人力資源分析報告模板

1、公司2009年1-6月人力資源分析報告模板（標題黑體 三號 加粗 居中）說明：本模板羅列了大致分析方向， 第二部分所提供的表格僅供作圖時參考，具體表現(xiàn)形式不局限，可采用多種圖表格式進行。 全文請用倍行距編輯。 分析報告完成后請將紅色及藍色字體部分刪除。公司組織結構圖（一級標題黑體 四號 加粗 左端頂頭對齊）描述公司現(xiàn)有的組織結構設置,如有調(diào)整，反映出組織結構調(diào)整過程并簡述原因。0二、201X年1-6月人力資源效率指標分析人力資源效率指標主要是指人均凈利潤、 萬元人工成本凈利潤、人均銷售收入，該指標 可以與歷史數(shù)據(jù)對比進行分析， 也可以在集團內(nèi)部與其他單位進行對比分析。 人均凈利潤可 以分析年度

2、目標值完成情況。目標值以凈利潤雙定目標除以年初人數(shù)確定。例圖（僅供參考）：人工效率指標完成情況人均凈利潤 萬元人工成本凈利潤人均銷售收入766555443- 3* 32 a C2211201X201X201X三、人力資源結構分析人力資源結構主要包括崗位結構、年齡結構、學歷結構、工齡結構、職稱結構等，分析時可對進行組合如崗位學歷結構分析， 崗位年齡結構分析等， 還可考慮對一定 時間段內(nèi)人力資源結構的變化進行分析， 或者挑選較重要的類別如管理類、 產(chǎn)品類人員進行 專門的分析。1 崗位結構 （二級標題黑體 小四 加粗 左端頂頭對齊） 依據(jù)最新的崗位序列結構，崗位設置分為五大類：管理類、產(chǎn)品類、專業(yè)類

3、、客戶類、 生產(chǎn)類?？蓪具M行整體崗位結構分析或者對某一類別的結構進行更細致的分析。例圖：2 年齡結構 年齡齡區(qū)間劃分為 25 歲以下、 26歲 35歲、 36歲 45 歲、 45歲以上四個區(qū)間。 僅僅對年齡分布進行一維分析， 只能看出員工的年齡層次結構。 只有當把年齡分布和其 他相關的指標結合起來， 才可以從數(shù)據(jù)中看出問題， 例如將年齡分布和學歷分布結合， 或者 將年齡分布和人員職位層次結合， 組成一個二維的人員結構分析表， 才能從雙重指標中所顯 示的數(shù)據(jù)中，看出人員結構所折射出的具體情況。企業(yè)的員工理想的年齡分配， 應呈三角形金字塔為宜。 頂端代表 45 歲以上的高齡員工； 中間部位次多

4、，代表 36歲 45歲的中齡員工；而底部位人數(shù)最多，代表20歲 35歲的低齡員工。例圖：分析：3 學歷結構 學歷分為五類：博士、碩士、本科、?？?、?？埔韵?。可以對比歷史數(shù)據(jù)對學歷結構進 行分析，看出變化。也可通過平均受教育年限指標， 比較不同公司的人員受教育水平。 平均受教育年限 =（博 士人數(shù) *22+碩士人數(shù) *19+本科人數(shù) *16+專科人數(shù) *15+?？埔韵氯藬?shù) *12）/ 總人數(shù)（ 1）博士代表受學歷教育年限為 22 年，碩士代表受學歷教育年限為 19 年，本科代表 受學歷教育年限為 16年，大專代表受教育年限為 15年，大專以下代表受教育年限為 12 年。 其中，大專以下中的初中、

5、小學文憑也按照 12 年處理。（2）一般情況下，平均教育年限與員工的素質(zhì)水平成正比。員工平均教育年限越高， 企業(yè)（部門）的員工素質(zhì)水平越高，反之，員工平均教育年限越低，企業(yè)（部門）的員工素 質(zhì)水平越低。同時，平均教育年限間接反映了企業(yè)（部門）的人員工作能力的潛力。分析：4 工齡結構工齡分為 3 年以下、 3-5 年、 5-10 年、 10 年以上。例圖：5 職稱結構職稱分為高級、 中級、初級三類。 可分析單一公司不同時期職稱結構或者對比不同公司 的職稱結構。例圖：分析：四、201X年1-6月人員變動情況分析1 員工人員總量可分析 1-6 月每月員工總量變化或近幾年人員總量變化。例圖：分析：2 員工流動情況分析 流入人數(shù)指調(diào)入和新進人數(shù)，流出人數(shù)指退休、內(nèi)退、調(diào)出、辭職、辭退和合同到期不 再續(xù)簽人數(shù)。 由于人力資源流動直接影響到組織的穩(wěn)定和員工的工作情緒， 必須加以嚴格控 制。若流動率過大， 一般表明人事不穩(wěn)定，勞資關系存在較嚴重的問題，而且導致企業(yè)生產(chǎn) 效率低，以及增加企業(yè)挑選，培訓新進人員的成本。若流動率過小，又不利于企業(yè)的新陳代 謝，保持企業(yè)的活力。 但一般藍領員工的流動率可以大一些， 白領員工的流動率要小一些為 好。離職率可用來測量人力資源的穩(wěn)定程度。 離職率常以月、 季度為單位， 如果以年度為單 位，就要考慮季節(jié)與周期變動等影響因素。一般情況下，合理的離職率應低于8。五