新未來公司安全標準化工作實施方案

1、最新資料歡迎閱讀新未來公司安全標準化工作實施方案一、指導思想以科學發(fā)展觀為綱領(lǐng)，堅持安全發(fā)展理念，全面貫徹安全第一、 預防為主、綜合治理”的方針，深入持久的開展公司安全標準化工作，進一步落 實公司安全生產(chǎn)主體責任，強化生產(chǎn)工藝過程控制和全員、全過程、全方位、全 天候的安全管理，不斷提升安全生產(chǎn)條件，夯實安全管理基礎(chǔ)，逐步建立自我約 束、自我完善、持續(xù)改進的安全生產(chǎn)工作機制。二、工作目標與主要內(nèi)容（一）工作目標本著“化整為零、分步實施、逐漸推進、整體提高”的原則，全面 開展安全標準化工作，定于XX年10月底前，力爭通過安全標準化三級標準達標 考評驗收。（二）主要內(nèi)容安全標準化工作是安全生產(chǎn)的一項

2、長期的、綜合的、基礎(chǔ)性工作， 不能一僦而就，必須按照PDCA原則，不斷實施、檢查、總結(jié)與提高；（1）明確 安全標準化工作。按照工作目標與指導思想，制定符合公司特點的工作目標、措 施和工作計劃；（2）分解落實安全標準化工作責任，將安全標準化工作目標逐級 分解，一級抓一級，切實將工作任務(wù)、工作責任落實到部門、車間和各個崗位；（3）建立公司安全標準化工作網(wǎng)絡(luò)。組織成立公司安全標準化領(lǐng)導機構(gòu)，指定 專人負責此項工作。各部門、車間及班組都必須有專（兼）職人員負責，形成完善 的組織機構(gòu)與工作網(wǎng)絡(luò)體系；（4）建立公司安全標準化工作監(jiān)督管理機制。及時 發(fā)現(xiàn)和處理實施標準化工作過程中遇到的各種問題，使安全標準化

3、工作始終處于 有效的監(jiān)督控制狀態(tài)；（5）建立公司安全標準化考核機制。將開展安全標準化工 作納入安全生產(chǎn)目標責任考核體系，根據(jù)計劃進度，獎優(yōu)罰劣，提高安全標準化 工作的積極性。三、工作步驟及計劃常州市新未來化工有限公司安全生產(chǎn)標準化實施計劃序號 階段階段項目/主要內(nèi)容企業(yè)負責完成日期1準備/首次會議/第一層次宣貫培訓（1）領(lǐng)導決策作出開展安全標準化的決定（文件）任命安全標準化管理者 代表（文件）成立安全標準化領(lǐng)導小組（文件）工作小組8月第3周（2）成 立安全標準化工作小組（文件）配備資源（人力、物力、財力）安全標準化 自評員培訓（外培）編制安全標準化計劃工作小組8月第3周（3）首次會議/ 第一層

4、次首次宣貫企業(yè)負責人作出安全承諾，并確保安全承諾轉(zhuǎn)變?yōu)楸匦璧馁Y最新資料歡迎閱讀源支持管代宣布領(lǐng)導小組和工作小組名單綜合性的輔導報告（輔導小組） AQ3013-XX規(guī)范（首次宣貫）工作小組8月第4周首次會議3小時2初始 評審/5項評估（1）收集適用于企業(yè)安全標準化工作的法律、法規(guī)、規(guī)范和標準; 建立清單，作出適用性、符合性評估報告1 （2）危險源辨識、風險評估和風險 控制計劃，作出項目優(yōu)先（措施）的排序，建立清單，形成報告2 （3）評價現(xiàn) 行管理組織機構(gòu)體系與規(guī)范要求的符合性評估，建立機構(gòu)清單、網(wǎng)絡(luò)圖表， 形成報告3 （4）評估現(xiàn)有文件（制度）的適用性和符合性，建立文件、記錄（表）、 檔案的清單

5、，形成報告4 （5）評估企業(yè)的年度安全計劃，制定安全標準化方針、 目標和改進計劃，形成報告5工作小組9月3策劃/3項發(fā)布（1）確定安全標 準化方針、目標，并在必要的范圍發(fā)布1工作小組9月（2）安全標準化要素分 配及發(fā)布2必要時對組織機構(gòu)進行調(diào)整將各要素的責任分配落實到各職能 部門（編制職能分配表）識別資源需求，配置必要的資源工作小組（3）對初 始評審的輸出，在相應的范圍發(fā)布3（不符合項制定糾正措施和預防措施）工 作小組4培訓/3個層次1項評價（1）第一層次1：安全標準化領(lǐng)導小組，工 作小組成員，進行規(guī)范的系統(tǒng)性培訓，掌握達標考核方法和要求（2）第二 層次2:各部門管理人員、技術(shù)人員、班組長以上

6、人員，進行規(guī)范的系統(tǒng) 性培訓，理解分配要素的主要內(nèi)容、用途和實施，明確安全標準化賦予本部門（負 責人）的職責（3）第三層次3：員工，進行規(guī)范的系統(tǒng)性培訓，應理解安 全標準化的意義，明確安全標準化賦予員工的職責，基本掌握本崗位（作業(yè)）危 險、有害因素的辨識和安全檢查表（12種方法）的應用（4）培訓的效果評價 4舉行全員培訓考試形成效果評價報告工作小組9月5程序文件/2部手冊 1項程序32項制度（1）安全標準化管理手冊（2）安全標準化員工手冊工作小 組第10月（3）程序文件：文件控制制定文件編寫計劃和分配就文件的格式、 內(nèi)容和支持性文件以及記錄（表）格式化，批準、發(fā)布等程序應予以明確規(guī)定工 作小組

7、（4）可執(zhí)行文件確定文件清單，建立企業(yè)制度與規(guī)范要求的至少 32項規(guī)章制度的對照表管理制度，操作規(guī)程、作業(yè)指導書和記錄（表）設(shè)計 工作小組（5）各部門配備文件管理員（或兼職）工作小組6試運行/文件試行（1） 安全標準化體系文件的學習安全標準化體系試運行前，應進行體系文件的學習 或培訓，使各部門人員明確自己該做什么，該怎么做學習或培訓的效果評價，最新資料歡迎閱讀改進工作小組11月（2）試運行前的準備檢查資源配置宣傳現(xiàn)場標志、標 識制定運行計劃工作小組（3）下達計劃，宣布試運行工作小組（4）試運行符 合性檢查，提出不符合項糾正措施和預防措施（5）持續(xù)改進，效果評價工作小 組7實施/運行和保持（1）

8、下達計劃，宣布實施運行最高管理者11月（2）內(nèi) 部成果發(fā)布與交流、溝通工作小組8自評/不符合項糾正措施和預防措施（1） 企業(yè)應成立由安全標準化負責人任組長的自評小組進行自評（2）按照考評細則, 進行自評（3）提出不符合項糾正措施（4）編制自評報告工作小組12月9改 進與提髙/驗證根據(jù)自評，不符合項糾正、驗證和提出預防措施，持續(xù)改進工作 小組12月10內(nèi)審/交流對安全標準化體系進行內(nèi)審和交流工作小組各部門1月 11自評報告/考評申報（1）編制自評報告（2）逐級向當?shù)卦O(shè)區(qū)的市安全監(jiān)管局、 省級安全監(jiān)管局、相應考核機構(gòu)提交書面考評申請工作小組各部門2月輔導結(jié)束四、組織領(lǐng)導機構(gòu)與職責范圍（一）安 全

9、標 準 化 工 作 小 組一成立安全生產(chǎn)標準化工作小組的通知各科室、車間：為了全面推進公司的安全 標準化建設(shè)，認真、扎實地做好安全標準化達標工作，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，形成 公司持續(xù)改進的安全長效機制，經(jīng)公司領(lǐng)導同意，決定成立公司安全生產(chǎn)標準 化工作小組，主要負責安全標準化推進實施工作，工作小組具體人員如下：組長: 徐明副組長：周國忠組員：周紅亞、韓倩、俞少駿、吳新美、俞開麗、錢漢銀（二）安全標準化工作小組職責安全標準化工作小組是企業(yè)安全標準化推 進組織，組長由管代擔任，成員應覆蓋各部門，成員中至少有13人接受過安 全標準化培訓，應具有體系管理能力，具有風險評估能力，會使用計算機辦公軟 件，具有一

10、定的文檔管理經(jīng)驗。主要負責安全標準化實施。五、實施措施安全標準化的內(nèi)涵就是公司在生產(chǎn)經(jīng)營和全部管理過程中，要 自覺貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標準，并將這些內(nèi)容細化，依 據(jù)這些法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標準制定本公司安全生產(chǎn)方面的規(guī)章、制度、 規(guī)程、標準、貫徹實施，使公司的安全生產(chǎn)工作得到不斷加強并持續(xù)改進，使最新資料歡迎閱讀公司的本質(zhì)安全水平不斷得到提升，使公司的人、機、環(huán)處于和諧，并保持在最 好的安全狀態(tài)下運行，進而保證和促進公司在安全的前提下健康快速的發(fā)展。（一） 不斷完善各項管理制度，從管理創(chuàng)新入手，努力提高規(guī)范化管理水平；（二）采取 有效措施，抓好技術(shù)創(chuàng)新工作，為安全標準化

11、工作開路，為公司持續(xù)、穩(wěn)定、高 效發(fā)展提供有力保障；（三從基礎(chǔ)工作抓起，既抓硬件也抓軟件，不斷強化硬指 標，努力改善軟環(huán)境；（四）完善安全標準化創(chuàng)建工作的獎勵和約束機制，激發(fā)廣 大員工的創(chuàng)建工作熱情，全面提高公司安全標準化整體達標水品；（五）強化安全 標準化工作的領(lǐng)導，不斷完善安全標準化工作的組織機構(gòu)，建立公司主要負責人 親自抓，分管安全的副總經(jīng)理具體抓，專業(yè)人員現(xiàn)場抓的強有力的組織保障體系， 實行責任制”相統(tǒng)一，認真落實安全標準化責任制。六、工作要求開展安全 標準化工作，領(lǐng)導重視是關(guān)鍵，主要負責人要親自抓，建立機制、落實責任、周 密計劃、分級管理、全員參與、學標貫標、分析梳理、反復普查、落實整改、持 續(xù)改進，確保工作目標的實現(xiàn)。（一）加強領(lǐng)導，落實責任。公司主要負責人是安全生產(chǎn)的第一責任，也 是安全標準化工作的第一責任人，建立明確主管領(lǐng)導、落實具體部門和專人負責 的工作機構(gòu)。公司成立安全標準化建設(shè)領(lǐng)導機構(gòu)與網(wǎng)絡(luò)體系，負責統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和 指導全公司安全標準化建設(shè)工作。各部門、車間指定專人負責本部門。車間指定 專人負責本部門、車間安全標準化建設(shè)的實施工作；（二）統(tǒng)一思想，全力推進。安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局對公司安全生產(chǎn)工作目 標