采購(gòu)成本控制管理培訓(xùn)

1、采購(gòu)成本控制管理培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時(shí)間：天培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者培訓(xùn)背景：歡迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的采購(gòu)成本控制管理培訓(xùn)講程，此培訓(xùn)使學(xué)員們領(lǐng)悟到：培訓(xùn)大綱：譚小芳老師的采購(gòu)成本控制管理培訓(xùn)講程主要內(nèi)容概括： 第1講 采購(gòu)系統(tǒng)與流程優(yōu)化從兩句名言談起 傳統(tǒng)采購(gòu)的四大誤區(qū) 從傳統(tǒng)采購(gòu)到戰(zhàn)略采購(gòu) 戰(zhàn)略采購(gòu)的四個(gè)關(guān)鍵特征 采購(gòu)的核心價(jià)值 先進(jìn)的采購(gòu)管理系統(tǒng) 采購(gòu)策略的核心要素 先進(jìn)的采購(gòu)管理系統(tǒng) 采購(gòu)組織設(shè)計(jì)與能力建設(shè) 采購(gòu)的管理職責(zé) 采購(gòu)組織設(shè)計(jì)與分工 采購(gòu)人員的能力建設(shè) 采購(gòu)流程設(shè)計(jì)與流程優(yōu)化 采購(gòu)流程的設(shè)計(jì) 采購(gòu)流程的優(yōu)化第2講 常用的采購(gòu)技術(shù) 采購(gòu)人員必備的財(cái)務(wù)

2、知識(shí) 不可不懂的利潤(rùn)表 利潤(rùn)增加的兩種途徑 降低成本對(duì)利潤(rùn)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)更大 價(jià)值分析（VA）與價(jià)值工程（VE） VA與VE簡(jiǎn)介 VA與VE的概念與原則 VA與VE提高價(jià)值的基本途徑 VA與VE的實(shí)施步驟 VA與VE的十大思考方向 VA與VE活動(dòng)成果評(píng)價(jià) 建立價(jià)格信息體系 為什么要建立價(jià)格信息體系 建立價(jià)格信息體系的三種方式 價(jià)格信息體系的三份關(guān)鍵資料 掌握成本分析的三個(gè)步驟 分析本公司產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu) 制定本公司的分解報(bào)價(jià)表 重點(diǎn)關(guān)注總成本分析 價(jià)格的市場(chǎng)影響因素 供應(yīng)商報(bào)價(jià)方法及依據(jù) 如何處理相同報(bào)價(jià) 如何處理壟斷供應(yīng) 其他常用的采購(gòu)技術(shù) 規(guī)模經(jīng)濟(jì) 學(xué)習(xí)曲線 批量采購(gòu) 期貨采購(gòu) 聯(lián)合采購(gòu) 合同管

3、理 庫(kù)存控制 供應(yīng)商輔導(dǎo) 談判技巧第3講 采購(gòu)中的質(zhì)量改善 質(zhì)量與質(zhì)量管理 質(zhì)量概念的變遷 六西格瑪簡(jiǎn)介 質(zhì)量意識(shí)的“三不”政策 質(zhì)量方法的“三步曲” 質(zhì)量成本及其控制方法 采購(gòu)中的質(zhì)量改善 明確采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn) 供應(yīng)商參與設(shè)計(jì) 供應(yīng)商資格認(rèn)證 檢驗(yàn)與試驗(yàn) 關(guān)口前移實(shí)施免檢 供應(yīng)商質(zhì)量的持續(xù)改善第4講 如何降低采購(gòu)成本 管好采購(gòu)人員 為什么采購(gòu)人員容易出事 選人重人品 用人重績(jī)效 輪換與審計(jì) 恰如其分地運(yùn)用采購(gòu)原則 采購(gòu)的R原則 三個(gè)關(guān)鍵性采購(gòu)原則 采購(gòu)中的ABC管理法 招標(biāo)采購(gòu)與競(jìng)爭(zhēng)性談判 招標(biāo)采購(gòu)的基本原則 招標(biāo)采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn) 兩種常用的招標(biāo)采購(gòu)方式 招標(biāo)采購(gòu)的流程 如何開(kāi)標(biāo)與評(píng)標(biāo) 招標(biāo)采購(gòu)的幾個(gè)小技

4、巧 競(jìng)爭(zhēng)性談判技巧 集中采購(gòu)與電子采購(gòu) 什么是集中采購(gòu) 走向集中采購(gòu)的三個(gè)階段 集中采購(gòu)的三個(gè)層次 集中采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn) 集中之后需要電子化 電子采購(gòu)的形式與功能 電子采購(gòu)的流程 電子采購(gòu)帶來(lái)的成本節(jié)約 電子采購(gòu)的種種優(yōu)勢(shì) 電子采購(gòu)存在的障礙 其他降低采購(gòu)成本的方法 鼓勵(lì)供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng) 包裝和運(yùn)輸優(yōu)化 延長(zhǎng)付款時(shí)間 大力實(shí)施材料標(biāo)準(zhǔn)化 推動(dòng)全球采購(gòu)第5講 采購(gòu)中的庫(kù)存控制 庫(kù)存與庫(kù)存周轉(zhuǎn) 什么是庫(kù)存 什么是庫(kù)存周轉(zhuǎn) 加速庫(kù)存周轉(zhuǎn)的意義 庫(kù)存計(jì)劃的四個(gè)關(guān)鍵模型 庫(kù)存管理的三角形原理 庫(kù)存的成本模型 庫(kù)存計(jì)劃的基本術(shù)語(yǔ) 提高庫(kù)存準(zhǔn)確度 庫(kù)存計(jì)劃的四個(gè)模型 庫(kù)存計(jì)劃的Q模型 庫(kù)存計(jì)劃的P模型 庫(kù)存計(jì)劃的

5、（s，S）模型 庫(kù)存計(jì)劃的（R，s，S）模型 訂貨量計(jì)算的五種方法 經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量 批量對(duì)批量 固定期間內(nèi)需求 固定訂貨間隔時(shí)間 SM算法 如何加速物料庫(kù)存周轉(zhuǎn) 加快周轉(zhuǎn)的兩個(gè)方向 及時(shí)處理呆滯品 如何降低原材料庫(kù)存第6講 如何縮短采購(gòu)周期 交貨期與準(zhǔn)時(shí)交貨率 交貨期的三種表達(dá)方式 準(zhǔn)時(shí)交貨率的兩種計(jì)算方法 交貨期的四個(gè)組成部分 如何縮短訂單處理周期 組織保障 流程優(yōu)化 電子化 加強(qiáng)預(yù)測(cè) 如何縮短采購(gòu)周期 供應(yīng)商庫(kù)存管理 供應(yīng)商的關(guān)系發(fā)展 共享的信息平臺(tái)第7講 供應(yīng)商關(guān)系策略 供應(yīng)鏈開(kāi)發(fā)的五個(gè)階段 供應(yīng)商關(guān)系策略的“八字方針” 供應(yīng)商關(guān)系策略的“八字方針” 供應(yīng)商經(jīng)典的“四分法” 動(dòng)態(tài)管理供應(yīng)商

6、關(guān)系 供應(yīng)商關(guān)系的正確表述 供應(yīng)商的“分而治之”第8講 供應(yīng)商的選擇與認(rèn)可 供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)與模板 多因素比較選擇供應(yīng)商 三因素理論 六因素理論 七因素理論 建立供應(yīng)商選擇模板 如何開(kāi)發(fā)與認(rèn)可供應(yīng)商 前期書(shū)面調(diào)查 產(chǎn)品認(rèn)證 現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審 供應(yīng)商體系認(rèn)證 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與認(rèn)可的十個(gè)步驟第9講 供應(yīng)商的評(píng)估與激勵(lì) 批量生產(chǎn)中的供應(yīng)商管理 總體采購(gòu)協(xié)議 來(lái)料檢查與定期審核 考核供應(yīng)商績(jī)效 供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估與改善 如何評(píng)估供應(yīng)商績(jī)效 如何改善供應(yīng)商績(jī)效 供應(yīng)商激勵(lì)方式探討 精神激勵(lì) 物質(zhì)激勵(lì)第10講 采購(gòu)談判技巧 采購(gòu)談判與談判流程 談判的概念 談判的流程 談判準(zhǔn)備的六個(gè)環(huán)節(jié) 目標(biāo)確立 了解你的對(duì)手 對(duì)問(wèn)題進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序 列出各種可能的選擇方案 就每個(gè)談判問(wèn)題設(shè)定界限 檢驗(yàn)界限的合理性 外部談判的四個(gè)階段 介紹階段