連鎖經(jīng)營企業(yè)物流配送現(xiàn)狀解析精品_畢業(yè)論文

1、畢業(yè)設計課程設計畢業(yè)論文詳細資料聯(lián)系 QQ 號；1620812008亶陂科扶學院畢業(yè)設計（論文）題 目：連鎖經(jīng)營企業(yè)物流配送現(xiàn)狀解析學生姓名指導教師級學院 商學院專業(yè)物流管理班 級 07物流管理學 號 0701310819提交日期2010年3月31日答辯日期2010年5月20日金陵科技學院畢業(yè)論文目錄目錄摘要 錯誤！未定義書簽。引言 錯誤！未定義書簽。1連鎖經(jīng)營企業(yè)物流配送現(xiàn)狀 11.1連鎖經(jīng)營企業(yè)物流配送現(xiàn)狀 11.2物流配送對連鎖經(jīng)營企業(yè)的影響 32連鎖經(jīng)營企業(yè)物流配送存在的問題 42.1未能實現(xiàn)集中采購、進貨 42.2未能實現(xiàn)統(tǒng)一的存貨和庫存管理 42.3未能實現(xiàn)統(tǒng)一的運輸安排，配送率低

2、 42.4標準化程度低 42.5物流設施落后，科技含量低 43連鎖經(jīng)營企業(yè)物流配送存在問題原因分析 53.1連鎖企業(yè)對物流配送認識不足 53.2物流配送規(guī)模小，統(tǒng)一配送率低 53.3物流配送功能不健全，管理落后 53.4物流配送設施不匹配，物流技術裝備水平低 63.5標準化程度低，運營效率低 64連鎖經(jīng)營企業(yè)物流配送的發(fā)展對策 74.1選擇合適的物流配送模式，重視第三方物流 74.2建立暢通高效的信息系統(tǒng)，積極運用電子商務 74.3在物流配送過程中應重視逆向物流 74.4加強供應鏈的管理，實現(xiàn)與供應商的戰(zhàn)略合作 84.5推進社會化的物流配送 84.6加強冷凍生鮮食品的配送功能 85結束語 9參

3、考文獻 10致謝 11i金陵科技學院畢業(yè)論文摘要連鎖經(jīng)營企業(yè)物流配送現(xiàn)狀解析摘要本文首先對連鎖經(jīng)營模式的內(nèi)涵及其發(fā)展情況進行介紹；并介紹了連鎖經(jīng)營企業(yè)物流 配送的發(fā)展現(xiàn)狀、特點以及物流配送對連鎖經(jīng)營企業(yè)發(fā)展的重要性；然后研究了連鎖經(jīng)營 企業(yè)物流配送中的問題，找出問題存在的原因 ；通過簡要介紹物流配送的一些相關知識, 引出了物流配送中心的定義以及其對連鎖經(jīng)營企業(yè)的影響；最后針對連鎖經(jīng)營企業(yè)中遇到 的問題，提出發(fā)展對策，并詳細講述了各連鎖企業(yè)適合的配送模式。關鍵詞：連鎖經(jīng)營企業(yè)；物流配送；配送中心II金陵科技學院畢業(yè)論文1連鎖經(jīng)營企業(yè)物流配送現(xiàn)狀引言物流配送是連鎖經(jīng)營企業(yè)的核心，能否建立高度專業(yè)化

4、、社會化的物流配送中心關系 到連鎖經(jīng)營的規(guī)模效益能否充分發(fā)揮。我國連鎖經(jīng)營中物流配送中心發(fā)展滯后，影響了連鎖經(jīng)營的發(fā)展。如何建立高效的物流配送中心是連鎖經(jīng)營急需解決的問題。連鎖經(jīng)營的發(fā)展離不開物流配送，發(fā)展連鎖經(jīng)營，一個重要的工作就是建設物流配送 中心。物流配送是流通加工、整理、分類、檢選、配貨、配裝、運輸?shù)纫幌盗泄ぷ鞯募稀?合理的物流配送使連鎖經(jīng)營中的統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配貨、統(tǒng)一價格得以實現(xiàn)，而物流配送中心是物流配送的據(jù)點，是連鎖經(jīng)營的后勤保障部門，是連鎖店“戰(zhàn)斗力”的重要保證。隨著人們消費意識的改變，追求消費個性化、差異化的商品已成為一種趨勢，這迫使 連鎖企業(yè)的物流配送應發(fā)生轉變。物流配送作

5、為聯(lián)系連鎖企業(yè)各經(jīng)營環(huán)節(jié)的紐帶，對連鎖 店的正常運營起著至關重要的作用，因此如何搞好連鎖企業(yè)的物流配送，值得我們重視和 思考。1連鎖經(jīng)營企業(yè)物流配送現(xiàn)狀隨著經(jīng)濟全球化及科學技術的迅速發(fā)展，連鎖企業(yè)正處在瞬息萬變的市場環(huán)境中。隨 著人們消費意識的改變，追求消費個性化、差異化的商品已成為一種趨勢，這迫使連鎖企 業(yè)的物流配送應發(fā)生轉變。物流配送作為聯(lián)系連鎖企業(yè)各經(jīng)營環(huán)節(jié)的紐帶，對連鎖店的正 常運營起著至關重要的作用，因此如何搞好連鎖企業(yè)的物流配送，值得我們重視和思考。1.1連鎖經(jīng)營企業(yè)物流配送現(xiàn)狀1.1.1連鎖經(jīng)營企業(yè)物流配送現(xiàn)狀大型連鎖企業(yè)物流配送的功能是匯集連鎖門店的訂貨信息進行采購，從供貨商手

6、中接受多品種的大量商品并進行儲存保管、配貨、分揀、流通加工、信息處理并按眾多門店 的要求，配齊商品，迅速、及時、準確、安全、低成本進行配送。合理的物流配送使連鎖 經(jīng)營中的統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配貨、統(tǒng)一價格得以實現(xiàn) ，既提高了大型連鎖企業(yè)的規(guī)模效益， 也降低了流通費用。因此構建有效的配送體系是提高連鎖企業(yè)規(guī)模效益、取得競爭優(yōu)勢的 關鍵所在。80年代初，在石家莊市開始的“三定一送”（定時、定點、定量、送貨上門）的物資供 應方式是我國配送的發(fā)端，揭開了我國發(fā)展建設配送中心的序幕。隨著連鎖企業(yè)的發(fā)展 ，配 送中心建設在全國部分大中城市紛紛展開，北京、上海、廣州等地的商品配送中心建設成就尤為突出。上海華聯(lián)超市

7、配送中心，在為集團內(nèi)各超市、連鎖店提供全方位配送服務，促 進其全面發(fā)展的同時，自身在設施、管理、技術和業(yè)務經(jīng)驗方面也得到了不斷完善。其桃 浦配送中心建筑面積20000平方米,庫存能力90萬箱,日吞吐能力19萬箱,可同時?？?0輛 貨運卡車,服務半徑250公里。永樂家電2007年初正式投入使用的上海青浦物流配送中心,總投資為2億元，占地面積90000平方米，主體倉庫面積達65000平方米，主要服務上海、江 蘇、浙江地區(qū)。這種遍地開花式的配送中心建設 ，說明人們現(xiàn)代物流配送意識的覺醒。目前大型連鎖超市大部分已經(jīng)建立了自有物流配送中心，經(jīng)過不斷的設施設備改造以 及新物流配送中心的建設，整個物流配送體

8、系已不斷完善，運營管理正穩(wěn)步發(fā)展。雖然許 多大型連鎖超市都建立了自己的配送中心，但總體說來，配送中心發(fā)展滯后，嚴重地制約 了連鎖超市的發(fā)展。1.1.2連鎖企業(yè)的物流配送的特點（1）訂單頻繁由于連鎖企業(yè)店鋪多，而且分布廣泛，訂單頻率高，大多數(shù)訂單的貨物種類繁多，數(shù) 量較小，甚至有些訂單有時間需求，如規(guī)定一定的時間送貨、或規(guī)定次數(shù)送貨，這都加大 了連鎖企業(yè)物流配送的難度。（2）貨物種類眾多特別是大型綜合超市，貨物的種類一般都有上萬種，規(guī)格各異，在客觀上加大貨物配 送的難度。（3）配送點多，線路復雜連鎖企業(yè)經(jīng)營的分店一般是經(jīng)濟比較好的城市市區(qū)，容易堵車、塞車。同時分店的數(shù) 目較多，導致了配送線路比較

9、復雜。（4）附加的增值服務比較多一般連鎖企業(yè)配送中心除了配送服務以外，還提供其他增值服務，像拆零、附帶處理 退貨等服務。綜合以上特點使得連鎖企業(yè)物流配送要有更快的反應，更復雜的技術和信息 支持，來滿足現(xiàn)在連鎖企業(yè)對物流配送的要求。1.2物流配送對連鎖經(jīng)營企業(yè)的影響1.2.1物流配送是連鎖經(jīng)營發(fā)展的關鍵（1）物流配送與規(guī)模效益連鎖企業(yè)的規(guī)模效益是通過“統(tǒng)一進貨、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一管理”來降低經(jīng)營成本的。物流配送中心是使這些“ 統(tǒng)一”得以實現(xiàn)的基礎。物流配送中心與各連鎖店聯(lián)合形成經(jīng) 銷系統(tǒng)，使店鋪與供應商等外部經(jīng)濟關系變?yōu)榻y(tǒng)一所有者的公司各部門內(nèi)部業(yè)務關系?？?部通過配送中心，一方面可以匯總多店鋪的經(jīng)

10、營數(shù)量，形成相當需求的規(guī)模。另一方面可 以在高度、廣度上給各零售商店以業(yè)務上的指導，提高經(jīng)營水平，將集中化進貨與分散化銷售結合起來，使分散的銷售力轉化為大量集中的進貨力，變集中零星要貨為大批量要貨，對供應商在價格上形成影響力。同時，在與同行的競爭關系中也可以獲得優(yōu)勢，從而 實現(xiàn)經(jīng)營的規(guī)模效益。（2）物流配送與速度效益連鎖店的營運是在總體規(guī)劃下進行專業(yè)化分工 ，如采購、庫存、配送、收銀、經(jīng)營、 公關、促銷及商品陳列等。在分工的基礎上實施集中管理，以便使連鎖店在激烈的競爭中能快速反應，領先對手。物流配送中心作為總部與分店的聯(lián)系紐帶 ，通過分店快銷、配送 中心快送和采購部快購，使物流運轉速度大大高于

11、獨立商店。在高度專業(yè)化的基礎上的營 運使連鎖店獲得了競爭中的速度優(yōu)勢，從而實現(xiàn)連鎖經(jīng)營高效、節(jié)約、優(yōu)質的服務。（3）物流配送與管理效益一般各門店要求交貨期短、定時配送，而且品種多，批量小，對于物流配送來說比較 困難，而且浪費運輸量，使物流成本上升。物流配送中心通過對整體供應鏈的協(xié)調(diào) ，實行 大批量的統(tǒng)一采購和全方位的代理功能，可以在較大范圍內(nèi)選擇有利資源，對物流系統(tǒng) 進行整體優(yōu)化、合并、減少不必要的物流活動，消除物流中的作業(yè)浪費，提高設施、運輸 工具使用效率，提供物流多元化服務，實現(xiàn)連鎖企業(yè)資源的優(yōu)化組合,達到連鎖利潤最 大化而物流成本合理化目的。1.2.2物流配送滯后影響了連鎖企業(yè)的深層發(fā)展

12、中國的連鎖經(jīng)營是建立在對過去舊的、分散于各地區(qū)的企業(yè)的改組和改造的基礎上 的，其雖然對原有松散的組織結構進行了改造 ，初步建立了供應鏈管理體系和移植了比 較先進的和完善的經(jīng)營模式，但業(yè)態(tài)的改造和組織結構的改組普遍不到位，物流配送在多數(shù)連鎖經(jīng)營企業(yè)還很不成熟，配送中心的建設明顯落后于連鎖經(jīng)營的發(fā)展，影響了連鎖經(jīng)營的進一步發(fā)展。3金陵科技學院畢業(yè)論文2連鎖經(jīng)營企業(yè)物流配送存在的問題2連鎖經(jīng)營企業(yè)物流配送存在的問題目前連鎖企業(yè)在我國得到迅速發(fā)展，已經(jīng)成為我國零售業(yè)發(fā)展的主要方向，但與之密 切相關的物流配送體系，仍處于初級階段，整體發(fā)展水平較低，我國連鎖業(yè)的物流管理中 存在的主要問題。2.1未能實現(xiàn)集

13、中采購、進貨目前我國的連鎖企業(yè)中，統(tǒng)一采購和進貨的比例通常只有3060%大多數(shù)總部與其分店之間以及各分店之間，缺乏內(nèi)在的經(jīng)濟聯(lián)系，仍實行傳統(tǒng)的單店采購和進貨，從而未 能取得因大規(guī)模采購而帶來的優(yōu)惠進貨價格，故在銷售價格上無競爭優(yōu)勢。2.2未能實現(xiàn)統(tǒng)一的存貨和庫存管理我國許多連鎖企業(yè)仍采用各分店自行設立倉庫的舊模式。這不僅造成層層設庫、庫存 量高、保管手段落后等現(xiàn)象，而且占用了大量流動資金。2.3未能實現(xiàn)統(tǒng)一的運輸安排，配送率低我國連鎖企業(yè)的平均配送率為3060%由于配送率低，造成整車裝載率低，而回車 空駛率高（據(jù)統(tǒng)計，我國連鎖企業(yè)中各分店自有車輛的實載率僅為25%，這不僅浪費了大量運力，而且使

14、送達速度慢，保證率低。另外，由于各分店分別進行運輸，使運輸線路 不盡合理，增加運輸成本，加重了城市交通擁擠。2.4標準化程度低主要表現(xiàn)為商品容器及有關的裝卸搬運、儲藏、運輸?shù)鹊脑O備未能實現(xiàn)統(tǒng)一的規(guī)格化和標準化。制造業(yè)對條形碼的認識及應用滯后，一般超市的商品只有約20%使用了條形碼。商品條碼化率低，故難以發(fā)揮電子計算機控制作用，制約了自動化水平的提高。2.5物流設施落后，科技含量低首先表現(xiàn)為對倉庫、車輛、裝卸搬運設施等的投入不足，物流作業(yè)仍以人工操作為主， 因而物流效率很低。其次表現(xiàn)為計算機信息系統(tǒng)建設滯后。目前我國許多連鎖企業(yè)集團內(nèi) 部缺乏應有的通訊系統(tǒng)，使總店與分店之間無法及時進行業(yè)務指導、

15、銷售管理、信息交流 以及商品配送和調(diào)劑，阻礙了高效率地開展連鎖經(jīng)營。#金陵科技學院畢業(yè)論文3連鎖經(jīng)營企業(yè)物流配送存在問題的原因分析3連鎖經(jīng)營企業(yè)物流配送存在問題的原因分析中國的連鎖經(jīng)營是建立在對過去舊的、分散于各地區(qū)的企業(yè)的改組和改造的基礎上的 其雖然對原有松散的組織結構進行了改造，初步建立了供應鏈管理體系和移植了比較先 進的和完善的經(jīng)營模式，但業(yè)態(tài)的改造和組織結構的改組普遍不到位，物流配送在多數(shù) 連鎖經(jīng)營企業(yè)還很不成熟，配送中心的建設明顯落后于連鎖經(jīng)營的發(fā)展，影響了連鎖經(jīng) 營的進一步發(fā)展，表現(xiàn)在以下幾個方面3.1連鎖企業(yè)對物流配送認識不足許多連鎖企業(yè)對現(xiàn)代物流發(fā)展方向缺乏深人了解，對配送中心

16、的認識還停留在傳統(tǒng)的“靜態(tài)倉庫” 上，只要一部電話、幾部車子、幾間房子就行了；擔心建立現(xiàn)代化配送 中心投資太多，成本難以收回。國外連鎖業(yè)成長的經(jīng)驗表明，當一個連鎖超市擁有10個分 店，總面積達以5000平方米時，就有建立配送中心的必要，所以，在一個連鎖超市開店 的同時，就應考慮配送中心的建立。而目前有的連鎖超市總面積已超1萬平方米，其規(guī)模效益及價格優(yōu)勢均未體現(xiàn)出來，各分店經(jīng)營慘淡，其根本原因是缺少與之配套的配送中 心。3.2物流配送規(guī)模小，統(tǒng)一配送率低中國連鎖企業(yè)初期的發(fā)展大多考慮在連鎖分店數(shù)量方面的增加，沒有把統(tǒng)一物流配送作為連鎖業(yè)發(fā)展的基礎。在中國，平均一個物流中心配送20個店鋪，平均每輛

17、車承擔2 到3個店鋪的送貨。日本的一個物流中心負責個店鋪，需4輛至5輛車，中國香港百佳超市的一個物流中心負責配送100多個店鋪。由于物流配送規(guī)模小，多數(shù)企業(yè)統(tǒng)一配送率只有 50%左右，造成人員閑置，運輸設備不能充分利用。物流成本偏高導致商品零售價格居高 不下。因此，物流配送規(guī)模最終制約了連鎖經(jīng)營的發(fā)展。3.3物流配送功能不健全,管理落后物流配送中心是集諸多功能于一體的現(xiàn)代化流通中心，而且尤其強調(diào)功能的協(xié)調(diào)和一體化。其基本功能不僅僅是倉儲和運輸，而是具有采購、運輸、裝卸、流通加工、配送、 信息處理與信息反饋等服務功能的服務中心，是物流集散地。目前，中國物流中心在功能 上主要存在兩大缺陷一是流通加

18、工功能。流通加工在很多配送中心內(nèi)還沒有開展起來。二 是信息處理與信息反饋功能。物流信息沒有得到充分利用，沒有起到對流通加工的導向作 用。由于不能充分利用計算機技術，物流信息系統(tǒng)薄弱，使高效率的信息收集、傳遞和信 息處理成為空談。因物流配送功能不足而導致經(jīng)營商品的成本過高，商品價格居高不下，企業(yè)效益不佳。3.4物流配送設施不匹配，物流技術裝備水平低配送中心是一種動態(tài)性倉庫，其高效高質的運作需要以現(xiàn)代化的配套設施為基礎。目前，國外現(xiàn)代化配送中心作業(yè)面積大，設施現(xiàn)代，配有自動分揀機、自動升降機、自動傳 送帶及真空包裝機等機械設備，并采用自動化管理，充分體現(xiàn)了其快速、準確的配送服務 功能。中國的物流中

19、心設施無論是技術還是設備都比較陳舊。在倉儲設施方面，70%是普通平房倉庫，具有冷藏、保鮮、空調(diào)的倉庫較少。在運輸車輛中，普通車輛占70%以上 ,現(xiàn) 代化的箱式貨柜和集裝箱拖斗及特種運輸車輛很少。計算機的應用僅限于日常事務的管理 配送中心的內(nèi)部數(shù)據(jù)采集、配送中心與外部接口系統(tǒng)如電子自動訂貨系統(tǒng)、電子數(shù)據(jù)交換 等多數(shù)中心還沒有完全建立起來，既影響了配送質量又影響了配送速度。3.5標準化程度低，運營效率低物流配送是跨地區(qū)、跨行業(yè)的運作系統(tǒng)，標準化程度的高低在很大程度上影響著物流效 率的提高。中國商品容器及有關的裝卸、搬運、儲藏、運輸?shù)仍O備未能實現(xiàn)統(tǒng)一的規(guī)?；?和標準化，商品條形碼化率低，故難以發(fā)揮電

20、子計算機控制的作用，制約了自動化水平 的提高和運營效率的提高。運營效率的低下，致使配送服務水平降低，供貨的及時性、準 確性和經(jīng)濟性受到影響。連鎖經(jīng)營“ 質優(yōu)價廉”這一商業(yè)競爭的優(yōu)勢沒能充分發(fā)揮出來。5金陵科技學院畢業(yè)論文4連鎖經(jīng)營企業(yè)物流配送的發(fā)展對策4連鎖經(jīng)營企業(yè)物流配送的發(fā)展對策目前，中國連鎖企業(yè)的物流配送中心，一般都以原來的商品倉庫、物流倉庫、運輸公 司及批發(fā)站為基礎，功能僅限于儲存、保管、運輸。造成這一問題的原因除政策和傳統(tǒng)觀 念的沉淀外，根本的原因是沒有建立一個統(tǒng)一的物流配送管理系統(tǒng)來對企業(yè)及其供應鏈 的資源按照供應鏈的戰(zhàn)略進行統(tǒng)一分配，造成統(tǒng)一企業(yè)和供應鏈在物流管理上的地區(qū)差 別，

21、無法在事實上對網(wǎng)絡內(nèi)的資源按照供應鏈的戰(zhàn)略目標統(tǒng)一規(guī)劃和配置。所以建立科學 的物流配送系統(tǒng)已成為連鎖企業(yè)發(fā)展的關鍵。4.1選擇合適的物流配送模式，重視第三方物流連鎖企業(yè)利用自己的物流配送體系進行商品配送，除非有相當大的的規(guī)模效應，否則 巨大的投資必定化為巨大的沉沒成本。因此，我國連鎖企業(yè)應當根據(jù)自己的實際情況選擇 適合自己的物流配送模式。連鎖企業(yè)在利用自己的物流資源積極建設物流配送體系的同 時，還應利用專業(yè)的第三方物流提供的物流服務加以彌補，達到集約化經(jīng)營，節(jié)省物流成 本。綜合分析經(jīng)營情況和自身條件，選擇建立適合自己的物流配送中心模式，使之與自身 的發(fā)展相適應?？梢赃x擇直接請供應商進行配送模式

22、，將自己的銷售情況以技術手段告知 供應商，讓其準時配送，保證供應。企業(yè)在實力不足的情況下可以選擇委托第三方物流進 行配送模式，將配送外包，將經(jīng)營重點放在店面的經(jīng)營上面。自己有一定實力又不足以獨 自建立配送體系的企業(yè)，可以選擇與供應商建立共同配送中心模式，相互彌補不足，將配 送體系建立并運行起來，使之為企業(yè)的經(jīng)營提供保障。4.2建立暢通高效的信息系統(tǒng)，積極運用電子商務物流配送中心作為聯(lián)系供貨商與銷售商的紐帶，具有訂單處理、倉庫管理、流通加工、撿貨配送等功能，是流通過程中的重要結點。而暢通、高效的信息系統(tǒng)是連鎖企業(yè)物流配 送中心快速正常運轉的支撐和保障，是物流配送中心發(fā)揮作用的關鍵所在。隨著國家信

23、息 化的加強，企業(yè)信息化的提高，電子商務在企業(yè)中運用廣泛，在連鎖企業(yè)中既可降低成本 節(jié)約大量的時間，增強時效性，提高服務水平，加強管理制度。4.3在物流配送過程中應重視逆向物流逆向物流是通過分銷網(wǎng)絡系統(tǒng)將所銷售的產(chǎn)品進行回收，處理的過程。越來越多的企 業(yè)認識到處理逆向物流能為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益，良好的逆向物流過程能提高客戶服務水 平、提高客戶忠實度、縮短處理周期、降低企業(yè)成本、提升企業(yè)形象、改進產(chǎn)品設計、促 使產(chǎn)品質量不斷提高。4.4加強供應鏈的管理，實現(xiàn)與供應商的戰(zhàn)略合作為了更好的提高物流配送效率，連鎖企業(yè)對物流配送中心的物流管理不能只局限于本 企業(yè)內(nèi)部的管理，而應延伸到整個供應鏈的管理。早在

24、20世紀90年代初,沃爾瑪就已經(jīng)實現(xiàn)了快速反應的供應鏈管理庫存，沃爾瑪?shù)臄?shù)據(jù)中心通過與供應商的連接，實現(xiàn)與供應商的協(xié)同合作，供應商通過這一系統(tǒng)可以隨時了解到自己供應的商品在沃爾瑪?shù)匿N售和庫 存情況，從而幫助供應商安排生產(chǎn)和供貨，進而實現(xiàn)了縮短配送時間、提高物流效率的目 的。4.5推進社會化的物流配送具有自有物流配送中心的連鎖企業(yè)開始利用自身較強的物流配送能力，進行社會化的 配送，擴大配送服務對象，開展商品配銷業(yè)務。連鎖企業(yè)物流配送的發(fā)展水平明顯高于商 業(yè)企業(yè)的平均水平，一些連鎖超市企業(yè)如上海華聯(lián)、杭州家友等，開始利用自身較強的物 流配送能力，進行社會化的配送。4.6加強冷凍生鮮食品的配送功能隨

25、著零售市場的競爭加劇，居民生活水平的提高，人們對快速食品、生鮮半成品和冷 凍食品的需求增加，連鎖超市的競爭關鍵往往體現(xiàn)在新鮮品上，大型零售企業(yè)設立食品加 工中心和配送中心是物流配送的一個趨勢。7金陵科技學院畢業(yè)論文5結束語5結束語隨著我國加入WT及全球經(jīng)濟一體化，我國連鎖企業(yè)的發(fā)展將勢不可擋，連鎖業(yè)的競 爭逐步由前臺轉移到了后臺，企業(yè)物流配送環(huán)節(jié)作為連鎖業(yè)的核心，為連鎖經(jīng)營提供了強大的后臺支持，連鎖企業(yè)的核心競爭力并不在于其資金的實力，而恰恰是其連鎖經(jīng)營方式 以及物流配送能力。目前我國連鎖企業(yè)物流還處于初級階段，仍有許多的不足，所以，我 國連鎖企業(yè)要想在競爭中立于不敗之地，則必須借鑒國外企業(yè)先進管理經(jīng)驗與技術，并結 合我國實際情況，盡快加強和改進物流配送的體系中的不足之處，增加市場競爭力。對于企業(yè)運營而言，成本和效率始終是一對矛盾。連鎖企業(yè)在選擇配送方式時，不僅 要處理這一對矛盾，還要考慮的是企業(yè)自身的實力和對供應商的駕馭能力。隨著連鎖企業(yè) 規(guī)模的擴大，物流行業(yè)將會出現(xiàn)新的發(fā)展和變革。對于連鎖企業(yè)而言