土建工程公司經(jīng)理先進事跡材料

1、 土建工程公司經(jīng)理先進事跡材料同志1986年調(diào)入有限公司（前身為勞動服務(wù)公司、實業(yè)公司），歷任生產(chǎn)科預(yù)算員、保溫隊副隊長、泥木隊隊長，現(xiàn)任防腐保溫土建工程公司經(jīng)理。該同志在各個崗位上都能夠認真工作、以身作則、嚴格要求自己，尤其是在防腐保溫土建工程公司經(jīng)理崗位上，表現(xiàn)較為突出，其主要事跡如下：一、善于管理，迎難而上，屢創(chuàng)佳績二十余年基層管理工作使他積累了豐富的經(jīng)驗，管理工作成績斐然。從1992年接手泥木隊到現(xiàn)在的防腐保溫土建公司，一直超額完成上級公司下達的利潤指標，20XX年超利102萬元，成為博達公司目前當仁不讓的龍頭支柱產(chǎn)業(yè)。1992年的泥木隊是一個市場狹窄、人員老化、設(shè)備陳舊、效益滑坡的小

2、型建筑隊伍，同志到任后，向外不斷地拓寬市場，千方百計爭取項目；內(nèi)部科學管理，引進人才，加強專業(yè)人員的培訓工作，自己也帶頭學習，不斷進取，取得了國家注冊造價師資格。同時配合公司iso9000貫標工作，泥木隊iso9000質(zhì)量管理體系一次論證通過，單位施工資質(zhì)也得到提升。在短短的幾年時間里，泥木隊發(fā)生了脫胎換骨的變化，成為一支擁有四名項目經(jīng)理，三名造價師，三級建筑資質(zhì)的正規(guī)施工隊伍。 XX年,根據(jù)公司改制后的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，原泥木隊和保溫隊整合為防腐保溫土建公司，整合之初，人心浮動，百廢待興。同志經(jīng)過反復(fù)談心和摸底，統(tǒng)一班子意見，明確班子分工，大刀闊斧地調(diào)整管理崗位，整合班組員工。經(jīng)過半年時間的磨合，兩

3、個原本互不相屬的單位，水乳交融，凝聚在一起。在此后的三年里，管理起來如心使臂，如臂使指，得心應(yīng)手。不僅沒有因為整合產(chǎn)生矛盾，引起內(nèi)耗，而且產(chǎn)生了1+12的效果。施工產(chǎn)值逐年遞增，20XX年達到兩千余萬元，創(chuàng)歷史新高，這樣的成績充分展現(xiàn)了他卓越的管理才能，在他的引領(lǐng)下，分公司不斷地走向輝煌。二、深入現(xiàn)場，忘我工作XX年，泥木隊中標武漢石化廠新建重整裝置系統(tǒng)管網(wǎng)土建項目，項目工期緊，要求高。為了展示公司的施工實力，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)品牌，同志日夜忙碌在施工現(xiàn)場。結(jié)果兩個月后項目順利完工的時候，他整整瘦了60斤，壯墩墩的中年人一下子變成個干巴老頭，到醫(yī)院一檢查，糖尿病。20XX年3月，武漢石化廠在長周期運行四

4、年后進行全廠裝置停工大檢修。這對于工程單位來說是幾年一次的機遇，可以承接到飽滿的項目，效益也就有了保障。但是，同時也是巨大的挑戰(zhàn)，是一場硬仗。全廠二十幾套大小裝置，在短短42天內(nèi)完成檢修，還要保證兩頭見產(chǎn)品，從時間上來說，幾乎是不可能完成的任務(wù)。防腐保溫土建公司承接的保溫項目分散在各個裝置，點多面廣，工作量大。在老尹的統(tǒng)一調(diào)度和指揮下，分公司組織了四百多人的檢修隊伍，分赴各個施工現(xiàn)場，不分晴天雨天，不分白天黑夜地干，晚上能在10點前回家那就是早的了。已經(jīng)年過五十的老尹，最早一個到現(xiàn)場，最晚一個離開。每天安排完工作，幾十個現(xiàn)場都一一跑到。高塔也爬，容器也鉆?，F(xiàn)場人不夠，還經(jīng)常搭搭手。4月底的一個晚上，大概十點多，他在重整裝置檢查項目收尾工作的時候，因為幾天都忙得顧不上打胰島素，加上體力嚴重透支，從自行車上一頭栽倒在地上，動彈不得。他這樣忘我地工作，深深地感動著分公司的員工，同志們說：老尹把身體都快拼垮了，我們要是還怕苦怕累怕吃虧，那還算個人嗎？就這樣，在他的激勵和感召下，分公司安全、優(yōu)質(zhì)、正點地完成了全部的檢修