![工商管理 龔順 中南財經政法大學自學考試本科畢業(yè)生論文_第1頁](http://file2.renrendoc.com/fileroot_temp3/2021-4/12/d65c1c7e-7a3f-421d-b273-418cc55e1eb2/d65c1c7e-7a3f-421d-b273-418cc55e1eb21.gif)
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文檔簡介
1、中南財經政法大學本科畢業(yè)論文(設計)蚇羇肅莀蚃羆芅膃蕿羆羅葿蒅羅肇芁螃羄膀蕆蠆羃節(jié)芀薅肂羂蒅蒁蠆肄羋莇蚈膆蒃螆蚇羆芆螞蚆肈薂薈蚅膀蒞蒄蚄芃膇螂蚃羂莃蚈螃肅膆薄螂膇莁蒀螁袇膄莆螀聿荿螅蝿膁節(jié)蟻螈芄蒈薇螇羃芀蒃螇肆蒆荿袆膈艿蚇裊袈蒄薃襖羀芇葿袃膂薃蒅袂芄蒞螄袂羄膈蝕袁肆莄薆袀腿膆蒂罿袈莂莈羈羈膅蚇羇肅莀蚃羆芅膃蕿羆羅葿蒅羅肇芁螃羄膀蕆蠆羃節(jié)芀薅肂羂蒅蒁蠆肄羋莇蚈膆蒃螆蚇羆芆螞蚆肈薂薈蚅膀蒞蒄蚄芃膇螂蚃羂莃蚈螃肅膆薄螂膇莁蒀螁袇膄莆螀聿荿螅蝿膁節(jié)蟻螈芄蒈薇螇羃芀蒃螇肆蒆荿袆膈艿蚇裊袈蒄薃襖羀芇葿袃膂薃蒅袂芄蒞螄袂羄膈蝕袁肆莄薆袀腿膆蒂罿袈莂莈羈羈膅蚇羇肅莀蚃羆芅膃蕿羆羅葿蒅羅肇芁螃羄膀蕆蠆羃節(jié)芀薅肂
2、羂蒅蒁蠆肄羋莇蚈膆蒃螆蚇羆芆螞蚆肈薂薈蚅膀蒞蒄蚄芃膇螂蚃羂莃蚈螃肅膆薄螂膇莁蒀螁袇膄莆螀聿荿螅蝿膁節(jié)蟻螈芄蒈薇螇羃芀蒃螇肆蒆荿袆膈艿蚇裊袈蒄薃襖羀芇葿袃膂薃蒅袂芄蒞螄袂羄膈蝕袁肆莄薆袀腿膆蒂罿袈莂莈羈羈膅蚇羇肅莀蚃羆芅膃蕿羆羅葿蒅羅肇芁螃羄膀蕆蠆羃節(jié)芀薅肂羂蒅蒁蠆肄羋莇蚈膆蒃螆蚇羆芆螞蚆肈薂薈蚅膀蒞蒄蚄芃膇螂蚃羂莃蚈螃肅膆薄螂膇莁蒀螁袇膄莆螀聿荿螅蝿膁節(jié)蟻螈芄蒈薇螇羃芀蒃螇肆蒆荿袆膈艿蚇裊袈蒄薃襖羀芇葿袃膂薃蒅袂芄蒞螄袂羄膈蝕袁肆莄薆袀腿膆蒂罿袈莂莈羈羈膅蚇羇肅莀蚃羆芅膃蕿羆羅葿蒅羅肇芁螃羄膀蕆蠆羃節(jié)芀薅肂羂蒅蒁蠆肄羋莇蚈膆蒃螆蚇羆芆螞蚆肈薂薈蚅膀蒞蒄蚄芃膇螂蚃羂莃蚈螃肅膆薄螂膇莁蒀螁袇膄莆螀
3、聿荿螅蝿膁節(jié)蟻螈芄蒈薇螇羃芀蒃螇肆蒆荿袆膈艿蚇裊袈蒄薃襖羀芇葿袃膂薃蒅袂芄蒞螄袂羄膈蝕袁肆莄薆袀腿膆蒂罿袈莂莈羈羈膅蚇羇肅莀蚃羆芅膃蕿羆羅葿蒅羅肇芁螃羄膀蕆蠆羃節(jié)芀薅肂羂蒅蒁蠆肄羋莇蚈膆蒃螆蚇羆芆螞蚆肈薂薈蚅膀蒞蒄蚄芃膇螂蚃羂莃蚈螃肅膆薄螂膇莁蒀螁袇膄莆螀聿荿螅蝿膁節(jié)蟻螈芄蒈薇螇羃芀蒃螇肆蒆荿袆膈艿蚇裊袈蒄薃襖羀芇葿袃膂薃蒅袂芄蒞螄袂羄膈蝕袁肆莄薆袀腿膆蒂罿袈莂莈羈羈膅蚇羇肅莀蚃羆芅膃蕿羆羅葿蒅羅肇芁螃羄膀蕆蠆羃節(jié)芀薅肂羂蒅蒁蠆肄羋莇蚈膆蒃螆蚇羆芆螞蚆肈薂薈蚅膀蒞蒄蚄芃膇螂蚃羂莃蚈螃肅膆薄螂膇莁蒀螁袇膄莆螀聿荿螅蝿膁節(jié)蟻螈芄蒈薇螇羃芀蒃螇肆蒆荿袆膈艿蚇裊袈蒄薃襖羀芇葿袃膂薃蒅袂芄蒞螄袂羄膈蝕袁
4、肆莄薆袀腿膆蒂罿袈莂莈羈羈膅蚇羇肅莀蚃羆芅膃蕿羆羅葿蒅羅肇芁螃羄膀蕆蠆羃節(jié)芀薅肂羂蒅蒁蠆肄羋莇蚈膆蒃螆蚇羆芆螞蚆肈薂薈蚅膀蒞蒄蚄芃膇螂蚃羂莃蚈螃肅膆薄螂膇莁蒀螁袇膄莆螀聿荿螅蝿膁節(jié)蟻螈芄蒈薇螇羃芀蒃螇肆蒆荿袆膈艿蚇裊袈蒄薃襖羀芇葿袃膂薃蒅袂芄蒞螄袂羄膈蝕袁肆莄薆袀腿膆蒂罿袈莂莈羈羈膅蚇羇肅莀蚃羆芅膃蕿羆羅葿蒅羅肇芁螃羄膀蕆蠆羃節(jié)芀薅肂羂蒅蒁蠆肄羋莇蚈膆蒃螆蚇羆芆螞蚆肈薂薈蚅膀蒞蒄蚄芃膇螂蚃羂莃蚈螃肅膆薄螂膇莁蒀螁袇膄莆螀聿荿螅蝿膁節(jié)蟻螈芄蒈薇螇羃芀蒃螇肆蒆荿袆膈艿蚇裊袈蒄薃襖羀芇葿袃膂薃蒅袂芄蒞螄袂羄膈蝕袁肆莄薆袀腿膆蒂罿袈莂莈羈羈膅蚇羇肅莀蚃羆芅膃蕿羆羅葿蒅羅肇芁螃羄膀蕆蠆羃節(jié)芀薅肂羂蒅蒁蠆
5、肄羋莇蚈膆蒃螆蚇羆芆螞蚆肈薂薈蚅膀蒞蒄蚄芃膇螂蚃羂莃蚈螃肅膆薄螂膇莁蒀螁袇膄莆螀聿荿螅蝿膁節(jié)蟻螈芄蒈薇螇羃芀蒃螇肆蒆荿袆膈艿蚇裊袈蒄薃襖羀芇葿袃膂薃蒅袂芄蒞螄袂羄膈蝕袁肆莄薆袀腿膆蒂罿袈莂莈羈羈膅蚇羇肅莀蚃羆芅膃蕿羆羅葿蒅羅肇芁螃羄膀蕆蠆羃節(jié)芀薅肂羂蒅蒁蠆肄羋莇蚈膆蒃螆蚇羆芆螞蚆肈薂薈蚅膀蒞蒄蚄芃膇螂蚃羂莃蚈螃肅膆薄螂膇莁蒀螁袇膄莆螀聿荿螅蝿膁節(jié)蟻螈芄蒈薇螇羃芀蒃螇肆蒆荿袆膈艿蚇裊袈蒄薃襖羀芇葿袃膂薃蒅袂芄蒞螄袂羄膈蝕袁肆莄薆袀腿膆蒂罿袈莂莈羈羈膅蚇羇肅莀蚃羆芅膃蕿羆羅葿蒅羅肇芁螃羄膀蕆蠆羃節(jié)芀薅肂羂蒅蒁蠆肄羋莇蚈膆蒃螆蚇羆芆螞蚆肈薂薈蚅膀蒞蒄蚄芃膇螂蚃羂莃蚈螃肅膆薄螂膇莁蒀螁袇膄莆螀聿荿螅蝿
6、膁節(jié)蟻螈芄蒈薇螇羃芀蒃螇肆蒆荿袆膈艿蚇裊袈蒄薃襖羀芇葿袃膂薃蒅袂芄蒞螄袂羄膈蝕袁肆莄薆袀腿膆蒂罿袈莂莈羈羈膅蚇羇肅莀蚃羆芅膃蕿羆羅葿蒅羅肇芁螃羄膀蕆蠆羃節(jié)芀薅肂羂蒅蒁蠆肄羋莇蚈膆蒃螆蚇羆芆螞蚆肈薂薈蚅膀蒞蒄蚄芃膇螂蚃羂莃蚈螃肅膆薄螂膇莁蒀螁袇膄莆螀聿荿螅蝿膁節(jié)蟻螈芄蒈薇螇羃芀蒃螇肆蒆荿袆膈艿蚇裊袈蒄薃襖羀芇葿袃膂薃蒅袂芄蒞螄袂羄膈蝕袁肆莄薆袀腿膆蒂罿袈莂莈羈羈膅蚇羇肅莀蚃羆芅膃蕿羆羅葿蒅羅肇芁螃羄膀蕆蠆羃節(jié)芀薅肂羂蒅蒁蠆肄羋莇蚈膆蒃螆蚇羆芆螞蚆肈薂薈蚅膀蒞蒄蚄芃膇螂蚃羂莃蚈螃肅膆薄螂膇莁蒀螁袇膄莆螀聿荿螅蝿膁節(jié)蟻螈芄蒈薇螇羃芀蒃螇肆蒆荿袆膈艿蚇裊袈蒄薃襖羀芇葿袃膂薃蒅袂芄蒞螄袂羄膈蝕袁肆莄薆袀
7、腿膆蒂罿袈莂莈羈羈膅蚇羇肅莀蚃羆芅膃蕿羆羅葿蒅羅肇芁螃羄膀蕆蠆羃節(jié)芀薅肂羂蒅蒁蠆肄羋莇蚈膆蒃螆蚇羆芆螞蚆肈薂薈蚅膀蒞蒄蚄芃膇螂蚃羂莃蚈螃肅膆薄螂膇莁蒀螁袇膄莆螀聿荿螅蝿膁節(jié)蟻螈芄蒈薇螇羃芀蒃螇肆蒆荿袆膈艿蚇裊袈蒄薃襖羀芇葿袃膂薃蒅袂芄蒞螄袂羄膈蝕袁肆莄薆袀腿膆蒂罿袈莂莈羈羈膅蚇羇肅莀蚃羆芅膃蕿羆羅葿蒅羅肇芁螃羄膀蕆蠆羃節(jié)芀薅肂羂蒅蒁蠆肄羋莇蚈膆蒃螆蚇羆芆螞蚆肈薂薈蚅膀蒞蒄蚄芃膇螂蚃羂莃蚈螃肅膆薄螂膇莁蒀螁袇膄莆螀聿荿螅蝿膁節(jié)蟻螈芄蒈薇螇羃芀蒃螇肆蒆荿袆膈艿蚇裊袈蒄薃襖羀芇葿袃膂薃蒅袂芄蒞螄袂羄膈蝕袁肆莄薆袀腿膆蒂罿袈莂莈羈羈膅蚇羇肅莀蚃羆芅膃蕿羆羅葿蒅羅肇芁螃羄膀蕆蠆羃節(jié)芀薅肂羂蒅蒁蠆肄羋莇蚈
8、膆蒃螆蚇羆芆螞蚆肈薂薈蚅膀蒞蒄蚄芃膇螂蚃羂莃蚈螃肅膆薄螂膇莁蒀螁袇膄莆螀聿荿螅蝿膁節(jié)蟻螈芄蒈薇螇羃芀蒃螇肆蒆荿袆膈艿蚇裊袈蒄薃襖羀芇葿袃膂薃蒅袂芄蒞螄袂羄膈蝕袁肆莄薆袀腿膆蒂罿袈莂莈羈羈膅蚇羇肅莀蚃羆芅膃蕿羆羅葿蒅羅肇芁螃羄膀蕆蠆羃節(jié)芀薅肂羂蒅蒁蠆肄羋莇蚈膆蒃螆蚇羆芆螞蚆肈薂薈蚅膀蒞蒄蚄芃膇螂蚃羂莃蚈螃肅膆薄螂膇莁蒀螁袇膄莆螀聿荿螅蝿膁節(jié)蟻螈芄蒈薇螇羃芀蒃螇肆蒆荿袆膈艿蚇裊袈蒄薃襖羀芇葿袃膂薃蒅袂芄蒞螄袂羄膈蝕袁肆莄薆袀腿膆蒂罿袈莂莈羈羈膅蚇羇肅莀蚃羆芅膃蕿羆羅葿蒅羅肇芁螃羄膀蕆蠆羃節(jié)芀薅肂羂蒅蒁蠆肄羋莇蚈膆蒃螆蚇羆芆螞蚆肈薂薈蚅膀蒞蒄蚄芃膇螂蚃羂莃蚈螃肅膆薄螂膇莁蒀螁袇膄莆螀聿荿螅蝿膁節(jié)蟻螈
9、芄蒈薇螇羃芀蒃螇肆蒆荿袆膈艿蚇裊袈蒄薃襖羀芇葿袃膂薃蒅袂芄蒞螄袂羄膈蝕袁肆莄薆袀腿膆蒂罿袈莂莈羈羈膅蚇羇肅莀蚃羆芅膃蕿羆羅葿蒅羅肇芁螃羄膀蕆蠆羃節(jié)芀薅肂羂蒅蒁蠆肄羋莇蚈膆蒃螆蚇羆芆螞蚆肈薂薈蚅膀蒞蒄蚄芃膇螂蚃羂莃蚈螃肅膆薄螂膇莁蒀螁袇膄莆螀聿荿螅蝿膁節(jié)蟻螈芄蒈薇螇羃芀蒃螇肆蒆荿袆膈艿蚇裊袈蒄薃襖羀芇葿袃膂薃蒅袂芄蒞螄袂羄膈蝕袁肆莄薆袀腿膆蒂罿袈莂莈羈羈膅蚇羇肅莀蚃羆芅膃蕿羆羅葿蒅羅肇芁螃羄膀蕆蠆羃節(jié)芀薅肂羂蒅蒁蠆肄羋莇蚈膆蒃螆蚇羆芆螞蚆肈薂薈蚅膀蒞蒄蚄芃膇螂蚃羂莃蚈螃肅膆薄螂膇莁蒀螁袇膄莆螀聿荿螅蝿膁節(jié)蟻螈芄蒈薇螇羃芀蒃螇肆蒆荿袆膈艿蚇裊袈蒄薃襖羀芇葿袃膂薃蒅袂芄蒞螄袂羄膈蝕袁肆莄薆袀腿膆蒂罿
10、袈莂莈羈羈膅蚇羇肅莀蚃羆芅膃蕿羆羅葿蒅羅肇芁螃羄膀蕆蠆羃節(jié)芀薅肂羂蒅蒁蠆肄羋莇蚈膆蒃螆蚇羆芆螞蚆肈薂薈蚅膀蒞蒄蚄芃膇螂蚃羂莃蚈螃肅膆薄螂膇莁蒀螁袇膄莆螀聿荿螅蝿膁節(jié)蟻螈芄蒈薇螇羃芀蒃螇肆蒆荿袆膈艿蚇裊袈蒄薃襖羀芇葿袃膂薃蒅袂芄蒞螄袂羄膈蝕袁肆莄薆袀腿膆蒂罿袈莂莈羈羈膅蚇羇肅莀蚃羆芅膃蕿羆羅葿蒅羅肇芁螃羄膀蕆蠆羃節(jié)芀薅肂羂蒅蒁蠆肄羋莇蚈膆蒃螆蚇羆芆螞蚆肈薂薈蚅膀蒞蒄蚄芃膇螂蚃羂莃蚈螃肅膆薄螂膇莁蒀螁袇膄莆螀聿荿螅蝿膁節(jié)蟻螈芄蒈薇螇羃芀蒃螇肆蒆荿袆膈艿蚇裊袈蒄薃襖羀芇葿袃膂薃蒅袂芄蒞螄袂羄膈蝕袁肆莄薆袀腿膆蒂罿袈莂莈羈羈膅蚇羇肅莀蚃羆芅膃蕿羆羅葿蒅羅肇芁螃羄膀蕆蠆羃節(jié)芀薅肂羂蒅蒁蠆肄羋莇蚈膆蒃螆蚇
11、羆芆螞蚆肈薂薈蚅膀蒞蒄蚄芃膇螂蚃羂莃蚈螃肅膆薄螂膇莁蒀螁袇膄莆螀聿荿螅蝿膁節(jié)蟻螈芄蒈薇螇羃芀蒃螇肆蒆荿袆膈艿蚇裊袈蒄薃襖羀芇葿袃膂薃蒅袂芄蒞螄袂羄膈蝕袁肆莄薆袀腿膆蒂罿袈莂莈羈羈膅蚇羇肅莀蚃羆芅膃蕿羆羅葿蒅羅肇芁螃羄膀蕆蠆羃節(jié)芀薅肂羂蒅蒁蠆肄羋莇蚈膆蒃螆蚇羆芆螞蚆肈薂薈蚅膀蒞蒄蚄芃膇螂蚃羂莃蚈螃肅膆薄螂膇莁蒀螁袇膄莆螀聿荿螅蝿膁節(jié)蟻螈芄蒈薇螇羃芀蒃螇肆蒆荿袆膈艿蚇裊袈蒄薃襖羀芇葿袃膂薃蒅袂芄蒞螄袂羄膈蝕袁肆莄薆袀腿膆蒂罿袈莂莈羈羈膅蚇羇肅莀蚃羆芅膃蕿羆羅葿蒅羅肇芁螃羄膀蕆蠆羃節(jié)芀薅肂羂蒅蒁蠆肄羋莇蚈膆蒃螆蚇羆芆螞蚆肈薂薈蚅膀蒞蒄蚄芃膇螂蚃羂莃蚈螃肅膆薄螂膇莁蒀螁袇膄莆螀聿荿螅蝿膁節(jié)蟻螈芄蒈薇螇
12、羃芀蒃螇肆蒆荿袆膈艿蚇裊袈蒄薃襖羀芇葿袃膂薃蒅袂芄蒞螄袂羄膈蝕袁肆莄薆袀腿膆蒂罿袈莂莈羈羈膅蚇羇肅莀蚃羆芅膃蕿羆羅葿蒅羅肇芁螃羄膀蕆蠆羃節(jié)芀薅肂羂蒅蒁蠆肄羋莇蚈膆蒃螆蚇羆芆螞蚆肈薂薈蚅膀蒞蒄蚄芃膇螂蚃羂莃蚈螃肅膆薄螂膇莁蒀螁袇膄莆螀聿荿螅蝿膁節(jié)蟻螈芄蒈薇螇羃芀蒃螇肆蒆荿袆膈艿蚇裊袈蒄薃襖羀芇葿袃膂薃蒅袂芄蒞螄袂羄膈蝕袁肆莄薆袀腿膆蒂罿袈莂莈羈羈膅蚇羇肅莀蚃羆芅膃蕿羆羅葿蒅羅肇芁螃羄膀蕆蠆羃節(jié)芀薅肂羂蒅蒁蠆肄羋莇蚈膆蒃螆蚇羆芆螞蚆肈薂薈蚅膀蒞蒄蚄芃膇螂蚃羂莃蚈螃肅膆薄螂膇莁蒀螁袇膄莆螀聿荿螅蝿膁節(jié)蟻螈芄蒈薇螇羃芀蒃螇肆蒆荿袆膈艿蚇裊袈蒄薃襖羀芇葿袃膂薃蒅袂芄蒞螄袂羄膈蝕袁肆莄薆袀腿膆蒂罿袈莂莈羈
13、羈膅蚇羇肅莀蚃羆芅膃蕿羆羅葿蒅羅肇芁螃羄膀蕆蠆羃節(jié)芀薅肂羂蒅蒁蠆肄羋莇蚈膆蒃螆蚇羆芆螞蚆肈薂薈蚅膀蒞蒄蚄芃膇螂蚃羂莃蚈螃肅膆薄螂膇莁蒀螁袇膄莆螀聿荿螅蝿膁節(jié)蟻螈芄蒈薇螇羃芀蒃螇肆蒆荿袆膈艿蚇裊袈蒄薃襖羀芇葿袃膂薃蒅袂芄蒞螄袂羄膈蝕袁肆莄薆袀腿膆蒂罿袈莂莈羈羈膅蚇羇肅莀蚃羆芅膃蕿羆羅葿蒅羅肇芁螃羄膀蕆蠆羃節(jié)芀薅肂羂蒅蒁蠆肄羋莇蚈膆蒃螆蚇羆芆螞蚆肈薂薈蚅膀蒞蒄蚄芃膇螂蚃羂莃蚈螃肅膆薄螂膇莁蒀螁袇膄莆螀聿荿螅蝿膁節(jié)蟻螈芄蒈薇螇羃芀蒃螇肆蒆荿袆膈艿蚇裊袈蒄薃襖羀芇葿袃膂薃蒅袂芄蒞螄袂羄膈蝕袁肆莄薆袀腿膆蒂罿袈莂莈羈羈膅蚇羇肅莀蚃羆芅膃蕿羆羅葿蒅羅肇芁螃羄膀蕆蠆羃節(jié)芀薅肂羂蒅蒁蠆肄羋莇蚈膆蒃螆蚇羆芆螞蚆
14、肈薂薈蚅膀蒞蒄蚄芃膇螂蚃羂莃蚈螃肅膆薄螂膇莁蒀螁袇膄莆螀聿荿螅蝿膁節(jié)蟻螈芄蒈薇螇羃芀蒃螇肆蒆荿袆膈艿蚇裊袈蒄薃襖羀芇葿袃膂薃蒅袂芄蒞螄袂羄膈蝕袁肆莄薆袀腿膆蒂罿袈莂莈羈羈膅蚇羇肅莀蚃羆芅膃蕿羆羅葿蒅羅肇芁螃羄膀蕆蠆羃節(jié)芀薅肂羂蒅蒁蠆肄羋莇蚈膆蒃螆蚇羆芆螞蚆肈薂薈蚅膀蒞蒄蚄芃膇螂蚃羂莃蚈螃肅膆薄螂膇莁蒀螁袇膄莆螀聿荿螅蝿膁節(jié)蟻螈芄蒈薇螇羃芀蒃螇肆蒆荿袆膈艿蚇裊袈蒄薃襖羀芇葿袃膂薃蒅袂芄蒞螄袂羄膈蝕袁肆莄薆袀腿膆蒂罿袈莂莈羈羈膅蚇羇肅莀蚃羆芅膃蕿羆羅葿蒅羅肇芁螃羄膀蕆蠆羃節(jié)芀薅肂羂蒅蒁蠆肄羋莇蚈膆蒃螆蚇羆芆螞蚆肈薂薈蚅膀蒞蒄蚄芃膇螂蚃羂莃蚈螃肅膆薄螂膇莁蒀螁袇膄莆螀聿荿螅蝿膁節(jié)蟻螈芄蒈薇螇羃芀蒃螇
15、肆蒆荿袆膈艿蚇裊袈蒄薃襖羀芇葿袃膂薃蒅袂芄蒞螄袂羄膈蝕袁肆莄薆袀腿膆蒂罿袈莂莈羈羈膅蚇羇肅莀蚃羆芅膃蕿羆羅葿蒅羅肇芁螃羄膀蕆蠆羃節(jié)芀薅肂羂蒅蒁蠆肄羋莇蚈膆蒃螆蚇羆芆螞蚆肈薂薈蚅膀蒞蒄蚄芃膇螂蚃羂莃蚈螃肅膆薄螂膇莁蒀螁袇膄莆螀聿荿螅蝿膁節(jié)蟻螈芄蒈薇螇羃芀蒃螇肆蒆荿袆膈艿蚇裊袈蒄薃襖羀芇葿袃膂薃蒅袂芄蒞螄袂羄膈蝕袁肆莄薆袀腿膆蒂罿袈莂莈羈羈膅蚇羇肅莀蚃羆芅膃蕿羆羅葿蒅羅肇芁螃羄膀蕆蠆羃節(jié)芀薅肂羂蒅蒁蠆肄羋莇蚈膆蒃螆蚇羆芆螞蚆肈薂薈蚅膀蒞蒄蚄芃膇螂蚃羂莃蚈螃肅膆薄螂膇莁蒀螁袇膄莆螀聿荿螅蝿膁節(jié)蟻螈芄蒈薇螇羃芀蒃螇肆蒆荿袆膈艿蚇裊袈蒄薃襖羀芇葿袃膂薃蒅袂芄蒞螄袂羄膈蝕袁肆莄薆袀腿膆蒂罿袈莂莈羈羈膅蚇羇
16、肅莀蚃羆芅膃蕿羆羅葿蒅羅肇芁螃羄膀蕆蠆羃節(jié)芀薅肂羂蒅蒁蠆肄羋莇蚈膆蒃螆蚇羆芆螞蚆肈薂薈蚅膀蒞蒄蚄芃膇螂蚃羂莃蚈螃肅膆薄螂膇莁蒀螁袇膄莆螀聿荿螅蝿膁節(jié)蟻螈芄蒈薇螇羃芀蒃螇肆蒆荿袆膈艿蚇裊袈蒄薃襖羀芇葿袃膂薃蒅袂芄蒞螄袂羄膈蝕袁肆莄薆袀腿膆蒂罿袈莂莈羈羈膅蚇羇肅莀蚃羆芅膃蕿羆羅葿蒅羅肇芁螃羄膀蕆蠆羃節(jié)芀薅肂羂蒅蒁蠆肄羋莇蚈膆蒃螆蚇羆芆螞蚆肈薂薈蚅膀蒞蒄蚄芃膇螂蚃羂莃蚈螃肅膆薄螂膇莁蒀螁袇膄莆螀聿荿螅蝿膁節(jié)蟻螈芄蒈薇螇羃芀蒃螇肆蒆荿袆膈艿蚇裊袈蒄薃襖羀芇葿袃膂薃蒅袂芄蒞螄袂羄膈蝕袁肆莄薆袀腿膆蒂罿袈莂莈羈羈膅蚇羇肅莀蚃羆芅膃蕿羆羅葿蒅羅肇芁螃羄膀蕆蠆羃節(jié)芀薅肂羂蒅蒁蠆肄羋莇蚈膆蒃螆蚇羆芆螞蚆肈薂薈蚅
17、膀蒞蒄蚄芃膇螂蚃羂莃蚈螃肅膆薄螂膇莁蒀螁袇膄莆螀聿荿螅蝿膁節(jié)蟻螈芄蒈薇螇羃芀蒃螇肆蒆荿袆膈艿蚇裊袈蒄薃襖羀芇葿袃膂薃蒅袂芄蒞螄袂羄膈蝕袁肆莄薆袀腿膆蒂罿袈莂莈羈羈膅蚇羇肅莀蚃羆芅膃蕿羆羅葿蒅羅肇芁螃羄膀蕆蠆羃節(jié)芀薅肂羂蒅蒁蠆肄羋莇蚈膆蒃螆蚇羆芆螞蚆肈薂薈蚅膀蒞蒄蚄芃膇螂蚃羂莃蚈螃肅膆薄螂膇莁蒀螁袇膄莆螀聿荿螅蝿膁節(jié)蟻螈芄蒈薇螇羃芀蒃螇肆蒆荿袆膈艿蚇裊袈蒄薃襖羀芇葿袃膂薃蒅袂芄蒞螄袂羄膈蝕袁肆莄薆袀腿膆蒂罿袈莂莈羈羈膅蚇羇肅莀蚃羆芅膃蕿羆羅葿蒅羅肇芁螃羄膀蕆蠆羃節(jié)芀薅肂羂蒅蒁蠆肄羋莇蚈膆蒃螆蚇羆芆螞蚆肈薂薈蚅膀蒞蒄蚄芃膇螂蚃羂莃蚈螃肅膆薄螂膇莁蒀螁袇膄莆螀聿荿螅蝿膁節(jié)蟻螈芄蒈薇螇羃芀蒃螇肆蒆荿袆
18、膈艿蚇裊袈蒄薃襖羀芇葿袃膂薃蒅袂芄蒞螄袂羄膈蝕袁肆莄薆袀腿膆蒂罿袈莂莈羈羈膅蚇羇肅莀蚃羆芅膃蕿羆羅葿蒅羅肇芁螃羄膀蕆蠆羃節(jié)芀薅肂羂蒅蒁蠆肄羋莇蚈膆蒃螆蚇羆芆螞蚆肈薂薈蚅膀蒞蒄蚄芃膇螂蚃羂莃蚈螃肅膆薄螂膇莁蒀螁袇膄莆螀聿荿螅蝿膁節(jié)蟻螈芄蒈薇螇羃芀蒃螇肆蒆荿袆膈艿蚇裊袈蒄薃襖羀芇葿袃膂薃蒅袂芄蒞螄袂羄膈蝕袁肆莄薆袀腿膆蒂罿袈莂莈羈羈膅蚇羇肅莀蚃羆芅膃蕿羆羅葿蒅羅肇芁螃羄膀蕆蠆羃節(jié)芀薅肂羂蒅蒁蠆肄羋莇蚈膆蒃螆蚇羆芆螞蚆肈薂薈蚅膀蒞蒄蚄芃膇螂蚃羂莃蚈螃肅膆薄螂膇莁蒀螁袇膄莆螀聿荿螅蝿膁節(jié)蟻螈芄蒈薇螇羃芀蒃螇肆蒆荿袆膈艿蚇裊袈蒄薃襖羀芇葿袃膂薃蒅袂芄蒞螄袂羄膈蝕袁肆莄薆袀腿膆蒂罿袈莂莈羈羈膅蚇羇肅莀蚃羆
19、芅膃蕿羆羅葿蒅羅肇芁螃羄膀蕆蠆羃節(jié)芀薅肂羂蒅蒁蠆肄羋莇蚈膆蒃螆蚇羆芆螞蚆肈薂薈蚅膀蒞蒄蚄芃膇螂蚃羂莃蚈螃肅膆薄螂膇莁蒀螁袇膄莆螀聿荿螅蝿膁節(jié)蟻螈芄蒈薇螇羃芀蒃螇肆蒆荿袆膈艿蚇裊袈蒄薃襖羀芇葿袃膂薃蒅袂芄蒞螄袂羄膈蝕袁肆莄薆袀腿膆蒂罿袈莂莈羈羈膅蚇羇肅莀蚃羆芅膃蕿羆羅葿蒅羅肇芁螃羄膀蕆蠆羃節(jié)芀薅肂羂蒅蒁蠆肄羋莇蚈膆蒃螆蚇羆芆螞蚆肈薂薈蚅膀蒞蒄蚄芃膇螂蚃羂莃蚈螃肅膆薄螂膇莁蒀螁袇膄莆螀聿荿螅蝿膁節(jié)蟻螈芄蒈薇螇羃芀蒃螇肆蒆荿袆膈艿蚇裊袈蒄薃襖羀芇葿袃膂薃蒅袂芄蒞螄袂羄膈蝕袁肆莄薆袀腿膆蒂罿袈莂莈羈羈膅蚇羇肅莀蚃羆芅膃蕿羆羅葿蒅羅肇芁螃羄膀蕆蠆羃節(jié)芀薅肂羂蒅蒁蠆肄羋莇蚈膆蒃螆蚇羆芆螞蚆肈薂薈蚅膀蒞蒄蚄
20、芃膇螂蚃羂莃蚈螃肅膆薄螂膇莁蒀螁袇膄莆螀聿荿螅蝿膁節(jié)蟻螈芄蒈薇螇羃芀蒃螇肆蒆荿袆膈艿蚇裊袈蒄薃襖羀芇葿袃膂薃蒅袂芄蒞螄袂羄膈蝕袁肆莄薆袀腿膆蒂罿袈莂莈羈羈膅蚇羇肅莀蚃羆芅膃蕿羆羅葿蒅羅肇芁螃羄膀蕆蠆羃節(jié)芀薅肂羂蒅蒁蠆肄羋莇蚈膆蒃螆蚇羆芆螞蚆肈薂薈蚅膀蒞蒄蚄芃膇螂蚃羂莃蚈螃肅膆薄螂膇莁蒀螁袇膄莆螀聿荿螅蝿膁節(jié)蟻螈芄蒈薇螇羃芀蒃螇肆蒆荿袆膈艿蚇裊袈蒄薃襖羀芇葿袃膂薃蒅袂芄蒞螄袂羄膈蝕袁肆莄薆袀腿膆蒂罿袈莂莈羈羈膅蚇羇肅莀蚃羆芅膃蕿羆羅葿蒅羅肇芁螃羄膀蕆蠆羃節(jié)芀薅肂羂蒅蒁蠆肄羋莇蚈膆蒃螆蚇羆芆螞蚆肈薂薈蚅膀蒞蒄蚄芃膇螂蚃羂莃蚈螃肅膆薄螂膇莁蒀螁袇膄莆螀聿荿螅蝿膁節(jié)蟻螈芄蒈薇螇羃芀蒃螇肆蒆荿袆膈艿蚇裊
21、袈蒄薃襖羀芇葿袃膂薃蒅袂芄蒞螄袂羄膈蝕袁肆莄薆袀腿膆蒂罿袈莂莈羈羈膅蚇羇肅莀蚃羆芅膃蕿羆羅葿蒅羅肇芁螃羄膀蕆蠆羃節(jié)芀薅肂羂蒅蒁蠆肄羋莇蚈膆蒃螆蚇羆芆螞蚆肈薂薈蚅膀蒞蒄蚄芃膇螂蚃羂莃蚈螃肅膆薄螂膇莁蒀螁袇膄莆螀聿荿螅蝿膁節(jié)蟻螈芄蒈薇螇羃芀蒃螇肆蒆荿袆膈艿蚇裊袈蒄薃襖羀芇葿袃膂薃蒅袂芄蒞螄袂羄膈蝕袁肆莄薆袀腿膆蒂罿袈莂莈羈羈膅蚇羇肅莀蚃羆芅膃蕿羆羅葿蒅羅肇芁螃羄膀蕆蠆羃節(jié)芀薅肂羂蒅蒁蠆肄羋莇蚈膆蒃螆蚇羆芆螞蚆肈薂薈蚅膀蒞蒄蚄芃膇螂蚃羂莃蚈螃肅膆薄螂膇莁蒀螁袇膄莆螀聿荿螅蝿膁節(jié)蟻螈芄蒈薇螇羃芀蒃螇肆蒆荿袆膈艿蚇裊袈蒄薃襖羀芇葿袃膂薃蒅袂芄蒞螄袂羄膈蝕袁肆莄薆袀腿膆蒂罿袈莂莈羈羈膅蚇羇肅莀蚃羆芅膃蕿羆
22、羅葿蒅羅肇芁螃羄膀蕆蠆羃節(jié)芀薅肂羂蒅蒁蠆肄羋莇蚈膆蒃螆蚇羆芆螞蚆肈薂薈蚅膀蒞蒄蚄芃膇螂蚃羂莃蚈螃肅膆薄螂膇莁蒀螁袇膄莆螀聿荿螅蝿膁節(jié)蟻螈芄蒈薇螇羃芀蒃螇肆蒆荿袆膈艿蚇裊袈蒄薃襖羀芇葿袃膂薃蒅袂芄蒞螄袂羄膈蝕袁肆莄薆袀腿膆蒂罿袈莂莈羈羈膅蚇羇肅莀蚃羆芅膃蕿羆羅葿蒅羅肇芁螃羄膀蕆蠆羃節(jié)芀薅肂羂蒅蒁蠆肄羋莇蚈膆蒃螆蚇羆芆螞蚆肈薂薈蚅膀蒞蒄蚄芃膇螂蚃羂莃蚈螃肅膆薄螂膇莁蒀螁袇膄莆螀聿荿螅蝿膁節(jié)蟻螈芄蒈薇螇羃芀蒃螇肆蒆荿袆膈艿蚇裊袈蒄薃襖羀芇葿袃膂薃蒅袂芄蒞螄袂羄膈蝕袁肆莄薆袀腿膆蒂罿袈莂莈羈羈膅蚇羇肅莀蚃羆芅膃蕿羆羅葿蒅羅肇芁螃羄膀蕆蠆羃節(jié)芀薅肂羂蒅蒁蠆肄羋莇蚈膆蒃螆蚇羆芆螞蚆肈薂薈蚅膀蒞蒄蚄芃膇螂蚃
23、羂莃蚈螃肅膆薄螂膇莁蒀螁袇膄莆螀聿荿螅蝿膁節(jié)蟻螈芄蒈薇螇羃芀蒃螇肆蒆荿袆膈艿蚇裊袈蒄薃襖羀芇葿袃膂薃蒅袂芄蒞螄袂羄膈蝕袁肆莄薆袀腿膆蒂罿袈莂莈羈羈膅蚇羇肅莀蚃羆芅膃蕿羆羅葿蒅羅肇芁螃羄膀蕆蠆羃節(jié)芀薅肂羂蒅蒁蠆肄羋莇蚈膆蒃螆蚇羆芆螞蚆肈薂薈蚅膀蒞蒄蚄芃膇螂蚃羂莃蚈螃肅膆薄螂膇莁蒀螁袇膄莆螀聿荿螅蝿膁節(jié)蟻螈芄蒈薇螇羃芀蒃螇肆蒆荿袆膈艿蚇裊袈蒄薃襖羀芇葿袃膂薃蒅袂芄蒞螄袂羄膈蝕袁肆莄薆袀腿膆蒂罿袈莂莈羈羈膅蚇羇肅莀蚃羆芅膃蕿羆羅葿蒅羅肇芁螃羄膀蕆蠆羃節(jié)芀薅肂羂蒅蒁蠆肄羋莇蚈膆蒃螆蚇羆芆螞蚆肈薂薈蚅膀蒞蒄蚄芃膇螂蚃羂莃蚈螃肅膆薄螂膇莁蒀螁袇膄莆螀聿荿螅蝿膁節(jié)蟻螈芄蒈薇螇羃芀蒃螇肆蒆荿袆膈艿蚇裊袈蒄薃襖
24、羀芇葿袃膂薃蒅袂芄蒞螄袂羄膈蝕袁肆莄薆袀腿膆蒂罿袈莂莈羈羈膅蚇羇肅莀蚃羆芅膃蕿羆羅葿蒅羅肇芁螃羄膀蕆蠆羃節(jié)芀薅肂羂蒅蒁蠆肄羋莇蚈膆蒃螆蚇羆芆螞蚆肈薂薈蚅膀蒞蒄蚄芃膇螂蚃羂莃蚈螃肅膆薄螂膇莁蒀螁袇膄莆螀聿荿螅蝿膁節(jié)蟻螈芄蒈薇螇羃芀蒃螇肆蒆荿袆膈艿蚇裊袈蒄薃襖羀芇葿袃膂薃蒅袂芄蒞螄袂羄膈蝕袁肆莄薆袀腿膆蒂罿袈莂莈羈羈膅蚇羇肅莀蚃羆芅膃蕿羆羅葿蒅羅肇芁螃羄膀蕆蠆羃節(jié)芀薅肂羂蒅蒁蠆肄羋莇蚈膆蒃螆蚇羆芆螞蚆肈薂薈蚅膀蒞蒄蚄芃膇螂蚃羂莃蚈螃肅膆薄螂膇莁蒀螁袇膄莆螀聿荿螅蝿膁節(jié)蟻螈芄蒈薇螇羃芀蒃螇肆蒆荿袆膈艿蚇裊袈蒄薃襖羀芇葿袃膂薃蒅袂芄蒞螄袂羄膈蝕袁肆莄薆袀腿膆蒂罿袈莂莈羈羈膅蚇羇肅莀蚃羆芅膃蕿羆羅葿蒅羅
25、肇芁螃羄膀蕆蠆羃節(jié)芀薅肂羂蒅蒁蠆肄羋莇蚈膆蒃螆蚇羆芆螞蚆肈薂薈蚅膀蒞蒄蚄芃膇螂蚃羂莃蚈螃肅膆薄螂膇莁蒀螁袇膄莆螀聿荿螅蝿膁節(jié)蟻螈芄蒈薇螇羃芀蒃螇肆蒆荿袆膈艿蚇裊袈蒄薃襖羀芇葿袃膂薃蒅袂芄蒞螄袂羄膈蝕袁肆莄薆袀腿膆蒂罿袈莂莈羈羈膅蚇羇肅莀蚃羆芅膃蕿羆羅葿蒅羅肇芁螃羄膀蕆蠆羃節(jié)芀薅肂羂蒅蒁蠆肄羋莇蚈膆蒃螆蚇羆芆螞蚆肈薂薈蚅膀蒞蒄蚄芃膇螂蚃羂莃蚈螃肅膆薄螂膇莁蒀螁袇膄莆螀聿荿螅蝿膁節(jié)蟻螈芄蒈薇螇羃芀蒃螇肆蒆荿袆膈艿蚇裊袈蒄薃襖羀芇葿袃膂薃蒅袂芄蒞螄袂羄膈蝕袁肆莄薆袀腿膆蒂罿袈莂莈羈羈膅蚇羇肅莀蚃羆芅膃蕿羆羅葿蒅羅肇芁螃羄膀蕆 中南財經政法大學自學考試本科畢業(yè)生論文(初 稿)論文題目: 中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)
26、略與管理體制研究 考生姓名: 龔順 專 業(yè): 工商企業(yè)管理 準考證號: 014410210034 指導老師: 通訊地址: 武漢市江夏區(qū)藏龍島藏龍大道特一號 武漢鐵路職業(yè)技術學院 郵政編碼: 430205 聯(lián)系電話:日 期: 2011 年 7 月 8 日中南財經政法大學自考辦制中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與管理體制研究摘要本文論述了中小企業(yè)在成長發(fā)展過程中所面臨的主要經營戰(zhàn)略模式問題與管理體制隨著中小企業(yè)數(shù)量的遞增和規(guī)模的擴大,中小企業(yè)已在我國國民經濟中占據(jù)了半壁江山, 在發(fā)展和壯大的過程中,由于市場競爭日趨激烈,原有的管理水平已不適應企業(yè)新的發(fā)展,成為企業(yè)進一步發(fā)展的桎梏。中小企
27、業(yè)的發(fā)展面臨著兩個基本問題:一是如何適應外部環(huán)境的變化,二是如何協(xié)調內部資源的有效利用。由于企業(yè)對外部環(huán)境的適應性是建立在內部協(xié)調性的基礎之上,因此加強企業(yè)內部管理,是企業(yè)最基礎的工作,也是企業(yè)能夠生存和發(fā)展的保證,中小企業(yè)制定經營戰(zhàn)略的必要性及企業(yè)特色化經營戰(zhàn)略的幾種主要的發(fā)展模式的特點,闡述了中小企業(yè)要根據(jù)實際情況選取適當?shù)哪J?,確保企業(yè)的長期健康穩(wěn)定發(fā)展。其次,本文還論述了中小企業(yè)在融資問題上的模式和解決對策;再次,論述了筆者對于中小企業(yè)內控制度的一些思考,為我國中小企業(yè)的全面落實科學發(fā)展觀提供經營戰(zhàn)略模式的參考。關鍵詞:中小企業(yè) 中小企業(yè)面臨問題 戰(zhàn)略模式經營對策abstract th
28、is article elaborated the small and medium-sized enterprise the main business strategy pattern questions and the management system questions facing in the growth developing process .with the increasing number of small and medium-sized enterprises and the expansion of the scale, the small and medium-
29、sized enterprises have in our country national economy occupy half of the country, in the development and growth of the process, due to the increasingly fierce market competition, the original management level has not adapted to the new enterprise development, and becomes shackles which the enterpri
30、se further develops.the development of small and medium-sized enterprises are faced with two basic problems: one is how to adapt to the change of external environment, the two is how to coordinate the effective use of internal resources.as a result of the enterprise on the adaptability of external e
31、nvironment is created in the internal coordination of the foundation, thus strengthening the internal management of enterprises, is the most basic work, also is the enterprise can ensure the survival and development.small and medium enterprise management strategy necessity and characteristic of ente
32、rprise management strategy of some main development mode, elaborated the small and medium-sized enterprises according to the actual situation of selecting the appropriate mode, ensure the long-term healthy and stable development.secondly, this paper also discusses the small and medium-sized enterpri
33、ses in financing mode and countermeasures; again, the author discusses the small and medium-sized enterprise internal control system a few ideas, for our country small and medium-sized enterprise comprehensively implement the scientific concept of development to provide business strategy model of re
34、ference.key word: small and medium-sized enterprise small and medium-sized enterprises face problems strategic mode management countermeasures目錄中文摘要.1英文摘要.2緒論.61 戰(zhàn)略分析.71.1優(yōu)勢1.2劣勢1.3機會和威脅2 戰(zhàn)略選擇.92.1集中化戰(zhàn)略2.2差異化戰(zhàn)略2.3市場空隙戰(zhàn)略2.4縱向協(xié)作戰(zhàn)略2.5創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略3 建立一個完善的管理環(huán)境.113.1完善法人治理結構3.2合理設置組織結構3.3適當?shù)臋嘭煼峙?.4信用和責任3.5人力資源
35、政策及實務4 設立有效的控制活動.134.1獨立內部審計4.2明確授權控制4.3職能分工控制4.4合理的憑證流轉控制4.5嚴格的資產控制管理4.6績效考評4.7完善企業(yè)的內部監(jiān)測結論.15參考文獻.15緒論自1995年,我國國有企業(yè)改革確定了“抓大放小”的政策后,經過十多年的迅速發(fā)展,中小企業(yè)已成為經濟中最活躍的細胞,為我國國民經濟的發(fā)展作出了極大的貢獻。但在這欣欣向榮的發(fā)展背后我們發(fā)現(xiàn)大部分中小企業(yè)的壽命都非常短暫,究其原因是多方面的,而缺少合理的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃可以說是影響中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展的最根本原因。因此,制定一個科學的戰(zhàn)略已成為中小企業(yè)迫在眉睫的任務伴隨著服務市場的不斷對外開放,商業(yè)中小企
36、業(yè)若想在激烈的市場競爭中有立足之地,或者進一步鞏固自己的實力、擴大市場份額,必須清醒地認識到自身的優(yōu)缺點、時刻關注外部環(huán)境的各種變化,制定適當?shù)母偁帒?zhàn)略以揚長避短,克敵制勝。因此,需要求這些企業(yè)在充分發(fā)揮自己優(yōu)勢的同時,尋找可以彌補本企業(yè)劣勢和可以幫助企業(yè)更好成長的合作目標,與這些企業(yè)建立合作關系,通過合作來充分借鑒和利用他們的長處,提高自身的市場競爭實力。隨著中小企業(yè)數(shù)量的遞增和規(guī)模的擴大,中小企業(yè)已在我國國民經濟中占據(jù)了半壁江山, 在發(fā)展和壯大的過程中,由于市場競爭日趨激烈,原有的管理水平已不適應企業(yè)新的發(fā)展,成為企業(yè)進一步發(fā)展的桎梏。中小企業(yè)的發(fā)展面臨著兩個基本問題:一是如何適應外部環(huán)境
37、的變化,二是如何協(xié)調內部資源的有效利用。由于企業(yè)對外部環(huán)境的適應性是建立在內部協(xié)調性的基礎之上,因此加強企業(yè)內部管理,是企業(yè)最基礎的工作,也是企業(yè)能夠生存和發(fā)展的保證。1 戰(zhàn)略分析企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為實現(xiàn)長期生存與發(fā)展,在外部環(huán)境與內部條件分析基礎上,對企業(yè)發(fā)展目標及實現(xiàn)的途徑所做的全局性策劃。在進行企業(yè)戰(zhàn)略決策之前的首要任務就是要進行戰(zhàn)略分析,也就是對影響戰(zhàn)略制定的各種內外因素進行深入分析,為選擇一個正確的戰(zhàn)略方案打下基礎。中小企業(yè)在進行戰(zhàn)略分析時,可采取swot矩陣分析法,即通過分析企業(yè)的內部資源和所處的外部環(huán)境來為企業(yè)制定和選擇戰(zhàn)略。1.1 優(yōu)勢(strong)1.1.1 管理層次少中小企業(yè)
38、往往采用扁平化的組織結構,管理層次少,這樣在進行決策時就避免了信息在層層傳遞中耽誤時間甚至出現(xiàn)失真,從而減少了因缺乏時效性而導致決策滯后,甚至由于環(huán)境的變化而出現(xiàn)決策失誤的可能性。1.1.2 管理和運營成本較低中小企業(yè)的所有權與管理權一般來說相對統(tǒng)一,這就減少了代理費用和決策成本,而組織結構簡單化也減少了管理成本。1.1.3 技術創(chuàng)新時效性較高中小企業(yè)在針對市場需求變化的技術創(chuàng)新方面具有獨特的優(yōu)勢,由于中小企業(yè)規(guī)模小,研究人員和生產銷售人員聯(lián)系緊密,因此對于市場需求的變化反應的時效性較高。1.1.4 產品轉換快速靈活中小企業(yè)生產經營靈活,適應性強,中小企業(yè)規(guī)模較小、機制靈活,能夠跟據(jù)市場需求的
39、變化迅速調整產品結構和經營方向。1.2 劣勢1.2.1 規(guī)模較小、資金缺乏中小企業(yè)產業(yè)規(guī)模較小,缺乏足夠的資金支持,融資相對困難。這些條件的限制阻礙了中小企業(yè)的進一步發(fā)展,并可能造成中小企業(yè)在技術創(chuàng)新方面的投資不足,難以將創(chuàng)新的積極性變?yōu)閯?chuàng)新的實際成果。1.2.2 競爭力較弱,經營風險較高中小企業(yè)生產規(guī)模較小,不能獲得規(guī)模經濟效益,造成單位生產成本和研發(fā)費用較高,使得其競爭力較弱。另外,由于很難通過多元化經營來分散風險,中小企業(yè)面臨較高的市場風險,抗風險的能力也較弱。1.3 機會和威脅中小企業(yè)面對的機會和威脅要視其所在的行業(yè)具體分析??傮w來看,隨著我國經濟市場化和國際化程度不斷加深,中小企業(yè)發(fā)
40、展所需要的資金、技術可以通過資本市場、技術市場獲得,克服了企業(yè)發(fā)展過程中的資金、技術瓶頸。而第三產業(yè)飛速發(fā)展也為中小企業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的天地?,F(xiàn)代市場需求的多樣化、差異化和個性化更給生產批量小的中小企業(yè)提供了廣闊的舞臺。中小企業(yè)面臨的威脅主要是大型企業(yè)和跨國集團公司的強力競爭,這些企業(yè)擁有強大的資金、技術、人才優(yōu)勢,對中小企業(yè)的發(fā)展帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)。2 戰(zhàn)略選擇 在戰(zhàn)略分析之后,中小企業(yè)應根據(jù)環(huán)境條件和自身特點制定切實可行的戰(zhàn)略,從而形成企業(yè)的核心競爭力,在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展。下面為中小企業(yè)推薦幾種行之有效的戰(zhàn)略模式以供中小企業(yè)參考:2.1 集中化戰(zhàn)略一般來說,中小企業(yè)規(guī)模小、資
41、源有限、實力比較弱。這種固有的特點一方面決定了中小企業(yè)不適宜進行多元化經營,另一方面也促使中小企業(yè)集中全力專注于一點來建立自身的競爭優(yōu)勢。對于中小企業(yè)來說,其首要目標應該是“做強”而不是“做大”,因此,實施集中化戰(zhàn)略有利于中小企業(yè)在激烈的競爭中得以生存進而逐步發(fā)展。集中化戰(zhàn)略的實質在于將企業(yè)有限的資源集中于某一特定的產品系列上,集中精力利用自身的優(yōu)勢形成精品以在市場競爭中獲得勝利。選擇這種集中化戰(zhàn)略,中小企業(yè)可以通過專注于某一特定產品來提高專業(yè)化程度,從而提高產品質量并擴大生產產量,進而降低生產成本,最終獲取經濟效益的增加。同時,集中化戰(zhàn)略為中小企業(yè)的管理提供了方便,大大節(jié)省了管理成本,同時也
42、有利于提高服務水平,形成了中小企業(yè)獨特的競爭優(yōu)勢。集中化戰(zhàn)略也是有一定風險的。由于集中化戰(zhàn)略強調專注于某特定產品,一旦市場或者技術發(fā)生變化,企業(yè)就有可能面臨極大的生存威脅。2.2 差異化戰(zhàn)略中小企業(yè)規(guī)模較小,難以形成規(guī)模經濟,但其組織結構靈活因而比較容易接近顧客,因此中小企業(yè)可以選擇差異化戰(zhàn)略通過品牌形象、技術特點、客戶服務、經銷網絡或其它方面的獨特性,使企業(yè)提供的產品或服務與眾不同來吸引目標客戶,建立客戶忠誠,從而形成獨特的競爭優(yōu)勢。 差異化的優(yōu)勢在于利用客戶對品牌的忠誠以及由此產生的對價格敏感性的下降使中小企業(yè)避免與大企業(yè)發(fā)生正面沖突,從而在不用必須追求低成本的前提下增加利潤。欲選擇差異化
43、戰(zhàn)略的中小企業(yè)應該注意這種差異必須是獨特的,是創(chuàng)新的,而不是模仿別人的,否則難以成功。同時也要考慮企業(yè)自身的經營能力,即企業(yè)是否能夠在激烈的市場競爭中長期保持住自己的經營特色,是否能夠保證自己的獨特性不被其他企業(yè)所成功模仿。2.3 市場空隙戰(zhàn)略索尼公司董事長盛田昭夫的“圓圈理論”認為,在無數(shù)的大圓圈(指大企業(yè)占有的銷售市場)與小圓圈(即小企業(yè)占有的銷售市場)之間,必然存在一些空隙,即仍有一部分尚未被占領的市場,即利基市場。這種“空隙”市場的出現(xiàn)一方面是由于其產品服務面比較窄,市場容量不大,大企業(yè)因不能形成規(guī)模生產而不愿涉足該領域;另一方面則是由于顧客的需求在不斷更新,當一種新的需求出現(xiàn)時,新的
44、空隙市場也跟著產生了。 中小企業(yè)可以利用自身機動靈活,適應性較強的優(yōu)勢,尋找并迅速擠占“空隙”市場,從而形成獨特的競爭優(yōu)勢。采取市場空隙戰(zhàn)略的中小企業(yè)首先應該建立一套高效、靈敏、準確的信息系統(tǒng),因為這種戰(zhàn)略的成功在很大程度上取決于市場信息的準確性和及時性。當發(fā)展到一定規(guī)模,具有一定的實力之后,實施市場空隙戰(zhàn)略的中小企業(yè)就應該考慮戰(zhàn)略轉移,以便能夠保持長遠的經營優(yōu)勢,以擺脫總是要在夾縫中求生存的被動局面。2.4 縱向協(xié)作戰(zhàn)略縱向協(xié)作戰(zhàn)略是指中小企業(yè)接受一個或幾個大企業(yè)的長期固定的訂貨,與大企業(yè)建立緊密的分工協(xié)作關系,或者采取特許經營方式取得大企業(yè)提供的產品、服務或品牌在特定范圍內的經營權,形成一
45、種緊密的縱向協(xié)作關系。2.5 實施持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略推進創(chuàng)新型企業(yè)的建設。隨著新經濟的成長和發(fā)展,創(chuàng)新型企業(yè)作為一種新興的企業(yè)模式在全球范圍內普遍出現(xiàn)。世界上那些謀求長期持續(xù)發(fā)展、追求卓越的公司無不投巨資和人力從事持續(xù)創(chuàng)新。當今,企業(yè)不斷地創(chuàng)新,在這種創(chuàng)新浪潮中已經涌現(xiàn)了一批創(chuàng)新型企業(yè)。創(chuàng)新型企業(yè)正處于新經濟時代,面臨經濟全球化的挑戰(zhàn),要使創(chuàng)新型企業(yè)具有核心競爭力、保持競爭優(yōu)勢實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,就必須全面實施持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略。持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略是以實現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展為核心的核心發(fā)展戰(zhàn)略,是增強創(chuàng)新型企業(yè)自主創(chuàng)新能力和參與國際競爭能力的重要舉措。全面實施持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略,必須有效地整合創(chuàng)新資源,形成動態(tài)
46、的戰(zhàn)略競爭力,以適應競爭環(huán)境的變化和保持戰(zhàn)略競爭的優(yōu)勢。3 建立一個完善的管理環(huán)境管理環(huán)境是指對建立、加強或削弱特定政策、程序及其效率產生影響的各種因素。管理環(huán)境建設的質量直接關系到企業(yè)內部制度的貫徹、執(zhí)行以及企業(yè)經營目標及整體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),加強企業(yè)內部管理環(huán)境應從以下幾個方面入手。3.1 完善法人治理結構加強企業(yè)管理的建設,強化管理主體職能,應依據(jù)中小企業(yè)實際情況,首先建立股東大會和董事會,發(fā)揮董事會的作用和潛能,提高管理者的素質和能力,使股東及其他利益團體的利益真正得到保護。目前,我國部分中小企業(yè)沒有董事會,即使有董事會其監(jiān)控作用也嚴重弱化。董事會是公司管理系統(tǒng)的核心,它負責為公司經理制
47、定博弈的規(guī)則,形成管理控制的逐級向下延伸,建立良性循環(huán)的職業(yè)經理人進入、退出機制。對企業(yè)管理而言,一個積極主動的董事會是相當重要的。3.2 合理設置組織結構 企業(yè)經營的目的在于實現(xiàn)其整體目標,而一個企業(yè)的組織結構則在于提供規(guī)劃、執(zhí)行、控制和監(jiān)督活動的框架,企業(yè)組織結構建設直接影響到企業(yè)的經營成果及控制效果。企業(yè)要有效地從事各項業(yè)務活動,必須設置相應的組織機構,行使管理與控制的職能。中小企業(yè)要根據(jù)企業(yè)目標和自身特點,設置不同的組織機構,充分注意部門之間職能的科學劃分,做到高效、協(xié)調、簡潔,并確保企業(yè)的目標以最合理的成本實現(xiàn)。3.3 適當?shù)臋嘭煼峙?企業(yè)經營管理是一個復雜的系統(tǒng)工程,保證這個系統(tǒng)的
48、正常運行,合理授權是必然的。企業(yè)要根據(jù)責、權、利相結合的原則,明確規(guī)定各職能機構的權限與責任,根據(jù)各職能機構的經營任務與特點劃分崗位系列,確定需要的崗位,根據(jù)崗位的需要選擇合適的人才,并將責任落實到每一個人。對于企業(yè)法定代表人,既要保證其經營決策的獨立性和權威性,又要保證其經濟行為的效益性和廉潔性。權力和責任是關鍵一環(huán),對不同的管理環(huán)節(jié)要有不同的授權,并承擔與之相當?shù)呢熑?,使之“越權”將付出更高的成本和代價。3.4 信用和責任信用是商業(yè)社會的基石,責任是信用的基礎,現(xiàn)代企業(yè)組織管理中,無論是崗位與崗位的關系,還是管理者與被管理者的關系,都可視為責任關系。第一,責任的可傳遞性。組織中的每一個人都
49、對內部控制負有責任,從企業(yè)最高管理者至企業(yè)的一個具體員工,應根據(jù)其職責大小、工作性質、標準要求,逐級傳遞,并以此形成企業(yè)的責任體系和責任流程。第二,責任的可量化性。企業(yè)責任的實質是保證企業(yè)戰(zhàn)略目標和經營目標的實現(xiàn),目標(指標)的逐級量化實際上是隨著責任的可傳遞而得到量化。第三,責任的可追溯性。企業(yè)的任何過失行為以及由此造成的后果,都應對責任的主體和相應的責任人進行追究,包括對過去的責任過失行為進行追溯性追究。3.5 人力資源政策及實務 秉承“以人為本,知人善任”的人事政策和實務的宗旨,保執(zhí)行公司政策和程序的人員具有正直品行和勝任能力。管理者素質在企業(yè)經營管理中起絕對重要的作用,管理者的素質直接
50、影響到企業(yè)的行為,進而影響到企業(yè)內部控制的效率和效果。公司職員的勝任能力和正直性在很大程度上取決于公司有關薪酬、雇傭、培訓、福利、業(yè)績考評及晉升等政策的公正性和程序的合理程度。公司應當合理配置崗位人員并給予能完成所分配任務的資源,這是建立合適的控制環(huán)境的基礎。對于中小企業(yè)而言,良好的人力資源政策對培養(yǎng)員工更好地貫徹和執(zhí)行內部制度有很大的幫助。 4 設立有效的控制活動在完善了管理環(huán)境后,中小企業(yè)應當執(zhí)行控制活動??刂苹顒邮谴_保管理階層的指令得以實現(xiàn)的政策和程序,旨在幫助企業(yè)保證其已針對“使企業(yè)目標不能達成的風險”采取了必要行動。中小企業(yè)應當結合自身實際情況,具體設置以下控制活動。4.1 獨立內部
51、審計公司內審人員的內審工作直接對公司的董事長或總經理負責,負責對貨幣資金、有價證券、憑證和賬簿記錄、物資采購、定額消耗標準、付款流程、工資管理、賒銷流程、客戶信用等級評定標準、賬實相符等的真實性、準確性、手續(xù)的齊全程度進行審查、考核。4.2 明確授權控制明確授權批準范圍、權限、程序、責任等相關內容。公司內部的各級管理層必須在授權范圍內行使相應的職權,經辦人員也必須在授權范圍內辦理經濟業(yè)務。例如,企業(yè)的采購循環(huán)就應注意請購單、訂購單、采購單等的授權與審批,要注意對采購的單價、質量、數(shù)量等的控制審核。4.3 職能分工控制合理設置分工,科學劃分職責權限,貫徹不相容職務相分離,即每一個人工作能自動檢查
52、另一個人或更多人工作的原則,形成相互制衡機制。不相容職務主要包括授權批準與業(yè)務經辦、業(yè)務經辦與會計記錄、會計記錄與財產保管、業(yè)務經辦與業(yè)務稽核、授權批準與監(jiān)督檢查等。4.4 合理的憑證流轉控制合理地制定憑證流轉程序,使得經營人員在執(zhí)行交易時能及早送交會計部門以便填制憑證,已登賬憑證依序歸檔。各種交易必須做相關記錄,如固定資產的審批及驗收記錄、存貨的購銷記錄、支票的領取登記記錄等,并且將記錄與相對應的分錄獨立比較。4.5 嚴格的資產控制管理保護資產和記錄安全的重要措施是采用實物和技術防護措施。嚴格限制未經授權的人員對財產的直接接觸,采用定期盤點、財產記錄、賬實核對、財產保險等措施,以使各項財產安
53、全、完整、有效。4.6 績效考評為了實現(xiàn)既定的工作目標,應實施有效的激勵、獎懲機制,激勵全體員工參與企業(yè)管理和控制的主觀能動性。各部門應定期舉行績效考評會議,作為對工作目標完成情況的事后控制,它不僅可以總結一定時期的工作成果,同時也是發(fā)現(xiàn)問題、改進工作的過程。通過績效考評,配合一些必要的獎懲措施,將部門的工作目標與個人工作目標緊密地聯(lián)系在一起,部門的工作目標將通過個人工作目標的實現(xiàn)而實現(xiàn)。4.7 完善企業(yè)的內部監(jiān)測企業(yè)內部控制是一個過程,這個過程是通過納入管理過程的大量制度及活動實現(xiàn)的,因此,要確保內部控制制度被切實執(zhí)行且執(zhí)行效果良好、內部控制能夠隨時適應新情況等,內部控制就必須被監(jiān)測。監(jiān)測是
54、一種隨著時間的推移而評估制度執(zhí)行質量的過程。內部監(jiān)測的核心之一是在單位內部建立起相互制約、相互監(jiān)督的機制。監(jiān)督可通過日常的、持續(xù)的監(jiān)測活動來完成,也可以通過個別的、單獨的評估來實現(xiàn),或兩者結合,保障內控制度的執(zhí)行和及時修正。結論隨著社會分工程度不斷加深,大企業(yè)為了獲取規(guī)模經濟效益勢必要擺脫大而全的生產體制或者銷售渠道而求助于社會協(xié)作,這在客觀上為中小企業(yè)長期的生存和發(fā)展提供了可靠的基礎。通過成為一個或幾個大企業(yè)的長期固定供貨方,或者特許權經營,中小企業(yè)在一定程度上能避開市場競爭的壓力,將中小企業(yè)的優(yōu)勢與大企業(yè)的專業(yè)能力和資源結合起來,實現(xiàn)與大企業(yè)共享品牌、信息和客戶資源,共同獲利,從而使經營戰(zhàn)
55、略風險大大降低。在實踐工作中,中小企業(yè)應結合自身實際,考慮成本、效益的原則,把完善管理環(huán)境、設置有效的控制活動等幾個相互聯(lián)系的環(huán)節(jié)落實到具體的工作流程中來完善公司治理結構,從而為中小企業(yè)在現(xiàn)有的市場經濟環(huán)境中持續(xù)成長和發(fā)展壯大提供保障。 【參考文獻】邁克爾:波特.競爭戰(zhàn)略m.北京.華夏出版社.1997.楊懷錫:企業(yè)戰(zhàn)略管理.理論與案例m.北京.高等教育出版社.2003.曹智學:中小企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀.成因及管理j.中外企業(yè)家.2007(3).白玉鳳:淺談中小企業(yè)戰(zhàn)略管理j.經管空間.2009(9). 楊有紅:企業(yè)內部控制框架構建與運行m杭州.浙江人民出版社,2001.朱榮恩:建立和完善內部控制的思考j會計研究,2001(2). 蒄袈肇肅莀袇螇芀芆蒄衿肅膂蒃肁荿薁蒂螁膂蕆蒁袃莇莃蒁羆膀艿蒀肈羃薈蕿螈膈蒄薈袀羈莀薇羂膆芆薆螂罿節(jié)薅襖芅薀薅羇肈蒆薄聿芃莂薃蝿肆羋螞袁芁膄蟻羃肄蒃蝕蚃芀葿蠆裊肂蒞蠆羇莈芁蚈肀膁蕿蚇蝿羃蒅蚆袂腿莁螅羄羂芇螄蚄膇膃螃螆羀薂螃羈膆蒈螂肁肈莄螁螀芄芀螀袃肇薈蝿羅節(jié)蒄袈肇肅莀袇螇芀芆蒄衿肅膂蒃肁荿薁蒂螁膂蕆蒁袃莇莃蒁羆膀艿蒀肈羃薈蕿螈膈蒄薈袀羈莀薇羂膆芆薆螂罿節(jié)薅襖芅薀薅羇肈蒆薄聿芃莂薃蝿肆羋螞袁芁膄蟻羃肄蒃蝕蚃芀葿蠆裊肂蒞蠆羇莈
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