煤礦二次創(chuàng)業(yè)典型材料

1、精心布大局細(xì)心謀大勢專心創(chuàng)大業(yè) 秉承集團(tuán)公司一代人要有一代人的作為、一代人要有一代人的貢獻(xiàn) ”的二次創(chuàng)業(yè)理念，我 們鄂莊煤礦發(fā)展的定位是：以資源深加工為基礎(chǔ)，以價值提升為目標(biāo)，拉長三條產(chǎn)業(yè)鏈， 打造四年十五億”卓越和諧新鄂煤。從2002年至今，我們在安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定、煤炭主 業(yè)持續(xù)提升的基礎(chǔ)上，用36個月的時間，建成了 9個非煤項目，平均每4個月就有一個 新項目竣工運營，構(gòu)筑起多元共享的產(chǎn)業(yè)格局.我們認(rèn)為集團(tuán)公司 二次創(chuàng)業(yè)”所闡釋的正是 一種創(chuàng)業(yè)無止境、發(fā)展無窮期的執(zhí)著精神。一個成功的企業(yè)，必定要經(jīng)歷風(fēng)雨和磨難，必 定要不斷地挑戰(zhàn)自我、更新自我。通過思想的孕育，謀求企業(yè)的長青，帶給未來一種信心

2、 與激情。我們感到：作為集團(tuán)公司 二次創(chuàng)業(yè)”理念的具體實踐者，我們發(fā)展速度之快應(yīng)該 這樣定位和定義：、創(chuàng)業(yè)之路一一構(gòu)筑區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈條帶 企業(yè)要做大做強(qiáng)必須有新項目的支撐，有項目才有新的增長點和生財點。我們認(rèn)為在創(chuàng)業(yè) 初始階段，最現(xiàn)實、最經(jīng)濟(jì)、最有保障的發(fā)展，就是圍繞企業(yè)現(xiàn)有資源的整合與延伸。（一）以煤炭資源為基礎(chǔ)的多兀化擴(kuò)張。我們依托集團(tuán)公司成熟的技術(shù)優(yōu)勢以及多年的運籌謀劃，在非煤產(chǎn)業(yè)的整體運作中，首先 啟動了以 煤一煤矸石制磚、煤一煤層氣、煤一電一粉煤灰一水泥建材”為產(chǎn)業(yè)載體的第一一 波相關(guān)擴(kuò)張戰(zhàn)略。建設(shè)了年生產(chǎn)規(guī)模 1億標(biāo)準(zhǔn)磚的陽光建材”打造出萊蕪第一磚”創(chuàng) 建了國家863計劃試驗基地”實施

3、了煤炭地下氣化”工程。在此基礎(chǔ)上，重點以租賃經(jīng) 營原萊蕪槲林電廠為切入點，總體推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展建設(shè)。在煤、電兩大產(chǎn)業(yè)循環(huán)運營 的基礎(chǔ)之上，我們又利用電廠產(chǎn)生大量粉煤灰，與泰山水泥合作，新上了30萬噸水泥建設(shè)項目。該項目于2004年4月開工建設(shè)，投產(chǎn)運營僅用了 5個月時間，只用了 30人就 建成了年產(chǎn)30萬噸水泥、年銷售收入6000萬元的水泥項目，形成了煤炭 一電力一水泥 兩兩受益、共同發(fā)展的格局。（二）以鐵礦石資源為載體的一體化經(jīng)營。我們利用企業(yè)擁有的資源融入資本運營思路，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模：用萊新鐵礦現(xiàn)有的資源優(yōu)勢， 擴(kuò)大資本金，吸納香江集團(tuán)投資1.2億元；我們又恰巧用1.2億元建成了陽光冶煉，

4、使年 產(chǎn)值2億元的萊新鐵礦規(guī)模擴(kuò)大為兩個廠，年產(chǎn)值達(dá)到10個億。陽光冶煉350m3高爐僅用了 11個月的時間就投產(chǎn)運營，年產(chǎn)生鐵 36萬噸，年產(chǎn)值近9.6億元。同時，還安 置了原西港煤礦破產(chǎn)下崗人員，形成了從礦石 一礦粉一生鐵的產(chǎn)業(yè)鏈。同時，為進(jìn)一步提 升產(chǎn)業(yè)價值，我們還積極籌備建設(shè)鑄件項目。順沿著從鐵礦石-礦粉-冶金-鑄件”的產(chǎn)業(yè)鏈條，每遞增一個環(huán)節(jié)，每上一個項目，終極產(chǎn)品價值也將從 礦石300元礦粉900 元生鐵2800元鑄件6000元”的遞增價格上升。目前，就鑄件項目所需的土地、廠房 等前期工作，我們已經(jīng)在萊蕪開發(fā)區(qū)準(zhǔn)備完畢。（三）以煤層氣資源為起點的集成化發(fā)展。在企業(yè)比較穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)配置

5、基礎(chǔ)之上，我們通過認(rèn)真梳理分析，又以每年60萬元的租金租賃經(jīng)營原兆峰陶瓷6600萬元的資產(chǎn)，四兩撥千金”激活休克魚”并設(shè)計了煤層氣一 陶瓷建筑一房產(chǎn)開發(fā)”這樣一條產(chǎn)業(yè)鏈。以煤層氣燒制波化磚，對內(nèi)部的建筑隊擴(kuò)股改制， 注冊成立了萊蕪市泰山陽光建安公司”具備了居民住宅樓和大型工業(yè)廠房的施工資質(zhì)。 我們以此作為產(chǎn)業(yè)鏈條延伸的載體，并依托我們的土地、水泥、矸石磚、地板磚等產(chǎn)品優(yōu) 勢及企業(yè)大發(fā)展態(tài)勢，整合了非煤發(fā)展的建筑市場，陽光建安” 2004年完成產(chǎn)值4800萬元，是2000年的10倍；在建筑安裝市場穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，陽光建安”還籌劃實施了 20萬平方米的 陽光花園”房地產(chǎn)開發(fā)項目。目前該項目一期工

6、程 6棟樓房已完工，樓 盤銷售一空。二期工程6棟樓房正在建設(shè)中，樓盤已預(yù)定售出 80 %以上。二、立業(yè)之道管理與機(jī)制創(chuàng)新好的思路、產(chǎn)業(yè)及項目不僅要有發(fā)展的基礎(chǔ)，更要有管理的支撐和機(jī)制的保障，管理與創(chuàng) 新永遠(yuǎn)是企業(yè)永恒的主題。我們結(jié)合集團(tuán)公司管理經(jīng)驗以及鄂莊礦的管理實踐，不斷創(chuàng)新 了項目建設(shè)運營程序及管理模式。（一）項目如何建。我們著眼于解決項目建設(shè)中 先天不足”和經(jīng)營者 后天墮落”的現(xiàn)象，圍繞在項目建設(shè)和發(fā) 展中有人決策、有人負(fù)責(zé)”的問題，創(chuàng)造了四化”管理程序。1、調(diào)研集權(quán)化。按照整體的項目設(shè)計，將某個獨立項目劃轉(zhuǎn)到專業(yè)的項目部全權(quán)負(fù)責(zé)， 賦予其項目建設(shè)運營的高度集權(quán)，規(guī)定所投資項目從市場調(diào)研

7、到項目設(shè)計、施工、經(jīng)營， 全部由這個專業(yè)的項目負(fù)責(zé)人一人負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)到底。2、產(chǎn)權(quán)多元化。我們認(rèn)為經(jīng)營者不投資就無法承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險，責(zé)任主體仍難以到位。因 此，對于項目經(jīng)營管理層人員，要求必須現(xiàn)金入股。各非煤企業(yè)經(jīng)營者，按照可研報告提 供的不少于項目總投資額10 %的比例，認(rèn)購項目股份，經(jīng)理層班子成員持股不得低于經(jīng) 營者80%。在經(jīng)營者及經(jīng)營層現(xiàn)金入股的籌集過程中，對于無法籌集到現(xiàn)金的，我們通 過與銀行等金融部門的溝通合作，把經(jīng)營者與經(jīng)營層本人及其親戚朋友的身份證、房產(chǎn)作 為抵押擔(dān)保，讓經(jīng)營者直接承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險。在此基礎(chǔ)上，就目前的項目建設(shè)資金問題，我 們共分了銀行貸款、戰(zhàn)略投資公司投資、社團(tuán)法人投

8、（融）資、項目經(jīng)營層與員工持股五 種投（融）資渠道，使股權(quán)結(jié)構(gòu)相對分散，合理集中，形成以股份制為主體的混合所有制 產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)形式。3、運作法治化。即對項目調(diào)研、項目建設(shè)合同洽談、招投標(biāo)管理、行政審批等事項全過 程融入法律程序及全面審計審查，凡是給項目造成損失浪費的，將更換經(jīng)營者，造成的損 失由經(jīng)營者承擔(dān)，形成項目建設(shè)及對經(jīng)營者的監(jiān)督法制化。4、結(jié)構(gòu)規(guī)范化。就是對承載項目建設(shè)運營的母子公司分別按照市場經(jīng)濟(jì)的原則，按照公 司法的原則規(guī)范組建。以成員單位入股資本金和經(jīng)濟(jì)總量大小組建董事會、監(jiān)事會，由董 事會規(guī)范運作。（二）企業(yè)如何管。我們按照產(chǎn)業(yè)整合的戰(zhàn)略思路，對于每一個項目都是以泰山陽光電力”作為母

9、公司，按照母公司與子公司的投資控制體制同步推進(jìn)，從調(diào)整相對集權(quán)和合理分權(quán)入手，界定管理職 能，對各非煤企業(yè)實行 機(jī)關(guān)服務(wù)隊伍集中、建筑安裝隊伍集中、財務(wù)管理隊伍集中、治 安保衛(wèi)隊伍集中、人力資源管理集中、培訓(xùn)人員隊伍集中、運輸隊伍集中、銷售隊伍集中”的八集中”管理。各非煤企業(yè)就是生產(chǎn)中心、成本中心、利潤中心，整個項目管理職責(zé)明 確、權(quán)責(zé)對等、有序運作，用類似 虛擬”的管理始終做到以最少的投入創(chuàng)造最大的利潤。（三）薪酬如何定。我們著眼于讓項目經(jīng)營者用自己的錢辦自己事，把公家的事變成自家事，真正從機(jī)制上為非煤企業(yè)基業(yè)長青提供保障，重點對經(jīng)營者薪酬方案管理考核體系予以重新架構(gòu)：結(jié)構(gòu)設(shè)計：我們參照MB

10、O的改革思路，借鑒集團(tuán)公司對經(jīng)營者管理考核辦法，對項目經(jīng) 營者薪酬實施模擬“ESO （經(jīng)理層股票期權(quán)）設(shè)計。通過讓項目經(jīng)營者融資、負(fù)債的方式， 加大其本人對企業(yè)的投入量和持股量，讓經(jīng)營者承擔(dān)更多的風(fēng)險，使股東和企業(yè)的風(fēng)險減 少到最低限度；通過管理層股份激勵方案來發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營者管理潛能，強(qiáng)化其經(jīng)營目標(biāo)和 經(jīng)營行為長期化，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的一種管理考核模式。我們把經(jīng)營薪酬考核標(biāo)準(zhǔn)分為 經(jīng)營者年基薪、政策性獎勵及股權(quán)收益三部分。分別按照均衡的比例予以考核，即三個“4:6其中： 經(jīng)營者年基薪每月按40%比例兌現(xiàn)現(xiàn)金，剩余60%部分到年終根據(jù)經(jīng)營指標(biāo)完成情況 予以兌現(xiàn)或扣罰。 政策性獎勵即指標(biāo)增盈部分，

11、完成全部考核增盈指標(biāo)，按 40 %比例兌現(xiàn)現(xiàn)金獎勵；剩 余60 %部分獎勵股權(quán)。 經(jīng)營者投資股本收益按項目收益率的 40 %比例兌現(xiàn)現(xiàn)金獎勵；剩余 60%部分獎勵股權(quán)。由于這種薪酬設(shè)計方案一般伴隨著大規(guī)模的融資，一旦失敗，經(jīng)營者就要背上沉重的債務(wù) 負(fù)擔(dān)，甚至有可能賠進(jìn)其所有的個人財產(chǎn)，并失去現(xiàn)有的職位。這種激勵安排會使經(jīng)營者 盡力去改進(jìn)公司的收益并不斷增強(qiáng)企業(yè)競爭力，使經(jīng)營者在市場經(jīng)濟(jì)大潮中摸爬滾打，經(jīng) 受優(yōu)勝劣汰的考驗，勝者發(fā)展壯大，敗者另尋出路，無大鍋飯”可吃，也無 后路”可退。三、興業(yè)之源一一謀劃整合資源版圖資源是資源型企業(yè)生存和發(fā)展的客觀物質(zhì)基礎(chǔ)，誰擁有資源，誰就擁有未來。在產(chǎn)業(yè)布局

12、穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)之上，我們又謀劃了一系列的資源整合與并購，為項目大規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)大布 局、企業(yè)大發(fā)展做好了充分的物質(zhì)準(zhǔn)備。（一）增強(qiáng)核心。煤炭是我們安身立命的基礎(chǔ)，更是我們最熟悉、最具利潤增長極的行業(yè)。截至到目前趙官 煤礦累計完成投資2118萬元，2005年計劃資金15763萬元。礦井初步設(shè)計已通過審查。 本著加快工程施工進(jìn)度，盡早實現(xiàn)投產(chǎn)的目標(biāo)，2005年將優(yōu)化工程設(shè)計，合理組織勞動。重點抓好立項工作與井筒施工前期的地面注漿、凍結(jié)施工、井架基礎(chǔ)施工及安裝平行作業(yè) 的協(xié)調(diào)與組織，確保向集團(tuán)公司建企 50周年獻(xiàn)禮。在此基礎(chǔ)上，按照集團(tuán)公司的發(fā)展理念，我們重點對內(nèi)蒙古通遼市境內(nèi)的煤炭資源進(jìn)行了 調(diào)研。目

13、前，我們已經(jīng)與通遼市扎魯特旗簽訂了勘察本旗境內(nèi)煤田預(yù)測區(qū)的意向。同時， 我們還通過多方面的工作，邀請通遼市市長一行來礦考察，返回后專門召開了市長辦公會 議，為下一步的資源勘察整合創(chuàng)造了條件。（二）提升兩翼。企業(yè)要想更大的發(fā)展，就必須跳出煤炭在更大的空間、更廣的領(lǐng)域占有和整合各類資源為 己所用?；诖?，我們通過多方面的調(diào)研探尋，對汶上縣富全礦業(yè)有限公司進(jìn)行投資并控 股，并于2004年5月以掛牌的方式以4270萬元競得山東東平礦段李官集鐵礦的采礦權(quán)。 該鐵礦儲量5500萬噸，礦石可溶鐵平均品位 25.4%，全鐵品位29%。礦井建設(shè)規(guī)模為 年產(chǎn)原礦石100萬噸，經(jīng)分選后可產(chǎn)含鐵63%的精礦32萬噸。

14、達(dá)產(chǎn)后，年可實現(xiàn)銷售 收入3億元。目前，省國土資源廳和省環(huán)保局分別對項目下發(fā)了批文，2005年1月取得山東省發(fā)改委正式立項批文。同時，按照集團(tuán)公司 開放式”辦企業(yè)要求，我們與內(nèi)蒙古源源集團(tuán)合作，形成了合作開發(fā) 煤一電一硅”一體化產(chǎn)業(yè)鏈的意向，并以此為切入點，取得了通遼市扎魯特旗境內(nèi)硅石礦 采礦權(quán)。這樣，我們就初步構(gòu)筑起以煤炭資源為核心，以鐵礦石、硅礦石資源為兩翼的資 源整合格局。（三）儲備未來。去年，國務(wù)院重點對管土地的人員、農(nóng)業(yè)用地、項目供地及時間界定明確了四個控制，大 項目、國家的重點項目國家負(fù)責(zé)供地；省重點項目省負(fù)責(zé)供地，地、縣、區(qū)無權(quán)供地。這 使土地成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。對此，我們不

15、斷加大了土地資源的整合力度與速度，其 中萊蕪地區(qū)已經(jīng)辦完的土地、拿到土地證的共300畝（萊蕪開發(fā)區(qū)100畝、牛泉鎮(zhèn)陽光冶煉工地200畝），在泰安開發(fā)區(qū)正在辦理手續(xù)的土地 600畝。通過對各類有效資源的 搶占爭奪，我們感到：看天下有錢的人太多了，看社會爭資源的人太激烈了，看地下有效資源太少了 ”因此，為做好資源儲備工作，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁，實現(xiàn)企業(yè)做強(qiáng)做大的 奮斗目標(biāo)，我們還出臺了尋找有效礦產(chǎn)資源獎勵方案，對尋求資源有功人員給予重獎。四、成業(yè)之感 謀勢借勢造勢創(chuàng)勢回顧二次創(chuàng)業(yè)”之路，我們快速發(fā)展靠的是集團(tuán)公司的大力支持，必須要有煤炭主業(yè)的不 斷提速，必須要有安全生產(chǎn)的持續(xù)提升。四年來，我們改造主井

16、提升系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)，改 革生產(chǎn)工藝，原煤產(chǎn)量突破100萬噸，完成了集團(tuán)公司各項任務(wù)指標(biāo)，為非煤發(fā)展提供 了堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。四年來，我們以安全文化、安全制度、安全執(zhí)行保安全、興企業(yè)，創(chuàng)造出安全生產(chǎn)13周年的全國同類礦井最好水平，使我們能騰出主要精力跑資金、跑市場、 跑項目，為企業(yè)的發(fā)展提供先決條件。同時在整個創(chuàng)業(yè)過程中，我們更深刻地感到，只有 巧妙地利用各種條件來發(fā)展壯大自己，借外在的力量完成發(fā)展的擴(kuò)張；先謀于事”借勢造勢，才能以最優(yōu)的配置整合最多的資源，以最快的速度創(chuàng)造最佳的機(jī)遇，以最少的投入 創(chuàng)造最大的利潤。1、借新礦集團(tuán)大品牌優(yōu)勢，創(chuàng)造區(qū)域經(jīng)濟(jì)小品牌。我們深知：站在巨人肩膀上向大家招手，效

17、果會遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于只站在巨人肩膀上。為此，我們 充分利用新礦集團(tuán)大品牌優(yōu)勢，打造區(qū)域經(jīng)濟(jì)小品牌。在當(dāng)前我們國家經(jīng)濟(jì)資源以政府為 主導(dǎo)運營的大前提下，如果沒有集團(tuán)公司這棵大樹在背后支撐，有些政策單靠一個企業(yè)是 要不來的，有些事是做不成的，有些門坎是邁不過去的。正是在新礦集團(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)的大力 支持幫助下，才有了我們區(qū)域經(jīng)濟(jì)泰山陽光品牌的誕生。2、借資源整合優(yōu)勢，打造產(chǎn)業(yè)一體化循環(huán)鏈條。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)曾在多次會議上提及過：誰占有了資源、誰就擁有未來”縱觀我們近年來的發(fā)展之路，正是通過合資、兼并、控股、租賃、購買等形式來獲得了對更大資源的支配 權(quán)，有了資源在握的基礎(chǔ)和保障，才不斷的把 蛋糕做大”才以較少的投入創(chuàng)造了較大的 收益，才以較快的速度一個接一個的上項目求發(fā)展，構(gòu)筑起比較均衡的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局， 為我們長久可持續(xù)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。3、借利益共享關(guān)聯(lián)優(yōu)勢，營造市場經(jīng)濟(jì)競合體。未來的市場競爭不是單個企業(yè)之間的競爭，而是企業(yè)之間聯(lián)合中的競爭。近幾年來，我們 通過建立在價值鏈基礎(chǔ)上的產(chǎn)業(yè)整合，通過戰(zhàn)略聯(lián)盟等形式獲取技術(shù)，降低風(fēng)險，增強(qiáng)競 爭實力，獲得了更大的資本增值。我們與泰山大水泥聯(lián)合，產(chǎn)生了泰山陽光的小水泥；與 萊蕪電業(yè)部門合作，產(chǎn)生泰山陽光電力；與泰鋼互動雙贏，產(chǎn)生了泰山陽光冶煉；