蘋果5s使用說明書

1、蘋果5s使用說明書（文章一）：測試終端(蘋果5S)使用說明 測試終端（蘋果5S）的使用說明 （一）、 時間同步 在使用蘋果5S手機(jī)測試時，先打開兩部手機(jī)的藍(lán)牙，讓兩部手機(jī)互通，從而同步時間。具體操作如圖（一）、圖（二）、圖三： 圖一圖二 圖三 （二）、 測試計劃下載 當(dāng)兩部終端時間同步完成后，我們點(diǎn)擊測試軟件上的測試任務(wù)。每次測試前我們都要刪除老的測試計劃（刪除測試計劃使用右上角的BTU），測試計劃的下載使用右下角的下載。操作見圖（四）、圖五: 圖四 圖五（三）、 測試開始 當(dāng)測試計劃下載完成后，我們點(diǎn)擊測試開始，進(jìn)入其頁面點(diǎn)擊右上角的確定（點(diǎn)擊確定后終端將根據(jù)測試計劃進(jìn)行測試），操作如圖（五

2、）、圖六： 圖五 圖六（四）、 注意事項： 當(dāng)你要終止測試計劃時，點(diǎn)擊測試停止（以前的測試開始）。點(diǎn)擊測試停止后，終端需要上傳測試中發(fā)生的事件（這中間需要一段時間，請耐心等待），等上傳完成后終端會給出提示（點(diǎn)擊提示中的OK）。這時測試終端會自動上傳測試LOG（在數(shù)據(jù)管理可以查看），如果自動上傳LOG失敗，我們可以手動上傳（選中你需要上傳的LOG，點(diǎn)擊右下角的上傳）。 操作圖七，圖八： 圖七 圖八（文章二）：5S手冊 5S 推行手冊 序言 人，都是有理想的額，都是追求上進(jìn)的。企業(yè)內(nèi)的員工，都希望擁有良好的工作環(huán)境，和諧融洽的管理氣氛。5S提倡造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，提升員工真、善、美的品

3、質(zhì)，從而塑造一流公司的形象，實(shí)現(xiàn)共同的理想。 為配合工廠廣泛開展5S運(yùn)動，希望廣大員工對該手冊勤學(xué)習(xí),多領(lǐng)會,常行為, 并循序漸進(jìn)、持之以恒,不斷規(guī)范自己的日常行為,促使5S活動向“形式化、行事化、習(xí)慣化”演變并為工廠的穩(wěn)步發(fā)展打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。 （一）、何謂5S 5S 就是整理(SEIRI) 、整頓(SEITON) 、清掃(SEISO) 、清潔(SETKETSU) 、素養(yǎng)(SHITSUKE)五個頂日,因其古羅馬發(fā)音均以 S開頭,簡稱為5S。 （二）、推行5S的目的 （1）、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升全員的素質(zhì) （2）、提升企業(yè)形象，加強(qiáng)企業(yè)競爭力 （三）、適用范圍 本辦法適用于公司內(nèi)所有員工 （四）、

4、5S定義 5S即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，源自日本，因5個日語單詞的羅馬 拼音的第一個字母均為“S”，故稱5S。后來有人又加入了安全、堅持、堅信（日語羅馬拼音的第一個字母均為“S”）等成為6S、7S、8S，但其基本還是5S。 1S整理 定義：區(qū)分要與不要的東西，必要的物品留下來，不必要的物品徹底清除。 目的：將空間騰出來活用； 防止誤用、誤送； 塑造清爽的工作場所。 2S整頓 定義：必要的東西依規(guī)定定位、定方法、擺放整齊，標(biāo)識明確。 目的：不浪費(fèi)時間找東西。 3S清掃 定義：清除工作現(xiàn)場內(nèi)的臟污，并防止污染的再次發(fā)生。 目的：消除臟污，保持干凈、明亮。 4S清潔 定義：將上面3S實(shí)施的做法

5、制度化、規(guī)范化，維持其成果。 目的：通過制度化來維持成果。 5S素養(yǎng) 定義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。 目的：提升職工的素質(zhì)，使我們?nèi)巳硕汲蔀閷θ魏喂ぷ鞫汲终J(rèn)真態(tài)度的人。 （五）、推行步驟 步驟 1: 組成5S推行組織 （1）、 成立5S推行小組。 （2）、 成立物品處理小組. （3）、 職責(zé)劃分明確。 （4）、 部門主管以身作則全身的投入。 （5）、 制定檢查周期并定期考核檢查。 是否形成部門的行動(班前會、職責(zé)劃分等是否明確并順利實(shí)施); b. 現(xiàn)場上實(shí)際實(shí)施的狀況如何(活用5S 檢查表) c. 現(xiàn)場的活躍度如何(班前會的發(fā)言,參與程度等) （2）、 表現(xiàn)優(yōu)秀的員工要在班前班后會公開

6、加以表揚(yáng)。 步驟 11: 反復(fù)步驟 6-7 。 .一個循環(huán)完成后,再反復(fù)實(shí)施。 .其差別在于問題點(diǎn)由一個部門已轉(zhuǎn)動到另一部門。 （六）、明確在5S活動中之責(zé)任 崗位職責(zé) （1）、推行小組崗位職責(zé) 1.1 推行領(lǐng)導(dǎo)小組:負(fù)責(zé)5S活動計劃制定和推行工作。 1.2：組長負(fù)責(zé)推行領(lǐng)導(dǎo)小組的運(yùn)作，并指揮領(lǐng)導(dǎo)小組成員實(shí)施5S。 1.3副組長職責(zé)： （1）、3.1輔助推行領(lǐng)導(dǎo)小組事務(wù)，并于組長授權(quán)時，代行其職務(wù)。 （1）、3.2按照5S活動計劃全程執(zhí)行和監(jiān)督考核。 1.4執(zhí)行小組職責(zé) （1）、4.15S推行計劃的擬定。 （1）、4.2召集會議的舉行與資料的整理。 （1）、4.3相關(guān)活動的籌劃、推動。 （1）

7、、4.4評比分?jǐn)?shù)的統(tǒng)計與公布。 1.5成員職責(zé)： （1）、（5）、1共同參與5S活動計劃，并確保執(zhí)行。根據(jù)組長的命令，平時為5S活動的 評比委員。 （1）、（5）、2 5S活動辦法的擬定。 （1）、（5）、3 5S改善表、評分表的完成。 （1）、（5）、4活動的規(guī)劃。 （1）、（5）、5“5S”活動的宣傳教育，推動等。 （1）、（5）、6定期檢查、推動持續(xù)改善。 （1）、（5）、75S活動現(xiàn)場指導(dǎo)及爭議的處理 （1）、（6）、會議與記錄 為有效推動5S活動，檢查執(zhí)行結(jié)果及發(fā)現(xiàn)應(yīng)改善的事項，并評議申訴的案件，定于每周在會議室召開推行小組會議，并做決議和記錄。記錄包括的資料： （1）、（6）、1議

8、程、主題 （1）、（6）、2時間、地點(diǎn)、出席人員。 （1）、（6）、3決議內(nèi)容。 （1）、（6）、4已完成、未完成事項記錄。 （1）、（6）、5完成期限。 會議次日應(yīng)將記錄轉(zhuǎn)送各小組成員，必要時并在企業(yè)內(nèi)張貼，讓全員知道。 （2）、物品處理小組職責(zé):負(fù)責(zé)各部門在實(shí)施5S整理過程中將不必需品進(jìn)行確認(rèn)，制訂處理方法（返修、改做他用、保留、報廢等），各小組成員在處理單上簽字確認(rèn)。經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。 （3）、員工的職責(zé) 3.1不斷地整理、整頓自己的工作環(huán)境。 3.2及時處理不必要品,不可使不必要品占用作業(yè)區(qū)域。 3.3維持通道的暢通和整潔。 3.4在規(guī)定區(qū)域放臵工具、物品。 3.5滅火器、配電盤、開關(guān)

9、箱（柜）、電動機(jī)、冷氣機(jī)等的周圍要時刻保持清潔。3.6物品、設(shè)備要仔細(xì)認(rèn)真地檢查,正確地放臵,安全地輕拿輕放,較大較重的堆在下層。 （3）、7負(fù)責(zé)保持自己所負(fù)責(zé)區(qū)域的整潔。 （3）、8紙屑、布屑、材料屑等要集中在規(guī)定場所，不可亂放。 （3）、9天天不斷的清掃,時時保持清潔。 3.10積極配合上級主管安排的工作。 （4）、主管、科長、車間主任的職責(zé) 4.1配合公司5S活動計劃認(rèn)真執(zhí)行。 4.2多方面學(xué)習(xí)5S知識和技巧。 4.3研讀與5S活動相關(guān)的書籍，廣泛搜集資料。 4.4積極進(jìn)行本單位的5S活動培訓(xùn)、宣傳、教育。(主要由辦公室負(fù)責(zé)) 4.5對部門內(nèi)的工作區(qū)域進(jìn)行劃分。（公司區(qū)域由辦公室與推行小

10、組負(fù)責(zé)劃分） 4.6依公司5S活動計劃表分解細(xì)化為部門工作計劃。 （4）、7幫助部屬解決活動中的困難點(diǎn)。 （4）、8負(fù)責(zé)5S活動有效實(shí)施。 （4）、9分析和改善5S活動中問題點(diǎn)。 4.10督促部屬的整理、整頓、清掃點(diǎn)檢工作。 4.11檢查員工服裝儀容、行為規(guī)范。 4.12上班后的點(diǎn)名與服裝儀容檢查,下班前進(jìn)行安全巡查確保安全無事故。 （七）、推行要領(lǐng) ( 一 ) 整理的推行要領(lǐng) （1）、 每個崗位人員對所在的工作場所(范圍)進(jìn)行全面檢查,包括看得到和看不到 的。 （2）、 制定“需要” 和“不需要” 的判斷基準(zhǔn)。 （3）、 清除不需要物品。 （4）、 調(diào)查需要物品的使用頻度決定日常用量。 （5

11、）、 制定廢棄物處理方法。 （6）、 每日自我檢查。 整理 : 區(qū)分要和不要的物品, 將不要的物品或廢棄或放在別處保管。整理要依階段依次進(jìn)行,為求成果僅做一次又不連續(xù)做下去,還不如不做。 ?第一階段把生產(chǎn)現(xiàn)場需要的物品和不要的物品區(qū)分開來并制作一覽表。（見附表）。 ?第二階段根據(jù)需要程度,實(shí)施整理對象的等級化。 ?第三階段根據(jù)整理基準(zhǔn)決定要和不要的物品。 ?第四階段繪制平面布臵圖，決定放臵物品的場所。 ?第五階段標(biāo)明物品的放臵場所。 ?第六階段標(biāo)明物品的名稱、數(shù)量。 如何區(qū)分必需和非必需物品呢? 所謂必需物品,是指經(jīng)常必須使用的物品,如果沒有它,就必須購入替代品,否則就會影響工作。非必需品則可

12、分為兩種: (1) 使用周期較長的物品,即一個月,三個月,甚至半年才使用一次的物品; 如樣品、圖紙、零配件等; (2) 對目前的生產(chǎn)或工作無任何作用的,需要報廢的物品。它又包括以下兩種: 非必需用品:如釘釘子的鐵錘,可能不是每天要用,也不可能是每周都要用,但它可能每隔一段時間或每個月會用到一兩次,也許半年或一年才會用到幾次,就叫做非必需用品; 不能用的物品:如過期的圖紙、樣品,處理方法只有一種,就是放在倉庫。有的東西,是必須要封存的,一年或兩年才會用到的,像這一類的東西應(yīng)放在倉庫里封存。同時把非必需用品擺在庫里后,要建立一個檔案,并定期地檢查。 那么,必需物品的使用頻率可能是每小時或每天都要用

13、,也可能每一周都要用,凡（文章三）：5S手冊 5S 推行手冊 序 言 人,都是有理想的。 企業(yè)內(nèi)員工的理想,莫過于有良好的工作環(huán)境,和諧融洽的管理氣氛。 5S提倡造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境,提升員工真、善、美的品質(zhì),從而塑造一流公司的形象,實(shí)現(xiàn)共同的理想。 為配合工廠廣泛開展5S運(yùn)動，希望廣大員工對該手冊勤學(xué)習(xí),多領(lǐng)會,常行為 , 并循序漸進(jìn)、持之以恒,不斷規(guī)范自己的日常行為,促使5S 活動向“形式化、行事化、習(xí)慣化”演變并為工廠的穩(wěn)步發(fā)展打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。 5S從我做起，于細(xì)微之處開始著手，挑戰(zhàn)自我，創(chuàng)新自我，塑造南豐新形象；通過5S活動，造就充滿活力的現(xiàn)場。（一）、何謂 5S 5S 就是

14、整理(SEIRI) 、整頓(SEITON) 、清掃(SEISO) 、清潔(SETKETSU) 、素養(yǎng)(SHITSUKE)五個頂日,因其古羅馬發(fā)音均以 S開頭,簡稱為5S。 （二）、推行5S的目的 （1）、 強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升全員的素質(zhì) （2）、 提升企業(yè)形象，加強(qiáng)企業(yè)競爭力 （三）、適用范圍 本辦法適用于公司內(nèi)所有員工 （四）、5S定義 5S即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，源自日本，因5個日語單詞的羅馬拼音的第一個字母均為“S”，故稱5S。后來有人又加入了安全、堅持、堅信（日語羅馬拼音的第一個字母均為“S”）等成為6S、7S、8S，但其基本還是5S。 1S整理 定義：區(qū)分要與不要的東西，必要的

15、物品留下來，不必要的物品徹底清除。 目的：將空間騰出來活用； 防止誤用、誤送； 塑造清爽的工作場所。 2S整頓 定義：必要的東西依規(guī)定定位、定方法、擺放整齊，標(biāo)識明確。 目的：不浪費(fèi)時間找東西。 3S清掃 定義：清除工作現(xiàn)場內(nèi)的臟污，并防止污染的再次發(fā)生。 目的：消除臟污，保持干凈、明亮。 4S清潔 定義：將上面3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，維持其成果。 目的：通過制度化來維持成果。 5S素養(yǎng) 定義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。 目的：提升職工的素質(zhì)，使我們?nèi)巳硕汲蔀閷θ魏喂ぷ鞫汲终J(rèn)真態(tài)度的人。（五）、推行步驟 步驟 1: 組成5S推行組織 （1）、 成立5S推行小組。 （2）、 成立物品

16、處理小組. （3）、 職責(zé)劃分明確。 （4）、 部門主管以身作則全身的投入。 （5）、 制定檢查周期并定期考核檢查。 （6）、 找出差距，持續(xù)改進(jìn)，不斷完善。 步驟 2: 計劃 （1）、 搜集有關(guān)5S資料。 （2）、 制定5S年度推行計劃。 （3）、 組織培訓(xùn)。 （4）、 制定5S年度實(shí)施計劃，制定詳細(xì)的月度實(shí)施計劃及5S推動日程計劃。 （5）、 繪制公司平面布臵圖，劃分責(zé)任區(qū)域。 （6）、 5S設(shè)施(看板)設(shè)計。 步驟 3: 宣傳培訓(xùn) （1）、 制定培訓(xùn)計劃并組織實(shí)施。 （2）、 制作5S標(biāo)語、宣傳口號。 （3）、 制作5S推行手冊。 （4）、 最高管理者下達(dá)推行5S決心。 步驟 4: 全公

17、司一起大掃除 （1）、 全公司上下花費(fèi)一天的時間將工廠的每一個角落都徹底加以清掃。 （2）、 清掃的同時舉行5S運(yùn)動的宣傳,張貼標(biāo)語、懸掛宣傳口號。 （3）、 要掌握好切入5S的時機(jī)。 步驟 5: 全公司一起實(shí)施 （1）、 首先以工作現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)者為中心，組織全體員工來清理不必要的東西。 （2）、清理過程中對清理出來的昂貴的東西、責(zé)任不明的東西、全公司性的東西及難以判斷的東西,要由處理小組負(fù)責(zé)決定。 （3）、 全公司一起都來實(shí)施5S是最重要的。 步驟 6: 由推行小組來實(shí)施5S改善活動 （1）、 選定涂裝車間樣板車間挑選出改善項目定出優(yōu)先順序制訂目標(biāo)計劃并實(shí)施。 （2）、 現(xiàn)場5分鐘發(fā)表大會 .由

18、總經(jīng)理召開大會，開始后點(diǎn)明改善重點(diǎn).特別要讓人知道的涂裝車間為“樣板車間 ”作為實(shí)施重點(diǎn)。 （3）、 制成現(xiàn)場目視的標(biāo)識、看板.全公司性統(tǒng)一的部分由執(zhí)行小組來制成。 .各車間根據(jù)本車間現(xiàn)場的實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)計要有獨(dú)創(chuàng)性。 （4）、 責(zé)任區(qū)域劃分步驟7：活動評比辦法確定 （1）、 考核評分法 步驟8：查核評比及獎懲 （1）、 現(xiàn)場查核 （2）、 依5S活動競賽辦法進(jìn)行評比，公布成績，實(shí)施獎懲。 步驟9：不斷改善并將5S納入定期管理活動中 （1）、 標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的完善。 （2）、 實(shí)施各種5S強(qiáng)化月活動 步驟 10: 5S現(xiàn)場診斷 （1）、 每季度一次,由總經(jīng)理與領(lǐng)導(dǎo)小組巡視現(xiàn)場加以評價,其評價基

19、準(zhǔn)以下進(jìn)行: a. 是否形成部門的行動(班前會、職責(zé)劃分等是否明確并順利實(shí)施); b. 現(xiàn)場上實(shí)際實(shí)施的狀況如何(活用5S 檢查表) c. 現(xiàn)場的活躍度如何(班前會的發(fā)言,參與程度等) （2）、 表現(xiàn)優(yōu)秀的員工要在班前班后會公開加以表揚(yáng)。 步驟 11: 反復(fù)步驟 6-7 。 .一個循環(huán)完成后,再反復(fù)實(shí)施。 .其差別在于問題點(diǎn)由一個部門已轉(zhuǎn)動到另一部門。 （六）、明確在5S活動中之責(zé)任 崗位職責(zé) （1）、推行小組崗位職責(zé) 1.1 推行領(lǐng)導(dǎo)小組:負(fù)責(zé)5S活動計劃制定和推行工作。 1.2：組長負(fù)責(zé)推行領(lǐng)導(dǎo)小組的運(yùn)作，并指揮領(lǐng)導(dǎo)小組成員實(shí)施5S。 1.3副組長職責(zé)： （1）、3.1輔助推行領(lǐng)導(dǎo)小組事務(wù)，并于組長授權(quán)時，代行其職務(wù)。 （1）、3.2按照5S活動計劃全程執(zhí)行和監(jiān)督考核。 1.4執(zhí)行小組職責(zé) （1）、4.15S推行計劃的擬定。（1）、4.2召集會議的舉行與資料的整理。 （1）、4.3相關(guān)活動的籌劃、推動。 （1）、4.4評比分?jǐn)?shù)的統(tǒng)計與公布。 1.5成員職責(zé)： （1）、（5）、1共同參與5S活動計劃，并確保執(zhí)行。根據(jù)組長的命令，平時為5S活動的 評比委員。 （1）、（5）、