工廠生產(chǎn)計(jì)件考核細(xì)則

1、福爾工廠生產(chǎn)計(jì)件考核細(xì)則一、目的1、根據(jù)老總的講話要求，為通過計(jì)件考核管理幫助車間每位職工提高工作 效率與勝任工作的能力，特制定生產(chǎn)部計(jì)件考核管理辦法。2、能夠準(zhǔn)確地反映出勞動(dòng)者實(shí)際付出的勞動(dòng)量，對個(gè)人勞動(dòng)投入與收入直 接掛鉤，激勵(lì)作用顯著，同時(shí)反映勞動(dòng)者之間的生產(chǎn)效率差別，體現(xiàn)多勞多得， 員工也比較能接受這種公平性， 它還能促使工人自覺地改進(jìn)工作方法， 提高技術(shù) 水平和勞動(dòng)生產(chǎn)率。3、在計(jì)件工資考核過程中，促進(jìn)車間管理者與職工之間的交流，形成開放、 積極參與、主動(dòng)溝通的企業(yè)文化，增強(qiáng)車間全體職工的凝聚力。4、調(diào)動(dòng)生產(chǎn)線各崗位人員的工作積極性和增強(qiáng)責(zé)任心，貫徹能者多勞、多 勞多得、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原

2、則，同時(shí)有利于生產(chǎn)部資源與人員的共享及調(diào)配。二、適用范圍1、本辦法適用于車間在崗計(jì)件職工，后勤管理及生產(chǎn)輔助人員參照本辦法 另外制定考核實(shí)施細(xì)則進(jìn)行考核。2、新招收的試用期內(nèi)員工、學(xué)徒不參加本考核。3、產(chǎn)品計(jì)件范圍見“車間產(chǎn)品量化表”三、職責(zé)1 車間主任：負(fù)責(zé)計(jì)件工資考核制度的制訂和及時(shí)修正；負(fù)責(zé)指導(dǎo)所屬職 工進(jìn)行自我評價(jià)，根據(jù)職工的計(jì)件評估結(jié)果， 與職工進(jìn)行溝通， 幫助職工認(rèn)識(shí)到 工作中存在的有待解決的問題， 并與職工共同制訂績效改進(jìn)計(jì)劃； 對考核結(jié)果依 照車間有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理；接受職工申訴。2 段長、班長和車間統(tǒng)計(jì)員：負(fù)責(zé)所屬班組職工和某項(xiàng)具體考核指標(biāo)的考 核日常工作，根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)客觀公正

3、地對所屬職工的計(jì)件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和評估。四、內(nèi)容1、計(jì)件統(tǒng)計(jì)及控制原則產(chǎn)品計(jì)件統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)根據(jù)公司各產(chǎn)品特點(diǎn)， 在員工完成勞動(dòng)定額基礎(chǔ)上， 根 據(jù)各工序不同產(chǎn)品定額、 計(jì)件單價(jià)和員工個(gè)人當(dāng)天產(chǎn)量核算其當(dāng)天及月度計(jì)件工 資額，并經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部匯總、核對后報(bào)財(cái)務(wù)部核實(shí)后發(fā)放；生產(chǎn)技術(shù)部于每月底匯總當(dāng)月計(jì)件工資總額， 公司則依據(jù)制造部當(dāng)月實(shí)際交 庫計(jì)件總產(chǎn)量來核算計(jì)件工資成本，對計(jì)件工資實(shí)施總額控制 （ 原則上計(jì)件工資 總額控制的浮動(dòng)值范圍為 5%，具體浮動(dòng)值表由生產(chǎn)技術(shù)部制定 ） ； 因各工序計(jì)件產(chǎn)量與生產(chǎn)技術(shù)部實(shí)際交庫產(chǎn)量不一致， 造成的當(dāng)月計(jì)件工資 總額與應(yīng)發(fā)計(jì)件工資總額不一致之情形，則根據(jù)實(shí)際情況放在

4、次月調(diào)劑。2、考核管理原則 “三公”原則：考核標(biāo)準(zhǔn)公平合理，人人都能平等； 考核實(shí)行公開監(jiān)督，人人掌握考核辦法； 考核做到公正客觀，記錄真實(shí)，考核結(jié)果準(zhǔn)確。“四嚴(yán)” 原則：嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)， 即考核要求的標(biāo)準(zhǔn)具體、 明確、客觀、合理； 嚴(yán)格考核方法，即考核的形式和方法要求科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)； 嚴(yán)格考核制度， 即考核的規(guī)程和考核的準(zhǔn)則嚴(yán)格， 使考核 工作有據(jù)可依，有章可循；嚴(yán)肅考核態(tài)度，即考核的思想端正，態(tài)度認(rèn)真， 反對老好 人思想和不負(fù)責(zé)的態(tài)度。一級考核一級原則： 采取上級考評下級的方法， 最終考評結(jié)果由生產(chǎn)技術(shù)部 審核，即段長或者班長負(fù)責(zé)班內(nèi)所屬職工或具體指標(biāo)的考核工作， 車間正主任或 者段長負(fù)責(zé)審核班

5、長或指定的考核負(fù)責(zé)人的考核工作。3、考核程序 每天各班組長及專項(xiàng)負(fù)責(zé)考評員對當(dāng)天計(jì)件數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)， 并將統(tǒng)計(jì)結(jié)果交 車間主任，車間主任進(jìn)行復(fù)核，每周進(jìn)行匯總交生產(chǎn)技術(shù)部，月初（ 10 號(hào)前） 生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)人對 計(jì)件職工統(tǒng)計(jì)表進(jìn)行審核修改后交財(cái)務(wù)部進(jìn)行核算工資。4、考核內(nèi)容計(jì)算方式計(jì)件工資按崗位性質(zhì)分為個(gè)人計(jì)件和集體計(jì)件， 集體計(jì)件按平均基數(shù)進(jìn)行核 算計(jì)件單價(jià)計(jì)件產(chǎn)量 +工齡工資 +補(bǔ)貼 =計(jì)件考核工資工齡工資 與員工在本企業(yè)工作年限掛鉤， 凡符合工齡工資發(fā)放條件者均可 享受，其工齡最早起算時(shí)間一律從本公司注冊成立法定時(shí)間2000年 6月起算補(bǔ)貼 為特殊崗位人員的工資補(bǔ)貼，主要是集體計(jì)件考核班

6、長頂崗，帶班 班長的崗位補(bǔ)貼。為體現(xiàn)多勞多得原則，對計(jì)件制崗位員工以產(chǎn)量為依據(jù)實(shí)施計(jì)件考核工資， 該部分上不封頂，具體考核原則如下在員工完成 8 小時(shí)勞動(dòng)定額前提下， 其超定額部分按照計(jì)件單價(jià)超額數(shù) 量核算；員工未能及時(shí)完成 8 小時(shí)勞動(dòng)定額的，其加班加點(diǎn)期間完成 剩余勞動(dòng)定額 部分不享受加班加點(diǎn)工資待遇， 直至該員工完成勞動(dòng)定額后方可遵照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí) 行。員工未能及時(shí)完成 8 小時(shí)勞動(dòng)定額的并不愿意延長勞動(dòng)時(shí)間補(bǔ)足定額的， 按 未完成比例扣減當(dāng)日工資。計(jì)算工資的異常 因客戶臨時(shí)改變產(chǎn)品要求或者其他非產(chǎn)品質(zhì)量原因而造成的返件 , 按實(shí)際情 況進(jìn)行計(jì)時(shí)考核。因?yàn)闄C(jī)器設(shè)備出現(xiàn)故障進(jìn)行維修或者進(jìn)行機(jī)臺(tái)

7、保養(yǎng)停產(chǎn)的時(shí)間 , 按實(shí)際情 況進(jìn)行計(jì)時(shí)考核。在生產(chǎn)過程中由于設(shè)備故障造成的品質(zhì)異常 ,效率低 ,需馬上反饋至設(shè)備部 及時(shí)處理 ,若無法處理 ,經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理確認(rèn)又必須生產(chǎn)時(shí) 按實(shí)際情況進(jìn)行計(jì)時(shí)考核。上班時(shí)間參加公司各類培訓(xùn)活動(dòng)或者技能培訓(xùn) , 按實(shí)際情況進(jìn)行計(jì)時(shí)考核。 所有因?yàn)樵谖锪仙暇€時(shí)造成的異常（停產(chǎn)，等料，物料供應(yīng)不足） ，所浪費(fèi) 的工時(shí)按實(shí)際情況進(jìn)行計(jì)時(shí)考核，并且要追究相關(guān)人員的責(zé)任。因停電不能進(jìn)行生產(chǎn)的 , 按實(shí)際情況進(jìn)行計(jì)時(shí)考核。 所有計(jì)算工資異常由車間主任申請 , 經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部部長審核報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)， 并累計(jì)一個(gè)月的異常提報(bào)人力資源部。5 申訴統(tǒng)計(jì)結(jié)果每周進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并公布。被考評者如對

8、考評結(jié)果存在異議，應(yīng)在公布考評結(jié)果當(dāng)天與考評責(zé)任人溝 通，若溝通達(dá)不成一致，被考評者可向車間領(lǐng)導(dǎo)提出申訴；車間領(lǐng)導(dǎo)在接到職工申訴后， 一個(gè)工作日內(nèi)對申訴做出答復(fù)并告知考評者和被考評者6 計(jì)件工資統(tǒng)核算計(jì)表 如下： 車間產(chǎn)品量化表見附頁 員工計(jì)件日統(tǒng)計(jì)表員工計(jì)件日統(tǒng)計(jì)表產(chǎn)品名稱：序號(hào)姓名工序工時(shí)數(shù)量扣減額總金額備注1234567891011121314151617統(tǒng)計(jì)人： 統(tǒng)計(jì)日期：員工計(jì)件月統(tǒng)計(jì)表員工計(jì)件月統(tǒng)計(jì)表 產(chǎn)品名稱：序號(hào)姓名工序工時(shí)數(shù)量扣減額總金額備注1234567891011121314151617統(tǒng)計(jì)人：統(tǒng)計(jì)日期：員工計(jì)時(shí)日報(bào)表員工計(jì)時(shí)日報(bào)表產(chǎn)品名稱 2013年 月日 期崗 位姓名工作內(nèi)容計(jì)劃 產(chǎn)量額定 工時(shí)完成 產(chǎn)量實(shí)用 工時(shí)工時(shí) 完 成 （%）備 注制表人： 制表日期： 審核人： 審核日期：員工月度計(jì)時(shí)匯總表員工月度計(jì)時(shí)匯總表姓名 2013 年月日 期