2020建筑工程年終工作總結(jié)

1、此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負責(zé)傳遞知識。2020建筑工程年終工作總結(jié) 又到了年底做總結(jié)的時候，在年終的時候不管任何企業(yè)都會有年終總結(jié)，建筑工程在進行年終總結(jié)的時候都有哪些成績向大家匯報呢?下面是小編精心為您整理的2020建筑工程年終工作總結(jié)5篇，僅供參考，希望您喜歡。 建筑工程年終工作總結(jié)1 20_年就要尾聲，新的一年展望在即。_項目從20_年4月中旬正式施工到現(xiàn)在，其中制管車間門架式鋼結(jié)構(gòu)總面積 9820，預(yù)留倉庫門架式鋼結(jié)構(gòu)總面積 3840，主體分別于20_年6月初，20_年10月中旬全線投入使用，這成績與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及項目部全體員工的辛苦勞動是

2、分不開的，也是我們設(shè)計部、物資部、工程部等公司上下團結(jié)協(xié)作的結(jié)果。 在工程的整體建設(shè)過程中，也深刻認識到團隊合作的重要性，一些自身的不足，團隊的融洽度等等都是影響工程順利進行的關(guān)鍵因素。為此，現(xiàn)將工程工作總結(jié)如下： 一、工期進度方面 工程在建前期，在公司上下一致的努力下，整體運作良好，工程從安全，質(zhì)量，進度等各方面呈現(xiàn)良好趨勢，但是原材料的加工好壞是一項重要環(huán)節(jié)，為此在材料進場過程中，對其材料的審核驗收關(guān)系到工程安全、進度等重大環(huán)節(jié)。 材料常出現(xiàn)的問題： 1、材料與原圖紙不符。參照圖紙逐一檢驗，確保材料的無誤性;其次原材料在加工生產(chǎn)過程中公司加大力度對其進行監(jiān)督以確保材料的正確生產(chǎn)為之后的不必

3、要麻煩做好保證。 2、原材料進場相應(yīng)資料不完善。建議在配發(fā)材料過程中，組織相應(yīng)資料人員準備相應(yīng)資料隨車配發(fā)。 3、做好圖紙會審，原圖設(shè)計的常理見識可能有時會與現(xiàn)場安裝生產(chǎn)相沖突，造成后期現(xiàn)場變更，誤工誤時)鑒于以上，我希望能在工地開工之前，集公司相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)計部，物資部，工程部(建議施工隊在條件允許的情況下同會)等相應(yīng)負責(zé)人召開一個“工前會議”，針對圖紙、合同、原材料采集、材料配發(fā)統(tǒng)籌，設(shè)計技術(shù)，現(xiàn)場管理問題做一個全方位的分析、統(tǒng)籌、商榷，劃分相應(yīng)職責(zé)，團結(jié)團隊力量。 在基礎(chǔ)施工中，天氣等不可抗拒因素，是影響整體工程順利完工的最大的絆腳石，為此現(xiàn)場管理者要根據(jù)現(xiàn)場實際情況，甲方，天氣等因素做好

4、相應(yīng)調(diào)整，合理安排施工進度、編制切實有效的進度趕超制度措施。 在此，我也深刻認識到自身的不足，面對陰雨天氣不能合理組織安排工人做好后期工程進度的準備工作，相應(yīng)的在條件允許的情況下就造成了工期的相應(yīng)順延，工程進度加緊時，相應(yīng)的突擊趕超工期也是我自身管理經(jīng)驗的不足，不能合理有效的調(diào)配工人全面落實，所以在以后的工作中有很多地方需要學(xué)習(xí)以待長進。 二、工程施工安全方面 現(xiàn)場施工要能夠真正意識到安全生產(chǎn)是企業(yè)和個人鑄就中太精品的前提和保障。能夠認識做到“以人為本，安全第一”的社會態(tài)度，能夠做到安全設(shè)施的投入、安全教育、預(yù)防為主的重要性和必要性。 在工程開工前期，做好工人安全教育工作，簽訂相應(yīng)的勞務(wù)合同，

5、安全交底，時刻牢記安全意識，_預(yù)留倉庫項目中途施工過程中出現(xiàn)的工人施工跌落情況，作為現(xiàn)場負責(zé)人我負有不可推卸的責(zé)任，在公司領(lǐng)導(dǎo)上下一致的努力下采取相應(yīng)應(yīng)急措施，為受傷者及時有效的爭取到了最寶貴的搶救時間，使得工人最后的健康恢復(fù)提供了有力保障，為此我也深刻反省自身，牢記過失，在日后的施工現(xiàn)場安全管理工作中，時刻做好“三寶、四口、五臨邊”、現(xiàn)場文明施工、對工人的安全教育、排查安全隱患作為工作的重點，并制定具體的安全實施方案和措施，為工程的順利進行保駕護航。 三、工程施工質(zhì)量方面 百年大計，質(zhì)量為本。_項目，隨已經(jīng)完工，但是依然遺留有很多棘手問題，如：屋面板陽光瓦搭接處的漏水，墻面窗戶的漏水著實給甲

6、方的生產(chǎn)造成了一定影響，同時也為公司造成了不必要的損失，對此我深感愧疚，目前一直在努力修整中。 鑒于以上我覺得在工程施工過程中時刻監(jiān)督其施工程序，避免工人麻痹思想，要與作業(yè)班組簽訂技術(shù)交底，必要時簽訂質(zhì)量協(xié)議，并制定相應(yīng)質(zhì)量檢查周期，在施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷在施工中落實解決，真正做到質(zhì)量問題在質(zhì)量檢查的動態(tài)管理之內(nèi)。嚴格按照國家規(guī)范、標準與分戶驗收標準施工，把各項質(zhì)量落到實處。 四、成本控制和工程預(yù)付款 1.成本控制 1)材料控制： 施工初期編制了詳細的施工預(yù)算和材料用量計劃，在施工過程中根據(jù)現(xiàn)場條件的變化、設(shè)計變更、洽商等變化因素又逐步加以完善。各施工班組憑任務(wù)單領(lǐng)料，材料進出庫有詳細的記

7、錄。在保證材料正常供應(yīng)的情況下，杜絕浪費。 2)采用新工藝，減少用工量、提高效率來增加效益(結(jié)合現(xiàn)場實際情況而定)。 2.工程預(yù)付款 與_集團有限公司簽訂施工合同中的工程預(yù)付款條款，建設(shè)單位存在過拖欠和推延，這讓工程的順利進行也受到一定影響，針對這個問題現(xiàn)場管理者充分做好工程工作的前提保證下，切時做好甲方溝通，確?？铐椫Ц读Χ龋瑸楣咀龊米钋袑嵱辛Φ暮笤ＷC。 與各作業(yè)班組簽訂的勞務(wù)合同，我們按照合同也從未有過拖欠，隨偶有推延，現(xiàn)場也盡量做好了安撫工作，確保最后讓農(nóng)民工安安全全工作、歡歡喜喜回家。 回望今年的工作有成長也有不足，清醒分析自己的工作中的不足和優(yōu)點，認識差距，接受經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，在

8、今后的工作中揚長避短，提高和改進施工方法，這是日后工作的寶貴財富。日后逐漸完善自己的觀點和意識，不斷提高專業(yè)素質(zhì)和水平，加強責(zé)任心，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)精神，以人為本，強化管理，增強團隊合作精神。讓我們工程部的成績鑒證“輝煌_，展現(xiàn)鐵軍風(fēng)采”。 建筑工程年終工作總結(jié)2 20_年，我公司積極響應(yīng)上級部門的號召，認真落實_省安全生產(chǎn)條例、區(qū)“全員安全培訓(xùn)工程”，積極參與落實6月份的“全國安全生產(chǎn)月”、9月份的“質(zhì)量月”活動，依照_市打造“國內(nèi)最清潔城市”的有關(guān)精神和要求，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)工作方針，加大了對質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工的宣傳和管理力度，切實消除質(zhì)量、安全隱患，為江干區(qū)

9、“打造中心區(qū)、構(gòu)建和諧_”貢獻自己的一份力量。 為了切實做好20_年的質(zhì)量、安全工作，我們總結(jié)20_年工作的經(jīng)驗，彌補工作的不足，爭取在20_年取得更長足的進步。 一、20_年度質(zhì)量、安全、文明施工工作的基本情況： 20_年，我公司共承建工程23個，承建面積約32.3萬平方米。截止_年底，已竣工10個工程，竣工面積約5.7萬平方米;目前在建工程17個，面積約43萬平方米。在充分貫徹落實上級行政主管部門文件的精神和要求下，以創(chuàng)建工作為契機，實施專項整治為途徑，并且在公司全體員工的不懈努力下，在質(zhì)量、安全和文明施工工作上有了明顯的改善，全年共在3個工地建立民工學(xué)校，其中_榮獲了“_市綠色工地”及“

10、_市民工學(xué)校示范?！钡姆Q號;_工程及_工程都榮獲了“_市安全生產(chǎn)、文明施工標化樣板工地”的稱號;回顧一年來的工作，我們主要做了以下幾個方面的內(nèi)容： (一)加強組織領(lǐng)導(dǎo)，做好提前防范。 年初，我們就從完善質(zhì)量、安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實安全生產(chǎn)、文明施工工作責(zé)任入手，制定了目標明確、措施有力、重點突出的企業(yè)安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、文明施工年度計劃，及時分析安全生產(chǎn)、文明施工中存在的問題，并加以溝通和協(xié)調(diào)，使管理的力度得到了加強;另一方面各項目部都配備了專職的安全生產(chǎn)管理人員，與公司管理人員形成了上下互通的管理體系，通過領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)工作的高度重視，真正做到早抓、真抓、實抓。 (二)積極響應(yīng)上級號召，加強文

11、件落實力度。 20_年我公司認真落實上級部門的精神，積極、按時地完成文件的要求，把安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量落實到實處。 1月，我公司及時轉(zhuǎn)發(fā)了_區(qū)建設(shè)局關(guān)于做好今冬明春安全生產(chǎn)工作的通知及市建委關(guān)于重申加強春節(jié)前后建筑施工安全生產(chǎn)工作的緊急通知，要求各項目部在春節(jié)前后切實抓好安全生產(chǎn)工作，避免安全事故的發(fā)生;3月，根據(jù)市建管站及區(qū)安委會關(guān)于做好外來務(wù)工人員安全教育專題片發(fā)放、意見征求和放映統(tǒng)計工作的通知的要求，積極組織各項目部觀看專題片，提高民工安全意識;5月，我公司轉(zhuǎn)發(fā)了_市_區(qū)建設(shè)局關(guān)于開展_年建筑施工安全生產(chǎn)專項整治活動的通知，5月至11月各項目部以“預(yù)防高處墜落事故、預(yù)防坍塌事故、預(yù)防大型機

12、械事故”為重點對各項目部進行細致全面的專項整治，取得了不錯的成效;7月，根據(jù)市監(jiān)督總站開展安全帽專項檢查的緊急通知的要求，公司積極開展安全帽自查工作，并統(tǒng)一購買了一批三證齊全的優(yōu)質(zhì)安全帽，以供各項目部統(tǒng)一使用;11月、12月我們積極響應(yīng)上級部門的號召，加強今冬明春的安全生產(chǎn)及消防工作的管理，消除消防及安全方面的隱患，確保無事故發(fā)生。 (三)加大安全生產(chǎn)宣傳力度，增強安全意識。 為了切實增強全體從業(yè)人員的安全生產(chǎn)、文明施工意識，根據(jù)市、區(qū)有關(guān)部門的要求，我們積極開展了“全國安全生產(chǎn)活動月”、“_區(qū)全員安全培訓(xùn)工程”及學(xué)習(xí)宣傳貫徹_省安全生產(chǎn)條例等活動，在全國安全生產(chǎn)活動月期間，我公司積極利用標語

13、、橫幅、黑板報等方式大力宣傳法律、法規(guī)及安全生產(chǎn)、職業(yè)技能等常識，同時有效地利用民工學(xué)校這一媒體對民工進行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提高民工自防自救的能力;同時我們不斷加大安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，今年新培訓(xùn)安全員18人，特種作業(yè)人員54人，我們還組織了全員安全培訓(xùn)工程，培訓(xùn)人數(shù)共計233人，其中企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營單位負責(zé)人4人，企業(yè)專職安全生產(chǎn)管理人員8人，及時將所訂購的培訓(xùn)教材發(fā)放給各建筑工地，并先后組織播放全員安全培訓(xùn)系列片30余次;在學(xué)習(xí)_省安全生產(chǎn)條例期間，共計發(fā)放宣傳資料130份，懸掛橫幅35條，張貼各類宣傳畫冊60副，出黑板報23期等，這些活動有力的推動了_區(qū)建設(shè)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的健康發(fā)展，使我公司管

14、理人員的安全意識進一步得到提高。 (四)開展專項檢查，消除質(zhì)量、安全隱患。 今年以來，我們在加強日常監(jiān)督管理工作的同時，根據(jù)市建委和區(qū)建管局及區(qū)質(zhì)安監(jiān)站有關(guān)文件的精神和通知，開展了每季度由主管質(zhì)量、安全生產(chǎn)副總組織的質(zhì)量、安全大檢查和每月的安全生產(chǎn)、文明施工的專項檢查，共形成季度檢查總結(jié)4份、累計安全專項檢查46次;在日常的工作巡查中，共計發(fā)出巡查意見書83份，整改通知單68份，整改回復(fù)率93%，被上級行政主管部門出具整改通知單12份，整改回復(fù)率100%，獎罰告知書7份，獎罰決定書19份，其中罰款16份，罰款總計62000元;獎勵3份，_因受上級部分文件通報表揚3次，獎勵總計_元。 在夏季防高

15、溫防臺風(fēng)、冬季消防防火和重大節(jié)假日及慶典活動中，公司積極安排好值班人員，認真開展自查自糾，舉一反三，發(fā)現(xiàn)隱患立即排除，并將國慶節(jié)加班情況、防臺避難場所、冬季防火自查情況及時上報有關(guān)部門。 我們還對每個工地進行每月的工程質(zhì)量實測實量工作，共進行實測實量工作125次，并力爭做到對每個工程每棟樓的基礎(chǔ)、主體、屋面結(jié)構(gòu)隱檢工作的覆蓋率達到100%;另外我們加強了對各項目部落實整改情況的跟蹤檢查，做到三定原則，努力將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。 (五)加大民工宿舍管理力度，改善民工宿舍環(huán)境。 由于民工宿舍管理難度大，各項目部在宿舍管理方面比較薄弱，上半年各項目部都普遍存在宿舍衛(wèi)生環(huán)境差，電線亂接亂拉及使用電

16、飯煲、電爐等違規(guī)電器的現(xiàn)象。為了克服以上問題，我們召開了宿舍整治專項會議，加大民工宿舍管理力度，要求各項目部每天派專人對生活區(qū)公共區(qū)域進行打掃，對民工宿舍衛(wèi)生采取動態(tài)管理方式，進行不定期宿舍衛(wèi)生檢查，并將責(zé)任具體分配到各班組身上。 同時，我堅持不懈地組織電飯煲、電爐等違規(guī)電器的收繳工作;并責(zé)令食堂對伙食及價格進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整以適應(yīng)更多人的要求。這次宿舍專項整治活動取得了很大的成效，宿舍情況有了很大的改善，但仍然存在著很多問題。 明年我們將繼續(xù)加大民工宿舍的管理力度，持之以恒、循序漸進地把民工宿舍管理好，給民工創(chuàng)造一個良好的生活環(huán)境。 (六)積極建立民工學(xué)校，認真開展各類活動 為提高民工素質(zhì)，推進

17、工程質(zhì)量，構(gòu)建和諧社會，我公司積極響應(yīng)上級部門的號召，在各個新開工的工地及時設(shè)立民工學(xué)校，開設(shè)了安全基本知識、現(xiàn)場木工指導(dǎo)、事故危害及事故預(yù)防等十多個方面內(nèi)容的課程，并開展了剪紙、體育競技比賽、職業(yè)技能競賽、卡拉OK比賽、各類影片的放映等民工兄弟喜愛的活動;同時每年分兩個學(xué)期進行兩次優(yōu)秀學(xué)員評選，并對被評選出的優(yōu)秀學(xué)員進行一定的物資獎勵。這些活動的開展豐富了民工學(xué)校的內(nèi)容，增加了民工學(xué)校的含金量。 二、20_年在質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工中存在的問題。 質(zhì)量方面： 項目部管理人員質(zhì)量意識不強，隨意性較大，管理脫節(jié)，從而引起了可避免的質(zhì)量問題：例如樓梯休息平臺寬度小于樓梯梯段寬度，樓梯欄桿凈距大于

18、強規(guī)規(guī)定的0.11m;墊層高差偏大，梁、承臺幾何尺寸不準確;個別軸線偏位;水泥砼地面起砂;抹灰觀感較差;平整、垂直偏差較大;砼結(jié)構(gòu)炸模、露筋、夾渣現(xiàn)象較多;砌體工程拉結(jié)筋設(shè)置不規(guī)范等情況。 安全生產(chǎn)、文明施工方面： 部分工地安全臺帳不及時、不完整;施工現(xiàn)場材料堆放較為混亂;九牌一圖設(shè)置不到位;消防滅火設(shè)施設(shè)置不到位;施工提籃安全防護門關(guān)閉不嚴;電梯井封閉不到位;部分樓層臨邊防護不到位;施工現(xiàn)場用電混亂;民工宿舍衛(wèi)生情況較差，有使用電飯煲等違規(guī)電器;生活垃圾未及時清理外運，個別管理人員安全責(zé)任意識淡薄，責(zé)任心不強，對施工現(xiàn)場的監(jiān)管要求不嚴，標準不高，只求過得去，不求過的硬，從而埋下安全隱患。 三

19、、明年工作目標 20_年，我們在抓企業(yè)質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工管理方面做了一些工作，取得了一定的成績，積累了一些經(jīng)驗，但也仍然存在著不少的問題，隨著20_年的到來，我們一定會加強針對性的措施、開拓工作思路、創(chuàng)新管理模式，總結(jié)經(jīng)驗找不足，突出重點抓落實，團結(jié)共事，齊心協(xié)力，維護公司利益，力爭取得更大的工作成績，創(chuàng)造更輝煌的業(yè)績。 建筑工程年終工作總結(jié)3 20_年是建筑施工企業(yè)項目管理年，是直面金融危機的一年，我們應(yīng)該以實際行動學(xué)習(xí)和發(fā)揚“更快、更高、更強”的奧運精神，搶抓機遇，樹立高度責(zé)任心，制定切實可行的措施，保證取得良好的經(jīng)營成果，確保公司持續(xù)有效發(fā)展。 一、推進項目管理，扎實做好施工生產(chǎn)工

20、作 1.抓好兩個重點，干好在手工程。 乙烯地管防腐和青島大煉油被列為公司20_年重點工程，要圍繞重點項目，干好每一項工程。 一是強化工程準備。要根據(jù)工程范圍、工程特點、工藝的特殊性、總包方及業(yè)主要求規(guī)劃編制具體的方案，提高工程方案的可操作性。各項目部必須認真分析工程特點，有針對性做好前期準備工作，要從人、機、料、法、環(huán)、測(檢測)五個方面做好各類資源的平衡、協(xié)調(diào)工作，為保證工程順利實施奠定良好的基礎(chǔ)。 二是強化過程控制。要統(tǒng)籌部署、精心組織，優(yōu)化施工方案，合理安排工序，強化動態(tài)管理，關(guān)心顧客需要，全面完成全年的施工生 產(chǎn)任務(wù)。 最后要做好工程總結(jié)工作。各項目部要加強過程資料的積累，積極組織對已

21、完工程進行全面總結(jié)，對于施工過程中的經(jīng)驗和教訓(xùn)進行總結(jié)、分析，真正地發(fā)揮施工總結(jié)的借鑒、指導(dǎo)作用。 2.加強項目管理，提高項目管理水平。 一是要提高執(zhí)行力建設(shè)，嚴格遵照項目管理手冊進行施工生產(chǎn)。二是要增強項目核算意識。公司將放大管理，賦予項目更多的權(quán)力，挖掘管理潛力，為推進公司從施工型企業(yè)逐步發(fā)展成為管理型企業(yè)打下堅實的基礎(chǔ)，并通過規(guī)范化管理，打造有佳龍?zhí)厣墓芾砥放啤?二、以市場為導(dǎo)向，提高市場占有率 20_年公司在市場開發(fā)方面取得明顯成效，為20_年施工生產(chǎn)建立了一定的儲備-_一體化地管防腐我們承攬了過半的工程份額;_地區(qū)的28局、_二公司、管道集團，外埠的_等地都有我們的工程;_新建36

22、0億的一體化工程正在交涉中;拋丸形成了規(guī)模生產(chǎn)能力等等。綜上所述，說明今年公司獲得了較充足的施工任務(wù)，明年_一體化再掀高潮，預(yù)示著今明兩年公司發(fā)展的良好態(tài)勢。 1. 立足傳統(tǒng)市場，努力拓展外部市場。 形勢可喜，但提高市場占有率仍然是每個企業(yè)永遠追求的目標。我們要把重點工程做為重點跟蹤項目，著力關(guān)注工程的承攬動態(tài)，全力進行信息跟蹤，加強與總包方及合作單位的多層次溝通。要以乙烯地管防腐和青島大煉油為契機，做好后續(xù)工程和周邊市場的拓展。 2.構(gòu)建信息網(wǎng)絡(luò)，加強市場信息的收集和處理。積極跟蹤行業(yè)內(nèi)外信息，科學(xué)地運用投標經(jīng)驗，恰當(dāng)?shù)剡\用投標技巧，加強投標文件質(zhì)量，提高中標率。 三、加強基礎(chǔ)管理，構(gòu)建跨越

23、發(fā)展平臺 1. 不斷完善各種管理辦法，堵塞管理漏洞。要加強質(zhì)量體系的運行管理，完善現(xiàn)場安全、質(zhì)量、物資、設(shè)備監(jiān)督檢查制度，繼續(xù)制定和完善公司增收節(jié)支計劃。 2.解決市場準入瓶頸，提升資質(zhì)。從公司市場開發(fā)戰(zhàn)略出發(fā)，首先要切實解決好市場準入問題，公司目前的資質(zhì)狀況還不能與公司發(fā)展要求相適應(yīng)，今年公司要上下齊配合，做好相關(guān)資質(zhì)申報，資料升級準備工作，提升公司相關(guān)資質(zhì)。 3.加強采購供應(yīng)管理，嚴格材料成本控制。一是要整頓和完善供應(yīng)商體系，規(guī)范物資設(shè)備采購渠道。二是堅持材料采購貨比三家，常用材料尋源到廠家的采購原則，降低物耗成本。 4.加強人力資源工作。 一是健全人力資源信息網(wǎng)，吸收社會資源進行資源儲備

24、，選擇有實力的施工隊伍納入公司資源名錄。二是加強培訓(xùn)工作，做好法律法規(guī)、技術(shù)技能的學(xué)習(xí)教育工作，提高全員素質(zhì)。 5.繼續(xù)加強自身建設(shè)。做好安達基地和海納龍的建設(shè)工作。 四、打造有“佳龍”特色的企業(yè)文化 企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)提高凝聚力和社會評價的基礎(chǔ)，打造“_”特色的企業(yè)文化是我們永恒的主題。 1.加大培訓(xùn)力度，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)。保證作業(yè)層培訓(xùn)時間為72學(xué)時，管理層培訓(xùn)時間為48學(xué)時。 2.積極參與各種社會公益活動。 3.繼續(xù)增添優(yōu)秀員工繳納社會保險人數(shù)。 4.做好弱勢群體的走訪慰問活動，構(gòu)建和諧企業(yè)。 建筑工程年終工作總結(jié)4 20_年，_公司在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部

25、、辦的大力支持下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，夯實基礎(chǔ)，奮力拼搏，認真落實“兩會”精神和集團總公司陳總年初提出的“四個加大”、“四個提升”、“四個整改”的工作方針，規(guī)避風(fēng)險狠抓經(jīng)營，消除隱患確保安全，先進性教育成效顯著。以抓經(jīng)營促發(fā)展，以抓改制促管理，以抓安全促效益，以抓教育促工作，不斷地總結(jié)經(jīng)驗，找出工作中差距，完善有效的工作措施，各項經(jīng)濟技術(shù)指標穩(wěn)步提升，為確保公司_片的穩(wěn)定做出了貢獻。 一、奮力拼搏，各項指標穩(wěn)步提升 _公司到目前止，共參加投標29個，其中中標12個，中標產(chǎn)值_萬元，建筑面積_平方米，提前一個多月實現(xiàn)公司下達的年度計劃的103.4，完成施工產(chǎn)值_萬元，完成了年度計劃的，完成勞務(wù)產(chǎn)

26、值_萬元。 二、領(lǐng)會精神，各項管理同步推進 根據(jù)公司“兩會”的總體部署和陳總重要“講話”的精神，結(jié)合_公司的具體情況： (一)為了壯大公司的經(jīng)營實力，全方位開拓經(jīng)營，_公司積極按照職代會要求，宣傳發(fā)動廣大職工向公司借資，_公司在拖欠發(fā)職工各種費用近300萬元的困境下，仍向公司交納借款_萬元。 (二)不斷增強經(jīng)營力度，一是按照公司“全員入市”的精神，實行獎勵政策，充分調(diào)動廣大職工積極性，挖掘經(jīng)營資源，擴張經(jīng)營市場。二是規(guī)避風(fēng)險，加強經(jīng)營管理。三是固守本土，擴展對外市場的經(jīng)營。_公司領(lǐng)導(dǎo)幾次奔赴_開拓省外市場。 (三)做好工程技術(shù)人員的全面清理工作。 對156名工程技術(shù)人員進行全面摸底清理，掌握去

27、向，對長期在外高薪就職的工程技術(shù)人員，一方面通知其按時交納“兩金”，另一方面要求能根據(jù)公司工作需要及時歸隊，接受公司的工作安排，解決因人才流失給公司帶來的負面影響。 (四)做好清產(chǎn)核資，主輔分離、下崗人員與社保并軌等工作，并成立了相應(yīng)的專門班子，在時間緊，牽涉面廣的情況下，_公司領(lǐng)導(dǎo)和班子成員，日夜加班，雙休日不休息，準確、細致全面完成了公司下達的清產(chǎn)核資，主輔分離，下崗人員與社保并軌工作，為改制打好基礎(chǔ)。 (五)做好自查、自糾工作，堅持每季度對經(jīng)營、安全生產(chǎn)、內(nèi)部管理工作進行全面總結(jié)，找出問題，不斷完善各項管理措施。 三、規(guī)避風(fēng)險，全方位發(fā)展經(jīng)營。 20_年，_公司的經(jīng)營形勢十分緊迫，特別是

28、公司各工程局的成立，對_公司壓力大。今年一季度承接施工任務(wù)不足2000萬元，離年初制訂的目標相差太遠。為了擴張經(jīng)營，提升經(jīng)營成果，_公司一是在固守好本土的前提下，加大對外市場的經(jīng)營力度，挖掘各種經(jīng)營資源，按照集團陳總的“三不”原則，提出了經(jīng)營新思路：“只要服我管，一切好商量”。 二是轉(zhuǎn)變觀念，在不承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險的而有利可圖的情況下，改變過去不承接房地產(chǎn)開發(fā)項目的經(jīng)營思路，看準對象，今年大膽承接了近_萬元的房地產(chǎn)開發(fā)項目，為公司創(chuàng)利幾十萬元。 三是繼續(xù)加強聯(lián)營，完善聯(lián)營，四是加強經(jīng)營機構(gòu)的調(diào)整，提升經(jīng)營隊伍的素質(zhì)，參加公司組織的經(jīng)營人員各種培訓(xùn)27人次。五是提高經(jīng)營人員的待遇，(補貼出差超標話費，

29、提高工資承包補貼)。讓他們扎扎實實，盡心盡責(zé)為經(jīng)營工作發(fā)揮自己的潛能。截止到十一月中旬，_公司參加競標項目29項，中標項目12個，簽訂施工合同萬文秘114版權(quán)所有元，提前兩個月完成了公司下達的經(jīng)營指標。 四、加強防范，安全生產(chǎn)措施有力。 20_年，_公司狠抓了“項目機構(gòu)建設(shè)、宣傳教育培訓(xùn)、責(zé)任制度落實、隱患排查整改、各項專項整治”等方面的工作。安全生產(chǎn)成效明顯，是歷年來安全生產(chǎn)形勢較好的時期之一。 領(lǐng)導(dǎo)重視。 經(jīng)理、書記親自抓，不分休息日，經(jīng)常下工地，親臨現(xiàn)場督查安全生產(chǎn)工作，及時掌握生產(chǎn)狀況。 各項體系完善。 按照公司的有關(guān)精神，_公司完善了安全生產(chǎn)目標管理考核制度，切實落實項目經(jīng)理責(zé)任。一

30、是各項目先簽訂內(nèi)部合同再簽外部合同制度的條件下，層層簽訂了責(zé)任狀。二是各部門、各項目監(jiān)管力度加大，在建各項目專職安全員到位。三是建立了“預(yù)警體系”，_公司各項目都有應(yīng)急預(yù)案，可有效處置各類事故。 各項目標全面實現(xiàn)。 一是全年未發(fā)生任何大小安全事故、工傷事故，確保了安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn);二是嚴格貫徹公司有關(guān)指示，狠抓貫標工作，使三大體系在各項目良好運行;三是生產(chǎn)任務(wù)目標順利實現(xiàn)，全年完成生產(chǎn)任務(wù)余萬元，優(yōu)良品率為。 一批重大隱患得到消除。 全年來，我們狠抓基層項目，堅持“預(yù)防為主、安全第一”，按照“標本兼治，哪里有隱患就抓哪里”的工作方針，扎扎實實抓基礎(chǔ)。工程科按照公司要求，每半個月對在建工地巡查

31、一次。全年來，共寫出書面質(zhì)安隱患380余條，并督促整改落實，確保質(zhì)量。 總之，事無論大小，要干就要干最好，我們相信沒有最好，只有更好，只有我們不斷的自我加壓，尋找工作中的興奮點20_年注定是不平凡的一年，也注定了工程部最有壓力的一年。要求部門全體員工端正工作態(tài)度，向科學(xué)化、規(guī)范化方向邁進，推行規(guī)范化管理，提倡團隊高效協(xié)作，把努力提高服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量作為中心任務(wù)。在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚成績，克服不足，努力完成上級安排的各項工作。朝著這個方向不斷努力，不斷改進，不斷提升。 建筑工程年終工作總結(jié)5 自參加工作以來，遵守公司及所在項目部的各項規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，圓滿完成工作任務(wù)，維護

32、集體榮譽，思想上要求進步，積極響應(yīng)公司的號召，認真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神。工作積極努力，任勞任怨，認真學(xué)習(xí)相關(guān)試驗知識，不斷充實完善自己。 回顧過去一年的工作，20_年既是忙碌又是充實的一年，在學(xué)校課本上所學(xué)的知都是理論性的知識，現(xiàn)在工作中一點一滴積累起來的實踐經(jīng)驗，才是我一生享受不盡的寶藏。在這一年里，有困難也有收獲，認真工作的結(jié)果，是完成了個人職責(zé)，也加強了自身能力。將這一年工作簡要總結(jié)如下： 我身著強烈的主人翁意識，隨時關(guān)注電建_公司發(fā)展，切身想到電建_公司、項目部及試驗室的利益，堅定電建_公司會不斷的發(fā)展、壯大，對電建_公司的未來充滿了熱情與期望。雖然我現(xiàn)在還未加入中國共產(chǎn)黨，但我也將以黨員的標準嚴格要求自己，自覺接受黨員和同事們的監(jiān)督和幫助，堅持不懈地克服自身的缺點，彌補自己的不足，爭取在以后漫長的歲月中經(jīng)得起考驗，早日加入偉大的中國共產(chǎn)黨。 我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現(xiàn)在做起，從身邊小事做起并持之以恒，在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦地作出成