勘查項目經(jīng)理指南

1、編輯課件 編輯課件 1 一、地質(zhì)項目經(jīng)理工作概述一、地質(zhì)項目經(jīng)理工作概述 二、地質(zhì)項目分類二、地質(zhì)項目分類 三、地質(zhì)項目管理流程及控制三、地質(zhì)項目管理流程及控制 編輯課件 1、項目與項目管理？、項目與項目管理？ 1.1 項目：是為提供某項獨特產(chǎn)品、服務(wù)或成果所做的臨時性努力。項目：是為提供某項獨特產(chǎn)品、服務(wù)或成果所做的臨時性努力。 地質(zhì)項目地質(zhì)項目: :是為提供地質(zhì)項目立項論證是為提供地質(zhì)項目立項論證( (項目建議書項目建議書) )、設(shè)計、報告等產(chǎn)、設(shè)計、報告等產(chǎn)、 品、服務(wù)所做的臨時性努力。品、服務(wù)所做的臨時性努力。 1.2 項目管理：就是為實現(xiàn)組織目標(biāo)而協(xié)調(diào)關(guān)系、整合資源的過程。項目管理：

2、就是為實現(xiàn)組織目標(biāo)而協(xié)調(diào)關(guān)系、整合資源的過程。 地質(zhì)項目管理：地質(zhì)項目管理： 一、地質(zhì)項目經(jīng)理工作概述一、地質(zhì)項目經(jīng)理工作概述 編輯課件 1.3 項目與日常運作的聯(lián)系與區(qū)別是什么？項目與日常運作的聯(lián)系與區(qū)別是什么？ 共同點：共同點：靠人來做；資源有限；需要規(guī)劃、執(zhí)行和控制。靠人來做；資源有限；需要規(guī)劃、執(zhí)行和控制。 不同點：與日常工作相比，項目具有以下三個明顯的特征：不同點：與日常工作相比，項目具有以下三個明顯的特征： 1 1）臨時性）臨時性目標(biāo)標(biāo)達到，項目結(jié)束；目標(biāo)未達，項目終止；目標(biāo)標(biāo)達到，項目結(jié)束；目標(biāo)未達，項目終止； 2 2）獨特性）獨特性不重復(fù)，創(chuàng)新，對于風(fēng)險很敏感；不重復(fù)，創(chuàng)新，對

3、于風(fēng)險很敏感； 3 3）逐步完善性）逐步完善性分步、持續(xù)穩(wěn)定增加，仔細，通盤考慮。分步、持續(xù)穩(wěn)定增加，仔細，通盤考慮。 一、地質(zhì)項目經(jīng)理工作概述一、地質(zhì)項目經(jīng)理工作概述 編輯課件 2、項目生命期的主要階段？、項目生命期的主要階段？ 一、地質(zhì)項目經(jīng)理工作概述一、地質(zhì)項目經(jīng)理工作概述 階段階段1 1 階段階段2 2階段階段3 3 階段階段4 4 完成百分比完成百分比 100%100% 項目立項建議書項目立項建議書 可行性研究可行性研究 立項評估立項評估 概念概念（可行性）（可行性） 開發(fā)開發(fā)（計劃編制和設(shè)計）（計劃編制和設(shè)計）實施實施/ /執(zhí)行執(zhí)行收尾收尾（移交）（移交） 項目立項論證決項目立項論

4、證決 策及任務(wù)書下達策及任務(wù)書下達 設(shè)計審查及批復(fù)設(shè)計審查及批復(fù) 組織實施實質(zhì)性完成組織實施實質(zhì)性完成 野外驗收野外驗收驗收驗收 項目背景描述、目標(biāo)確定項目背景描述、目標(biāo)確定 范圍規(guī)劃、定義范圍規(guī)劃、定義 施工設(shè)計（工作分解、排序）施工設(shè)計（工作分解、排序） 進度計劃、資源計劃進度計劃、資源計劃 費用預(yù)算、計劃費用預(yù)算、計劃 組織規(guī)劃、團隊建設(shè)組織規(guī)劃、團隊建設(shè) 質(zhì)量計劃、保證、安全計劃質(zhì)量計劃、保證、安全計劃 報告編制與驗收報告編制與驗收 原始資料歸檔與驗收原始資料歸檔與驗收 項目結(jié)算與驗收項目結(jié)算與驗收 項目審計項目審計 實施計劃實施計劃 采購、招標(biāo)計劃采購、招標(biāo)計劃 合同管理、履行、收尾

5、合同管理、履行、收尾 進度、費用、質(zhì)量、安全控制進度、費用、質(zhì)量、安全控制 設(shè)計變更調(diào)整控制設(shè)計變更調(diào)整控制 野外階段驗收野外階段驗收 生產(chǎn)要素管理、現(xiàn)場管理生產(chǎn)要素管理、現(xiàn)場管理 報告編制報告編制 項目發(fā)生項目發(fā)生項目發(fā)展項目發(fā)展項目結(jié)束項目結(jié)束 互動：地質(zhì)勘查項目劃分互動：地質(zhì)勘查項目劃分 為幾個階段？哪幾個？為幾個階段？哪幾個？ 編輯課件 3、項目管理的五個過程、項目管理的五個過程 一、地質(zhì)項目經(jīng)理工作概述一、地質(zhì)項目經(jīng)理工作概述 啟動過程啟動過程 InitiatingInitiating 計劃過計劃過 程程 PianningPianning 執(zhí)行過程執(zhí)行過程 ExecutingExec

6、uting 收尾過程收尾過程 ClosingClosing 控制過程控制過程 ControllingControlling 編輯課件 4、項目整體管理流程、項目整體管理流程 一、地質(zhì)項目經(jīng)理工作概述一、地質(zhì)項目經(jīng)理工作概述 項目整體管理項目整體管理 需求需求/ /合同合同 項目章程項目章程 制訂項目初步范圍說明書制訂項目初步范圍說明書 制訂項目管理計劃制訂項目管理計劃 指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行 監(jiān)控項目工作監(jiān)控項目工作配置管理配置管理 系統(tǒng)自檢與驗收系統(tǒng)自檢與驗收 項目收尾項目收尾 管理計劃修正管理計劃修正 客戶反饋意見客戶反饋意見 變更申請變更申請 專家判斷專家判斷 整體變更控制

7、整體變更控制 編輯課件 項目經(jīng)理具備的知識體系？項目經(jīng)理具備的知識體系？ （地質(zhì)）項目管理是系統(tǒng)工程，需要多方面知識，這就決定了項目經(jīng)（地質(zhì)）項目管理是系統(tǒng)工程，需要多方面知識，這就決定了項目經(jīng) 理應(yīng)是具有多方面知識的復(fù)合性人才。一個合格的項目經(jīng)理應(yīng)按照這理應(yīng)是具有多方面知識的復(fù)合性人才。一個合格的項目經(jīng)理應(yīng)按照這 一要求構(gòu)建自己的知識體系。一要求構(gòu)建自己的知識體系。 一、地質(zhì)項目經(jīng)理工作概述一、地質(zhì)項目經(jīng)理工作概述 編輯課件 5、項目管理九大知識領(lǐng)域、項目管理九大知識領(lǐng)域 一、地質(zhì)項目經(jīng)理工作概述一、地質(zhì)項目經(jīng)理工作概述 1 1、整體管理、整體管理/ /綜合管理綜合管理 項目策劃項目策劃 項

8、目綜合計劃項目綜合計劃 項目計劃執(zhí)行項目計劃執(zhí)行/ /實施實施 項目綜合變更（整體變化）控制項目綜合變更（整體變化）控制 2 2、范圍管理、范圍管理立項，立項，目標(biāo)確定目標(biāo)確定，范圍計劃，范圍定義，范圍核實，范圍計劃，范圍定義，范圍核實， 范圍變化控制范圍變化控制 3 3、時間管理、時間管理活動定義，活動安排，時間估計，進度安排，時間控活動定義，活動安排，時間估計，進度安排，時間控 制制 4 4、費用管理、費用管理資源計劃，費用計劃，費用預(yù)算，費用控制資源計劃，費用計劃，費用預(yù)算，費用控制 5 5、質(zhì)量管理、質(zhì)量管理質(zhì)量計劃，質(zhì)量控制，質(zhì)量保證，質(zhì)量驗收質(zhì)量計劃，質(zhì)量控制，質(zhì)量保證，質(zhì)量驗收

9、6 6、人力資源（、人力資源（HRHR）管理）管理組織計劃，人員招聘，隊伍組織組織計劃，人員招聘，隊伍組織 7 7、溝通與信息管理、溝通與信息管理溝通計劃，信息傳輸，實施報告，驗收報告溝通計劃，信息傳輸，實施報告，驗收報告 8 8、風(fēng)險管理、風(fēng)險管理風(fēng)險識別，風(fēng)險估計，風(fēng)險對策，風(fēng)險控制風(fēng)險識別，風(fēng)險估計，風(fēng)險對策，風(fēng)險控制 9 9、采購（招標(biāo)）管理、采購（招標(biāo)）管理采購計劃，征購計劃，征購，供方選擇，采購計劃，征購計劃，征購，供方選擇， 合同管理，合同收尾，招標(biāo)計劃合同管理，合同收尾，招標(biāo)計劃 互動：在這些要素中，互動：在這些要素中， 哪些是基本的？哪些是基本的？ 哪些是高端的？哪些是高端的

10、？ 項目管理知識體系項目管理知識體系 編輯課件 6、項目經(jīng)理在項目管理中的地位？、項目經(jīng)理在項目管理中的地位？ 項目經(jīng)理有兩種：一種是項目法人委派的項目經(jīng)理；另一種是項目承擔(dān)單位委派的項目經(jīng)理。項目經(jīng)理有兩種：一種是項目法人委派的項目經(jīng)理；另一種是項目承擔(dān)單位委派的項目經(jīng)理。 6.1 就項目承擔(dān)單位來說，項目經(jīng)理是項目承擔(dān)單位法人代表在實施項目中派出的全權(quán)代表，就項目承擔(dān)單位來說，項目經(jīng)理是項目承擔(dān)單位法人代表在實施項目中派出的全權(quán)代表， 是對項目實施過程全面負責(zé)的項目管理者。項目經(jīng)理是對項目實施過程全面負責(zé)的項目管理者。項目經(jīng)理在項目管理中是最高的責(zé)任者、組織者，在項目管理中是最高的責(zé)任者、

11、組織者， 是項目決策的關(guān)鍵人物，在項目管理中處于中心地位。是項目決策的關(guān)鍵人物，在項目管理中處于中心地位。 6.2 項目是一種特殊而復(fù)雜的一次性項目是一種特殊而復(fù)雜的一次性活動活動，其管理涉及人力、技術(shù)、設(shè)備、資金、設(shè)計、施工、，其管理涉及人力、技術(shù)、設(shè)備、資金、設(shè)計、施工、 生產(chǎn)準(zhǔn)備、竣工驗收等多方因素和多元化關(guān)系。為了更好地進行決策、規(guī)劃、組織、指揮和生產(chǎn)準(zhǔn)備、竣工驗收等多方因素和多元化關(guān)系。為了更好地進行決策、規(guī)劃、組織、指揮和 協(xié)調(diào)，保證項目執(zhí)行按照客觀規(guī)律和科學(xué)程序進行，為了統(tǒng)一意志、提高效率、取得管理的協(xié)調(diào)，保證項目執(zhí)行按照客觀規(guī)律和科學(xué)程序進行，為了統(tǒng)一意志、提高效率、取得管理的

12、 成功，就必須設(shè)置項目經(jīng)理，使之成功，就必須設(shè)置項目經(jīng)理，使之在管理保證系統(tǒng)中處于最高管理者地位。在管理保證系統(tǒng)中處于最高管理者地位。 6.3 在組織結(jié)構(gòu)中，項目經(jīng)理是在組織結(jié)構(gòu)中，項目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，使之相互緊密協(xié)作、配合的橋梁和紐帶。項，使之相互緊密協(xié)作、配合的橋梁和紐帶。項 目經(jīng)理對項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)承擔(dān)著全部責(zé)任，即承擔(dān)合同責(zé)任，履行合同義務(wù)，執(zhí)行合同目經(jīng)理對項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)承擔(dān)著全部責(zé)任，即承擔(dān)合同責(zé)任，履行合同義務(wù)，執(zhí)行合同 條款，處理合同糾紛，受法律約束和保護。條款，處理合同糾紛，受法律約束和保護。 6.4 項目經(jīng)理對項目實施進行控制，是各種信息的集散中心。

13、項目經(jīng)理對項目實施進行控制，是各種信息的集散中心。 自下、自外而來的信息，通過自下、自外而來的信息，通過 多種渠道匯集到項目經(jīng)理的手中；項目經(jīng)理又通過指令、計劃和辦法，對下、對外發(fā)布信息，多種渠道匯集到項目經(jīng)理的手中；項目經(jīng)理又通過指令、計劃和辦法，對下、對外發(fā)布信息， 通過信息的集散達到控制項目實施的目的，使項目管理取得成功。通過信息的集散達到控制項目實施的目的，使項目管理取得成功。 一、地質(zhì)項目經(jīng)理工作概述一、地質(zhì)項目經(jīng)理工作概述 編輯課件 7、地質(zhì)項目管理有哪些職能？、地質(zhì)項目管理有哪些職能？ 地質(zhì)項目管理有以下職能，項目經(jīng)理應(yīng)認真理解和履行這些職能。地質(zhì)項目管理有以下職能，項目經(jīng)理應(yīng)認

14、真理解和履行這些職能。 7.1 7.1 規(guī)劃職能規(guī)劃職能立項階段：項目立項建議書立項階段：項目立項建議書 地質(zhì)項目規(guī)劃是把勘查意圖轉(zhuǎn)換成定義明確、系統(tǒng)清晰、目標(biāo)具體、行動科學(xué)、過程有序的地質(zhì)項目規(guī)劃是把勘查意圖轉(zhuǎn)換成定義明確、系統(tǒng)清晰、目標(biāo)具體、行動科學(xué)、過程有序的 系統(tǒng)活動，是地質(zhì)項目前期管理階段的主要工作，其結(jié)果體現(xiàn)在系統(tǒng)活動，是地質(zhì)項目前期管理階段的主要工作，其結(jié)果體現(xiàn)在“項目管理規(guī)劃項目管理規(guī)劃”中，是地中，是地 質(zhì)項目實施階段的總綱。質(zhì)項目實施階段的總綱。 7.2 7.2 決策職能決策職能立項論證，下達任務(wù)書立項論證，下達任務(wù)書 決策是項目經(jīng)理在對地質(zhì)項目規(guī)劃的基礎(chǔ)上，通過調(diào)查研究、

15、比較分析、風(fēng)險評估等活動得決策是項目經(jīng)理在對地質(zhì)項目規(guī)劃的基礎(chǔ)上，通過調(diào)查研究、比較分析、風(fēng)險評估等活動得 出的結(jié)論意見，付諸實施的過程。項目方案的確定、分包的選擇、危機的處理都是決策的結(jié)出的結(jié)論意見，付諸實施的過程。項目方案的確定、分包的選擇、危機的處理都是決策的結(jié) 果。果。 7.3 7.3 計劃職能計劃職能設(shè)計編制、審查、批復(fù)設(shè)計編制、審查、批復(fù) 決策只能解決啟動的決心問題，根據(jù)決策做出實施安排，設(shè)計出控制目標(biāo)和實施目標(biāo)的措施決策只能解決啟動的決心問題，根據(jù)決策做出實施安排，設(shè)計出控制目標(biāo)和實施目標(biāo)的措施 的活動就是計劃。的活動就是計劃。計劃職能決定項目的實施步驟、工作程序、搭接關(guān)系、起止

16、時間、持續(xù)時計劃職能決定項目的實施步驟、工作程序、搭接關(guān)系、起止時間、持續(xù)時 間、中間目標(biāo)、最終目標(biāo)及措施。它是目標(biāo)控制的依據(jù)和方向。間、中間目標(biāo)、最終目標(biāo)及措施。它是目標(biāo)控制的依據(jù)和方向。 一、地質(zhì)項目經(jīng)理工作概述一、地質(zhì)項目經(jīng)理工作概述 編輯課件 7.4 7.4 組織職能組織職能組織實施組織實施/ /執(zhí)行階段：分解目標(biāo)任務(wù)、建立組織、明確職責(zé)、分工到人執(zhí)行階段：分解目標(biāo)任務(wù)、建立組織、明確職責(zé)、分工到人 組織職能是項目經(jīng)理依照項目目標(biāo)和計劃，把資源合理利用起來，把多種管理和作業(yè)活動協(xié)組織職能是項目經(jīng)理依照項目目標(biāo)和計劃，把資源合理利用起來，把多種管理和作業(yè)活動協(xié) 調(diào)起來，使作業(yè)和管理同資源

17、應(yīng)用結(jié)合起來的機制和行為，是管理者按計劃進行目標(biāo)控制的調(diào)起來，使作業(yè)和管理同資源應(yīng)用結(jié)合起來的機制和行為，是管理者按計劃進行目標(biāo)控制的 手段。手段。項目經(jīng)理應(yīng)首選建立組織機構(gòu)，并明確職責(zé)，使其有效運行，以確保組織作用的發(fā)揮項目經(jīng)理應(yīng)首選建立組織機構(gòu)，并明確職責(zé)，使其有效運行，以確保組織作用的發(fā)揮。 7.5 7.5 控制職能控制職能各種檢查制度、三級質(zhì)檢驗收制、各種周月季半年報表等各種檢查制度、三級質(zhì)檢驗收制、各種周月季半年報表等 控制職能的作用在于按計劃運行，隨時收集信息，與計劃進行比較，控制職能的作用在于按計劃運行，隨時收集信息，與計劃進行比較，找出偏差并及時糾正找出偏差并及時糾正， 從而保

18、證計劃按已確定的目標(biāo)實現(xiàn)。控制職能是管理活動最經(jīng)常最活躍的職能，也是項目經(jīng)從而保證計劃按已確定的目標(biāo)實現(xiàn)?？刂坡毮苁枪芾砘顒幼罱?jīng)常最活躍的職能，也是項目經(jīng) 理最經(jīng)常最主要的職能。理最經(jīng)常最主要的職能。項目經(jīng)理應(yīng)認真研究和掌握控制的理論、方法、措施和信息，以進項目經(jīng)理應(yīng)認真研究和掌握控制的理論、方法、措施和信息，以進 行有效的控制。行有效的控制。 7.6 7.6 協(xié)調(diào)職能協(xié)調(diào)職能溝通、協(xié)調(diào)溝通、協(xié)調(diào) 協(xié)調(diào)職能就是在控制的過程中疏通關(guān)系、解決矛盾、排除障礙，使控制職能充分發(fā)揮作用，協(xié)調(diào)職能就是在控制的過程中疏通關(guān)系、解決矛盾、排除障礙，使控制職能充分發(fā)揮作用， 所以它是有效控制的保證?？刂剖莿討B(tài)的

19、，協(xié)調(diào)可以使動態(tài)控制平衡、有力、及時、有效。所以它是有效控制的保證?？刂剖莿討B(tài)的，協(xié)調(diào)可以使動態(tài)控制平衡、有力、及時、有效。 在項目管理中，在項目管理中，項目經(jīng)理對內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)、對生產(chǎn)要素的協(xié)調(diào)是否有效，對項目目標(biāo)的實項目經(jīng)理對內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)、對生產(chǎn)要素的協(xié)調(diào)是否有效，對項目目標(biāo)的實 現(xiàn)至關(guān)重要?，F(xiàn)至關(guān)重要。 一、地質(zhì)項目經(jīng)理工作概述一、地質(zhì)項目經(jīng)理工作概述 編輯課件 7.7 7.7 指揮職能指揮職能 指揮是項目管理的重要職能。計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)都需要強有力的指揮。地質(zhì)項目管理指揮是項目管理的重要職能。計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)都需要強有力的指揮。地質(zhì)項目管理 依靠團隊、各分包集體，團隊、集

20、體需要項目經(jīng)理進行指揮。把分散的信息集中起來，變成依靠團隊、各分包集體，團隊、集體需要項目經(jīng)理進行指揮。把分散的信息集中起來，變成 指揮意圖，用集中的意圖統(tǒng)一管理者的步調(diào)，指導(dǎo)管理者的行動，形成合力。所以指揮是管指揮意圖，用集中的意圖統(tǒng)一管理者的步調(diào)，指導(dǎo)管理者的行動，形成合力。所以指揮是管 理的靈魂，是其他職能無法代替的。理的靈魂，是其他職能無法代替的。 7.8 7.8 監(jiān)督職能監(jiān)督職能 監(jiān)督是督促、檢查、幫助，是實現(xiàn)目標(biāo)的手段。監(jiān)督是督促、檢查、幫助，是實現(xiàn)目標(biāo)的手段。項目管理需要監(jiān)督職能，以保證規(guī)章、制度、項目管理需要監(jiān)督職能，以保證規(guī)章、制度、 標(biāo)準(zhǔn)、措施的實施。監(jiān)督的方式有：自我監(jiān)督

21、、相互監(jiān)督、領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督、權(quán)力部門監(jiān)督、業(yè)主標(biāo)準(zhǔn)、措施的實施。監(jiān)督的方式有：自我監(jiān)督、相互監(jiān)督、領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督、權(quán)力部門監(jiān)督、業(yè)主 監(jiān)督、司法監(jiān)督、公眾監(jiān)督等。監(jiān)督、司法監(jiān)督、公眾監(jiān)督等。 地質(zhì)項目管理的各項職能，地質(zhì)項目管理的各項職能， 既是獨立的，又是相互密切相關(guān)的，既是獨立的，又是相互密切相關(guān)的， 做好各種職能的協(xié)調(diào)，是項目經(jīng)理管理能力的體現(xiàn)。做好各種職能的協(xié)調(diào)，是項目經(jīng)理管理能力的體現(xiàn)。 一、地質(zhì)項目經(jīng)理工作概述一、地質(zhì)項目經(jīng)理工作概述 編輯課件 8、項目經(jīng)理在地質(zhì)項目管理中的任務(wù)是什么？、項目經(jīng)理在地質(zhì)項目管理中的任務(wù)是什么？ 8.1 8.1 任務(wù)任務(wù) 可以概況為可以概況為最優(yōu)地實現(xiàn)項目的總目

22、標(biāo)，也就是有效地利用有限的資源，用盡可能少的費用、最優(yōu)地實現(xiàn)項目的總目標(biāo)，也就是有效地利用有限的資源，用盡可能少的費用、 盡可能快的速度和優(yōu)良的質(zhì)量，完成地質(zhì)項目，使其實現(xiàn)預(yù)定的功能。盡可能快的速度和優(yōu)良的質(zhì)量，完成地質(zhì)項目，使其實現(xiàn)預(yù)定的功能。項目在不同階段具有項目在不同階段具有 不同的階段目標(biāo)，不同的階段目標(biāo)，階段性目標(biāo)要服從和受控于項目總目標(biāo)，并影響總目標(biāo)的實現(xiàn)。階段性目標(biāo)要服從和受控于項目總目標(biāo)，并影響總目標(biāo)的實現(xiàn)。兩者相互兩者相互 制約，又共同組成項目目標(biāo)系統(tǒng)。制約，又共同組成項目目標(biāo)系統(tǒng)。管理者的任務(wù)就是在一定的約束條件下，有效地組織人力、管理者的任務(wù)就是在一定的約束條件下，有效地

23、組織人力、 物力、財力去逐一實現(xiàn)階段目標(biāo)，進而達到總目標(biāo)的實現(xiàn)。物力、財力去逐一實現(xiàn)階段目標(biāo)，進而達到總目標(biāo)的實現(xiàn)。 在地質(zhì)項目實施全過程的各個階段。一般要進行五個方面的工作。在地質(zhì)項目實施全過程的各個階段。一般要進行五個方面的工作。 （1 1）組織工作）組織工作 包括建立管理組織機構(gòu)，制定工作制度，明確各方面的關(guān)系和責(zé)任，選擇分包單位，組織資包括建立管理組織機構(gòu)，制定工作制度，明確各方面的關(guān)系和責(zé)任，選擇分包單位，組織資 金、材料和勞務(wù)供應(yīng)等。金、材料和勞務(wù)供應(yīng)等。 （2 2）合同工作）合同工作 包括簽訂地質(zhì)項目總包合同、委托材料供應(yīng)合同，施工分包合同與專業(yè)分包合同，以及合同包括簽訂地質(zhì)項目

24、總包合同、委托材料供應(yīng)合同，施工分包合同與專業(yè)分包合同，以及合同 文件的準(zhǔn)備、合同談判、修改、簽訂和合同執(zhí)行過程中的管理等工作。文件的準(zhǔn)備、合同談判、修改、簽訂和合同執(zhí)行過程中的管理等工作。 一、地質(zhì)項目經(jīng)理工作概述一、地質(zhì)項目經(jīng)理工作概述 編輯課件 8、項目經(jīng)理在地質(zhì)項目管理中的任務(wù)是什么？、項目經(jīng)理在地質(zhì)項目管理中的任務(wù)是什么？ （3 3）進度控制）進度控制 包括施工進度、材料設(shè)備供應(yīng)以及滿足各種需要的進度計劃的編制、實施和檢查，施工方案包括施工進度、材料設(shè)備供應(yīng)以及滿足各種需要的進度計劃的編制、實施和檢查，施工方案 的制定與實施，以及施工、總分包各方面計劃的協(xié)調(diào)，經(jīng)常性地對計劃進度與實際

25、進度進行的制定與實施，以及施工、總分包各方面計劃的協(xié)調(diào)，經(jīng)常性地對計劃進度與實際進度進行 比較，并及時地調(diào)整計劃直接至最后工程竣工驗收等。比較，并及時地調(diào)整計劃直接至最后工程竣工驗收等。 （4 4）質(zhì)量控制）質(zhì)量控制 包括提出各項工作的質(zhì)量要求，對施工工程質(zhì)量、原始編錄質(zhì)量、填圖質(zhì)量、工程布置合理包括提出各項工作的質(zhì)量要求，對施工工程質(zhì)量、原始編錄質(zhì)量、填圖質(zhì)量、工程布置合理 性與有效性質(zhì)量、取樣質(zhì)量、測試質(zhì)量、綜合性圖件質(zhì)量、綜合研究質(zhì)量和設(shè)備等的質(zhì)量監(jiān)性與有效性質(zhì)量、取樣質(zhì)量、測試質(zhì)量、綜合性圖件質(zhì)量、綜合研究質(zhì)量和設(shè)備等的質(zhì)量監(jiān) 督、驗收工作，以及處理質(zhì)量問題。督、驗收工作，以及處理質(zhì)量

26、問題。 （5 5）費用控制及財務(wù)管理）費用控制及財務(wù)管理 包括編制預(yù)算、成本及費用計劃，確保施工價款，對成本進行預(yù)測預(yù)控，進行成本核算，處包括編制預(yù)算、成本及費用計劃，確保施工價款，對成本進行預(yù)測預(yù)控，進行成本核算，處 理索賠事項和作出工程決算等。理索賠事項和作出工程決算等。 一、地質(zhì)項目經(jīng)理工作概述一、地質(zhì)項目經(jīng)理工作概述 編輯課件 8、項目經(jīng)理在地質(zhì)項目管理中的任務(wù)是什么？、項目經(jīng)理在地質(zhì)項目管理中的任務(wù)是什么？ 8.2 8.2 具體工作具體工作 以上五個方面的工作，其管理過程都由四個基本環(huán)節(jié)組成。這四個環(huán)節(jié)就是管理任務(wù)的以上五個方面的工作，其管理過程都由四個基本環(huán)節(jié)組成。這四個環(huán)節(jié)就是管

27、理任務(wù)的 具體化。具體化。即項目經(jīng)理在項目管理中任務(wù)流程即項目經(jīng)理在項目管理中任務(wù)流程 （1 1）確定目標(biāo)）確定目標(biāo) 項目經(jīng)理首先要在規(guī)定的總目標(biāo)下，確定每一方面的目標(biāo)和這方面工作各階段的具體目標(biāo)。項目經(jīng)理首先要在規(guī)定的總目標(biāo)下，確定每一方面的目標(biāo)和這方面工作各階段的具體目標(biāo)。 如質(zhì)量目標(biāo)，要先確定地質(zhì)項目質(zhì)量的總目標(biāo)，然后確定不同階段質(zhì)量的具體目標(biāo)，如設(shè)計如質(zhì)量目標(biāo)，要先確定地質(zhì)項目質(zhì)量的總目標(biāo)，然后確定不同階段質(zhì)量的具體目標(biāo)，如設(shè)計 階段、野外實施階段、報告編制階段、原始資料歸檔階段等，每個階段都要確定目標(biāo)要求或階段、野外實施階段、報告編制階段、原始資料歸檔階段等，每個階段都要確定目標(biāo)要求

28、或 要達到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。要達到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 一、地質(zhì)項目經(jīng)理工作概述一、地質(zhì)項目經(jīng)理工作概述 實施方案實施方案 制定方案制定方案 和措施和措施 確定目標(biāo)確定目標(biāo) 跟蹤檢查跟蹤檢查 編輯課件 8、項目經(jīng)理在地質(zhì)項目管理中的任務(wù)是什么？、項目經(jīng)理在地質(zhì)項目管理中的任務(wù)是什么？ （2 2）制定方案和措施）制定方案和措施 明確目標(biāo)之后，就要提出達到目標(biāo)的多種方案，并對各種方案進行評審，分析其長處和短處，明確目標(biāo)之后，就要提出達到目標(biāo)的多種方案，并對各種方案進行評審，分析其長處和短處， 最后確定實現(xiàn)目標(biāo)的最佳方案，在此基礎(chǔ)上提出具體措施。最后確定實現(xiàn)目標(biāo)的最佳方案，在此基礎(chǔ)上提出具體措施。 （3 3）實施

29、方案）實施方案 明確責(zé)任，建立全面責(zé)任制，將選定的方案付諸實施。明確責(zé)任，建立全面責(zé)任制，將選定的方案付諸實施。 （4 4）跟蹤檢查）跟蹤檢查 在確定目標(biāo)、制定方案并付諸實施中，要經(jīng)常進行跟蹤檢查，檢查方法決策方案的執(zhí)行情況。在確定目標(biāo)、制定方案并付諸實施中，要經(jīng)常進行跟蹤檢查，檢查方法決策方案的執(zhí)行情況。 如果未被執(zhí)行或執(zhí)行的效果不理想，則應(yīng)查明干擾因素來自何處，如果問題明確，則又回到如果未被執(zhí)行或執(zhí)行的效果不理想，則應(yīng)查明干擾因素來自何處，如果問題明確，則又回到 確定目標(biāo)上去，開始新的一輪循環(huán)。確定目標(biāo)上去，開始新的一輪循環(huán)。 一、地質(zhì)項目經(jīng)理工作概述一、地質(zhì)項目經(jīng)理工作概述 編輯課件 9

30、、項目經(jīng)理如何把握勘查項目管理的基本內(nèi)容？、項目經(jīng)理如何把握勘查項目管理的基本內(nèi)容？ 9.1 9.1 建好勘查項目管理組織建好勘查項目管理組織 建好項目管理組織是項目經(jīng)理的首要任務(wù)。建好項目管理組織是項目經(jīng)理的首要任務(wù)?？辈轫椖抗芾斫M織，是為了實現(xiàn)勘查項目組織職勘查項目管理組織，是為了實現(xiàn)勘查項目組織職 能而進行的組織系統(tǒng)的設(shè)計、建立、運行和調(diào)整。能而進行的組織系統(tǒng)的設(shè)計、建立、運行和調(diào)整。組織系統(tǒng)的設(shè)計和建立，是指經(jīng)過設(shè)計，組織系統(tǒng)的設(shè)計和建立，是指經(jīng)過設(shè)計， 建立一個可以完成勘查項目管理任務(wù)的建立一個可以完成勘查項目管理任務(wù)的組織機構(gòu)組織機構(gòu)（項目部），建立必要的規(guī)章制度，劃分并（項目部）

31、，建立必要的規(guī)章制度，劃分并 明確崗位、層次和班組的責(zé)任和權(quán)力，并通過一定崗位和班組內(nèi)人員的規(guī)范化的活動和信息明確崗位、層次和班組的責(zé)任和權(quán)力，并通過一定崗位和班組內(nèi)人員的規(guī)范化的活動和信息 流通，實現(xiàn)組織目標(biāo)。組織運行就是項目部各崗位和班組按各自分擔(dān)的責(zé)任出色地完成各自流通，實現(xiàn)組織目標(biāo)。組織運行就是項目部各崗位和班組按各自分擔(dān)的責(zé)任出色地完成各自 的工作。搞好組織運行有三個關(guān)鍵：一是人員配置得力；二是業(yè)務(wù)聯(lián)系嚴密；三是信息反饋的工作。搞好組織運行有三個關(guān)鍵：一是人員配置得力；二是業(yè)務(wù)聯(lián)系嚴密；三是信息反饋 及時。及時。 勘查項目組織機構(gòu)的建立程序首先應(yīng)是用適當(dāng)?shù)姆绞竭x聘稱職的項目經(jīng)理；勘查

32、項目組織機構(gòu)的建立程序首先應(yīng)是用適當(dāng)?shù)姆绞竭x聘稱職的項目經(jīng)理；項目經(jīng)理項目經(jīng)理一一 經(jīng)確定，經(jīng)確定，其主要任務(wù)就是選擇適當(dāng)?shù)慕M織形式，組織勘查項目管理機構(gòu)，明確責(zé)任、權(quán)限和其主要任務(wù)就是選擇適當(dāng)?shù)慕M織形式，組織勘查項目管理機構(gòu)，明確責(zé)任、權(quán)限和 利益，以及根據(jù)項目管理需要，制定管理制度。不同項目，其組織機構(gòu)是不同的。利益，以及根據(jù)項目管理需要，制定管理制度。不同項目，其組織機構(gòu)是不同的。 一、地質(zhì)項目經(jīng)理工作概述一、地質(zhì)項目經(jīng)理工作概述 編輯課件 9、項目經(jīng)理如何把握勘查項目管理的基本內(nèi)容？、項目經(jīng)理如何把握勘查項目管理的基本內(nèi)容？ 9.2 9.2 搞好勘查項目規(guī)劃與策劃搞好勘查項目規(guī)劃與策劃

33、 規(guī)劃是訂出目標(biāo)和安排如何完成目標(biāo)的過程，是項目經(jīng)理的又一重要任務(wù)。規(guī)劃的目的是指規(guī)劃是訂出目標(biāo)和安排如何完成目標(biāo)的過程，是項目經(jīng)理的又一重要任務(wù)。規(guī)劃的目的是指 出努力的方向和標(biāo)準(zhǔn)，減少環(huán)境變化對任務(wù)的完成的沖擊，最大限度地減少浪費，規(guī)劃可以出努力的方向和標(biāo)準(zhǔn)，減少環(huán)境變化對任務(wù)的完成的沖擊，最大限度地減少浪費，規(guī)劃可以 導(dǎo)致高績效。在進行勘查項目管理規(guī)劃時，應(yīng)按下列內(nèi)容和程序進行工作。導(dǎo)致高績效。在進行勘查項目管理規(guī)劃時，應(yīng)按下列內(nèi)容和程序進行工作。 （1 1）進行勘查項目分解，形成由大到小的項目分解體系，以便由細部到整體地確定管理目標(biāo)）進行勘查項目分解，形成由大到小的項目分解體系，以便由

34、細部到整體地確定管理目標(biāo) 及階段目標(biāo)。及階段目標(biāo)。 （2 2）建立勘查項目管理工作體系，繪制勘查項目管理工作體系圖和勘查項目管理工作信息流）建立勘查項目管理工作體系，繪制勘查項目管理工作體系圖和勘查項目管理工作信息流 程圖。程圖。 （3 3）編制勘查項目管理規(guī)劃，確定管理內(nèi)容、方式、手段、措施、目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，明確管理點，）編制勘查項目管理規(guī)劃，確定管理內(nèi)容、方式、手段、措施、目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，明確管理點， 形成文件（形成文件（項目管理實施細則項目管理實施細則/ /計劃計劃）。）。 一、地質(zhì)項目經(jīng)理工作概述一、地質(zhì)項目經(jīng)理工作概述 編輯課件 9、項目經(jīng)理如何把握勘查項目管理的基本內(nèi)容？、項目經(jīng)理如何把握

35、勘查項目管理的基本內(nèi)容？ 9.2 9.2 搞好勘查項目規(guī)劃與策劃搞好勘查項目規(guī)劃與策劃 施工勘查項目管理規(guī)劃施工勘查項目管理規(guī)劃（項目管理實施細則項目管理實施細則/ /計劃計劃）的主要內(nèi)容相似于勘查項目設(shè)計中工作部的主要內(nèi)容相似于勘查項目設(shè)計中工作部 署、工作方法與技術(shù)要求、組織管理、技術(shù)組織措施等，在此基礎(chǔ)上加進了生產(chǎn)要素管理、署、工作方法與技術(shù)要求、組織管理、技術(shù)組織措施等，在此基礎(chǔ)上加進了生產(chǎn)要素管理、 信息管理和風(fēng)險評估及規(guī)避的內(nèi)容。信息管理和風(fēng)險評估及規(guī)避的內(nèi)容。 技術(shù)組織措施應(yīng)包括下列內(nèi)容：技術(shù)組織措施應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1 1）保證進度目標(biāo)的措施；）保證進度目標(biāo)的措施； 2 2）保

36、證質(zhì)量目標(biāo)的措施；）保證質(zhì)量目標(biāo)的措施； 3 3）保證安全生產(chǎn)目標(biāo)的措施；）保證安全生產(chǎn)目標(biāo)的措施； 4 4）保證成本目標(biāo)的措施；）保證成本目標(biāo)的措施； 5 5）保證季節(jié)施工的措施；）保證季節(jié)施工的措施； 6 6）保證環(huán)境的措施；）保證環(huán)境的措施； 7 7）文明施工的措施。）文明施工的措施。 各項措施皆應(yīng)包括技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟措施及合同措施。各項措施皆應(yīng)包括技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟措施及合同措施。 一、地質(zhì)項目經(jīng)理工作概述一、地質(zhì)項目經(jīng)理工作概述 互動：勘查項目設(shè)計中互動：勘查項目設(shè)計中 包含了哪些技術(shù)措施？包含了哪些技術(shù)措施？ 編輯課件 9、項目經(jīng)理如何把握勘查項目管理的基本內(nèi)容？、項

37、目經(jīng)理如何把握勘查項目管理的基本內(nèi)容？ 9.3 9.3 搞好勘查項目目標(biāo)控制搞好勘查項目目標(biāo)控制 目標(biāo)控制是勘查項目的核心內(nèi)容，也是項目經(jīng)理的最主要任務(wù)?？辈轫椖康目刂颇繕?biāo)就是勘目標(biāo)控制是勘查項目的核心內(nèi)容，也是項目經(jīng)理的最主要任務(wù)?？辈轫椖康目刂颇繕?biāo)就是勘 查項目管理規(guī)劃的決策目標(biāo)。查項目管理規(guī)劃的決策目標(biāo)。 施工勘查項目管理的施工勘查項目管理的控制目標(biāo)主要包括：進度、質(zhì)量、成本和安全四大目標(biāo)?？刂颇繕?biāo)主要包括：進度、質(zhì)量、成本和安全四大目標(biāo)。 控制就是按預(yù)先擬訂的計劃（或批復(fù)的設(shè)計控制就是按預(yù)先擬訂的計劃（或批復(fù)的設(shè)計/ /方案）或標(biāo)準(zhǔn)進行控制，控制活動就是檢查實際方案）或標(biāo)準(zhǔn)進行控制，控

38、制活動就是檢查實際 發(fā)生的情況與計劃（設(shè)計）是否存在偏差，并針對偏差制定措施加以糾正（提出設(shè)計變更調(diào)發(fā)生的情況與計劃（設(shè)計）是否存在偏差，并針對偏差制定措施加以糾正（提出設(shè)計變更調(diào) 整方案）。整方案）?？刂频姆椒ㄊ菣z查、監(jiān)督、分析、指導(dǎo)和糾正。控制的方法是檢查、監(jiān)督、分析、指導(dǎo)和糾正。 控制既要對控制既要對控制系統(tǒng)控制系統(tǒng)進行進行全過程控制全過程控制，又要對其，又要對其所有要素所有要素進行進行控制控制。全過程控制包括事前控全過程控制包括事前控 制、事中控制和事后控制。要素控制包括人力、物力、財力、信息、技術(shù)、組織、時間等。制、事中控制和事后控制。要素控制包括人力、物力、財力、信息、技術(shù)、組織、

39、時間等。 控制應(yīng)是主動控制，即在偏差發(fā)生之前，預(yù)先分析偏差的可能性，采取預(yù)防措施，防止發(fā)生控制應(yīng)是主動控制，即在偏差發(fā)生之前，預(yù)先分析偏差的可能性，采取預(yù)防措施，防止發(fā)生 偏差。偏差。 一、地質(zhì)項目經(jīng)理工作概述一、地質(zhì)項目經(jīng)理工作概述 編輯課件 9、項目經(jīng)理如何把握勘查項目管理的基本內(nèi)容？、項目經(jīng)理如何把握勘查項目管理的基本內(nèi)容？ 9.3 9.3 搞好勘查項目目標(biāo)控制搞好勘查項目目標(biāo)控制 控制應(yīng)是動態(tài)的，因為在事情運行中會不斷受到各種因素的干擾，各種風(fēng)險因素往往隨時發(fā)控制應(yīng)是動態(tài)的，因為在事情運行中會不斷受到各種因素的干擾，各種風(fēng)險因素往往隨時發(fā) 生，應(yīng)通過組織協(xié)調(diào)和風(fēng)險管理進行動態(tài)控制。生，

40、應(yīng)通過組織協(xié)調(diào)和風(fēng)險管理進行動態(tài)控制。 控制是一個大系統(tǒng)。該系統(tǒng)包括組織、程序、手段、措施、目標(biāo)和信息控制是一個大系統(tǒng)。該系統(tǒng)包括組織、程序、手段、措施、目標(biāo)和信息6 6個分系統(tǒng)。其中信息個分系統(tǒng)。其中信息 系統(tǒng)貫穿于勘查項目實施的全過程。系統(tǒng)貫穿于勘查項目實施的全過程。 目標(biāo)管理的主體是項目經(jīng)理。應(yīng)建立以項目經(jīng)理為首的目標(biāo)控制體系和以專業(yè)目標(biāo)控制為特目標(biāo)管理的主體是項目經(jīng)理。應(yīng)建立以項目經(jīng)理為首的目標(biāo)控制體系和以專業(yè)目標(biāo)控制為特 征的子體系，集體履行目標(biāo)控制責(zé)任。目標(biāo)控制體系應(yīng)征的子體系，集體履行目標(biāo)控制責(zé)任。目標(biāo)控制體系應(yīng)組織嚴密，崗位明確，人員到位，責(zé)組織嚴密，崗位明確，人員到位，責(zé) 任

41、落實，溝通有序，協(xié)調(diào)自如。任落實，溝通有序，協(xié)調(diào)自如。 項目項目目標(biāo)控制目標(biāo)控制應(yīng)應(yīng)遵循遵循PDCAPDCA（策劃（策劃實施實施檢查檢查改進）循環(huán)法則，進行事先、事中、事后控改進）循環(huán)法則，進行事先、事中、事后控 制的全過程控制，實現(xiàn)控制按規(guī)定程序依次進行，持續(xù)改進。制的全過程控制，實現(xiàn)控制按規(guī)定程序依次進行，持續(xù)改進。 一、地質(zhì)項目經(jīng)理工作概述一、地質(zhì)項目經(jīng)理工作概述 編輯課件 9、項目經(jīng)理如何把握勘查項目管理的基本內(nèi)容？、項目經(jīng)理如何把握勘查項目管理的基本內(nèi)容？ 9.3 9.3 搞好勘查項目目標(biāo)控制搞好勘查項目目標(biāo)控制 項目目標(biāo)控制的基本方法是目標(biāo)管理方法，本質(zhì)是目標(biāo)指導(dǎo)行為。項目目標(biāo)控制

42、的基本方法是目標(biāo)管理方法，本質(zhì)是目標(biāo)指導(dǎo)行為。首先確定控制總目標(biāo)，然首先確定控制總目標(biāo)，然 后自上而下進行目標(biāo)分解，落實責(zé)任，制定措施，從上而下地確定責(zé)任目標(biāo)。后自上而下進行目標(biāo)分解，落實責(zé)任，制定措施，從上而下地確定責(zé)任目標(biāo)。 目標(biāo)控制措施是在項目規(guī)劃的基礎(chǔ)上確定的，項目規(guī)劃的質(zhì)量極大地影響著目標(biāo)控制的效果。目標(biāo)控制措施是在項目規(guī)劃的基礎(chǔ)上確定的，項目規(guī)劃的質(zhì)量極大地影響著目標(biāo)控制的效果。 進度、質(zhì)量、成本（費用）、安全的目標(biāo)是各自獨立的，但又互相聯(lián)系，對立統(tǒng)一，不能過進度、質(zhì)量、成本（費用）、安全的目標(biāo)是各自獨立的，但又互相聯(lián)系，對立統(tǒng)一，不能過 分強調(diào)哪一個，但又有重點。目標(biāo)控制總的要求

43、是：在保證質(zhì)量和安全的前提下，進度合理，分強調(diào)哪一個，但又有重點。目標(biāo)控制總的要求是：在保證質(zhì)量和安全的前提下，進度合理， 費用節(jié)約。費用節(jié)約。 目標(biāo)控制要以執(zhí)行法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度等到作保證。目標(biāo)控制要以執(zhí)行法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度等到作保證。 實行總分包的目標(biāo)控制。目標(biāo)控制由總包全面負責(zé)，分包控制分包目標(biāo)，并向總包負責(zé)。對實行總分包的目標(biāo)控制。目標(biāo)控制由總包全面負責(zé)，分包控制分包目標(biāo)，并向總包負責(zé)。對 分包發(fā)生的問題，總承包人對分承包人承擔(dān)連帶責(zé)任。分包發(fā)生的問題，總承包人對分承包人承擔(dān)連帶責(zé)任。 一、地質(zhì)項目經(jīng)理工作概述一、地質(zhì)項目經(jīng)理工作概述 編輯課件 9、項目經(jīng)理如何把握

44、勘查項目管理的基本內(nèi)容？、項目經(jīng)理如何把握勘查項目管理的基本內(nèi)容？ 9.4 9.4 搞好組織協(xié)調(diào)搞好組織協(xié)調(diào) 組織協(xié)調(diào)是在項目實施過程中，對項目各種關(guān)系進行疏通、協(xié)調(diào)和排除干擾的過程。組織協(xié)調(diào)是在項目實施過程中，對項目各種關(guān)系進行疏通、協(xié)調(diào)和排除干擾的過程。 項目協(xié)調(diào)的關(guān)系有三種：項目協(xié)調(diào)的關(guān)系有三種： 一是一是單位內(nèi)部的關(guān)系單位內(nèi)部的關(guān)系，這是一種行政關(guān)系；，這是一種行政關(guān)系； 二是二是近外層關(guān)系近外層關(guān)系，即由合同形成的關(guān)系，如承包人和發(fā)包人的關(guān)系、總包與分包的關(guān)系、供，即由合同形成的關(guān)系，如承包人和發(fā)包人的關(guān)系、總包與分包的關(guān)系、供 需關(guān)系等；需關(guān)系等； 三是三是遠外層關(guān)系遠外層關(guān)系，指

45、法律和周邊地區(qū)、單位、部門、政府、監(jiān)管、監(jiān)督部門的關(guān)系等。，指法律和周邊地區(qū)、單位、部門、政府、監(jiān)管、監(jiān)督部門的關(guān)系等。 組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容包括：組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容包括：人際關(guān)系、組織機構(gòu)之間的關(guān)系、供求關(guān)系、協(xié)作配合關(guān)系等人際關(guān)系、組織機構(gòu)之間的關(guān)系、供求關(guān)系、協(xié)作配合關(guān)系等。當(dāng)這。當(dāng)這 些關(guān)系運作不暢或發(fā)生干擾時，就需要進行組織協(xié)調(diào)和疏通，以保證項目的正常進行。些關(guān)系運作不暢或發(fā)生干擾時，就需要進行組織協(xié)調(diào)和疏通，以保證項目的正常進行。 一、地質(zhì)項目經(jīng)理工作概述一、地質(zhì)項目經(jīng)理工作概述 編輯課件 9、項目經(jīng)理如何把握勘查項目管理的基本內(nèi)容？、項目經(jīng)理如何把握勘查項目管理的基本內(nèi)容？ 9.5 9.5

46、 搞好搞好“四項四項”管理管理 （1 1）項目生產(chǎn)要素管理。主要包括勞動力（含工程施工隊伍）、材料、設(shè)備、資金和技術(shù)。）項目生產(chǎn)要素管理。主要包括勞動力（含工程施工隊伍）、材料、設(shè)備、資金和技術(shù)。 （2 2）合同管理。合同管理的要點是依法簽訂合同，依法履行合同，依法維護單位利益。）合同管理。合同管理的要點是依法簽訂合同，依法履行合同，依法維護單位利益。 （3 3）項目信息管理。要建立信息管理系統(tǒng)，進行信息收集、處理、儲存、應(yīng)用和動態(tài)管理，）項目信息管理。要建立信息管理系統(tǒng)，進行信息收集、處理、儲存、應(yīng)用和動態(tài)管理， 要依靠信息進行決策。要依靠信息進行決策。 （4 4）現(xiàn)場管理?，F(xiàn)場是單位的窗口

47、，項目經(jīng)理要善于用搞好現(xiàn)場管理的成果，樹立單位的良）現(xiàn)場管理?，F(xiàn)場是單位的窗口，項目經(jīng)理要善于用搞好現(xiàn)場管理的成果，樹立單位的良 好形象。好形象。 施工現(xiàn)場的總體要求是：文明施工，安全有序，整潔衛(wèi)生，不擾民，不損害公眾利益。施工現(xiàn)場的總體要求是：文明施工，安全有序，整潔衛(wèi)生，不擾民，不損害公眾利益。 一、地質(zhì)項目經(jīng)理工作概述一、地質(zhì)項目經(jīng)理工作概述 編輯課件 9、項目經(jīng)理如何把握勘查項目管理的基本內(nèi)容？、項目經(jīng)理如何把握勘查項目管理的基本內(nèi)容？ 9.6 9.6 做好項目后期管理做好項目后期管理 主要做好竣工驗收、項目評估和回訪工作。其內(nèi)容包括：主要做好竣工驗收、項目評估和回訪工作。其內(nèi)容包括：

48、 （1 1）勘查項目成果報告審查、修改、復(fù)核驗收、復(fù)制或制印，以及）勘查項目成果報告審查、修改、復(fù)核驗收、復(fù)制或制印，以及（原始）資料、實物資料（原始）資料、實物資料 整理歸檔匯交（成果報告）。整理歸檔匯交（成果報告）。 （2 2）勘查項目竣工驗收結(jié)算和決算（經(jīng)濟總結(jié)）。）勘查項目竣工驗收結(jié)算和決算（經(jīng)濟總結(jié)）。 （3 3）勘查項目活動總結(jié)（工作總結(jié)）。）勘查項目活動總結(jié)（工作總結(jié)）。 （4 4）勘查項目質(zhì)量（成果及工作質(zhì)量）和收益分析（效果總結(jié)）。）勘查項目質(zhì)量（成果及工作質(zhì)量）和收益分析（效果總結(jié)）。 一、地質(zhì)項目經(jīng)理工作概述一、地質(zhì)項目經(jīng)理工作概述 編輯課件 10、項目經(jīng)理如何設(shè)計和構(gòu)建

49、勘查項目管理組織？、項目經(jīng)理如何設(shè)計和構(gòu)建勘查項目管理組織？ 建立一個結(jié)構(gòu)合理、功能齊全、運行高效的項目部是實現(xiàn)勘查項目目標(biāo)的前提和保證。項目建立一個結(jié)構(gòu)合理、功能齊全、運行高效的項目部是實現(xiàn)勘查項目目標(biāo)的前提和保證。項目 經(jīng)理要十分重視這一項工作，搞好組織設(shè)計，加強團隊建設(shè)。經(jīng)理要十分重視這一項工作，搞好組織設(shè)計，加強團隊建設(shè)。 10.1 10.1 項目管理組織設(shè)置的原則項目管理組織設(shè)置的原則 （1 1）目的性原則：）目的性原則： 項目組織機構(gòu)設(shè)置的目的，是為了通過組織功能，實現(xiàn)項目管理目標(biāo)。因此必須堅持項目組織機構(gòu)設(shè)置的目的，是為了通過組織功能，實現(xiàn)項目管理目標(biāo)。因此必須堅持因目標(biāo)因目標(biāo)

50、設(shè)事，因事設(shè)機構(gòu)、定編制，按編制設(shè)崗位、定人員，以職責(zé)定制度、授權(quán)力的原則設(shè)事，因事設(shè)機構(gòu)、定編制，按編制設(shè)崗位、定人員，以職責(zé)定制度、授權(quán)力的原則。組織。組織 機構(gòu)設(shè)置程序如圖所示。機構(gòu)設(shè)置程序如圖所示。 一、地質(zhì)項目經(jīng)理工作概述一、地質(zhì)項目經(jīng)理工作概述 編輯課件 一、地質(zhì)項目經(jīng)理工作概述一、地質(zhì)項目經(jīng)理工作概述 確定施工項目目標(biāo)確定施工項目目標(biāo) 設(shè)事設(shè)事 設(shè)機構(gòu)設(shè)機構(gòu) 設(shè)崗位設(shè)崗位 實現(xiàn)目標(biāo)了嗎？實現(xiàn)目標(biāo)了嗎？ 實施實施 分層次分層次 定制度定制度 定職責(zé)定職責(zé) 授權(quán)授權(quán) 是是 組織機構(gòu)設(shè)置程序圖組織機構(gòu)設(shè)置程序圖 否否 目標(biāo)劃分目標(biāo)劃分 工作劃分工作劃分 機構(gòu)及職責(zé)確定機構(gòu)及職責(zé)確定 人

51、員及權(quán)責(zé)確定人員及權(quán)責(zé)確定 檢查及反饋檢查及反饋 組織運用組織運用 1010、項目經(jīng)理如何設(shè)計和構(gòu)建勘查項目管理組織、項目經(jīng)理如何設(shè)計和構(gòu)建勘查項目管理組織 編輯課件 10、項目經(jīng)理如何設(shè)計和構(gòu)建勘查項目管理組織？、項目經(jīng)理如何設(shè)計和構(gòu)建勘查項目管理組織？ 10.1 10.1 項目管理組織設(shè)置的原則項目管理組織設(shè)置的原則 （2 2）精干高效原則：）精干高效原則： 項目管理組織機構(gòu)的人員設(shè)置，以能實現(xiàn)施工項目所要求的工作任務(wù)（事）為原則，盡量簡項目管理組織機構(gòu)的人員設(shè)置，以能實現(xiàn)施工項目所要求的工作任務(wù)（事）為原則，盡量簡 化機構(gòu)，精干高效。化機構(gòu)，精干高效。人員配置要從嚴控制二三線人員，力求一

52、專多能，一人多職。并注意人人員配置要從嚴控制二三線人員，力求一專多能，一人多職。并注意人 員的專業(yè)搭配和素質(zhì)要求。員的專業(yè)搭配和素質(zhì)要求。 （3 3）管理跨度和分層次的原則：）管理跨度和分層次的原則： 管理跨度是指一個主管人員直接管理的下屬人員的數(shù)量，管理跨度是指一個主管人員直接管理的下屬人員的數(shù)量，跨度大，管理人員的接觸關(guān)系增多，跨度大，管理人員的接觸關(guān)系增多， 處理人與人之間關(guān)系的數(shù)量隨之增大。一般來說，層次多，跨度會小；層次少，跨度會大。處理人與人之間關(guān)系的數(shù)量隨之增大。一般來說，層次多，跨度會??；層次少，跨度會大。 對于施工項目管理層來說，管理跨度應(yīng)盡量小些，以集中精力于施工管理。項目

53、經(jīng)理在組建對于施工項目管理層來說，管理跨度應(yīng)盡量小些，以集中精力于施工管理。項目經(jīng)理在組建 組織機構(gòu)時，組織機構(gòu)時，應(yīng)根據(jù)項目的實際情況，合理分層和設(shè)計跨度。應(yīng)根據(jù)項目的實際情況，合理分層和設(shè)計跨度。 一、地質(zhì)項目經(jīng)理工作概述一、地質(zhì)項目經(jīng)理工作概述 編輯課件 10、項目經(jīng)理如何設(shè)計和構(gòu)建勘查項目管理組織？、項目經(jīng)理如何設(shè)計和構(gòu)建勘查項目管理組織？ 10.1 10.1 項目管理組織設(shè)置的原則項目管理組織設(shè)置的原則 （4 4）業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則）業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則 由于施工項目是一個開放系統(tǒng)，由眾多子系統(tǒng)組成，眾多子系統(tǒng)之間，子系統(tǒng)內(nèi)部多單位工由于施工項目是一個開放系統(tǒng)，由眾多子系統(tǒng)組成，眾多子

54、系統(tǒng)之間，子系統(tǒng)內(nèi)部多單位工 程之間，不同組織、工種、工序之間，都存在著大量結(jié)合部。這就要求項目組織必須以業(yè)務(wù)程之間，不同組織、工種、工序之間，都存在著大量結(jié)合部。這就要求項目組織必須以業(yè)務(wù) 系統(tǒng)化原則為指導(dǎo)，系統(tǒng)化原則為指導(dǎo)，恰當(dāng)分層和設(shè)置班組，以便在結(jié)合部上形成一個相互制約又相互聯(lián)系的恰當(dāng)分層和設(shè)置班組，以便在結(jié)合部上形成一個相互制約又相互聯(lián)系的 有機整體。防止產(chǎn)生職能分工、權(quán)限劃分和信息溝通上互相矛盾或重疊。有機整體。防止產(chǎn)生職能分工、權(quán)限劃分和信息溝通上互相矛盾或重疊。 （5 5）彈性和活動性原則）彈性和活動性原則 勘查工程項目的單件性、階段性、露天性和流動性是施工項目生產(chǎn)活動的特點，

55、必然帶來生勘查工程項目的單件性、階段性、露天性和流動性是施工項目生產(chǎn)活動的特點，必然帶來生 產(chǎn)對象數(shù)量、質(zhì)量和地點的變化，帶來資源配置的品種和數(shù)量變化。這就要求管理工作和組產(chǎn)對象數(shù)量、質(zhì)量和地點的變化，帶來資源配置的品種和數(shù)量變化。這就要求管理工作和組 織機構(gòu)隨之進行調(diào)整，以使組織機構(gòu)適應(yīng)施工任務(wù)的變化。就是說，織機構(gòu)隨之進行調(diào)整，以使組織機構(gòu)適應(yīng)施工任務(wù)的變化。就是說，要按照彈性和流動性的要按照彈性和流動性的 原則建立組織機構(gòu)，不能一成不變，要準(zhǔn)備及時調(diào)整人員及班組設(shè)置，以適應(yīng)項目任務(wù)變動原則建立組織機構(gòu)，不能一成不變，要準(zhǔn)備及時調(diào)整人員及班組設(shè)置，以適應(yīng)項目任務(wù)變動 對管理組織的要求。對管

56、理組織的要求。 一、地質(zhì)項目經(jīng)理工作概述一、地質(zhì)項目經(jīng)理工作概述 編輯課件 10、項目經(jīng)理如何設(shè)計和構(gòu)建勘查項目管理組織？、項目經(jīng)理如何設(shè)計和構(gòu)建勘查項目管理組織？ 10.1 10.1 項目管理組織設(shè)置的原則項目管理組織設(shè)置的原則 （6 6）項目組織與單位（企業(yè)）組織一體化的原則）項目組織與單位（企業(yè)）組織一體化的原則 項目組織是單位（企業(yè)）組織的有機組成部分，單位（企業(yè)）是項目管理的外部環(huán)境。單位項目組織是單位（企業(yè)）組織的有機組成部分，單位（企業(yè)）是項目管理的外部環(huán)境。單位 （企業(yè)）是母體，人員來自單位（企業(yè)），業(yè)務(wù)及流程和單位（企業(yè)）的流程是對應(yīng)的，因（企業(yè)）是母體，人員來自單位（企業(yè)）

57、，業(yè)務(wù)及流程和單位（企業(yè)）的流程是對應(yīng)的，因 此，項目組織機構(gòu)設(shè)置時要充分考慮這種一體化的對應(yīng)關(guān)系。此，項目組織機構(gòu)設(shè)置時要充分考慮這種一體化的對應(yīng)關(guān)系。 10.2 10.2 勘查項目部班組設(shè)置和人員配置勘查項目部班組設(shè)置和人員配置 根據(jù)項目性質(zhì)、工作內(nèi)容、任務(wù)等而設(shè)置。根據(jù)項目性質(zhì)、工作內(nèi)容、任務(wù)等而設(shè)置。 如：綜合組（含技術(shù)、質(zhì)量管理）、填圖組、編錄組、取樣組、工程組織施工及生產(chǎn)調(diào)度組、如：綜合組（含技術(shù)、質(zhì)量管理）、填圖組、編錄組、取樣組、工程組織施工及生產(chǎn)調(diào)度組、 生活物資運輸安全保障組等。生活物資運輸安全保障組等。 一、地質(zhì)項目經(jīng)理工作概述一、地質(zhì)項目經(jīng)理工作概述 編輯課件 11、項

58、目經(jīng)理如何選擇勘查項目管理方法？、項目經(jīng)理如何選擇勘查項目管理方法？ 毛澤東曾經(jīng)形象地把目的比喻為過河，把方法比喻為橋和船。可見方法之重要，方毛澤東曾經(jīng)形象地把目的比喻為過河，把方法比喻為橋和船?？梢姺椒ㄖ匾?，方 法是達到和實現(xiàn)目的的手段。法是達到和實現(xiàn)目的的手段。 11.1 11.1 勘查項目管理方法的分類勘查項目管理方法的分類 （1 1）按管理的目標(biāo)劃分有：進度管理方法、質(zhì)量管理方法、成本管理方法、安全管理方法、）按管理的目標(biāo)劃分有：進度管理方法、質(zhì)量管理方法、成本管理方法、安全管理方法、 現(xiàn)場管理方法、成果管理方法等。現(xiàn)場管理方法、成果管理方法等。 （2 2）按管理方法的量性劃分有：定

59、性方法、定量方法和綜合管理方法，其中定性方法是經(jīng)驗）按管理方法的量性劃分有：定性方法、定量方法和綜合管理方法，其中定性方法是經(jīng)驗 方法，綜合方法是定性和定量相結(jié)合的方法。方法，綜合方法是定性和定量相結(jié)合的方法。 （3 3）按管理的專業(yè)性質(zhì)劃分有：行政管理方法、經(jīng)濟管理方法、法律管理方法和（現(xiàn)代）管）按管理的專業(yè)性質(zhì)劃分有：行政管理方法、經(jīng)濟管理方法、法律管理方法和（現(xiàn)代）管 理技術(shù)方法等。理技術(shù)方法等。 一、地質(zhì)項目經(jīng)理工作概述一、地質(zhì)項目經(jīng)理工作概述 互動：若地質(zhì)勘查目的互動：若地質(zhì)勘查目的 比喻為找到礦，則地質(zhì)比喻為找到礦，則地質(zhì) 找礦方法比喻為什么？找礦方法比喻為什么？ 編輯課件 11、

60、項目經(jīng)理如何選擇勘查項目管理方法？、項目經(jīng)理如何選擇勘查項目管理方法？ 11.1 11.1 勘查項目管理方法的分類勘查項目管理方法的分類 行政管理方法，是指上級單位和上級領(lǐng)導(dǎo)人，包括項目經(jīng)理和職能部門，利用其行政地位和行政管理方法，是指上級單位和上級領(lǐng)導(dǎo)人，包括項目經(jīng)理和職能部門，利用其行政地位和 權(quán)力，通過發(fā)布命令、進行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、考核、審批、監(jiān)督、組織等手段進行管理的權(quán)力，通過發(fā)布命令、進行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、考核、審批、監(jiān)督、組織等手段進行管理的 方法，它的優(yōu)點是直接、迅速、有效，但應(yīng)注意科學(xué)性，防止主觀、武斷、官僚命令主義的方法，它的優(yōu)點是直接、迅速、有效，但應(yīng)注意科學(xué)性，防止主觀