安全管理必須做到“嚴”字當頭

1、安全管理必須做到 “嚴”當頭xxxx 物流公司 xx十一五期間，各級領(lǐng)導(dǎo)將安全發(fā)展作為貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的重要任務(wù)， 將落實安全主體責任放在更加突出的位臵，將加強事故預(yù)防和隱患排查治理作 為主攻方向，安全生產(chǎn)的形勢總體持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，各類安全事故總量和死亡人 數(shù)持續(xù)下降，可是在一些地區(qū)和企業(yè)，為什么還是安全事故頻發(fā)？安全隱患亂 象環(huán)生？甚至是屢查屢犯。究其原因，本人以為，主要在于對安全工作缺乏嚴 格的管理監(jiān)督和考核獎懲。血的教訓(xùn)告誡我們：什么時候安全工作疏忽和放松了，事故也就發(fā)生了 縱觀各類事故，暴露出 一個共同的問題，就是要求不嚴，管理松懈，久而久之，終釀大禍。實踐證 明，管理越嚴，管理的效果

2、就越好，安全就越能得到保障。而我們有些企業(yè)的 管理，恰恰就缺乏一個 “嚴 ”字，組織不嚴密，管理不嚴格，檢查不到位，考核 不嚴厲，獎罰不嚴明，所以就滋生了隨心所欲、馬虎大意、得過且過等不良習 氣，為事故埋下了隱患，這種慘痛的教訓(xùn)實在是太多了。因此，企業(yè)的安全必 須在從嚴管理上下大功夫，一、嚴密而齊全的管理制度，是安全管理的重要前提。安全管理制度是從 嚴安全執(zhí)法的前提和保證，沒有規(guī)矩，不成方圓，安全立法不嚴，從嚴執(zhí)法就 無章可循。企業(yè)從嚴安全立法，就必須制定出適應(yīng)形勢要求和企業(yè)特性的安全 管理制度，這是企業(yè)安全管理的重要基礎(chǔ)和前提。我們長橋公司多年來一直十 分重視安全工作，已形成了一整套較為齊全

3、的安全管理制度，有各級人員和各 個崗位的安全責任制，還有各工種崗位的操作規(guī)范，為企業(yè)的安全發(fā)展提供了 一定的保證。最近，依據(jù)國家安全法規(guī)、條例，根據(jù)安全形勢的需要和安全標 準化工作的要求，結(jié)合公司安全工作現(xiàn)狀，我們還修訂完善公司各類安全生產(chǎn) 管理制度 33項、安全操作規(guī)程 16 項、應(yīng)急預(yù)案 8項。同時還根據(jù)要求，新建 了許多相關(guān)制度，如關(guān)鍵裝臵及重點部位安全管理制度、生產(chǎn)設(shè)施拆除 和報廢安全管理制度、外來協(xié)作、施工、承包單位管理制度、變更管 理制度等，并下發(fā)到各部門，組織全體員工學(xué)習討論，提升了大家的安全管 理意識，營造了濃厚的安全管理氛圍。安全管理制度的制訂和實施使得安全工作有規(guī)可循，有章

4、可依，員工的行為得到規(guī)范和約束，從而實現(xiàn)安全工作規(guī)范 化和制度化，最大限度地避免安全事故的發(fā)生。二、嚴格而細致的安全檢查，是安全管理的有力措施。安全檢查是企業(yè)安全管理的重要內(nèi)容，要把握重點和針對性，確定檢查的 內(nèi)容、重點和檢查的手段、方法和標準，在現(xiàn)場檢查中要逐項詳細認真檢查， 不走馬觀花，不降低要求，毫無遺漏地查找出影響安全的隱患來，并下達限期 整改通知書，同時加強跟蹤監(jiān)督，落實整改到位，最后復(fù)查驗收，做到善始善終，以確保安全隱患的消除。部門的 安全自查，更要本著對己負責的態(tài)度，細致入微，認真排查，不留死角，不留 后患。近些年來，隨著形勢的變化和企業(yè)的實際，我們在安全檢查方面也有所 創(chuàng)新：一

5、是由部門經(jīng)理帶隊在部門之間開展對口檢查，公司班子成員作為督察分 別參與。這種檢查形式的結(jié)果是，增強了部門負責人的責任意識和安全知識， 檢查人員在檢查別人的同時，也在對照自己的管理是否到位，間接地促進了各 自的安全管理，現(xiàn)在每次安全檢查后的整改項目不斷減少就說明了問題。二是 調(diào)整了安全檢查的重點：除企業(yè)重點部位外，我們將客戶自行管理的倉庫和前次檢查中的整改項作 為重點檢查對象，使安全檢查更有針對性和有效性，收到了很好的效果，對企 業(yè)的安全管理起到了提升的作用。三是明確了對各部門日常安全檢查的內(nèi)容。 我們設(shè)計了一張安全檢查表，將共性和個性的檢查項目都羅列其中，使部門了 解了哪些是共性內(nèi)容，哪些是自

6、己部門的重點，做到目標更加清晰，確保了檢 查的全面性和針對性。三、嚴格的考核和獎懲措施，是安全管理的重要保證制度的關(guān)鍵在于落 實，在于安全工作的執(zhí)行力，否則制度再全再多，措施再嚴再細，如果得不到 嚴格的執(zhí)行和具體的落實，也將是一紙空文，形同虛設(shè)，對安全工作沒有任何 意義。為了保證安全制度的嚴格執(zhí)行并取得良好效果，首先，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要高 度重視，要以身作則，帶頭從嚴查處 “三違 ”，樹立從嚴安全執(zhí)法典范，確保企 業(yè)安全管理政令暢通，從而增強各級干部安全管理的緊迫感和責任感。其次，要 加強各級人員對安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查。安全職能部門的安全干部要經(jīng)常深入基 層、深入現(xiàn)場，加強檢查和指導(dǎo)；部門經(jīng)理、主管和

7、安全員要各行其責，加強 對重點部位和作業(yè)現(xiàn)場的巡查，排查安全風險和隱患，落實各項安全措施。再 者，公司要根據(jù)考核結(jié)果落實獎罰。一定要做到獎罰嚴明，敢于動真格。要按 照制度的規(guī)定，該獎的獎，該罰的罰，該處分的處分，還要落實責任追究，對 頻繁發(fā)生安全隱患特別是屢改屢犯的現(xiàn)象，要一查到底，對當事人和相關(guān)責任 人進行嚴厲處罰，絕不姑息，以儆效尤。因失職造成人員財產(chǎn)重大損失的，要 依照安全生產(chǎn)法和有關(guān)法律的規(guī)定，追究責任人的法律責任，以使各級干 部都真正重視安全工作，提高工作責任心和執(zhí)行力，做到令行禁止，使安全生 產(chǎn)的要求變?yōu)槿w干部員工的自覺行動。我們公司今年以來，與各部門簽訂安 全生產(chǎn)責任書，加強了

8、對安全工作的考核，在部門績效考核中明確了安全生產(chǎn) 的共性和個性指標，對員工和干部分別按月、季進行考核，均與績效掛鉤、與 每月收入掛鉤、與年終考核掛鉤，對提升企業(yè)安全管理水平起到了積極推進作 用。綜上所述，對安全工作嚴格要求、嚴格管理是企業(yè)安全生產(chǎn)的保證。嚴字 當頭，從嚴管理，是對企業(yè)的負責，是對員工的關(guān)愛，是對生命的敬畏，是對 幸福的珍惜，我們必須從對國家、社會、企業(yè)、家庭的高度負責的角度，充分 認識嚴格管理的重要意義，不做老好人，不怕得罪人，嚴格要求和嚴格管理， 寧愿聽罵聲，不愿聽哭聲，努力確保一方平安。企業(yè)的安全工作是一項事關(guān)全 局和貫串企業(yè)始終的極其重要的工作，需要長抓不懈，嚴管不怠，以形成企業(yè) 安全管理長效機制。在日常工作中，要通過嚴格的制度管理、經(jīng)常性的學(xué)習培 訓(xùn)和各種安全活