2020行政部工作計(jì)劃

1、2020 行政部工作計(jì)劃行政部工作計(jì)劃篇一一、行政部自身建設(shè)：行政部在第九年將大力加強(qiáng)本部門內(nèi)部管理和規(guī)范 . 行政部第九年度自身建設(shè)目標(biāo)為：1、完善部門組織職能 ;2、完成部門人員配備 ;3、提升行政從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì) ;4、提高部門工作質(zhì)量要求 ;5、圓滿完成本部門年度目標(biāo)和公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。 三、繼續(xù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善工作，并保證與薪資掛鉤,從而提高績(jī)效考核有效性?？?jī)效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的 員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制， 持續(xù)不斷地提高組織工作效率， 培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心， 及時(shí)查找工作 中的

2、不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展 .第九年行政部著手進(jìn)行公司績(jī) 效評(píng)價(jià)體系的完善，并持之以恒地貫徹和運(yùn)行。1、行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時(shí) 調(diào)整和改進(jìn)工作方法。 從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對(duì)待績(jī)效考核， 以期達(dá)到通 過績(jī)效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。2、績(jī)效考核工作本身就是一個(gè)溝通的工作，也是一個(gè)持續(xù)改善的過程。行 政部在操作過程中會(huì)注意縱向與橫向的溝通，確保績(jī)效考核工作的順利進(jìn)行。3、績(jī)效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此行政部在保證績(jī)效 考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績(jī)效考核根本意義的宣傳和釋疑。二、建立職位分析制度 ,通過職位分析既可

3、以了解公司各部門各職位的任職 資格、工作內(nèi)容， 從而使公司各部門的工作分配、 工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加 精確，也有助于公司了解各部門、 各職位全面的工作要素， 適時(shí)調(diào)整公司及部門 組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。也可以通過職位分析對(duì)每個(gè)崗位的工作量、 貢獻(xiàn)值、 責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量， 以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基矗 第二部分建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制 ,強(qiáng)化日常行政管理。 行政部的工作涉及到各個(gè)部門和公司工作的各個(gè)層面， 日常工作中人力資源 還有許多不可預(yù)見的工作任務(wù)。 此處其他目標(biāo)是部門工作中比較重要的部分。 包 括：企業(yè)文化的塑造 ;建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制 ;辦公室管理等三部分

4、。一、員工培訓(xùn)制度員工培訓(xùn)是培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度、 凝聚力的方法之一。 通過對(duì)員工的培訓(xùn)與開發(fā)， 員工的工作技能、 知識(shí)層次和工作效率、 工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)， 從而全面提 高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。1、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度 .2、爭(zhēng)取對(duì)有培養(yǎng)前途的職員進(jìn)行輪崗培訓(xùn) ; 以老帶新培訓(xùn) ;員工自我培訓(xùn) （讀 書、工作總結(jié)等方式 ）等。3、培訓(xùn)不能形式化，要做到有培訓(xùn)、有考核、有提高。行政部應(yīng)注意培訓(xùn) 后的考評(píng)組織和工作績(jī)效觀察。 其結(jié)果存入員工個(gè)人培訓(xùn)檔案， 作為員工績(jī)效考 核、升遷和調(diào)薪、解聘的依據(jù)之一。第三部分建立人才招募與評(píng)定薪資標(biāo)準(zhǔn)

5、 .二、企業(yè)文化的深化塑造企業(yè)文化的深化塑造， 企業(yè)文化的形成是一個(gè)不斷累積、 不斷傳承、 不斷發(fā) 揚(yáng)光大的過程， 在一個(gè)擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)， 員工的向心力和凝聚力會(huì)不斷 增強(qiáng)，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和拼搏精神也非常明顯。1、將公司發(fā)展多年來積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結(jié)歸納，此建 議如通過，爭(zhēng)取在第一季度內(nèi)完成。2、修改員工手冊(cè)，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)史、企業(yè)宗旨、 企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進(jìn)員工手冊(cè) ，并在第一季度內(nèi)完成此項(xiàng)工作。3、對(duì)所有新進(jìn)員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn)，還要 做好企業(yè)文化的培訓(xùn)。4、加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚(yáng)正氣。三、建立公司內(nèi)

6、部溝通機(jī)制1. 建立* 評(píng)議機(jī)制。行政部計(jì)劃在第九年對(duì)公司部門主管進(jìn)行 * 評(píng)議。原則 上計(jì)劃半年一次。對(duì)部門主管工作作風(fēng)、工作能力、工作效率、工作成績(jī)、模范 作用、員工信任度等德、智、能、勤方面進(jìn)行綜合評(píng)議。評(píng)議結(jié)果作為年度部門 主管績(jī)效評(píng)價(jià)參考依據(jù)之一。 通過評(píng)議建立一個(gè)對(duì)部門經(jīng)理的監(jiān)督機(jī)制， 也可以 避免公司對(duì)部門主管的評(píng)價(jià)的主觀性。2. 行政部在第九年將加強(qiáng)行政部員工晤談的力度。 員工晤談主要在員工升遷、 調(diào)動(dòng)、離職、學(xué)習(xí)、調(diào)薪、績(jī)效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動(dòng)的時(shí)機(jī)進(jìn)行， 平時(shí)行政部也可以有針對(duì)性地對(duì)與員工進(jìn)行工作晤談。 目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為： 每月晤談員 工不少于 5 人次，并對(duì)每次晤談進(jìn)

7、行文字記錄， 晤談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r(shí)應(yīng)及時(shí)與 員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進(jìn)行反饋， 以便于根據(jù)員工思想狀況有針對(duì)性做好工 作。3. 其他溝通機(jī)制的完善。如員工滿意度調(diào)查、部門經(jīng)理會(huì)議等傳統(tǒng)行政部將 繼續(xù)保持和完善。行政部工作計(jì)劃篇二根據(jù)上年度工作情況和存在不足， 結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展趨勢(shì)， 行政 部門制定了 20xx 年度工作計(jì)劃。行政部門的工作涉及到各個(gè)部門和公司工作的 各個(gè)層面， 日常工作中行政部門還有許多不可預(yù)見的工作任務(wù)。 部門工作中比較 重要的部分包括：嚴(yán)格規(guī)范公司文件檔案、公文記錄的管理;公司辦公用品采購及報(bào)銷 ;強(qiáng)化日常行政管理等三部分。第一部分 嚴(yán)格規(guī)范的文件檔案、公文記錄管

8、理一、公司檔案工作是行政部門的重要工作之一， 制定并落實(shí)了相關(guān)人事管理 制度，對(duì)員工的人事檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔案等資料檔案進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范管理， 不斷完善公司行政機(jī)制，做到有據(jù)有案可查。 ，并堅(jiān)持每天早上八點(diǎn)，下午兩點(diǎn) 進(jìn)行公司考勤統(tǒng)計(jì)工作。并建立、建全、規(guī)范人事檔案 （新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)、升 級(jí)）管理。重新對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全。對(duì)各部門、人員 進(jìn)行分組建檔， 便于工作操作和核查、 調(diào)動(dòng)和管理。 實(shí)行各部門負(fù)責(zé)人對(duì)在職人 員的人數(shù)每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并對(duì)離職人員、新進(jìn)、調(diào)動(dòng)人員作月統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行核對(duì)， 方便了部門、人事、財(cái)務(wù)查找、結(jié)算管理，增強(qiáng)了人力資源管理。及時(shí)做好檔案 材料的收集、整

9、理、歸檔。人員招聘方面，做到了各部門根據(jù)部門人員的實(shí)際需 要有針對(duì)性、合理性招聘員工，以配備各崗位 ;通過采取一系列切實(shí)措施，如廣 發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、定點(diǎn)招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效。二、明確部門職能，做到準(zhǔn)確的收、發(fā)文件，并及時(shí)處理領(lǐng)導(dǎo)批示的公文。三、辦公用品、生活用品的及時(shí)采購及報(bào)銷 ;3、辦公設(shè)備的日常維護(hù)及保養(yǎng)工作 ;4、成功組織了羽毛球比賽、讀書征文、員工健康體檢等活動(dòng) ;5、每月及時(shí)辦理“五險(xiǎn)一金”及參保人員人員異動(dòng)情況處理 ;6、及時(shí)繳納宿舍水、電、燃?xì)獾馁M(fèi)用及營(yíng)銷中心的通訊費(fèi)，確保沒有因拖 欠費(fèi)用而停水、電、燃?xì)獾葐栴} ;7、每周參加周例會(huì)做會(huì)議記錄，會(huì)后及時(shí)整理出會(huì)

10、議紀(jì)要 ;8、按領(lǐng)導(dǎo)和事業(yè)部要求及時(shí)填寫并上報(bào)各類表格。 行政部工作計(jì)劃篇三20xx 年我繼續(xù)在我原來的工作單位工作，工作職務(wù)和方向都沒有發(fā)生任何 的變化，唯一的變化就是我在不斷的學(xué)習(xí)中， 我知道了怎么去工作， 怎么在公司 激烈的競(jìng)爭(zhēng)中擁有屬于自己的一片安寧之地。為了讓自己更好的融入到公司的工作中去， 也為了自己能夠在公司中有屬于 自己的地位，制定屬于自己工作計(jì)劃，才能在公司中好好的工作下去 !一、個(gè)人定位： 根據(jù)自身?xiàng)l件及公司發(fā)展需要，本人定位于行政部門。1、自身?xiàng)l件： 我借馬云提出的“唐僧團(tuán)隊(duì)”的概念，定位自身。本人擁有唐僧的意志堅(jiān)定， 擁有八戒和沙僧的忠心耿耿，卻缺少孫悟空的業(yè)務(wù)本領(lǐng)，所

11、以歸屬行政部門。2、公司發(fā)展要求： 公司前期運(yùn)作為構(gòu)建商務(wù)團(tuán)隊(duì)、招聘加盟商及公司人員的補(bǔ)充。根據(jù)需求， 前期工作則為招聘。因本人親自并獨(dú)立參與過招聘工作，熟悉招聘工作的 整個(gè) 流程。具體如下：(1) 參與網(wǎng)上招聘工作的整個(gè)流程。(2) 招聘前期工作：與人才市場(chǎng)聯(lián)系，預(yù)約展位及招聘時(shí)間，招聘內(nèi)容電子 版的轉(zhuǎn)發(fā)，招聘費(fèi)用的申請(qǐng)，交納。(3) 招聘現(xiàn)場(chǎng)工作。(4) 招聘后期工作：個(gè)人簡(jiǎn)歷電子檔案存根，人才庫的建立，電話通知通過 初試人員其復(fù)試時(shí)間等程序。招聘費(fèi)用收據(jù)報(bào)出納處。二、目標(biāo)： 在快樂的工作和不斷的學(xué)習(xí)中， 提高自身能力及時(shí)順應(yīng)公司發(fā)展需求， 做好 行政工作。1、從個(gè)人目標(biāo)來說，全面熟悉并著

12、手行政工作，具備擔(dān)任行政總裁助理的 資格;2、從公司角度來說，與公司成長(zhǎng)與發(fā)展，出一份微薄之力，實(shí)現(xiàn)招聘招商 工作計(jì)劃和會(huì)館的建立，共同打造“ xxx 世界”。三、工作內(nèi)容 (職責(zé) ) 結(jié)合以上兩點(diǎn)，定位職責(zé)為三點(diǎn)：(1) 配合市場(chǎng)部門進(jìn)行初步招聘招商工作及行政人員 (前臺(tái)、財(cái)務(wù)、文化 )的補(bǔ) 充;(2) 繼續(xù)日常行政工作，培訓(xùn)前臺(tái)接待員一名 ;(3) 熟悉行政工作的整個(gè)運(yùn)程：1、日?？记?、 接待工作3、電話轉(zhuǎn)接、記錄4、辦公設(shè)備的使用與維護(hù)5、文件的歸檔工作 （公司書籍、專業(yè)資料、客戶檔案 ）6、物業(yè)：辦公室的各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理，與物業(yè)公司協(xié)調(diào)水、電、信函，辦公室 的照明、植物、家具、鑰匙等管理等 ）7、學(xué)習(xí)人力資源規(guī)劃8、學(xué)習(xí)金融知識(shí)和財(cái)務(wù)方面知識(shí)。四、權(quán)利：擁有對(duì)公司全體員工禮儀、辦公紀(jì)律、出勤、外出等事項(xiàng)的全面 監(jiān)督。五、方法：行政人員本著多做事， 勤做事， 做實(shí)事，服務(wù)與市場(chǎng)部門和總裁辦的基本原 則，以遵循日常工作程序和靈活對(duì)待突發(fā)工作為機(jī)動(dòng)的方法進(jìn)行工作。 如果公司 有需求，服從安排和調(diào)動(dòng)。我可以在公司中很好的工作， 可是自己卻始終平淡無奇， 我也想在公司中有