崗位說(shuō)明書(shū)(人力資源部經(jīng)理)

1、人力資源部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)一、崗位概況崗位名稱(chēng)人力資源部經(jīng)理所在部門(mén)人力資源部直接上級(jí)總經(jīng)理人員編制1人直接下級(jí)績(jī)效薪酬經(jīng)理/主管、人事管理主管/專(zhuān) 員、培訓(xùn)管理主管/專(zhuān)員崗位分析日期2017年6月二、工作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系執(zhí)行董事、總經(jīng)理、畐9總經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、工程總監(jiān)、各部門(mén)經(jīng)理；公 司全體員工。外部關(guān)系與政府勞動(dòng)部門(mén)、稅務(wù)部門(mén)、人才市場(chǎng)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等。三、崗位目的根據(jù)公司總體發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定公司人力資源管理和開(kāi)發(fā)體系，通過(guò)員工招聘、培 訓(xùn)、薪 酬、考核、調(diào)配等過(guò)程的控制，最優(yōu)配置資源，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的雙贏目標(biāo)。四、崗位職責(zé)序號(hào)職責(zé)權(quán)重職責(zé)分解與工作標(biāo)準(zhǔn)1人力資源規(guī)劃與評(píng)估5%根據(jù)

2、公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定年度人力資源規(guī)劃書(shū)。定期實(shí)施人力資源評(píng)估工作，提交人力資源評(píng)估報(bào)告。2招聘與人力資源配置15%招聘管理： 優(yōu)化招聘流程，建立并完善面試測(cè)評(píng)體系，保證人力資源獲取 工作優(yōu)質(zhì)、高效； 建立并兀善后備人才選拔方案和人才儲(chǔ)備機(jī)制，為公司的可 持 續(xù)發(fā)展提供力量支持。建立并完善新員工試用期考核機(jī)制，設(shè)置各崗位專(zhuān)業(yè)測(cè)試題 庫(kù)。建立并完善內(nèi)部人力資源調(diào)配市場(chǎng)，對(duì)公司人力資源狀況實(shí)時(shí) 分 析、監(jiān)控、調(diào)整，做到公司崗位與人員的動(dòng)態(tài)匹配。人力成本控制管理： 嚴(yán)格根據(jù)既定的組織架構(gòu)、崗位人員編制及薪酬等級(jí)制度，開(kāi) 展人力資源管理工作，控制人力成本； 每月/年按公司要求制定月度/年度費(fèi)用預(yù)算。3

3、培訓(xùn)與組織學(xué)習(xí)創(chuàng)新15%實(shí)施培訓(xùn)需求調(diào)查，了解企業(yè)及員工發(fā)展需要，組織制定公司年 度培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)： 建立并完善公司內(nèi)部、外部培訓(xùn)體系，鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)； 內(nèi)部培訓(xùn)課程的開(kāi)發(fā)、積累與改進(jìn)；內(nèi)部師資隊(duì)伍的建設(shè)。監(jiān)督培訓(xùn)課程實(shí)施，提高員工專(zhuān)業(yè)化程度，推動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新。培訓(xùn)效果評(píng)估： 建立并完善培訓(xùn)測(cè)評(píng)體系,對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行檢查； 對(duì)培訓(xùn)課程、講師、組織工作等進(jìn)行評(píng)估、總結(jié)，促進(jìn)培訓(xùn)工 作的改進(jìn)。負(fù)責(zé)組織落實(shí)員工職業(yè)資格考試與職稱(chēng)認(rèn)定工作。4績(jī)效管理與應(yīng)用20%建立并完善公司績(jī)效考核流程與評(píng)估體系。績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)與完善： 負(fù)責(zé)經(jīng)理及以上級(jí)別績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì)，并適時(shí)調(diào)整、完善； 指導(dǎo)各部門(mén)經(jīng)理做好部

4、門(mén)內(nèi)部各崗位考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)工作。定期組織實(shí)施考核工作，通過(guò)考核結(jié)果反饋、績(jī)效面談等促進(jìn) 工 作改進(jìn)，提高員工工作業(yè)績(jī)。建立并完善公司績(jī)效考核應(yīng)用辦法，為各部門(mén)員工任用決策提 供 依據(jù)，有效激勵(lì)員工工作。5薪酬與福利管理20%持續(xù)改進(jìn)現(xiàn)有薪酬福利分配體系，使之更趨科學(xué)合理，充分調(diào) 動(dòng) 員工積極性。組織薪酬調(diào)研工作，為公司年度調(diào)薪提供決策支持。組織薪酬、福利等政策、制度的落實(shí)。6貝工關(guān)系與勞動(dòng) 關(guān)系管理5%統(tǒng)籌并監(jiān)督人事管理、社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)關(guān)系等工作，與政府勞動(dòng) 部門(mén)建立良好的公關(guān)關(guān)系。關(guān)注員工思想動(dòng)態(tài)，保持良好的內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)關(guān)系，增強(qiáng)組 織 凝聚力。配合實(shí)施員工滿(mǎn)意度調(diào)杳工作，提升員工滿(mǎn)意度，

5、達(dá)到公司質(zhì) 量 目標(biāo)要求。7組織發(fā)展管理10%公司組織設(shè)計(jì)、調(diào)整與變革： 編制組織架構(gòu)圖、部門(mén)職責(zé)、經(jīng)理及以上級(jí)別崗位說(shuō)明書(shū)等； 組織各部門(mén)定崗定編（崗位編制圖）,以及崗位說(shuō)明書(shū)的制八 定。8公司級(jí)安全管理5%建立并完善公司安全管理制度，加強(qiáng)宣傳與監(jiān)督檢查，提高員工 安全生產(chǎn)意識(shí)，避免重大安全事故的發(fā)生。組織成立安全管理委員會(huì)，督促安全管理委員會(huì)各職能部門(mén)開(kāi)展 安全管理工作。9部門(mén)管理與其它 工作任務(wù)5% 負(fù)責(zé)部門(mén)制度文件、管理辦法的起草與修訂； 負(fù)責(zé)部門(mén)工作流程的建立與完善； 制定部門(mén)工作計(jì)劃，合理分配各項(xiàng)工作任務(wù)； 建議或確定本部門(mén)的崗位職責(zé)設(shè)置和人員錄用； 提供員工在職培訓(xùn)與指導(dǎo)； 對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效管理和績(jī)效考評(píng)； 負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)與部門(mén)間的協(xié)調(diào)和溝通。積極主動(dòng)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。五、任職條件1最低學(xué)歷要求本科2專(zhuān)業(yè)要求人力資源管理、工商管理、仃政管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)3經(jīng)驗(yàn)要求五年以上人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，具有房地產(chǎn)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。4知識(shí)技能要求 熟悉國(guó)家、地區(qū)及企業(yè)關(guān)于合同管理、薪金制度、用人機(jī)制、保險(xiǎn)福利 待遇、培訓(xùn)等方面的法律法規(guī)及政策； 了解現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式，對(duì)人力資源管理各個(gè)職能模塊有深入 的認(rèn)識(shí)和理解； 熟悉辦公軟件及相關(guān)的人力資源管理軟件。5素質(zhì)能力要求 具有良好的溝通協(xié)調(diào)、組織管理能力、監(jiān)控能力；(2) 具有優(yōu)秀的語(yǔ)言表達(dá)能力，親和