




版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、企業(yè)年終工作總結(jié)范本推薦和選拔也是客觀公正的。其次,我們下決心投入了 大量的資金,對(duì)技術(shù)部進(jìn)行了改造,極大的改善了技術(shù)人員 的工作條件和環(huán)境,有效的提高了技術(shù)人員的工作效率。如 果單純的從辦公軟硬件設(shè)施來(lái)看,我們的技術(shù)部目前在全街 道,乃至全區(qū),都是數(shù)一數(shù)二的。2、克服兩大難題,確保任務(wù)完成。從我們?cè)械膹S房面積和基本的一線人員數(shù)量來(lái)看,要 想完成全年6000萬(wàn)元的生產(chǎn)任務(wù),困難是顯而易見(jiàn)的,因 此XX年初,場(chǎng)地和人員成為了阻礙我們完成目標(biāo)任務(wù)的兩 大難題。為了確保全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),新年伊始,我們就積極 籌措資金,加快了征收土地和進(jìn)行基建的步伐,但往往事與 愿違,我們?cè)谡魇胀恋剡^(guò)程中,遇到了
2、政策瓶頸,國(guó)家的政 策是不可抗拒的。面對(duì)這種不利局面,為了完成全年的目標(biāo) 任務(wù),我們沒(méi)有被動(dòng)的等待和消積的怨天憂人。我們一方面 與政府部門聯(lián)系開(kāi)展土地扭轉(zhuǎn)工作,另一方面積極的租賃了 兩幢標(biāo)準(zhǔn)鉗工車間,共1800平方的可用生產(chǎn)場(chǎng)地,這個(gè)1800 平方的場(chǎng)地,大大的緩解了我們下半年的生產(chǎn)困境,但異地 生產(chǎn)也給生產(chǎn)成本的增加和管理帶來(lái)了一定的問(wèn)題。所以, 租賃廠房不是長(zhǎng)久之計(jì),從公司中遠(yuǎn)期的發(fā)展考慮,土地扭 轉(zhuǎn)這項(xiàng)工作我們還是要繼續(xù)做下去的。同時(shí)我們也已做好了 另一手準(zhǔn)備,就是說(shuō)一旦土地扭轉(zhuǎn)工作短期不能實(shí)現(xiàn),我們 將在艾貝克公司閑置的土地上做。困此,生產(chǎn)部門還要有一 個(gè)長(zhǎng)期面對(duì)兩地生產(chǎn)管理的思想準(zhǔn)備
3、。為了適應(yīng)新的發(fā)展形勢(shì),公司人員有了大幅度的增加。 目前我們的員工總數(shù)已由去年底的153人,增加到181人由于普遍的發(fā)展,而且考慮到本地企業(yè)間人員流動(dòng)的良性循 環(huán),我們想在當(dāng)?shù)卣惺帐炀毜囊痪€員工基本上是不可能的。 這個(gè)問(wèn)題,今年上半年一度給我們出了很大的難題,而我們 最終通過(guò)與勞務(wù)市場(chǎng)的合作,吸收外地打工人員,以及招收 一些徒工基本上順利的解決了一線人員不足的問(wèn)題。但外來(lái) 務(wù)工人員的流動(dòng)性太大,也給我們的管理工作增加了一定的 難度。因此,我們今后還是要實(shí)實(shí)在在腳踏實(shí)地的,以招收 當(dāng)?shù)厍嗄陮W(xué)徒培養(yǎng)為主,以吸收外地務(wù)工人員為輔,也只有 這樣才能從根本上解決人員問(wèn)題。3、強(qiáng)化內(nèi)部管理,夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。
4、節(jié)能減耗降成本,狠抓質(zhì)量上臺(tái)階。20xx年,公司面對(duì)生產(chǎn)原材料價(jià)格不斷上漲和產(chǎn)品銷售 市場(chǎng)價(jià)格下壓的雙重挑戰(zhàn),著力于節(jié)能減耗降成本,努力克 服資金困難。因此下半年,我們?cè)诠緝?nèi)大力開(kāi)展勵(lì)行節(jié)約 活動(dòng),并成立一個(gè)“勵(lì)行節(jié)約領(lǐng)導(dǎo)小組”來(lái)全面組織和指導(dǎo) 這項(xiàng)工作。從節(jié)約一滴油、一度電做起,加大現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān) 督力度,嚴(yán)格管理,精心計(jì)算,從而有效的減少了原材料浪 費(fèi)和資金流失。涌現(xiàn)了不少象鉗工一車間主任周宗田同志那 樣,采用新工藝、新方法,僅一張圖紙所下的材料就能節(jié)約 幾千元原材料的先進(jìn)事跡。隨著今年生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大,我們意識(shí)到,必須進(jìn)一步加 大對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的控制力度,因此,春節(jié)后我們調(diào)整了質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的人
5、員結(jié)構(gòu),將質(zhì)檢科單列并擴(kuò)大為質(zhì)檢部,調(diào) 整和充實(shí)了部門領(lǐng)導(dǎo),制定并實(shí)施了一些新的過(guò)程質(zhì)量控制 制度。但從實(shí)際效果來(lái)看,我們的質(zhì)檢人員還有很多工作要 做,同時(shí)部門也還有很多配合不到的地方,尤其是在現(xiàn)場(chǎng)安 裝過(guò)程中,我們還要?jiǎng)幽X筋找到更好的控制辦法。以往我們 講產(chǎn)品質(zhì)量,主要是從產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程中來(lái)找問(wèn)題,即在設(shè)計(jì)、采購(gòu)、制造、安裝調(diào)試過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。但通過(guò) 我們最近對(duì)幾個(gè)實(shí)例的研究和分析發(fā)現(xiàn),我們?cè)诋a(chǎn)品質(zhì)量控 制上忽略了一個(gè)很重要的環(huán)節(jié),即產(chǎn)品的銷售和合同評(píng)審過(guò) 程。我們有些銷售人員,為了能拿到訂單,在價(jià)格上一味的 讓步,而且我們的管理機(jī)構(gòu)在合同批準(zhǔn)和評(píng)審上的省略,造 成了低價(jià)銷售,導(dǎo)致無(wú)
6、法從根本上保證高質(zhì)量產(chǎn)品的先天缺 失。俗話說(shuō)巧婦難為無(wú)米之炊,因此這個(gè)問(wèn)題必須引起我們 各個(gè)部門的重視。完善制度建設(shè),加大執(zhí)行力度。制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今,一是 抓住機(jī)遇,靠靈活機(jī)動(dòng)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)術(shù),二是靠廣大員工 的支持和嚴(yán)格的制度管理。 XX年,公司結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際, 動(dòng)員中層以上管理人員在每次例會(huì)上就公司經(jīng)營(yíng)、管理、制 度等方面提出修改意見(jiàn)和建議。充分發(fā)揮管理人員及全體員 工在企業(yè)生存發(fā)展過(guò)程中的重要作用,通過(guò)發(fā)動(dòng)全體管理人 員對(duì)制度的修訂完善,使公司制度建設(shè)更具有合理性和可行 性。XX年新制訂了設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)管理和采購(gòu)等三個(gè)操作規(guī) 范,修訂了過(guò)程檢驗(yàn)制度。在執(zhí)行制度
7、上堅(jiān)持人人平等、 獎(jiǎng)懲都硬,同時(shí)結(jié)合“動(dòng)之以情、曉之以理”的人本管理機(jī) 制,把情感管理融入管理的全過(guò)程,不斷提高管理質(zhì)量,真 正實(shí)現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺(jué)行動(dòng)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督,保障資金需求。為了保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展、技術(shù)改造的資金需求,20XX年,公司進(jìn)一步對(duì)資金使用實(shí)行分級(jí)計(jì)劃、分層把關(guān)、嚴(yán)格 審核,保證資金統(tǒng)籌安排合理運(yùn)用,同時(shí),加大了資金合理 利用的監(jiān)督力度,用好用活資金。一是加強(qiáng)了存貨資金的管 理,對(duì)庫(kù)房材料實(shí)行了定額管理,原材料實(shí)行以耗定進(jìn)的辦 法減少存貨資金的占用;二是加大了對(duì)應(yīng)收賬款的清收力 度,堅(jiān)持督促銷售人員對(duì)到期貨款的回收,使應(yīng)收賬款降到 最低水平,行使法律程序減少呆壞帳損失
8、,加快了流動(dòng)資金 周轉(zhuǎn)。三是加大財(cái)務(wù)監(jiān)督力度,嚴(yán)格控制人為失誤,減少資 金損失。在這個(gè)問(wèn)題上,我們的財(cái)務(wù)人員在部門的配合下, 取得了一定的成績(jī),也積累了一些經(jīng)驗(yàn)。僅在一張發(fā)票上的 較真和認(rèn)真復(fù)查,就為公司攙回近 2萬(wàn)元的損失,而在一份 外加工合同款的支付上嚴(yán)格把關(guān),又為公司攙回近萬(wàn)元的損 失。因此,我們應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一認(rèn)識(shí),給予財(cái)務(wù)部門審核和監(jiān)督工 作更大的支持。推行辦公自動(dòng)化,提高工作效率。為了改變傳統(tǒng)的辦公方式,規(guī)范工作程序,提高工作效 率,公司在進(jìn)一步加強(qiáng)計(jì)算機(jī)的日常維護(hù)管理的同時(shí),加快 了計(jì)算機(jī)信息化工程的進(jìn)程。在網(wǎng)管部的努力下,公司完善 了技術(shù)信息化管理、銷售信息化管理、采購(gòu)信息化管理、倉(cāng)
9、庫(kù)半信息化管理、人力資源信息化管理、財(cái)務(wù)信息化管理、 辦公初步自動(dòng)化等平臺(tái),并提倡管理人員盡量、盡快掌握現(xiàn) 代化和信息化辦公設(shè)備,逐步實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公。雖然年初我 們被認(rèn)定為市級(jí)信息化實(shí)施企業(yè),但我們?nèi)匀粦?yīng)當(dāng)清醒的認(rèn) 識(shí)到,我們的信息化還沒(méi)有完成部門之間的接口,我們也還 沒(méi)有實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程的模塊整合平臺(tái),同時(shí)我們的 人員素質(zhì)也還不能完全適應(yīng)信息化管理的要求。因此,我們 離真正的信息化實(shí)施企業(yè), 尚有很大的差距,也正因?yàn)槿绱耍?才使我們講了多年的倉(cāng)庫(kù)信息化全過(guò)程管理,遲遲難以實(shí) 施。但由于我們多年來(lái)已經(jīng)整合了完備的硬件基礎(chǔ),只要我 們下決心,這些問(wèn)題都是可以短時(shí)期解決的。切實(shí)加強(qiáng)物資供應(yīng),
10、保證采購(gòu)物資質(zhì)量 為了確保正常生產(chǎn)和 XX年初制定的一系列目標(biāo)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn),供應(yīng)部全力以赴,認(rèn)真做好庫(kù)房管理工作,及時(shí)掌握 庫(kù)房物資數(shù)量的動(dòng)態(tài)情況,盡量減少物資壓庫(kù)。在采購(gòu)中, 千方百計(jì)實(shí)現(xiàn)比質(zhì)比價(jià)采購(gòu),對(duì)采購(gòu)市場(chǎng)進(jìn)行咨詢了解,逐 一排查,分析掌握生產(chǎn)廠家資質(zhì)和技術(shù)力量,從產(chǎn)品的實(shí)用 性等多方進(jìn)行比較,保證采購(gòu)物資的質(zhì)量。始終堅(jiān)持減少中 間環(huán)節(jié),降低采購(gòu)成本,提高進(jìn)銷差率。通過(guò)努力,XX年供應(yīng)部按時(shí)到貨率、進(jìn)貨驗(yàn)收合格率,與往年相比都有了一定 的提高,而不合格率和退貨率卻有了一定程度的下降。但我 們講,供應(yīng)部門在上述工作中還有很大的提升空間,包括我 們計(jì)劃的合理性和資金的合理使用,以及對(duì)新供應(yīng)商
11、的資質(zhì) 調(diào)查評(píng)審和本部門人員的管理等等,都要進(jìn)一步加強(qiáng)。緊抓住銷售市場(chǎng),調(diào)整營(yíng)銷策略。為提高銷售額和資金回籠率及產(chǎn)品銷售價(jià)格,20XX年公司在部經(jīng)理辦公會(huì)上,認(rèn)真對(duì)全國(guó)市場(chǎng)需求變化進(jìn)行分析, 準(zhǔn)確地把握產(chǎn)品市場(chǎng)走勢(shì),制定切實(shí)可行的營(yíng)銷策略,并根 據(jù)不同時(shí)期的市場(chǎng)變化情況,適時(shí)調(diào)整銷售策略,建立誠(chéng)信 的客戶網(wǎng)絡(luò),不斷提高我們的高新技術(shù)產(chǎn)品在市場(chǎng)的占有 率。經(jīng)過(guò)一年的努力,公司的表干爐系列產(chǎn)品和擁有自主知 識(shí)產(chǎn)權(quán)的u型退火爐設(shè)備,銷售率和資金回籠率均名列其他 產(chǎn)品的前列,在用戶心中樹(shù)立了良好的企業(yè)形象和品牌形 象,上述產(chǎn)品的銷售價(jià)也能長(zhǎng)期處于較高價(jià)位。全年共計(jì)簽 定有限合同69份,合同總標(biāo)的達(dá)80
12、75萬(wàn)元。完成上述業(yè)績(jī), 對(duì)我們來(lái)講是值得自豪的,這與我們?nèi)w參與市場(chǎng)營(yíng)銷的銷 售、技術(shù)人員的共同努力是分不開(kāi)的。比如像徐林同志,做 工業(yè)爐銷售的基礎(chǔ)在銷售隊(duì)伍里,并不突出,但他以務(wù)實(shí)、 誠(chéng)信和勤快,得到了用戶的認(rèn)可,一年來(lái)累計(jì)簽定有效合同 4份,累計(jì)合同標(biāo)的達(dá) 695萬(wàn)元,有的同志講他跟蹤的項(xiàng)目 成功率高,所取得的業(yè)績(jī),有運(yùn)氣的成份,但我們不能完全 贊成這種說(shuō)法,天下沒(méi)有免費(fèi)的午餐,既使有也要你去動(dòng)手 和張嘴,否則它一樣不能為你充饑。因此,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件 下開(kāi)展銷售工作,對(duì)我們每一個(gè)從業(yè)人員來(lái)講,都必須發(fā)揚(yáng) 釘子精神和務(wù)實(shí)、誠(chéng)信和勤快的工作作風(fēng)。講到這里,我要 特別提一下我們銷售部的翻譯 x
13、x同志,她是我們XX年上半 年剛聘請(qǐng)的專業(yè)翻譯,面對(duì)新的工作環(huán)境和業(yè)務(wù)領(lǐng)域,每天 加班加點(diǎn)全身心的投入到工作當(dāng)中,她的綜合素質(zhì)和專業(yè)素 養(yǎng),受到了來(lái)公司考察外賓的一致好評(píng),尤其為我們與伊朗 步進(jìn)爐的成功簽約,立下了汗馬功勞。在肯定上述業(yè)績(jī)的同時(shí),我們也應(yīng)有一個(gè)基本清醒的認(rèn) 識(shí),我們的專職銷售隊(duì)伍在整體發(fā)展上還比較薄弱,在公司 的銷售工作中還沒(méi)有發(fā)揮出應(yīng)有的作用,這里有我們對(duì)隊(duì)伍 管理和引導(dǎo)不力的問(wèn)題,也有我們銷售人員自身努力不夠的 問(wèn)題。4、著眼企業(yè)未來(lái)發(fā)展,注重員工素質(zhì)教育。在新經(jīng)濟(jì)背景下,企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展,必須擁有學(xué)習(xí)能力,一個(gè)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)得更好更快的學(xué)習(xí)能 力。建立學(xué)習(xí)型和創(chuàng)
14、新型的員工隊(duì)伍是企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的 重要途徑。20xx年公司制訂了后備干部和骨干培訓(xùn)計(jì)劃,并結(jié)合公司發(fā)展的實(shí)際需要引進(jìn)了部份專業(yè)人員,認(rèn)真組織開(kāi) 展了中層以上管理人員綜合素質(zhì)培訓(xùn)和iso9001質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn),對(duì)一些特殊工種委外進(jìn)行了培 訓(xùn),尤其是著眼企業(yè)未來(lái)的發(fā)展,招收了幾名大學(xué)生和中專 生到基層車間工作,當(dāng)然我們也要求生產(chǎn)部門,在待遇上不 能讓他們與一般的徒工相比,否則你就留不住人。通過(guò)培訓(xùn) 和引進(jìn),既提高了公司員工的綜合素質(zhì),又實(shí)現(xiàn)了企業(yè)人力 資源的不斷增值。5、注重企業(yè)文化建設(shè),推動(dòng)文明健康發(fā)展。企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑,更是企業(yè)健康發(fā) 展的基礎(chǔ)。20xx年
15、,我們將企業(yè)文化建設(shè)定格在增強(qiáng)企業(yè)的 凝聚力和感召力上,把企業(yè)精神作為員工的精神力量,緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的完成,繼續(xù)深入、持久地在全公司 范圍內(nèi)廣泛開(kāi)展了爭(zhēng)創(chuàng)文明車間、文明部門;提倡員工喜聞 樂(lè)見(jiàn)、寓教于樂(lè)的文化、體育、娛樂(lè)活動(dòng)。分別組織迎春文 藝演出、迎春體育比賽,而且在今年夏天還組織了與外單位 的足球比賽、參加了社區(qū)運(yùn)動(dòng)會(huì)和大型慰問(wèn)演出。通過(guò)這些 活動(dòng),對(duì)外樹(shù)立了良好的企業(yè)形象,對(duì)內(nèi)極大地增強(qiáng)了員工 對(duì)企業(yè)的凝聚力,同時(shí)極大地鼓舞和調(diào)動(dòng)了員工生產(chǎn)積極 性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,在公司形成了心齊、氣順、勁足的良 好氛圍。6、加強(qiáng)科技創(chuàng)新、努力提高產(chǎn)品技術(shù)含量XX年,我公司通過(guò)引進(jìn)和消化吸收,
16、自行研發(fā)的、擁有 完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的“連續(xù)式退火爐自動(dòng)生產(chǎn)線”設(shè)備,被 南京市科技局立為 XX年市級(jí)重大科技項(xiàng)目。這是我公司歷 史上首次承擔(dān)政府的科技開(kāi)發(fā)任務(wù),這也是政府對(duì)我們科技 投入和科技開(kāi)發(fā)能力的認(rèn)可和回報(bào)。同時(shí),這也是我省工業(yè) 爐企業(yè)首次承擔(dān)的政府科技開(kāi)發(fā)任務(wù)。到目前該項(xiàng)目已經(jīng)結(jié) 題,而我們?cè)陧?xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)指標(biāo),得 到了江蘇省生產(chǎn)率促進(jìn)中心專家組的一致認(rèn)可,并成功的申 請(qǐng)了專利12件。xx年,由于我們對(duì)科技開(kāi)發(fā)進(jìn)行了較大的投入,組織了科技開(kāi)發(fā)隊(duì)伍,我們的這支隊(duì)伍連續(xù)兩年均以10件以上的數(shù)量申報(bào)專利,公司在上半年被評(píng)定為市專利實(shí)施企業(yè)。三 季度,我們的三個(gè)產(chǎn)品,也順利的被認(rèn)定為省高新技術(shù)產(chǎn)品, 這在我們街道乃至整個(gè)工業(yè)爐行業(yè)也是第一家。xx年我們?cè)诳萍奸_(kāi)發(fā)硬件上做出了一定的成績(jī),但在宣傳和包裝上還沒(méi)有跟上,我們的多數(shù)設(shè)備出廠后,連一張完 整的圖像資料都沒(méi)有,這與我們的科技開(kāi)發(fā)工作力度很不相 稱。因此,我們還必須加強(qiáng)這一方面的工作,真正做到我們的能力,不光要讓政府知道,更應(yīng)當(dāng)讓用戶和市場(chǎng)知道20xx年我們雖然做了大量的工作,取得了可喜的成績(jī), 但如前面講到的,在我們的各項(xiàng)工作中仍然存在著這樣和那 樣的問(wèn)題,在這里就不一一講了,
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備租賃合同協(xié)議書(shū)
- 人工智能技術(shù)應(yīng)用研發(fā)合作協(xié)議
- 鋼筋焊接施工承包合同
- 工程承包合同單價(jià)合同
- 企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施
- 工廠場(chǎng)地租賃合同
- 電子商務(wù)購(gòu)銷合同
- 數(shù)據(jù)安全與信息保密服務(wù)協(xié)議
- 血液(第二課時(shí))課件2024-2025學(xué)年北師大版生物七年級(jí)下冊(cè)
- 關(guān)于調(diào)整辦公環(huán)境的申請(qǐng)通知
- 部編版道德與法治四年級(jí)下冊(cè)第四單元《感受家鄉(xiāng)文化關(guān)心家鄉(xiāng)發(fā)展》大單元作業(yè)設(shè)計(jì)
- 軟件測(cè)試PPT完整全套教學(xué)課件
- 化學(xué)基礎(chǔ)課程標(biāo)準(zhǔn)
- RBA社會(huì)責(zé)任商業(yè)聯(lián)盟準(zhǔn)則(管理手冊(cè)+程序+記錄+培訓(xùn))
- 2022-2023學(xué)年遼寧省名校聯(lián)盟高二(下)聯(lián)考語(yǔ)文試卷(3月份)及答案解析
- 附表耶魯抽動(dòng)程度綜合量表
- 貨物驗(yàn)收單表格模板
- Word-A4信紙(老信紙格式)
- 4.四川能投集團(tuán)匯報(bào)PPT(V3.01)-1
- 教學(xué)設(shè)計(jì) 心字底寫法
- 幼兒園入園體檢表新表
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論