文化產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營模式及盈利模式分析精編版

1、最新資料推薦5文化產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營模式及盈利模式分析文化產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營模式中投顧問在 2016-2020 年中國文化產(chǎn)業(yè)園建設(shè)運(yùn)營深度分析及前景預(yù)測報告中提出，我國文 化產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營模式主要分為以下幾種：管理、維護(hù)等，都由政府 如加拿大溫哥華葛闌湖島園區(qū) Canadian 如 rtgageand Housi C 洲 C一）政府主導(dǎo)模式但它卻不是一個純粹以營利為目的企業(yè)組織， 因為政府的支持， 它 制定了長期的發(fā)展目標(biāo)， 園區(qū)從規(guī)劃設(shè)計到經(jīng)營管理， 維護(hù)等軟體政府主導(dǎo)模式是指文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的軟件與硬件，從規(guī)劃、設(shè)計到使用、 主導(dǎo)執(zhí)行完成。 這種模式具有充足的資金來源及相關(guān)政策支持的特點。 的經(jīng)營管理模式就屬于

2、此類型。園區(qū)的經(jīng)營單位是加拿大房屋貸款局（ 銘Corporation，簡稱C洲C）, 1972年由加拿大聯(lián)邦政府授權(quán)對葛闌湖島園區(qū)進(jìn)行開發(fā)建設(shè)。 雖然是全國性的房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司， 以長期的心態(tài)經(jīng)營葛蘭湖島園區(qū)， 與硬體資源建設(shè)，也都一手包辦。等營運(yùn)期滿后， 再將所 將園區(qū)公共建設(shè)的規(guī)劃或 由承包商在特許期內(nèi)， 負(fù)二）建設(shè) -經(jīng)營 -轉(zhuǎn)讓模式建設(shè)經(jīng)營轉(zhuǎn)讓模式是政府將園區(qū)交由民間團(tuán)體投資興建和經(jīng)營， 有權(quán)移轉(zhuǎn)給政府。 一般程序為政府先進(jìn)行前期研究， 然后以公開發(fā)包方式， 設(shè)計、建造均交由民間企業(yè)辦理， 并由政府以授權(quán)方式交予民間企業(yè)運(yùn)營， 責(zé)設(shè)計、籌措經(jīng)費、興建、運(yùn)營與管理，在興建完成后，可以營運(yùn)并

3、回收成本，約期結(jié)束后將所有權(quán) 再移交政府 .這種模式具有先期投資成本高、回收期間長、相關(guān)風(fēng)險高、政府與民間團(tuán)體需長期廣泛 合作及采用專案融資等特點。三）經(jīng)營 -轉(zhuǎn)讓模式經(jīng)營轉(zhuǎn)讓模式是由政府對文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)進(jìn)行重大基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)，并擬訂園區(qū)的發(fā)展方 向，而園區(qū)的其他配套建設(shè)及經(jīng)營和管理則完全委托給民間企業(yè)來完成， 企業(yè)提出整體的軟、 硬件規(guī) 劃構(gòu)想，并需經(jīng)政府審議通過 .臺灣的 20 號倉庫、華山創(chuàng)意文化園區(qū)和高雄市的駁二特區(qū)，都是文建 會委托民營企業(yè)經(jīng)營模式。 例如， 在華山創(chuàng)意文化園區(qū)的經(jīng)營過程中， 文建會負(fù)責(zé)園區(qū)內(nèi)、 外空間的 改建、重整，然后委托給橘園國際策展公司經(jīng)營。四）租賃 -開發(fā)

4、-經(jīng)營模式租賃開發(fā)經(jīng)營模式是政府將土地或現(xiàn)有設(shè)施設(shè)備以租賃或出讓的形式給企業(yè)或企業(yè)聯(lián) 合體，而后由主導(dǎo)企業(yè)或者企業(yè)聯(lián)合進(jìn)行文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的開發(fā)建設(shè)， 再由主導(dǎo)企業(yè)或者企業(yè)聯(lián)合體進(jìn) 行文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的管理組織。文化產(chǎn)業(yè)園盈利模式一）物業(yè)租賃收入文化園區(qū)通過招商， 形成文化創(chuàng)意企業(yè)的聚集。 入駐的文化創(chuàng)意企業(yè)看中的是文化園區(qū)的地理位 置、建筑風(fēng)格、文化環(huán)境、配套設(shè)施，以及同類企業(yè)類聚形成的企業(yè)間的信息溝通便利、要素資源共 享、 經(jīng)營成本的降低。 不同類別、 不同層次的文化創(chuàng)意企業(yè)聚類， 業(yè)創(chuàng)新，產(chǎn)生資源“溢出”效應(yīng)和產(chǎn)生“內(nèi)力驅(qū)動” 區(qū)是文化創(chuàng)意企業(yè)在地理空間上的集中而形成的。 源，文化創(chuàng)意企業(yè)通過對

5、資源的使用支付租賃費用。在競合過程中形成的有利于激發(fā)產(chǎn) 。這些，構(gòu)成文化園區(qū)提供的軟件資源。文化園 文化園區(qū)為創(chuàng)意企業(yè)提供房屋、 配套設(shè)施等硬件資 租賃收入構(gòu)成文化園區(qū)最基本的收入來源。以及文化園區(qū)的軟硬件檔次。租賃收入的高低取決于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展水平、 文化園區(qū)所處的地理位置， 園區(qū)的投資規(guī)模與租賃收入的比例，即固定資產(chǎn)投資收益率，是衡量文化園區(qū)盈利能力的重要指標(biāo)。文化二）活動策劃收入文化園區(qū)作為文化創(chuàng)意企業(yè)發(fā)展的平臺， 是為入駐的文化創(chuàng)意企業(yè)舉辦創(chuàng)意產(chǎn)品的展覽、 意企業(yè)群體進(jìn)行定向推銷， 主辦專門的發(fā)布、 辦國際國內(nèi)創(chuàng)意產(chǎn)品在本地區(qū)的推廣和發(fā)布活動。 文化娛樂類消費能力會逐步提高， 市場空間大

6、。文化園區(qū)應(yīng)抓住機(jī)遇，可以通過組織、發(fā)布、 拍賣、展示和拍賣活動； 隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會保障體系的逐步完善， 居民 文化創(chuàng)意企業(yè)對文化產(chǎn)品的推廣力度會大幅加強(qiáng)， 文化活動的策劃 拓展活動策劃市場，加大活動創(chuàng)收工作力度。策劃相關(guān)的文化文化活動獲得收入。 一 交易等； 二是外部文化產(chǎn)品針對文化創(chuàng) 三是利用文化園區(qū)的品牌影響力， 承按國民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類標(biāo)準(zhǔn)，有 82 個行業(yè)小類和 6 個行業(yè)中 在文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中， 各地根據(jù)具體情況， 結(jié)合當(dāng)?shù)氐膬?yōu)勢和發(fā) 上海市將文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展劃分為研發(fā)設(shè)計創(chuàng)意、 建筑設(shè)計創(chuàng)意、 文化傳 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)行業(yè)類別豐富， 有些文化項目產(chǎn)三）項目投資收入文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)包

7、括的內(nèi)容廣泛， 類劃入文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的范疇。 展需要， 發(fā)展的重點不同。 媒創(chuàng)意、 資訊策劃創(chuàng)意、 時尚消費創(chuàng)意五大重點行業(yè)。 業(yè)鏈條長，需要的資金投入多，產(chǎn)生的效益持久，如電影、電視劇、動漫、網(wǎng)絡(luò)游戲、新興網(wǎng)絡(luò)媒體 等。 文化創(chuàng)意企業(yè)大多處在成長初期， 僅憑自身實力難以滿足項目需求， 一般是借外力， 引進(jìn)社會資 本參與投資。 文化園區(qū)可以借助平臺優(yōu)勢、 信息優(yōu)勢， 有重點地選擇一些有市場前景的、 盈利能力強(qiáng) 的文化項目， 參與園區(qū)創(chuàng)意企業(yè)的單個文化項目投資， 既可以現(xiàn)金方式投資， 也可以房屋使用權(quán)， 或 者是公共文化設(shè)施， 或者是一些專用性資產(chǎn)的使用權(quán)進(jìn)行投資。 如影視文化創(chuàng)意園可以影視拍攝景

8、點 作為專用性資產(chǎn)的使用權(quán)進(jìn)行折算投資， 從而獲得比單純租賃使用更高的收入。 大型文化項目是高風(fēng) 險、高回報的項目，投入前一定要做好論證、調(diào)研和評估。四）產(chǎn)權(quán)投資收入文化園區(qū)以現(xiàn)金、實物、使用權(quán)、品牌等無形資產(chǎn)進(jìn)行入股投資，以公司制形式確認(rèn)股權(quán)，分享 企業(yè)經(jīng)營成果所取得的收入。 我國文化園區(qū)的文化創(chuàng)意企業(yè)結(jié)構(gòu)不合理， 為文化園區(qū)進(jìn)行產(chǎn)權(quán)投資提 供了條件。根據(jù)上海創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)中心對上海市 75 家掛牌的文化創(chuàng)意園區(qū)入駐的110家企業(yè)的調(diào)查顯示，民營企業(yè) 34 家，約占總數(shù)的 31%，私營企業(yè) 47 家，約占 43%，國有企業(yè)僅 4 家，占 3.6%。國有企 業(yè)因種種原因缺乏活力和創(chuàng)意，在創(chuàng)意企業(yè)中占

9、比很小，民營企業(yè)和私營企業(yè)因規(guī)模小、靈活性好，文化創(chuàng)意產(chǎn)在進(jìn)行文化行業(yè)利潤率與他們聚集了較多的創(chuàng)意人才。 中小型民營企業(yè)和私營企業(yè)是我國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主力軍。業(yè)投入大， 培育期較長， 效益顯著， 中小型民營企業(yè)和私營企業(yè)普遍存在融資難的問題， 產(chǎn)業(yè)運(yùn)營時， 需要借用社會力量， 吸引外資進(jìn)行經(jīng)營。 加上文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)市場前景廣闊， 高， 民企和私企經(jīng)營方式靈活， 文化園區(qū)看準(zhǔn)后， 可以參與中小型文化創(chuàng)意企業(yè)的產(chǎn)權(quán)投資， 一起成長。五）其他服務(wù)性收入文化園區(qū)為入駐的文化創(chuàng)意企業(yè)提供服務(wù)取得的收入。如為文化創(chuàng)意企業(yè)進(jìn)行人才招聘、代理、 培訓(xùn)取得的收入；為藝術(shù)家進(jìn)行作品展覽、拍賣、代理銷售取得的傭金

10、收入；為電影、電視劇、網(wǎng)絡(luò) 游戲等文化產(chǎn)品舉行首映式、 新聞發(fā)布等取得的勞務(wù)收入等。 文化園區(qū)可根據(jù)自身定位， 結(jié)合入駐企 業(yè)的特點，有針對性地提供定制服務(wù)，獲取服務(wù)性收入。六）盈利模式評價中投顧問在 2016-2020 年中國文化產(chǎn)業(yè)園建設(shè)運(yùn)營深度分析及前景預(yù)測報告中提出，文化園區(qū)的收入來源渠道決定其盈利模式的產(chǎn)生。通過上述分析，可以總結(jié)出文化園區(qū)的盈利模式類別：1、單一的盈利模式主要收入只有一種來源渠道， 的是為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?fàn)I造文化環(huán)境， 作為平臺， 以房屋租賃收入維持運(yùn)營費用。 改造建成的， 房屋產(chǎn)權(quán)和土地性質(zhì)沒有改變， 只能靠運(yùn)營獲取房屋租賃的溢價收入，其他收入來源比重很小。 我

11、國的文化園區(qū)大多由政府投資， 主要目 提供聚集空間， 帶動當(dāng)?shù)匚幕瘎?chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展， 文化園區(qū) 由社會資本投資建設(shè)的文化園區(qū)， 大多是租用舊廠房進(jìn)行 投資方只有使用權(quán)， 沒有產(chǎn)權(quán)， 不能享受資產(chǎn)增值收益，俗稱二房東。 目前， 上海的很多園區(qū)都屬于這種類別， 主要取決于租金水平和投資收益率。經(jīng)營狀況并不樂觀。 靠租金收入單一盈利模式來維持園區(qū)運(yùn)營， 部分園區(qū)沒有土地資本投入，只是改建和裝飾，固定投入不大，只要地段好、軟硬件好、入駐企業(yè)飽 和，一般 5 年左右可以收回投資。由于大2、組合盈利模式采取多種單一盈利模式盈利能力不強(qiáng)， 文化園區(qū)大多采用組合盈利模式， 即在園區(qū)經(jīng)營過程中， 方式創(chuàng)收， 拓展

12、園區(qū)收入來源渠道， 獲取最大收益。 文化園區(qū)通過對商務(wù)結(jié)構(gòu)的分析， 對園區(qū)的資源 進(jìn)行科學(xué)配置， 豐富園區(qū)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)， 使其產(chǎn)生最大效益。 如園區(qū)在經(jīng)營過程中， 發(fā)揮著文化創(chuàng)意企 業(yè)的平臺作用和孵化作用，園區(qū)可利用對文化孵化企業(yè)進(jìn)行跟蹤，對成長性好的企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)權(quán)投資， 對好的文化項目進(jìn)行投資等獲取收入。 這既扶持了園區(qū)文化企業(yè)的發(fā)展， 又能充分分享企業(yè)經(jīng)營成果， 提升園區(qū)的盈利能力， 有效解決了單一盈利模式下園區(qū)企業(yè)成長壯大了， 而園區(qū)只能收取有限的租金 收入，園區(qū)發(fā)展與園區(qū)文化企業(yè)發(fā)展不同步的矛盾。組合盈利模式需要定期對園區(qū)收入來源結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析， 通過分析來調(diào)整園區(qū)的資源配置， 有重點 地扶持盈利能力強(qiáng)的收入渠道，逐步培育園區(qū)獨有的、成熟的盈利模式。3、動