技術(shù)管理系統(tǒng)及高質(zhì)量管理系統(tǒng)規(guī)章制度

1、技術(shù)管理及質(zhì)量管理制度項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)包括人、材料、機(jī)械、工藝（方法）的控制。項(xiàng)目質(zhì)量控制主要為施工準(zhǔn)備階段、施工階段和竣工驗(yàn)收階段。1.1.1 施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制1、圖紙審核和技術(shù)交底項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目總工應(yīng)組織相關(guān)人員仔細(xì)研究圖紙并認(rèn)真準(zhǔn)備圖紙會(huì)審。單位工程、 分部工程和分項(xiàng)工程開工前， 項(xiàng)目總工應(yīng)向施工員或班組長(zhǎng)（分包人）進(jìn)行書面技術(shù)交底。2、測(cè)量控制復(fù)核項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在圖紙會(huì)審和交底后， 依據(jù)設(shè)計(jì)文件要求， 向業(yè)主索取工程控制點(diǎn)并對(duì)工程控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)后辦理驗(yàn)收交接手續(xù)。3、分包隊(duì)伍和材料供應(yīng)商選定項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按公司規(guī)定，選擇并評(píng)價(jià)勞務(wù)分包隊(duì)伍和材料供應(yīng)商，并應(yīng)保存評(píng)價(jià)記錄。在考核確定專業(yè)分

2、包和勞務(wù)分包隊(duì)伍時(shí)， 分包隊(duì)伍的質(zhì)量管理水 平應(yīng)是重點(diǎn)考核內(nèi)容， 選擇材料供應(yīng)商時(shí)應(yīng)嚴(yán)格保證材料質(zhì)量， 力求 價(jià)平質(zhì)優(yōu)。4、入場(chǎng)三級(jí)質(zhì)量教育所有員工入場(chǎng)后應(yīng)接受公司級(jí)、 項(xiàng)目部級(jí)、 班組級(jí)三級(jí)質(zhì)量教育后方能上崗。教育應(yīng)做好登記并保存記錄。教育形式可以是專題會(huì)、 觀看錄像以及班前會(huì)等， 工人接受三級(jí)質(zhì)量教育的時(shí)間不能少于三小時(shí)。1.1.2 施工階段的質(zhì)量控制1、工程測(cè)量項(xiàng)目測(cè)量員應(yīng)按規(guī)定提前做好現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量。 從控制線引出的位置線 由專業(yè)施工隊(duì)技術(shù)員放測(cè)，施工員進(jìn)行抽查、復(fù)核。施工過程中應(yīng)對(duì)測(cè)量控制網(wǎng)點(diǎn)和工程測(cè)量點(diǎn)采取有效措施妥善 保護(hù)。2、材料、半成品構(gòu)配件的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)和使用 材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)首先由材料

3、設(shè)備人員進(jìn)行外觀質(zhì)量初驗(yàn)， 保管員根 據(jù)出廠合格證、產(chǎn)品許可證、出廠試驗(yàn)報(bào)告等資料進(jìn)行驗(yàn)證。質(zhì)檢員按規(guī)定的批量對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行抽樣送檢， 并做好狀態(tài)標(biāo)識(shí) 和試驗(yàn)記錄。對(duì)使用的新材料、 新產(chǎn)品，應(yīng)有鑒定證明或生產(chǎn)許可證，并要有 產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、使用說明和工藝要求，使用前必須按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)。3、機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制。 現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械應(yīng)滿足施工質(zhì)量、安全及進(jìn)度需要。 項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)機(jī)械設(shè)備操作人員的資格進(jìn)行確認(rèn)， 無證或資格不符 合者，嚴(yán)禁上崗。4、工序質(zhì)量控制 施工員和班組長(zhǎng)應(yīng)確認(rèn)作業(yè)人員上崗資格或能力， 組織并檢查作 業(yè)人員嚴(yán)格按施工工藝操作規(guī)程、 作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底要求進(jìn)行施 工，不得違章作業(yè)。工序施工

4、時(shí)，施工員或班組長(zhǎng)應(yīng)遵循 “旁站制度”和“巡查制度”， 在工人進(jìn)行工序施工時(shí)應(yīng)有施工員或班組長(zhǎng)旁站和巡查， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì) 量隱患和違規(guī)操作， 減少事后返工。 項(xiàng)目總工應(yīng)對(duì)施工員和班組長(zhǎng)旁 站和巡查進(jìn)行監(jiān)督考核。工序檢驗(yàn)和試驗(yàn)應(yīng)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的規(guī)定， 對(duì)查出的質(zhì)量缺 陷，由質(zhì)檢員做好標(biāo)識(shí)和記錄， 確定處理方案后通知施工員及時(shí)整改并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)驗(yàn)證。工序結(jié)束時(shí)， 班組長(zhǎng)做好工序三檢工作。 質(zhì)檢員對(duì)三檢情況進(jìn)行 監(jiān)督。1.1.3 竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制1、竣工資料編制1）項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)按要求組織相關(guān)人員對(duì)工程技術(shù)資料整理 歸檔，經(jīng)全面整理、分冊(cè)立卷、監(jiān)理單位審核無誤后，交建設(shè)單位或 城建檔案館，

5、送總公司檔案室歸案，并保存移交記錄。2）工程竣工檔案資料的內(nèi)容： 政府檔案館規(guī)定的工程技術(shù)檔案； 政府檔案館不要求提交的重要現(xiàn)場(chǎng)施工和質(zhì)量控制活動(dòng)記錄； 公司管 理制度規(guī)定的其他施工記錄；項(xiàng)目發(fā)生質(zhì)量事故的檔案資料。2、竣工內(nèi)部驗(yàn)收1）單位工程完工后，項(xiàng)目經(jīng)理先組織項(xiàng)目技術(shù)人員進(jìn)行自檢自 查，對(duì)自查的質(zhì)量缺陷經(jīng)過整改糾正后， 向公司工程管理中心提交 “內(nèi) 部驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告”。2）內(nèi)部驗(yàn)收主要是查找存在的問題和缺陷。并在內(nèi)部驗(yàn)收后二 個(gè)工作日內(nèi)發(fā)出“內(nèi)部驗(yàn)收會(huì)議紀(jì)要” ，提出具體的整改事項(xiàng)并監(jiān)督 整改，整改未完成不得申請(qǐng)交工驗(yàn)收。3、竣工驗(yàn)收移交 工程內(nèi)部驗(yàn)收合格后，由項(xiàng)目經(jīng)理向業(yè)主和監(jiān)理申請(qǐng)竣工

6、初驗(yàn)。 項(xiàng)目竣工終驗(yàn)后， 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)向建設(shè)局辦理 竣工驗(yàn)收備 案證明并填寫工程驗(yàn)收移交書 ，經(jīng)相關(guān)人員簽字、單位蓋章后 辦理工程移交，并按規(guī)定辦理“工程保修書” 。1.1.4 質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)1、不合格品控制 項(xiàng)目部應(yīng)按公司程序文件中的不合格控制程序， 嚴(yán)格控制不合格 材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)禁不合格工序未經(jīng)處置而轉(zhuǎn)人下道工序。對(duì)驗(yàn)證中發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品和過程，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行鑒別、記錄、 評(píng)價(jià)、隔離和處置。不合格處置應(yīng)根據(jù)不合格嚴(yán)重程度，按返工、返修或讓步接收、 降級(jí)使用、 拒收或報(bào)廢四種情況進(jìn)行處理。 構(gòu)成等級(jí)質(zhì)量事故的不合 格，應(yīng)按國(guó)家法律、行政法規(guī)進(jìn)行處置。對(duì)返修或返工后的工序， 應(yīng)按規(guī)定重新進(jìn)行

7、檢驗(yàn)和試驗(yàn)， 并應(yīng)保 存記錄。對(duì)影響建筑主體結(jié)構(gòu)安全和使用功能的不合格， 應(yīng)邀請(qǐng)業(yè)主代表 或監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)人，共同確定處理方案。質(zhì)檢員必須按規(guī)定保存不合格控制的記錄。2、糾正措施 項(xiàng)目部對(duì)業(yè)主或監(jiān)理工程師、 設(shè)計(jì)人、質(zhì)量監(jiān)督部門和自檢發(fā)現(xiàn) 的質(zhì)量問題或不合格報(bào)告提及的問題， 應(yīng)分析原因， 制定糾正措施并 實(shí)施。實(shí)施糾正措施的結(jié)果應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人驗(yàn)證并記錄， 對(duì)嚴(yán)重不 合格或等級(jí)質(zhì)量事故的糾正措施和實(shí)施效果應(yīng)報(bào)公司工程管理中心 驗(yàn)證。3、預(yù)防措施 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)定期召開質(zhì)量分析會(huì)， 對(duì)影響工程質(zhì)量的潛在原因 以及質(zhì)量通病及可能出現(xiàn)的不合格，采取預(yù)防措施并實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)定期評(píng)價(jià)預(yù)防措施的有效

8、性。1.1.5 質(zhì)量事故的調(diào)查和處理質(zhì)量事故的調(diào)查處理必須堅(jiān)持“實(shí)事求是，尊重科學(xué)”的工作態(tài) 度和“四不放過”的工作原則。1、質(zhì)量事故的報(bào)告程序發(fā)生質(zhì)量事故（包括質(zhì)量問題）時(shí)，項(xiàng)目部的相關(guān)人員應(yīng)在第一 時(shí)間逐級(jí)向上級(jí)報(bào)告。如有瞞報(bào)、遲報(bào)、謊報(bào)，要逐級(jí)追究項(xiàng)目部相 關(guān)人員的責(zé)任。發(fā)生質(zhì)量問題（直接經(jīng)濟(jì)損失在 5000 元以下）時(shí)，施工班組長(zhǎng) 應(yīng)立即報(bào)告施工員、質(zhì)檢員和項(xiàng)目經(jīng)理。發(fā)生一般質(zhì)量事故（直接經(jīng)濟(jì)損失在 5000元50000元）時(shí)， 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在第一時(shí)間將事故概況口頭向公司工程管理中心報(bào)告， 并 在事故發(fā)生三天內(nèi)向工程管理中心書面報(bào)告。發(fā)生重大質(zhì)量事故 （直接經(jīng)濟(jì)損失在 50000元以上以

9、及造成工程 倒塌、報(bào)廢和人員傷亡的） 時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在第一時(shí)間將事故概況向 公司副總經(jīng)理和總經(jīng)理電話報(bào)告，并在 24 小時(shí)內(nèi)向工程管理中心書 面報(bào)告；總經(jīng)理按規(guī)定向上級(jí)部門報(bào)告。2、質(zhì)量事故調(diào)查（ 1）調(diào)查小組的成立1）發(fā)生質(zhì)量問題時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員和技術(shù) 員等組成調(diào)查小組。調(diào)查組成員設(shè)為單數(shù)。2）發(fā)生一般質(zhì)量事故，由公司工程管理中心組織成立調(diào)查組， 中心主任任組長(zhǎng)，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、質(zhì)檢員、施工員、施工 班組長(zhǎng)等為組員，調(diào)查組成員設(shè)為單數(shù)。3）發(fā)生重大質(zhì)量事故時(shí)，由總公司成立調(diào)查組，主管施工（生 產(chǎn)）的副總經(jīng)理任組長(zhǎng)，總工程師任副組長(zhǎng)，工程管理中心相關(guān)人員 任組員，調(diào)查

10、組成員設(shè)為單數(shù)。（ 2）調(diào)查小組的職責(zé)：1）組織技術(shù)鑒定；2）查明事故發(fā)生的原因、過程、人員傷亡及財(cái)產(chǎn)損失情況；3）查明事故的性質(zhì)、責(zé)任單位和主要責(zé)任者；4）提出事故處理意見及防止類似事故再次發(fā)生的管理措施；5）提出對(duì)事故責(zé)任者的處理建議；6）寫出事故調(diào)查報(bào)告。（3）、質(zhì)量事故的調(diào)查處理程序 1、調(diào)查組的工作內(nèi)容和先后程序是：事故調(diào)查、事故分析、結(jié) 構(gòu)可靠性鑒定、處理方案、監(jiān)督施工、檢查驗(yàn)收、提交調(diào)查報(bào)告、建 立事故檔案。2、調(diào)查組必須仔細(xì)勘察事故現(xiàn)場(chǎng)， 量測(cè)和掌握事故第一手?jǐn)?shù)據(jù)； 調(diào)查和詢問事故現(xiàn)場(chǎng)目擊人員，并做好書面記錄。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查情況擬定調(diào)查工作計(jì)劃。 計(jì)劃包括調(diào)查的內(nèi)容、 需 調(diào)查的

11、人員、調(diào)查時(shí)間安排、調(diào)查組成員分工等。向有關(guān)人員調(diào)查情況， 調(diào)查組成員至少應(yīng)有兩人參加， 并做好筆 錄。筆錄應(yīng)交被調(diào)查人員校閱簽字。調(diào)查完成后，召開事故分析會(huì)，對(duì)事故經(jīng)過、原因、損失和責(zé)任 進(jìn)行分析， 并擬定對(duì)責(zé)任人員的處理意見， 提出總結(jié)事故教訓(xùn)和擬采 取的糾正、預(yù)防措施。組長(zhǎng)指定專人起草“質(zhì)量事故調(diào)查和處理報(bào)告” ，經(jīng)調(diào)查組全體 成員討論， 表決通過后提交總公司質(zhì)量管理委員會(huì)決定。 調(diào)查報(bào)告的 內(nèi)容，包括調(diào)查組人員組成、事故的狀況、類別、經(jīng)過、有關(guān)數(shù)據(jù)、 原因分析、直接經(jīng)濟(jì)損失、責(zé)任分析、對(duì)事故和責(zé)任人的處理意見， 以及糾正和預(yù)防措施。總公司質(zhì)量管理委員會(huì)對(duì)事故報(bào)告討論、表決，形成結(jié)論，關(guān)

12、于 重要人事處理意見需經(jīng)公司黨政聯(lián)席會(huì)最后決定?？偣竟こ坦芾碇行暮拓?cái)務(wù)結(jié)算中心等部門執(zhí)行有關(guān)處理措施， 辦理有關(guān)處理手續(xù)。（4）質(zhì)量事故調(diào)查和處理報(bào)告的審批生效1）“質(zhì)量問題調(diào)查和處理報(bào)告” ，由項(xiàng)目經(jīng)理組織調(diào)查小組成員 召開會(huì)議，小組成員簽字確認(rèn)，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。質(zhì)量問題要求 在問題發(fā)生后 15 天之內(nèi)調(diào)查和處理完畢，由該項(xiàng)目的資料員備案。2）“一般質(zhì)量事故調(diào)查和處理報(bào)告” 由工程管理中心負(fù)責(zé)組織事 故調(diào)查和處理小組成員召開專題會(huì)議通過， 小組成員簽字確認(rèn)， 總經(jīng) 理批準(zhǔn)后執(zhí)行。一般質(zhì)量事故要求在事故發(fā)生后 60 天之內(nèi)調(diào)查和處 理完畢，并報(bào)工程管理中心備案。3）“重大質(zhì)量事故調(diào)查和處

13、理報(bào)告” 由公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織事故 調(diào)查和處理小組成員召開專題會(huì)議通過， 小組成員簽字確認(rèn)； 其中事 故直接經(jīng)濟(jì)損失 100 萬元以上還需要經(jīng)過公司質(zhì)量管理委員會(huì)會(huì)議 參加成員的過半數(shù)通過， 并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。 重大質(zhì)量事故要求 在事故發(fā)生后 180 天之內(nèi)調(diào)查和處理完畢。（5）質(zhì)量事故檔案的建立及管理 質(zhì)量事故檔案應(yīng)當(dāng)在質(zhì)量事故調(diào)查和處理報(bào)告獲得批準(zhǔn)生效后 的 7 個(gè)工作日內(nèi)建立并存檔。質(zhì)量問題的事故檔案由發(fā)生項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)建立， 發(fā)生項(xiàng) 目的資料員保管存檔。一般質(zhì)量事故的事故檔案由發(fā)生單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)建立， 由 所在項(xiàng)目的資料員負(fù)責(zé)保管存檔原件， 并復(fù)印所有檔案資料上報(bào)公司

14、工程管理中心備案。重大質(zhì)量事故的事故檔案由總公司工程管理中心負(fù)責(zé)建立， 總公 司檔案室負(fù)責(zé)接收和保管存檔原件。關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量保證措施1.1.6 隱蔽工程的質(zhì)量保證措施凡分項(xiàng)工程的施工結(jié)果被后道施工所覆蓋，均進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn) 收。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)質(zhì)量管理工程師和專職質(zhì)檢人員，跟班檢查驗(yàn)收。 每一道需隱蔽的工序未經(jīng)監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)， 不進(jìn)入下一道工序的施 工，并確保監(jiān)理工程師有充分的機(jī)會(huì)對(duì)即將覆蓋的或掩蓋的任何一部 分工程進(jìn)行檢查，檢驗(yàn)以及任何部分工程施工前對(duì)其基礎(chǔ)進(jìn)行檢查。1、質(zhì)量管理措施（1）隱蔽工程的檢查驗(yàn)收?qǐng)?jiān)持自檢、互檢、交接檢的“三檢” 制度，并采取簽字制度， 上道工序不合格， 不簽字

15、，下道工序不施工。（2）每道工序完工后，由分管該工序的技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、 領(lǐng)工員、組織作業(yè)組長(zhǎng)按規(guī)范和驗(yàn)收要求進(jìn)行驗(yàn)收， 對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)的，返工重作，直至再次驗(yàn)收合格。（3）工序中間交接時(shí)，應(yīng)填寫工序交接清單和工序質(zhì)量自檢評(píng) 定表，互相簽字認(rèn)可。（4）隱蔽工程經(jīng)自檢合格后，邀請(qǐng)駐地監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收， 同時(shí)做好隱蔽工程驗(yàn)收質(zhì)量記錄和簽字工作，并歸檔保存。（5）所有隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可后，方能進(jìn)行下 一道工序施工，未經(jīng)簽字認(rèn)可的，嚴(yán)禁進(jìn)行下道工序施工。（6）經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收不合格的隱蔽工程項(xiàng)目，返工自檢 復(fù)驗(yàn)合格后， 重新填寫隱蔽工程驗(yàn)收記錄， 并向駐地監(jiān)理工程師發(fā)出 復(fù)驗(yàn)

16、報(bào)告，經(jīng)檢查認(rèn)可后，方可辦理簽證手續(xù)。（7）按竣工文件編制要求進(jìn)行整理各項(xiàng)隱蔽工程驗(yàn)收記錄，并 按 ISO9001 系列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)文件和資料控制程序 分類歸檔保存。 工序施工中保證施工日志、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量記錄等資料齊全，使其具有可追溯性。為確保質(zhì)量所采取的檢測(cè)試驗(yàn)手段及措施1.1.7 檢測(cè)、試驗(yàn)組織機(jī)構(gòu)（1）開工前，公司實(shí)驗(yàn)室及時(shí)與監(jiān)理工程師聯(lián)系，負(fù)責(zé)施工現(xiàn) 場(chǎng)所需進(jìn)行的試驗(yàn)及測(cè)試工作。（2）試驗(yàn)室配備具有專業(yè)理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的工程師負(fù)責(zé)試 驗(yàn)工作，并接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督。（ 3）現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)貨檢驗(yàn)、標(biāo)識(shí)、抽樣檢驗(yàn)、 配合比設(shè)計(jì)、強(qiáng)度、抗?jié)B試驗(yàn)及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)

17、量控制與指導(dǎo)，并負(fù)責(zé)有關(guān)資 料的收集與整理。1.1.8 檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制（1）工地試驗(yàn)室按檢測(cè)試驗(yàn)工作需要配置檢測(cè)能力符合規(guī)定要 求的檢測(cè)試驗(yàn)設(shè)備和經(jīng)資格認(rèn)可的工作人員。（ 2）建立檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的管理、周期檢定校準(zhǔn)制度， 對(duì)已進(jìn)行周期檢定校準(zhǔn)的檢驗(yàn)、 測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行標(biāo)識(shí)， 并建立臺(tái) 帳。妥善保存檢驗(yàn)、測(cè)量結(jié)果，提供準(zhǔn)確可靠的測(cè)試數(shù)據(jù)。（3）檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的使用人員，對(duì)所使用的儀器設(shè)備 進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)，填寫使用維護(hù)保養(yǎng)記錄，表明儀器狀態(tài)。（4）發(fā)現(xiàn)檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備偏離核準(zhǔn)狀態(tài)時(shí)，應(yīng)評(píng)定已測(cè) 試結(jié)果的有效性，并決定是否重新進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)。1.1.9 檢驗(yàn)、試驗(yàn)（1

18、）進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn) 對(duì)采購(gòu)的原材料、半成品和工程設(shè)備按規(guī)定要求進(jìn)行檢驗(yàn)和試 驗(yàn)，確保未經(jīng)檢驗(yàn)或驗(yàn)證不合格的產(chǎn)品不投入使用或安裝。（2）物資檢驗(yàn)、試驗(yàn)的樣品，由采購(gòu)員、物資接收人員配合試 驗(yàn)人員取樣，必要時(shí)請(qǐng)監(jiān)理工程師或業(yè)主代表參加。（3）因生產(chǎn)急需來不及驗(yàn)證， 且一旦發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定要求又能立 即追回和更換的物資，可按規(guī)定進(jìn)行緊急放行。（4）緊急放行的物資由各工點(diǎn)技術(shù)人員做出明確標(biāo)識(shí)后， 并將該 物資何時(shí)、何地、用于何處記入施工日志 ，以便實(shí)現(xiàn)可追溯。（5）緊急放行的物資應(yīng)及時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)， 一旦發(fā)現(xiàn)不合格立 即追回和更換，并做好處置和驗(yàn)證記錄。1.1.10 過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)（1）保證檢驗(yàn)、試驗(yàn)的

19、準(zhǔn)確性、可靠性，防止施工過程中不合 格工序或不合格品 （半成品）轉(zhuǎn)序，確保施工過程質(zhì)量符合規(guī)定要求。（2）項(xiàng)目經(jīng)理部在組織施工前按程序規(guī)定，確定工程項(xiàng)目質(zhì)量 目標(biāo)，選擇使用的檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。（3）所有工序的轉(zhuǎn)序經(jīng)質(zhì)量檢查人員簽字認(rèn)可，在所需求的檢 驗(yàn)和試驗(yàn)完成前或必須的報(bào)告收到和驗(yàn)證前，不轉(zhuǎn)入下一道工序。（4）因施工急需的例外轉(zhuǎn)序，必須有可靠的追回程序及明確的 標(biāo)識(shí)、記錄，并經(jīng)項(xiàng)目總工程師批準(zhǔn)。在例外轉(zhuǎn)序的同時(shí)，及時(shí)進(jìn)行 檢驗(yàn)和試驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題，立即追回處置。（5）所有檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄清晰完整、準(zhǔn)確無誤、結(jié)論明確、簽 字日期齊全。（ 6）設(shè)專人收集、整理、保存檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄。1.1.11 最終檢驗(yàn)和

20、試驗(yàn)（1）通過最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)，提出產(chǎn)品符合規(guī)定要求的證據(jù)。（2）項(xiàng)目經(jīng)理部制定最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃，各有關(guān)部門按照檢 驗(yàn)和試驗(yàn)的內(nèi)容，根據(jù)有關(guān)合同要求、設(shè)計(jì)要求及相關(guān)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn) 和試驗(yàn)規(guī)程， 對(duì)進(jìn)貨、過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)的各項(xiàng)記錄和資料進(jìn)行審核并 加以確認(rèn)，并填寫好單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表 。（3）按設(shè)計(jì)及招標(biāo)文件要求，需要請(qǐng)業(yè)主代表或監(jiān)理工程師等 參加最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的產(chǎn)品，最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)結(jié)果要經(jīng)上述人員簽 認(rèn)。（ 4）完成最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)后，編寫工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告并附 需要的有關(guān)附件，向業(yè)主提出竣工申請(qǐng)。1.1.12 主要項(xiàng)目檢測(cè)、試驗(yàn)手段及質(zhì)量保證措施本合同段工程主要項(xiàng)目檢測(cè)、試驗(yàn)手段及質(zhì)量保證措施如

21、下 :1、檢測(cè)、試驗(yàn)手段和措施為確保施工現(xiàn)場(chǎng)的各種成品、 半成品的質(zhì)量， 我單位擬采用如下 措施：1）對(duì)所有原材料的出廠合格證和說明書進(jìn)行驗(yàn)查， 并登記記錄。2）對(duì)有合格證的原材料進(jìn)行抽檢，抽檢合格者才能使用。3）經(jīng)抽檢不合格的原材料，書面通知物資部門做出標(biāo)記，隔離 存放，防止誤用，及時(shí)退貨。2、質(zhì)量保證措施（1）人員組織與安排1）本項(xiàng)目的管理人員有相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職稱，受過專業(yè)技術(shù)培 訓(xùn)，并有一定的施工及管理經(jīng)驗(yàn)。2）專業(yè)工種人員必須按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定的要求進(jìn)行培訓(xùn)考核， 獲取上崗證及相應(yīng)技術(shù)等級(jí)， 持證上崗， 未經(jīng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)考核的不 準(zhǔn)上崗。3) 施工中，采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料前組織專業(yè) 技術(shù)人員對(duì)操作者進(jìn)行培訓(xùn)。5)建立健全崗位責(zé)任制，每項(xiàng)工作由專人負(fù)責(zé)。(2)物資、設(shè)備管理措施1) 按工程編制物資與設(shè)備需求量計(jì)劃表，力求準(zhǔn)確、可靠。2) 機(jī)械管理部門定期維修、保養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)電設(shè)備，保證其 滿足施工需要。3) 所有進(jìn)場(chǎng)設(shè)備保持良好狀態(tài)。( 3)施工技術(shù)保證措施1) 詳細(xì)審核施工圖紙，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)與監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)人 員聯(lián)系，盡快處理解決。2) 編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，制定施工計(jì)劃，安排施工順序。3) 向作業(yè)人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，并對(duì)其進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。4) 工種試驗(yàn)工作嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，并確保試驗(yàn)設(shè)備狀態(tài)良 好，所有試驗(yàn)