工作總結(jié)-突出能力-待提高能力培訓(xùn)課件

1、工作總結(jié) , 突出能力 , 待提高能力篇一：個人工作技能專業(yè)提升總結(jié)個人工作技能專業(yè)提升總結(jié)時光飛逝歲月如梭眨眼間已經(jīng)畢業(yè)四年有余。在這四年多的時間里我先后從事了三份工作。畢業(yè)后我首先到了xx 水泥集團(tuán) xx 公司工作。 xx 實(shí)業(yè)公司是 xx 水泥集團(tuán)的全資子公司主要業(yè)務(wù)有工程建設(shè)、窯爐砌筑與設(shè)備檢修袋收塵器制造與安裝等業(yè)務(wù)。作為工程管理的技術(shù)員我首先接受了焊工培訓(xùn)袋收塵器制作培訓(xùn)。通過培訓(xùn)我了解到制作袋式收塵器工藝流程制作要點(diǎn)安裝要點(diǎn)等等專業(yè)知識。先后跟隨設(shè)備工程師學(xué)習(xí)材料展開計(jì)算、設(shè)備制造監(jiān)察、材料選型等知識。最終能夠根據(jù)客戶需求來幫助選其選定設(shè)備型號、設(shè)計(jì)合適的收塵器型號等工作。在 x

2、x 的兩年里我主要負(fù)責(zé)袋收塵器工作包括收塵器材料額度控制、袋收塵器質(zhì)量檢驗(yàn)、售后問題解決等。曾多次制止工人冒領(lǐng)、多領(lǐng)鋼板等材料曾幾次檢查出質(zhì)量問題并責(zé)令工人返工保證設(shè)備出廠質(zhì)量合格對于設(shè)備售后發(fā)生的問題及時和客戶溝通解決樹立了我們公司產(chǎn)品質(zhì)量合格售后服務(wù)方便、及時的形象使收塵器銷量連續(xù)兩年大幅增長。同時在每年對水泥設(shè)備檢修的工作中擔(dān)負(fù)起設(shè)備現(xiàn)場人、機(jī)、材控制及統(tǒng)計(jì)的工作。經(jīng)過數(shù)次的檢修后我發(fā)現(xiàn)好多項(xiàng)目的檢修內(nèi)容和檢修費(fèi)用比較穩(wěn)定。向技術(shù)科長提出標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)的意見在得到領(lǐng)導(dǎo)的同意后根據(jù)歷次數(shù)據(jù)編寫出了項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)的單據(jù)例如噴煤嘴安裝與修復(fù)回轉(zhuǎn)窯窯門修復(fù)收塵器保養(yǎng)等等。徹底解決了長期以來所有項(xiàng)

3、目都要技術(shù)員統(tǒng)計(jì)人、機(jī)、材發(fā)生量經(jīng)甲方技術(shù)人員簽字認(rèn)可收費(fèi)的煩瑣事項(xiàng)解決了技術(shù)員在檢修期間因統(tǒng)計(jì)數(shù)量繁多而導(dǎo)致數(shù)據(jù)有誤現(xiàn)象。得到了領(lǐng)導(dǎo)的好評。在 xx 年到 xx 年的兩年中因?yàn)楣ぷ髋I(yè)余時間參加管理集團(tuán)圖書室等原因連續(xù)獲得03-xx 年度 04-xx 年度“集團(tuán)青年先進(jìn)個人”稱號。合同到期后我感覺到國企工作效率低下方法改進(jìn)緩慢我提出的標(biāo)準(zhǔn)化方案雖然得到領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)但是最終卻沒有得到延續(xù)實(shí)施。工作幾年來我發(fā)現(xiàn)自己的工作面比較寬泛懂得理論比較多眼界比較寬這是我的長處。篇二：員工基本素質(zhì)提升工作總結(jié)為了切實(shí)提高員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，我廠根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營形勢并結(jié)合開展“管理文化年”活動的要求，“以需求為導(dǎo)向、

4、以學(xué)員為中心、以技能為本位”，狠抓了“三基”工作，即基礎(chǔ)理論教育、基本知識學(xué)習(xí)、基本技能訓(xùn)練；強(qiáng)化了“三層”培訓(xùn)，即管理人員培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)、操作人員培訓(xùn)，把我廠員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)提升到了一個新的水平。一、完善了培訓(xùn)考核機(jī)制通過樹立“培訓(xùn)是企業(yè)的長效投入，是發(fā)展的最大后勁，是員工的最大福利”觀念，積極營造有利于員工培訓(xùn)的良好環(huán)境。 在干部培訓(xùn)方面， 制定了“ xxxxxxx 廠干部教育培訓(xùn)學(xué)分制管理辦法”。圍繞構(gòu)筑終身教育體系、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型干部的要求，調(diào)動和發(fā)揮部門及干部個人學(xué)習(xí)的積極性，建立干部學(xué)習(xí)的長效機(jī)制，推進(jìn)干部教育培訓(xùn)工作制度化建設(shè)。根據(jù)我廠提高干部技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)的要求，在完成xx

5、xx 年對干部實(shí)施三年“ 5+x”培訓(xùn)規(guī)劃的基礎(chǔ)上，從xx 年起每三年作為一個周期，三年內(nèi)科級干部累計(jì)培訓(xùn)必須完成72 學(xué)分，科級以下管理人員和專業(yè)技術(shù)人員累計(jì)培訓(xùn)必須完成60 學(xué)分。采取記錄學(xué)分和獎勵學(xué)分的辦法實(shí)施登記。干部自學(xué)學(xué)分由員工培訓(xùn)中心根據(jù)季度檢查情況進(jìn)行記錄，并填寫xxxxxxx廠干部教育培訓(xùn)學(xué)分登記表。干部學(xué)分完成情況將作為干部考核、競聘的一項(xiàng)依據(jù)。三年內(nèi)超額完成培訓(xùn)任務(wù)的，中心將擇優(yōu)給予適當(dāng)獎勵；因個人原因完不成培訓(xùn)任務(wù)的，全廠通報(bào)；當(dāng)年完不成培訓(xùn)任務(wù)的不能參加培訓(xùn)系統(tǒng)先進(jìn)評比和高一級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評審。 在操作人員培訓(xùn)方面，以六種機(jī)制促進(jìn)高技能人才成長：一是構(gòu)建技能培

6、訓(xùn)機(jī)制。根據(jù)團(tuán)中央、勞動和社會保障部、國務(wù)院國資委“青工技能振興計(jì)劃”，制定并實(shí)施了利用三年時間提高操作人員技能素質(zhì)的“藍(lán)領(lǐng)技能素質(zhì)提升工程”計(jì)劃，構(gòu)建了操作人員成才的“綠色通道”；二是構(gòu)建技能大賽機(jī)制。加快了技術(shù)新人脫穎而出；三是構(gòu)建技能鑒定機(jī)制。二、實(shí)施了“三基”培訓(xùn)念。根據(jù)廠提出“抓細(xì)節(jié)管理”、“提升執(zhí)行力”的有關(guān)精神，在舉辦20期“細(xì)節(jié)決定成敗”培訓(xùn)班，培訓(xùn)617名管理人員的基礎(chǔ)上，我們又舉辦了4 期 81 名科級干部參加的“如何提升執(zhí)行力”培訓(xùn)班。通過培訓(xùn)加強(qiáng)了員工的執(zhí)行力，激發(fā)了員工無限的工作熱情。采油作業(yè)二區(qū)針對部分站長分析問題、解決問題能力較差的問題，幫助部分站長盡快學(xué)會油井診

7、斷，對他們開“技術(shù)小灶”。首先由地質(zhì)隊(duì)長根據(jù)各站的實(shí)際情況選區(qū)塊，利用業(yè)余時間，對他們進(jìn)行單兵教練。篇三：素質(zhì)提升年終工作總結(jié)素質(zhì)提升二 0 一三年度工作總結(jié)2016 年，湯陰東站積極圍繞“兩項(xiàng)提升”，認(rèn)真搞好素質(zhì)提升工作。在湯陰東站職工素質(zhì)提升工作領(lǐng)導(dǎo)小組和提升辦的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，在全體職工的積極配合中，車站素質(zhì)提升工作取得了顯著的成效，員工素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能水平得到了極大的提高。一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)力推進(jìn)湯陰東站于2016年 3 月份成立湯陰東站素質(zhì)提升工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由許慶任組長，范保林、王延志、慕香增任副組長，加強(qiáng)對素質(zhì)提升工作的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)。提升辦負(fù)責(zé)日常素質(zhì)提升教育和工作的具體實(shí)施。有組織、有領(lǐng)

8、導(dǎo)、有層次的分級推進(jìn)，逐步提高員工素質(zhì)。車站又制定了湯陰東站2016年職工素質(zhì)提升實(shí)施方案 ，在車站每周例會和點(diǎn)名會上進(jìn)行發(fā)動、宣傳，并在職工培訓(xùn)過程中安排“兩項(xiàng)提升”內(nèi)容的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。二、確立制度，建立專項(xiàng)提升方案三、建立了內(nèi)部師資隊(duì)伍，規(guī)范授課安排由安全員、車間主任、貨運(yùn)值班員等各類生產(chǎn)骨干為主體的車站培訓(xùn)師資隊(duì)伍，安排各類素質(zhì)提升活動。四、形式多樣，促進(jìn)職工素質(zhì)全面提升4月17日、18 日，湯陰東站李慶富任教，對調(diào)車組職工進(jìn)行了調(diào)車手信號專項(xiàng)提升培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，規(guī)范了調(diào)車手信號動作，提升了調(diào)車工作質(zhì)量。6月 6日，兼職教師項(xiàng)波對車站貨運(yùn)職工進(jìn)行了職業(yè)技能鑒定考試實(shí)作題培訓(xùn)。開展

9、技術(shù)比武活動，提高職工業(yè)務(wù)技能。細(xì)化車站車間主任安全工作效能考核辦法 ，提升車間主任安全工作技能和自身素質(zhì)。五、嚴(yán)格職工考試，抓實(shí)職工素質(zhì)提升工作加強(qiáng)職工培訓(xùn)力度，嚴(yán)格考試，穩(wěn)步抓好職工素質(zhì)提升工作?？荚囀掠烧绢I(lǐng)導(dǎo)親自監(jiān)考，職工考出真實(shí)成績。同時結(jié)合湯陰東站職工獎懲辦法獎罰兌現(xiàn)，對不到80 分合格成績的人員，一次20 元罰款外，要求補(bǔ)學(xué)至考試合格。六、創(chuàng)新學(xué)習(xí)模式，加強(qiáng)與國鐵交流，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)七、搞好信息報(bào)道工作，及時報(bào)道車站素質(zhì)提升工作信息，通過八、干部進(jìn)行自學(xué)和自我測試，綜合提升干部素質(zhì)存在的問題與不足：湯陰東站2016年 12月 3日篇四： 2016 年上半年素質(zhì)提升工作總結(jié)2016年上

10、半年素質(zhì)提升工作總結(jié)一、職工素質(zhì)提升工作基本情況自 3 月份以來，我站特制定濮陽站職工培訓(xùn)方案，各車間結(jié)合本車間工種及實(shí)際工作時間，做了相應(yīng)的培訓(xùn)工作安排，促進(jìn)培訓(xùn)工作的有效開展。二、 2016 年上半年職工素質(zhì)提升工作完成情況1、車站培訓(xùn)計(jì)劃完成情況車站今年的培訓(xùn)范圍涉及一線各個工種的專業(yè)技能培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、新員工入崗培訓(xùn)等多個方面。截止2016年 5 月 31 日，貨運(yùn)系統(tǒng)共培訓(xùn)16 次，集中考試3 次，演練 3 次；行車系統(tǒng)工培訓(xùn) 12 次，集中考試3 次，演練6 次。各個車間的培訓(xùn)工作必須做到：授課人員有計(jì)劃、有方法、有教案、有考核；學(xué)習(xí)人員有記錄、有考試、有成績。2、規(guī)范信息管理，建

11、檔建冊，協(xié)助車間搞好培訓(xùn)工作 辦公室建立了員工培訓(xùn)臺賬，使每名員工的培訓(xùn)檔案，并對考試成績進(jìn)行匯總，以分?jǐn)?shù)高低依次排列，張榜公示，根據(jù)車站規(guī)定實(shí)施獎懲并濟(jì)。3、加大對職工的安全教育培訓(xùn)三、職工教育培訓(xùn)存在的問題與困難雖然我站上半年的職工培訓(xùn)有序進(jìn)行，但我們部分人員認(rèn)識度不夠，致使我站工作收到全公司通報(bào)批評，主要原因有以下幾個方面：1、部分管理人員政治敏感性不強(qiáng)，對車間班組工作不了解2、及時向上級檢查部門提供資料和臺賬，凸顯我站工作滯后4、受車站硬件和軟件的影響，車站演練工作和電子檔案四、改進(jìn)措施我站素質(zhì)提升工作的開展收到了公司的通報(bào)批評，為此車站領(lǐng)導(dǎo)班子對兩項(xiàng)提升組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了及時調(diào)整，對部分

12、人員進(jìn)行誡勉，于通報(bào)下達(dá)次日召開站領(lǐng)導(dǎo)班子會議，決定任命王麗麗同志為兩項(xiàng)提升工作辦公室主任，責(zé)成其對上半年工作進(jìn)行整改，把濮陽站兩項(xiàng)提升工作迎頭趕上，并步入新的臺階！1、進(jìn)一步加大素質(zhì)提升力度，促使素質(zhì)提升工作更具針對性。濮陽車站2016年6月6日篇五：把學(xué)習(xí)作為提高工作能力的根本途徑.doc把學(xué)習(xí)作為提高工作能力的根本途徑“解放思想、力求先行”大學(xué)習(xí)大討論活動心得體會x x我們黨歷來重視學(xué)習(xí)，在每一個重大歷史轉(zhuǎn)折時期總是號召全黨同志加強(qiáng)學(xué)習(xí)。當(dāng)今世界和當(dāng)代中國正在發(fā)生廣泛而深刻的變化，分析新矛盾，解決新問題，研究新情況，掌握新知識，摸索新經(jīng)驗(yàn)，既是新的實(shí)踐過程，也是新的學(xué)習(xí)過程。代立足。xx

13、 市委 x 書記號召全市領(lǐng)導(dǎo)干部要正視問題、認(rèn)清形勢，在“解放思想、力求先行”大學(xué)習(xí)大討論活動中自覺接受洗禮。洗禮，為 xx 發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的思想保障和組織保障。要破除墨守陳規(guī)、不思進(jìn)取的陳舊觀念。采取切實(shí)有效的手段和措施，重點(diǎn)解決機(jī)關(guān)中存在的官僚主義、形式主義、保守主義、本位主義的問題，進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識、大局意識、創(chuàng)新意識和發(fā)展意識，樹立起開拓進(jìn)取、奮發(fā)有為、求真務(wù)實(shí)、勵精圖治、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)男蜗蠛妥黠L(fēng)。要拿出敢于突破禁區(qū)、大膽實(shí)踐的豪邁勇氣。只要有利于科學(xué)發(fā)展、有利于造福于民、有利于社會和諧安定，就要義無反顧、毫不猶豫地去突破現(xiàn)有的各種條條框框。要弘揚(yáng)干事創(chuàng)業(yè)、甘于奉獻(xiàn)的執(zhí)著精神，大力弘揚(yáng)xx

14、 精神和 xx 精神，立足崗位從一件件事情做起， 改變和重塑 xx 的對外形象，為 xx 的建設(shè)添磚加瓦。非學(xué)無以廣才，非學(xué)無以明志。選擇了學(xué)習(xí)，就是選擇了進(jìn)步。那么如何加強(qiáng)學(xué)習(xí)，本人認(rèn)為：一要轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)理念。學(xué)習(xí)是提高素質(zhì)的一種手段，也是素質(zhì)組成的重要內(nèi)容！要改變過去在學(xué)習(xí)上不正確的認(rèn)識。不是為了拿文憑而學(xué)習(xí)，要由重文憑向重能力轉(zhuǎn)變。也不是針對性極強(qiáng)的階段性學(xué)習(xí)，要由階段學(xué)習(xí)向終身學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變。還要將學(xué)習(xí)視為享受，而不是累贅。所謂“學(xué)而時習(xí)之，不亦悅乎！”二要把握學(xué)習(xí)重點(diǎn)。要結(jié)合自身實(shí)際，確定當(dāng)前需要的、適合自身的學(xué)習(xí)重點(diǎn)。這是搞好學(xué)習(xí)的關(guān)鍵所在。做為從事黨委辦公室工作的文秘人員，加強(qiáng)服務(wù)意識、文

15、字功底以及黨性修養(yǎng)是關(guān)鍵，因此在學(xué)習(xí)中要重點(diǎn)學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)在各種政務(wù)活動中的講話稿，這一點(diǎn)辦公室在本次集體學(xué)習(xí)中為大家準(zhǔn)備了大量的資料。另外我們也要從平時的互聯(lián)網(wǎng)、報(bào)紙、書本上學(xué)習(xí)。同時到實(shí)踐中學(xué)，比如在會務(wù)活動中向上級黨委領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，在日常工作中向身邊的同事學(xué)習(xí)，在下基層中向基層的干部學(xué)習(xí)。市委辦是服務(wù)樞紐，提升自身素質(zhì)雙贏共興 XX即將迎來的 2016 年是 XX公司得到快速提升之時，不僅拿下大項(xiàng)目，同時上市工作也接近尾聲，面對公司大投入大發(fā)展戰(zhàn)略時期，作為一名員工就必須要有更高的專業(yè)素質(zhì)水平，更強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)凝聚力，來迎合公司的發(fā)展需求，孔夫子曾說”工欲善其事 , 必先利其器”，因此，提升個人綜合素質(zhì)

16、來適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展速度就顯得尤為重要。一個企業(yè)能不能有大的發(fā)展，關(guān)鍵是在思想觀念和思維方式上。作為辦公室人員，面對競爭和機(jī)遇，我們不能有小富即安的思想，不思進(jìn)取，感受不到壓力，更產(chǎn)生不了動力，怕承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，沒有責(zé)任意識。沒有更高的目標(biāo)，這就會使企業(yè)創(chuàng)新能力下降、生產(chǎn)效率降低、工作氛圍混亂，是企業(yè)快速發(fā)展的”瓶頸”，嚴(yán)重影響著企業(yè)的發(fā)展速度。作為辦公室，我們應(yīng)當(dāng)改進(jìn)工作方式，進(jìn)一步提高工作效率，提高工作能力和水平，在整理制作各種材料、申報(bào)各種企業(yè)優(yōu)惠待遇、保證企業(yè)利益的同時，充分積極發(fā)揮主觀能動性，破除條條框框，放開手腳創(chuàng)新，用更新更活的思維方式給企業(yè)辦事，辦好事，辦實(shí)事，帶來更大的利潤；配合其他部

17、門將上市工作落實(shí)到位，為企業(yè)的飛速發(fā)展注入強(qiáng)心劑。急功近利的心態(tài)，被暫時的輝煌沖昏頭腦，這些都是阻礙公司發(fā)展的因素。公司的可持續(xù)發(fā)展，靠的是扎扎實(shí)實(shí)、勤勤懇懇，確保企業(yè)效益穩(wěn)步增長。在面對 2016 年以及今后五年的發(fā)展機(jī)遇，在辦公室工作更要時刻保持清醒的頭腦，秉承優(yōu)良傳統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)繼往開來。”創(chuàng)新、激情、和諧”已經(jīng)詮釋了 XX人的一種難能可貴的精神，我們一定要時時刻刻牢記這種精神，從實(shí)際出發(fā)，出實(shí)招，辦實(shí)事，求實(shí)效，把企業(yè)做強(qiáng)?，F(xiàn)代的企業(yè)的發(fā)展，無非是跟知識和信息在賽跑。誰有了更強(qiáng)的專業(yè)知識人才抑或有了更多的社會信息，就能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。希望能增加一些有質(zhì)量的不同內(nèi)容風(fēng)格內(nèi)涵的培

18、訓(xùn)，不但可以幫助員工了解企業(yè)的行為規(guī)范、福利待遇、可用資源等等，更重要的是可以使員工體會企業(yè)的經(jīng)營理念，了解當(dāng)下最新的信息及技術(shù)，做到與時俱進(jìn)。 現(xiàn)代企業(yè)每個部門， 甚至到每個人， 都是層次清晰、分工明確，這就要求各個員工要有超一流的專業(yè)素質(zhì)和超前的競爭意識。在工作中遇到問題拿不準(zhǔn)時，千萬不要不聞不問，而應(yīng)主動大方地請教身邊的同事，培養(yǎng)自己對公司的歸屬感，只有不停的學(xué)習(xí)才能不被社會所淘汰，達(dá)爾文“適者生存，不適者被淘汰”依然是這個社會的殘酷現(xiàn)實(shí)。公司一直堅(jiān)持以高科技產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)，倡導(dǎo)科技創(chuàng)新，這就對我們員工的綜合素質(zhì)水平提出了更高的要求。在公司大投入大發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)程中，我們必須要不斷補(bǔ)充專業(yè)知識，

19、提升自身素質(zhì)修養(yǎng)，適應(yīng)公司各項(xiàng)事業(yè)的高速發(fā)展，協(xié)助處理好各部門及企業(yè)遇到的各種難題、問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)今后質(zhì)的飛躍，在企業(yè)更上一層樓的同時， 做到企業(yè)和員工的雙贏。創(chuàng)新載體 突出實(shí)踐 提升素質(zhì) 推動工作洛陽市強(qiáng)力推進(jìn)組工干部“雙掛雙參”活動洛陽市委組織部在深化 ?講黨性、重品行、做表率 ?活動中，以 ?推動科學(xué)發(fā)展， 加快洛陽崛起 ?為主題， 創(chuàng)新開展 ? 雙掛雙參 ?提高組工干部綜合素質(zhì)活動，切實(shí)解決組工干部基層經(jīng)驗(yàn)不足，思想不夠解放，思路不夠開闊，創(chuàng)新思維有待提高等問題，進(jìn)一步提升了組織工作滿意度，使活動真正成為群眾滿意工程。?雙掛雙參 ?即：全市組工系統(tǒng)干部互相掛職，全市組工干部到信訪、社會

20、穩(wěn)定、安全生產(chǎn)、招商引資和貧困地區(qū)掛職；全市組工干部參與經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會穩(wěn)定，參與新農(nóng)村建設(shè)。一、主要做法洛陽市緊密結(jié)合組工干部隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)際需求，積極探索干部教育培訓(xùn)新渠道，進(jìn)一步強(qiáng)化組工干部實(shí)踐鍛煉，從改善干部隊(duì)伍思想觀念、精神狀態(tài)、綜合素質(zhì)入手，積極實(shí)施培養(yǎng)鍛煉組工干部計(jì)劃，堅(jiān)持全方位、 多渠道、多層次、多領(lǐng)域地鍛煉干部，促進(jìn)組工干部隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)優(yōu)化和素質(zhì)提升。著眼于組工干部相互學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，彌補(bǔ)不足。市委組織部從 7 月份開始，每半年選派2 名同志赴縣委組織部掛任部長助理職務(wù)，學(xué)習(xí)縣委組織部在基層組織建設(shè)、基層干部管理、基層人才管理等方面的好的做法和經(jīng)驗(yàn)；學(xué)習(xí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處抓基層黨的建

21、設(shè)、服務(wù)農(nóng)民群眾、服務(wù)社區(qū)居民的新方法、好思維。同時接納縣干部到市委組織部機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)鍛煉，指導(dǎo)他們提高政策理論水平、政策應(yīng)用能力、宏觀管理能力、公文辦理能力和材料寫作水平。著眼于了解社會發(fā)展的熱點(diǎn)難題問題，了解影響科學(xué)發(fā)展的具體問題，了解貧困地區(qū)干部群眾的生產(chǎn)、生活情況等。建立組織部赴信訪局值班制度，從6 月份開始，每月派出 1 名組工干部到市信訪局掛職接訪，參加信訪接待答疑，參與處理群眾上訪和異常、突發(fā)性事件，了解群眾訴求，化解突出矛盾。從 6 月份開始，每月派出 1 名干部到市安全生產(chǎn)管理局掛任熱點(diǎn)科室科長助理職務(wù)進(jìn)行鍛煉學(xué)習(xí)。選派名干部到經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)開展招商引資工作。市委組織部機(jī)關(guān)也派出

22、2 名科級干部赴欒川扶貧點(diǎn)開展扶貧工作，扶貧隊(duì)員掛任村支部副書記和村主任助理職務(wù)。著眼于了解農(nóng)村、農(nóng)業(yè)、農(nóng)民發(fā)展的需求和難點(diǎn)，學(xué)習(xí)基層工作經(jīng)驗(yàn)。在市屬各部門、各企事業(yè)單位選派名干部到新農(nóng)村聯(lián)系點(diǎn)，幫助村理清經(jīng)濟(jì)及各項(xiàng)社會事業(yè)發(fā)展思路，為推進(jìn)強(qiáng)村富民、全面建設(shè)社會主義新農(nóng)村獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。幫助村兩委班子做好群眾的思想政治工作，化解矛盾，解決群眾關(guān)注、關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，營造團(tuán)結(jié)、和諧的鄰里關(guān)系。在壯大村級集體經(jīng)濟(jì)和為民辦實(shí)事等方面，提供信息、項(xiàng)目、技術(shù)、資源、培訓(xùn)等方面的支持。協(xié)助村班子提高領(lǐng)導(dǎo)能力、工作能力和經(jīng)濟(jì)管理能力。幫助村支部加強(qiáng)支部自身建設(shè)，提高村支部的戰(zhàn)斗能力和工作水平。著眼于培養(yǎng)其經(jīng)濟(jì)發(fā)

23、展意識，提高組工干部經(jīng)濟(jì)管理能力、綜合協(xié)調(diào)能力和處理疑難復(fù)雜問題能力。在全市范圍內(nèi)選派 名干部到重點(diǎn)項(xiàng)目、企業(yè)擔(dān)任駐企服務(wù)官，參與企業(yè)日常經(jīng)營管理。幫助企業(yè)理思路、樹信心、解難題、渡難關(guān)，切實(shí)為企業(yè)做好服務(wù)協(xié)調(diào)工作，和企業(yè)同甘共苦，在一線實(shí)踐中接受鍛煉， 在服務(wù)企業(yè)中成長， 提高今后服務(wù)經(jīng)濟(jì)、服務(wù)社會的工作能力水平。目前，洛陽市已選派 1985 名組工干部到各縣掛職，到信訪崗位擔(dān)任督導(dǎo)員，到重點(diǎn)幫扶縣、鄉(xiāng)、村駐點(diǎn)開展新農(nóng)村建設(shè)幫扶工作，到安全生產(chǎn)、招商引資和貧困地區(qū)掛職。二、主要成效?雙掛雙參 ?活動自 2016 年 3 月啟動以來，洛陽市委組織部圍繞中心，服務(wù)大局，載體豐富，與時俱進(jìn)，推動組

24、織工作改革創(chuàng)新，樹立組工干部新形象等方面取得了明顯成效。綜合素質(zhì)進(jìn)一步提高。一是增強(qiáng)了掛職干部的服務(wù)意識。通過接觸基層、接觸群眾，參與基層工作，感受基層工作氛圍，學(xué)習(xí)基層工作方法，掛職干部的大局觀念和服務(wù)意識得到加強(qiáng)，工作作風(fēng)和工作方法進(jìn)一步改進(jìn)。二是提高了掛職干部實(shí)際工作能力。通過具體參與縣區(qū)工作，增強(qiáng)了掛職干部抓實(shí)際工作落實(shí)的主動性，增加機(jī)關(guān)干部的工作閱歷，豐富了基層工作經(jīng)驗(yàn)，思維判斷能力、組織協(xié)調(diào)能力、文字工作能力和做群眾工作的能力等方面都得到鍛煉提高。三是給縣區(qū)帶去了優(yōu)良作風(fēng)。參加掛職的干部都能保持部機(jī)關(guān)干部勤于學(xué)習(xí)、務(wù)實(shí)工作、嚴(yán)謹(jǐn)高效、嚴(yán)于律已的作風(fēng)，在縣區(qū)發(fā)揮了表率和示范作用。縣區(qū)干部到部機(jī)關(guān)掛職則通過高層次鍛煉，開闊了視野，提高了理論政策水平、政策應(yīng)用