2021年三旺食品公司質量方針、質量安全目標

1、制度2021年三旺食品公司質量方針、質量安全目標單位名稱：XXXX部門：XXXX日期：2021年XX月XX日管理制度2021年三旺食品公司質量方針、質量安全目標三旺食品公司質量方針、質量安全目標為進一步深化改革，強化產品質量管理，進一步提高企業(yè)的社會信譽，結合目前產品質量的現狀，特制定本企業(yè)質量方針和質量安全目標。一、質量方針抓質量、創(chuàng)品牌，提高員工素質，促管理、重信譽。二、產品質量安全目標產品檢驗合格率達98%以上;顧客滿意率95%以上，今后每年遞增。三、主要措施1、建立健全質量管理體系，由總經理主管質量管理工作，下設質檢部長、車間質檢員，從組織機構上確保產品質量不斷提高，各級質檢人員層層把

2、關，確保質量管理工作正常開展。2、確立質量控制目標，制定質量控制計劃，落實好質量控制措施，加強質檢工作力度。3、認真做好材料訂貨、進場、驗收的質檢工作，對不合格的原輔助材料嚴禁使用。4、做好用戶回訪工作，要樹立為用戶高度負責的精神。若發(fā)現質量問題拖延不解決影響企業(yè)聲譽的，給予責任人通報批評或罰款處理。5、公司賦予質檢部停工、返工獎罰權力，任何人不得進行干涉，如有對質檢人員進行打擊、報復、惡意攻擊、誣陷等行為，公司將采取果斷措施嚴肅處理。6、各級質檢人員要堅持學習專業(yè)知識，努力提高自身素質，做到嚴以律己，秉公執(zhí)法、平等待人，要嚴肅認真的執(zhí)行本行業(yè)標準和上級有關規(guī)定，要加強檢測控制手段，對各道工序

3、操作過程嚴格把關。四、檢查驗收制度各工序在生產過程中由班組進行自檢，質檢員對各工序實行巡檢，對違反操作規(guī)程或達不到工藝要求的人員，可令其改正或返工。質檢部人員對各車間、工序行使質量監(jiān)督職能，對半成品實行抽檢，對成品進行批批檢驗，并填寫檢驗記錄表，對不合格產品不予簽字入庫。附件：質量安全目標分解表物業(yè)經理人： 篇2：質量方針和質量目標的編寫文 件 名:質量方針和質量目標的編寫質量方針編寫質量方針由組織最高管理者確定。從內容上看，質量方針應與組織的宗旨相適應，包括對滿足要求和持續(xù)改進的兩項承諾。所謂滿足要求包括滿足顧客要求和法律法規(guī)要求，顧客要求 又包括明確的(如合同要求)和潛在的要求。質量方針還

4、應提供制訂和評審質量目標的框架，也就是為制訂質量目標提供依據。為便于記憶，質量方針篇幅不宜過長，但必須包括上述內容。如何編制質量方針呢?可以向全體職員征集，然后評選出合適的質量方針，這樣做本身就是一次很好的質量教育活動。也可以只要求組織領導、部門負責人等分別編制，然后在相應會議上討論決定。不管以何種方式編制，都要注意符合組織實際，不要搞一個通用的口號。質量目標的編寫2000版ISO9000要求在組織的相關職能和層次上建立質量目標，就是不僅要有組織級質量目標，各職能部門，各級各層都要分別制訂質量目標。關于質量目標內容，應包括滿足服務要求所需的內容。質量目標應是可測量的，并與質量方針保持一致。通過

5、質量目標的實現，達到質量方針的落實。組織各職能、各級質量目標之間應相互協調，存在內在聯系，以各部門質量目標的完成 來保證組織的質量目標，也就是在制訂質量目標時，一般先制訂組織的質量目標，然后層層分解形成各部門、各層次的質量目標，所有質量目標應盡可能量化。關于質量目標的具體指標的確定，應在統(tǒng)計分析以往數據資料的基礎上確定，本著經過努力可以實現的原則制訂。制訂好的質量目標需經過審批下達，在日后的工作中經常檢查實現情況，差距較大時應分析原因制訂補救措施，如果發(fā)現已制訂目標與實際出入較大，應及時修改質量目標。篇3：粘合劑實業(yè)質量手冊:質量方針、質量目標HS 文件類別 XX粘合劑實業(yè)有限公司質量方針 文

6、件編號 HS1MT02質量手冊 版本A.0公司質量方針：專業(yè)、穩(wěn)定、求精 一流、滿意、進取全體員工必須認真理解和領會質量方針的含義和精神，通過學習ISO9000標準的要求，規(guī)范持續(xù)地實施全面的質量管理體系。為顧客提供優(yōu)質的產品和優(yōu)質的服務，顧客滿意公司才能走向更輝煌的明天。HS 文件類別 XX粘合劑實業(yè)有限公司質量目標 文件編號 HS1SH01質量手冊 版本A.0質量目標：不斷提高管理水平，不斷改進產品質量。務實創(chuàng)新名牌產品，盡力超越顧客期望。年度質量目標(2001年2月至2002年1月)顧客滿意度由現在的 48.8 %上升為65 %以上。顧客不滿意度由現在的0.9%下降為0.5%以下。每年必

7、須開發(fā)一項以上的新產品。本公司從廠長乃至全體員工都必須認真貫徹和執(zhí)行上述質量方針和質量目標。在廠長的領導下，全面實施質量管理體系，希望公司的全體員工同舟共濟，努力拼搏，為實現公司的質量方針和質量目標而努力奮斗。(年度質量目標的具體實施方案見“質量目標實施計劃”)。質量目標的實施計劃為維護質量體系的有效性，使公司的質量目標得以實現，特擬定質量目標實施計劃一、質量目標(從20*1年2月至20*2年1月份)我們公司產品銷售全國各地，經在廣東海南地區(qū)調查結果結合本公司的具體情況而制定出本年度質量目標：顧客滿意度從48.8%升至65%以上，不滿意度由0.9%下降0.5%以下。二、制訂質量目標依據我們經過

8、對10家顧客的調查，顧客滿意度為48.8 %;不滿意度為0.9 %，其中寶美斯的意見是：607AB膠615AB膠貯存時間短。所以我們將聽從顧客的意見，將進一步改進配方，嚴格生產控制，以適應顧客的需要，顧客的滿意度將可以大大提高，可以提高到65%以上。不滿意度從0.9%可以降到0.33%以下。三、1.要達到公司制定的質量目標，公司將以改進顧客一般事項為主。為此公司將通過加強員工培訓，增強全員質量意識，嚴格生產控制，不斷改進配方工藝等方式。從全方位出發(fā)來控制、提高產品質量。2.加強研發(fā)能力和投入，確保每年開發(fā)一項以上新產品。四、產品開發(fā)部負責 產品生產/開發(fā)/設計 產品開發(fā)部負責人簽名： 日期：市場營