機(jī)電礦長(zhǎng)工作責(zé)任制度

1、機(jī)電礦長(zhǎng)工作責(zé)任制度（一） 職務(wù)1、總經(jīng)理助理，執(zhí)行公司每年干部聘任制。負(fù)責(zé)公司的機(jī)電設(shè)備工 作。具體分管機(jī)電設(shè)備科、供風(fēng)車間的生產(chǎn)、安全管理工作。2、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下 , 認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)設(shè)備動(dòng)力管理和維修工作 的方針、政策、法令。組織安排機(jī)修車間搞好設(shè)備修理和維護(hù)工作 , 確保設(shè)備完好率達(dá)標(biāo) , 努力降低設(shè)備、動(dòng)力事故頻率和修理成本。3、負(fù)責(zé)編制年、季度全廠設(shè)備和動(dòng)力管線的預(yù)檢計(jì)劃 ; 設(shè)備大中修、 項(xiàng)修、二保計(jì)劃 ; 備件制造和供應(yīng)計(jì)劃 ; 動(dòng)力供應(yīng)計(jì)劃。4、根據(jù)公司設(shè)備措施計(jì)劃、技改計(jì)劃要求 , 負(fù)責(zé)公司設(shè)備管理工作， 并做好固定資產(chǎn)設(shè)備的申請(qǐng)、訂貨、催交、驗(yàn)收及參加自制設(shè)備的驗(yàn) 收

2、交接工作。建立健全設(shè)備管理制度 , 做好設(shè)備技術(shù)資料的形成、積 累、整理、立卷、歸檔工作。5、負(fù)責(zé)設(shè)備大修的計(jì)劃和協(xié)調(diào)工作 ,并對(duì)修理工作進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督 , 主 持修理后的試車驗(yàn)收工作。6、組織編制設(shè)備安全操作規(guī)程 ,做好對(duì)有關(guān)工人的技術(shù)操作考核 , 簽 發(fā)操作合格證，做到持證上崗。7、負(fù)責(zé)設(shè)備自制和維修機(jī)械備件的供應(yīng)工作。做到及時(shí)上提計(jì)劃購(gòu) 置和計(jì)劃內(nèi)加工儲(chǔ)備 ,確保設(shè)備物質(zhì)供應(yīng) , 不誤生產(chǎn)。加強(qiáng)對(duì)設(shè)備修舊 利廢、以舊換新、工具使用管理 ,做到合理儲(chǔ)備 , 帳卡、物相符。收集、 整理、宣傳國(guó)家已淘汰和即將淘汰的設(shè)備和元、 器件信息并及時(shí)通知 停止應(yīng)用 8、加強(qiáng)對(duì)全廠水、電、氣、汽的技術(shù)管理（

3、包括動(dòng)力總平面管理） , 負(fù)責(zé)改擴(kuò)建自營(yíng)項(xiàng)目中的動(dòng)力設(shè)計(jì)、安裝工作 , 保障全廠水、電、氣、 汽的正常供應(yīng)。9、負(fù)責(zé)對(duì)各工區(qū)、車間的維修組、崗位機(jī)械員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督 , 加強(qiáng)設(shè)備的潤(rùn)滑管理 , 督促做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。10、開(kāi)展干部、員工群眾性的“三好” 、“四會(huì)”活動(dòng) , 推行三級(jí)保養(yǎng) 制,擬定預(yù)防事故的措施 , 定期組織全礦設(shè)備大檢查 , 作好整改驗(yàn)收記 錄, 做好月、季、年度的評(píng)比考核工作。11、組織處理重大設(shè)備事故 ,參加一般事故的分析 ,提出處理意見(jiàn) , 對(duì) 重大事故應(yīng)及時(shí)報(bào)告公司和上級(jí)主管部門(mén) , 按時(shí)準(zhǔn)確填報(bào)有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào) 表。12、貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)能源的方針政策和公司設(shè)備應(yīng)用

4、中的節(jié)能降耗 工作,抓好電力供應(yīng) ,領(lǐng)導(dǎo)組織組織節(jié)能管理和節(jié)能技術(shù)改造工作。13、根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和設(shè)備管理達(dá)標(biāo)計(jì)劃及績(jī)效考核方案的方 針目標(biāo)展開(kāi)要求 , 負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備科方針目標(biāo)的分解、展開(kāi)、檢查、診 斷和落實(shí)工作。14、在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下 , 主管全礦設(shè)備工藝技術(shù)工作和工藝管理工作 , 認(rèn)真貫徹國(guó)家技術(shù)工作方針、 政策和工廠有關(guān)規(guī)定。 組織制定工藝技 術(shù)工作近期和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃 , 并制定技術(shù)組織措施方案。15、負(fù)責(zé)設(shè)備崗位操作和技術(shù)操作管理制度的起草和修訂工作, 組織領(lǐng)導(dǎo)小組搞好設(shè)備管理 , 監(jiān)督執(zhí)行設(shè)備操作崗位紀(jì)律。16、積極開(kāi)展設(shè)備技術(shù)攻關(guān)和設(shè)備技術(shù)改進(jìn)工作 , 對(duì)技術(shù)改進(jìn)方案與 措施

5、,負(fù)責(zé)簽署意見(jiàn) , 不斷提高設(shè)備工藝技術(shù)水平。17、負(fù)責(zé)編制企業(yè)設(shè)備更新改造工作中、長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和年度、月度工作 計(jì)劃, 進(jìn)行布署和檢查總結(jié)；組織編制全廠量具、衡器、熱工儀表、 電工儀表、各種流量計(jì)等購(gòu)置計(jì)劃；組織建立設(shè)備購(gòu)進(jìn)技術(shù)文件、各 項(xiàng)設(shè)備工藝管理制度和崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制 , 并認(rèn)真執(zhí)行；全面掌握本企 業(yè)在安全生產(chǎn)方面存在的關(guān)鍵問(wèn)題 , 并組織攻關(guān)；隨時(shí)對(duì)設(shè)備使用中 的各種壓力容器和安全計(jì)量器具、 物品進(jìn)行質(zhì)量抽檢和操作工人員工 作質(zhì)量檢查考核；負(fù)責(zé)全廠儀器、儀表和度、量、衡器具的歸口統(tǒng)一 管理工作；做好日常安全生產(chǎn)設(shè)備的定級(jí)、升級(jí)、復(fù)查及其他有關(guān)潤(rùn) 滑保養(yǎng)工作檢查的準(zhǔn)備工作； 編制各類人員的工

6、作標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)備技術(shù)業(yè) 務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃。18、負(fù)責(zé)傷亡設(shè)備事故的調(diào)查處理，進(jìn)行傷亡事故的登記、統(tǒng)計(jì)、分 析、報(bào)告，做好事故的預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)工作。協(xié)助有關(guān)部門(mén)提出預(yù)防事故 的措施，并督促按期實(shí)現(xiàn)。19、經(jīng)常地、有計(jì)劃地對(duì)設(shè)備操作從業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)； 負(fù)責(zé)實(shí)施新員工入廠上崗設(shè)備操作的安全教育； 配合安環(huán)部門(mén)搞好特 種作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)和考核工作。20、督促有關(guān)部門(mén)和單位，按照有關(guān)規(guī)定及時(shí)發(fā)給個(gè)人防護(hù)用品（工 具），并指導(dǎo)從業(yè)人員正確使用。并做好督促有關(guān)部門(mén)和單位搞好勞 逸結(jié)合。搞好設(shè)備操作崗位女職工的特殊勞動(dòng)保護(hù)工作。21、負(fù)責(zé)日常設(shè)備管理工作中， 當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)應(yīng)服從安全， 在保證安

7、全的前提下組織、指揮生產(chǎn)，防止突發(fā)性或超負(fù)荷生產(chǎn)，以確保安全。22、參加安全生產(chǎn)大檢查，隨時(shí)掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)在調(diào)度會(huì)上 給予有關(guān)單位表?yè)P(yáng)、批評(píng)或處罰。23、負(fù)責(zé)機(jī)械、電氣、動(dòng)力設(shè)備、工藝管道、通排風(fēng)裝置及后勤辦公 室設(shè)備物品等的管理， 使其符合安全技術(shù)要求； 組織對(duì)井下設(shè)備使用 和地面各起重機(jī)械、施工機(jī)具、鍋爐、壓力容器及安全裝置、熱力管 道、采暖、制冷、通排風(fēng)等設(shè)備的定期檢查、校驗(yàn)、檢測(cè)工作。24、負(fù)責(zé)制定和審查有關(guān)設(shè)備制造、改造、維護(hù)、檢修的各項(xiàng)管理制 度；貫徹國(guó)家、上級(jí)部門(mén)關(guān)于設(shè)備制造、檢修、維護(hù)保養(yǎng)及施工方面 的安全規(guī)程和規(guī)定，制訂和修訂各類機(jī)械設(shè)備的操作規(guī)程和管理制 度；編制設(shè)

8、備大修、檢修安全組織措施計(jì)劃和下達(dá)安全檢修任務(wù)書(shū)。25、負(fù)責(zé)原材料購(gòu)進(jìn)入庫(kù)質(zhì)量檢測(cè)小組的領(lǐng)導(dǎo)， 按采購(gòu)計(jì)劃對(duì)照采購(gòu) 的設(shè)備、配件質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明書(shū)，其質(zhì)量必須符合國(guó)家、省、市有關(guān)標(biāo) 準(zhǔn)和規(guī)定；新增、改造、超期運(yùn)行設(shè)備、操作條件變動(dòng)時(shí)應(yīng)使其符合 安全技術(shù)要求。26、組織落實(shí)設(shè)備安全技術(shù)措施工程項(xiàng)目的施工，并按期完成；負(fù)責(zé) 公司外雇設(shè)備檢修、 安裝施工人員的安全教育， 如發(fā)生事故按合同協(xié) 議辦理，工程竣工交付使用前必須按國(guó)家規(guī)定和交接程序辦理交接手 續(xù)，并保證其同時(shí)施工、竣工、驗(yàn)收。（二） 職權(quán)1、對(duì)全礦設(shè)備的遷動(dòng)和精密、大型、稀有、關(guān)鍵等設(shè)備的使用、維 修有集中管理權(quán)。 對(duì)各單位隨意遷動(dòng)設(shè)備或更改動(dòng)

9、力管線的現(xiàn)象有監(jiān)督、處罰權(quán)。2、對(duì)設(shè)備大修有組織權(quán)和技術(shù)監(jiān)督權(quán) , 對(duì)各車間檢修計(jì)劃和各項(xiàng)維修 率和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)有督促、控制、檢查權(quán)。3、有權(quán)監(jiān)督檢查各車間生產(chǎn)設(shè)備的正確使用和維護(hù) , 對(duì)違反操作的人 員,有權(quán)提出處理意見(jiàn) , 必要時(shí),有權(quán)收回其操作證。4、按計(jì)劃要求 , 有權(quán)代表公司簽訂設(shè)備、備件訂貨合同。5、對(duì)設(shè)備技術(shù)管理人員、各車間機(jī)械員、設(shè)備技術(shù)員及維修工人的 配備及調(diào)動(dòng)、調(diào)整、獎(jiǎng)勵(lì)、晉級(jí)有參與審定權(quán)。6、對(duì)違反公司節(jié)能降耗、以舊換新、修舊利廢和管理制度的單位與 個(gè)人有制止和處罰權(quán)。7、有權(quán)制止或處理操作員損壞設(shè)備的行為；有權(quán)申購(gòu)設(shè)備配件；有 權(quán)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)狀況進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià)。8、有權(quán)

10、制止未經(jīng)三級(jí)安全教育和安全考核不合格職工上崗獨(dú)立操作。9、有權(quán)對(duì)設(shè)備大修、安裝、更新改造等合理使用企業(yè)折舊基金和大 修基金費(fèi)用（包括預(yù)算費(fèi)用） 。10、對(duì)全礦中層以上干部在設(shè)備生產(chǎn)管理中， 有權(quán)指令或下達(dá)設(shè)備管 理計(jì)劃和設(shè)備檢查整改計(jì)劃，行使設(shè)備全面質(zhì)量管理的組織、協(xié)調(diào)、 監(jiān)督、檢查、考核、驗(yàn)收、獎(jiǎng)懲權(quán)力。11、對(duì)違章違紀(jì)出現(xiàn)的安全設(shè)備事故， 有調(diào)查追究處理權(quán)和上報(bào)安委 會(huì)公開(kāi)處理權(quán)。12、對(duì)完不成設(shè)備管理指標(biāo)的單位、崗位人員，有申報(bào)績(jī)效考核部門(mén) 進(jìn)行工資處罰兌現(xiàn)的權(quán)力。13、對(duì)設(shè)備過(guò)期或不符合安全生產(chǎn)規(guī)定的設(shè)備物品， 有權(quán)拒絕安裝和 撤除。14、有權(quán)對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)的決議、決策提出意見(jiàn)和建議。15

11、、有權(quán)向公司或有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人反映部門(mén)存在的設(shè)備管理問(wèn)題。16、有權(quán)根據(jù)設(shè)備管理達(dá)標(biāo)要求調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和設(shè)備工藝流程改造計(jì) 劃。17、有權(quán)對(duì)采購(gòu)數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格進(jìn)行監(jiān)督和審批或退貨處理或質(zhì)檢 小組追究處理。18、有權(quán)要求各單位按時(shí)提供編制計(jì)劃所需要的各種設(shè)備操作和管理 記錄資料。19、有權(quán)參加上級(jí)召開(kāi)的有關(guān)設(shè)備管理會(huì)議 , 參加公司內(nèi)部有關(guān)經(jīng)營(yíng) 業(yè)務(wù)的會(huì)議和各考核領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促和協(xié)助解決。 發(fā)現(xiàn)重大隱患時(shí)， 有權(quán)指令先停止生產(chǎn)， 并立即報(bào)告管理者研究處理。20、有權(quán)檢查生產(chǎn)調(diào)度會(huì)和有關(guān)生產(chǎn)會(huì)議的決議執(zhí)行情況和生產(chǎn)計(jì)劃 完成情況 , 對(duì)不執(zhí)行決議而影響進(jìn)度者有權(quán)追究責(zé)任 , 予以處理

12、。21、按規(guī)定審批程序 , 對(duì)設(shè)備工藝文件、 工裝圖紙有更改權(quán) , 對(duì)制訂的 設(shè)備工藝文件、計(jì)劃有解釋權(quán) , 對(duì)不符合圖紙要求的工藝作業(yè)有糾正 權(quán)。22、有權(quán)召開(kāi)全礦性設(shè)備工藝技術(shù)人員的專業(yè)會(huì)議, 進(jìn)行技術(shù)交流 ,組織技術(shù)攻關(guān) , 對(duì)技術(shù)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行布置和指導(dǎo)，有權(quán)對(duì)崗位設(shè)備操 作人員職稱進(jìn)行考核、審定或解除、晉升的權(quán)力。三） 職責(zé) 1、對(duì)精密、大型、關(guān)鍵等設(shè)備 , 由于管理不嚴(yán)、維護(hù)保養(yǎng)不好、使用 不當(dāng)而降低精密度和造成經(jīng)濟(jì)損失的負(fù)責(zé)。2、對(duì)由于技術(shù)上的差錯(cuò)或工作不深入、計(jì)劃落實(shí)協(xié)調(diào)不周、組織領(lǐng) 導(dǎo)不力, 影響設(shè)備大修質(zhì)量或完不成修理計(jì)劃造成經(jīng)濟(jì)損失和浪費(fèi)負(fù) 責(zé)。3、對(duì)設(shè)備完好率達(dá)不到公司生

13、產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)要求或發(fā)生重大設(shè)備 事故負(fù)責(zé)。4、對(duì)設(shè)備備件不能按時(shí)供應(yīng)或超儲(chǔ)積壓 , 耽誤設(shè)備維修或超過(guò)資金占 用指標(biāo)負(fù)責(zé)。5、對(duì)動(dòng)力管線管理不嚴(yán) , 造成能源浪費(fèi)或發(fā)生事故負(fù)責(zé)。6、對(duì)分管范圍干部目標(biāo)未及時(shí)展開(kāi)、檢查、診斷和落實(shí)負(fù)責(zé)。7、對(duì)在計(jì)劃規(guī)定期限內(nèi)未完成設(shè)備大修和設(shè)備整改工作 , 而影響計(jì)劃 進(jìn)度和開(kāi)車生產(chǎn)任務(wù)的負(fù)責(zé)。8、對(duì)因設(shè)備管理措施編制或工裝設(shè)計(jì)問(wèn)題 , 導(dǎo)致設(shè)備大量報(bào)廢或返修 造成經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。9、對(duì)解決生產(chǎn)中發(fā)生的設(shè)備技術(shù)問(wèn)題不及時(shí) , 影響生產(chǎn)負(fù)責(zé)。10、對(duì)審查簽署的設(shè)備工藝技術(shù)文件、設(shè)備技術(shù)條件、工藝標(biāo)準(zhǔn)、工 藝規(guī)程等工藝資料的正確性、合理性、完整性負(fù)責(zé)。11、對(duì)原材料

14、消耗、以舊換新、修舊利廢、廢品回收、設(shè)備自制加工 定額存在計(jì)算方法或數(shù)值錯(cuò)誤 , 造成浪費(fèi)或損失現(xiàn)象負(fù)責(zé)。12、對(duì)設(shè)備管理工作的各項(xiàng)規(guī)章制度和上級(jí)文件的貫徹執(zhí)行負(fù)責(zé)。13、對(duì)工具使用管理不嚴(yán)、不按規(guī)定校驗(yàn)各種度、量、衡器具、工模具造成失準(zhǔn) , 影響產(chǎn)品質(zhì)量和安全事故負(fù)責(zé)。14、負(fù)責(zé)機(jī)械、電氣、動(dòng)力設(shè)備、工藝管道、通排風(fēng)裝置等的管理， 使其符合安全技術(shù)要求；組織對(duì)工業(yè)建筑、起重機(jī)械、施工機(jī)具、鍋 爐、壓力容器及安全裝置、熱力管道、采暖、制冷、通排風(fēng)等設(shè)備的 定期檢查、校驗(yàn)、檢測(cè)工作；負(fù)責(zé)制定和審查有關(guān)設(shè)備制造、改造、 維護(hù)、檢修的各項(xiàng)管理制度；貫徹國(guó)家、上級(jí)部門(mén)關(guān)于設(shè)備制造、檢 修、維護(hù)保養(yǎng)及施

15、工方面的安全規(guī)程和規(guī)定， 制訂和修訂各類機(jī)械設(shè) 備的操作規(guī)程和管理制度； 編制裝置大檢修安全組織措施計(jì)劃和下達(dá) 安全檢修任務(wù)書(shū)；按采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)，并對(duì)采購(gòu)的設(shè)備、配件質(zhì)量 負(fù)責(zé)，其質(zhì)量必須符合國(guó)家、省、市有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定；新增、改造、 超期運(yùn)行設(shè)備、 操作條件變動(dòng)時(shí)應(yīng)使其符合安全技術(shù)要求； 組織機(jī)動(dòng) 設(shè)備專業(yè)檢查， 對(duì)機(jī)動(dòng)設(shè)備存在的事故隱患須及時(shí)組織力量整改； 負(fù) 責(zé)機(jī)動(dòng)設(shè)備事故、檢修質(zhì)量事故和基建施工質(zhì)量事故的調(diào)查、處理、 統(tǒng)計(jì)和上報(bào)，參加 重大事故的調(diào)查處理工作；組織落實(shí)電器設(shè)備安 全技術(shù)措施工程項(xiàng)目的施工， 并按期完成； 負(fù)責(zé)本部門(mén)外雇施工人員 的安全教育， 如發(fā)生事故按合同協(xié)議辦理；

16、組織參加設(shè)備檢查項(xiàng)目的 審查和驗(yàn)收。對(duì)本條設(shè)備管理不力造成的安全設(shè)備事故負(fù)主要管理責(zé) 任。15 、對(duì)各單位設(shè)備、機(jī)械崗位操作工的二、三級(jí)安全教 育效果的好差及記錄的完整性負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。16、對(duì)設(shè)備操作安全規(guī)程落實(shí)不力，人員違反操作規(guī)程或電氣、設(shè)備 維護(hù)不當(dāng)所引起的重大傷亡事故負(fù)責(zé)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。17、組織設(shè)備生產(chǎn)大檢查， 協(xié)助有關(guān)單位對(duì)查出的問(wèn)題制定防范措施， 檢查落實(shí)事故隱患的整改工作， 對(duì)不按時(shí)整改或整改不力的單位而影 響設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和安全的負(fù)責(zé)。18、負(fù)責(zé)水、電、汽、風(fēng)等的停送及其不正常或緊急狀態(tài)下處理的安 全措施，對(duì)不及時(shí)處理和落實(shí)管理的負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。19、負(fù)責(zé)組織制定、修訂公司設(shè)備重大事故

17、應(yīng)急救援預(yù)案，審查各單 位事故應(yīng)急救援預(yù)案，并組織、檢查演練情況；對(duì)設(shè)備要實(shí)行掛牌管 理，做到責(zé)任到人，定期或不定期檢查設(shè)備的使用情況、存放情況并 做記錄，以便隨時(shí)調(diào)配設(shè)備的使用范圍。20、搞好安全和消防設(shè)施、設(shè)備的檢查和維護(hù)保養(yǎng)工作，保持靈活好 用，檢查職工合理使用勞保用品和正確使用各種消防器材。 生產(chǎn)中發(fā) 生險(xiǎn)情或事故時(shí)， 要采取果斷措施以防事態(tài)擴(kuò)大， 并立即通知有關(guān)部 門(mén)，否則造成不良后果或設(shè)備事故的負(fù)主要管理責(zé)任。21、對(duì)不在崗時(shí)，未落實(shí)好設(shè)備管理代理人所造成的后果負(fù)責(zé)。22、對(duì)分管范圍干部不能按時(shí)完成月計(jì)劃考核目標(biāo)任務(wù)和選礦車間開(kāi) 車達(dá)不到計(jì)劃要求的負(fù)責(zé)。（四） 工作標(biāo)準(zhǔn)1、提前 1

18、5 分鐘上崗，做好參加生產(chǎn)調(diào)度會(huì)的準(zhǔn)備工作。認(rèn)真聽(tīng)取生 產(chǎn)調(diào)度會(huì)中各單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)全天設(shè)備運(yùn)行和安全生產(chǎn)工作的匯報(bào)和設(shè) 備存在問(wèn)題的診斷落實(shí)與部署，并做好記錄。2、日常對(duì)分管范圍各單位存在的設(shè)備影響問(wèn)題和重大設(shè)備安全生產(chǎn) 問(wèn)題和疑難工作（包括各種計(jì)劃、措施、方案、指令等） ，要立即組 織有關(guān)職能部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)， 現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行問(wèn)題的研討和診斷， 確保各項(xiàng)計(jì)劃 措施得以有效執(zhí)行。4、日常對(duì)每天部署的檢修計(jì)劃和生產(chǎn)調(diào)度會(huì)安排的各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)和 工作任務(wù)， 要深入各單位基層監(jiān)督考核或組織驗(yàn)收工作。 對(duì)不能按時(shí) 完成任務(wù)的單位或個(gè)人，要按照管理制度進(jìn)行處理。5、認(rèn)真帶領(lǐng)分管范圍干部在安全生產(chǎn)中，嚴(yán)抓勞動(dòng)紀(jì)律，認(rèn)真落實(shí)

19、 各項(xiàng)管理規(guī)定，杜絕“三違”人和事，確保分管范圍干部隊(duì)伍建設(shè)得 以穩(wěn)定和諧發(fā)展。6、日常做好設(shè)備管理工作，設(shè)備入庫(kù)時(shí)要每一臺(tái)進(jìn)行驗(yàn)收并記錄每 臺(tái)設(shè)備的各項(xiàng)參數(shù)， 設(shè)備出庫(kù)時(shí)要按相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)手續(xù)批示提貨， 并再次 檢查設(shè)備的各項(xiàng)參數(shù)及存放情況。7、各單位工具領(lǐng)取使用和設(shè)備回收時(shí)要上報(bào)機(jī)電科備案，以統(tǒng)一安 排。8、對(duì)每臺(tái)設(shè)備的名稱、規(guī)格型號(hào)、技術(shù)特征、出廠編號(hào)、生產(chǎn)廠家、 入庫(kù)時(shí)間、出庫(kù)時(shí)間及三包期限都要清楚、完整的記入臺(tái)帳并存檔。9、對(duì)每臺(tái)設(shè)備要定期或不定期下達(dá)通知檢查維護(hù)，確保設(shè)備都能正 常運(yùn)行，以保證全礦的正常生產(chǎn) 10、日常設(shè)備管理不僅要做到設(shè)備 心中有數(shù)，臺(tái)臺(tái)對(duì)賬，還應(yīng)掌握各種設(shè)備的配件情況

20、，以便于工作于 計(jì)劃和維修。11、負(fù)責(zé)調(diào)配調(diào)用各生產(chǎn)單位的移動(dòng)設(shè)備及低值易耗產(chǎn)品， 保證一線 設(shè)備的供應(yīng)。12、負(fù)責(zé)新購(gòu)置設(shè)備的計(jì)劃及驗(yàn)收工作， 負(fù)責(zé)舊設(shè)備的回收及入庫(kù)工13、每月對(duì)井下設(shè)備檢查不少于八次，杜絕失爆、失檢、失修。14、日常做好鍋爐及其輔機(jī)設(shè)備的安全操作制度；巡回檢查制度：明 確檢查的內(nèi)容、線路及應(yīng)記錄的項(xiàng)目；交接班制度：明確交接班的內(nèi) 容要求和交接手續(xù)；設(shè)備維修保養(yǎng)制度：規(guī)定鍋爐本體、安全保護(hù)裝 置、儀表及輔機(jī)的維護(hù)保養(yǎng)日期、內(nèi)容和要求；水質(zhì)管理制度：明確 水質(zhì)定時(shí)化驗(yàn)的時(shí)間、項(xiàng)目和合格標(biāo)準(zhǔn)。15、每年負(fù)責(zé)建立健全設(shè)備管理制度；建立設(shè)備及使用檔案；建立設(shè) 備資料庫(kù)； 建立設(shè)備及

21、資料出入庫(kù)手續(xù)及有關(guān)設(shè)備維修、 保養(yǎng)的管理 制度及安全操作規(guī)程，并負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。16、日常負(fù)責(zé)公司各種機(jī)械、電氣和動(dòng)力設(shè)備的管理，對(duì)設(shè)備進(jìn)行定 期檢查和定期保養(yǎng)，使之保持良好狀態(tài)。特別做好電工巡查工作。17、對(duì)自制和改造設(shè)備的安全性能做好試驗(yàn)及試運(yùn)行檢測(cè)工作， 確保 機(jī)器設(shè)備的安全防護(hù)裝置齊全、有效。凡安裝、修理、搬遷機(jī)器設(shè)備 竣工時(shí)，須重新檢驗(yàn)安全防護(hù)裝置是否完整有效，方可移交運(yùn)行。18、做好安全檢查整改項(xiàng)目的安全技術(shù)措施所需設(shè)備的安裝和維修。19、做好隨時(shí)的設(shè)備運(yùn)行應(yīng)急處理和參與重大傷亡事故的調(diào)查、 分析， 對(duì)事故的起因是否屬電氣、 設(shè)備缺陷或故障造成作出鑒定意見(jiàn)。 并及 時(shí)傳達(dá)貫徹上級(jí)有

22、關(guān)安全生產(chǎn)的指令、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)。20、每周、每月督促操作工人的技術(shù)培訓(xùn)和考核，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備安全 操作規(guī)程； 負(fù)責(zé)崗位操作證的技術(shù)培訓(xùn)和考核， 嚴(yán)格操作規(guī)程和各項(xiàng) 安全生產(chǎn)管理制度，保證安全生產(chǎn)。21、生產(chǎn)中發(fā)生險(xiǎn)情或設(shè)備管理的各項(xiàng)故障或事故時(shí)， 要采取果斷措 施以防事態(tài)擴(kuò)大，并立即通知有關(guān)部門(mén)，立即組織搶險(xiǎn)、搶修。22、負(fù)責(zé)調(diào)查處理設(shè)備、工具、大修材料等的跑、冒、滴、漏問(wèn)題。23、每月按時(shí)參加安全生產(chǎn)大檢查，隨時(shí)掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)在 調(diào)度會(huì)上給予有關(guān)單位設(shè)備安全管理表?yè)P(yáng)或批評(píng)。24、每月按照生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃要求，保障設(shè)備和供電設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)， 保證生產(chǎn)正常運(yùn)行和設(shè)備安全。25、新上大型設(shè)備物品及

23、改擴(kuò)建設(shè)備工藝，在編制裝置開(kāi)、停運(yùn)行、 設(shè)備檢修、改造、 變更工藝方案前，必須擬定相應(yīng)的操作規(guī)程和安全 措施，組織職工熟悉掌握并檢查執(zhí)行情況。26、制定設(shè)備管理規(guī)定；制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督實(shí)施；制定設(shè) 備達(dá)標(biāo)考核細(xì)則； 負(fù)責(zé)與供電部門(mén)的聯(lián)系和溝通； 負(fù)責(zé)編制設(shè)備周期 維修計(jì)劃； 外聘設(shè)備人員的聯(lián)系和維修效果確認(rèn)。 根據(jù)設(shè)備維修要求 提報(bào)備件采購(gòu)計(jì)劃； 設(shè)備機(jī)械、 電氣故障檢測(cè)與排除督促操作員工對(duì) 設(shè)備進(jìn)行潤(rùn)滑和維護(hù)； 宣傳和監(jiān)督員工對(duì)機(jī)器和設(shè)備的規(guī)范操作， 掌 握基本的電路原理和機(jī)械原理。26、協(xié)助總經(jīng)理貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)設(shè)備安全生產(chǎn)管理方針、 政 策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，并督促檢查執(zhí)行情況，

24、協(xié)調(diào)好安全生產(chǎn)委員會(huì)日常 工作。27、在總經(jīng)理和副總經(jīng)理（生產(chǎn)）領(lǐng)導(dǎo)下主抓公司設(shè)備管理的安全監(jiān) 察工作；做好鍋爐、壓力容器的設(shè)計(jì)、制造、安裝、使用、檢驗(yàn)等的 安全監(jiān)察工作。28、做好組織、協(xié)調(diào)安全附件、防雷防靜電接地設(shè)施、可燃?xì)怏w報(bào)警器等安全設(shè)施、設(shè)備的檢測(cè)工作。29、做好制定勞保用品、保健費(fèi)用發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督檢查有關(guān)單位和 個(gè)人崗位設(shè)備操作所使用勞保用品情況。30、負(fù)責(zé)各類設(shè)備事故的匯總統(tǒng)計(jì)工作，參加人身設(shè)備傷亡、火災(zāi)、 爆炸、污水處理的環(huán)境污染、壓風(fēng)中毒和重大、惡性未遂事故的調(diào)查 處理工作，參加設(shè)備工傷鑒定，并建立企業(yè)設(shè)備事故檔案。31、日常做好各單位供電系統(tǒng)、 排水系統(tǒng)、提升系統(tǒng)的管理， 制定“三 廢治理和塵、毒、噪聲防治措施計(jì)劃，并檢查執(zhí)行情況。32、當(dāng)設(shè)備運(yùn)行生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)應(yīng)服從安全， 在保證安全的前 提下組織、指揮生產(chǎn)，防止突擊性或超