精細化生產(chǎn)管理

1、翁士增官網(wǎng) 精細化生產(chǎn)管理主講師：翁士增精細化生產(chǎn)管理課程受益：系統(tǒng)了解精益生產(chǎn)理念、重要工具、實用技術(shù)明確企業(yè)現(xiàn)場中的七大浪費、掌握現(xiàn)場改善的有效方法學會價值流，了解增值與非增值行為，學會如何現(xiàn)場繪制，分析目前價值流和將來價值流圖學會拉動系統(tǒng)和看板設(shè)置，優(yōu)化現(xiàn)場管理學習準時化物料系統(tǒng)及實施技術(shù)，掌握混流生產(chǎn)及均衡生產(chǎn)技術(shù)，建立連續(xù)流和超市拉動系統(tǒng)通過現(xiàn)場問題分析與設(shè)備管理工具介紹，分析設(shè)備運行有效性、提高OEE、QCO水平了解推行精益生產(chǎn)的步驟和關(guān)鍵問題精細化生產(chǎn)管理課程大綱：1、精益思想揭開傳統(tǒng)工廠的廬山真面目真的需要很忙嗎？我們身在何處？我們該去哪里？增值與非增值七大浪費的定義、特征、原

2、因從“潛在化”轉(zhuǎn)為“顯在化”5S與可視化控制2、價值流圖析系統(tǒng)改善的卓越工具價值流的意義VSM&TPCT價值流圖和總產(chǎn)品周期如何區(qū)分產(chǎn)品族（舉例）當前狀況圖圖析如何分析當前狀況運行圖案例分析當前狀況圖圖示未來狀況圖析將來狀況圖圖析3、TPM與快速換型TPM的定義及實踐設(shè)備損失之六大要因設(shè)備關(guān)鍵數(shù)據(jù)收集設(shè)備綜合效率OEE與計算方法MTBF、MTTR、PM分析、MP設(shè)計TPM實施七階段快速換型八步法快速換型改進機會工位準備狀態(tài)改進快速反應(yīng)信號ANDON板的應(yīng)用4、流程優(yōu)化與單元設(shè)計三種客戶和三種定單管理流動生產(chǎn)與連續(xù)流節(jié)拍與效率瓶頸與約束斷點和連續(xù)流地址系統(tǒng)物料流動圖分析U型布局JIT和DBR如何

3、優(yōu)化布局提高生產(chǎn)線的柔性相關(guān)標準化工作5、看板拉動系統(tǒng)看板與平準化Heijunka看板的種類與工作原理如何確定看板卡數(shù)量如何確定拉動點如何規(guī)劃物料地址系統(tǒng)如何設(shè)計物料超市庫存水平如何通過看板調(diào)整負荷的不平衡如何通過拉動降低在制品探討：拉動系統(tǒng)持續(xù)改進策略6、自動化質(zhì)量與問題解決活用“三不政策”貫徹質(zhì)量意識貫穿制造過程的零缺陷保證POKAYOKE從質(zhì)量系統(tǒng)分析找到防治策略的方向從質(zhì)量內(nèi)控與審核保證進出廠品質(zhì)從工程技術(shù)保證制程品質(zhì)從4M查核發(fā)掘問題從消除三呆著手處理問題從標準化與改善拓寬問題解決思路5-WHY分析法找問題根本原因8D工具表格解決跨部門問題7、精益實施系統(tǒng)和跟蹤指標面對挑戰(zhàn)的積極思考

4、？離精益工廠有多遠讓工廠盡在掌控用雷達表全面評估績效用數(shù)據(jù)說話制造系統(tǒng)差距跟蹤指標詳解生產(chǎn)率及衡量指標資產(chǎn)利用率及衡量庫存指標及衡量生產(chǎn)整備時間衡量與改善Leadtime提前期衡量及改善場地布置及衡量設(shè)備利用狀況衡量與改善過程質(zhì)量與客戶滿意評估計劃管理評估及改善工作簡化績效分析供應(yīng)商績效評估與改善原則其它衡量指標與改善原則應(yīng)對挑戰(zhàn)的制勝系統(tǒng)推進精益項目錄像學習：如何實現(xiàn)精益企業(yè)豐田汽車精益思維轉(zhuǎn)變某世界級工廠標準化與目視化管理實踐看板拉動系統(tǒng)實現(xiàn)某著名企業(yè)精益化物流運作分享講師介紹：翁士增老師簡介浙江大學公共管理學碩士；浙大繼續(xù)教育學院特聘講師；北大培訓中心特聘講師；中國童裝商會特聘講師；浙江

5、湖州企業(yè)聯(lián)合會專家組成員；浙江湖州中小企業(yè)研究所副所長；眾卓咨詢首席講師。翁士增經(jīng)歷13年政府、企業(yè)中高層管理經(jīng)驗，先后在沈陽三一重工、河南鄭州宇通客車、河南中煙、湖南中煙、江蘇常州康鼎醫(yī)療、杭州凱瑞大酒店、金洲集團、譽華集團、泰侖集團、久立特鋼、浙江閣銳環(huán)保工程、寧波歐琳櫥具、江蘇江陰物流、上海金童王、浙江布衣草人、金泰科技等多家大型知名企業(yè)從事管理咨詢與培訓，并擔任高級管理顧問。翁士增講課風格功底深厚，專注投入；以學員為中心，采用講授、案例研究、情景模擬、游戲體驗等現(xiàn)代互動式學習方式；同時授課時語言幽默形象，善于用生活中和企業(yè)中的常用事例和案例模擬等情境式教學方法，把理性了解與感性認知二者

6、巧妙結(jié)合，曾多次被評為“最受歡迎的講師”、“金牌講師”等。在課堂上將管理理念與實踐操作緊密結(jié)合，激情、幽默、極強的感染力與震撼力，還有出色的現(xiàn)場駕馭能力；在不知不覺中完成對課程的理解和頓悟，是他課程的最大特點。翁士增主講課程危機管理類企業(yè)危機管理與應(yīng)對策略危機公關(guān)與企業(yè)危機管理危機管理與媒體應(yīng)對策略危機就是機會與企業(yè)共渡危機管理技能類：高效會議管理培訓中層干部的十項技能訓練高效時間管理贏在執(zhí)行高效經(jīng)理人成功法則目標分解與目標管理實務(wù)卓越領(lǐng)導力及領(lǐng)導藝術(shù)提升營銷從被拒絕開始高效基礎(chǔ)管理四項基本功職場壓力與情緒管理職業(yè)素養(yǎng)類：有效溝通技巧培訓高績效團隊建設(shè)贏在態(tài)度，培養(yǎng)職場黃金心態(tài)經(jīng)理人的職業(yè)素養(yǎng)

7、與實戰(zhàn)訓練企業(yè)新晉員工職業(yè)化訓練贏在責任責任勝于能力注重禮儀，職場形象決定職場發(fā)展其他：杰出班組長訓練營、客戶服務(wù)與投訴處理技巧（管理層）部分服務(wù)企業(yè)：電力能源類：泰侖電力、永達實業(yè)、浙能長興發(fā)電有限公司、華能電廠、遠大照明、天藍太陽能、光大環(huán)保能源（常州）有限公司、萬升能源等；機械制造類：遼寧沈陽三一重工、河南宇通客車股份有限公司、江蘇常州康鼎醫(yī)療器械有限公司、河南中煙工業(yè)有限責任公司、湖南中煙零陵卷煙廠、寧波歐琳櫥具有限公司、金泰科技有限公司、金洲管道科技有限公司、中海石油金洲管道有限公司、安吉縣煒業(yè)鍋爐有限公司、南方銅業(yè)、江蘇珠光顏料、華洋動力機械、同德電子機械、金洲（上市公司）管道、久立（上市公司）特鋼、興達石業(yè)、菁誠紡織等；房產(chǎn)餐飲類：江蘇無錫金莎大酒店、譽華集團、杭州凱瑞大酒店、浙江老娘舅餐飲有限公司（世博合作企業(yè)）、浙江丁蓮芳有限公司（世博合作企業(yè)）、湖州市紅星美凱龍經(jīng)營發(fā)展公司等。服飾制造類：上海金童王有限公司、浙江布衣草人服飾有限公司、浙江德高服飾有限公司、湖州夏士服飾有限公司、杭州凱詩麗服裝有限公司、浙江七幸實業(yè)有限公司等。商貿(mào)投資類：浙北大廈有限公司、湖州星火服裝大廈有限公司、湖州老大房超市有限公司、湖州敖嘯商業(yè)有限公司、浙江巨豪投資發(fā)展有限公司、億豐置業(yè)（湖州）有限公司、寶馳汽車銷售、廣本汽車銷售等。政府機關(guān)類：湖州市委