完整版公司員工手冊

1、重慶田申倉企業(yè)管理咨詢有限公行政部制度0112017年10月9日員工手冊管理制度第6頁共10頁第一章員工基本準(zhǔn)則第二章部門設(shè)置及部門職能第三章入職第四章員工待遇第五章出差第六章培訓(xùn)第七章考核第八章調(diào)職第九章離職第十章員工工作守則10第一章員工基本準(zhǔn)則員工行為準(zhǔn)則遵章守紀(jì)，忠于職守，廉潔自律。服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心下屬，誠信互助。愛護(hù)公物，開源節(jié)流，杜絕浪費(fèi)。努力學(xué)習(xí)，精通業(yè)務(wù)，提高水平。積極進(jìn)取，勇于開拓，超越自我。員工素養(yǎng)以維護(hù)公司利益、信譽(yù)為自任;具有較強(qiáng)的責(zé)任心和敬業(yè)精神;工作積極、務(wù)實(shí)、認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn);思維敏捷、縝密、清晰、靈活;善于溝通、協(xié)作，嚴(yán)守業(yè)務(wù)機(jī)密;良好的組織服從性和團(tuán)隊(duì)合作精神。員工工

2、作守則、員工應(yīng)遵守本公司制定的規(guī)章制度、通告及公告。、不得經(jīng)營與本公司類似或職務(wù)上有關(guān)的業(yè)務(wù)，不得兼任其它公司的職務(wù)。三、愛護(hù)公物，未經(jīng)許可不得私自將公司財(cái)物攜出公司。四、工作時(shí)間不得中途任意離開崗位、如需離開應(yīng)向主管人員請準(zhǔn)后方可離開。五、員工在工作時(shí)禁止酗酒。六、員工在上班期間不得做與本職工作無關(guān)的事情。七、不得有吵鬧、斗毆、搭訕攀談、搬弄是非或其它擾亂公共秩序的行為。八、不得假借職權(quán)貪污舞弊，收受賄賂，或以公司名義在外招搖撞騙，不得偷盜、損 壞公司財(cái)物。九、員工對外接洽業(yè)務(wù)，應(yīng)堅(jiān)持有理、有利、有節(jié)的原則，不得損害本公司名譽(yù)。十、各級主管應(yīng)加強(qiáng)自身修養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)所屬員工，同舟共濟(jì)，提高工作情緒

3、和滿意程度, 加強(qiáng)員工安全感和歸屬感。卜一、員工應(yīng)遵守公司制定的所有安全規(guī)章、指令和程序。十二、公司內(nèi)部已形成了完整的包括財(cái)務(wù)、工程運(yùn)行及行政等方面的制度體系匯編, 員工工作中如有不明之處，請隨時(shí)到部門主管處釋疑或查閱。第二章部門設(shè)置及部門職能公司目前下設(shè)：市場經(jīng)營部、技術(shù)設(shè)計(jì)部、造價(jià)部、監(jiān)審部、財(cái)務(wù)部、行政部組織機(jī)構(gòu)圖總經(jīng)理工 程 項(xiàng) 目 部、工程項(xiàng)目部1、負(fù)責(zé)完成公司每年所制定的工程指標(biāo)；2、負(fù)責(zé)工程信息的收集、整理、分析等信息管理;3、參與項(xiàng)目可行性論證，提供經(jīng)濟(jì)技術(shù)基礎(chǔ)資料，并最后形成可行性報(bào)告;4、負(fù)責(zé)工程投標(biāo)的相關(guān)工作及組織公司其他部門進(jìn)行合同談判；5、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量體系、職業(yè)與工作

4、環(huán)境健康體系資料的收集、整理、審核工作;6、負(fù)責(zé)公司跟蹤項(xiàng)目甲方考察的接待工作7、負(fù)責(zé)工程中、后期跟蹤，協(xié)助完成外部協(xié)調(diào)工作；&負(fù)責(zé)公司工程回訪工作，及時(shí)向公司反饋客戶意見，建立客戶回訪檔案;9、協(xié)助財(cái)務(wù)部完成應(yīng)收工程款的催收（含工程款、投標(biāo)保證金）10、參與項(xiàng)目可行性論證，提供經(jīng)濟(jì)技術(shù)基礎(chǔ)資料；2、參加項(xiàng)目招標(biāo)會(huì)、答疑會(huì)，踏勘現(xiàn)場、參加圖紙會(huì)審，編制投標(biāo)預(yù)算、估算項(xiàng)目成本，參加開標(biāo)會(huì)、答疑會(huì)；3、負(fù)責(zé)擬定合同，參與合同談判 （總合同簽定前，合同需經(jīng)傳簽）4、負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目成本核算、材料用量核算（木作、油漆、泥作、水電 各工種分開，人工和材料要分開）（分包合同簽定前）；5、編制分包工程量、分

5、包標(biāo)底，參與分包單位的選用，擬定分包合同（合同需 經(jīng)傳簽）；6、負(fù)責(zé)對項(xiàng)目部（分包單位）進(jìn)行報(bào)價(jià)范圍、未計(jì)價(jià)部份進(jìn)行明確交底;7、負(fù)責(zé)進(jìn)行工程成本控制，監(jiān)督工程進(jìn)度、材料使用，審核工程支付款項(xiàng)（施 工過程中）；&根據(jù)工程進(jìn)度情況，同步跟蹤現(xiàn)場資料的收集，配合現(xiàn)場作好相關(guān)資料的編 制：材料核價(jià)、設(shè)計(jì)變更、經(jīng)濟(jì)簽證等（施工過程中）9、根據(jù)工程進(jìn)度情況，同步調(diào)整工程成本核算、編制工程結(jié)算書（施工過程中）；10、根據(jù)公司結(jié)算要求指導(dǎo)竣工資料完善，辦理與建設(shè)單位的工程竣工結(jié)算;11、負(fù)責(zé)完工后對施工班組結(jié)算的審核;12、進(jìn)行最終的決算和預(yù)算成本差異分析，編制工程最終成本報(bào)告；13、負(fù)責(zé)施工隊(duì)信息、材料信

6、息管理：建立施工隊(duì)、材料信息庫，并根據(jù)市場行 情變化對信息庫作及時(shí)的更新。三、監(jiān)審部職能1、參與項(xiàng)目可行性論證，提供經(jīng)濟(jì)技術(shù)基礎(chǔ)資料;2、參加相關(guān)的招標(biāo)會(huì)、答疑會(huì)，踏勘現(xiàn)場、參加圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)協(xié)助造價(jià)部完 成技術(shù)標(biāo)的編制，審核總包合同;3、 審核造價(jià)部編制的工程項(xiàng)目成本核算、材料用量核算；4、編制分包計(jì)劃表，參與分包單位的選用，審核分包合同；5、組建項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目工程開工前的圖紙會(huì)審、技術(shù)交底，組織項(xiàng)目部（分包單位）編制施工組織設(shè)計(jì)方案、施工進(jìn)度計(jì)劃表等技術(shù)性文件, 并負(fù)責(zé)對其進(jìn)行審批；6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目開工前的一系列準(zhǔn)備工作，檢查和督促項(xiàng)目部（分包單位） 的各項(xiàng)工作落實(shí)情況（作

7、好事前預(yù)測，事中控制，事后匯報(bào)，及時(shí)處理）7、負(fù)責(zé)在工程施工中做好各施工班組的協(xié)調(diào)工作，按公司要求對施工“質(zhì)量、 進(jìn)度、文明安全、成本”等目標(biāo)實(shí)施過程進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督管理；11、負(fù)責(zé)工程支付款項(xiàng)等一手資料的收集、核實(shí)，并交造價(jià)部審查；12、 負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目部（分包商項(xiàng)目部）完成內(nèi)業(yè)資料，并提交造價(jià)部存檔（工程 材料核價(jià)、設(shè)計(jì)變更、經(jīng)濟(jì)簽證需第一時(shí)間報(bào)造價(jià)部審核）10、負(fù)責(zé)堅(jiān)持公司利益為上的原則，處理工程方面的各種突發(fā)事件;11、負(fù)責(zé)辦理對外、對內(nèi)工程竣工驗(yàn)收及交付（交接）工作;12、作好工程總結(jié)，協(xié)調(diào)處理好工程保修事宜。、財(cái)務(wù)部職能1、負(fù)責(zé)公司資金運(yùn)作；2、負(fù)責(zé)監(jiān)督控制公司內(nèi)部行政費(fèi)用的支付，相關(guān)

8、支付計(jì)劃、臺賬、報(bào)表建立;3、負(fù)責(zé)監(jiān)督控制工程費(fèi)用的支付，相關(guān)支付計(jì)劃、臺賬、報(bào)表建立;4、負(fù)責(zé)報(bào)稅工作。三、行政部職能1、負(fù)責(zé)全公司日常行政事務(wù)管理，協(xié)助總經(jīng)理處理日常工作;2、負(fù)責(zé)建立、完善公司管理體系及各項(xiàng)管理制度，重點(diǎn)監(jiān)督各項(xiàng)制度執(zhí)行情況;3、負(fù)責(zé)組織公司辦公會(huì)議及其有關(guān)的會(huì)務(wù)工作、 整理、發(fā)放會(huì)議紀(jì)要，并督促檢 查會(huì)議決定的貫徹落實(shí)情況向總經(jīng)理匯報(bào);4、每天寫日清日志，總結(jié)各部門提交的日清日志，總結(jié)各部門日清日志周總結(jié)、 月總結(jié)，及時(shí)匯報(bào)給總經(jīng)理，做好上傳工作;5、負(fù)責(zé)部門工作落實(shí)的監(jiān)督、協(xié)調(diào)、考評工作（督促各部門周、月工作計(jì)劃的 制定，檢查計(jì)劃的落實(shí)情并向總經(jīng)理進(jìn)行反饋）6、負(fù)責(zé)公

9、司人事管理（合理使用人材、考勤工作、辦理人員聘用、解聘、調(diào)動(dòng)、 辭退等手續(xù)，建立員工個(gè)人檔案等）7、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)；8負(fù)責(zé)公司資質(zhì)管理；9、負(fù)責(zé)公司文檔、印章、車輛管理;10、負(fù)責(zé)工程檔案及各類工程竣工資料的跟蹤及監(jiān)督；11、負(fù)責(zé)辦公用品、設(shè)備的采購及發(fā)放，按時(shí)繳納相關(guān)費(fèi)用。12、負(fù)責(zé)準(zhǔn)確的向各部門傳達(dá)公司各方面要求，做好下達(dá)工作，保質(zhì)保量的完成 上級下達(dá)工作。13、嚴(yán)格保密公司有關(guān)管理和業(yè)務(wù)情況。第三章入職、新進(jìn)人員經(jīng)考核或面試合格和審查批準(zhǔn)后，由行政部辦理試用手續(xù)。原則上員工 試用期15天，考察期3個(gè)月，期滿合格后，正式錄用；成績優(yōu)秀者，可適當(dāng)縮短其 試用時(shí)間。、試用人員報(bào)到時(shí)，應(yīng)向

10、行政部送交以下證件:1. 畢業(yè)證書、學(xué)位證書原件及復(fù)印件。2. 技術(shù)職務(wù)任職資格證書原件及復(fù)印件。3. 身份證原件及復(fù)印件。4. 一寸半身免冠照片二張。5. 入職申請表6. 其它必要的證件。第四章員工待遇本公司依照維持企業(yè)正常運(yùn)營，保證穩(wěn)定的發(fā)展與同時(shí)兼顧員工基本生活安定以 及收入逐步提高的原則，結(jié)合員工的崗位職責(zé)、業(yè)績貢獻(xiàn)，給予對公司、員工雙方公 平合理的報(bào)酬。、員工的待遇構(gòu)成1 、員工月薪、崗位工資、工齡工資、電話補(bǔ)貼、午餐補(bǔ)貼、社保、個(gè)稅和單項(xiàng) 獎(jiǎng)勵(lì)、績效工資以及年終獎(jiǎng)勵(lì)構(gòu)成。2、基本工資：為員工與公司簽定勞動(dòng)合同時(shí)約定的工作崗位所確定的在公司職 級。國家規(guī)定的員工的基本社保按國家有關(guān)法

11、律規(guī)定，由公司與員工本人共同購買。試用期的員工不享受基本社保、電話補(bǔ)貼、午餐補(bǔ)貼。3 、員工只要遵守公司的管理制度，在與公司的合同期間，公司按時(shí)發(fā)放員工的基本工資。與公司解除合同時(shí)，基本工資停發(fā)。4、崗位工資：按員工所在的崗位確定。5、工齡工資：員工在本公司工作滿一年后開始計(jì)發(fā)，第一年每月補(bǔ)助200元, 第二年每月補(bǔ)助400元/月，以此類推，最高不超過1000元/月。&工齡工資以在公司的工作年度連續(xù)計(jì)發(fā)，中途離職滿一個(gè)月后，重聘回公司 者，工齡補(bǔ)貼從重聘時(shí)起，按上款重新計(jì)發(fā)。7、電話補(bǔ)貼：每月100元；午餐補(bǔ)貼：每天15元，按每月出勤天數(shù)計(jì)算。8、績效工資是根據(jù)公司各具體項(xiàng)目實(shí)施及盈利情況來發(fā)

12、放。放發(fā)辦法另行制定。第6頁共10頁9、單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)：若員工在工作中通過自己的努力，為公司避免或減少損失的、為 公司爭取到更多利益的，由所在部門擬定報(bào)告提交行政部審核后，報(bào)總經(jīng)理，由總經(jīng) 理酌情給予當(dāng)事員工獎(jiǎng)勵(lì)。10、年終獎(jiǎng)勵(lì)是公司根據(jù)當(dāng)年公司年度盈利情況，結(jié)合員工一年的工作表現(xiàn)和工 作業(yè)績由總經(jīng)理每年年終結(jié)算時(shí)發(fā)放。當(dāng)年工作不滿一年的，按工作的實(shí)際時(shí)間計(jì)算。三、基本工資發(fā)放辦法在每月最后一天發(fā)放工資，遇節(jié)假日或公休日則提前至最近的工作日發(fā)放。 新進(jìn) 人員從報(bào)到之日起薪，離職人員自離職之日停薪，按日計(jì)算。四、崗位工資崗位工資在每月25日，由行政部根據(jù)各部崗位職責(zé)，對各崗位的月度工作計(jì)劃的完成情況進(jìn)

13、行考核后，根據(jù)考核結(jié)果，在本月30日前發(fā)放?？己顺绦蛟斠姽靖?部門崗位職責(zé)。五、工齡工資經(jīng)考核后，按考核結(jié)果相應(yīng)比例在每月 30日發(fā)放本月的工齡工資。六、電話補(bǔ)貼與午餐補(bǔ)貼電話補(bǔ)貼、午餐補(bǔ)貼每月30日按公司規(guī)定發(fā)放。七、工資與其它補(bǔ)貼發(fā)放形式均通過授權(quán)銀行，以銀行轉(zhuǎn)賬的形式發(fā)放。八、試用期薪資1、所有新入職的員工均需經(jīng)過試用期。試用期員工只享受基本工資1000元；試 用期滿，考察期的員工給予基本月薪、補(bǔ)貼崗位工資；正式合格的員工，予以增加崗 位工資、補(bǔ)貼等。3、員工如遇項(xiàng)目需求，同時(shí)兼顧多份職務(wù)，可直接享受多份職務(wù)的薪資。九、各類假期的薪酬管理員工因病、工傷、事假、遲到、早退、曠工、產(chǎn)假期間

14、工資按有關(guān)文件執(zhí)行。十、代扣款項(xiàng)1、個(gè)人所得稅：根據(jù)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)：公司為員工繳納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)（養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷及生 育等）其中有員工個(gè)人繳納的部分，由公司在代扣代繳。3、其他符合政府明文規(guī)定的應(yīng)代扣款項(xiàng)。為營造一個(gè)和詣和工作環(huán)境，鼓勵(lì)員工長期穩(wěn)定的在公司工作， 公司從收益中提 取一部份額度的資金作為員工福利。第五章出差、員工出差在外，應(yīng)注意人身及財(cái)物安全，遵紀(jì)守法，按公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和使用交 通工具，合理降低出差費(fèi)用。、公司對出差的員工按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)給報(bào)銷費(fèi)用和交通費(fèi)用。具體辦法如下:1、異地是指：重慶市之外。2、員工因公前往異地的經(jīng)部門經(jīng)理及行政部審核報(bào)銷其交通費(fèi)用；當(dāng)天不能

15、返 回者經(jīng)部門經(jīng)理及行政部審核，憑有效發(fā)票經(jīng)總經(jīng)理審批后予以報(bào)銷。3、公司在異地施工時(shí)，根據(jù)人員的不同租住套房，水電氣費(fèi)包干制，臨時(shí)出差人員由公司統(tǒng)一安排住宿的，不再另報(bào)住宿費(fèi)，如有特殊情況，報(bào)請行政部。4、公司只報(bào)銷異地出差往返路費(fèi)，中途往返所產(chǎn)生的費(fèi)用公司一律不予報(bào)銷 （公司安排的除外）。特殊情況報(bào)部門經(jīng)理批準(zhǔn)，行政部核實(shí)，最后報(bào)總經(jīng)理審批 并說明情況后予以報(bào)銷。5、出差人員報(bào)銷出差費(fèi)用時(shí)必須提供出差地的真實(shí)有效的票據(jù)。如不能提供當(dāng)?shù)赜行睋?jù)的按50%艮銷。6、出差人員返回公司后，應(yīng)及時(shí)向部門經(jīng)理敘職，及時(shí)向行政部提交出差申請表核銷相關(guān)費(fèi)用。第六章培訓(xùn)一、為提高員工的業(yè)務(wù)、知識技能，發(fā)揮潛

16、在智能，使公司人力資源能適應(yīng)發(fā)展的需要，公司將舉行各種教育培訓(xùn)活動(dòng)，被指定員工，不得無故缺席，確有特殊原因，應(yīng) 按有關(guān)請假制度執(zhí)行。、新員工進(jìn)入公司后，須接受公司概況與發(fā)展的培訓(xùn)以及不同層次、不同類別的崗 前專業(yè)培訓(xùn)，合格者方可上崗。新員工培訓(xùn)由公司根據(jù)人員錄用的情況安排，在新員 工進(jìn)入公司的前三個(gè)月內(nèi)進(jìn)行，考核不合格者不再繼續(xù)留用。三、員工調(diào)職前，必須接受將要調(diào)往崗位的崗前專業(yè)性培訓(xùn)，直到能滿足該崗位的上 崗要求。特殊情況經(jīng)將調(diào)往部門的主管同意，可在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間另行安排培訓(xùn)。四、對于培訓(xùn)中成績優(yōu)秀者，除通報(bào)表彰外，可根據(jù)情況給予適當(dāng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，未能達(dá) 到者，可適當(dāng)延長其培訓(xùn)期。五、公司所有員工的

17、培訓(xùn)情況均應(yīng)登記在相應(yīng)的員工培訓(xùn)登記表上，員工培訓(xùn) 登記表由行政部保存在員工檔案內(nèi)。六、公司對員工在業(yè)余時(shí)間（不影響本職工作和任務(wù)的完成）內(nèi)，在公司外接受教育和 培訓(xùn)予以鼓勵(lì)、支持。第七章考核、員工考核分為:1、試用考核：員工試用期間（15天）和考察期（3個(gè)月）由試用部門主管負(fù)責(zé)考 核，期滿考核合格者，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后正式錄用。2、平時(shí)考核：由各部門依照公司制定的員工崗位職責(zé)和具體的工作指標(biāo)考核標(biāo) 準(zhǔn)進(jìn)行，通用考核的考核表由行政部擬制及修訂， 具體的工作指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)由各部門 經(jīng)理負(fù)責(zé)擬制及修訂。3、部門經(jīng)理以下人員的考核結(jié)果由各部門保存，作為確定薪酬、培養(yǎng)晉升的重 要依據(jù)。部門經(jīng)理及其以上人員的

18、考核結(jié)果由行政部保存，作為確定部門業(yè)績、薪酬 及獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)職的依據(jù)。4、考核人員，應(yīng)嚴(yán)守秘密，不得有營私舞弊或貽誤行為。第八章調(diào)職、公司基于業(yè)務(wù)上的需要，可隨時(shí)調(diào)動(dòng)員工的職務(wù)或工作崗位，被調(diào)員工不得借故 拖延或拒不到職。、各部門主管在調(diào)動(dòng)員工時(shí)，應(yīng)充分考慮其個(gè)性、學(xué)識、能力，務(wù)使“人盡其才, 才盡其用，才職相稱”。三、員工接到調(diào)動(dòng)通知書后，限在三日內(nèi)辦完移交手續(xù)，前往新職部門報(bào)到。四、公司對調(diào)入新職位的員工進(jìn)行為期三個(gè)月的崗位試用，試用合格者正式聘任新崗 位，試用不合格者，原則上返回原崗位。第九章離職、員工因故離職，應(yīng)需提前一月提出書面申請并填具“辭職申請”經(jīng)主管報(bào)公司批準(zhǔn)后，按離職程序開始辦理離職手續(xù)。二、員工一個(gè)月中，累計(jì)10天不假未出勤視為自動(dòng)離職;三、乙方負(fù)責(zé)、承擔(dān)的工作尚未完成或正在進(jìn)行時(shí)或乙方辭職可能