建筑公司施工現(xiàn)場管理人員工作總結(jié)

1、建筑公司施工現(xiàn)場管理人員工作總結(jié)由于該項目為一擴建本人于XX年7月畢業(yè)于XX大學，并于同年在市巍山巍屏建筑公司任技術(shù) 員，分配至浙江長興縣長廣煤礦公司長廣水泥廠工地實習， 工地，單位工程多，施工難度也較大，重點突出在兩個方面：一是各單位工程之 間軸線精確度要求特別高， 首先是因為各單位工程有輸送帶相連， 校正就位設(shè)備 要求高；二是預(yù)埋件體量大，且精度要求高，較難控制軸線和標高的準確性。針 對以上技術(shù)難題，我們知難而進，采用了多套不同的測量方案，并經(jīng)多次復(fù)核， 最終選定最優(yōu)的方案作為最終的測量成果； 對于預(yù)埋件的埋設(shè)， 我們也不斷積累 經(jīng)驗，首先大概定位，偏差控制在5mn以內(nèi)，其次在砼收縮比較穩(wěn)

2、定的狀態(tài)下再 次定位，保證偏差控制在1mn以內(nèi)最大不超過2mm為以后的設(shè)備安裝避免了很 多不必要的麻煩。 經(jīng)過不斷的努力和積累經(jīng)驗， 自己的努力得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯 定及贊賞。XX年開始，自己已開始獨立施工，并從工程的質(zhì)量、進度、資料三大塊來控制整個單位工程。 本人主持參加了當時屬于浙江省重點工程之一的長興火電廠 的部分工程，并與當時被稱為是火電大哥的省五建技術(shù)骨干們一起并肩戰(zhàn)斗在施 工一線。工程質(zhì)量： 首先從原材料的合格證、 復(fù)試報告及外觀質(zhì)量三方面來保證 原材料的質(zhì)量及收集資料的完整性， 避免工程竣工時給工程資料的交驗帶來不必 要的麻煩；其次是施工質(zhì)量的控制，做到誰施工誰負責，誰驗收誰負責，

3、做到當 天的活當天驗收，并于七天一小評，一個月一大評；同時抓好各班組、各職工之 間的相互交接驗收， 誰的施工質(zhì)量交驗不過關(guān)誰就承擔相應(yīng)的責任； 另外積極抓 好成品的保護工作，這樣既節(jié)省了班組的勞動力，同時也節(jié)約了工程的原材料， 避免造成不必要的返工和浪費材料， 同時也提高觀感質(zhì)量。 工程進度方面： 首先 是要有一個好的切合實際的進度計劃以及切合實際的施工場地布置， 有了一個明 確目標的進度計劃， 對總體進度的落實就起到了指導(dǎo)作用； 有了一個切合實際的 場地布置， 就可放置足夠的原材料， 同時也節(jié)約了材料的二次搬運費用； 其次是 人員按排，班組長和職工都是長期跟隨本項目的老工人， 這樣工程質(zhì)量比

4、較穩(wěn)定， 安全意識較強，便于管理；另外，要抓好后勤工作，給職工提供一個溫馨的大家 庭的生活， 這樣利于團結(jié)， 也才能充分發(fā)揮職工工作積極性和操作技能， 才能最 終保證工程質(zhì)量， 按時按量完成施工任務(wù)； 工程資料方面：首先要全面收集資料， 施工過程中要收集各項原始的工程技術(shù)資料， 工程中間驗收或竣工前， 更要全面 整理資料， 作為總包單位更要收集各分包單位的各項技術(shù)資料， 要保證各批次進 場材料均要合格，也要保證各試塊（件）檢測應(yīng)合格，同時又要求工程施工嚴格 按規(guī)范進行施工， 資料務(wù)必使別人看得懂也理得清， 資料的好壞直接關(guān)系到工程 的竣工驗收能否順利進行。XX年開始，調(diào)離到上海區(qū)域工作，時任上

5、海京劇院綜合樓項目總施工， 工 程管理向高、大、難方向接觸，同時新型材料施用多，管理人員多，質(zhì)量要求更 高更嚴， 并要在施工中保證安全第一， 把安全工作放在首位。 首先在施工中要解 決高、大、難問題，高：一是要保證工程垂直度，二是要保證工程層高。高給放 線工作帶來了一定的技術(shù)要求， 一般平面放線采用樓板留設(shè)預(yù)留洞吊線法和鉛垂 儀法施工， 或同時在房屋四角縱橫方向彈垂直線。 這樣有兩個好處： 一是可以復(fù) 核內(nèi)吊線的準確度， 二是可以復(fù)核外墻面的垂直度。 只要工作做到位， 復(fù)核仔細 一般外墻面結(jié)構(gòu)垂直度可以控制在 5mm以內(nèi)，批蕩層偏差控制在2mn以內(nèi)。水平控制點采用雙控點法， 一個作為引測點，

6、一個作為復(fù)核點， 用以避免人為的誤差。大：一是分工要細化， 二是管理人員和班組之間要加強協(xié)調(diào)和團結(jié)， 這樣就要求 管理人員有更高的素質(zhì)，知識要全面，協(xié)調(diào)能力要強，才能保證工程順利完成。難：一是要預(yù)先分析，二是攻關(guān)，關(guān)鍵的技術(shù)難題采用“ PDCA法發(fā)現(xiàn)問題，解 決問題，克服質(zhì)量通病的發(fā)生。 對于新型材料及新工藝的運用， 可以采用樣板間， 樣板層來積累經(jīng)驗， 避免決策失誤。 安全方面從三點來抓： 一是針對本工程實際各班組列出各項具體的安全操作規(guī)程， 制訂安全措施， 工程開工前編制各專項施工的安 全施工方案， 并交公司和甲方審批。 二是配備足數(shù)合格的安全管理人員， 長必須配備兼職安全員監(jiān)督本班組的日

7、常施工安全生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時解 決，力爭把安全事故消滅在萌芽狀態(tài)。 三是提高項目經(jīng)理的安全意識及各生產(chǎn)職 工的自我安全保護意識，讓整個施工現(xiàn)場真正做到：安全第一，平安是福。XX年xx年，在中天集團上海分公司第一項目經(jīng)營管理部長江口倉儲中心工地任職施工員，項目經(jīng)理張 8（在中天新生派人物中已具很大影響），在他 的直接領(lǐng)導(dǎo)和管理下， 我們項目班子克服了種種困難， 圓滿完成了倉儲中心這一 大型現(xiàn)澆柱梁結(jié)構(gòu)，預(yù)制大型槽型板裝配安裝的施工任務(wù)。XXxx年，在中天集團上海分公司卡博特工地任職預(yù)算員，該工地為一外資企業(yè)擴建項目， 第一次和老外打交道， 才真正認識到合同是多么地重要， 雙 方的信函來往都對

8、工程的索賠和簽證直接相關(guān)。 該項目總包單位為一美國的國際 承包公司： 福陸丹尼爾公司。 其下分包單位特多， 各分包單位之間的相互協(xié)調(diào)也 就顯得非常重要， 尤其是在老外的眼里， 安全是誰也替代不了的， 任何時候都要 服從安全在先， 一點在國人看來是小小的問題， 在老外的眼里都可認為是天塌大 事，在這樣嚴格的管理下， 我慢慢學會也適應(yīng)了老外的這一套管理， 并在施工中 能得心應(yīng)手， 和總包單位密切配合， 順利完成了施工任務(wù)， 并為項目部取得了較 好的經(jīng)濟效益。XX年底，隨著集團公司業(yè)務(wù)量的不斷提升，本人和一批志同道合的同事不遠千里，不辭艱辛， 由中天集團上海分公司轉(zhuǎn)至廣東即現(xiàn)在的中天七建中山第二 項

9、目部工作至今，先后完成了中山雅居樂花園九期、十一期、十二期、十三期、 十四期工程共 10 多萬平方米的施工任務(wù)；其中第十一期和第十二其分別獲得廣 東省優(yōu)良樣板工程。 此外， 在本人的積極參與和努力下， 由我項目部參與競標的 中山市匯景酒店工程、 中山市麗城樂意居一標段商住樓等多項工程一舉中標， 中 標造價為 6600 多萬，為我公司在廣東立足生跟，拓寬建筑市場、擴大企業(yè)知名 度，奉獻了一份微薄之力。經(jīng)過多年的建筑施工現(xiàn)場管理， 使我增長了知識， 開闊了視野， 總結(jié)了不少 的現(xiàn)場施工經(jīng)驗， 學到了先進的管理經(jīng)驗和施工技術(shù)。 書本的理論知識和現(xiàn)場實 踐經(jīng)驗實現(xiàn)了完美的結(jié)合， 同時隨著建筑施工水平的不斷提升， 要求我們在以后 的工作中更要跟上形勢，在工作中更要嚴肅認真、一絲不茍，學好新技術(shù)，迎接 新挑戰(zhàn)，同時也堅決樹立質(zhì)量第一，業(yè)主（