測繪項目績效考核方案設(shè)計

1、實用文檔 文案大全 一、項目實施組織 按照要求，項目啟動后一個月時間內(nèi)成立。 1. 分公司組織機構(gòu)及人力、車輛及儀器配置 1）分公司組織機構(gòu) 縣國土局職能部門、公司測繪工程部 分公司經(jīng)理、項目經(jīng)理 測 繪 工 程 師 測 繪 工 程 師 建 庫 工 程 師 2）人力資源配備計劃 人員類別 人數(shù)（人） 姓名 能力要求 項目經(jīng)理 （常駐） 1 招聘 具有一定的組織協(xié)調(diào)能力和管理能力；具 有熟練的汽車駕駛能力。 測繪、gis 工程師（常 駐） 2 具有一定的宅基地使用權(quán)和建設(shè)用地使用 權(quán)調(diào)查項目經(jīng)驗，熟悉數(shù)據(jù)建庫。 合計： 4 備注： 日常更新工作較多時，部門將根據(jù)情況增派人手，保證更新工 作在規(guī)定

2、的時限內(nèi)完成。 3）車輛及儀器設(shè)備 設(shè)備名稱 數(shù)量 備注 汽車 1輛 五菱榮光（預(yù)算4萬） GPS接收機 1臺 現(xiàn)有儀器調(diào)配 全站儀 2臺 現(xiàn)有儀器調(diào)配 測距儀 2個 現(xiàn)有儀器調(diào)配 電腦 2臺 預(yù)算6000元 打印機 1臺 預(yù)算1000元 2.成員崗位職責(zé) 1）分公司經(jīng)理 負責(zé)分公司組建及管理工作； 項目前期負責(zé)組織項目啟動、協(xié)調(diào)、組織工作； 負責(zé)與局方的協(xié)調(diào)、溝通工作； 負責(zé)京山測繪市場的拓展工作； 嚴(yán)格執(zhí)行公司財務(wù)制度，建立分公司財務(wù)制度； 負責(zé)分公司人員的調(diào)配與招聘工作； 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 2）項目經(jīng)理 項目前期負責(zé)協(xié)助分公司經(jīng)理對項目進行組織和管理； 部門經(jīng)理撤出后，全面接管項

3、目的各項工作； 負責(zé)與項目利益相關(guān)者的協(xié)調(diào)、溝通工作； 負責(zé)組織編制項目實施計劃； 嚴(yán)格執(zhí)行公司財務(wù)制度，建立項目成本控制體系，加強成本管 理，實現(xiàn)項目利潤目標(biāo)； 負責(zé)項目全面管理，包括合同管理、計劃管理、技術(shù)管理、質(zhì) 量管理、信息管理、成本管理、資金管理和例行管理等； 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 3）測繪工程師職責(zé) 負責(zé)實施宅基地和集體建設(shè)用地使用權(quán)日常更新的外業(yè)及內(nèi) 業(yè)工作； 服從項目經(jīng)理安排，按照規(guī)定的時間和成本完成工作； 負責(zé)統(tǒng)計完成工作量，報項目經(jīng)理及部門經(jīng)理； 負責(zé)項目日常更新入庫工作； 負責(zé)項目檔案資料的管理工作； 服從部門臨時調(diào)動安排。 4）數(shù)據(jù)建庫工程師職責(zé) 負責(zé)實施宅基地和集

4、體建設(shè)用地使用權(quán)日常更新的數(shù)據(jù)建庫 工作； 服從項目經(jīng)理安排，按照規(guī)定的時間和成本完成工作； 負責(zé)通過數(shù)據(jù)建庫工作檢查地籍調(diào)查成果的準(zhǔn)確性并及時反 饋； 負責(zé)資料更新歸檔工作； 服從部門臨時調(diào)動安排。 3.總體工作流程 日常更新工作流程 二、項目部工資績效制度 項目部成員工資（社保除外）由3部分組成：基本工資、月度績 效、項目年度獎金。（考核辦法見第三部分） 1、基本工資： 項目經(jīng)理：3000元/月； 項目部成員：正式員工2300元/月，實習(xí)期1500元/月。 2、月度績效 項目經(jīng)理：月度績效2000元/月； 項目部成員：正式員工1500元/月，實習(xí)期無； 考核得分91-100分，發(fā)放月度績效

5、的100%； 考核得分81-90分，發(fā)放月度績效的90%; 考核得分71-80分，發(fā)放月度績效的75%; 考核得分61-70分，發(fā)放月度績效的60%； 考核得分60分以下，不發(fā)放月度績效，連續(xù)2個月70分以下的 員工將進入淘汰名單。項目經(jīng)理由測繪工程部考核，項目部成員由項 目經(jīng)理考核。 3、年終獎 年終獎是以項目一年產(chǎn)值的 5%作為基數(shù)。依據(jù)對項目部一年的 工作運行情況進行考核打分，公司對項目部的年終獎作相應(yīng)的調(diào)整， 具體調(diào)整方法如下： 考核得分91-100分，發(fā)放年終獎的100%; 考核得分81-90分，發(fā)放年終獎的70%; 考核得分71-80分，發(fā)放年終獎的40%; 考核得分70分以下，不

6、發(fā)放年終獎； 項目部內(nèi)部成員年終獎由項目經(jīng)理制定分配方法報公司批準(zhǔn)，項 目經(jīng)理獎金不能超過總獎金的 50%。 4、項目拓展獎 項目拓展獎指項目部在完成本項目工作的同時， 為單位拓展到新 的項目。項目拓展獎以新拓展項目合同額的 5%作為獎勵基數(shù)，簽訂 合同后即支付合同額的3%,剩余的2%在項目完成后支付。 三、項目目標(biāo)及目標(biāo)考核 1、月度績效考核 1）項目經(jīng)理月度績效考核 考核項目 考核指標(biāo) 評分標(biāo)準(zhǔn) 分 值 評分 備注 工作進度 （40%） 按照公司的進度安 排，本月的完成工作 進度情況。 完成月度計劃進度的 100%及以上得滿分； 比月度計劃進度拖后，每拖后1%扣1分， 扣完為止。 0-40

7、 總分80 分為合 格；90 分以上 為優(yōu)良 項目質(zhì)量 （40%） 以局方驗收通過率 作為計算指標(biāo) 1次驗收通過率90%以上得20 ； 1次驗收通過率 80%以上得15分； 1次驗收通過率 70%以上得10分； 1次驗收通過率70%以下不得分； 2次驗收未通過扣10分，本項分值可以為 負值。 0-40 業(yè)主反饋 （10%） 業(yè)主對項目部工作 滿意度 非常滿意得10分； 比較滿意得8分； 一般的6分； 不滿意得3分； 很不滿意不得分。 0-10 團隊建設(shè) （10%） 項目部人員穩(wěn)定，團 隊人員配合默契 團隊建設(shè)優(yōu)秀得 8分； 團隊建設(shè)一般得 6分； 團隊建設(shè)差不得分。 0-10 總分?jǐn)?shù) 100

8、2）項目部成員月度績效考核 考核項目 考核指標(biāo) 評分標(biāo)準(zhǔn) 分值 評分 備注 工作內(nèi)容 （80%） 本月工作任務(wù)的完 成情況 根據(jù)本月的工作計劃的完成率進行評 分。 0-80 總分80 分為合 格；90 分以上 為優(yōu)良 工作能力 （10%） 知識/技能（工作相 關(guān)的業(yè)務(wù)知識和技 能的寬度和廣度） 是否具備豐富的理論和專業(yè)知識； 是否具備其他相關(guān)領(lǐng)域豐富的知識與技 能。 0-10 學(xué)習(xí)/領(lǐng)悟能力（對 新鮮事物及領(lǐng)導(dǎo)交 派的工作的熟悉和 認(rèn)知程度） 是否能充分理解并把握要點； 是否能對指示產(chǎn)生疑問時立即請示、提 問，力求弄懂弄通。 應(yīng)變能力（對突發(fā)時 間的處理及響應(yīng)程 度）及溝通能力 是否能對突發(fā)事

9、件進行合理有效的解 決； 是否能夠根據(jù)時間、場合等的不同采取 不同的交流方式；是否能通過溝通有效 達成工作目標(biāo)。 工作態(tài)度 （5%） 主動性 是否充滿責(zé)任感，主動承擔(dān)工作； 是否獨立自主、積極熱情地開展工作。 0-5 團隊合作精神 是否服從上級的工作安排； 是否與同事協(xié)調(diào)配合，共同完成工作目 標(biāo)。 忠誠度 是否認(rèn)同公司的經(jīng)營理念和企業(yè)文化； 是否能在較大的工作壓力下仍克服困難 地完成工作。 工作行為 （5%） 考勤（是否無遲到、 早退、溜班等考勤異 常情況） 遵守公司各項規(guī)章 制度，認(rèn)同公司企業(yè) 文化，無違規(guī)違紀(jì)行 為 凡有遲到、早退、溜班等情況的，每次 扣1分，扣完為止； 凡有違反公司規(guī)章制

10、度行為的，每次扣2 分，扣完為止； 0-5 總分?jǐn)?shù) 100 試用期員工試用期到期是否同意轉(zhuǎn)正 2）項目部年終績效考核 考核項目 考核指標(biāo) 評分標(biāo)準(zhǔn) 分 值 評分 備注 項目完成 工作量（20 分） 年完成更新戶數(shù) 人均每天完成 2戶，以2*4*300=2400戶 作為標(biāo)準(zhǔn)，完成 2400戶及以上得20分； 1500-2400 戶的 15 分；500-1500 戶得 10 分；500戶以下的5分。 0-20 總分80 分為合 格；90 分以上 為優(yōu)良 工作效率 （20 分） 日常更新任務(wù)完成 的時效性。 95%以上更新工作在局方規(guī)定的時效內(nèi)完 成得20分； 80%-95%更新工作在局方規(guī)定的時效內(nèi)完 成得15分； 70%-80%更新工作在局方規(guī)定的時效內(nèi)完 成得10分； 70%以下更新工作70%-80%更新工作在局 方規(guī)定的時效內(nèi)完成得0分。 0-20 項目完成 質(zhì)量（20 分） 更新工作成果質(zhì)量 驗收通過率90%