施工單位如何有效的加強(qiáng)工程造價管理

1、施工單位如何有效的加強(qiáng)工程造價管理第一工程有限公司 朱雅宇摘要：介紹了施工單位如何有效的加強(qiáng)工程造價管理，以便降低成本、提髙經(jīng)濟(jì)效益、取得 良好的投資效益，建立良好的造價管理體系。關(guān)鍵詞：施工單位加強(qiáng) 工程 造價管理施工單位降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益、取得良好的投資效益是每個施工單位追 求的U標(biāo)，如何加強(qiáng)工程造價管理，降低工程造價就顯得至關(guān)重要了。隨著我國 經(jīng)濟(jì)建設(shè)持續(xù)、高速、健康的發(fā)展，我國每年基本建設(shè)投資數(shù)額巨大，在市場競 爭越來越激烈的今天，施工企業(yè)為了占領(lǐng)市場，承包到工程項口，往往以低價中 標(biāo)，然后靠對工程精心的施工，降低成本取得一定的經(jīng)濟(jì)效益。而降低成本在很 大程度上依賴于工程的造價管理

2、。建設(shè)工程造價管理貫穿于工程建設(shè)的全過程， 從11程建設(shè)立項到工程項U決算每個環(huán)節(jié)都存在著造價管理。因此加強(qiáng)工程造價 管理，合理確定和有效控制工程造價，提高效益是全過程管理工程項LI的主要內(nèi) 容。一、積極參與市場競爭，做好工程項目的投標(biāo)工作我國現(xiàn)在的市場已經(jīng)從原來的計劃經(jīng)濟(jì)體系轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟(jì)體系，隨著社會市 場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善，施工企業(yè)要想生存和發(fā)展就必須積極參與市場競爭， 做好工程項U的投標(biāo)工作，通過競爭促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步、縮短建設(shè)工期、降低工程造 價。（一）、做好工程項目的投標(biāo)工作1、廣泛收集，重點分析，及時把握工程信息：在投標(biāo)過程中，一要廣泛收 集信息、二要分析篩選信息、三要正確把握信息。2

3、、組建高素質(zhì)、能力強(qiáng)的投標(biāo)開發(fā)部門：施工單位能否中標(biāo)與投標(biāo)人員的 素質(zhì)和敬業(yè)精神是密不可分的。3、讀懂招標(biāo)文件并編制高質(zhì)量的施工組織設(shè)訃：施工組織設(shè)訃編制應(yīng)優(yōu)先 選用先進(jìn)的施工工藝、合理的施工方案。施工方案不僅要求科學(xué)、合理、而且能 節(jié)約費用降低工程造價。4、合理確定工程報價：投標(biāo)人員應(yīng)認(rèn)真理解、吃透招標(biāo)文件，招標(biāo)文件中 概括了業(yè)主的總體思想，編標(biāo)人員應(yīng)對其中的條款都要深刻了解，對補遺文件更 要倍加重視。按照招標(biāo)文件的要求，合理、實事求是，并運用報價策略進(jìn)行編制 適合本企業(yè)的工程投標(biāo)報價。（二）、簽訂公平、嚴(yán)密、合理的合同工程在中標(biāo)后，施工單位將與建設(shè)單位簽訂工程合同。因合同具有其嚴(yán)肅性, 因

4、此在中標(biāo)后的簽約階段，應(yīng)明確雙方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，據(jù)理力爭簽訂公平 合理的合同，為造價管理打下良好的基礎(chǔ)。二、施工期間的工程造價的全面管理工程在施工過程中，應(yīng)以“合同為依據(jù)，以事實為基礎(chǔ)”，做好全面的管理 工作。如何做到很好地控制丄程造價呢？ 一個行之有效的辦法就是建立起工程造 價管理臺帳，并運用好該臺帳，在整個工程實施過程中管理好工程造價。（-）工程管理臺帳的建立工程造價管理臺帳的建立包括了項LI施工圖臺帳、項口合同清單臺帳、項LI 計量支付臺帳、工程變更設(shè)計臺帳、收發(fā)文臺帳等臺帳的建立。以上的臺帳建立 起了項口工程臺帳管理制度，其U的是加強(qiáng)對該工程項LI投資控制及信息的反 饋，使項U在建

5、設(shè)過程中能有效地控制投資、控制工程變更以及工程的計量與支 付，便于工程結(jié)束時進(jìn)行建設(shè)項的結(jié)（決）算工作。1、項口施工圖臺帳：項H施工圖臺帳是以施工圖設(shè)計圖紙為基礎(chǔ)建立起來 的臺帳（既項LI發(fā)生變更前的實際工程量匯總），它包括了施工單位所施工標(biāo)段 的所有工程數(shù)量。工程量的統(tǒng)計，是造價管理中一項最基本的工作，是整個項LI 的工程量及造價控制的基礎(chǔ)。統(tǒng)計人員應(yīng)熟悉施工現(xiàn)場情況和預(yù)算方面的知識， 招標(biāo)書中的工作內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)，合同簽訂的工作內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)，掌握一些施工常識， 不錯算、漏算丄程項LI,與預(yù)算人員密切配合，善于發(fā)現(xiàn)可以進(jìn)行變更、索賠的 因素。2、項合同清單臺帳：合同清單臺帳是以工程量清單為基礎(chǔ)建立

6、起來的臺 帳，根據(jù)工程實際的情況，分發(fā)給項目部各有關(guān)部門。3、項口計量支付臺帳：計量支付臺帳也是以工程量清單為基礎(chǔ)，按合同工 程量清單格式把對應(yīng)的分項工程匯總而建立起來的臺帳。它的編制必須以計量報 表為依據(jù)，本標(biāo)段的分項工程完工并經(jīng)各有關(guān)部門審核簽認(rèn)后，及時匯總到計量 支付臺帳中去，以便真實反映工程項LI的進(jìn)度和支付情況。4、工程變更設(shè)計臺帳：變更設(shè)汁臺帳是反映變更工程項U工程量及費用的 增加或減少。項LI在實際施工過程中發(fā)生了與施工圖工程量不符的悄況，應(yīng)按照 有關(guān)程序上報變更申請，一經(jīng)批準(zhǔn)，應(yīng)將變更項U及時匯總，經(jīng)批準(zhǔn)的變更數(shù)量 及費用也登記到相應(yīng)的臺帳中去。（二）、工程管理臺帳在工程造價管

7、理中的作用1、工程管理臺帳的建立，利于管理者制定工程的實施性計劃、項U的年度 計劃及季度計劃，反映丄程的實際進(jìn)度。項LI管理者可根據(jù)這些臺帳了解整個項 U的進(jìn)展情況，并可據(jù)此來更好的管理和控制整個項Uo2、工程管理臺帳的建立便于項LI在工程結(jié)束時，對整個工程的實際完成工 程量已一U 了然，這樣有利于工程的結(jié)（決）算工作。（三）、建立良好的造價管理系統(tǒng)造價管理部門應(yīng)處于施工項U的核心地位，其它各部門應(yīng)與其密切配合，材 料、技術(shù)、計劃等部門的資料都應(yīng)遞交造價管理部門，然后有該部門的預(yù)算人員 在此基礎(chǔ)上進(jìn)行分析比較，定期進(jìn)行核算，發(fā)現(xiàn)問題及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，并制 訂相應(yīng)的補救措施。三、做好工程實施中

8、的索賠工作工程造價管理人員應(yīng)熟悉招標(biāo)書中規(guī)定和合同文本之規(guī)定，善于抓住變更、 索賠機(jī)會，維護(hù)自己的合法權(quán)益。最常見的索賠有：延誤工期索賠，變更索賠、 趕工期索賠、不可抗力索賠等。在項口中不一定期望每一個索賠均獲成功，但不 應(yīng)放棄任何一個索賠機(jī)會。在平時的工作當(dāng)中要注意各部門互相配合，整理索賠 有關(guān)資料，以作為日后索賠工作的有力證據(jù)，同時注意索賠的程序。四、加強(qiáng)工程結(jié)算工作只有在工程施工過程就重視施工簽證，積極組織索賠工作的開展，到工程結(jié) 算時才能有理有據(jù)地進(jìn)行總索賠。施工單位在施工過程中要重視簽證，善于收集 各種有利于自己的證據(jù)，如：設(shè)計變更、趕工、不可抗力、招標(biāo)文件或合同規(guī)定 以外的工程均要讓建設(shè)單位或監(jiān)理工程師進(jìn)行及時的簽證工作。并及時提出索賠 方案，以力求在結(jié)算時總體索賠成功，并為自己爭取到最大的利益。否則，會出 現(xiàn)與建設(shè)單位、設(shè)計單位的推諉扯皮現(xiàn)象。從而影響自己的聲譽和經(jīng)濟(jì)利益。采取積極措施，減少或杜絕工程款的拖欠。因為現(xiàn)在市場競爭激烈，有些業(yè) 主就抓住施工單位的這種急于攬活的心理，把建設(shè)資金不足的矛盾轉(zhuǎn)移到施工企 業(yè)，所以施工企