2019精選教育最新工藝員工作總結(jié)范文精品

1、工藝員工作總結(jié)xxxx 年在緊緊圍繞公司“節(jié)能減排”的工作戰(zhàn)略方針、 精神為指引，結(jié)合車間工作思路開展工作，狠抓質(zhì)量各項(xiàng)治 理，落實(shí)目標(biāo)治理責(zé)任，推行質(zhì)量績(jī)效考核，較好的完成了 上半年產(chǎn)品質(zhì)量各項(xiàng)工作任務(wù)?；仡欁鳛楣に噯T的我，主要 工作如下：一、狠抓思想教育，提高節(jié)能減排意識(shí)。節(jié)能減排是各級(jí)確定的全年工作重點(diǎn) , 按照車間“我為節(jié) 能減排做貢獻(xiàn)”的思想，作為車間工藝執(zhí)行的直接監(jiān)管者， 認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司、車間的節(jié)能減排的工作思路，針對(duì)職工對(duì) 節(jié)能減排認(rèn)識(shí)不足的現(xiàn)狀。一我充分利用班前會(huì)進(jìn)行節(jié)能減 排思想的教育貫徹，不間斷的向全體職工灌輸節(jié)能減排的思 想意識(shí)。二利用車間板報(bào)定期進(jìn)行節(jié)能減排內(nèi)容的主題宣

2、傳， 為職工營(yíng)造工作氛圍。三積極撰寫工作體會(huì)，參與公司內(nèi)刊 的組稿。通過不懈的努力取得了較好的效果。同時(shí)針對(duì)節(jié)能 減排考核的要求制訂了具體的考核標(biāo)準(zhǔn)，并通過班前班后會(huì) 和專題會(huì)討論宣傳節(jié)能減排考核的基本思想、運(yùn)作模式及其 作用意義等。將節(jié)能減排考核的先進(jìn)治理思想和企業(yè)文化 “5s 精神”聯(lián)系在一起， 使節(jié)能減排考核的治理思想與企業(yè) 文化、工作文化一道深入人心。員工節(jié)能減排意識(shí)發(fā)生了徹 底的轉(zhuǎn)變，由過去的要我做變成了我要做，員工的積極性、 主動(dòng)性、規(guī)范性進(jìn)一步加強(qiáng)，生產(chǎn)收率、工藝質(zhì)量進(jìn)一步提二、以質(zhì)量為核心，集中精力抓好產(chǎn)品質(zhì)量工作。 工藝員的職責(zé)就是抓好車間員工工藝執(zhí)行情況，對(duì)于違反 工藝操作

3、的行為進(jìn)行制止，并帶領(lǐng)大家完成公司、車間下達(dá) 的質(zhì)量生產(chǎn)任務(wù)。 所以， 1、我時(shí)刻認(rèn)真監(jiān)督員工操作情況 在工作中對(duì)員工制定規(guī)范、嚴(yán)格的工藝操作規(guī)程和質(zhì)量考核 標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)員工提出車間巡查、班級(jí)抽查和個(gè)人自查的三級(jí) 考核要求。以“人人不違反工藝，人人為節(jié)能減排盡心盡力” 的工作思想關(guān)注每一位員工，注重調(diào)動(dòng)員工的積極性，化解 員工中的消極思想。為提高員工們參與班級(jí)治理的積極性， 我們公開了節(jié)能減排治理內(nèi)務(wù)，具體措施是對(duì)班級(jí)月獎(jiǎng)金分 配情況進(jìn)行張貼公開。2 、質(zhì)量管理。生產(chǎn)工藝上，我們?cè)诶^續(xù)執(zhí)行公司擬定的 工藝規(guī)范的基礎(chǔ)上，與班組結(jié)合車間設(shè)備實(shí)際制定了更加細(xì) 致化的崗位質(zhì)量要求，使工藝質(zhì)量進(jìn)一步穩(wěn)定，

4、保障了全年 生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量，沒有發(fā)生一起較大的質(zhì)量事故反饋。跟班 措施的落實(shí)，也使工藝質(zhì)量治理更加嚴(yán)格規(guī)范。針對(duì)跟班檢 查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求班組長(zhǎng)組織員工進(jìn)行了質(zhì)量分析會(huì)和 一定的工藝質(zhì)量培訓(xùn)。進(jìn)一步提高員工的質(zhì)量意識(shí)，為打造 質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)盡心盡力。3 、工藝執(zhí)行。為了減輕公司生產(chǎn)壓力，提高車間產(chǎn)量， 與大家一起進(jìn)行生產(chǎn)實(shí)踐，在公司的指導(dǎo)下，進(jìn)行了工藝方 面的嘗試性的試驗(yàn)，通過大家的努力，產(chǎn)量挺高了很多，在 各項(xiàng)工藝要求上沒有出現(xiàn)大的異常，并持續(xù)穩(wěn)定的生產(chǎn)下去， 上半年累計(jì)生產(chǎn) 5000 噸，同比增長(zhǎng)百分之十。較好的完成 了公司、車間交給的生產(chǎn)任務(wù)。xxxx 年的工作中， 我也暴露出一些問題， 主要體現(xiàn)在兩方 面：1 、由于改進(jìn)工藝，做實(shí)驗(yàn)性的生產(chǎn)，在節(jié)能減排方面出 現(xiàn)一些反復(fù)，特別是月分的各類消耗指標(biāo)不盡人意。加之， 由于車間操作大多數(shù)是人工進(jìn)行，沒有更好的降低生產(chǎn)成本， 我必定先從自身找問題，完善制度，狠抓內(nèi)務(wù)，但也離不開 車間，公司的大力支持、協(xié)調(diào)解決。xxxx 年，我們將奮發(fā)作為，狠抓工藝執(zhí)