《龍騰四?！坟斀?jīng)紀(jì)錄片海外拍攝的歷史意義

1、龍騰四海財經(jīng)紀(jì)錄片海外拍攝的歷史意義全球金融危機,一直是這幾年全球經(jīng)濟的焦點,伴隨危機的,是中國的崛起,中國企業(yè)的版圖開始涉及海外,中國式并購給世界帶來了極大的沖擊,對外開放進(jìn)入了一個嶄新的階段.廣東電視臺海外中心·國際頻道策劃制作了6集電視系列片龍騰四海, 關(guān)注在大時代浪潮下中國企業(yè)如何走向世界,并以走向世界的企業(yè)、企業(yè)家的命運變遷,來折射國家與民族的發(fā)展巨變.此系列片通過口述式、以人敘事的形式,在大時代背景下通過大量走出去的親歷者講述中國企業(yè)不為人知的海外故事,并以現(xiàn)在進(jìn)行時的手法表現(xiàn)當(dāng)今中國企業(yè)在海外的真實狀況.攝制組先后赴美國、澳大利亞、歐洲、韓國等地實地采訪拍攝,不僅記

2、錄中國企業(yè)家、中國員工在國外的狀況,更傾聽了外國員工、外國企業(yè)以及外國的經(jīng)濟學(xué)家對中國企業(yè)走向世界的真實看法.通過海外拍攝的歷程,我們不僅對中國企業(yè)走出去的現(xiàn)狀有了直觀的感受,同時也積累了寶貴的海外拍攝經(jīng)驗,現(xiàn)在龍騰四海節(jié)目已經(jīng)制作完成,回顧全程,探討財經(jīng)紀(jì)錄片跨國拍攝的歷史價值所在,是本文的目的.前期策劃:全球化視角,大視野的理念自從現(xiàn)代工業(yè)社會形成以來,每一個大的經(jīng)濟周期往往都伴隨著一次比較普遍的企業(yè)兼并浪潮.而經(jīng)過30多年的改革開放,中國企業(yè)具備了走出去的基本條件,如今中國已經(jīng)成為了全球第二大經(jīng)濟體,而全球性的金融危機更為中國企業(yè)提供了百年難得一遇的大變局機會,中外企業(yè)的博弈愈發(fā)激烈,中

3、國如何與世界和諧共贏也吸引了全世界的目光.在這樣的時代背景下,面對這樣一個大題材,既是紀(jì)錄片人難得的一次機會,也是一個挑戰(zhàn),已經(jīng)有不少同行早把目光聚焦于此,跨國風(fēng)云跨國并購大國重器公司的力量都是此類高端作品.作為后來者,特別是對于省級臺的攝制團隊來說,怎么才能站在巨人的肩膀上,啃下這塊硬骨頭,做出自己的特點呢?俗話說兵馬未動糧草先行,如果不做好策劃,后果是不可設(shè)想的.為此,攝制組的成員在拍攝該項目之前就形成共識,這個系列片不是局限于廣東、局限于中國的,放眼全球的項目,而是一定要把中國的故事放在全球化浪潮的大時代背景下去講述,通過與西方歷史上成功走出去經(jīng)驗的比較,紀(jì)錄中國與歐美企業(yè)的博弈中那些精

4、彩的故事,否則就失去了此片拍攝的意義.同時通過這些故事,我們試圖表達(dá)中國走向世界并不意味著政治上的威脅,而是給世界范圍內(nèi)其他國家?guī)戆l(fā)展的機遇和資本,有望促進(jìn)中國乃至世界的經(jīng)濟發(fā)展.但是概念化的戰(zhàn)略也需要具象的表達(dá),經(jīng)過討論,我們形成了6集的綱要,分別是:出海之夢;變局之探;突圍之路;品牌之道;文化融合;全球共贏.我們的宣傳語是:海外并購是一場戰(zhàn)爭,也是一段姻緣,既需要勇敢的沖鋒陷陣,更需要冷靜的緩沖思考.面對的陌生的環(huán)境、懷疑的目光,他們能否站穩(wěn)腳跟,開啟中西商業(yè)文明融合的大門?在前期策劃中,明確拍攝的主要內(nèi)容和制作方向,對整個團隊至關(guān)重要,讓我們不僅確定了指導(dǎo)思想,更做好了跨國拍攝的各種準(zhǔn)

5、備,對開展前期聯(lián)系和資源開拓也奠定了堅實的基礎(chǔ).同時,與全球知名的商學(xué)院、學(xué)者合作,培養(yǎng)編導(dǎo)的專業(yè)知識,拓展項目的影響力成為了最好的選擇.中國企業(yè)走出去是一個專業(yè)的領(lǐng)域,如果沒有專業(yè)的知識及相關(guān)顧問做指導(dǎo),貿(mào)然行動,必然無法達(dá)到預(yù)期.為了拓展項目的影響力,少走彎路,我們把專家目標(biāo)定位于在全國甚至全球都有影響力的商學(xué)院和相關(guān)的學(xué)者,長江商學(xué)院創(chuàng)院院長項兵、復(fù)旦管理學(xué)院院長陸雄文、中山大學(xué)嶺南學(xué)院院長徐信忠、北京產(chǎn)權(quán)交易所總裁熊焰、全國工商聯(lián)并購公會會長王巍、財經(jīng)作家吳曉波等一批知名專家的精彩點評都被我們收入囊中.在專家指導(dǎo)下接近主題、提煉主題、組織素材,這對我們來說,無疑是寶貴的財富,為我們后來

6、實地的拍攝,做了很好的戰(zhàn)前準(zhǔn)備.在后期文稿創(chuàng)作和成片中,這些專家成為了該系列片中的亮點.采訪中,中國工商聯(lián)并購公會會長王巍說:比如你要去娶人家女兒,你不能跟人說,我娶你女兒是因為我們家傳宗接代,我兒子喜歡你你就娶人家,那沒有一個女人跟你,所以你也首先考慮人家跟你家過有什么前程,你能怎么去照顧人,讓人發(fā)展得更好,這才是娶親的心態(tài).還有北京產(chǎn)權(quán)交易所總裁、中國流作者熊焰:歐美這一輪的金融危機,我開玩笑說,人家那是大學(xué)生在跑步過程中摔的跟頭,我們相當(dāng)多的企業(yè)還是小學(xué)生,我們這個時候如果去譏笑人家,說你看他也摔了,還不如我們,大概這就錯了,并購實際上是一種學(xué)習(xí)的行為,是一種融入式的學(xué)習(xí)行為,因為你站在

7、外邊,你永遠(yuǎn)不知道他內(nèi)部怎么運行的.通過這些片中的同期聲,讓原本很生硬的、專業(yè)的經(jīng)濟節(jié)目,可以很淺易,讓普通的觀眾都能接受.特別是中國工商聯(lián)并購公會會長王巍以跨國婚姻的關(guān)系去比喻中國企業(yè)走出去的心態(tài),強調(diào)不能搞一夜情,可謂比喻生動搞笑.世界表達(dá):精選故事企業(yè),講好中國元素中國經(jīng)濟的全球化過程正在加速,雖然我們強調(diào)和平崛起,但海外感受到的還是不安和威脅,國家經(jīng)濟安全和政治風(fēng)險仍然是他們的主要考慮,在這種時代的背景下,用何種方式去敘述中國企業(yè)走出去讓我們首先糾結(jié),作為一名中國的電視人,我們?nèi)匀挥浀卯?dāng)初BBC拍攝的中國人來了帶來的影響是多么的糟糕,所以在與外部世界的不斷磨合中尋找普世性的共同價值觀,

8、找到最終可以接受的事實和觀點,是我們所追求的目標(biāo).在這樣的前提下,尋找怎樣的企業(yè),成為了重中之重.我們一開始選取的企業(yè)過于理想化,但是理想很豐滿、現(xiàn)實很骨感,一開始碰了很多釘子,不少企業(yè)以這樣那樣的借口去推卸采訪和拍攝.我們經(jīng)過反思,認(rèn)為這既有平臺的問題,也走了其他類似系列片的老路.這些非常知名的企業(yè)已經(jīng)接受了上下內(nèi)外不計其數(shù)的媒體的采訪,對媒體已經(jīng)麻木了.我們在意識到這一點后,決定因地制宜,結(jié)合自己的策劃內(nèi)容,分門別類篩選相關(guān)企業(yè),項目的定位也進(jìn)行了微調(diào),不再局限于已經(jīng)走出去的企業(yè),正在走出去或想走出去的企業(yè)成為我們爭取的對象,拓展了選材的范圍.廣東廣晟資產(chǎn)經(jīng)營有限公司首先接受了我們的采訪,

9、他們正好在澳大利亞收購了相關(guān)的企業(yè),還沒最后簽約,也需要電視媒體去記錄這一件具有歷史意義的事情,雙方一拍即合.隨后,中航工業(yè)集團也被我們的方案所吸引,他們收購了奧地利的一家航空制造企業(yè),已經(jīng)派駐了相關(guān)的人員,正好我們可以去記錄他們在外國的日子.就這樣,央企、地方國企、民營企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)等一批走出去或正在走出去的企業(yè)相繼成為采拍對象.我們不但記錄了廣東廣晟公司、中航工業(yè)集團等企業(yè)的海外并購的進(jìn)程,網(wǎng)易創(chuàng)始人丁磊、南航董事長司獻(xiàn)民、匹克董事長許景南、創(chuàng)維總裁楊東文、三一重工總裁向文波等一批企業(yè)的領(lǐng)軍人物也接受了我們的采訪.通過這些走出去的戰(zhàn)略決策者和親歷者的講述,我們深刻體會到了全球化對中國的影

10、響并不是空泛之言,而是實實在在影響到了我們每一個人.匹克集團董事長許景南在談到在A股上市能為他帶來100億財富的時候,他說道:如果我們能夠成為國際品牌,我們將來要做到幾百億、上千億,這個100億算什么.創(chuàng)維集團總裁楊東文給我們描繪國際化的夢想:我今年剛好是50歲,等我60歲、70歲的時候,當(dāng)我們在國外旅行的時候都能看到我們中國品牌的電視機、冰箱、空調(diào),這才是我們的品牌自豪.網(wǎng)易創(chuàng)始人丁磊在經(jīng)歷了納斯達(dá)克停牌危機,與國內(nèi)外廠商合作開發(fā)游戲之后,建立了可以媲美國外公司的杭州研究院,在談到與國外游戲廠商的競爭時,他底氣十足:因為我們接觸的廠商很多,我們覺得以前我們要這樣看人家(仰起頭),現(xiàn)在我們這個

11、會做了,我們可以做得比你更好,我們有這種研發(fā)的實力.這些知名的企業(yè)家,并沒空泛地談到國際化的戰(zhàn)略,而是通過一個個的故事、細(xì)節(jié),把走出國門對他們個人的影響表述出來.他們也不諱言國際化給企業(yè)帶來的一些虧損,但這些壓力他們認(rèn)為都是正常的.通過這些走出去親歷者的話語,這些跨出國門的企業(yè)故事,我們了解了這些企業(yè)走出去的前世今生,那些原本有點縹緲的詞語瞬間充滿了能量,一幅幅畫面也浮現(xiàn)在編導(dǎo)眼前.這樣的財經(jīng)紀(jì)錄片才能深入而不晦澀,深刻而不生硬,現(xiàn)實與故事的結(jié)合,讓觀眾接受了節(jié)目理念的前提,節(jié)目的接近性實現(xiàn)了.同時這也為我們?nèi)绾巫龊米钪匾某鰢臄z,提供了現(xiàn)實的依據(jù).走進(jìn)洛杉磯:感受國企登陸美國的橋頭堡出國拍

12、攝選取哪些點,如何在有限的時間內(nèi)把故事完整表現(xiàn)出來,如何把事情說清楚并讓觀眾感興趣?經(jīng)過分析和研究,我們把國外拍攝的首站定在洛杉磯,不僅因為我們國內(nèi)相關(guān)采訪對象:南航、創(chuàng)維、匹克等公司都有洛杉磯分公司,也因為作為美國第二大城市和好萊塢所在地,它也是全美華人最多和對華貿(mào)易最活躍的城市,因此對中國的公司和企業(yè)家而言,它是一個尤其具有吸引力的投資地點,不少中國企業(yè)登陸美國的第一站,都不約而同選擇了洛杉磯,成為了他們登陸美國的橋頭堡.為什么大量的中資企業(yè)會聚集洛杉磯,這也是我們感興趣的地方.走進(jìn)這些公司,記錄國內(nèi)這些大企業(yè)在異國他鄉(xiāng)落地生根開枝散葉,感受他們的酸甜苦辣,情景生動.南航洛杉磯分公司總經(jīng)理

13、盧偉熙就見證了中美航線由冷清到繁忙的過程,從2007年的每周一班飛機,到如今的每天一班;創(chuàng)維在美國也走出了自己的道路,他們定位于車船上的移動電視;廣東的宜華木業(yè)與美國商務(wù)部展開了中國家具反傾銷的訴訟這些實地的拍攝和走訪,讓我們得到了第一手新鮮的素材,也感受到了在中西文化背景下,中國企業(yè)要打入歐美等國的主流市場是多么不易.另外通過對外籍員工的采訪,我們也了解了他們眼中的中國企業(yè)和中國文化,而且也改變了我們對國外的一些認(rèn)識.比如在美國開拓市場你也得講關(guān)系.宜華美國分公司銷售市場部執(zhí)行副總監(jiān)羅布·霍夫曼就對我們說:他在美國家具銷售具有十幾年的經(jīng)驗,關(guān)系網(wǎng)遍布美國,所以他很容易就可以將產(chǎn)

14、品推薦給經(jīng)銷商,而來自中國的銷售人員,融入美國市場的時間會比較長.我們便記錄了美國消費者第一次認(rèn)識來自中國的品牌:在匹克位于洛杉磯的旗艦店,那里的鞋子都是根據(jù)美國市場量身定制,顧客都來自當(dāng)?shù)氐拿绹?高中生、籃球隊員等.這些細(xì)節(jié),對應(yīng)的正是中國企業(yè)走出去的實際情形.30年前這還是個禁區(qū),如今走出去已是個常態(tài),投資,收購,在有實力的中國企業(yè)眼里,跨出國門,已和邁過商場的門檻一樣容易和自信.我們也通過走出去拍攝,獲取了寶貴的素材.挺進(jìn)澳洲:全程記錄國企跨國遠(yuǎn)征在洛杉磯的拍攝,只是我們表面上對中國企業(yè)的調(diào)查和了解,而我們的拍攝,其中很重要的內(nèi)容是中國企業(yè)跨國并購,這也是該系列片的亮點所在.我們也希望

15、用國際化多維度視角,深度解讀跨國并購經(jīng)典案例,揭開跨國并購背后的韜略與機謀、博弈與利益、交鋒與合作.作為一部紀(jì)錄片,我們有幸記錄了廣晟公司收購澳大利泛澳公司和卡利登煤礦的全過程,也實實在在感受到了金融危機給中國企業(yè)帶來的巨大機會.澳大利亞泛澳公司董事長蓋瑞·豪瑟面對為何出售公司股份的問題顯得十分坦然:當(dāng)時的情況非常嚴(yán)峻,金屬的價格例如銅,從大約4塊多美金一磅,快速下跌到1.25至1.50美元一磅,這對于公司的運營操作產(chǎn)生很大的影響.同時我們還有大量的貸款,需要在短期內(nèi)盡快償還.而中國的跨國企業(yè)不是土豪,隨便就出手,而是有著具體的戰(zhàn)略布局和戰(zhàn)術(shù)的考慮,面對世界上中國人來了的呼聲,中

16、國企業(yè)的形象有時就代表著中國.澳大利亞對廣晟的收購發(fā)出了具體的聲音:澳大利亞政府絕不可能被允許在中國購買礦產(chǎn),那我們怎么能允許中國政府,在我們的國家購買,并控制一個戰(zhàn)略性的資產(chǎn)呢,我們深刻體會到了這收購的艱巨性.另外雙方的談判由于涉及商業(yè)機密,不允許拍攝,我們就從門縫中,玻璃窗外,用特殊的鏡頭語言,用雙方的面部表情,去表現(xiàn)談判桌下的暗流涌動.而涉及到另外一個卡利登煤礦收購案例的時候,記錄商業(yè)談判之外,我們還來到了煤礦,記錄了廣晟的高層管理人員,身上是跟澳大利亞礦工一樣的裝備,一起吃面包,下礦井,以實際行動拉近了雙方的距離.卡利登的執(zhí)行總裁馬克是這么評價來自中國的買家:一開始雙方并不像今天這么互

17、相了解,經(jīng)過每一天、每一周、每個月,我們對雙方的了解不斷加深,特別是對于我們來說,更明白了中國方面的預(yù)期想法,而且我想對于廣晟來說,也更了解我們澳大利亞人的想法.通過連續(xù)成功的并購項目,廣晟公司獨立的市場主體地位得到國際市場的廣泛認(rèn)可,也引起了國內(nèi)有關(guān)部門的關(guān)注.2012年6月18日中共中央政治局委員、時任廣東省委書記的汪洋在出訪澳大利亞期間,專門視察了廣晟的全資子公司卡利登,我們自然抓住了這難得的機會,記錄了中國領(lǐng)導(dǎo)人對走出去戰(zhàn)略的評價,也完成了我們的一個重要拍攝,為廣晟跨國遠(yuǎn)征的故事畫上了一個段落中的句號.飛赴奧地利:拍攝中外雙方文化沖突與融合在拍攝中航工業(yè)集團時,由于他們對奧利地FACC

18、公司的收購已經(jīng)完成,我們就把國外拍攝的重點放在他們的外籍員工和中國派駐管理層的工作和生活上,并關(guān)注并購之后,中國企業(yè)對奧地利FACC的影響是怎樣的?中國人來了是好是壞?這也是我們希望能向觀眾傳遞出的信息.經(jīng)過長途跋涉,我們來到了位于奧德邊境的小鎮(zhèn)-里德,雖然是一個小城鎮(zhèn),但卻有著一個航空業(yè)的巨無霸.中航工業(yè)在收購了這家公司之后,保留了幾乎全部的外籍員工和管理人員,同時派駐了幾個中方管理人員.但由于奧地利的法律規(guī)定了董事會和監(jiān)事會的分工不同,因此對于中國企業(yè)來說,要管好FACC絕非易事,雙方的關(guān)系十分微妙.我們的拍攝也不是自己可定,一切都要講規(guī)矩,什么時間拍什么,可以拍什么,不可以拍什么,都有著

19、明確的規(guī)定.經(jīng)過努力,我們還是在有限的條件下,采訪了FACC的高層,他們用實在的話語告訴了我們中國人來了到底是好事還是壞事:COO-Robert Machtlinger:收購之后FACC一直在增長,我們現(xiàn)在的規(guī)模是剛剛被中航收購時的兩倍.我想這表明客戶仍然十分信任FACC,否則收購之后他們不會繼續(xù)向FACC下單.總的來說,剛開始客戶會有疑問,在一段時間內(nèi)他們會嚴(yán)格監(jiān)督公司,但我們向客戶證明了FACC仍然能像過去20年一樣實現(xiàn)增長.奧地利FACC工程師 John Hyndman:對我個人崗位的影響不太大,但中國團隊對FACC整體來說有影響,提高了我們的職業(yè)安全感,幫助我們?yōu)楫?dāng)?shù)貏?chuàng)造更多財富,促進(jìn)

20、研發(fā),我覺得很好.不需要漂亮的解說詞,通過這些同期聲,這些保留高管團隊、設(shè)立監(jiān)事會、追加投資、增加普通工人工資的故事,用中國企業(yè)的實際行動告訴觀眾,中國人來了,對雙方是雙贏.同時我們記錄下在有些時候當(dāng)中國式思路與西方思維相遇時,感到困惑與為難.FACC原CFO Matzner:有一個很大的不同,在奧地利或歐洲,大家習(xí)慣于坐到一起討論問題,然后立馬找出問題的解決方案,立馬作出決定.但根據(jù)中國更為明顯的等級制度,他們不能當(dāng)下就決定.需要將問題上報到老板那,然后再把命令傳達(dá)至工作階層,這個過程需要耗費很多時間.與此同時,受中華文化根深蒂固的影響,中國人要想完全適應(yīng)西方人的思維方式,也不可能一蹴而就.在中國航空工業(yè)集團副總經(jīng)理耿汝光眼中,被收購的FACC似乎搞不清楚誰才是真正的老板.這些矛盾和沖突充滿了張力,也很值得回味,觀眾也會感興趣此次奧地利之行基本達(dá)到預(yù)期.但是由于時間關(guān)系,我們也錯過了一個很出彩的人物,他就是中航工業(yè)集團派駐奧地利的管理人員王永生