10kv高低壓配電施工組織方案

1、高低壓配電工程施工組織方案目錄第一章 工程概況1第二章 項目經(jīng)理部組成人員3第三章 施工總平面布置圖8第四章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 技術(shù)組織措施 8第五章確保安全生產(chǎn)和文明施工的技術(shù)組織措施及環(huán)境保護措 施 12 第六章 確保本項目工期的 16 第七章 施工方案 20 第八章 施工機械配備和材料投入計劃 27 第九章 施工進度表或施工網(wǎng)絡(luò)圖 28 第十章 勞動力安排計劃及勞務(wù)分包計劃 29第十一章 新技術(shù)、 新產(chǎn)品、新工藝、 新材料應(yīng)用30第一章 工程概況一、工程地點 : 平煤總醫(yī)院院內(nèi)二、工程名稱 : 平煤股份礦山醫(yī)療救護中心綜合樓三、四、工程范圍：高低壓配電柜、直流屏、變壓器等配電工

2、程施工安裝和調(diào)試、外線高 壓進線工程五、工程性質(zhì)：本工程為位于總建筑面積為 萬平方米。主樓 24層。地下 2層六、工程特點1、綜合性強 安裝部分包括變壓器、直流屏、高低壓配電柜等系統(tǒng)，功能齊備，設(shè) 備先進。2、施工配合、協(xié)調(diào)要求高3、質(zhì)量要求嚴格 本工程質(zhì)量標準必須嚴格按照國家現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范， 精心施工， 保 證質(zhì)量。在確保各系統(tǒng)達到設(shè)計功能的同時， 保證各項設(shè)施使用的可靠性、 穩(wěn)定 性及安全性。七、工程重點1、認真做好施工組織的管理協(xié)調(diào)工作，盡可能把各專業(yè)、各系統(tǒng)相互 之間的干擾降至最小。2、強化施工質(zhì)量意識，消除常見的工程質(zhì)量通病，嚴格把好每一施工工序關(guān)，實事求是地對工程質(zhì)量負責3、各

3、系統(tǒng)的聯(lián)動調(diào)試復雜，技術(shù)要求高，項目經(jīng)理部應(yīng)編制詳盡的調(diào) 試方案，經(jīng)總工程師審批后，交專人負責施工。4、注意對特殊工序及關(guān)鍵部位施工工藝的控制（如接地極焊接，設(shè)備 吊裝、電纜頭制作等）。5、竣工文件、資料的收集、整理工作必須與工程施工同步進行，確保 竣工資料的真實與完整。6、充分掌握和理解設(shè)計圖紙、技術(shù)文件、工藝要求，根據(jù)工作量及工 期要求，科學、合理地安排進度計劃，制訂有針對性的技術(shù)措施、施工工 藝及施工方案。7、運用現(xiàn)代化管理手段，對現(xiàn)場工程進度計劃、勞動力、材料、成本 等實行有效的控制，加強宏觀調(diào)控力度，實行動態(tài)管理。8、產(chǎn)品保護關(guān)系到工程按期交工和日后使用，所以，在竣工驗收前， 必須想

4、方設(shè)法妥善做好保護工作，防止半成品、成品遭到不必要的人為及 自然的破壞、受損和被竊。八、工程總工期計劃開工日期： 2015年 5月17日；計劃竣工日期： 2015年10月10日第二章 項目經(jīng)理部組成人員一、施工組織與現(xiàn)場管理方法（ 一 ） 施工組織機構(gòu)本工程采用項目法施工管理模式組織施工， 由公司委派一名項目經(jīng)理組 建項目經(jīng)理部，全權(quán)處理現(xiàn)場日常一切事務(wù)。項目經(jīng)理對外代表公司與工程有關(guān)的各方進行業(yè)務(wù)聯(lián)系，直接處理施工中各方面的問題；對內(nèi)指揮協(xié)調(diào)各專業(yè)工種的施工，全面負責工程的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全和行政管 理以及職工的思想政治工作。（二）具體分工負責本工程按專業(yè)進行分工負責， 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導

5、下， 現(xiàn)場所有人員分工合作，互相促進，共同完成工程的各項任務(wù)。具體分工如下：1項目經(jīng)理部施工技術(shù)組： 按專業(yè)分別施工員，負責對口專業(yè)的勞動力安排、 施工技 術(shù)管理及工種間協(xié)調(diào)工作。質(zhì)量安全員：負責各專業(yè)工種施工質(zhì)量的檢驗、監(jiān)督，有關(guān)標準、規(guī)范 的貫徹執(zhí)行和安全措施的落實、檢查工作。材料管理員：負責材料、設(shè)備的供應(yīng)、接收及現(xiàn)場的保管、發(fā)放工作。計劃統(tǒng)計員： 負責工程作業(yè)計劃的編制和統(tǒng)計填報工作， 檢查計劃的執(zhí) 行情況和工程的實際進度。成本核算員：負責工程成本的核算和控制工作。 工程資料員：負責工程有關(guān)資料和施工圖紙的收發(fā)、整理和保管工作。2現(xiàn)場施工班組 電工班：負責電線管預埋工作，動力、照明、電

6、控、防雷、接地和弱電 系統(tǒng)等線路敷設(shè)及電氣設(shè)備的安裝工作。起重班：負責各類管道和設(shè)備的垂直、水平運輸?shù)轿弧：腹ぐ啵贺撠煾黝愔Ъ?、管道、容器及有關(guān)設(shè)備的焊接工作。3調(diào)試組由公司調(diào)試檢測中心派出，負責各功能系統(tǒng)的開通、調(diào)試工作。（三）現(xiàn)場管理方法現(xiàn)場以項目法組織施工。項目法施工是我國施工企業(yè)根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略和 內(nèi)外條件，按照企業(yè)項目的內(nèi)在規(guī)律，通過對生產(chǎn)諸要素的優(yōu)化配置與動 態(tài)管理，實現(xiàn)項目合同目標，提高工程投資效益和企業(yè)綜合經(jīng)濟效益的一 種科學管理模式。項目法施工的最大好處是項目經(jīng)理部成為施工現(xiàn)場指揮 系統(tǒng)的管理機構(gòu)，能縮短甲方與施工單位的距離，便于對計劃、合同的管 理和質(zhì)量、成本的控制，以求負責施

7、工的工程項目能達到預期的最佳效果 和最終目的。項目經(jīng)理部實行項目經(jīng)理責任制，項目經(jīng)理全面統(tǒng)籌和協(xié)調(diào) 整個施工現(xiàn)場的一切日常工作，負責與業(yè)主、工程監(jiān)理和現(xiàn)場各施工單位 的溝通聯(lián)系，團結(jié)現(xiàn)場全體施工人員，調(diào)動一切積極因素，保證工程按照 規(guī)定的目標高速、優(yōu)質(zhì)、低耗地全面完成。項目經(jīng)理部的管理人員應(yīng)深入 施工現(xiàn)場，檢查施工進度和質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施處理，主動配合 其它承包單位的施工，努力做好各方面工作。施工員按專業(yè)分工負責，管 理、安排、指導對口班組施工。質(zhì)安員兼管臨時水電和保衛(wèi)人員。在項目 經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下，全體人員團結(jié)合作，互相促進，科學管理，密切協(xié)調(diào)， 保證工程順利進行。在實際管理過程中，

8、須著重做好以下幾個方面的工作： 現(xiàn)場所有人員必須服從項目經(jīng)理部的統(tǒng)一調(diào)配和指揮， 自覺遵守現(xiàn)場 規(guī)章制度和勞動紀律，熟悉施工規(guī)范，做到安全生產(chǎn)。施工管理人員要積極工作，深入現(xiàn)場，經(jīng)常檢查施工進度和質(zhì)量，參 加有關(guān)單位組織的巡場和協(xié)調(diào)會議，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正、采取措施予以解 決?，F(xiàn)場各專業(yè)施工員既要各施其職，又要相互配合支持，合理調(diào)配勞動 力，科學安排施工程序，密切協(xié)調(diào)各工種搭接，共同向項目經(jīng)理負責。項目經(jīng)理部每周召開一次內(nèi)部碰頭會， 匯報施工進度，提高質(zhì)量措施， 交換具體意見，討論存在問題，研究解決辦法，總結(jié)經(jīng)驗教訓，商議今后 工作?，F(xiàn)場所需勞動力， 由項目經(jīng)理部根據(jù)施工計劃和實際需要， 向勞務(wù)

9、分 公司要求調(diào)派有關(guān)專業(yè)的施工班組進場施工?，F(xiàn)場施工班組接受項目經(jīng)理 部和勞務(wù)分公司的雙重領(lǐng)導，必須保證每天的實際工作時間和必要的加班 趕工，按期、保質(zhì)地完成施工員下達的工程任務(wù)。進入施工高峰期， 估計可能會出現(xiàn)勞動力不能滿足施工進度所需的情 況，項目經(jīng)理部有權(quán)要求施工班組加班趕工或采取其它應(yīng)變措施，確保工 程進度。運用統(tǒng)籌法組織施工，這是對于合理安排、科學管理、縮短工期、降 低成本等行之有效的施工管理方法。施工網(wǎng)絡(luò)計劃要突出管理工作應(yīng)抓緊 的關(guān)鍵活動，顯示各項活動的機動時間，使管理人員做到胸有全局，自覺 加強對重要工序的組織與管理，以便工程能獲得好、快、省、安全的效果。以總體施工網(wǎng)絡(luò)計劃為依

10、據(jù)， 結(jié)合甲方要求和土建進度， 編制施工進 度計劃，并提交給現(xiàn)場各有關(guān)單位以爭取得到支持和配合。根據(jù)實施過程 中的實際完成情況，及時調(diào)整進度計劃，實行動態(tài)控制管理。對施工中出 現(xiàn)的計劃實際偏差，應(yīng)及時采取積極有效的措施，做到“向關(guān)鍵線路要工 期，在非關(guān)鍵線路上挖潛力”，保證作業(yè)計劃的嚴肅性和可行性，以達到 宏觀調(diào)控的目標。工程合同作為工程的綱領(lǐng)性文件， 規(guī)范著甲、乙雙方的權(quán)利、 責任和 義務(wù)。項目經(jīng)理部務(wù)必要認真重視合同的管理工作，清楚理解合同的每一 細則，嚴格執(zhí)行合同的每一條款，既要保證業(yè)主目的的有效實施，又能最 大限度地保障自己的切身利益，確保工程合同的順利履行。項目經(jīng)理責任制主要在于經(jīng)營

11、，對成本負責任，因此， 要注重經(jīng)濟效 益，搞好成本核算。項目經(jīng)理部必須認真分析工程各項目的真實成本，編 制成本計劃，在施工過程中，隨時分析工程項目的收支情況，將各種開支 控制在計劃之內(nèi)。當工程出現(xiàn)變更修改時 , 要及時將增改預算交甲方審核簽 認。切實推行判工制度。項目經(jīng)理部在下達任務(wù)書的同時，應(yīng)向負責施 工的班組簽訂承包合同，明確分項工程的質(zhì)量要求和完工期限，以激勵生 產(chǎn)工人的積極性和責任感。在確保工程進度的前提下，合理安排勞動力的 使用，避免停工待料、間歇施工等現(xiàn)象出現(xiàn)，盡量節(jié)約開支。全體人員要努力實施質(zhì)量計劃，推行全面質(zhì)量管理體系，嚴格遵照 國家施工和驗收規(guī)范以及施工圖說技術(shù)要求進行施工，

12、 確保工程質(zhì)量優(yōu)良。為提高施工現(xiàn)場規(guī)范化和系統(tǒng)化的管理能力， 項目經(jīng)理部配備電腦， 有目的地進行儲存、修改、查找、跟蹤以及處理，從而對工程技術(shù)資料、 進度計劃、勞動力、材料、成本等實施有效的綜合管理，以獲得精確的經(jīng) 濟、技術(shù)數(shù)據(jù)和完整的工程資料。搞好現(xiàn)場文明辦公和文明施工，辦公室、倉庫、工具房要求整齊清 潔，合理堆放材料設(shè)備，及時回收邊角料、廢料，經(jīng)常清掃垃圾，保證道 路暢通，保持環(huán)境衛(wèi)生。施工管理人員每天如實填寫施工日志，注意原始資料的收集整理， 記錄好工地上每個工種雇傭工人及使用機械的數(shù)目、運到工地的物料數(shù)量 以及整天的天氣等， 做好對施工班組的技術(shù)交底， 辦理各項驗收簽證手續(xù)， 保證竣工

13、資料的完整無缺。組織專人負責現(xiàn)場保衛(wèi)工作，落實安全措施，注意防火防盜和產(chǎn)品 保護，避免事故發(fā)生第三章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施一、人員素質(zhì)保證本工程施工技術(shù)管理人員由公司精心挑選。抽調(diào)本公司在配電施工方面具有豐富經(jīng)驗技術(shù)和專業(yè)知識精湛的施 工技術(shù)管理人員組成本工程項目經(jīng)理部。從勞務(wù)分公司抽調(diào)班組施工作業(yè)技能精湛，經(jīng)驗豐富的技術(shù)工人參 加本工程施工作業(yè)。 所有人員均經(jīng)安全教育， 特種作業(yè)人員持操作證上崗。嚴格確定各類人員質(zhì)量職責，并實行質(zhì)量目標分解，把質(zhì)量目標分 解到施工班組。公司把工程目標下達到項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部按分部、 分項工程質(zhì)量指標分解到各專業(yè)施工員，各專業(yè)施工員按分項工程質(zhì)量目

14、標，把質(zhì)量指標下達到施工班組。明確各類人員的責、權(quán)、利，認真執(zhí)行 優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的獎懲制度。二、施工機具保證本公司將采用先進、 完好的施工機具投入于本工程使用， 對于常用的施 工機具，如彎管機、摺彎機、電焊機、切割機等易損機具除了在進場前全 部進行檢查、保養(yǎng)外，為確保機具進場后能維持良好的工作狀態(tài)，項目經(jīng) 理部專門設(shè)置機管員負責機具的收、發(fā)和管理，成立現(xiàn)場機具維修小組對 機具進行及時的維護修理。在機具使用上執(zhí)行人機固定制、安全操作制、 維護保養(yǎng)制等制度。三、原材料質(zhì)量保證 本公司保證按設(shè)計要求在本工程使用合格的原材料、產(chǎn)品、設(shè)備，為 保證其質(zhì)量，我們采取以下保證措施：由我方采購的原材料、產(chǎn)品、設(shè)備，

15、執(zhí)行本公司質(zhì)量手冊采購質(zhì)量控制程序。程序要求要對分供方進行評定，所選擇的分供方在社會上有良 好的信譽，產(chǎn)品質(zhì)量不斷改進和提高，供貨期限保證，能提供產(chǎn)品合格的 驗證依據(jù)，如產(chǎn)品合格證、檢驗試驗報告等。執(zhí)行本公司物料進貨檢驗、試驗控制程序。采購的物料進貨后按對 口倉入庫，放置于待檢區(qū)，倉管員按驗收單（采購單）對待檢區(qū)物料進行 驗證，驗證的內(nèi)容有：物料名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、出廠合格證、材質(zhì) 證明、保質(zhì)期及外觀檢查。 對鋼材還應(yīng)取出試樣委托檢測站進行理化試驗。 對于檢驗不合格的物料，應(yīng)放于不合格區(qū)，對于倉管員未能確認其合格與 否有待專業(yè)人員進一步確認的物料放于待檢區(qū)。對于直送現(xiàn)場的物料，現(xiàn) 場倉管員

16、應(yīng)會同有關(guān)人員一起進行驗證，對于需抽樣送檢的物料應(yīng)放待處 理區(qū)，待送檢有結(jié)論后才按檢驗結(jié)果分區(qū)存放。3. 對于設(shè)備，倉管員應(yīng)會同供貨商、主管施工員、建設(shè)單位代表等有 關(guān)人員進行設(shè)備開箱檢查。檢查內(nèi)容是：設(shè)備型號規(guī)格是否與設(shè)計相符、 包裝是否損壞，裝箱清單、隨機文件、圖紙說明、合格證必須齊全箱內(nèi)設(shè) 備及附件數(shù)量是否與裝箱單相符，檢查中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)詳細記錄，發(fā)現(xiàn)缺 備件或重大的破損問題。還應(yīng)進行錄象或拍照，檢查后填寫設(shè)備開箱檢查 記錄，有關(guān)人員簽名確認。四、質(zhì)量體系保證本公司在 ISO9002認證的質(zhì)量手冊標準工作程序匯編中，對質(zhì)量保證 體系各要素都分解到各職能部門，在本工程我公司將要求各職能部門

17、均派 出聯(lián)絡(luò)員密切與項目經(jīng)理部聯(lián)系，嚴格進行相應(yīng)要素的程序文件要求，以 推動質(zhì)量保證體系的運作，從本工程的投標報價以至工程竣工、保修全過 程均處于受控狀態(tài)， 各職能部門要對項目經(jīng)理部進行經(jīng)常性的監(jiān)督、 指導、 服務(wù)，協(xié)助項目經(jīng)理部嚴格按 ISO9002程序文件要求， 做好質(zhì)量保證工作。五、施工過程技術(shù)保證施工過程技術(shù)保證是本工程中最關(guān)鍵之處，我們的措施有：落實施工現(xiàn)場崗位責任制， 建立與工程質(zhì)量掛鉤的獎懲制度， 并貫徹 執(zhí)行。設(shè)立現(xiàn)場倉庫加強對原材料的管理，設(shè)立甲料、乙料收、發(fā)臺帳， 以確保物料的可追溯性，實行物料領(lǐng)用按施工員簽發(fā)領(lǐng)料單發(fā)放，以控制 物料消耗。由資料員對施工中管理文件、技術(shù)文件

18、進行統(tǒng)一收集、整理、發(fā)放， 并建立相應(yīng)的臺帳，以確保文件的可追溯性。對于設(shè)計變更通知則設(shè)專門 臺帳，完工時按實際施工實際情況進行歸納整理并形成變更通知匯編作為 施工檔案組卷。執(zhí)行技術(shù)交底制度，對班組組織設(shè)計特別是施工工藝質(zhì)量標準、技 術(shù)安全措施、施工規(guī)范要求、新材料、新技術(shù)、新施工方法以及圖紙會審 提出的有關(guān)問題及解決辦法等進行詳細的技術(shù)交底，班組長在接受技術(shù)交 底后，應(yīng)組織全班工人進行認真討論，建立崗位責任制，制定保證措施， 在問題較多、技術(shù)要求較復雜或危險性較大的施工項目，施工員還應(yīng)對負 責施工作業(yè)的全體人員進行技術(shù)交底，有必要時還應(yīng)到施工現(xiàn)場進行現(xiàn)場 交底。交底人、接受人要簽字認可。執(zhí)行

19、樣板間制度，以樣板間或樣板段作實物交底，并作為完工后質(zhì) 量評優(yōu)的依據(jù)。各分部、分項工程將視工程施工實際，對關(guān)鍵性的及同類 型的施工項目在工程全面鋪開前都應(yīng)先選定某一施工部位做出樣板間或樣 板段。對新材料、新工藝先進行試驗，取得經(jīng)驗和數(shù)據(jù)，并經(jīng)評審確認才 全面鋪開設(shè)置質(zhì)量控制點：對影響質(zhì)量目標的重要項目，必須作為全優(yōu)工程 重點控制。對于影響工期、質(zhì)量、成本、安全、材料消耗等重要因素環(huán)節(jié)， 新材料、新技術(shù)、 新工藝的環(huán)節(jié)均應(yīng)設(shè)置質(zhì)量控制點，質(zhì)量控制點設(shè)置后， 指定施工管理人員、質(zhì)安檢查員和施工作業(yè)人員，落實崗位責任制，加強 監(jiān)督、檢查，認真進行質(zhì)量評定。質(zhì)量控制點在施工作業(yè)前應(yīng)制定施工組 織設(shè)計或

20、施工方案。下列環(huán)節(jié)應(yīng)設(shè)立為質(zhì)量控制點：1）電纜分項工程；2）接地電阻及絕緣電阻測試；3）設(shè)備試運轉(zhuǎn)；4）消除質(zhì)量通?。?施工員在對施工班組進行質(zhì)量技術(shù)交底時，應(yīng)把本公司 制定的質(zhì)量通病檢查評分表進行交底，執(zhí)行本公司質(zhì)量通病與班組人工費 掛鉤的規(guī)定，對出現(xiàn)質(zhì)量通病的施工班組進行經(jīng)濟處罰，并無償返工。第五章 確保安全生產(chǎn)和文明施工的技術(shù)組織措施及環(huán)境保護措施一、安全生產(chǎn)技術(shù)措施（一）、安全管理 :1、建立從公司、 分公司到施工項目文明施工、 安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導小組， 建立安全管理保證體系。項目部設(shè)專職安全員一名；班組設(shè)兼職安全員。2、建立安全生產(chǎn)責任制，職責明確。并做到用鏡框裝上，掛在辦公室 醒目的

21、地方。公司與項目、項目與班組有職責明確的安全生產(chǎn)協(xié)議，并責 任到人。3、施工項目部制訂安全教育制度。做到對所有新工人進行三級教育， 教育時間不少于 50 小時，教育率達 100%?？荚嚭细窈笊蠉?。變換工種做 到變換工種教育，經(jīng)考試合格后上崗。4、對各工種、各部們進行詳細的安全技術(shù)交底 ,交底有記錄 ,被交底人 簽字.5、對所有特殊工種做到持證上崗，持證率 100%。6、施工項目部制訂安全檢查制度。對現(xiàn)場進行安全檢查，施工項目部 每時每周一次，分公司月檢查一次，公司每季進行一次大檢查。同時針對 施工的不同部位、不同氣候、節(jié)前、節(jié)后進行不定期、季節(jié)性和專項的安 全檢查。對檢查中存在的問題做到定人、

22、定時間、定措施整改，并按規(guī)定 時間復查，同時做好記錄。7、班組建立班組安裝活動制度，并有書面記錄。班組每日進行安全檢 查，工種交接進行交接安全檢查。班組在使用工具時要對工具進行安全檢 查，發(fā)現(xiàn)隱患及時消除。8、施工項目部制訂 “施工現(xiàn)場安全管理制度” 、“施工現(xiàn)場安全獎罰制 度”、“安全紀律”。遵守安全生產(chǎn)“六大紀律、十不準”對違章者按規(guī)定進 行嚴肅處理。9、力爭該項目在中不發(fā)生大小傷亡事故。若意外發(fā)生， 做到及時向有 關(guān)部門報告，并保護現(xiàn)場，搶救傷者，做好記錄。并按事故“四不放過” 的原則進行嚴肅處理。10、施工現(xiàn)場設(shè)安全標志。圍墻用大字書寫安全標語。隨著施工層的 提高，每隔一層掛一幅大字安

23、全標語，以增加安全生產(chǎn)、文明施工氣氛。 現(xiàn)場設(shè)置一圖九牌。根據(jù)公司企業(yè)標準的要求增設(shè)職業(yè)道德守則牌公司質(zhì) 量方針目標牌。11 、施工項目部建立安全生產(chǎn)會議制度?；A(chǔ)上部每半月召開一次安 全生產(chǎn)會議，全體職工全部參加，并做好會議記錄。在會議中學習有關(guān)安 全生產(chǎn)法規(guī)和要求、有關(guān)規(guī)章制度及各工種操作規(guī)程，使大家真正認識安全生產(chǎn)的重要性和搞好安全生產(chǎn)的必要性?，F(xiàn)場有機械設(shè)備保養(yǎng)、維修制度。配備專職機械管理人員。所有機械 設(shè)備做到三級配電三級保護，一機一閘一保護。主要設(shè)備由專人操作，作 業(yè)人員持證上崗。設(shè)備做到由機械管理員統(tǒng)一管理，發(fā)現(xiàn)毛病及時維修。對機械設(shè)備做 到勤保養(yǎng)。做到清潔、干凈，機械狀況良好，

24、防護設(shè)施齊全。氣焊瓶管理， 做到分開存放， 作業(yè)時氣瓶與乙炔發(fā)生器相距 5 米以上， 離焊點 10 米以上，持證上崗。二、文明施工措施（一）、場容場貌1、現(xiàn)場分為生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)，并進行相對分離，做到整潔，在施工中 保持暢通。2、現(xiàn)場保持場容場貌整潔，物料堆放整齊，歸類堆放，做到材料有分 類標識。建筑垃圾集中堆放及時清運。施工區(qū)域和生活區(qū)域分。施工現(xiàn)場 管理人員和作業(yè)人員佩戴證明其身分的證卡。3、做好落手清工作，施工現(xiàn)場始絡(luò)保持清潔。（二）、生活衛(wèi)生按施工組織設(shè)計的內(nèi)容和位置設(shè)置生活、辦工設(shè)施。建立健全工地的 各項衛(wèi)生制度。做到有專（兼）職人員負責。施工現(xiàn)場有花木、盆景裝點， 美化現(xiàn)場環(huán)境?，F(xiàn)場

25、設(shè)備辦公室和會議、活動室。室內(nèi)衛(wèi)生整潔，辦公用品擺放整齊、 有序，吊平頂。內(nèi)外書寫文明施工、安全生產(chǎn)標語。倉庫按標準搭設(shè)。有倉庫管理制度。材料有標識，材料進出有帳目。 倉庫保持清潔。施工現(xiàn)場設(shè)置茶水亭，按標化的要求設(shè)置。有消毒措施。夏季用茶水， 冬季用保暖茶水，茶水桶有蓋?，F(xiàn)場設(shè)水沖式男女廁所，內(nèi)外粉白，大小便槽貼面磚，內(nèi)墻 2 米高內(nèi) 貼面磚。廁所有專人清掃，有衛(wèi)生保健制度，并做到定期消毒、清理。三、環(huán) 境 保 護 遵守國家、省市有關(guān)規(guī)定， 采取有效措施，控制施工現(xiàn)場的各種粉 塵、廢氣、廢水、固體廢棄物及噪聲振動對環(huán)境的影響。施工現(xiàn)場 50米區(qū)域內(nèi)保證無建筑拉圾， 場內(nèi)做到清潔衛(wèi)生。施工污水

26、、 水泥漿沉淀后排入下水道。在施工中做到采取有效措施，減少噪聲擾民。嚴格控制夜間施工和加 班加點，必須夜間施工時經(jīng)有關(guān)部門審批。進出入施工現(xiàn)場的車輛，做到清潔出場，不污染馬路。 散裝水泥桶 下水泥口有防水泥飛揚的措施， 用彩色塑料布在散裝水泥桶下口四周圍 好。四、文 明 建 設(shè) 堅持兩個文明一起抓，建立宣傳教育制度?，F(xiàn)場設(shè)黑板報，宣傳安 全生產(chǎn)、文明施工、國家大事、社會形勢、企業(yè)精神、好人好事等，做 到每十天一期。堅持以人為本，加強管理人員和班組文明建設(shè)。 教育職工遵紀守法， 提高企業(yè)整體管理水平和文明素質(zhì)。做到主動與有關(guān)單位配合，積極開展共建文明活動，樹立建筑行業(yè)的 形象。施工項目部配備照相

27、機， 拍攝各施工部位各施工階段機械設(shè)備的安全管理狀況和工作情況五、消防管理1、現(xiàn)場建立消防管理制度， 建立消防領(lǐng)導小組。落實消防責任制和責 任人員，建立義務(wù)消防隊。做到思想重視、措施跟上、管理到位。2、定期對有關(guān)人員進行消防教育，落實消防措施。3、臨時設(shè)施按消防條例有關(guān)規(guī)定搭設(shè)，做到標準、規(guī)范。4、辦公室、倉庫、宿舍、食堂、施工樓層、總配電室按規(guī)定設(shè)置滅火 機。對違反消防條例的有關(guān)人員進行嚴肅處理。5、施工現(xiàn)場用明火做到嚴格按動用明火規(guī)定執(zhí)行，審批手續(xù)齊全。六、治安管理1、現(xiàn)場建立治安保衛(wèi)領(lǐng)導小組，有專人管理。2、新入場的人員做到及時登記，并且有暫住證、身份證、勞務(wù)證。對 證件不全的人員嚴禁到

28、現(xiàn)場工作。嚴禁使用童工。3、施工現(xiàn)場嚴禁打架、斗毆的事件發(fā)生。按照治安管理條例和施工現(xiàn) 場的治安管理管理規(guī)定搞好各項管理工作。4、加強值班管理， 嚴禁無證人員和其他閑雜人員進入施工現(xiàn)場。 大門 邊設(shè)標準值班室，由保安人員值班。5、建立門衛(wèi)管理制度，進出大門有記錄。第六章 確保本項目工期的技術(shù)組織措施 一、工期保證措施1影響工期的主要因素 各專業(yè)系統(tǒng)承包商的交叉作業(yè)影響，一方面是交叉作業(yè)污染、損壞造 成返工的工期影響，另一方面是超計劃時間占用場地、工作面的影響。設(shè)計圖紙修改、變更影響，應(yīng)盡早穩(wěn)定設(shè)計方案，明確各種設(shè)備選型，材 料樣板及各個細部的做法。材料、設(shè)備的到貨期直接影響工程進度，及早 進行

29、設(shè)備材料訂貨，保證設(shè)備材料到貨期。2組織措施中標后，項目經(jīng)理部作為本工程的最高決策機構(gòu)，應(yīng)充分發(fā)揮自身的 綜合施工能力，這本項目提供人、財、物的有效配置。公司將組織應(yīng)變能 力強、效率快、素質(zhì)高、組織協(xié)調(diào)能力強、有實踐經(jīng)驗的項目經(jīng)理部，對 工程實施具體管理。項目經(jīng)理部負責施工進度控制工作，編制進度計劃、 項目分解、施工進度調(diào)度、資源配置和組織工程進度、協(xié)調(diào)。抽調(diào)具有類 似工程豐富施工經(jīng)驗、高素質(zhì)、戰(zhàn)斗力強的專業(yè)生產(chǎn)技術(shù)骨干，按工期計 劃安排，分期分批進入施工現(xiàn)場，確保施工順利進行。抽調(diào)具有類似工程 豐富施工經(jīng)驗、高素質(zhì)、戰(zhàn)斗力強的專業(yè)生產(chǎn)技術(shù)骨干，按工期計劃安排， 分期分批進入施工現(xiàn)場，確保施工

30、順利進行。3、技術(shù)措施項目經(jīng)理部在施工圖紙會審的基礎(chǔ)上，編制全面詳盡的施工組織設(shè) 計、施工方案和作業(yè)指導書，組織施工班組學習、理解施工圖， 了解設(shè)計意圖和施工標準，專業(yè)施工班長對自己班組進行施工技術(shù)交底， 使班組明確自己工作的目標和標準。4經(jīng)濟措施合同簽訂后，公司為本工程項目提供啟動資金，滿足施工準備，前期 備料、現(xiàn)場加工預制等工作。對工程撥付款，堅持?？顚Ｓ迷瓌t，統(tǒng)一計 劃，合理使用，確保項目生產(chǎn)活動的正常進行。公司將建立資金應(yīng)急保障 制度，當工程進度款與工程進度所需資金發(fā)生矛盾時，公司可啟用應(yīng)急保 障資金，保證工程資金。5材料設(shè)備措施強化機械配置， 選調(diào)公司性能最好的機械設(shè)備到本工程使用，

31、 并視情況 購置或租賃優(yōu)良的機械設(shè)備供現(xiàn)場使用，在施工中加強維護和保養(yǎng)，減少 故障發(fā)生。項目經(jīng)理部應(yīng)預先提出需用工程材料計劃，并根據(jù)施工進度安 排，提出階段性材料需用計劃，明確材料進場時間，由采購部門組織合格 材料進場，滿足施工需要。6工期目標管理采用目標管理，分階段控制施工進度，以工期目標為依據(jù)，施工計劃為 龍頭，編制月、周進度計劃和組織實旗，實行長計劃短安排，確保總工期 的實旗。7搞好工程施工配合協(xié)調(diào)定期召開施工協(xié)調(diào)會。根據(jù)工地生產(chǎn)情況，統(tǒng)籌平衡調(diào)度施工力度， 進一步明確重點工程項目和主攻方向，做好施工中的人、物、材料，綜合 平衡工作，及時解決施工過程各專業(yè)出現(xiàn)的問題。處理好與其他施工單位

32、 在工程上的配合，將為確保按期完成施工計劃中的關(guān)鍵線路打下基實的基 礎(chǔ)。在每個施工階段，見縫插針地施工，爭時間，搶進度，確保工程的提 前完成。8質(zhì)量和安全措施把好工程質(zhì)量關(guān)，抓好安全生產(chǎn)，杜絕發(fā)生質(zhì)量、安全事故，把影響 工期的不利因素降到最低程度，特別注意冬季防火、梅雨季節(jié)施工的用電 安全，登高作業(yè)的安全等。返工是影響工程進度的一個重要因素，施工班 長和質(zhì)安部門要加強對施工質(zhì)量的日常檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工進程中的不足 和問題，并督促班組盡快整改。班組之間經(jīng)常實行自檢、互檢、質(zhì)量凈化、 消除質(zhì)量通病。組織肯在縮短工期的群眾性 QC活動。9加強生產(chǎn)調(diào)度按時參加建設(shè)單位組織的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，了解工程總

33、體進度安排 和調(diào)整，保證項目工期目標和安排與建設(shè)單位計劃管理和進度控制的一致 性。項目經(jīng)理部每周召開一次安裝進度協(xié)調(diào)會議，總結(jié)本同生產(chǎn)任務(wù)完成 情況，找出存在的問題和需要采取的措施，并布置下周的施工生產(chǎn)。二、各專業(yè)系統(tǒng)協(xié)調(diào)為使各系統(tǒng)之間的施工在時間及空間上更為合理緊湊，原則上各系 統(tǒng)的施工順序應(yīng)按先土建、后安裝；先地下、后地上；先高空、后地面； 先設(shè)備就位、后配管、電；對于設(shè)備安裝，應(yīng)先裝重、大、相關(guān)影響多、 工期緊的關(guān)鍵設(shè)備；管道安裝則先干管、后支管，先大管、后小管，先里 后外的程序。各專業(yè)在認真領(lǐng)會設(shè)計圖紙、技術(shù)文件的基礎(chǔ)上，對一些管線較多、 空間較小的位置應(yīng)會同各相關(guān)專業(yè)繪制綜合管線圖，

34、研究管線排列施工的 可行性，在滿足功能合符規(guī)范的前提下，盡可能使管線排列美觀、合理、 維修方便。3. 在各種情況下力所能及地為不由我司施工的各系統(tǒng)承建單位在本工 程內(nèi)的施工和調(diào)試提供各種方便，并提供各系統(tǒng)必要的電氣測試記錄，投 入相關(guān)系統(tǒng)測試之用。4. 將我方每周施工計劃，提供給相關(guān)施工單位，以方便各施工階段的 互相配合。5. 樹立工程全局觀念，搞好與相關(guān)施工單位的協(xié)作關(guān)系，密切配合， 確保整體工程順利推進，最大限度地少添業(yè)主麻煩，力所能及地為業(yè)主排 憂解難。第七章 施工方案（ 一） 施工工序 （二）施工方法1、電纜橋架安裝 橋架安裝與電纜敷設(shè)是本工程的重點，他們都有一個共同點就是品種多、 工

35、作量大。（1）施工工序（2）安裝方法A. 鋼結(jié)構(gòu)的電纜支架，所有鋼材應(yīng)平直，無明顯變形，下料后長短誤差應(yīng) 在 5mm范圍內(nèi)。切口處應(yīng)無卷邊毛刺，不得用電焊切割，切口應(yīng)光滑。B. 鋼支架應(yīng)焊接牢固，無明顯變形、扭曲。支架各橫撐間的垂直凈距應(yīng)符 合設(shè)計要求，其偏差不應(yīng)大于 2mm；多層敷設(shè)時，其層間凈距不應(yīng)小于兩 倍的電纜直徑加 50mm。C. 支架應(yīng)焊接牢固，橫平豎直。各支架的同層橫檔應(yīng)在同一水平面上，其 高低偏差不應(yīng)大于 5 mm，在有坡度的建筑物上安裝時，應(yīng)與建筑物有相 同坡度。D. 電纜支架最上層及最下層至溝頂、檔板或溝底、地面的距離，當設(shè)計無 規(guī)定時，不宜小于下表的數(shù)據(jù)。E. 橋架線槽的

36、拐彎處以及與柜連接處必須加裝支架，直線段的支架間距不 應(yīng)大于 2m。F. 埋注支架用水泥砂漿灰砂比為 1:3:425 及其以上水泥，應(yīng)注灰飽滿、 嚴實、不高出墻面，埋深不小于 80mm。G. 支架須涂防腐底漆，油漆應(yīng)均勻完整。H. 電纜橋架水平敷設(shè)時，橋架之間的連接點應(yīng)盡量設(shè)置在跨距的 1/4 左右， 宜每隔 2左右支架固定。I. 電纜橋架裝置必須有可靠的接地， 長距離的電纜橋架每隔 25 應(yīng)與大樓 接地連接一次，給橋架全長另敷設(shè)接地干線時，每段托盤、梯架應(yīng)至少有 一點與接地干線可靠連接。2電纜敷設(shè)安裝1）工藝流程2）安裝方法a. 在三相四線制系統(tǒng)中使用的電力電纜，不應(yīng)采用三芯電纜另加一根單芯

37、 電纜或?qū)Ь€、電纜金屬護套等作中性線的方式。在三相系統(tǒng)中，不得將三 芯電纜中的一芯接地運行。b三相系統(tǒng)中使用的單芯電纜應(yīng)組成緊貼的正三角形排列（ 充油電纜及水底電纜可除外 ） ，并且每隔 1 應(yīng)用綁帶扎牢。c并聯(lián)運行的電力電纜，其長度應(yīng)相等。 d電纜敷設(shè)時，在電纜終端頭附近可留有備用長度。直埋電纜 尚應(yīng)在全長上留少量裕度，并作波浪形敷設(shè)。e電纜頭制安 電纜終端頭與接頭從開始剝切到制作完畢，必須連續(xù)，進行一次完成，以 免受潮剝切電纜時不得傷及芯線和絕源。包纏絕緣時應(yīng)注意清潔，防止污 穢與潮氣侵入絕源層。力纜始端頭、電纜接頭的外殼與該處的金屬護套及 鎧裝層均應(yīng)良好接地，接地線采用鋼鉸線，其截面不宜

38、小于 10平方毫米。 3配電箱、柜安裝1) 工藝流程2) 配電箱安裝應(yīng)符合以下規(guī)定：A. 位置正確，定位牢靠、部件齊全、箱體開孔合適，切口整齊，暗式配電 箱箱蓋緊貼墻面，零線經(jīng)匯流排連接，無絞接現(xiàn)象，油漆完整，箱內(nèi)外清 潔，箱內(nèi)開關(guān)靈活，回路編號齊全，接線整齊， PE線安裝明顯牢固，零、 PE線安裝匯流銅排；B. 配電箱全部電器及其相關(guān)回路安裝完畢后， 用 500V兆歐表對線路進行絕 緣測量。項目包括相線與相線之間、相線與零線之間、相線與地線之間、 零線與地線之間，并做好記錄作為技術(shù)資料，以備查用。3) 配電盤、柜安裝應(yīng)符合以下規(guī)定： . 基礎(chǔ)型鋼的安裝應(yīng)符合下列要求：. 允許偏差應(yīng)符合下表的

39、規(guī)定?；A(chǔ)型鋼安裝的允許偏差注：環(huán)形布置按設(shè)計要求. 基礎(chǔ)型鋼安裝后，其頂部宜高出抹平地面 10mm；手車式成套柜按產(chǎn)品 技術(shù)要求執(zhí)行?；A(chǔ)型鋼應(yīng)有明顯示的可靠接地。 . 盤、柜及盤、柜內(nèi)設(shè)備與各構(gòu)件間連接應(yīng)牢固。主控制繼電保護盤子和 自動裝置盤等不宜與基礎(chǔ)型鋼焊死。 . 差和盤、柜間接縫的允許偏差應(yīng)符合下表的規(guī)定。 盤、柜安裝的允許偏差 盤、柜、臺、箱的接地應(yīng)牢固良好。裝有電器的可開啟的門，應(yīng)以裸軟 線與接地的金屬構(gòu)架可靠地連接。4) 成套柜的安裝應(yīng)符合下列要求：A. 機械閉鎖、電氣閉鎖應(yīng)動作準確、可靠。B. 動觸頭與靜觸頭的中心線應(yīng)一致，觸頭接觸緊密。C. 二次回路輔助開關(guān)的切換接點應(yīng)動作

40、準確 , 接觸可靠。5）引入盤、柜內(nèi)的電纜及其芯線應(yīng)符合下列要求： A.引入盤、柜的電纜應(yīng)排列整齊，編號清晰，避免交叉，并應(yīng)牢固，不得 使用所接的端子排受到機械應(yīng)力。B.鎧裝電纜在進入盤、柜后，應(yīng)將鋼帶切斷，切斷處的端部應(yīng)扎緊，并應(yīng) 將鋼帶接地。C. 使其于靜態(tài)保護、控制等邏輯回路的控制電纜，應(yīng)采及屏蔽電纜。其屏 蔽層應(yīng)按設(shè)計要求的接地方式予接地。D. 橡膠絕緣的芯線應(yīng)外套絕緣管保護。E. 盤、柜內(nèi)的電纜芯線，應(yīng)按垂直或水平有規(guī)律地配置，不得任意歪斜交 叉連接。備用芯長度應(yīng)留有適當余量。F. 強、弱電回路不應(yīng)使用同一根電纜，并應(yīng)分別成束分開排列。 4、防雷接地安裝1） 利用樁承臺作為基礎(chǔ)接地體，與地下室地板，主筋焊通成一整體自然接 地體，防雷及電氣共用基礎(chǔ)接地體。 （ 除設(shè)計有特別說明外 ） 2）樁主筋（兩條以上） ，與樁臺筋焊通。 再與地板主筋焊通