企業(yè)在2021年第二季度工作推進會議上的講話材料5篇（1）

1、企業(yè)在2021年第二季度工作推進會議上的講話材料5篇（1） 筑牢安全防線，堅決打贏安全翻身仗。安全是企業(yè)發(fā)展之本、穩(wěn)定之基，是壓倒一切的政治任務，每一名干部職工都要以極大的責任感做好安全生產(chǎn)工作。要以血的教訓、慘痛的代價為警醒，真正把別人的事故當自己的事故小事故當大事故老事故當新事故，在安全意識和生產(chǎn)行為上做出深度改變。要從思想觀念、災害治理、技術設計、工藝革新、生產(chǎn)經(jīng)營、安全投入六個方面進行深刻反思，破除因循守舊、自我封閉的保守心態(tài)，摒棄我行我素、盲目蠻干的隨意生產(chǎn)，堅持改革創(chuàng)新、借腦引智，把握規(guī)律、穩(wěn)妥嚴格。要堅決做到責任落實、風險防控、應急管理三個到位六個強化，補齊應急管理、應急救援工作

2、上的短板。要從職工培訓注重實用性、安全教程注重實踐性、案例宣講注重實效性上做文章，加強職工防沖培訓和防沖隊伍建設，標本兼治，精準發(fā)力，筑牢安全防線，全力以赴打贏這場戰(zhàn)役。 狠抓治虧創(chuàng)效，堅決打贏經(jīng)濟運行協(xié)同戰(zhàn)。突如其來的疫情和事故對集團公司一季度經(jīng)營造成巨大沖擊，給正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序帶來嚴重影響，徹底打破了集團公司年初各項推進計劃。面對疫情大考，過緊日子的思想應當成為全體干部職工的共識，我們要以自我加壓的精神和刀刃向內的勇氣，將內涵挖潛工作做到落地有聲。要立足供應端和銷售端，創(chuàng)新物供統(tǒng)管模式和極致營銷模式，提高營銷增收。要加強預算管理，量入為出，杜絕大手大腳，停止一切非安全性、非生產(chǎn)性、非經(jīng)營性

3、和投資回報比較慢的投資;加強成本管理，進一步深化對標降本，挖掘自身潛力，提高降本能力。要統(tǒng)籌省內、省外虧損單位和非煤企業(yè)，制定減虧、止虧、扭虧方案，力爭消滅經(jīng)營性虧損。要堅持以煤炭主業(yè)效益最大化為前提，進一步提升生產(chǎn)服務專業(yè)化水平和協(xié)同效應。要充分利用政府金融政策工具箱，積極與券商、銀行等金融機構對接，保證集團公司整體資金鏈和各權屬單位生產(chǎn)經(jīng)營資金鏈兩個資金鏈安全。 堅持精準施策，堅決打贏改革攻堅戰(zhàn)。惟其艱難，方顯勇毅;惟其篤行，彌足珍貴。改革進入攻堅期，剩下的都是難啃的硬骨頭。具體到集團公司，單位多、性質多樣，涉及混合所有制改革、三項制度改革等十二項具體改革任務，時間緊、任務重。面對這一輪深

4、化企業(yè)改革，我們必須解放思想，沖破思想觀念的障礙，敢于啃硬骨頭，不能就改革而改革，要堅持問題導向，探索出一條有自身特色的改革之路。必須積極穩(wěn)妥，對關系職工切身利益的勞動、人事、分配三項制度改革等問題，要堅持穩(wěn)定公平第一，完善各種預案。必須壓茬推進，嚴格按照時間節(jié)點，積極向前推動混合所有制改革、三項制度改革、出僵治虧、資產(chǎn)證券化、退休人員移交工作等重點改革項目，壓實責任，強化協(xié)同，確保完成改革各項任務。 始終毫不放松，堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。前期，在集團公司的不懈努力下，礦區(qū)杜絕了疑似和確診病例，疫情防控工作取得了階段性的成效。近期，雖然國內疫情形勢持續(xù)向好，但是國外疫情形勢發(fā)生重大變化，境外確

5、診病例裂變式增長，并逐步向國內輸入。下一步，要加強境外輸入防控，切實做到三個必須：必須把疫情防控放在與安全生產(chǎn)同等位置來抓，一以貫之、毫不放松地外防輸入、內防擴散;必須壓實工作責任，人人有責、人人擔責、人人負責，聯(lián)防聯(lián)控、群策群力，筑牢礦區(qū)疫情防線。必須落實好各項剛性制度，對國內外重點疫區(qū)返礦區(qū)人員，要摸得準、管得住、控得嚴。要警惕麻痹思想、厭戰(zhàn)情緒、僥幸心理、松勁心態(tài)，進一步做好自查、檢查、互查等工作，及時查缺補漏、消除空白，以要求不松懈、落實不弱化的擔當作為，全力以赴保障礦區(qū)職工家屬生命健康安全。 為者常成，行者常至。打好四項攻堅戰(zhàn)役，要有實打實的作為。實現(xiàn)今年發(fā)展目標任務緊迫，緩不得、等

6、不起。分秒必爭、危中尋機、真抓實干做好各項工作，我們方能通過這場大考，為實現(xiàn)集團公司高質量發(fā)展交出一份精彩答卷。 2021年二季度工作會推進會議上的講話材料（2） 經(jīng)過幾年來的努力，公司市場開發(fā)的策略是務實有效的。當下市場開發(fā)工作最緊要的就是做好對疫情的理性預判，合理調整優(yōu)化市場布局，加大國內市場開發(fā)力度，擴大國內市場占有份額，實現(xiàn)在新能源、環(huán)保及市政工程等領域的突破。要持續(xù)深耕優(yōu)勢國別市場，量力而為、嚴謹務實操作。 公司國內、國際項目建設在當前時期首要任務是切實做好疫情預防工作，項目履約組織實施上務必保證計劃周詳、有序有效。要注重抓實對外協(xié)單位的協(xié)同合作與管理介入、融入，盡最大努力降低疫情風

7、險，確保疫情防控與項目履約管理兩不誤、同推進。 要加強領導班子建設和中層干部隊伍、項目經(jīng)理組織管理，提升學習力、凝聚力、協(xié)同力，強化目標、責任與擔當，使這個群體善于創(chuàng)新思維方式與工作方法，有榮譽感、端正心態(tài)、以身作則，充分體現(xiàn)作為企業(yè)核心層與管理者應有的正思維、正能量和正精進。 要全力推進公司三項工作與三分運營落地;要著力推進對國內項目的資源整合、協(xié)同合作和項目法人責任制下的經(jīng)營權承包經(jīng)營機制;要圍繞公司經(jīng)營工作開源節(jié)流、促增保降目標實施精益從嚴管理，切實績效分析、嚴格工效管理;要保證公司國際、國內隊伍穩(wěn)定，特別是安全與安保工作要必保絕對受控。 一是要牢固樹立過緊日子的思想意識。要注重開源，不

8、斷挖掘和拓展?jié)撛跇I(yè)務;另一方面要注重節(jié)流，做好打持久戰(zhàn)的準備，在疫情防控、生產(chǎn)經(jīng)營、業(yè)務拓展、質量提升、科技創(chuàng)新、黨的建設等各個方面向最好處努力，確保各項工作抓嚴抓實、抓細抓落地，堅持做到疫情防控措施確保到位、生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)發(fā)展確保到位、干部員工身體健康確保到位。 二是全體干部和職能部門要有大局意識、格局意識。全體干部思考問題、謀劃工作要站在全院整體聯(lián)動發(fā)展的高度，真正做到服務于大局，像望遠鏡一樣看得遠，像廣角鏡一樣看得寬，清醒地知道自己永遠是大局中的一個部分，認識到個體與整體、部分與全局的關系，加強彼此間的信息互動、統(tǒng)籌協(xié)同、聯(lián)動發(fā)展。職能部門要注重提倡敞開辦公、主動服務，謀劃和思考工作要具有

9、前瞻性和預見性，并加強與兄弟院所的橫向對標學習。 三是加快總包業(yè)務推進與質量管理提升。要加強市場拓展和品牌推廣，升級和新增施工資質，完善管理體系，搭建融資平臺。要注重設計質量和服務質量的一體化提升，推進標準化建設、協(xié)同設計、管理體系完善、施工圖抽查、體系文件修編、信息化建設和服務質量提升等7個方面的重點工作。 四是從嚴從實抓好黨建工作。要推進延伸巡視發(fā)現(xiàn)問題、黨建考核反饋問題、主題教育檢視問題一體化整改和回頭看。始終把黨建工作與業(yè)務工作同謀劃、同部署、同考核，促進黨建與業(yè)務有機融合，以高質量黨建引領高質量發(fā)展。 2021年二季度工作會推進會議上的講話材料（4） 一是全面深化差異化經(jīng)營，優(yōu)化經(jīng)營

10、格局。繼續(xù)推行全員經(jīng)營制度，精準穩(wěn)妥瞄準經(jīng)營市場，做到應投盡投，在市政、房建、公路項目等領域尋求更大突破。 二是全面筑牢安全防線，確保安全生產(chǎn)。強化各級安全管理責任落實，提高項目安全文明施工標準化管理水平，確保全年施工安全。 三是全面夯實基礎管理，提升管理水平。進一步加強內部管理，完善薪酬制度;進一步完善信息化管理，重點做好廣聯(lián)達系統(tǒng)勞務管理和成本管控模塊的使用。 四是全面落實清收清欠工作，提高盈利能力。分公司項目遺留問題處理工作小組要充分發(fā)揮作用，一手抓清收清欠，一手抓防范，嚴格資金管理，加強項目成本管控和資金支付過程監(jiān)督。 五是全面推進創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，增強品牌形象。對重點創(chuàng)優(yōu)項目采用廣聯(lián)達bim可視化軟件進行施工平面布置，倡導項目過程精細化管理，加大對安全、質量、進度、施工、成本把控。 六是全面推進黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，加強人才隊伍建設。按照集團公司提出的把加強黨建工作作為引領高質量發(fā)展的重要抓手要求，推動基層黨建標準化、規(guī)范化建設。繼續(xù)加大人才培養(yǎng)力度，著力引進一批技術人才，打造本領過硬的人才隊伍。 2021年二季度工作會推進會議上的講話材料（5） 二季度是項目跟蹤、落地的關鍵時期，各部門要按照調度會要求，堅定不移推進各項工作，做到目標不動搖、標準不降低、工作不松勁。一要全力以赴搶抓市場;二要苦練內功