XX地產(chǎn)公司培訓(xùn)管理辦法

1、房地產(chǎn)開發(fā)培訓(xùn)管理辦法目錄1 總則 12 組織與管理 13 受訓(xùn)者的權(quán)利 24 受訓(xùn)者的義務(wù) 25 培訓(xùn)計(jì)劃 36 培訓(xùn)容 37 培訓(xùn)形式 48 實(shí)施細(xì)則 49 培訓(xùn)評估 510 培訓(xùn)費(fèi)用 511 培訓(xùn)出勤管理規(guī)定 612 外派培訓(xùn)設(shè)計(jì)方案 6附件一：員工培訓(xùn)協(xié)議 8附件二：計(jì)劃外部門培訓(xùn)申請表 9附件三：員工外派培訓(xùn)申請表 10附件四：培訓(xùn)信息記錄表 11附件五：培訓(xùn)工作評價(jià)表 12眾安房地產(chǎn)開發(fā)培訓(xùn)管理辦法（二三年一月十七日）1 總則1.1 適用圍 本管理辦法適用于眾安房地產(chǎn)開發(fā)（以下簡稱公司）全體正式員工。1.2 培訓(xùn)目的 為了提高員工思想道德素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)水平和工作能力，達(dá)到提高公司績

2、效 和組織效率、促進(jìn)員工個(gè)人全面發(fā)展和公司可持續(xù)發(fā)展的目的，特制定本管理辦 法。1.3 培訓(xùn)宗旨 提高員工工作技能，改善員工工作態(tài)度，取得更好的公司效益。1.4 培訓(xùn)方針 自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合、崗位技能培訓(xùn)與專業(yè)知識培訓(xùn)相結(jié)合的全員培 訓(xùn)。1.5 培訓(xùn)原則：1.5.1 系統(tǒng)性：員工培訓(xùn)是一個(gè)全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終 的系統(tǒng)工程。1.5.2 多樣化：開展員工培訓(xùn)工作要充分考慮受訓(xùn)對象的層次、類型，考慮培 訓(xùn)容和形式的多樣性。1.5.3 效益性：員工培訓(xùn)是人、財(cái)、物投入的過程，是價(jià)值增值的過程，培訓(xùn) 應(yīng)該有產(chǎn)出和回報(bào)，應(yīng)該有助于提升公司的整體績效。2 組織與管理2.1 人力資源

3、部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動(dòng)的計(jì)劃、實(shí)施和控制。包括培訓(xùn)需求分析、設(shè)立培 訓(xùn)目標(biāo)、設(shè)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目、 培訓(xùn)實(shí)施和評價(jià)、 建立培訓(xùn)檔案等。 具體職責(zé)如下：2.1.1 培訓(xùn)制度的制定及修改。2.1.2 公司培訓(xùn)計(jì)劃的制定、審議。2.1.3 各項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算的擬訂。2.1.4 公司年度、月度培訓(xùn)課程的擬定、呈報(bào)。2.1.5 聘請?jiān)诼毰嘤?xùn)的培訓(xùn)師。2.1.6 公司通用性培訓(xùn)課程的舉辦。2.1.7 公司在職教育培訓(xùn)實(shí)施成果及改善方案呈報(bào)。2.1.8 培訓(xùn)實(shí)施情況的督導(dǎo)、追蹤與考核。2.1.9 公司外派受訓(xùn)人員的審核與辦理。2.1.10 外派受訓(xùn)人員所攜書籍、資料與書面報(bào)告的管理。2.1.11 公司培訓(xùn)工作檔案的建立，包括

4、培訓(xùn)圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)師、培訓(xùn)往 來單位、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時(shí)間、學(xué)習(xí)情況等。2.1.12 員工培訓(xùn)檔案的建立，詳細(xì)記載員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié) 果。2.2 其它部門：負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、評價(jià)，同時(shí)負(fù)責(zé)組織部門 部的培訓(xùn)。具體職責(zé)如下：2.2.1 年度部門培訓(xùn)計(jì)劃的擬訂和呈報(bào)。2.2.2 部門部專業(yè)培訓(xùn)課程的舉辦及成果匯報(bào)。2.2.3 受訓(xùn)員工結(jié)束培訓(xùn)后的督導(dǎo)與追蹤。3 權(quán)利與義務(wù)3.1 權(quán)力3.1.1 在不影響本職工作的前提下，員工有權(quán)利要求參加公司部舉辦的各類培 訓(xùn)。3.1.2 經(jīng)批準(zhǔn)參加培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工提供的各項(xiàng)待遇。3.2 義務(wù)3.2.1 培訓(xùn)期間受訓(xùn)

5、員工一律不得故意回避或缺席。3.2.2 培訓(xùn)結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學(xué)知識和技能運(yùn)用到日常工作中去，并有 向公司其他員工傳授的義務(wù)。3.2.3 具備下列條件之一的，受訓(xùn)員工須與公司簽訂 員工培訓(xùn)協(xié)議 （附件一）。1） 脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間在三個(gè)月以上；2） 公司支付培訓(xùn)費(fèi)用在 3000 元以上。4 培訓(xùn)計(jì)劃人力資源部負(fù)責(zé)制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃和方案，各部門可根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃制定 實(shí)施方案。實(shí)施方案包括培訓(xùn)的具體主辦部門、負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)的目標(biāo)和容、 培訓(xùn)方法、受訓(xùn)人員、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算等。實(shí)施方案經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)討論、董事長審 核批準(zhǔn)后，以公司文件的形式下發(fā)到各部門。4.1 部門部組織的、未列入公司年度

6、培訓(xùn)計(jì)劃的培訓(xùn)活動(dòng)， 應(yīng)由所在部門填寫計(jì) 劃外部門培訓(xùn)申請表 （附件二）報(bào)人力資源部進(jìn)行初步審核，經(jīng)總經(jīng)理辦 公會(huì)討論批準(zhǔn)后，在人力資源部指導(dǎo)下組織實(shí)施。4.2 對于部門提出的參加各類外派培訓(xùn)或進(jìn)修的培訓(xùn)活動(dòng)， 必須經(jīng)所在部門負(fù)責(zé) 人同意后，填寫員工外派培訓(xùn)表 （附件三）報(bào)人力資源部初步審核，經(jīng) 總經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行。4.3 公司各類培訓(xùn)活動(dòng)原則上依據(jù)年初經(jīng)公司審定的年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行， 如果需 要調(diào)整，應(yīng)該由部門向人力資源部提出申請或由人力資源部直接提出申請， 上報(bào)總經(jīng)理，按公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行審批后執(zhí)行。4.4 人力資源部負(fù)責(zé)對培訓(xùn)過程進(jìn)行管理，包括培訓(xùn)記錄、監(jiān)督員工出勤情況、 保存培訓(xùn)過程資料如電

7、子文檔、錄音、錄像、幻燈片等。4.5 培訓(xùn)結(jié)束后， 人力資源部必須對培訓(xùn)過程中涉及的各類書面材料、 電子文檔等進(jìn)行整理、歸類，以此為依據(jù)建立公司培訓(xùn)檔案。5 培訓(xùn)容5.1 知識培訓(xùn)： 不斷實(shí)施專業(yè)和相關(guān)專業(yè)的新知識培訓(xùn)， 使員工具備完成本職工 作所必需的基本知識和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識。5.2 技能培訓(xùn)：不斷實(shí)施在崗員工的崗位職責(zé)、技術(shù)規(guī)程和專業(yè)技能培訓(xùn)，使員工在掌握理論的基礎(chǔ)上，能在實(shí)踐中靈活應(yīng)用、發(fā)揮并不斷提高崗位技能。5.3 素質(zhì)培訓(xùn)：不斷實(shí)施公司文化、價(jià)值觀以及管理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、社會(huì)學(xué)等方面的培訓(xùn)， 建立起公司與員工之間的相互信任關(guān)系， 滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的 需要。6 培訓(xùn)形式6.1 部

8、培訓(xùn)6.1.1 新員工培訓(xùn)。具體容見新員工管理辦法 。6.1.2 崗位技能培訓(xùn)。6.1.3 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。根據(jù)工作需要， 員工在公司調(diào)換工作崗位時(shí)， 按新崗位要求， 對其實(shí)施的崗位技能培訓(xùn)。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)可視為新員工培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn) 的結(jié)合。6.1.4 部門部培訓(xùn)。部門部培訓(xùn)由各部門根據(jù)實(shí)際工作需要，對員工進(jìn)行小規(guī) 模的、靈活實(shí)用的培訓(xùn)。部門部培訓(xùn)由各部門組織，定期向人力資源部 匯報(bào)培訓(xùn)情況。6.2 員工自我培訓(xùn)： 即公司鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間積極參加各種提高自身素質(zhì)和 業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)。7 培訓(xùn)實(shí)施7.1 培訓(xùn)主辦部門應(yīng)依培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃按期實(shí)施并負(fù)責(zé)該項(xiàng)培訓(xùn)實(shí)施的各項(xiàng)具體 事宜，如培訓(xùn)場地安排、教材分發(fā)、

9、通知培訓(xùn)師及受訓(xùn)單位、人員等。7.2 如有培訓(xùn)教材， 培訓(xùn)師應(yīng)在開課前一周將講義、 原稿送至人力資源部統(tǒng)一印 刷，以便上課時(shí)發(fā)給員工。7.3 各項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束時(shí)， 必須根據(jù)情況舉行測驗(yàn)或考核。 測驗(yàn)和考核由人力資源部 和培訓(xùn)師負(fù)責(zé)主持，相關(guān)的測驗(yàn)和考核題目應(yīng)準(zhǔn)備 2-3 套，由培訓(xùn)師事先送 交人力資源部，由人力資源部負(fù)責(zé)組織印制。7.4 各項(xiàng)培訓(xùn)課程實(shí)施時(shí)，參加受訓(xùn)人員應(yīng)簽到，人力資源部對員工上課、出席 狀況進(jìn)行備案、考核。7.5 受訓(xùn)人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)出席，因故不能參加者應(yīng)提前辦理請假手續(xù)。7.6 人力資源部應(yīng)定期召開評估會(huì)議，以評估各項(xiàng)培訓(xùn)課程實(shí)施成果，并記錄， 送交各有關(guān)單位參考予以改進(jìn)。7.7 各

10、項(xiàng)培訓(xùn)測驗(yàn)缺席或不合格者，事后一律參加補(bǔ)考；補(bǔ)考不出席者，一律以 零分計(jì)算。7.8 培訓(xùn)測驗(yàn)或考核成績成果報(bào)告，列入考核及升遷參考。8 培訓(xùn)評估8.1 人力資源部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)結(jié)束后的評估工作， 以判斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期培訓(xùn) 效果。8.2 培訓(xùn)評估對象包括培訓(xùn)師、受訓(xùn)人員、培訓(xùn)組織者。8.3 對培訓(xùn)師、 培訓(xùn)組織者的評估可以采取調(diào)查表的形式； 對受訓(xùn)人員的評估形 式包括測驗(yàn)式評估、演練式評估等多種定量和定性評估形式。8.4 培訓(xùn)結(jié)束后的評估要結(jié)合受訓(xùn)人員的表現(xiàn)， 做出總的鑒定。 也可要求受訓(xùn)人 員寫出培訓(xùn)小結(jié)，總結(jié)在思想、知識、技能、作風(fēng)上的進(jìn)步，與培訓(xùn)成績一 起放進(jìn)人事檔案。8.5 培訓(xùn)評估不合

11、格者，公司將視具體情況給予一定的處罰。8.6 人力資源部應(yīng)將每位員工參加培訓(xùn)的情況記入員工培訓(xùn)信息記錄表 （見 附件四）。8.7 每項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，主辦部門應(yīng)視實(shí)際需要組織員工填寫培訓(xùn)工作評價(jià)表 （附件五），員工填寫后與測驗(yàn)卷一并收回，并匯總員工意見，反饋給培訓(xùn) 師后送人力資源部備案，作為以后舉辦類似培訓(xùn)的參考。8.8 人力資源部應(yīng)對各主辦部門的培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，組織培訓(xùn)效果的民意調(diào) 查，形成書面報(bào)告分送各部門及有關(guān)人員作為以后舉辦類似培訓(xùn)的參考。9 培訓(xùn)費(fèi)用9.1 公司每年按照銷售收入的一定比例提取培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)用于公司的培訓(xùn)工作。9.2 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ?，根據(jù)公司效益狀況可以進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。9.3

12、參加培訓(xùn)（進(jìn)修）的公司員工，除公司批準(zhǔn)的學(xué)歷培訓(xùn)費(fèi)用由公司先行墊付 外，其他培訓(xùn)的學(xué)費(fèi)、報(bào)名費(fèi)、資料教材費(fèi)用等一律先由本人支付，待獲得與工作相關(guān)專業(yè)的學(xué)位、學(xué)歷文憑、職稱后，員工可憑取得的學(xué)歷、職稱、 學(xué)位證書的原件、 復(fù)印件及相應(yīng)的發(fā)票向公司報(bào)銷 80%的考試費(fèi)、學(xué)費(fèi)，但 必須簽訂三年以上的勞動(dòng)協(xié)議。如在協(xié)議期因離職、辭退等原因離開公司， 員工必須償還報(bào)銷的費(fèi)用。不同意以上條款的，不予報(bào)銷（上級黨政機(jī)關(guān)、 部門發(fā)文指令參加培訓(xùn)的除外） 。9.4 培訓(xùn)人員發(fā)生的交通費(fèi)、食宿費(fèi)，按照公司相關(guān)規(guī)定核準(zhǔn)報(bào)銷。10 培訓(xùn)出勤管理規(guī)定10.1 員工培訓(xùn)出勤管理由人力資源部負(fù)責(zé)。10.2 除公司安排的培訓(xùn)

13、外， 其他各類培訓(xùn)活動(dòng)均不得占用上班時(shí)間。 員工自行參 加各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)，應(yīng)事先請事假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離崗。10.3 對于公司安排的各類培訓(xùn)，員工不得隨意請假；如的確因公務(wù)需要請假的， 須填寫請假單，并呈請相關(guān)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)，交至人力資源部備查；否則以事假 對待；情節(jié)嚴(yán)重的，按曠工對待。因特殊情況不能及時(shí)請假者，必需向人力 資源部申明，并補(bǔ)辦請假手續(xù)。10.4 上課期間遲到、早退依下列規(guī)定辦理： （因公并持有證明者不在此限）遲到、 早退達(dá)三次者，以曠工半天論；遲到、早退達(dá)三次以上六次以下者，以曠工 一天論。10.5 培訓(xùn)缺勤時(shí)數(shù)超過課程總時(shí)數(shù) 1/3 者，需重新補(bǔ)修全部課程。10.6 員工參加培訓(xùn)，

14、必須在員工培訓(xùn)簽到表上親筆簽名以示出勤， 嚴(yán)禁其他員工 代簽；如若代簽，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，代簽員工和被代簽員工均按曠工處理。 培訓(xùn) 組織者應(yīng)以簽到表及課上點(diǎn)名為依據(jù)， 填寫員工培訓(xùn)記錄， 并由人力資源部 歸入員工培訓(xùn)檔案中保存。11 外派培訓(xùn)設(shè)計(jì)方案11.1 外派培訓(xùn)人員分為指定、推薦及個(gè)人申請三種情況。11.2 凡參加外派進(jìn)修培訓(xùn)人員均填寫外派培訓(xùn)申請表， 由人力資源部進(jìn)行資格審 查及總經(jīng)理辦公會(huì)、董事長審批后，方可報(bào)名參加。11.3 學(xué)歷教育須根據(jù)公司人才培訓(xùn)計(jì)劃和工作需要， 按照專業(yè)對口或相關(guān)專業(yè)的 原則，由個(gè)人提出申請，并填寫員工外派培訓(xùn)申請表 ，由人力資源部進(jìn) 行資格審查及總經(jīng)理辦公會(huì)、董事

15、長審批后，方可報(bào)名參加，并簽訂員工 培訓(xùn)協(xié)議。11.4 外派培訓(xùn)人員與公司簽訂員工培訓(xùn)協(xié)議后，其人事關(guān)系由人力資源部管 理，工資待遇按協(xié)議執(zhí)行。11.5 外派培訓(xùn)結(jié)束后， 外派培訓(xùn)人員應(yīng)于返回公司七日將外派培訓(xùn)期間所填寫的 學(xué)習(xí)日志或者相關(guān)記錄交人力資源部審查。11.6 個(gè)人參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)結(jié)束后， 須持結(jié)業(yè)證、 考試成績或其他證明材料到人力資 源部登記備案。11.7 外派培訓(xùn)人員的費(fèi)用報(bào)銷須在返公司七日匯總填寫明細(xì)， 由人力資源部審核 登記后，按公司規(guī)定辦理報(bào)銷手續(xù)。11.8 進(jìn)修培訓(xùn)人員若申請半脫產(chǎn)、 全脫產(chǎn)進(jìn)修， 培訓(xùn)期間的薪資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)依公司 相關(guān)薪資管理制度執(zhí)行。附件一：員工培訓(xùn)協(xié)議員工培

16、訓(xùn)協(xié)議甲方：浙江眾安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司乙方：1. 自 年 月 日至 年 月 日，乙方在甲方供職時(shí)，因職業(yè)發(fā)展需要，進(jìn)行一次培訓(xùn)。2. 培訓(xùn)主題為 ，培訓(xùn)地點(diǎn)為3. 此間，乙方薪酬 。4. 培訓(xùn)費(fèi)用為 元，其中甲方承擔(dān) 元，乙方承擔(dān) 元。5. 乙方愿意自培訓(xùn)結(jié)束后，即 年 月 日起，在甲方繼續(xù)工作 年6. 若甲方?jīng)]有按期繳納培訓(xùn)費(fèi)用，或沒有遵守協(xié)議中的其它條款，乙方可不服從此協(xié)議。7. 若乙方?jīng)]有按要求完成工作時(shí)間，甲方可索回為其支付的培訓(xùn)費(fèi) 元8. 特立此協(xié)議，一式二份。甲方簽字： 乙方簽字：時(shí)間： 年 月 日 時(shí)間： 年 月 日附件二：計(jì)劃外部門培訓(xùn)申請表部門：申請人培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算 / 來源培訓(xùn)項(xiàng)目申請培訓(xùn)理由：申請培訓(xùn)容：培訓(xùn)方式和時(shí)間：培訓(xùn)目標(biāo)：擬參加培訓(xùn)人員：人力資源部意見：簽名：公司主管領(lǐng)導(dǎo)意見：簽名：附件三：員工外派培訓(xùn)申請表部門：申請人年齡職務(wù)性別學(xué)歷培訓(xùn)項(xiàng)目名稱起止時(shí)間培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算工作任務(wù)：申請理由：申請人簽字：培訓(xùn)項(xiàng)目要求：自我評價(jià)：部門負(fù)責(zé)人意見：簽名：人