風(fēng)險(xiǎn)管理在全員護(hù)理管理的應(yīng)用價(jià)值_精選

1、 精編范文 風(fēng)險(xiǎn)管理在全員護(hù)理管理的應(yīng)用價(jià)值溫馨提示：本文是筆者精心整理編制而成，有很強(qiáng)的的實(shí)用性和參考性，下載完成后可以直接編輯，并根據(jù)自己的需求進(jìn)行修改套用。風(fēng)險(xiǎn)管理在全員護(hù)理管理的應(yīng)用價(jià)值 本文關(guān)鍵詞：全員, 風(fēng)險(xiǎn)管理, 護(hù)理, 價(jià)值, 管理風(fēng)險(xiǎn)管理在全員護(hù)理管理的應(yīng)用價(jià)值 本文簡介：【摘要】目的探究風(fēng)險(xiǎn)管理在全員護(hù)理管理中的應(yīng)用價(jià)值和效果。方法隨機(jī)選取本院20_年01月20_年12月所收治的各科病患520人, 隨機(jī)分為對(duì)照組（常規(guī)護(hù)理管理對(duì)策）和管理組（風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策）, 每組各260人, 比較兩組病患護(hù)理滿意度、風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生率、護(hù)理糾紛發(fā)生率等情況。結(jié)果比較其護(hù)理滿意度、風(fēng)險(xiǎn)事風(fēng)險(xiǎn)管理

2、在全員護(hù)理管理的應(yīng)用價(jià)值 本文內(nèi)容：【摘要】目的探究風(fēng)險(xiǎn)管理在全員護(hù)理管理中的應(yīng)用價(jià)值和效果。方法隨機(jī)選取本院20_年01月20_年12月所收治的各科病患520人, 隨機(jī)分為對(duì)照組（常規(guī)護(hù)理管理對(duì)策）和管理組（風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策）, 每組各260人, 比較兩組病患護(hù)理滿意度、風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生率、護(hù)理糾紛發(fā)生率等情況。結(jié)果比較其護(hù)理滿意度、風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生情況、護(hù)理糾紛發(fā)生情況等, 管理組好于對(duì)照組, 具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義, P0.05。結(jié)論相較于常規(guī)護(hù)理對(duì)策, 風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)全員護(hù)理管理具有更積極、理想的應(yīng)用效果, 對(duì)各科病患均有較好的護(hù)理干預(yù)效果, 并且可以有效優(yōu)化護(hù)理人員的工作態(tài)度、提升專業(yè)技能、提高工作效率、減

3、少院內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)、改善醫(yī)護(hù)關(guān)系, 應(yīng)推廣應(yīng)用。【關(guān)鍵詞】風(fēng)險(xiǎn)管理；護(hù)理；滿意度；風(fēng)險(xiǎn)事件；糾紛風(fēng)險(xiǎn)管理是一種現(xiàn)代化管理手段, 由于風(fēng)險(xiǎn)管理在各個(gè)行業(yè)中都具有十_大的應(yīng)用規(guī)模、較為成熟的管理模式、效果理想的應(yīng)用成果。本次研究以我院近年來所收治的多個(gè)科目病患的相關(guān)數(shù)據(jù), 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理在全員護(hù)理管理中的應(yīng)用價(jià)值進(jìn)行分析和說明?，F(xiàn)報(bào)道如下。1資料與方法1.1基本資料此次對(duì)象選取20_年01月20_年12月所收治的各科病患520人, 隨機(jī)分為對(duì)照組和管理組, 各260人。對(duì)照組, 女113人, 男147人；年齡187歲, 平均（43.615.73）歲。管理組, 女121人, 男139人；年齡185歲, 平均（4

4、1.324.35）歲。兩組病患均對(duì)研究過程有清楚、明確認(rèn)知, 并在同意書上簽字。比較其資料, P0.05, 無統(tǒng)計(jì)學(xué)意義, 具有對(duì)比性。1.2管理方法對(duì)照組采用常規(guī)護(hù)理管理對(duì)策, 主要內(nèi)容如常規(guī)檢查、住院檢查、日常護(hù)理、手術(shù)護(hù)理、給藥換藥、病情記錄、檔案管理、安全教育、康復(fù)輔助等。管理組采用風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策, 包括以下內(nèi)容。1.2.1風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)管理的核心就是風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防, 主要常見風(fēng)險(xiǎn)總結(jié)、預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、日常風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避三個(gè)方面進(jìn)行。風(fēng)險(xiǎn)總結(jié), 要對(duì)科室內(nèi)常見的醫(yī)療問題和護(hù)理問題以及風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行總結(jié)和分析, 歸納出該科室內(nèi)易出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問題, 如老人的磕碰、摔倒、呼吸道感人等因院內(nèi)環(huán)境所致的風(fēng)險(xiǎn)問題, 以

5、周為單位進(jìn)行開會(huì)討論, 總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)因素, 制定預(yù)防和解決對(duì)策, 并于翌日及時(shí)實(shí)施。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防, 每個(gè)醫(yī)院由于地域環(huán)境、人口組成等因素的不同導(dǎo)致其院內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)因素不同, 醫(yī)護(hù)人員要根據(jù)自身工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)可能存在和出現(xiàn)的院內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)見性分析, 做到防患于未然, 制定適合本地區(qū)和本醫(yī)院的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防內(nèi)容和措施。1.2.2監(jiān)察管理成立410人的院內(nèi)監(jiān)察小組, 根據(jù)院內(nèi)具體情況和科室具體需求而定, 可由在職醫(yī)護(hù)人員兼職, 對(duì)院內(nèi)日常護(hù)理工作內(nèi)容、質(zhì)量以及相關(guān)問題進(jìn)行監(jiān)督和核查, 并對(duì)護(hù)理人員的工作內(nèi)容和工作狀態(tài)進(jìn)行評(píng)估。當(dāng)出現(xiàn)相關(guān)問題時(shí)做及時(shí)記錄, 并且督促糾正, 當(dāng)問題發(fā)生得比較頻發(fā)時(shí)需要將其總結(jié)到相關(guān)管理

6、制度之中, 形成規(guī)定。監(jiān)察小組需要具有足夠的權(quán)限和執(zhí)行能力。1.2.3培訓(xùn)管理要想實(shí)現(xiàn)院內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)管理、高效管理就必須時(shí)刻加強(qiáng)護(hù)理人員自身的專業(yè)技能和職業(yè)操守, 院內(nèi)需定期組織進(jìn)行院內(nèi)培訓(xùn), 培訓(xùn)內(nèi)容主要涉及臨床知識(shí)、護(hù)理技能、職業(yè)素養(yǎng), 使護(hù)理人員的精神面貌不懈怠, 始終處于較好的狀態(tài)下, 掌握相應(yīng)的臨床知識(shí), 能夠與醫(yī)生進(jìn)行更好的醫(yī)護(hù)配合, 不斷提升自身的護(hù)理技能與護(hù)理理念, 使院內(nèi)的護(hù)理方式能夠與時(shí)俱進(jìn), 實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)化護(hù)理、人性化護(hù)理、高效化護(hù)理。1.2.4心理護(hù)理心理護(hù)理對(duì)于各個(gè)科室都非常重要, 有效的心理護(hù)理無論對(duì)于疾病治療、疾病康復(fù)、患者的治療配合還是風(fēng)險(xiǎn)事件預(yù)防都是至關(guān)重要的。所以在

7、護(hù)理管理中要著重強(qiáng)調(diào)心理護(hù)理內(nèi)容, 并且根據(jù)各個(gè)科室的具體特點(diǎn)制定有針對(duì)性的心理護(hù)理對(duì)策。1.2.5資源管理護(hù)理管理內(nèi)容還包括對(duì)院內(nèi)資源的管理, 包括人力資源、物理資源等。明確人員職位和職務(wù), 設(shè)立問責(zé)制, 合理優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)、醫(yī)療資源和職務(wù)資源, 不浪費(fèi)、不空崗、不免責(zé), 這樣可以有效降低風(fēng)險(xiǎn)事件的出現(xiàn)。1.2.6細(xì)節(jié)優(yōu)化有效的細(xì)節(jié)管理能夠有效降低風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生, 如在院內(nèi)設(shè)立指示標(biāo)語、警告標(biāo)語等, 提高人們的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí), 做好每日消毒、通風(fēng)、清潔、給藥、換藥、記錄等工作, 降低由于工作疏忽導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)問題。1.3統(tǒng)計(jì)學(xué)分析使用統(tǒng)計(jì)學(xué)軟件SPSS18.0對(duì)其數(shù)據(jù)進(jìn)行分析, 用百分比代表其計(jì)數(shù)資料,

8、 用x2檢驗(yàn), 將P0.05, 統(tǒng)計(jì)學(xué)有差異性。2結(jié)果本次研究結(jié)果顯示比較兩組病患護(hù)理滿意度、風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生情況、護(hù)理糾紛發(fā)生情況等, 管理組明顯好于對(duì)照組, 具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義, P0.05。見表1。3討論風(fēng)險(xiǎn)管理是當(dāng)前應(yīng)用于各個(gè)領(lǐng)域的高效化、現(xiàn)代化管理制度, 核心內(nèi)容是有預(yù)見性和制度性地將日常工作中、管理制度中可能造成風(fēng)險(xiǎn)事件的相關(guān)因素進(jìn)行預(yù)防、規(guī)避和禁止。風(fēng)險(xiǎn)管理是現(xiàn)代化、高效化、優(yōu)質(zhì)化管理手段, 現(xiàn)今已經(jīng)普遍應(yīng)用于世界范圍內(nèi)的醫(yī)療和護(hù)理體系和行業(yè)之中。相較于傳統(tǒng)的護(hù)理管理對(duì)策, 風(fēng)險(xiǎn)管理能夠從人員素質(zhì)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、專業(yè)節(jié)能等多個(gè)方面協(xié)同作用, 優(yōu)化人員配置、調(diào)動(dòng)全員積極性、增強(qiáng)護(hù)理技能、優(yōu)化院

9、內(nèi)護(hù)理環(huán)境, 無論對(duì)于住院患者、門診患者還是急診患者風(fēng)險(xiǎn)管理都能夠有效提升護(hù)理干預(yù)效果、保證治療效果、降低醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理能夠從多個(gè)方面、多個(gè)角度細(xì)節(jié)化、全面化地對(duì)院內(nèi)護(hù)理制度和護(hù)理內(nèi)容進(jìn)行管理, 從人員和制度雙方面進(jìn)行優(yōu)化和完善, 而且風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程, 在風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施期間護(hù)理人員和管理人員需要實(shí)時(shí)對(duì)院內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行總結(jié)、分析和規(guī)避, 從而使風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容始終處于有效、契合、準(zhǔn)確的狀態(tài)下。本次研究中比較兩組病患護(hù)理滿意度、風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生情況、護(hù)理糾紛發(fā)生情況等, 管理組明顯好于對(duì)照組, 具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義, P0.05?？傊? 相較于常規(guī)護(hù)理對(duì)策, 風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)全員護(hù)理管理具有更積極、理

10、想的應(yīng)用效果, 對(duì)各科病患均有較好的護(hù)理干預(yù)效果, 并且可以有效優(yōu)化護(hù)理人員的工作態(tài)度、提升專業(yè)技能、提高工作效率、減少院內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)、改善醫(yī)護(hù)關(guān)系, 應(yīng)推廣應(yīng)用。參考文獻(xiàn)1羅麗.護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理在肝膽外科手術(shù)圍術(shù)期護(hù)理中的應(yīng)用價(jià)值分析J.醫(yī)藥前沿,20_,7(30):132-133.2喻澤君.簡析護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理在肝膽外科臨床工作中的應(yīng)用J.臨床醫(yī)藥文獻(xiàn)電子雜志,20_,4(7):1261-1261.3鄧宏珍.護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理在肝膽外科臨床工作中的應(yīng)用J.世界最新醫(yī)學(xué)信息文摘, 20_,13(16):192-192.4王海虹,章麗燕,瞿建閃,陳晶晶,等.護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用于肝膽科病房手術(shù)患者中的價(jià)值J.中醫(yī)藥管理雜志,20_,18