檔案管理下的社會(huì)保險(xiǎn)論文

1、一、提高認(rèn)知，建立人才選拔機(jī)制社會(huì)保險(xiǎn)檔案管理部門(mén)必須重 視自身的人力資源管理。作為社會(huì)保險(xiǎn)檔案管理單位負(fù)責(zé)人力資源管理的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，一定要給予人才在社會(huì)保險(xiǎn)檔案管理單位中的 地位和作用，做好充分的分析和定位，提高自身的認(rèn)知水平。同時(shí)，為了更好地招攬人才和使用人才，社會(huì)保險(xiǎn)檔案管理部門(mén)還需要 依據(jù)社會(huì)保險(xiǎn)檔案管理部門(mén)發(fā)展的實(shí)際情況和市場(chǎng)對(duì)人才的需求現(xiàn) 狀，制定切實(shí)可行的人才選拔和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制， 敞開(kāi)社會(huì)保險(xiǎn)檔案管理部 門(mén)的大門(mén)，對(duì)人才要具體人員具體分析，招攬到德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才 為國(guó)家所用。作為社會(huì)保險(xiǎn)檔案管理部門(mén)，應(yīng)該逐步實(shí)行公開(kāi)招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗，使職工能進(jìn)能出、職位能上能下，真正做到能者上、 平者

2、讓、庸者下。為此，社會(huì)保險(xiǎn)檔案管理部門(mén)首先要建立科學(xué)、合理、公正、公平、擇優(yōu)的競(jìng)爭(zhēng)上崗制度。其次要建立反映競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果的晉升、培訓(xùn)、薪酬獎(jiǎng)勵(lì)制度，以發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制對(duì)職工的 導(dǎo)向作用。二、獎(jiǎng)罰分明，建立科學(xué)的考核體系按照心理學(xué)的公平理論來(lái)說(shuō)，要想激發(fā)職工的工作積極性和提高他們的工作效能， 必須做好獎(jiǎng)罰分明，構(gòu)建科學(xué)合理的考核方法，爭(zhēng)取做到公正、客觀 和公開(kāi)。對(duì)于人才來(lái)說(shuō)，他們渴望得到公平的對(duì)待，更渴望在自身默默奉獻(xiàn)和做出一定的成績(jī)之后，能及時(shí)得到社會(huì)保險(xiǎn)檔案管理 部門(mén)的肯定。對(duì)于社會(huì)保險(xiǎn)檔案管理部門(mén)來(lái)說(shuō)，對(duì)于人才必須獎(jiǎng)罰分明，讓人才能自由流動(dòng)，不能出現(xiàn)官宦思想，一定要讓人才明 白，只要是金子就一定會(huì)發(fā)

3、光，只要做出成績(jī)就會(huì)得到上級(jí)的肯定。在社會(huì)保險(xiǎn)檔案管理部門(mén)的人力資源管理中， 在績(jī)效的考核上要做到公平公正公開(kāi)，要做到一視同仁。針對(duì)目前的職工薪酬待遇，要具有一定的鼓勵(lì)性、規(guī)范性和科學(xué)性，要對(duì)照崗位職責(zé)，好壞有個(gè) 區(qū)分，判定有個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能激發(fā)職工的工作積極性，進(jìn)而提升社 會(huì)保險(xiǎn)檔案管理部門(mén)的工作效率。三、強(qiáng)化管理者素質(zhì)，調(diào)整管理方法對(duì)于社會(huì)保險(xiǎn)檔案管理部門(mén)來(lái)說(shuō)，管理者的素質(zhì)直接決定著 各部門(mén)之間的工作效率和工作效能。作為管理者，必須顧全大局，運(yùn)用已有的管理理念和管理技術(shù)， 有洞察單位人才的活動(dòng)和工作 動(dòng)向，能發(fā)現(xiàn)人力資源管理中的問(wèn)題，并能及時(shí)給予解決。同時(shí)，作為領(lǐng)導(dǎo)者，還需要具備一些領(lǐng)導(dǎo)特

4、質(zhì)，如專(zhuān)業(yè)的管理素質(zhì)、高 尚的品德操行和公正客觀的工作作風(fēng)。作為社會(huì)保險(xiǎn)檔案管理部門(mén)的人力資源管理者要樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的觀念， 時(shí)時(shí)刻刻注意自身綜 合素質(zhì)的提高。作為管理者，要依據(jù)社會(huì)保險(xiǎn)檔案管理部門(mén)的實(shí)際情況，采取適合本部門(mén)發(fā)展的管理方法。對(duì)于社會(huì)保險(xiǎn)檔案管理部門(mén)來(lái)說(shuō)，實(shí)現(xiàn)人力資源的有效管理，需要做到以下內(nèi)容，要 依據(jù)崗位選擇合適的人才，要讓人才占據(jù)一定的職位，要讓一定的職 位發(fā)揮應(yīng)有的作用，也就是說(shuō)把合適的人放在合適的位置上， 讓合適 的位置發(fā)揮合適的作用。最后，管理者還要關(guān)心和關(guān)注人才，要走進(jìn)人才，了解人才，想方設(shè)法培養(yǎng)和留住人才，這樣才能優(yōu)化社 會(huì)保險(xiǎn)檔案管理部門(mén)的人力資源配置，提高社會(huì)保

5、險(xiǎn)檔案管理部門(mén)的 核心競(jìng)爭(zhēng)力。四、學(xué)會(huì)引導(dǎo)人才，確立人本管理思想對(duì)于社會(huì)保險(xiǎn)檔案管理部門(mén)來(lái)說(shuō)，對(duì)人才的競(jìng)爭(zhēng)不僅包括大型國(guó)有企業(yè)、非社 會(huì)保險(xiǎn)檔案管理部門(mén)組織，也包括國(guó)際社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于社會(huì)保險(xiǎn)檔案管理部門(mén)來(lái)說(shuō)，要想吸引到優(yōu)秀的人才，必須引導(dǎo)人才，讓 社會(huì)保險(xiǎn)檔案管理部門(mén)所需要的人才都投身入社會(huì)保險(xiǎn)檔案管理工 作中。作為高端的優(yōu)秀人才來(lái)說(shuō)，社會(huì)保險(xiǎn)檔案管理部門(mén)要想方設(shè)法的去引導(dǎo)他們，曉之以理，動(dòng)之以情，采取有效的方法去打動(dòng) 人才為己用。依據(jù)相關(guān)的管理理論，在管理活動(dòng)中，人是管理的核心，一切管理活動(dòng)都要圍繞著人的動(dòng)機(jī)、要求和需求展開(kāi)。 堅(jiān)持以人為本的管理理念正是現(xiàn)代管理理論和管理實(shí)踐的必然要求。

6、在以人為本的人才管理理念中，還需要重視人才的需求與培養(yǎng)，給職 工創(chuàng)設(shè)已經(jīng)的環(huán)境，讓其發(fā)揮自身的才能和技術(shù)，在完成本職工作的 同時(shí)，能一定程度上實(shí)現(xiàn)自我需要。五、創(chuàng)新社會(huì)保險(xiǎn)檔案管理部門(mén)文化，營(yíng)造人力資源建設(shè)的良好氛圍我國(guó)社會(huì)保險(xiǎn)檔案管理部 門(mén)應(yīng)該在工作中發(fā)展自身的文化建設(shè)， 只有具備優(yōu)質(zhì)的文化，才能從 源動(dòng)力上促進(jìn)國(guó)家的發(fā)展和優(yōu)化社會(huì)保險(xiǎn)檔案管理部門(mén)的人力資源 管理配置。我國(guó)社會(huì)保險(xiǎn)檔案管理部門(mén)作為社會(huì)公民的服務(wù)機(jī)構(gòu)，其宗旨是全心全意為人民服務(wù)，所以在構(gòu)建社會(huì)保險(xiǎn)檔案管理部 門(mén)文化的時(shí)候，一定要突出責(zé)任感、高效化、使命感、服務(wù)性和公益 性。只有具備這樣的社會(huì)保險(xiǎn)檔案管理部門(mén)文化，其從業(yè)人員才能以此規(guī)范自身的行為，自覺(jué)遵守人力資源管理的規(guī)則，進(jìn)而優(yōu)化 自身的工作，提升工作效率。我們是社會(huì)主義國(guó)家，擁有特殊的國(guó)情，所以在構(gòu)建社會(huì)保險(xiǎn)檔案管理部門(mén)文化的時(shí)候， 必須考慮到 我國(guó)的國(guó)情，做到具體問(wèn)題具體分析，在吸收和借鑒他國(guó)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)， 立足本國(guó)的實(shí)際