24878300電廠工作總結(jié)及安排(最新版）

1、電廠2016年工作總結(jié)及2017年安排電廠2016年工作總結(jié)及2017年安排 電廠2016年工作總結(jié)及2017年安排 一、2016年工作回顧 2016年滿洲里光明熱電公司認(rèn)真貫徹落實北方、安泰上兩級電力公司的工作要求，黨政工青各級組織帶領(lǐng)全體員工以學(xué)習(xí)社會主義榮辱觀、開展“四好班子”建設(shè)和落實華能集團公司“管理年”等項活動為載體，克服生產(chǎn)一線員工異常緊缺，機爐大修、外網(wǎng)施工和供熱管網(wǎng)改造資金嚴(yán)重不足等諸多困難，圍繞中心工作，全面開展了安全、文明生產(chǎn)雙達(dá)標(biāo)和節(jié)能降耗小指標(biāo)競賽活動，較好的完成了機組大修、熱網(wǎng)改造、熱費回收、供熱面積接入和冬季儲煤以及供熱管網(wǎng)建設(shè)配套費落實等項工作，經(jīng)營管理、行風(fēng)建

2、設(shè)和文明單位創(chuàng)建等方面工作都取得了顯著成績，企業(yè)的綜合素質(zhì)和整體管理水平得到了進一步的提升，開創(chuàng)了公司改革發(fā)展的新局面。 （一）生產(chǎn)指標(biāo)完成情況 1、發(fā)電量：全年計劃為15600萬千瓦時，111月份實際完成 萬千瓦時，完成全年計劃的 %，12月預(yù)計完成 萬千瓦時，全年預(yù)計可完成 萬千瓦時，完成全年計劃的 % 2、上網(wǎng)電量：全年計劃為12504萬千瓦時，111月份實際完成 萬千瓦時，完成全年計劃的 %，12月預(yù)計完成 萬千瓦時，全年預(yù)計可完成 萬千瓦時，完成全年計劃的 %; 3、受熱量：全年計劃為 284.3萬吉焦，111月份實際完成 萬吉焦，完成全年計劃的 %，12月預(yù)計完成 萬吉焦，全年預(yù)計

3、可完成 萬吉焦，完成全年計劃的 %; 4、發(fā)電廠用電率：全年計劃為10，1-11月實際完成 %。 5、供熱廠用電率：全年計劃8千瓦時吉焦， 1-11月實際完成 千瓦時/吉焦。 6、綜合廠用率：全年計劃為19.85，1-11月實際完成21.99%。 7、發(fā)電標(biāo)準(zhǔn)煤耗：全年計劃為372克千瓦時， 1-11月實際完成 克/千瓦時，比計劃上升 克/千瓦時，全年預(yù)計與計劃持平。 8、供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗：全年計劃值為413克千瓦時， 1-11月實際完成402克/千瓦時，比計劃上升 克/千瓦時，全年預(yù)計與計劃持平。 9、供熱標(biāo)準(zhǔn)煤耗：全年計劃為39.8公斤吉焦， 1-11月實際完成 公斤/吉焦，比計劃 公斤/吉焦

4、，全年預(yù)計與計劃持平。 （二）經(jīng)營指標(biāo)完成情況 1、主營業(yè)務(wù)收入：全年熱電廠供熱收入計劃為2，901萬元，111月份完成 萬元，完成全年任務(wù)的 ，老廠供熱收入計劃為6，227萬元；111月份完成 萬元，完成全年任務(wù)的 %。 2、主營業(yè)務(wù)成本：熱電廠全年成本費用計劃為5，336萬元（其中發(fā)電成本2，306萬元，供熱成本3，030萬元），111月份完成 萬元（其中發(fā)電成本 萬元，供熱成本 萬元）完成全年計劃的 。老廠全年成本費用計劃為5，269萬元，111月份完成： 萬元，完成全年計劃的 %。 3、完成利潤情況：熱電廠利潤由安泰熱電公司統(tǒng)一核算，老廠111月份實現(xiàn) 萬元。 （三）、營銷指標(biāo)完成情況

5、： 1、供熱面積：截止11月30日供熱面積為 萬平方米，其中公企 萬平方米，居民 萬平方米，自用面積10萬平米。總供熱面積比去年同期增加 萬平方米。 2、新增供熱面積：全年計劃 萬平方米，截至11月份接入 萬平方米。 3、熱費回收情況：本取暖期計劃 萬元，截止11月份累計回收熱費 萬元，完成整個取暖期收費總額的 %。 （四）、安全生產(chǎn)工作情況： 1、嚴(yán)格落實安全目標(biāo)責(zé)任制、確保發(fā)電、供熱穩(wěn)定運行：年初公司和各部門、班組層層簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀，增強了全員安全責(zé)任感。在“三節(jié)日”期間按照上兩級公司關(guān)于確保安全穩(wěn)定發(fā)電、供熱的要求，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)上級公司的安全文件和事故通報，提高了全體員工安

6、全責(zé)任意識。在?！叭?jié)日”安全生產(chǎn)工作中針對設(shè)備狀況提前購置了備品配件，認(rèn)真做好防寒防凍工作，對所有設(shè)備存在的缺陷和隱患進行了節(jié)前消缺。為“三節(jié)日”和嚴(yán)寒期的發(fā)電、供熱打下了安全基礎(chǔ)。在高寒期由于大量摻燒西旗煤，輸煤系統(tǒng)出現(xiàn)嚴(yán)重棚煤、堵煤現(xiàn)象，面對困難，檢修、運行人員，發(fā)揚不怕吃苦、連續(xù)作戰(zhàn)的奉獻(xiàn)精神，連續(xù)二個多月重體力勞動在輸煤一線，確保了熱電廠投產(chǎn)后冬季大負(fù)荷發(fā)電、供熱的穩(wěn)定運行。 2、加強標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理、及時消除設(shè)備隱患缺陷：按照“三票、三制”管理要求，生產(chǎn)部門制定了年度“兩措“計劃，在安全器具管理中配齊了安全工器具。針對生產(chǎn)實際情況，修訂完善了多項各類規(guī)程和作業(yè)性文件。通過按時召開

7、安全生產(chǎn)分析會議，對于提出的不安全隱患全部落實到具體的責(zé)任部門和人員，定期做到了整改。 在檢修管理中嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)，根據(jù)人員變動情況及時調(diào)整了“兩票”三種人，本著“應(yīng)修必須、修必修好”的原則，完成2機組和新、老廠9臺鍋爐的大修，重點實施了3爐空預(yù)器改造、凝汽器膠球系統(tǒng)改造、發(fā)變組保護更改、循環(huán)流化床鍋爐水冷壁改造等技改項目，實現(xiàn)了了機、爐大修后點火、沖轉(zhuǎn)、并網(wǎng)“一次成功”，優(yōu)質(zhì)高效的完成了大修任務(wù)，確保了主輔設(shè)備完好率達(dá)到100。 在運行管理中按照安泰公司下發(fā)的發(fā)電、供熱考核標(biāo)準(zhǔn)和運行管理獎懲辦法制訂了經(jīng)濟指標(biāo)考核辦法，面對發(fā)電、供熱原材料上漲的不利因素，全面加強指標(biāo)管理，合理安排新老廠運行方

8、式，爭取熱電廠多發(fā)、多供，提高了機組的經(jīng)濟性。在挖潛節(jié)能，降低生產(chǎn)成本方面，把降低發(fā)電煤耗和綜合廠用電率作為重點，在運行值之間開展了小指標(biāo)競賽活動，每月對考核指標(biāo)進行分析、獎懲和兌現(xiàn)，充分調(diào)動了員工的工作熱情。 在燃煤管理中，成立了煤管辦，配備了裝載機、滅火車，由責(zé)任心強的同志負(fù)責(zé)管理，安排三名員工24小時倒班巡視在儲煤現(xiàn)場，通過對燃煤運輸、儲存等環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，和將冬季燃煤與日常用煤分開堆放、碾壓處理，完全根除了自公司成立以來冬季儲煤自燃的情況，同時我們還通過參燒老廠煤渣等措施，進一步降低了燃煤成本。 在文明生產(chǎn)管理中實現(xiàn)了制度化、經(jīng)?；陌嘟M建設(shè)，設(shè)備治理得到了進一步的加強. 3、加強消防

9、、交通管理、減少責(zé)任事故發(fā)生：2016年公司安排專人負(fù)責(zé)消防、交通和安全保衛(wèi)工作。年初與部門、班組和個人逐級簽訂了消防責(zé)任狀，建立健全三級消防安全網(wǎng)，對消防重點部位進行了建檔管理，各級管理人員每周對油系統(tǒng)、燃煤系統(tǒng)和電纜夾層等消防重點部位進行巡視檢查，在資金緊張的情況下，投入2萬余元對所有滅火器進行校驗更換，六月份與當(dāng)?shù)叵啦块T聯(lián)合開展了消防安全培訓(xùn)和消防知識演習(xí)，提高了員工防范意識和火災(zāi)事故的應(yīng)急處理能力。 在交通管理中我們每月組織駕駛員學(xué)習(xí)交通法規(guī)和上級公司交通管理規(guī)定，要求駕駛員認(rèn)真執(zhí)行“一個嚴(yán)格、六個嚴(yán)禁”，提高了駕駛員安全行車意識和遵守交通規(guī)則的自覺性。在車輛保養(yǎng)上按照規(guī)定對達(dá)到保養(yǎng)

10、要求的車輛及時進行保養(yǎng)和大修，確保了車輛完好率，保障了生產(chǎn)、辦公用車的需要。在節(jié)能降耗方面實行了單車核算，全面加強了配件、材料的管理，有效控制了消耗指標(biāo)，實現(xiàn)了全年交通生產(chǎn)零事故。 4、開展主題鮮明、形勢多樣的安全月系列活動：六月份通過“升安全旗”和“安全生產(chǎn)知識競賽”活動，拉開了“安全發(fā)展、國泰民安”為主題的安全生產(chǎn)活動月的帷幕，為了加深員工對安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識，我們加大了宣傳力度，向北方公司報送安全生產(chǎn)征文3篇，安全生產(chǎn)短信、格言多條，同時在公司顯著位置和生產(chǎn)車間懸掛了多幅安全警示標(biāo)語，營造出了濃厚的安全氛圍，在提高員工安全技能方面舉辦了消防知識培訓(xùn)和“防人身傷亡”專題講座，通過開展事故隱

11、患送達(dá)、征集合理化建議以及安委擴大會議，反復(fù)播放5.9火情圖片等活動，提高了員工安全責(zé)任意識。 5、吸取5.9火情事故教訓(xùn)、杜絕類似事故發(fā)生：5月9日，2機油系統(tǒng)法蘭墊嗤開引發(fā)了廠房著火，面對險情，運行員工沒有一人撇開設(shè)備獨自逃生，所有人鎮(zhèn)定地監(jiān)視運行設(shè)備，在危機時刻，按照事故預(yù)想方案，果斷采取了停機、停爐措施，避免了事故擴大化。火情發(fā)生后，公司把人的安全放在了第一位，組織運行人員安全撤離現(xiàn)場。最短的時間內(nèi)控制了火情。 此次火情，北方、安泰兩級公司領(lǐng)導(dǎo)給予高度重視，詳細(xì)布置了事故搶修方案和防范措施，指揮做好事后搶修工作，為了在最短的時間內(nèi)恢復(fù)生產(chǎn)，公司明確了各級人員責(zé)任分工，一邊積極搶修設(shè)備，

12、一邊按照出現(xiàn)事故“四不放過”的原則進行實事求是的原因查找和深刻總結(jié)，通過此次事故使我們深刻認(rèn)識到由于電廠剛投產(chǎn)，在安全管理、設(shè)備治理等方面確實存在經(jīng)驗不足的欠缺，為了吸取教訓(xùn)、在事故發(fā)生后公司嚴(yán)格按照“二十八項反措”規(guī)定、發(fā)動員工舉一反三，對所有的設(shè)備進行了安全隱患查找，對1機組存在的類似問題進行了及時整改，消除了不安全生產(chǎn)隱患。 火情發(fā)生后，公司全體員工日以繼日、忘我工作，經(jīng)過二十天的連續(xù)奮戰(zhàn)我們完成了2機組搶修工作，確保了一次啟動成功。 在今后的工作中公司將嚴(yán)格按照華能公司關(guān)于安全管理工作“三個不能過高估計、”“五個絕對不允許”的要求，遵守安全作業(yè)六項紀(jì)律和安全工作的“十個堅持”堅決杜絕不

13、安全行為和誤操作行為。扎扎實實從基礎(chǔ)工作抓起，扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)工作不利的局面，切實提高安全管理水平。 （五）深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)、提高客戶滿意率 在營銷工作中：我們按照安泰公司關(guān)于收取新建管網(wǎng)工程資金的要求，積極向地方政府爭取，得到了市委、政府的理解，批復(fù)了按照每平方米20元的標(biāo)準(zhǔn)向2016年入網(wǎng)單位收取供熱管網(wǎng)建設(shè)費，在執(zhí)行過程中頂住各方阻力，嚴(yán)格履行入網(wǎng)手續(xù)，保證了管網(wǎng)建設(shè)費的到位， 在優(yōu)質(zhì)服務(wù)中我們加大宣傳力度，召開了軟環(huán)境建設(shè)監(jiān)督員座談會，多方面征求客戶意見，同時利用報紙、電視等媒體向市民宣傳用熱常識，引導(dǎo)客戶主動到營業(yè)窗口繳費，增加了窗口收費人員，縮短了客戶繳費等候時間，目前客戶主動到窗口繳費的

14、已經(jīng)占到50以上。為了和客戶明確供用熱的責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)，我們逐一與客戶簽訂用熱合同，為供熱市場的健康發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。在做好窗口軟服務(wù)的同時，我們還加強硬件建設(shè)，更換了客戶服務(wù)大廳牌匾、安裝了電腦觸摸屏熱力查詢系統(tǒng)，提高了對外營業(yè)和服務(wù)的透明度，方面了客戶信息查詢。 在提高供熱質(zhì)量方面，我們在供暖期間不間斷的對15個換熱站進行板片酸洗，外網(wǎng)檢修人員做到24小時隨叫隨到對客戶進行測溫和小故障的維修，有效提高了供熱質(zhì)量。在控制失水方面，熱力稽查和外網(wǎng)檢修人員，對失水嚴(yán)重的迎賓站采取分片斷熱、判斷性查找，查出了七團竊熱、廣達(dá)地下管網(wǎng)漏水等幾年來致使大量失水的原因，有效控制了失水量。 在不熱用戶改造方

15、面，我們在夏季停熱期間克服沒有資金的困難，對所有換熱站進行了設(shè)備大修，加裝了換熱板片，改造了國稅局、電力賓館、老廠高區(qū)等供熱管網(wǎng)，合理調(diào)整了湖東、湖西和合作區(qū)換熱站的供熱負(fù)荷，在供熱面積300萬平方米、供熱能力滿負(fù)荷運行的情況下，我們完全消除了供熱死角?？蛻魸M意率顯著提高，得到了市委、政府和客戶的極大認(rèn)可。 （五）、黨建工作 1、認(rèn)真開展四好班子建設(shè)：2016年按照華能、北方和安泰（更多精彩文章來自“秘書不求人”）三級黨委的部署，認(rèn)真開展了以“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”為主要內(nèi)容的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，成立了創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了實施方案，嚴(yán)格中心組學(xué)習(xí)制度，每月保

16、證最少集中學(xué)習(xí)一次,在班子成員工作變動后及時調(diào)整分工,在工作中遇到重大問題全部做到黨政聯(lián)席會議集體研究作出決定,在2機組搶修、9臺鍋爐大修，供熱管網(wǎng)改造、增供擴銷和軟環(huán)境建設(shè)等具體工作中，班子成員能夠帶領(lǐng)全體員工齊心協(xié)力，克服困難，較好的完成各項工作，得到了員工的信任和擁護。 2、加強管理人員隊伍建設(shè)：公司在開展“四好”班子建設(shè)的同時，堅持黨管干部的原則，認(rèn)真抓好管理人員隊伍建設(shè)，上半年由全體員工對環(huán)節(jié)干部從德、能、勤、績等五個方面按照優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職的標(biāo)準(zhǔn)，進行了民主測評，真實掌握了環(huán)節(jié)干部的工作情況，10月份按照安泰公司關(guān)于進一步加強組織機構(gòu)、定員定崗管理的要求，進行了部室調(diào)整

17、，此次機構(gòu)調(diào)整是公司組建以來涉及人員、部門變動最多的一次，為了保證機構(gòu)順利調(diào)整和員工思想穩(wěn)定，我們以民主測評結(jié)果為基準(zhǔn)，經(jīng)過班子集體研究，合理配備了各部室的管理人員，同時根據(jù)工作表現(xiàn)，聘任了二名生產(chǎn)一線優(yōu)秀員工擔(dān)任管理人員，由于在機構(gòu)調(diào)整中做到了公平公正，得到了員工的信服，沒有發(fā)生員工“跑官、要官”的情況。 3、加強黨風(fēng)廉政建設(shè)：一年來公司黨委、紀(jì)委把治理商業(yè)賄賂作為黨風(fēng)廉政建設(shè)的一項重點工作，按照上級公司治理商業(yè)賄賂工作方案的要求，成立了治理商業(yè)賄賂專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了投訴舉報電話，制定了自查自糾方案、把治理“工程建設(shè)、物資采購”等方面存在的影響和破壞企業(yè)健康發(fā)展的商業(yè)賄賂作為治理重點，

18、從建立健全監(jiān)督機制入手，為公司6名班子成員建立了廉政檔案，規(guī)范了對領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政情況的監(jiān)督和管理。同時結(jié)合年度責(zé)任工作目標(biāo)，分解了各部門的可控費用，將公司的效益和員工的收入直接掛鉤，增加了員工的節(jié)約增效意識，形成了責(zé)任實施、責(zé)任分工、責(zé)任考核和責(zé)任追究環(huán)環(huán)相扣的工作機制。同時還進一步完善了車輛管理制度招待費考核標(biāo)準(zhǔn)等一系列規(guī)章制度。在制度執(zhí)行上，領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，和員工同吃工作餐，上下班乘座通勤大客車，收到了良好的效果。 4、開展文明單位創(chuàng)建活動：在文明單位創(chuàng)建中，公司把選豎典型、表彰先進作為激勵員工愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)和提高文明素質(zhì)的有效手段，年初對在工作中貢獻(xiàn)突出的3個集體、66名先進個人

19、進行了大張旗鼓的表彰，為全體員工樹立了學(xué)習(xí)的榜樣。 引導(dǎo)員工參加社會公益活動是公司文明單位創(chuàng)建的一項重要內(nèi)容，年初公司20多名員工主動到當(dāng)?shù)蒯t(yī)院無償獻(xiàn)血，在全市元宵節(jié)燈展中制作了反映熱電企業(yè)形象的花燈參加了展覽，榮獲比賽二等獎，在慶?！拔逅摹鼻嗄旯?jié)活動中組織30名員工參加了滿洲里市“我為十一五做貢獻(xiàn)”演講比賽，公司員工張淑英榮獲演講比賽二等獎。在滿洲里市全民健身啟動儀式上，公司50名員工參加了萬人健步行活動，在自治區(qū)青少年發(fā)展基金會社會募捐中公司149名青年員工獻(xiàn)愛心捐款1490元，在滿洲里市參加“魅力城市”競選中，全體員工踴躍參與，通過手機、小靈通發(fā)送短信3萬條，為邊城競爭魅力城市作出了積極

20、貢獻(xiàn)。 作為全國雙擁模范城市的一家條管企業(yè)，公司積極響應(yīng)市委、政府“軍民團結(jié)、雙擁共建”的號召，在建軍79周年紀(jì)念活動中，公司負(fù)責(zé)人帶著全體員工對部隊官兵節(jié)日的祝福先后來到邊檢、消防大隊和邊防派出所進行“八一”慰問，建立了牢固的“軍民魚水深情”。 通過上述活動的開展既提高了員工的文明意識，也面對社會展示了公司良好的企業(yè)形象。 5、企業(yè)文化建設(shè)：在企業(yè)文化建設(shè)中公司積極引導(dǎo)員工實踐華能公司文化理念，組織員工學(xué)習(xí)領(lǐng)會華能公司的企業(yè)宗旨、核心價值和經(jīng)營理念，堅定員工國有企業(yè)必須能搞好和一定能搞好的信心。在文化活動方面，公司在三 八、五一和國慶節(jié)期間舉辦了慶三八聯(lián)誼酒會、迎五一慰問演出和迎國慶員工棋牌

21、大賽，通過活動的開展，推動了企業(yè)文化建設(shè)，同時也為員工提供了一個展示自我、體現(xiàn)個性的舞臺。 在活動場地建設(shè)方面，公司籌集資金20萬元在老廠修建了職工之家，購買了臺球、兵乓球和健身器材，每天面向全體員工開放，聘請瑜伽功教練，組織女員工練習(xí)瑜伽功，通過這些活動，極大豐富了員工業(yè)務(wù)文化生活，陶冶了員工情操。 在生活、工作環(huán)境改善方面，公司種植了三萬平方米草坪和100余株果樹，同時以“講文明、棄陋習(xí)、樹新風(fēng)”為主要內(nèi)容，大力加強對廠區(qū)和周邊環(huán)境進行綜合清理整頓，消除了衛(wèi)生死角，細(xì)化了衛(wèi)生責(zé)任分擔(dān)區(qū)，夏季每周五進行衛(wèi)生大掃除、冬季以雪為令及時清掃，保持了公司內(nèi)外部環(huán)境整齊清潔，凈化美化了生活、生產(chǎn)環(huán)境。

22、 6、員工培訓(xùn)工作：在員工培訓(xùn)中我們按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的要求，制定完善了員工培訓(xùn)工作管理辦法員工外出學(xué)習(xí)管理辦法等項培訓(xùn)制度，按照北方公司生產(chǎn)人員持證上崗的要求，組織49名員工參加了崗位技能鑒定考試，提高了員工的業(yè)務(wù)水平和技術(shù)等級，在員工培訓(xùn)方面，建立了三級培訓(xùn)網(wǎng)，通過每季度組織員工進行崗位技能考試，針對公司很多人員新接觸發(fā)電設(shè)備的實際，充分利用現(xiàn)場技術(shù)問答、反事故演習(xí)和現(xiàn)場考問的形式，提高了員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，在學(xué)歷教育方面，引導(dǎo)員工參加繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，2016年公司17人獲得了中專文憑、2人獲得了大專文憑。 7、關(guān)心員工生活：年初公司對員工的生活情況進行了調(diào)查摸底，春節(jié)期間對12名困難員工進行了家

23、訪慰問，全年發(fā)放困難補助三萬四千元，在員工家中有紅白喜事需要幫助的時刻，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)都能帶領(lǐng)員工前往慰問，一年來公司出資1萬元對因病住院和家中有親人去世的員工進行了慰問補助，在關(guān)心員工身體健康方面公司出資4萬元為全體員工進行了身體檢查，對員工身體健康情況進行了掌握和了解，為了減輕運行員工勞動強度，經(jīng)過公司研究，將鍋爐運行重體力除渣工作進行對外承包，有效解決了運行人員少、勞動強度大，員工反映強烈的難題。 同志們，2016年我們通過堅持以人為本，建立健全適應(yīng)公司發(fā)展的激勵約束機制，把班子建設(shè)、隊伍建設(shè)和企業(yè)發(fā)展、科學(xué)管理有機的結(jié)合起來，以事業(yè)凝聚人、鍛煉人，全面培養(yǎng)了員工對公司的認(rèn)同感和歸屬感，增

24、強了公司的凝聚力、形成了共謀發(fā)展、和諧奮進的良好氛圍。保持了安全、文明生產(chǎn)穩(wěn)定，經(jīng)營管理健康有序，企業(yè)形象亮麗、員工精神振奮，各項工作均取得了較大的進步。在公司發(fā)展中形成了“開拓進取、不畏困難、埋頭苦干、精益求精”的“滿熱”精神，先后榮獲了滿洲里市工業(yè)企業(yè)速度效益獎、全市普法依法治理先進集體和法制宣傳教育先進集體，營銷部榮獲了全市巾幗文明示范崗、工會榮獲呼倫貝爾市級先進職工之家和呼倫貝爾市廠務(wù)公開先進單位。為公司的持續(xù)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)，營造了具有“滿熱”特色的企業(yè)文化環(huán)境。 回顧一年來的工作，成績來之不易，公司各部門為此做了大量行之有效的工作，全體員工付出了艱辛的勞動，在此我代表公司向在座

25、的各位員工、并通過你們向支持、幫助你們的家屬表示衷心的感謝和崇高的敬意！ 二、當(dāng)前面臨的形勢和存在的問題 同志們，雖然我們較好的完成了2016年各項工作，但面對新形勢和新任務(wù)，我們?nèi)孕璞３智逍训念^腦，明確面臨的困難。 一、我們供熱能力暫時無法滿足滿洲里市對供熱的需求，同時由于熱網(wǎng)建設(shè)費的收取和還要爭取熱價調(diào)整，這將使我們與政府和相關(guān)部門工作之間的協(xié)調(diào)帶來一些不利影響。 二、資金緊張的局面暫時難以改變，隸屬華能集團內(nèi)蒙東部分公司后各種指標(biāo)控制將會更加嚴(yán)格，加之公司還貸壓力和水資源、環(huán)保等收費項目的增加，將給經(jīng)營工作造成很大的難度。 三、缺人問題一直沒有得到解決，生產(chǎn)檢修、外網(wǎng)檢修和運行人員勞動強

26、度大、得不到很好的休息，加之雇用了大量的臨時工，給安全生產(chǎn)造成了很大的隱患。 四、煤炭供應(yīng)緊張，光明煤礦產(chǎn)量不能滿足我們用煤需求，高寒期燃燒西旗煤容造成設(shè)備磨損、發(fā)生棚煤、堵煤的情況，既增加了員工勞動強度，也影響到安全生產(chǎn)。 五、安全基礎(chǔ)不是很牢固，去年發(fā)生的5.9火情造成經(jīng)濟損失和社會影響巨大，在短時間內(nèi)難以消除，這需要我們狠抓設(shè)備治理，嚴(yán)細(xì)運行管理、提高檢修質(zhì)量，保證設(shè)備安全健康穩(wěn)定運行。 上訴不利因素和存在的問題說明我們面臨的形式是嚴(yán)峻的，但同時我們也要看到我們的有利條件。 一是滿洲里市供熱市場需求旺盛，我們供熱質(zhì)量和收費環(huán)境明顯好于其它單位和地區(qū)，這將促使地方政府積極幫助我們爭取熱電聯(lián)

27、產(chǎn)二期擴建。 二是面對日益緊張的供熱市場，熱力發(fā)展將繼續(xù)得到國家政策的支持，熱力體制改革將不斷深化，市場規(guī)則將陸續(xù)出臺，市場的行為將逐步得到規(guī)范，最終能夠讓我們在有法、有序的環(huán)境中發(fā)展壯大。 三是國家煤電聯(lián)動和熱電聯(lián)動方案已經(jīng)出臺，這將給我們熱價調(diào)整工作帶來政策方面的支持。 四是我們熱電廠經(jīng)過兩個冬天的設(shè)備治理，重大的不安全隱患已經(jīng)消除，為安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。目前公司上下人氣旺、熱情高、干勁大、信心足，這是做好今后工作和推動公司持續(xù)快速健康發(fā)展的有力保證。 三、2017年工作安排 2017年，對公司來說，既是充滿希望的一年，也是深化改革和加快發(fā)展極為關(guān)鍵的一年。我們要按照“進一步強化基礎(chǔ)

28、管理，夯實安全根基，提高設(shè)備綜合性能、構(gòu)建科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、有序的經(jīng)營管理框架；深入探索新的分配、用人、激勵、約束機制；加強“四好”班子建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)；提高管理人員的決策執(zhí)行能力，加大員工技能培訓(xùn)力度，提高全體員工的綜合素質(zhì)，積極進行熱價調(diào)整、爭取熱電聯(lián)產(chǎn)機組的擴建，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，全面完成安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、黨風(fēng)廉政三項責(zé)任目標(biāo)和各項工作。 2017年主要工作目標(biāo) 安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)：不發(fā)生重大安全事故；不發(fā)生人身死亡事故、不發(fā)生由公司責(zé)任引起的熱網(wǎng)事故、不發(fā)生人員責(zé)任的一般及以上設(shè)備損壞事故、不發(fā)生重大火災(zāi)及公司負(fù)責(zé)的交通事故、不發(fā)生惡性運行誤操作事故、按計劃完成重大危險源評估、安全性評價、

29、經(jīng)濟性評價和技術(shù)監(jiān)控發(fā)現(xiàn)問題的整改工作、非計劃停運次數(shù)和非計劃停運小時控制在計劃指標(biāo)內(nèi)。 經(jīng)營管理責(zé)任目標(biāo)：貫徹落實上級公司“一包、兩掛、四考核”規(guī)范經(jīng)營工作確保完成“利潤總額、可控費用以及熱費收取”等各項經(jīng)營指標(biāo)。 黨風(fēng)廉政、精神文明建設(shè)目標(biāo)：全面完成上級黨委部署的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作任務(wù)；深入開展治理商業(yè)賄賂工作、確保領(lǐng)導(dǎo)班子成員不發(fā)生違法違紀(jì)問題、職工犯罪率小于1，嚴(yán)格執(zhí)行國家法律、法規(guī)及關(guān)于員工民主權(quán)益等規(guī)定，不發(fā)生因侵害員工合法權(quán)益引起的突發(fā)事件，不發(fā)生因工作失職被撤銷文明單位榮譽稱號事件，認(rèn)真落實關(guān)于思想政治工作和員工信訪規(guī)定，不發(fā)生員工集體上訪等影響發(fā)展、穩(wěn)定和形象的事件。

30、為了全面完成2017年的各項目標(biāo)和任務(wù)，我們采取的主要措施是； （一） 強化意識、落實責(zé)任，不斷夯實安全基礎(chǔ) 安全是企業(yè)最大的效益。2017年公司將繼續(xù)按照“安全第 一、預(yù)防為主”的方針，以“發(fā)現(xiàn)問題、解決問題和責(zé)任追究”三項機制為著力點，認(rèn)真吸取5.9火情教訓(xùn)，強化安全意識、落實安全責(zé)任，確保實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故。 1、抓好安全教育、提高員工安全意識：提高員工的安全意識和責(zé)任意識是搞好安全生產(chǎn)的前提，2017年我們要加強安全文化建設(shè)，開展好“安康杯”競賽和“安全生產(chǎn)月”活動，在公司營造良好的安全氛圍。在安全生產(chǎn)培訓(xùn)方面我們要實現(xiàn)培訓(xùn)管理制度化和教材內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化，通過安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的教育培

31、訓(xùn)，使公司員工人人達(dá)到“我要安全和我會安全。 2、層層落實安全責(zé)任、完善安全生產(chǎn)制度：在安全生產(chǎn)管理中我們要按照關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的指示精神，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善各項安全生產(chǎn)制度，把安全任務(wù)逐項分解，落實到具體的責(zé)任人，同時抓好危險源、危險點的分析和控制，建立健全發(fā)電、供熱突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案，防止誤操作和增強安全生產(chǎn)的快速反應(yīng)能力，杜絕各類事故的發(fā)生。 3、加大反違章力度、實現(xiàn)生產(chǎn)和安全同步發(fā)展：針對工作中暴漏出檢修和運行等方面存在經(jīng)驗不足的實際，在今后的工作中我們重點要抓好檢修、運行的安全管理，加大反違章力度，切實做到安全工作“三落實”，堅持事故處理“四不放過”原則，在公司建立反習(xí)

32、慣性違章的常態(tài)機制，通過安全性評價和危險點分析預(yù)控，全面掌握設(shè)備安全狀況，明確整改目標(biāo)，實現(xiàn)生產(chǎn)和安全同步發(fā)展，把安全生產(chǎn)真正轉(zhuǎn)移到以預(yù)防為主的軌道上來。 （二）狠抓設(shè)備治理，不斷提高設(shè)備健康水平 2017年，公司發(fā)電、供熱任務(wù)仍然十分繁重，因此加強設(shè)備治理、保證安全生產(chǎn)是我們完成各項工作、提高經(jīng)濟效益和社會效益的保證。我們要狠抓設(shè)備的治理改造，針對鍋爐受熱面和風(fēng)帽磨損等頻發(fā)問題開展專題攻關(guān)，從設(shè)備管理、技術(shù)改造和存貯燃煤、運行操作等多方面查找原因，確保設(shè)備健康運行。 1、加強檢修和運行管理：在年度大修、小修工作中嚴(yán)格執(zhí)行檢修工藝流程，科學(xué)安排、嚴(yán)密組織，切實做到應(yīng)修必修、修必修好；在運行管理

33、中嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，加強巡回檢查，提高監(jiān)盤質(zhì)量，做到勤分析、勤調(diào)整，減少機組非計劃停運次數(shù)，確保機組安全、經(jīng)濟和穩(wěn)定運行。 2、切實抓好節(jié)能降耗工作：進一步把節(jié)能降耗工作貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程，加強機組運行分析管理，繼續(xù)開展運行值之間的小指標(biāo)競賽活動，每月對各值指標(biāo)進行公布，激勵運行員工勤檢查、勤調(diào)整，降低煤耗、廠用電率等可控指標(biāo)，同時加強燃煤管理，嚴(yán)把入廠煤的質(zhì)量、計量和驗收關(guān)，保持煤場無火的成績，合理進行燃煤參燒，努力降低發(fā)電成本。 3、加強文明生產(chǎn)管理：繼續(xù)堅持“標(biāo)本兼治，治本為主”的原則，認(rèn)真落實文明生產(chǎn)責(zé)任制，不斷加大檢查考核力度，切實建立起文明生產(chǎn)的常態(tài)運行機制，使文明生產(chǎn)

34、與安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、人身安全相互促進。 （三）、強化經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益 2017年我們沒有基建項目，在經(jīng)營管理工作中我們必須樹立過緊日子的思想，增強全員的經(jīng)濟效益意識，抓抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在可控費用上加強財務(wù)管理，積極采取措施，勤儉節(jié)約，提高效益，努力改善公司經(jīng)營狀況。 1、全面加強預(yù)算管理：我們要強化成本意識，實施財務(wù)定額管理，按期召開經(jīng)濟活動分析，將成本與費用控制在預(yù)算指標(biāo)范圍之內(nèi)。 2、積極搶發(fā)電量：我們要圍繞2017年發(fā)電任務(wù)按月倒排電量計劃，繼續(xù)和電網(wǎng)公司的調(diào)度進行溝通、聯(lián)系，努力提高機組的可調(diào)小時，減少非計劃停運時間。 3、加大熱力營銷工作：在營銷工作中，要繼續(xù)發(fā)揚收費員的“三千

35、精神”，確保年度收費任務(wù)完成98以上，同時把爭取熱價調(diào)整作為經(jīng)營工作的重點，積極與政府相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力做好熱價調(diào)整工作。 （四）加強員工培訓(xùn)工作，不斷提高員工隊伍素質(zhì)。 隨著公司隸屬關(guān)系的改變，呼倫貝爾能源基地的啟動,公司技術(shù)人員向外交流的機遇將大大增加,在一定時期內(nèi)技術(shù)員工的輸出必將影響到我們安全生產(chǎn)，為了化解這一矛盾，確保公司員工技術(shù)水平不降，我們要通過建立行之有效的人才成長激勵機制，加快人才培養(yǎng)來解決這一問題。 1、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)：我們提出的創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，主要目的就是增強公司人力資源的儲備。通過開展創(chuàng)建活動，在全體員工中養(yǎng)成不斷學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)、自我提高的良好習(xí)慣，2017年我們要形成以黨委中心組帶頭學(xué)習(xí)、管理人員主動學(xué)習(xí)、全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣，建設(shè)一支風(fēng)氣正、有活力的知識型員工隊伍，推動公司健康發(fā)展。 2、完善人才成長激勵機制：在員工培訓(xùn)中以提高員工素質(zhì)和能力為目標(biāo)，以崗位培訓(xùn)和技能培訓(xùn)為重點，建立健全培訓(xùn)工作的激勵約束機制，提高培訓(xùn)工作質(zhì)量，根據(jù)公司發(fā)展情況和各崗位技術(shù)人員的實際，有計劃、有步驟的進行針對性培訓(xùn)，保證公司近期和遠(yuǎn)期發(fā)展對人才的需要。 3、加強干部隊伍建設(shè)：隸屬于華能分公司后，我們面臨了快速發(fā)展的