實業(yè)公司人事專員工作計劃范文

1、實業(yè)公司人事專員工作計劃范文法梳理實業(yè)公司現行人力資源管理制度中相關內容 ；第二、調研、分析廊坊地區(qū)同行業(yè)人力資源管理制度，結合實 業(yè)公司現行制度在執(zhí)行過程中遇到的問題，對本公司制度進行梳理， 建立簡明的工作流程、便于落地的政策措施；第三、預測的幾年廊坊地區(qū)消費水平，調研同行業(yè)關鍵崗位薪 酬水平、薪酬變動頻率及幅度、年終獎數額及兌現和增長方式等因素， 結合實業(yè)公司階段性特點和發(fā)展規(guī)劃，創(chuàng)建開放、合法、創(chuàng)新式薪酬 和獎金管理辦法；二、建立員工招聘渠道2017年實業(yè)及所屬公司各部門人員已基本到位，2017年公司側重招聘專業(yè)技術人員，由于廊坊市場的專業(yè)技術人員數量不多、質 量不高、流動性不強，所以需

2、要調研并開辟人員信息更新率高、專業(yè) 技術人員多、費用低、功能全的招聘渠道，為實業(yè)公司人員招聘打好 基礎。具體措施如下：第一、分析2017年招聘過程中的得失，與各兄弟公司分享招 聘經驗；第二、對正在使用的招聘渠道進行分析，開發(fā)可利用但未使用 功能，發(fā)揮每一種招聘渠道特有優(yōu)勢；第三、根據近幾年實業(yè)公司發(fā)展規(guī)劃，確定未來幾年人員需求狀況，針對需求員工專業(yè)性特點，選擇適合實業(yè)公司的專業(yè)招聘網站 進行調研、開發(fā)，同時與兄弟公司溝通，共享招聘渠道，提高招聘渠 道使用率；第四、預測實業(yè)門窗及裝飾外埠項目部的人員需求，考察項目 所在地招聘途徑、招聘成效、招聘費用等因素，針對項目特點梳理招 聘渠道，使招聘工作做

3、到成本低、效果好。三、合法用工新的一年實現全員聘任制、全員勞動合同制，規(guī)范用工制度， 保障企業(yè)和員工的雙方利益，并逐步增加保障性激勵，建立完善的福 利制度，切實為員工在保險、健康以及衣食住行等各方面解除后顧之 憂。四、結合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的培訓2017年實業(yè)公司進入快速發(fā)展階段，競爭加劇，公司需要反映 敏捷、技術能力強的員工以及能培養(yǎng)出這種人才的領導班子。本年進行針對性培訓：著重管理人員的管理理念及技能培訓。 同時采取多樣 化的培訓方式，例如外派學習、通過管理光碟學習、讀書活動、互聯 網學習、外聘講師授課、聘請集團講師授課等。普通員工的培訓，結 合人力資源部建立的員工職業(yè)生涯發(fā)展檔案，通過集團培訓講師隊 伍，針對專業(yè)技術人員著重技能培訓，一般員工著重執(zhí)行力、企業(yè)文 化和職業(yè)化素質培訓。五、建立持續(xù)激勵的管理制度管理需要不斷完善，人才需要持續(xù)激勵，只有持續(xù)的激勵才能 持續(xù)地調動員工的積極性與創(chuàng)造性， 使企業(yè)充滿活力與激情。從員工 層面，隨著員工素質、員工水平的不斷提高，員工的需求