機(jī)構(gòu)設(shè)置及人事制度改革實(shí)施方案

1、機(jī)構(gòu)設(shè)置及人事制度改革實(shí)施方案為深化 “三項(xiàng)制度 ”改革， 促進(jìn)公司機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)一步精簡高 效，積極加強(qiáng)人事制度改革，根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于深化勞動(dòng)、人 事、分配制度改革的指導(dǎo)意見，結(jié)合湘永的實(shí)際情況，制訂本J亠 1實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想以精簡高效的機(jī)構(gòu)改革為出發(fā)點(diǎn)， 以推行競聘上崗機(jī)制為 重點(diǎn)，建立健全管理人員能上能下的人事制度，把組織考核推 薦與引入市場機(jī)制、公開向社會(huì)招聘結(jié)合起來，促進(jìn)人才資源 的合理開發(fā)與優(yōu)化配置， 最大限度地發(fā)揮各類人才的聰明才智。二、工作目標(biāo)一）公司機(jī)關(guān)職能部室由原來的18個(gè)定編為 11個(gè)，減少 8個(gè)。二）公司機(jī)關(guān)管理人員由原來的106 人定編至 71人，分流35人。三）公

2、司中層管理職數(shù)由原來的69個(gè)定編至 61個(gè)，減少 8個(gè)。四）健全制度，建立起管理人員能上能下的管理機(jī)制。三、工作方案一）嚴(yán)格定責(zé)、定編、定崗、定員1.公司機(jī)關(guān)定編、定員（見下頁）公司機(jī)關(guān)職能部門定編定員表部室名稱現(xiàn)有編制及人數(shù)改革后編制及人數(shù)備注合計(jì)管理人員部室名稱合計(jì)管理人員小 計(jì)高 層艘 層 理小 計(jì)高 層中 層一般 管理公司領(lǐng)導(dǎo)888公司領(lǐng)導(dǎo)888副總工程師222副總工程師222總經(jīng)理辦53122總經(jīng)理辦64132生產(chǎn)技術(shù)部86152生產(chǎn)技術(shù)部118173含改擴(kuò)建2人通風(fēng)部2211通風(fēng)部2211機(jī)電設(shè)備部5523機(jī)電設(shè)備部4413含改擴(kuò)建1人安全監(jiān)察部7716安全監(jiān)察部7716人力資源部

3、6615人力資源部增加人事職能培訓(xùn)中心111規(guī)劃發(fā)展部3312企管審計(jì)部554增加審計(jì)職能，含改擴(kuò)建1人財(cái)務(wù)資產(chǎn)部9927財(cái)務(wù)資產(chǎn)部8826供應(yīng)部145149供應(yīng)部145149黨辦組織部2211黨委工作部人事職能劃入 人力資源部審 計(jì)職能部劃入 企管部宣傳部2211紀(jì)檢審計(jì)監(jiān) 察部5514武裝保衛(wèi)部14111103工會(huì)105325工會(huì)75232質(zhì)量檢測部1221110另成立質(zhì)量檢測中心運(yùn)銷部441311231另成立煤炭運(yùn)銷中心銅改擴(kuò)指揮部9945撤銷,改擴(kuò)工作分專業(yè)并入相關(guān)部室合計(jì)168 -068277162合計(jì)877181845162 .公司機(jī)關(guān)定編定員說明(1)部室設(shè)置公司機(jī)關(guān)職能部室設(shè)為

4、11個(gè)，即總經(jīng)理辦公室、生產(chǎn)技術(shù) 部、通風(fēng)部、機(jī)電設(shè)備部、安全監(jiān)察部、人力資源部、財(cái)務(wù)資 產(chǎn)部、企管審計(jì)部、供應(yīng)部、黨委工作部、工會(huì)。把原人力資 源部和培訓(xùn)中心整合為人力資源部，原黨委辦組織部、宣傳部、紀(jì)檢審計(jì)監(jiān)察部、武裝部整合為黨委工作部，將原組織部的人 事職能劃入人力資源部，原紀(jì)檢審計(jì)監(jiān)察部的審計(jì)職能劃入企 管審計(jì)部。銅角灣改擴(kuò)建指揮部撤銷，相應(yīng)職能劃入生產(chǎn)技術(shù) 部、機(jī)電設(shè)備部、企管審計(jì)部和后勤服務(wù)中心。質(zhì)量檢測部和 運(yùn)銷部撤銷，另成立質(zhì)量檢測中心和煤炭運(yùn)銷中心，其人員工 資以煤炭質(zhì)量指標(biāo)和煤炭外銷價(jià)格指標(biāo)考核發(fā)放。(2 )公司機(jī)關(guān)管理崗位定編 71人，較改革前減少35人。3. 公司中層管

5、理人員定編61人，其中：機(jī)關(guān)中層管理職數(shù) 定編18人、礦井領(lǐng)導(dǎo)(含安監(jiān)站長)定編 32人、直屬單位領(lǐng)導(dǎo) 定編11人，較改革前減少8人。4. 礦井定編定員 (1)礦井機(jī)關(guān)職能小組和連隊(duì)編制設(shè)置四礦井機(jī)關(guān)職能小組設(shè)置為 9個(gè)，分別是：礦行政辦公室、 黨群辦公室、生產(chǎn)技術(shù)組、安監(jiān)站、材料組、勞資組、財(cái)務(wù)組、 煤質(zhì)組、保衛(wèi)組。連隊(duì)設(shè)置：銅角灣煤礦連隊(duì)編制為10個(gè)，其中采煤隊(duì)3個(gè)（采一隊(duì)、采二隊(duì)、采三隊(duì)），掘進(jìn)隊(duì)3個(gè)（開拓隊(duì)、掘一隊(duì)、 掘二隊(duì)），井輔連隊(duì)3個(gè)（機(jī)電隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)、通修隊(duì)），地面后 勤隊(duì)1個(gè)；安陵煤礦連隊(duì)編制為10個(gè)，其中采煤隊(duì)3個(gè)（采一隊(duì)、采 二隊(duì)、采三隊(duì)），掘進(jìn)隊(duì)3個(gè)（開拓隊(duì)、掘一隊(duì)、掘二

6、隊(duì)），井 輔連隊(duì)3個(gè)（機(jī)電隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)、通修隊(duì)），地面后勤隊(duì)1個(gè)；荊草坪煤礦連隊(duì)編制為9個(gè)，其中采煤隊(duì)2個(gè)（采一隊(duì)、采 三隊(duì)），掘進(jìn)隊(duì)3個(gè)（掘一隊(duì)、掘三隊(duì)、掘六隊(duì)），井輔連隊(duì)3個(gè)（機(jī)電隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)、通修隊(duì)），地面后勤隊(duì)1個(gè)；荊南煤礦連隊(duì)編制為10個(gè)，其中采煤隊(duì)3個(gè)（采一隊(duì)、采 二隊(duì)、采三隊(duì)），掘進(jìn)隊(duì)3個(gè)（掘一隊(duì)、掘二隊(duì)、掘三隊(duì)），井 輔連隊(duì)3個(gè)（機(jī)電隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)、通修隊(duì)），地面后勤隊(duì)1個(gè)。（2）礦井機(jī)關(guān)定編定員礦井機(jī)關(guān)定編定員表單位項(xiàng)目銅角灣煤礦安陵煤礦荊草坪煤礦荊南煤礦四礦合計(jì)實(shí)際定員實(shí)際定員實(shí)際定員實(shí)際定員實(shí)際定員礦井領(lǐng)導(dǎo)777777772828安監(jiān)站長1111111144一般管理2219181

7、8191817187673非管理13101291691895937合計(jì)43373835433539351671424.礦井機(jī)關(guān)定編定員說明(1)礦井機(jī)關(guān)管理人員定編人數(shù)以公司下達(dá)礦井的計(jì)劃萬噸用工總量的6%為基數(shù)。(2)連隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)確定原則:采煤隊(duì)、掘進(jìn)隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)：不得超過1正3副機(jī)電隊(duì)：不得超過1正2副。通修隊(duì)：1正。后勤連隊(duì)：1正。5. 直屬單位定編、定崗、定員(1)公司直屬單位設(shè)置 7個(gè)，分別是機(jī)修廠、建安公司、質(zhì)量檢測中心、運(yùn)銷中心、供電中心、后勤服務(wù)中心、鋅品廠。其中原供水部職能、保衛(wèi)職能劃入后勤服務(wù)中心，供電中心待 供電職能移交后撤銷。成立質(zhì)量檢測中心和煤炭運(yùn)銷中心，其 人員工資以

8、煤炭質(zhì)量指標(biāo)和煤炭外銷價(jià)格指標(biāo)考核發(fā)放。(2)直屬單位定員直屬單位定員表單位名稱現(xiàn)有編制及人數(shù)改革后編制及人數(shù)備注合計(jì)管理人員非管 理 人 員般 員 工單位名稱合計(jì)管理人員非管理人員一般員工小計(jì)中層般管理小計(jì)中層一般管理機(jī)修廠80725271機(jī)修廠81725272建安公司31532323建安公司31532323供電部1751412供電中心1751412后勤部2341319后勤服務(wù)含治安人、改供水部1221110餐廳印刷33中心擴(kuò)人質(zhì)量檢測中心112119運(yùn)銷中心22101912鋅品廠129725122鋅品廠129129合計(jì)29530102049216合計(jì)334371126732246. 機(jī)關(guān)附

9、屬單位定編、定崗、定員（1）機(jī)關(guān)附屬單位暫設(shè)4個(gè)，分別是小車隊(duì)（辦公室管理） 救護(hù)隊(duì)（安監(jiān)部管理），通訊中心（機(jī)電設(shè)備部管理），汽修廠 （運(yùn)銷中心管理）。機(jī)關(guān)附屬單位定員單位項(xiàng)目小車隊(duì)救護(hù)隊(duì)通訊中心汽修廠合計(jì)現(xiàn)有定員現(xiàn)有定員現(xiàn)有定員現(xiàn)有定員現(xiàn)有定員員工7788445524247 .由公司三項(xiàng)制度改革方案及相關(guān)制度編委會(huì)負(fù)責(zé)，通 過崗位分析，編寫好各崗位的崗位說明書，作為員工競聘和績效考核基礎(chǔ)資料。8 .全公司定編定員情況見湘永礦業(yè)有限公司二OO九年定編定員基礎(chǔ)表 。二）實(shí)行競聘上崗，優(yōu)化管理團(tuán)隊(duì)和員工隊(duì)伍1. 競聘上崗基本原則1）對管理崗位，實(shí)行競聘上崗、擇優(yōu)錄用原則。2）競聘做到公開、公平、

10、公正。3）對公司中層管理人員實(shí)行聘任制度。2. 競聘上崗組織方案公司中層管理人員由公司高管層組成招聘組， 通過公開競 聘、擇優(yōu)錄用的方式聘任；公司機(jī)關(guān)職能部室和直屬單位管理 人員由公司分管領(lǐng)導(dǎo)、本部室（單位）領(lǐng)導(dǎo)組成招聘組，通過 公開競聘、擇優(yōu)錄用的方式聘任；礦井機(jī)關(guān)管理人員和連隊(duì)干 部由礦井領(lǐng)導(dǎo)組成招聘組，通過公開競聘、擇優(yōu)錄用的方式聘 任。3.湘永礦業(yè)有限公司管理崗位員工競聘上崗實(shí)施辦法另 行制訂。（三）完善管理機(jī)制，加強(qiáng)中層管理人員、工程技術(shù)人員 和技術(shù)工人的培養(yǎng)及管理1. 完善湘永礦業(yè)有限公司中級職員崗位責(zé)任考核辦法考核辦每月按職責(zé)對公司中級職員進(jìn)行崗位責(zé)任考核，按百分 制實(shí)行扣分，

11、每月以考核分計(jì)算工資， 并作為評先升職的依據(jù)。 具體見湘永礦業(yè)有限公司中級職員崗位責(zé)任考核辦法2. 完善湘永礦業(yè)有限公司工程技術(shù)人員管理考核辦法繼續(xù)實(shí)行技術(shù)津貼制度，每月按工作業(yè)績進(jìn)行考核發(fā)放。繼續(xù) 完善技術(shù)人員聘用上崗位管理制度，調(diào)動(dòng)技術(shù)人員工作積極 性。3.建立和完善培養(yǎng)復(fù)合型人才機(jī)制。是通過各類培訓(xùn)提高各級管理人員的綜合素質(zhì)；二是建立生產(chǎn)管理人員、經(jīng)營管 理人員、 黨務(wù)工作者之間的輪崗和換崗機(jī)制， 通過輪崗和換崗， 不斷激發(fā)出各級管理人員的工作激情，培養(yǎng)一批一專多能、能 勝任多方面工作的高素質(zhì)復(fù)合型人才。4.切實(shí)做好人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與規(guī)劃工作。是根據(jù)公司需要，每年向高校、社會(huì)招聘一定數(shù)量

12、的專業(yè)技術(shù)人才；二是每年選送一定數(shù)量有文化基礎(chǔ)、熱愛礦山、忠于企業(yè)、業(yè)績優(yōu) 良的優(yōu)秀青年到湖南省煤業(yè)集團(tuán)職工培訓(xùn)學(xué)院或其他院校脫 產(chǎn)學(xué)習(xí)，把他們培養(yǎng)成專業(yè)技術(shù)人員；三是與專業(yè)院校、技工 學(xué)校聯(lián)合，在公司內(nèi)部開辦不脫產(chǎn)的相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)班，提高員 工隊(duì)伍的專業(yè)技術(shù)水平。以此建立和健全后備人才庫，實(shí)現(xiàn)人 力資源的可持續(xù)發(fā)展。四）拓寬員工職業(yè)生涯發(fā)展通道，穩(wěn)定員工隊(duì)伍1.管理類員工主要通過職務(wù)晉升通道實(shí)現(xiàn)自己職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo)。公司管理類員工職務(wù)晉升序列為：辦事員級、主辦 級、主管級、副部長級、部長級、副總經(jīng)理級、總經(jīng)理級。2. 專業(yè)技術(shù)人員， 既可通過管理類員工的職務(wù)晉升通道實(shí)現(xiàn)自己職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo)，又能通過技術(shù)職務(wù)晉升通道，滿足他們職業(yè)生涯發(fā)展需要。技術(shù)職務(wù)晉升序列為： 員級、 助理級、中級、高級。3. 操作類員工主要通過技術(shù)等