某名邸施工組織設(shè)計(2)

1、目錄第一章 編制說明及編制依據(jù)8第1節(jié) 編制說明8第2節(jié) 編制依據(jù)9第二章 工程概況及工程特點10第1節(jié) 地理位置及環(huán)境10第2節(jié) 工程概況11第3節(jié) 工程特點15第三章 施工組織機構(gòu)18第1節(jié) 施工組織結(jié)構(gòu)的建立18第2節(jié) 施工組織結(jié)構(gòu)框圖18第3節(jié) 本工程領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單20第4節(jié) 擬投入施工現(xiàn)場的主要管理人員情況21第5節(jié) 施工組織機構(gòu)的啟動與高效21第6節(jié) 施工組織機構(gòu)高效運作保障措施22第四章 施工部署23第1節(jié) 指導(dǎo)方針23第2節(jié) 組織部署25第3節(jié) 施工順序安排25第4節(jié) 建立質(zhì)量、安全保證體系及質(zhì)量檢驗系統(tǒng)26第5節(jié) 質(zhì)量目標(biāo)31第6節(jié) 工期目標(biāo)32第7節(jié) 運用國家建設(shè)部推廣的

2、十項新技術(shù)、新工藝、新材料32第8節(jié) 主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)34第9節(jié) 勞動力的配備37第10節(jié) 主要施工機械的配備40第11節(jié) 主要周轉(zhuǎn)材料需要計劃43第12節(jié) 材料、機具、設(shè)備供應(yīng)保證的應(yīng)急措施44第五章 施工協(xié)調(diào)管理45第1節(jié) 與設(shè)計院的工作協(xié)調(diào)45第2節(jié) 與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)46第3節(jié) 與分包單位間的協(xié)調(diào)47第4節(jié) 協(xié)調(diào)方式48第六章 施工現(xiàn)場管理制度49第七章 項目施工總承包網(wǎng)絡(luò)51第1節(jié) 總承包管理51第2節(jié) 總承包管理組織體系網(wǎng)絡(luò)55第八章 施工進度計劃安排56第九章 施工總平面布置56第1節(jié) 施工現(xiàn)場臨時道路56第2節(jié) 施工臨時給、排水57第3節(jié) 施工用電60第4節(jié) 垂直運輸機械的

3、布置61第5節(jié) 生產(chǎn)臨時設(shè)施的布置62第6節(jié) 生活臨時設(shè)施63第十章 施工測量放線64第1節(jié) 工程的定位放線64第2節(jié) 0.00以上結(jié)構(gòu)施工64第3節(jié) 施測中應(yīng)注意的問題65第4節(jié) 工程垂直度（豎向）的控制65第5節(jié) 軸線控制67第十一章 0.00以下結(jié)構(gòu)施工67第1節(jié) 降水方案67第2節(jié) 護壁工程69第3節(jié) 地下室施工方案72第十二章 0.00以上結(jié)構(gòu)施工78第1節(jié) 施工段的劃分78第2節(jié) 施工工藝流程框圖78第3節(jié) 施工縫的留設(shè)79第4節(jié) 模板工程79第5節(jié) 鋼筋工程84第6節(jié) 砼工程89第7節(jié) 施工縫及后澆帶的施工94第8節(jié) 架子工程95第十三章 砌體工程施工95第1節(jié) 工藝流程95第2

4、節(jié) 施工要點與構(gòu)造柱措施96第十四章 屋面工程施工.98第十五章 裝飾裝修工程施工100第1節(jié) 天棚抹灰施工100第2節(jié) 內(nèi)墻面抹灰102第3節(jié) 水泥豆石地面施工103第4節(jié) 墻面、天棚面涂料施工104第5節(jié) 外墻面磚施工105第6節(jié) 木門、窗安裝106第7節(jié) 木門、窗油漆107第十六章 重點部位的施工方法及措施108第1節(jié) 樓層柱與梁板砼強度等級不同施工方法108第2節(jié) 無找平層樓面施工108第3節(jié) 衛(wèi)生間施工110第十七章 保證質(zhì)量優(yōu)良的措施112第1節(jié) 建立質(zhì)量管理機構(gòu)112第2節(jié) 工程質(zhì)量保證體系113第3節(jié) 技術(shù)保證措施113第4節(jié) 原材料質(zhì)量保證措施116第5節(jié) 計量保證措施116

5、第6節(jié) 施工保證措施117第7節(jié) 建立質(zhì)量回訪維修制度119第十八章 保證施工工期的措施119第1節(jié) 組織管理措施119第2節(jié) 新技術(shù)應(yīng)用措施120第3節(jié) 機械設(shè)備的配置措施121第4節(jié) 施工組織技術(shù)措施122第十九章 保證安全施工的具體措施122第二十章 文明施工126第二十一章 冬雨季施工措施129第1節(jié) 雨季施工措施129第2節(jié) 冬季施工措施130第二十二章 成品保護措施131第二十三章 土建與安裝施工配合措施132第一章 編制說明及編制依據(jù)第1節(jié) 編制說明 一、本投標(biāo)施工組織設(shè)計嚴格按照工程招標(biāo)范圍和招標(biāo)文件對施工組織設(shè)計的要求進行編制。在人員、機械、材料調(diào)配、質(zhì)量要求、進度安排等方面

6、統(tǒng)一部署的原則下，由土建、安裝二大專業(yè)組成。 二、根據(jù)本工程設(shè)計特點、功能要求，本著對業(yè)主資金合理利用，對工程質(zhì)量的高度責(zé)任感，我們的編制原則是“經(jīng)濟、合理、優(yōu)質(zhì)、高效”。 三、本投標(biāo)施工組織設(shè)計的編制，受到了我公司的高度重視和大力支持，公司將參加過類似工程施工的有關(guān)負責(zé)人召集在一起，形成方案編制專題小組，采用“對比優(yōu)化、博采眾長”的編制思路，力求本方案重點突出，針對性、可操作性強。 四、本投標(biāo)施工組織設(shè)計根據(jù)業(yè)主招標(biāo)文件的要求分以下兩個部分編制。 第一部分為0.00以下及以上土建工程。 第二部分為安裝工程。 五、本施工組織設(shè)計凡未注明計量單位均為“mm”。第2節(jié) 編制依據(jù)一、牡丹名邸工程（以

7、下簡稱本工程）招標(biāo)文件。二、成都市建筑設(shè)計研究院設(shè)計的本工程招標(biāo)設(shè)計圖紙。三、我公司的技術(shù)、機械設(shè)備裝備情況及管理制度。四、國家和行業(yè)現(xiàn)行的施工及驗收規(guī)范。砼結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范(gb50204-92)地面與樓地面工程施工及驗收規(guī)范(gb50209-95)屋面工程施工及驗收規(guī)范(gb50204-94)建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范 (jgj73-91)地基與基礎(chǔ)工程施工及驗收規(guī)范（gbj202-83）冷軋扭鋼筋砼技術(shù)規(guī)程(jbj115-97)鋼筋焊接及驗收規(guī)范 (gbj202-83)磚石工程施工及驗收規(guī)范(gbj203-83)木結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范(gbj206-83)施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)

8、規(guī)范(jgj46-88)建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)(jgj59-99)建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范(jgj80-91)龍門架及井架物料提升機安全技術(shù)規(guī)范(jgj88-92)建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)(gbj300-88)建筑工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)(gbj301-88)五、地方和企業(yè)現(xiàn)行的施工工藝和工法：高層建筑泵送砼施工工法（gjgf07-96）豎向電渣壓力焊施工工法（q/cjz（tg）004-96）加強樓地面標(biāo)高控制，確保無找平層施工（qc小組成果獎）等。第二章 工程概況及工程特點第1節(jié) 地理位置及環(huán)境 本工程地處成都市某住宅區(qū)內(nèi)，現(xiàn)場南、東面與某花園相接，北面與某園相對，西面與霜花園遙相輝映

9、，是成功人士的理想居家環(huán)境。目前小區(qū)的市政配套設(shè)施已完善，施工用水、用電和道路已到位，場內(nèi)地勢平擔(dān)、交通便利。第2節(jié) 工程概況 一、建筑概況本工程是由7棟九層高級電梯商住樓組成的住宅組團。1#、2#、3#、4#樓臨街，底層為商鋪，將5#、6#、7#圍在中間，小區(qū)入口設(shè)在#、#樓之間，間距為19.25米，1#、2#、3#樓通過變形縫連為一體，縫寬為100，1#、5#、6#、7#樓并排列間距23米，3#、4#樓與5#、6#、7#樓丁字排列，間距13.2米，除4#樓外，1#、2#、3#、5#、6#、7#樓下為一層連通的地下室，地下室為停車庫和配電房，通風(fēng)機房，消防控制室，底板頂標(biāo)高為-4.85米，5

10、#、6#、7#樓下地下室層高為4.8米，1#、2#、3#樓下地下室高為3.9米，樓宇之間的連接空檔層高為3.5米。整個底板設(shè)垂直方向三條后澆帶，水平方向設(shè)一條后澆帶，帶寬為0.8米，建筑總面積48060平方米，其中地下室建筑面積8027平方米。 分棟號介紹#樓該樓為矩形長為至軸47米，寬為1-a至1-d軸12米，三個單元組成，九層女兒墻頂標(biāo)高29.3米，層高底層為3.9米，二-九層為3.0米，室內(nèi)外高差0.3米，1-1軸外側(cè)與2號樓有變形縫連接關(guān)系。 2#樓 該樓為蝶形，長為2-1至2-7軸18.249米，2-1至2-8軸25.808米，寬為2-a軸至2-g 軸18.249米，2-a軸至2-f

11、軸13.876米，一個單元組成，九層女兒墻頂標(biāo)高29.30米，2-7軸與2-a軸外側(cè)分別1#，3#樓有變形縫連接關(guān)系，底層層高3.9米，二-九層3.0米，室內(nèi)外高差0.30米。 3#樓 該樓為矩形，長為3-1至3-37軸67.698米，寬為3-a至3-c軸11.9米，三個單元組成，九層女兒墻頂標(biāo)高29.30米，底層層高3.9米，二-九層3.00米，室內(nèi)外高差0.30米，3-1軸外側(cè)與2#樓a軸有變形縫連接關(guān)系。 4#樓 該樓為矩形，長為4-a至4-31軸55.10米，寬為4-a至4-d軸12.2米，三個單元組成，九層女兒墻頂標(biāo)高29.3米，底層層高3.9米，二-九層3.0米，室內(nèi)外高差0.30

12、米。 5#，6#，7#樓 三棟樓為矩形，長為1至23軸46.4米，寬a至d軸12.5米，二個單元組成，九層女兒墻頂標(biāo)高29.3米，一至九層高3.0米，室內(nèi)外高差0.9米。本工程的七棟住宅外觀造型一致，每單元采用一部載客電梯，電梯井的出屋面間頂部均采用四棱錐體壓型鋼板屋面，頂標(biāo)高為34.60米，所有出墻面的線條采用了歐式風(fēng)格設(shè)計，陽臺窗采用落地弧形玻璃封閉。房屋結(jié)構(gòu)設(shè)計布局合理、功能齊備，小區(qū)的配套環(huán)境優(yōu)雅、別致，綠色植物覆蓋率可達50%，可謂是匠心獨運的設(shè)計，該工程的開發(fā)修建具有地產(chǎn)界的王者風(fēng)范，是各界名流的首選之地。二、結(jié)構(gòu)概況：本工程為全現(xiàn)澆框架結(jié)構(gòu)，框架抗震等級為三級，七度抗震設(shè)防，基礎(chǔ)

13、采用大開挖獨立柱基，1、2、3、5、6、7#樓地下室基礎(chǔ)持力層為中密卵石層，地基承載力標(biāo)準(zhǔn)值fk580kpa，基礎(chǔ)埋深-7.10米，4#樓持力層為粘土層，承載力標(biāo)準(zhǔn)值fk=230kpa，基礎(chǔ)埋深-3.30米，框架柱網(wǎng)尺寸隨房屋的開間、進深變化而變化。地下室基礎(chǔ)地梁最大截面為350800，最小截面為300500，梁底標(biāo)高為-5.65至-5.35米，底板厚度分別為300，400，頂板厚度為150，4#樓基礎(chǔ)梁截面為250500，250600，梁底標(biāo)高為-2.10米?？蚣芰航孛娼Y(jié)構(gòu)部位的變化而變化其中框架柱采用了異形截面設(shè)計，樓板厚度為120，剪力墻厚度250。 砼: 基礎(chǔ)墊層c10; 基礎(chǔ)、基礎(chǔ)底

14、板、地下室側(cè)墻、框架梁、板，標(biāo)高14.95米以上框架柱，樓梯及其它現(xiàn)澆構(gòu)件均采用c30; 標(biāo)高14.95米以下框架柱c40。 砌體: 主樓填充墻采用200厚加氣砼砌塊，地下填充墻采用200厚頁巖磚，衛(wèi)生間地面以上450采用粘土磚。 鋼筋: -i級鋼，-級鋼，12以上鋼筋均為級鋼(包括12)0.00及二層以上樓板采用550級冷軋帶肋鋼筋(除12以上直徑鋼筋)。砼保護層厚度: 基礎(chǔ)底板35；地下室外墻外側(cè)，地下室頂板頂側(cè)，現(xiàn)澆梁柱25；剪力墻地下室外墻內(nèi)側(cè)、現(xiàn)澆梯板、樓板15。 防水: 地下室底板，側(cè)墻抗?jié)B等級i=0.6kpa，采用 he 或 wg-hea 防水劑作為地下砼結(jié)構(gòu)自防水，附加防水層采

15、用克水寧防水膠，底板及側(cè)墻1.5厚，頂板2.0厚。三、裝飾裝修概況屋面：九層屋面為上人屋面，克水寧防水膠防水層上作缸磚地面。樓地面：水泥砂漿用于地下室車庫，各設(shè)備用房，地下商業(yè)用房，樓層各客廳、臥室、書房、工人房。水泥豆石面用于樓梯間，樓梯及電梯機房。防滑地磚用于廚房，衛(wèi)生間。內(nèi)墻面：混合砂漿涂料面用于地下室車庫，各設(shè)備機房，電梯機房?；旌仙皾{面用于客廳、臥室、書房、工人房。釉面磚磚面用于廚房、衛(wèi)生間。 乳膠漆面用于樓梯間。踢腳線：水泥砂漿踢腳用于各水泥地面處。天棚面：水泥混合砂漿面用于客廳、臥室、書房、工人房、廚房、衛(wèi)生間。石膏板吊頂面用于樓梯間外墻面：灰色仿石面磚用于標(biāo)高3.45米以下。

16、褐紅色面磚用于標(biāo)高3.45米至21.45米，其中灰白色面磚作腰線。 淺灰色彩噴石用于標(biāo)高21.45米至27.0米。 白色外墻涂料用于女兒墻及窗上口框架梁。第3節(jié) 工程特點一、建筑的重要性及影響 某集團開發(fā)的某名邸是集居家，購物為一體的高尚住宅區(qū)。地處二環(huán)路南側(cè)，與周邊已開發(fā)成功的多個高檔住住宅群形成協(xié)調(diào)一致的大家風(fēng)范。本工程是某集團開發(fā)項目中的一個項目，也是最重要的一個項目。它占據(jù)了天時、地利、人和，所以本工程的質(zhì)量，進度，現(xiàn)場文明、安全管理都將產(chǎn)生巨大的社會影響（尤其是質(zhì)量方面）。也是承建單位表現(xiàn)企業(yè)信譽、綜合實力等方面的舞臺，我公司將倍加珍惜這次機會，派出堅強的項目陣容，以雄厚的技術(shù)力量、

17、豐富的施工經(jīng)驗、先進的施工手段、巧奪天工的智慧、超前的意識完成此工程，揚我公司之雄風(fēng)。二、從本工程所處的地理位置看，施工進出車輛較為方便，但周邊小區(qū)均已完成修建，因此施工時，應(yīng)盡量減低噪音，減少粉塵飄揚，控制光污染。搞好環(huán)境、消防及保衛(wèi)等工作，保證現(xiàn)場文明施工。三、本工程施工重點主要表現(xiàn)在以下幾方面：由于7棟建筑同時修建占地面積大，所以平面布置復(fù)雜，施工組織安排尤其重要。設(shè)有變形縫，后澆帶，須對該部位進行特殊處理，尤其是該部位施工時，相鄰的支模情況。14.950米標(biāo)高以下柱砼強度等級c40與梁板砼強度等級c30不一致，須作處理。大面積地下室的施工控制措施。衛(wèi)生間的細部防水處理。 四、根據(jù)工程的

18、施工進度情況，要跨越夏季和冬季期，需做好各種材料、設(shè)備和成品的保養(yǎng)及保護工作，并加強冬季和夏季的施工措施。 五、質(zhì)量要求高 根據(jù)招標(biāo)文件，本工程質(zhì)量必須優(yōu)良，為此我公司鄭重承諾：本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為優(yōu)良，確?！败饺乇被颉疤旄?。 六、多專業(yè)、多工種穿插施工 本工程能否優(yōu)質(zhì)、快速的建造成功，關(guān)鍵在于總包施工隊伍及項目班子的選擇，應(yīng)具有類似工程的施工經(jīng)歷及管理總體協(xié)調(diào)能力，才能有效把握本工程多專業(yè)、多工種同時穿插作業(yè)，滿足質(zhì)量高、工期的要求。土建與安裝的配合施工是保證工程質(zhì)量進度的關(guān)鍵。 七、安全施工要求高 本工程所處的地理位置、設(shè)計特點、質(zhì)量、工期要求及工程重要性等方面都要求總承包施工單位的現(xiàn)場

19、管理必須規(guī)范化，確保安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化，以較好的場容場貌，優(yōu)良的施工環(huán)境保障，才能創(chuàng)造出精品工程。在制定方案和措施時，要有專門的安全措施及防噪、防塵、排污等措施，確保安全、文明落到實處。針對上述工程特點，在制定施工措施時，必須分析問題關(guān)鍵之所在，作出優(yōu)化的管理路線及正確、高效的決策，用“皰丁解?！钡膵故旒寄茏プ≈饕?，使各種制約生產(chǎn)的困難和障礙解決在各施工工序開始之前，以確?！皟?yōu)質(zhì)、快速、高效、高回報”地建成該工程。第三章 施工組織機構(gòu)第1節(jié) 施工組織結(jié)構(gòu)的建立 我公司針對此工程嚴格實行“項目法”施工，新組建一個由公司總經(jīng)理親自掛帥，公司總工程師任工程負責(zé)人，由公司優(yōu)秀的項目經(jīng)理組建的

20、項目經(jīng)理部來負責(zé)此工程的具體施工管理。同時向貴單位承諾：針對此工程項目，我公司推選的項目班子一律持證上崗、押證施工，并且該項目經(jīng)理部僅負責(zé)此工程。實行項目經(jīng)理責(zé)任制，項目經(jīng)理將對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負責(zé)。各施工管理職能部門在項目經(jīng)理部的直接指導(dǎo)下做到有計劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達到目標(biāo)要求。該項目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進取精神有機結(jié)合，形成強有力的項目班子。其項目部主要人員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強、精力充沛，而且個人素質(zhì)高，專業(yè)技術(shù)水平強。第2節(jié) 施工組織結(jié)構(gòu)框圖施工組織管

21、理機構(gòu)框圖如下：工程領(lǐng)導(dǎo)小組項目經(jīng)理綜合施工員項目技術(shù)負責(zé)人項目土建副經(jīng)理項目安裝副經(jīng)理黨支部書記安全員質(zhì)量檢驗員微機管理員計改、計量內(nèi)業(yè)技術(shù)員測量員綜合施工員模板施工員鋼筋施工員裝飾施工員環(huán)保消防員后勤員第3節(jié) 本工程領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單 本工程領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單詳見投標(biāo)書部分相應(yīng)內(nèi)容。第4節(jié) 擬投入施工現(xiàn)場的主要管理人員情況擬投入施工現(xiàn)場的主要管理人員情況詳見投標(biāo)書部分相應(yīng)內(nèi)容。第5節(jié) 施工組織機構(gòu)的啟動與高效一、根據(jù)本工程各方面情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且入選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認，全班人選將處于啟動狀態(tài)，未進場之前可根據(jù)設(shè)計要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作（材料、機械、技術(shù)等

22、準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前題，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿意接受建設(shè)單位的處罰。二、根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理的工作效率，有效促進管理整體實力強化，使項目經(jīng)理部管理的工作效率，有效促進管理整體實力的強化，使項目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準(zhǔn)備之仗。三、以已制定的各項目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質(zhì)量、效率。變”人管理

23、人”“人盯人”為“制度管理人”，做到項目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進管理模式。四、特別值得一提的是：我公司項目管理看重經(jīng)濟效益，但更看重社會效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，收到了良好效果和較多老客戶及新任務(wù)的回報。具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義，標(biāo)準(zhǔn)分解落實到項目每個管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一個樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價值。有口皆碑的質(zhì)量，為我公司發(fā)展贏得一

24、個又一個的新老朋友，而優(yōu)秀的管理和真誠的服務(wù)又為我公司知名度的提高起到了錦上添花的作用。以上所述是否言之偏頗，均可從我公司的業(yè)績和貴集團對我公司的考察中得以印證。第6節(jié) 施工組織機構(gòu)高效運作保障措施 一、組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的管理人員進入項目管理班子。 二、建立健全項目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)進行考核。 三、強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經(jīng)理部管理人員人會議，檢查工作質(zhì)量。 四、建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質(zhì)量、進度等難題，以

25、確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。 五、每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班后碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調(diào)安排。 六、質(zhì)安、動力等部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場代表；項目部主要管理人員及分包單位主管參加，例會重點解決質(zhì)量、進度、施工技術(shù)等難點。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。 七、實行勞動用工管理，選派組織能力強，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。第四章 施工部署第1節(jié) 指導(dǎo)方針該工程為電梯公寓。也是林鳳集團總體發(fā)展規(guī)劃的重要項目之一，其施工質(zhì)量、施工進度乃至場容場貌，對業(yè)主、承建人都具有重要的現(xiàn)實意義，因此，我公司對本工程的施工指導(dǎo)方針如下

26、：一、由公司總經(jīng)理掛帥，將本工程列為公司1999-2000年度之首的重點工程。二、我公司將對業(yè)主履行以科學(xué)管理創(chuàng)時代精品是企業(yè)永恒的主題，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)讓顧客滿意是我們莊嚴的承諾的質(zhì)量方針。三、在目前國際、國內(nèi)經(jīng)濟普遍疲軟的前提下，貴業(yè)主能籌集到如此規(guī)模的基建資金的確來之不易。我們深知將每一分錢用在刀刃上的含義，為此，我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢，如用建造過類似工程所積累的施工經(jīng)驗，先進技術(shù)為業(yè)主降低工程造價，本著企業(yè)的承受能力，最大限度的為業(yè)主提供優(yōu)惠承諾。本工程的經(jīng)營宗旨是“保本、微利、求發(fā)展”。四、以科學(xué)、求實、嚴格的施工管理，敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神和熱忱周到的配合服務(wù)，感動上帝而雇贏得業(yè)主的信

27、任。我公司全體員工深信：“今天的質(zhì)量和服務(wù)，就是明天的市場”。第2節(jié) 組織部署一、總承包組織施工以土建為主，水電；通風(fēng)、綜合布線、消防；空調(diào)、設(shè)備安裝配合施工，協(xié)調(diào)業(yè)主所指定的分包單位施工。二、整體工程分結(jié)構(gòu)施工工期；設(shè)備安裝和裝飾施工工期；設(shè)備調(diào)試及精裝飾施工工期。按分部控制工期，通過平衡協(xié)調(diào)和調(diào)度，確保按計劃工期組織施工。三、本工程工期以土建為主要進度控制，中間插入其余部分項工程，確保結(jié)構(gòu)施工總進度計劃。 四、各分包單位（含業(yè)主指定的分包單位）應(yīng)服從施工總計劃。第3節(jié) 施工順序安排 1#、2#、3#、5#樓為第一施工段，4#、6#、7#樓為第二施工段。第一、二施工段平行施工；其中第二施工段

28、的#樓施工在85天后插入進行。第一、二施工段內(nèi)，又分別劃分小流水段進行施工，小流水段分別以棟號進行劃分。第4節(jié) 建立質(zhì)量、安全保證體系及質(zhì)量檢驗系統(tǒng)在全面熟悉施工圖，充分領(lǐng)會設(shè)計意圖的前提下，建立以公司總經(jīng)理、總工程師為首的質(zhì)量、安全管理、檢驗保證體系，全面控制施工的項目的工程質(zhì)量。質(zhì)量保證體系 質(zhì)量保證體系如下框圖：總經(jīng)理質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組項目經(jīng)理項目技術(shù)負責(zé)人項目副經(jīng)理實 施 層決 策 層總工程師總經(jīng)濟師總會計師管理者代表工程部門質(zhì)安部門技術(shù)部門經(jīng)營部門財務(wù)部門試驗室勞務(wù)部門結(jié)算部門材料部門租賃部門質(zhì)管辦主任施工員質(zhì)量員內(nèi)業(yè)員材料員安全員測量員試驗員機械員安全管理體系安全管理體系如下框圖：公

29、司生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組公司領(lǐng)導(dǎo)項目主管領(lǐng) 導(dǎo)安 全 組安全設(shè)施檢查規(guī)章制度執(zhí)行工 長 機 械 員 材 料 員工會主席文明施工檢查落實勞動力保護機械設(shè)備檢查維修保養(yǎng)勞保用品供應(yīng)及質(zhì)量檢查質(zhì)安部門技術(shù)部門租賃部門材料部門工會 三、施工質(zhì)量檢驗系統(tǒng) 施工質(zhì)量檢驗系統(tǒng)如下框圖： 質(zhì)量總監(jiān) 質(zhì)量處總工辦施工科 質(zhì)安處 班組質(zhì)量 技術(shù)負責(zé)人項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理建設(shè)監(jiān)理設(shè)計工長質(zhì)監(jiān)站質(zhì)安內(nèi)業(yè)材料試驗第5節(jié) 質(zhì)量目標(biāo)本工程施工質(zhì)量目標(biāo)：“優(yōu)良”，確?！败饺乇被颉疤旄?。 為此，我公司各級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門及項目經(jīng)理部全體人員將對本工程質(zhì)量高度重視，在總結(jié)類似工程施工經(jīng)驗之上，繼續(xù)堅持“質(zhì)量第一、信譽至上”的原則，

30、運用科學(xué)的管理方法，制定嚴格的質(zhì)量控制措施，大力采用新技術(shù)、新工藝和新材料，做到精心組織、精心施工，將本工程建成優(yōu)良工程，讓業(yè)主滿意。第6節(jié) 工期目標(biāo)本工程工期目標(biāo)：473個日歷天。根據(jù)國家定額工期為525天， 為了盡早發(fā)揮業(yè)主的投資效益和我公司的社會信譽，施工工期按國家定額工期提前10%，以及施工方案的安排， 本工程的工期定為473天,既能滿足施工工期要求，又能滿足業(yè)主的招標(biāo)工期要求。第7節(jié) 運用國家建設(shè)部推廣的十項新技術(shù)、新工藝、新材料 根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點、質(zhì)量、工期等方面的要求，只有采用先進的施工技術(shù)和科技保證，才能實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、快速的承諾?！翱茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，根據(jù)本工程的具體情況，

31、我公司將采用以下新技術(shù)、新工藝、新材料，確保工程質(zhì)量和工期，達到為業(yè)主降低工程造價，為施工單位降低工程成本的目的。一、粗直徑鋼筋連接技術(shù)：豎向電渣壓力焊，水平鋼筋閃光對焊或窄間隙焊，即可節(jié)約鋼材，又可保證質(zhì)量。二、新型房水材料應(yīng)用：結(jié)合本工程設(shè)計要求，積極選用新型防水材料：防水材料選用克水寧防水膠。三、新型模板與腳手架應(yīng)用：本工程板模板采用簡易快拆體系，以提高模板周轉(zhuǎn)、加快工期。四、砼采用商品砼，泵送施工。并在砼中加入fdn-t-40高效流化泵送減水劑， 提高砼施工質(zhì)量和施工速度。五、新型墻體材料應(yīng)用：本工程墻體設(shè)計為加氣砼砌塊。六、現(xiàn)代化管理與計算機：現(xiàn)場配備臺計算機，負責(zé)各種施工技術(shù)資料的

32、匯總、整理、立案、建檔工作和各種技術(shù)數(shù)據(jù)的分析工作，做到現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。第8節(jié) 主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)一、工期指標(biāo)采用先進的網(wǎng)絡(luò)進度計劃，先進的施工方法和技術(shù)措施，提高施工速度，達到各分部分項工期控制點要求，在305個日歷天內(nèi)完成業(yè)主要求的整個施工任務(wù)。二、質(zhì)量指標(biāo)采用全面質(zhì)量管理方法對施工質(zhì)量進行系統(tǒng)控制， 對暴露出的質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)pdca循環(huán)(見下圖)。a p c d 工程質(zhì)量控制acddca總體質(zhì)量控制專業(yè)質(zhì)量控制pdca循環(huán)說明： p計劃階段 d實施階段 c檢驗階段 a處理階段分部分項工程優(yōu)良率必須在95%以上，中間驗收合格率100%，并實行工程質(zhì)量獎罰制度。以確?！败饺乇被颉疤旄?/p>

33、”，制度如下：、總承包方遵循“誰施工、誰負責(zé)”的原則，對各分包單位進行全面質(zhì)量管理和追蹤管理。、凡各分包單位在施工過程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生了質(zhì)量問題，總承包方有權(quán)對分包單位進行處罰，處罰形式為整改停工，罰款直至趕出本工地。、凡各分包單位在施工過程中，按圖施工，質(zhì)量優(yōu)良且達到優(yōu)質(zhì)，總承包方可對分包單位進行獎勵，獎勵形式為表揚、表彰、獎金。、總承包方在實施獎罰時，以平常檢查、抽查、每月一次大檢查、質(zhì)監(jiān)站抽查、評定質(zhì)量等形式作為依據(jù)。三、勞動生產(chǎn)率指標(biāo)提高勞動生產(chǎn)率，實行項目承包，層層簽訂承包合同，健全承包制度，以調(diào)動全體參戰(zhàn)人員勞動積極性，本工程年勞動生產(chǎn)率指標(biāo)為6萬元/每人

34、。四、安全指標(biāo)嚴格執(zhí)行施工安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強安全生產(chǎn)教育，積極做好危險區(qū)域、危險工種的安全防護工作，做到無工傷死亡事故，年度輕傷頻率控制在10左右。五、機械設(shè)備完好率和利用率積極做好現(xiàn)場機械設(shè)備的維護、維修和保養(yǎng)工作，保證機械設(shè)備良好的工作狀態(tài)，并充分利用時間和空間，提高機械化施工程度，機械設(shè)備完好率達到95%，利用率達到75%。六、降低成本率和三材節(jié)約指標(biāo)?？偨档统杀韭拾?%控制，三材節(jié)約指標(biāo)：、鋼材：采用豎向鋼筋電渣壓力焊，水平鋼筋閃光對焊和窄間隙焊粗鋼筋連接技術(shù)，節(jié)約鋼材2%。、水泥：采用高效復(fù)合外加劑及粉煤灰利用技術(shù)，節(jié)約水泥3%。第9節(jié) 勞動力的配備一、勞動力的實施、對現(xiàn)場的施工隊

35、伍進行嚴格的資格審查，施工班組必須配備兼職質(zhì)量員，隨做隨清。、對已進場的隊伍實施動態(tài)管理，不充許其擅自擴充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。、未經(jīng)項目部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工作不充許上崗。、加強對勞務(wù)單位的管理，凡進場的勞務(wù)單位必須配備一定數(shù)量的專職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全的管理人員。二、勞動力的配置計劃根據(jù)四川省建筑安裝工程勞動定額，結(jié)合本工程具體情況和施工進度計劃，本工程不同施工階段勞動力配置計劃分別見下表所示：勞動力配置計劃（按分部工程安排）序號 工 人 施 種 工 名 階 稱 數(shù) 段基 礎(chǔ)階 段主 體階 段裝飾階段清理收尾1鋼筋工100100642木模工50501023砼工242

36、4114架工30503065電焊工88426防水工30207電工23318機械工48219鉗工22210機操工8824211機修工33312水暖工222113油漆工40614磚抹工1401002015測量工24116試驗工2217材料保管222118工地護警444819普工801201003020合計343人530人353人86人 說明：、各階段需用勞動力為單獨作業(yè)所需人數(shù)。、由于各階段的交叉搭接和人員平衡調(diào)配，高峰期總?cè)藬?shù)為550 人左右。 三、勞動力組織和管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)裝飾裝修、收尾階段的勞動力組織和管理是直接影響本工程能否順利完成的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為此我們將采取以下幾點措施：、施工現(xiàn)場項目

37、經(jīng)理及主辦工長做到全盤考慮，認真學(xué)習(xí)和研究施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時間進場、什么時間退場，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成不應(yīng)有有人員緊缺或窩工現(xiàn)象。、在使用人力上執(zhí)行競爭上崗的制度，防止出工不出力和返工現(xiàn)象的發(fā)生。、本工程裝飾裝修項目較多，標(biāo)準(zhǔn)較高，在收尾階段，要教育好我們的工人，特別重視成品保護，防止已完工的部位被損壞和污染，要同各分包單位取得聯(lián)系，組織足夠人員參加保護工作。勞動力動態(tài)曲線請參見后面施工進度計劃橫道圖中的勞動力動態(tài)圖（附圖）。第10節(jié) 主要施工機械的配備為滿足施工需要，縮短工期，各施工階段須配備足夠的施工機具，并注意不同階段機具的需

38、求差別及有效銜接，現(xiàn)分述如下： 基礎(chǔ)與主體施工階段主要機械需用計劃序號機械名稱單位臺數(shù)型 號功 率（kw）備 注1塔吊臺2qtz8027.3屋面工程完成后拆除2砼攪拌機臺1jdy35015主體輔助用3砼泵臺2hbt60264.7主體封頂退出4鋼筋切斷機臺3gj4037.5主體封頂退出5鋼筋彎曲機臺3jgb7-40b32.2主體封頂退出6鋼筋調(diào)直機臺3kdz-50032主體封頂退出7閃光對焊機臺2un-1002100kva主體封頂退出8電渣壓力焊臺2gj4-14245kva主體封頂退出9交流電焊機臺4bx-330422kva10木工園盤鋸臺2mj2252311木工平刨機臺2mb10622.812

39、柴油發(fā)電機臺1z-17517513計算機臺158614激光經(jīng)緯儀臺3j2用于現(xiàn)代化施工管理15水準(zhǔn)儀臺3n216插入式振動器臺14z-55141.317附著工振動器臺7z-3571.318平板式振動器臺7z20-8071.119臺秤臺1500kg20氧割設(shè)備一套套27.5 二裝飾裝修階段 進入裝修階段，工程主要施工內(nèi)容發(fā)生變化，所需機械詳見下表：序號機械名稱單位臺數(shù)型號備注1快速井架座62卷揚機臺625t井架用3砂漿攪拌機臺34電焊機臺3bx-3305切割機臺146沖擊鉆臺147空壓機臺78沖擊電錘臺79電鋸臺710電刨臺7第11節(jié) 主要周轉(zhuǎn)材料需要計劃 根據(jù)本工程的工程特點及工程量，以經(jīng)濟實

40、用的原則，對主要的周轉(zhuǎn)材料作如下選擇，具體詳見下表：序號材 料 名 稱單 位數(shù) 量備 注1f48鋼管t750內(nèi)外架、防護設(shè)施等2十字扣件套25000與鋼管配套使用3接頭卡套12500與鋼管配套使用4旋轉(zhuǎn)卡套12500與鋼管配套使用5組合鋼模平方米5000剪力墻、柱、梁支模6回形卡個7500與鋼管配套使用718mm膠合板平方米7500板底支模、梁模8綠色安全網(wǎng)平方米5000防護架、提升架圍護9木枋立方米375用于支模板底擱柵等105cm厚跳板立方米125用于腳手架板等11安全平網(wǎng)平方米2500用于安全水平防護12早拆體系頭個3570與鋼管配套使用第12節(jié) 材料、機具、設(shè)備供應(yīng)保證的應(yīng)急措施一、材

41、料方面、各階段施工半月前，現(xiàn)場材料組，尤其是采購人員需與甲方一起落實好廠家貨源，采用“貨比三家”一比質(zhì)、比價、比服務(wù)的原則進行動作，特別是結(jié)構(gòu)所用鋼材、水泥一律采用大廠材料，確保工程質(zhì)量。一旦出現(xiàn)短缺，應(yīng)立即另找第二家或第三家，如還有困難時可與公司物資供應(yīng)分公司聯(lián)系，啟動多年來形成的多渠道物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。、砂、石、磚等地材受季節(jié)性變化經(jīng)常影響正常施工，根據(jù)市場供需變化規(guī)律并客觀的評估國家級、市區(qū)級重點工程分布情況，地材需要時間與數(shù)量，項目應(yīng)在地材豐產(chǎn)期內(nèi)根據(jù)施工需用數(shù)量，盡可能儲備多一些，以便順利渡過地材低產(chǎn)期。、現(xiàn)場材料、半成品的貯備量應(yīng)比實際需用量多一些。二、機具、設(shè)備方面、施工階段的機具，

42、根據(jù)所提需用量計劃，再附加一定的備用量。、施工大型設(shè)備如塔吊、砼泵、攪拌機等，需配備足夠的易損零部件或總成件。、現(xiàn)場設(shè)置施工機具設(shè)備，管、用、養(yǎng)、修專人負責(zé)及搶修。第五章 施工協(xié)調(diào)管理第1節(jié) 與設(shè)計院的工作協(xié)調(diào)一、如果中標(biāo)，我們即與設(shè)計院聯(lián)系，進一步了解設(shè)計意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計意圖提出我們的施工實施方案。二、參加施工圖審查，協(xié)助業(yè)主向設(shè)計院提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備選型。三、在施工中，及時會同業(yè)主、設(shè)計院按照總進度與整體效果要求，驗收樣板間，進行部位驗收、中途質(zhì)量驗收、竣工驗收等。四、會同設(shè)計院、業(yè)主一起參加設(shè)備、裝飾材料、衛(wèi)生潔具等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。五、協(xié)調(diào)各施

43、工分包單位在施工中需與監(jiān)理工程師協(xié)謫解決的問題，協(xié)且設(shè)計院解決諸如因多管道并列等原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作。第2節(jié) 與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)一、我公司將積極配合監(jiān)理工程師及現(xiàn)場監(jiān)理工程師代表履行他們的所有和權(quán)力。二、我公司如有幸中標(biāo)，將根據(jù)合同中明確規(guī)定的永久性工程圖紙，施工進度計劃，施工組織設(shè)計等文件及時提交給監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。以使監(jiān)理工程師對該項設(shè)計的適用性和完備性進行審查并滿意所必需的圖紙、規(guī)范、計算書及其他資料；也使業(yè)主能操作、維修、拆除、組裝及調(diào)整所設(shè)計的永久性工程。三、在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計”進行工程的質(zhì)量管理。在分包單位“自檢”和總

44、承包專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整改。二、貫徹總包單位已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各分包施工單位予以檢控，確保產(chǎn)品達到優(yōu)良?？偝邪鼘φ麄€工程產(chǎn)品質(zhì)量負有最終責(zé)任，任何分包單位工作的失職、失誤造成的嚴重后果，建設(shè)單位只認總承包方，因而總承包方必須杜絕現(xiàn)場施工分包單位不服從總承包方和監(jiān)理工程師監(jiān)理的不正?，F(xiàn)象。三、所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應(yīng)按規(guī)定使用前需進行物理化學(xué)試驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告，使所使用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費。四、嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工

45、序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理工程師時的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。第3節(jié) 與分包單位間的協(xié)調(diào)一、總包單位會同業(yè)主對擬選定的分包單位予以考察，并采用競標(biāo)方法，使所選擇的分包單位無論是資質(zhì)、管理、經(jīng)驗上都符合工程要求。二、責(zé)成分包單位所選用的設(shè)備、材料必須在事前征得建設(shè)單位或現(xiàn)場代表和總包單位的審定，嚴禁擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料。三、責(zé)成各分包單位嚴格按施工總進度計劃和施工組織設(shè)計編制“實施進度計劃”和單項施工方案。建立質(zhì)保體系，確保施工組織設(shè)計所規(guī)定的總目標(biāo)的實現(xiàn)。四、各分包單位嚴

46、格按照總包單位制定的總平面布置圖“按圖就位”，且按總包單位制定的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化施工的文明管理規(guī)定，做好施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化工作。五、分包單位進場前均與總承包簽訂工承包合同，嚴格以合同之條款來檢查落實分包單位的責(zé)任、義務(wù)。六、總包單位組織指揮各分包施工單位科學(xué)合理地進行作業(yè)生產(chǎn)，協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的各類矛盾，以合同中明確的責(zé)任，來追究貽誤方的失責(zé)，盡可能地減少施工中出現(xiàn)的責(zé)任模糊和推諉扯皮現(xiàn)象而貽誤工程或造成經(jīng)濟損失。七、總包單位應(yīng)不斷加強對各分包施工單位的教育，提醒分包單位增強員工對產(chǎn)品的保護，做到上道工序?qū)ο碌拦ば蜇撠?zé)，完工產(chǎn)品對總包單位負責(zé)，使產(chǎn)品不污染、不損壞。第4節(jié) 協(xié)調(diào)方式一、按總進度計劃制定

47、的各階段時間控制，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查相應(yīng)階段實施的情況，制訂、修正、調(diào)整實施要求。二、由承包單位的項目經(jīng)理部經(jīng)理負責(zé)主持施工協(xié)調(diào)會，每周一進行。三、總包單位將會同業(yè)主現(xiàn)場代表定期（半月）或不定期地組織對工程節(jié)點、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、計量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及電器等的檢查，并制定必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣，直至中止合同。四、項目經(jīng)理部以周為單位，提出工程簡報，向建設(shè)單位和各有關(guān)單位反映、通報工程進展?fàn)顩r及需要解決的問題，使有關(guān)各方了解工程的進行情況，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。根據(jù)工程進展，我們還將不定期地召開各種協(xié)調(diào)會，協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與社會各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系以確保工程進度。第六章

48、 施工現(xiàn)場管理制度為確保優(yōu)質(zhì)、高速、低耗、安全文明進行施工生產(chǎn)，變?nèi)斯苋藶橹贫裙芾恚沤^野蠻施工，上升到理性施工，提高施工管理水平，圓滿地按計劃完成施工任務(wù)，特制定以下施工現(xiàn)場管理制度。施工現(xiàn)場管理制度總則：第一項：過程“三檢”制度；第二項：安全獎罰制度；第三項：質(zhì)量獎罰制度；第四項：工期管理制度；第五項：文明施工管理制度；第六項：巡回檢查制度；第七項：技術(shù)交底制度；第八項：質(zhì)量目標(biāo)計劃實施管理制度；第九項：質(zhì)量體系和責(zé)任制貫徹管理制度；第十項：工程質(zhì)量等級評定管理制度；第十一項：成品保護制度；第十二項：施工掛牌制度；第十三項：樣板引路制度；第十四項：質(zhì)量控制書制度；第十五項：材料檢驗制度；第

49、十六項：工程質(zhì)量事故報告及調(diào)查制度；第十七項：現(xiàn)場治安、消防、門衛(wèi)、生活管理制度；第十八項：勞動組織管理制度；第十九項：項目領(lǐng)導(dǎo)班子碰頭會制度。第七章 項目施工總承包網(wǎng)絡(luò)第1節(jié) 總承包管理近幾年來，我公司已先后承擔(dān)了大批大中型建設(shè)項目的總承包。這些項目經(jīng)業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站和設(shè)計院、監(jiān)理單位的檢查都能滿足總施工合同的要求，尤其是工程質(zhì)量和施工進度在成都地區(qū)有明顯的優(yōu)勢。我公司之所以能達到施工合同的階段考查目標(biāo)和質(zhì)量上具有明顯的優(yōu)勢，主要是由于公司派出責(zé)任心強的負責(zé)人有關(guān)，對建設(shè)項目的質(zhì)量、速度、標(biāo)化等進行直接管理有效的控制，滿足和平衡施工生產(chǎn)諸要素的需求。如果本公司中標(biāo)，我們一方面將繼續(xù)發(fā)揚在總承包管理中已取得的經(jīng)驗，另一方面嚴格按照施工合同，根據(jù)合同規(guī)定的范圍、權(quán)利、職責(zé)和義務(wù)，集中優(yōu)勢，對合同范圍內(nèi)的工程進行總承包管理和組織施工，并保證安全、質(zhì)量和進度。我們的目標(biāo)是在滿足合同的前提下，在工程質(zhì)量的主要部位上、總承包管理的主要環(huán)節(jié)上、現(xiàn)場施工的文明程度上均達到業(yè)主要求的目標(biāo)。在建設(shè)項目實施階段，將采取各種有效措施，強化施工過程中的質(zhì)量事前、事中、事后三階段控制，使建筑物和各類設(shè)備安裝滿足設(shè)要求和功能要求，我們將切實搞好施工進度計劃與項目總進度計劃的銜接，確保項目進度總目標(biāo)的實現(xiàn)。我們作為總承包單位，能嚴格遵循施工總承包合同要求，對本項目負總責(zé)工程項目經(jīng)理部履行總協(xié)調(diào)、