安全管理征文

1、安全管理一直以來(lái)都是企業(yè)管理工作中的重中之重，是企業(yè)謀求可持續(xù)發(fā) 展的永恒話題。如果沒(méi)有安全屏障為生產(chǎn)保駕護(hù)航，生產(chǎn)是不能正常開(kāi)展的， 更談不上發(fā)展和創(chuàng)新。如何做好我公司的安全管理工作，下面談?wù)勎业目捶ǎ?望拋磚引玉就目前我電子廠的安全管理現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)過(guò)程中大量使用新工藝、新 材料、新技術(shù)，如果對(duì)“三新”的安全特性認(rèn)識(shí)不足，只追求片面的經(jīng)濟(jì)效 益，就會(huì)使安全事故不斷發(fā)生，最終只會(huì)得不償失。結(jié)合我公司的實(shí)際情況， 我認(rèn)為，要做好我公司的安全管理工作，需做好以下幾個(gè)方面工作：一、提高員工的安全意識(shí)和技能，減少員工的不安全行為。事故發(fā)生的最主要的一個(gè)因素是人的不安全行為，只有提高是員工的安全 意識(shí)

2、和技能，才能改善人的行為方式，最大限度地減少個(gè)人的不安全行為。 首先是要加強(qiáng)對(duì)新員工的崗前安全培訓(xùn)，從新員工入職的“三級(jí)安全培訓(xùn)” 開(kāi)始，給新員工建立安全培訓(xùn)個(gè)人檔案，讓新員工樹(shù)立“安全第一”的意識(shí)， 進(jìn)入車間后讓老員工對(duì)新員工進(jìn)行“一對(duì)一”專崗培訓(xùn)；其次，車間主管領(lǐng) 導(dǎo)要定期對(duì)本車間曾經(jīng)發(fā)生的安全事故對(duì)員工進(jìn)行通報(bào)、分析原因、預(yù)防措 施，讓員工認(rèn)識(shí)本崗位潛在的安全隱患，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，最大限度地 減少“三違”現(xiàn)象。二、做好設(shè)備檢查保養(yǎng)和設(shè)備改善，消除物的不安全狀態(tài)。物的不安全狀態(tài)是發(fā)生事故的直接原因，把物的不安全狀態(tài)消除在生產(chǎn)活 動(dòng)之前，或事故發(fā)生之前，是安全管理工作的重要任務(wù)之一。首先

3、是加強(qiáng)日 常設(shè)備檢查，加強(qiáng)巡檢，一旦有問(wèn)題能及時(shí)整改的予以整改，不能整改的備 檔記錄，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置標(biāo)示牌；其次是按容規(guī)定期對(duì)壓力容器進(jìn)行檢驗(yàn)、檢測(cè)； 再次是按照計(jì)量要求定期對(duì)壓力表檢定確保在有效期內(nèi)，同時(shí)必須確保試壓 不得少于 2 塊壓力表；最后是對(duì)特種設(shè)備必須制定安全操作規(guī)程、定期檢查 制度、維護(hù)保養(yǎng)管理制度，專人負(fù)責(zé)管理制度以及建立設(shè)備技術(shù)管理檔案。 不得讓特種設(shè)備長(zhǎng)期超負(fù)荷運(yùn)行，設(shè)備的安全防護(hù)裝置性能保持完好，除對(duì) 特種設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格檢測(cè)、檢驗(yàn)，實(shí)行安全認(rèn)證外，同時(shí)對(duì)特種作業(yè)人員必須 進(jìn)行嚴(yán)格的技能培訓(xùn)和安全技術(shù)培訓(xùn)，并定期進(jìn)行安全教育，增強(qiáng)其安全責(zé) 任心，提高安全意識(shí)，做到精心使用、精心操作

4、、精心維護(hù)。但是，再先進(jìn)、再完善的設(shè)備如果崗位責(zé)任制沒(méi)落到實(shí)處，等于是擺設(shè) 還是不能很好地解決安全問(wèn)題。三、建立和完善安全管理制度，提高安全生產(chǎn)管理水平。安全生產(chǎn)管理制度是生產(chǎn)安全的制度保障。第一，要建立車間、工段的安 全責(zé)任制和崗位責(zé)任制，必須把每個(gè)工段的安全責(zé)任制分配給每個(gè)工段管理 人員，層層分責(zé)，出了事故找專人，出了事故要嚴(yán)懲。管理人員的安全意識(shí) 和技術(shù)是決定生產(chǎn)安全的關(guān)鍵因素，只有把生產(chǎn)管理人員的 “安全思想”帶 入生產(chǎn)組織過(guò)程中，才能帶領(lǐng)班組規(guī)范生產(chǎn)、安全生產(chǎn)；第二，要完善各車 間、工段的事故應(yīng)急預(yù)案制度，并對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的應(yīng)急演練，這樣 才能增強(qiáng)員工對(duì)事故的處理和反應(yīng)能力；第

5、三，堅(jiān)持定期或不定期的安全檢 查制度，安委會(huì)每月組織一次安全檢查，檢查不能走馬觀花，發(fā)現(xiàn)安全隱患， 必須及時(shí)整改，如不能進(jìn)行整改的要立即報(bào)告安委會(huì)統(tǒng)一安排整改，整改落 實(shí)不到位的必須嚴(yán)懲，此外，特殊工種和設(shè)備的操作者必須對(duì)特種設(shè)備（如 叉車、鏟車等）每日檢查，并登記記錄。四、加強(qiáng)企業(yè)的安全文化建設(shè)，營(yíng)造企業(yè)安全文化氛圍。 如果只是通過(guò)安全培訓(xùn)來(lái)提高員工的安全意識(shí)和技能，實(shí)屬救火揚(yáng)薪，并不能確保企業(yè)的安全管理工作的可持續(xù)發(fā)展，還需要培養(yǎng)和建設(shè)一個(gè)屬于我 們自己威利邦的企業(yè)安全文化。 個(gè)人認(rèn)為，企業(yè)的安全文化建設(shè)，一是先從 員工的個(gè)人行為入手，提高他們的安全文化意識(shí)，然后確立企業(yè)的安全文化 目標(biāo)；二是通過(guò)安全文化宣傳，倡導(dǎo)共同的安全價(jià)值觀、思維方式和行為規(guī) 范。通過(guò)營(yíng)造員工心理認(rèn)同和具有團(tuán)體凝聚力的安全生產(chǎn)環(huán)境和秩序，有效 地調(diào)節(jié)和控制員工的行為，達(dá)到員工自律的最高境界。文化是抽象的，必須與管理實(shí)際相結(jié)合方能發(fā)揮應(yīng)有的效應(yīng)。因此，個(gè)人 認(rèn)為，企業(yè)安全文化建設(shè)要結(jié)合相對(duì)應(yīng)的安全培訓(xùn)，只有通過(guò)二者結(jié)合，相 輔相成，才能從本質(zhì)上做好安全管理工作，達(dá)到企業(yè)的安全目標(biāo)，營(yíng)造一個(gè) 安全、少災(zāi)、無(wú)害、和平的環(huán)境。 最后，與君共勉四句話： 百年之業(yè)年年靠安全， 年豐歲稔家家講安全， 威華百年之計(jì)在安全， 華屋丘墟緣由系安全。追本溯源 , 企業(yè)發(fā)生安全生產(chǎn)