建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理考試大綱

1、建設(shè)工S匪超理考試大綱“項(xiàng)目”一詞已越來越廣泛地被人們所使用，但迄今為止在國(guó)際上還未形成一個(gè)統(tǒng)一、權(quán)威的定義。許多管理專家曾經(jīng) 從不同的角度描述了項(xiàng)目的定義，他們所描述的項(xiàng)目定義的核心內(nèi)容可以概括為：項(xiàng)目是指在一定的約束條件下（主要 是限定時(shí)間、限定資源），具有明確目標(biāo)的一次性任務(wù)。項(xiàng)目包括許多內(nèi)容，可以是建設(shè)一項(xiàng)工程，如工業(yè)與民用建筑工程、港口工程、鐵路工程、公路工程等，也可以是完成 某項(xiàng)科研課題或研制一套設(shè)備，還可以是開發(fā)二套計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件等，這些都是項(xiàng)目，都有一定的時(shí)間、質(zhì)量要求，也 都是一次性任務(wù)。根據(jù)項(xiàng)目的定義，可以歸納出項(xiàng)目的主要特征：（1）項(xiàng)目的單件性或一次性。這是項(xiàng)目的最主要特

2、征，所謂單件性或一次性，是指就任務(wù)本身和最終成果而言，沒有 與這項(xiàng)任務(wù)完全相同的另一項(xiàng)任務(wù)。例如：建設(shè)一項(xiàng)工程或一項(xiàng)新產(chǎn)品的開發(fā)，不同于其他工業(yè)產(chǎn)品的批量性，也不同 于其他生產(chǎn)過程的重復(fù)性。項(xiàng)目的單件性和管理過程的一次性， 給管理帶來了較大的風(fēng)險(xiǎn)。只有充分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目的一次性, 才能有針對(duì)性地根據(jù)項(xiàng)目的特殊情況和要求進(jìn)行科學(xué)、有效的管理，以保證項(xiàng)目一次成功。（2）項(xiàng)目具有一定的約束條件。凡是項(xiàng)目都有一定的約束條件，項(xiàng)目只有在滿足約束條件下才能獲得成功。因此，約 束條件是項(xiàng)目目標(biāo)完成的前提。在一般情況下，項(xiàng)目的約束條件為限定的質(zhì)量、限定的時(shí)間和限定的投資，通常稱這三 個(gè)約束條件為項(xiàng)目的三大目標(biāo)。對(duì)一

3、個(gè)項(xiàng)目而言，這些目標(biāo)應(yīng)是具體的、可檢查的，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施也應(yīng)是明確的、可 操作的。因此，合理、科學(xué)地確定項(xiàng)目的約束條件，對(duì)保證項(xiàng)目的完成十分重要。什么是項(xiàng)目經(jīng)理部？由項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)的支持下組建并領(lǐng)導(dǎo)、進(jìn)行項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)。什么是矩陣式項(xiàng)目管理組織？結(jié)構(gòu)形式呈矩陣狀的組織，項(xiàng)目管理人員由企業(yè)有關(guān)職能部門派出并進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，受項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)。什么是直線職能式項(xiàng)目管理組織？結(jié)構(gòu)形式呈直線狀且設(shè)有職能部門或職能人員的組織，每個(gè)成員（或部門）只受一位直接領(lǐng)導(dǎo)人指揮。什么是事業(yè)部式項(xiàng)目管理組織？在企業(yè)內(nèi)作為派往項(xiàng)目的管理班子，對(duì)企業(yè)外具有獨(dú)立法人資格的項(xiàng)目管理組織。什么是項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制？以項(xiàng)目經(jīng)理為

4、責(zé)任主體的施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制度。什么是項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書？由企業(yè)法定代表人根據(jù)施工合同和經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)要求明確規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)達(dá)到的成本、質(zhì)量、進(jìn)度和安全等控制目標(biāo) 的文件。什么是項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱？由企業(yè)管理層在投標(biāo)之前編制的，旨在作為投標(biāo)依據(jù)、滿足招標(biāo)文件要求及簽訂合同要求的文件。什么是項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃？在開工之前由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制的，旨在指導(dǎo)施工項(xiàng)目實(shí)施階段管理的文件。什么是項(xiàng)目目標(biāo)控制？為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)而實(shí)施的收集數(shù)據(jù)、與計(jì)劃目標(biāo)對(duì)比分析、采取措施糾正偏差等活動(dòng)，包括項(xiàng)目進(jìn)度控制、項(xiàng)目質(zhì) 量控制、項(xiàng)目安全控制和項(xiàng)目成本控制。什么是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？通過調(diào)查、分析、論證，預(yù)測(cè)其發(fā)生概率、后果很

5、可能使項(xiàng)目產(chǎn)生損失的未來不確定性因素。什么是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理？項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估、管理規(guī)劃與決策、管理規(guī)劃實(shí)施與檢查等過程。什么是項(xiàng)目成本核算制？有關(guān)項(xiàng)目成本核算原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求的管理制度。什么是項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理？對(duì)項(xiàng)目的人力資源、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等進(jìn)行的管理。什么是項(xiàng)目合同管理？對(duì)施工合同的訂立、履行、變更、終止、違約、索賠、爭(zhēng)議處理等進(jìn)行的管理。什么是項(xiàng)目信息管理？施工項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)信息收集、整理、處理、儲(chǔ)存、傳遞與應(yīng)用等進(jìn)行的管理。本書根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范(GB/T 50326 2006)進(jìn)行編寫，主要介紹了建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)及工作方法。

6、 全書共分十五章，其主要內(nèi)容包括：建筑工程項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)、建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部、建 筑工程項(xiàng)目合同管理、建筑工程項(xiàng)目采購(gòu)管理、建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理、建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理、建筑工程項(xiàng)目環(huán)境管 理、建筑工程項(xiàng)目成本管理、建筑工程項(xiàng)目資源管理、建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、建筑工程項(xiàng)目信息管理、建筑工程項(xiàng)目 溝通管理、建筑工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理、建筑工程項(xiàng)目收尾管理等。本書內(nèi)容豐富、體例新穎，可供建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理使用，也可作為大中專院校相關(guān)專業(yè)師生的參考用書。目錄第一章 建筑工程項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)第一節(jié) 建筑工程項(xiàng)目管理相關(guān)概念一、項(xiàng)目二、施工項(xiàng)目三、工程項(xiàng)目四、工程項(xiàng)目管理第二節(jié)

7、建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理一、項(xiàng)目經(jīng)理的地位二、項(xiàng)目經(jīng)理的要求三、項(xiàng)目經(jīng)理的作用四、項(xiàng)目經(jīng)理的選擇與培養(yǎng)五、項(xiàng)目經(jīng)理的工作內(nèi)容六、工程建設(shè)資質(zhì)管理第三節(jié)建筑工程項(xiàng)目范圍管理一、項(xiàng)目范圍管理概述二、項(xiàng)目范圍的確定三、項(xiàng)目范圍控制四、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析第四節(jié)建筑工程項(xiàng)目規(guī)劃與組織一、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱二、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃三、項(xiàng)目管理組織第二章 建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制第一節(jié) 建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制概述一、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的概念二、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的作用三、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的主體四、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的特征五、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的實(shí)施第二節(jié) 建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的內(nèi)容一、項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利二、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書第三章 建筑工程項(xiàng)

8、目經(jīng)理部第一節(jié) 建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部概述一、項(xiàng)目經(jīng)理部建立原則與職責(zé)二、項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置的步驟與規(guī)模三、項(xiàng)目經(jīng)理部的工作制度四、項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度的建立第二節(jié)建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部的作用與運(yùn)作一、項(xiàng)目經(jīng)理部的作用二、項(xiàng)目經(jīng)理部的地位三、項(xiàng)目經(jīng)理部的性質(zhì)四、項(xiàng)目經(jīng)理部運(yùn)作的原則與程序五、項(xiàng)目經(jīng)理部的工作內(nèi)容第三節(jié) 建筑工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)一、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的概念與要求二、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過程三、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性四、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法第四節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理部的解體一、項(xiàng)目經(jīng)理部效益審計(jì)評(píng)估和債權(quán)債務(wù)處理二、項(xiàng)目經(jīng)理部解體程序與善后工作三、項(xiàng)目經(jīng)理部解體時(shí)的有關(guān)糾紛裁決第四章建筑工程項(xiàng)目合同管理第一節(jié) 建筑工程項(xiàng)目合同管理概述一、項(xiàng)目合同管理的概念二、項(xiàng)目合同管理的特點(diǎn)三、項(xiàng)目合同管理的目標(biāo)四、項(xiàng)目合同管理的程序與內(nèi)容第二節(jié) 建筑工程項(xiàng)目合同實(shí)施計(jì)劃與控制一、項(xiàng)目合同實(shí)施計(jì)劃二、項(xiàng)目合同實(shí)施控制三、項(xiàng)目索賠第三節(jié)建筑工程項(xiàng)目合同評(píng)審一、招標(biāo)文件分析二、投標(biāo)文件分析三、合同審查第四節(jié)建筑工程項(xiàng)目合同終止與評(píng)價(jià)一、項(xiàng)目合同終止二、項(xiàng)目合同評(píng)價(jià)第五章 建筑工程項(xiàng)目采購(gòu)管理第六章 建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理第七章 建筑工程項(xiàng)目進(jìn)