企業(yè)車間主任述職報告

1、企業(yè)車間主任述職報告第一篇：化工本人述職本人1999年參加工作以來，在廠部公司領(lǐng)導的正確指 導和幫助下，及下面的員工的大力支持，再加上自己的不斷 努力，使自己豐富了自己的學識，提高了自己的思想覺悟并 在工作上取得了一定的成績。一、思想認識方面我堅持參加政治、業(yè)務(wù)學習，努力提高自身的思想政治 素質(zhì)。參加工作以來，作為一名團員我時刻以黨員標準來嚴 格要求自己，勤勤懇懇，不計較個人得失，并在良好的氛圍 下，我表明了自己入黨的決心，并加強了對自己各方面的要 求，發(fā)揚優(yōu)點，改正缺點，不斷完善自己，積極向黨組織靠 攏，現(xiàn)真正的成為了黨中的一員。二、工作方面在工作中我能夠忠實履行職責，不斷自查、反省自己，

2、不斷開拓進取，把自己全身心地投入到各項工作實踐，如在 20XX年調(diào)到燒堿車間到技術(shù)員后， 積極地配合廠部技術(shù)人員 和車間主任，通過數(shù)據(jù)分析和討論發(fā)揮自己的聰明才智，對 蒸發(fā)濃堿和洗滌系統(tǒng)進行改造；解決當時由于隔膜電解擴產(chǎn) 后蒸發(fā)出現(xiàn)的瓶頸問題。20XX年做為車間副主任后仍堅持學習，不斷想方設(shè)法對鹽水工藝進行優(yōu)化，確保了精鹽水的質(zhì) 量和生產(chǎn)系統(tǒng)安全；以及和其他技術(shù)部門配合協(xié)作，并出色 的完成了公司下達各項工作任務(wù)。如堿站的搬遷項目、hvm膜、頗爾膜新鹽水工藝、粉鹽的使用等等。存在的問題及下步打算回顧以前的工作，對照職責，認為自己還是稱職的。雖 然工作中我取得了一定的成績，但也存在著不足。首先，在

3、 工作中由于年齡較輕，工作方法過于簡單；在一些問題的處 理上顯得還不夠冷靜。其次，在業(yè)務(wù)理論水平和組織管理能 力上還有待于進一步提高。再次，自己在綜合素質(zhì)上距公司 要求還相差甚遠。這些不足，有待于在下步工作中加以改進 和克服。在下一步的工作中，我要虛心向其它同志學習工作和管 理經(jīng)驗，特別是在目前公司處于轉(zhuǎn)折的一年借鑒好的工作方法，努力做生產(chǎn)工作第二篇：氧化鋁各位領(lǐng)導、各位同事：大家下午好！我是拜耳法一區(qū)作業(yè)長XXX,借此機會向關(guān)心、支持 我工作的同志、領(lǐng)導們表示忠心的感謝，現(xiàn)將20XX年的工作總結(jié)如下：1、加強基礎(chǔ)管理工作將作業(yè)區(qū)分成四個片區(qū)，實行分區(qū)管理，指定責任人。 四位副作業(yè)長分別負責四

4、個片區(qū)的基礎(chǔ)管理、設(shè)備問題排查 整治，流程問題整改等工作。收到了較好的成效。2、穩(wěn)步推進生產(chǎn)工作帶領(lǐng)作業(yè)區(qū)全體員工克服困難，解決生產(chǎn)難題，大大縮 短溶出開車時間，提高溶出運轉(zhuǎn)率和產(chǎn)能并實現(xiàn)單組超設(shè)計 負荷運行，在赤泥產(chǎn)出量極大的情況下確保沉降正常通過。3、重視技術(shù)改造重視技術(shù)改造，與副作業(yè)長和支持工程師勤觀察現(xiàn)場流 程問題，并提出改造方案：如粗液出料流程改造，洗水加熱 器改造，稀釋前槽加排放閥改造等。 并加強技改過程的監(jiān)工。4、掌握員工動態(tài)，揚長避短，激發(fā)團隊力量日常里我常與員工坦誠交流，了解他們的思想動態(tài)，給 他們精神上的鼓舞，以“真誠合作”帶動他們，營造了和諧 的工作氛圍。要求副作業(yè)長以獎

5、勵為主帶動班組的成長，揚 長避短，激發(fā)員工的積極性，提升團隊協(xié)作能力。5、安全管理工作方面，始終把安全放第一位日常工作中勤下現(xiàn)場排查現(xiàn)場安全隱患并組織各班組 處理，處理不了的及時上報部門安全組。勤查、多看、多交 流，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，發(fā)現(xiàn)違章立即制止，自己檢查的同 時要求各班組做好監(jiān)督， 處理問題不蠻干，把安全放第一位， 避免發(fā)生事故，作業(yè)區(qū)在部門月度安全評比中5個月獲得第 述職完畢，請予評議，謝謝大家！第三篇：車間主任述職報告20XX年度述職報告尊敬的各位領(lǐng)導、同志們，大家好！20XX年已經(jīng)過去，在這一年的時間里， 我車間在廠里各 級領(lǐng)導的正確指導下，認真貫徹落實我廠20XX年安全生產(chǎn)目標，

6、按照“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全指導 思想，全面建立并推行 hse管理體系。目前已全面完成了廠 里的各項任務(wù)，先將 20XX年工作述職如下。一. 生產(chǎn)及產(chǎn)品質(zhì)量管理方面1. 截止到年底，我車間一二期裝置共加工三混 18835.58噸，全年回收率93.5%，產(chǎn)品入庫合格率百分之百。2. 二期工業(yè)萘裝置利用檢修期間共加工混合洗油1580噸，其中輕質(zhì)洗油 948噸，輕質(zhì)洗油回收率 60%。3. 洗滌裝置生產(chǎn)含酚的調(diào)節(jié)，過去我們洗滌工段生產(chǎn)的 中性酚鈉的含酚比較低，游離堿高；含酚不僅達不到產(chǎn)品質(zhì) 量指標，而且游離堿高還導致了堿的浪費。今年在廠領(lǐng)導的指導下，我制定了一系列提高含酚，降低游離堿的

7、措施；一、規(guī)定了稀堿與三混比例 0.35 : 1,二、統(tǒng)一了稀堿濃度，提高 稀堿濃度由原來的1012%提高到12%- 14%三、少加稀堿， 少排酚鹽；加多少稀堿出多少酚鹽；四、不允許中鈉產(chǎn)出后在進行返洗；經(jīng)過一段時間嚴格控制及調(diào)節(jié)中鈉含酚提高至20%以上，游離堿降至1.5%以下，含酚不僅達到產(chǎn)品質(zhì)量指標，而 且還降低了堿的浪費，降低了生產(chǎn)成本。4. 今年常遇到的洗滌連洗塔不分層的問題。我們及時召集洗滌各班長及主操分析原因，主要因是用堿鈉配堿及堿鈉 帶油所致，因此我們及時制定實施措施。從而解決了不分層 的原因，但是一期洗滌送酚鹽管線還有待與20XX年整改。具體措施：一、不允許用中鈉或堿鈉配堿；二

8、、不允許酚鹽 返洗；三、不允許工業(yè)萘的酚鹽送至洗滌堿鈉槽；必須送至原料槽；四、嚴格控制二次保證已洗不能帶酚鹽，從而減少 工業(yè)萘返回的酚鹽；5. 一期工業(yè)萘精塔塔壓高，從 8月份開始一期工業(yè)萘塔 壓開始超壓，壓力一直居高不下；這種情況在別的焦油廠從沒出現(xiàn)過，我們也沒有別的經(jīng)驗借鑒，只能自己摸索。因此 在廠領(lǐng)導的指導下我們及時分析原因，一方面我們制定塔壓 高1時的控制措施；另一方面并制定了整改檢修方案，經(jīng)過 我們兩次檢修整改終于消除了塔壓高這一安全隱患。6. 檢修方面，全年一二期裝置共組織全面檢修4次，每次檢修都按照hse管理體系要求做好檢修計劃、檢修方案、 危害因素辨識，并組織全員學習，充分保證

9、了檢修的安全質(zhì)量。檢修期間我們車間全體員工面對檢修任務(wù)重，發(fā)揚不怕 苦不怕累的精神，加班加點圓滿完成了各項檢修任務(wù)。從而 保障了全車間后續(xù)生產(chǎn)的順利進行，為全面完成20XX年度生產(chǎn)目標打下了堅實的基礎(chǔ)。二、安全方面1、 安全培訓，全面完成20XX年員工培訓任務(wù)。20XX 年，根據(jù)上級的培訓要求，我們制定了詳細的培訓計劃。為了能夠較全面的掌握專業(yè)知識和培養(yǎng)大家養(yǎng)成良好的學習 習慣，我們把業(yè)務(wù)培訓工作日?；?、制度化，重點的學習了 操作規(guī)程、各種產(chǎn)品的性質(zhì)及各種應(yīng)急預案等內(nèi)容，對提高 大家安全意識、工作能力起到了良好的促進作用。2、根據(jù)廠里要求，我們在 20XX年初制定了車間安全、環(huán)保責任狀，并分解

10、細化到班組和個人。在20XX年一年的時間里，我們按照安全目標和工作要點的要求開展安全工作，全面完成了各項安全工作責任目標。3、積極組織開展各種安全活動。每天的班前會各班組 都必須組織學習安全知識；車間安全綜合素質(zhì)的整體水平得 到了提高。認真學習事故案例、編寫事故預案、進行事故演 習及事故反思。另外，針對可能出現(xiàn)的不同應(yīng)急事故，我們 編寫了各種應(yīng)急事故預案，20XX年我們車間組織了停水、 停 電、停煤氣事故等演習，通過演習，員工應(yīng)對處理突發(fā)事故的能力得到了鍛煉和提高，在演習中也增強了團結(jié)協(xié)作的能力。三、hse體系建設(shè)與推進1、組織全員參與對危害因素、環(huán)境因素進行辨識，并制定危害因素消減措施及管理

11、方案；2、進一步完善事故應(yīng)急預案，提高預案有效性和可操 作性；3、完善并統(tǒng)一 hse體系運行中的各種記錄；4、將hse體系運用到生產(chǎn)檢修過程中去，每次開停工、 檢修都能按照hse要求執(zhí)行；回顧20XX年的工作，我們也清醒地認識到在工作中仍 存在問題和不足，例如在隱患整改方面有時還不夠及時、精 細化管理尚需深入，有些新員工安全意識仍相對薄弱等，因 此，在新的一年里，將會一如既往的發(fā)揚嚴、勤、細、實的 工作作風，抓好安全生產(chǎn)，努力實現(xiàn)20XX年的各項工作目標，為車間生產(chǎn)提供安全、穩(wěn)定、環(huán)保的工作環(huán)境。20XX -12-30第四篇：車間主任述職報告我現(xiàn)擔任醇醚車間黨支部書記，車間主任。我在公司黨 委

12、和生產(chǎn)副總的直接領(lǐng)導下，全面負責醇醚車間的黨支部建 設(shè)和車間各項生產(chǎn)工作。在我接任醇醚車間主任一職后的工作中，主要做了以下 幾方面的工作：一、提高生產(chǎn)方面的管理水平和管理力度，確保裝置 安全、穩(wěn)定、長周期、優(yōu)化運轉(zhuǎn)。在今年8月份，我車間按照公司要求將對甲醇合成工段 更換催化劑，開車過程要進行升溫還原，我?guī)ьI(lǐng)車間干部員 工精心組織籌劃，嚴格按照廠家要求進行升溫還原操作，用 最短時間完成合成工段的清洗、置換和開車工作，順利生產(chǎn) 出合格的產(chǎn)品，成為醇醚車間歷年來工作質(zhì)量最好，速度最 快的一次。今年10月，我車間合成工段管架上的中壓蒸汽管道焊 縫裂開，致使蒸汽泄露，消耗增加，如果處理不好就必須造 成非

13、計劃停車事故。在公司領(lǐng)導和各科室的大力支持與幫助 下，制定了在不影響生產(chǎn)的情況下，通過增加導淋來關(guān)閉泄 露位置的處理方案，使我們在最短時間內(nèi)恢復了正常生產(chǎn)。在生產(chǎn)工作中，我充分的調(diào)動了生產(chǎn)技術(shù)骨干及員工積 極性，深入開展六查六整頓工作，在工藝、文明生產(chǎn)、等 方面共固定查擺 38項，通過立項整改，到今年年末已全部 消號，通過六查六整頓，為車間節(jié)約了非計劃費用。同時 加強了對班組經(jīng)濟核算的日?；己?，把產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、 消耗、能耗層層落實到每個班組，每個崗位，每個員工，做 到人人肩上都有指標、任務(wù)。考核與班組獎金、崗位獎金、 員工獎金掛鉤，有效地降低了生產(chǎn)成本，提高了競爭力。我們高度重視裝置的安全

14、工作，我?guī)ьI(lǐng)車間安全員經(jīng)常 性的組織安全知識發(fā)面的培訓和演練，認真組織員工參加每 周的安全學習活動，并且充分利用班前班后會，向員工進行 安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安 全工作的防范意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度， 有效地避免了各類事故的發(fā)生。我接任以來車間共有4人次因出現(xiàn)車間內(nèi)控事故被扣發(fā)當月績效的20%也有2人因為巡檢及時認真、處理得當避免了事故的發(fā)生而受到車間的嘉 獎。通過我們扎實細致的安全工作，確保了我車間裝置全年 安全生產(chǎn)無事故。二、加強理論和技術(shù)方面知識學習，全面提高自身的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平。在我接任醇醚車間工作以來，我加強了思想理論方面知 識方面的

15、學習，認真學習貫徹落實 三個代表，科學發(fā)展觀 等重要思想，不論做什么工作以廣大員工的根本利益出發(fā)做 好本職工作，堅持實事求是，講正氣、講原則，做一名合格 的基層干部。通過對胡主席在今年七一會議上講話的的學 習，深切的感到做好黨建、思想政治工作和穩(wěn)定工作是保證 企業(yè)快速發(fā)展的重大意義，充分認識了企業(yè)的生命與干部員 工自身生存的關(guān)系。通過閱讀細節(jié)決定成敗等書籍，深切的感到只有貫 徹執(zhí)行牛董倡導的以人為本，從嚴精細管理的有關(guān)精神，切 實做好車間日常精細管理工作，樹立精細管理觀念，才能的 徹底改變原來的粗放管理模式，從而全面提高我們的業(yè)務(wù)管 理水平。三、發(fā)揚車間領(lǐng)導班子的團結(jié)協(xié)作精神，加強自身黨風廉政

16、學習。我與車間醇醚車間副主任充分發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的工作精神，堅持經(jīng)常性的進行意見交流，充分發(fā)揮民主，杜絕獨斷 專行，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào)，相互間密切配合，從而圓滿的 完成本年度中的各項任務(wù)。在我接任工作以來，我認真的學 習了牛董在公司黨風廉政學習班上的重要報告及周書記對 學習班所做的動員報告，認識到了黨風廉政的重要意義以及 它的必要性，切實做遵章守紀的模范，做到帶頭遵守黨紀條 規(guī)，不違反上級和公司的一系列規(guī)定和要求；帶頭接受員工 監(jiān)督，落實自身廉政規(guī)劃，兌現(xiàn)承諾；帶頭崗位奉獻，履行 崗位職責，忠誠于企業(yè)，認真學習領(lǐng)導干部行為準則， 加強黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作，帶領(lǐng)本單位干部員工以堅 定不移的信念，

17、講學習，講政治，講正氣。20XX年就要到了，在即將開始的新一年的工作中，我要繼續(xù)加強自身的思想和業(yè)務(wù)學習，努力提高自身的管理水 平，深入學習白國周同志的先進事跡，用先進的事跡激勵我、 鼓舞我，高起點、高標準的完成 20XX年各項工作。第五篇：車間主任 20XX年度述職報告車間主任20XX年度述職報告尊敬的各位領(lǐng)導，各位同事：大家好，我叫xx，現(xiàn)任碎礦車間副主任，主抓車間標準 化建設(shè)工作，20XX年是我們碎礦車間不平凡的一年，雖然受供電供礦不足的影響，但我們車間全體員工在公司領(lǐng)導班子 的正確領(lǐng)導下，在車間主任的帶領(lǐng)下，我們團結(jié)一致，克服 困難，在車間各項工作中取得了較好的成績。積極配合車間主任做

18、好設(shè)備管理工作設(shè)備是生產(chǎn)的命脈之一，只有設(shè)備正常了才能順暢的生產(chǎn)。碎礦車間的設(shè)備管理突破了傳統(tǒng)的模式，把設(shè)備管理工 作落到每位員工的頭上，讓每位員工都切身投入到設(shè)備管理 的工作中，其中在機修班與操作班間設(shè)立相互監(jiān)督制度，并 把相應(yīng)的權(quán)利下放給每位員工，使設(shè)備管理體制全面化，而 且明確了設(shè)備管理獎懲制度。還把車間設(shè)備進行包機制管 理，形成了責任明確的設(shè)備管理形式。在20XX年的設(shè)備管理中我積極配合主管設(shè)備的車間主任，在春節(jié)檢修中完成了 圓振篩下5號皮帶兩個大漏斗的廢篩網(wǎng)鋪襯，以及粗碎，1號皮帶，3號皮帶6號皮帶進料漏斗的耐磨板鋪襯，讓漏斗 的磨損周期從原來的半年延長到一年半，大大減少了漏斗的 檢

19、修量。將磨損嚴重的 4號皮帶和7號皮帶進行了更換，為正常生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)，同時改造了顎式破碎機的機座，解決 了顎式破碎機地腳螺絲易斷的問題。在正常生產(chǎn)期間車間利 用停機時間用電磁除鐵器替換了原來的永磁除鐵器，而且更 改了安裝方式，杜絕了一號皮帶，四號皮帶被廢鐵劃破的事 故，大大延長了兩條皮帶的使用壽命。同時利用停機時間將 磨損嚴重的2號皮帶進行了更換，對 2號圓振篩受損軸承進 行了更換。進入 10月，碎礦車間積極響應(yīng)領(lǐng)導安排，利用 電不正常停機時間，對到了磨損周期的3號，5號，6號皮帶進行了更換，對車間所有皮帶的拖輪進行了加油維護，并 配合電工對車間電機進行了維護保養(yǎng)，而且對中細碎兩個下 料漏斗

20、進行了鋪襯等，為明年的正常生產(chǎn)奠定了堅實的基 礎(chǔ)?？偟膩碚f碎礦車間 20XX年的設(shè)備管理工作取得了很好 的成績，車間按時按質(zhì)按量完成了上級領(lǐng)導安排的各項檢修 任務(wù)，及時把握好了各臺破碎機的襯板磨損周期，圓振篩的 篩網(wǎng)磨損周期，有效利用了每月的停機檢修時間，車間無非 計劃停機事故，無重大設(shè)備事故。但取得成績的同時，碎礦車間的設(shè)備管理工作還存在很 大的不足：1. 執(zhí)行力還不夠。2. 機修班與生產(chǎn)班之間設(shè)備管理的互動還不夠。3. 車間設(shè)備知識培訓還不夠。4。細碎機上架體發(fā)熱，環(huán)氧樹脂開裂的根本故障還未 找到，故障還是時有發(fā)生。標準化建設(shè)有成效20XX年一選廠的標準化建設(shè)搞得熱火朝天，我們碎礦車間也不

21、列外，積極響應(yīng)了標準化建設(shè)的熱潮，主管標準化建 設(shè)的我開始從現(xiàn)場標準抓起，嚴格班組交接班制度，要求生 產(chǎn)班組要做到設(shè)備無灰塵，欄桿無灰塵，門窗無灰塵，消防 器材上無灰塵。車間還組織成立了標準化檢查小組，標準化 檢查小組堅持每周四早上對車間清潔衛(wèi)生，安全隱患，和設(shè) 備進行檢查并對檢查出的問題進行及時整改。車間全年都堅 持利用停機時間沖洗車間，保持車間的干凈明亮。車間把材 料，備品備件的堆放工作分給機修班，要求其材料分類，整 齊擺放。車間以“一平二凈 三清 四好 五無 三好 三有 兩 暢通 一明亮”為目標，努力把現(xiàn)場標準化做得更好。自己 對管理的標準化也絲毫不敢懈怠，班組選拔人才嚴格以任人 唯賢，

22、以德為先的原則，工資分配嚴格按照預算化管理分配， 嚴格遵循多勞多得分配制度。堅持每周三召開車間調(diào)度室， 及時傳達廠部的調(diào)度會議精神。嚴格要求各班組員工熟背安 全職責，操作規(guī)程，二十項班組管理制度，應(yīng)知應(yīng)會等安全 知識，嚴格填寫好班組臺賬， 車間班組都通過了車間， 廠部， 公司的安全標準化驗收。結(jié)合車間的實際情況，碎礦車間在 車間標準化建設(shè)中做了很多努力，架設(shè)車間衛(wèi)生沖洗管494.5余米，架設(shè)噴霧水管 590.8余米，安裝除塵及綠化噴 頭56個，車間設(shè)備色彩恢復約 376。6平方米，欄桿色彩恢 復約822米。在5號皮帶，粗碎房處修復破損水泥地皮共計 66平方米，在6號皮帶外澆灌花臺，共建設(shè)綠化草坪283平 米。制作了中細碎電機蓋板平臺，粉礦倉焊接了