2020年外科護理工作計劃開頭范例

1、2020 年外科護理工作計劃開頭范例 一、深化人事制度改革，促進護理質(zhì)量提高 人事制度改革是方向、是出路，改革要面臨許多困難， 但不改革，將會有更大的困難出現(xiàn)。護理部首先要明確這一 觀點，找準(zhǔn)合理的定位， “跳出護理看護理” ，以良好的心態(tài) 積極主動參與改革。應(yīng)當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，為領(lǐng)導(dǎo)提出可行性 的參考意見，取得領(lǐng)導(dǎo)的理解，信任與支持。利用多渠道形 式向護理人員講解有關(guān)人事制度改革的精神，思路及發(fā)展趨 勢，統(tǒng)一思想，充分認識改革的必要性，消除不滿情緒和抵 觸心理。以改革為契機，使全院護理人員既有緊迫感，又有 危機感 ; 既樹立競爭意識，又增強服務(wù)意識和質(zhì)量意識，優(yōu) 化護理隊伍，促進護理質(zhì)量提高。

2、 二、抓好護理隊伍建設(shè)，提升護理隊伍素質(zhì) 全院護理人員要認識到“先天不足”已成為我們不斷求 學(xué)的動力而非阻力，樹立自強、上進、刻苦鉆研專業(yè)知識的 精神，只有通過努力學(xué)習(xí)來積累知識，才能提高自身素質(zhì)和 業(yè)務(wù)能力。才能逐步把目前以中專學(xué)歷為主體轉(zhuǎn)變?yōu)橐詫?科、本科為主體的護理隊伍。護理部將采取多種渠道，為護 理人員提供學(xué)習(xí)機會。 1、鼓勵中、青年護士參加自學(xué)、廣播電視大學(xué)考試， 到年底大專學(xué)歷以上人員占護士人數(shù)的 55%。 2、鼓勵護理人員參加護理本科、研究生學(xué)習(xí)，到年底 本科學(xué)歷人員達 6 人。 3、選送護理骨干到省內(nèi)外短期護理知識培訓(xùn)班學(xué)習(xí)， 以管理知識、專科知識進展為主 4、堅持每月在院內(nèi)舉

3、辦護理知識，新業(yè)務(wù)新技術(shù)，專 業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。每月科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí) 1-2 次，護理查房 1 次，操 作培訓(xùn)等。護理部重點要規(guī)范護理查房，提升查房質(zhì)量，以 提高專業(yè)知識水平及實踐能力。 三、護理質(zhì)量管理是核心，加大質(zhì)量控制力度 1、護理單元推廣護理工作量化考核。護理部擬定護理 工作量化考核方案及實施細則，采用工作量，工作質(zhì)量和質(zhì) 量缺陷相結(jié)合綜合考核。各護理單元認真組織實施，進行考 核，通過工作量化考核促使護理人員觀念轉(zhuǎn)變，增強奉獻意 識，主動服務(wù)意識，質(zhì)量意識，安全意識，從而促使護理質(zhì) 量提高。 2、以過細、過精、過實、過嚴(yán)的嚴(yán)謹態(tài)度抓好每項護 理工作的全程質(zhì)量管理， 即基礎(chǔ)質(zhì)量、 環(huán)節(jié)質(zhì)量、 終末

4、質(zhì)量， 其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點。護理部將深入科室規(guī)范各環(huán)節(jié)管理。 3、堅持三級質(zhì)控組每季、月護理質(zhì)量檢查，考核，及 時通報檢查中存在的問題以及改進的措施，對檢查出的結(jié)果 進行排名次，形成科室間的相互競爭，年終護理質(zhì)量前三名 的科室給予一定醫(yī)學(xué) -教育網(wǎng) -搜集-整理獎勵，連續(xù)兩年后 三名的科室予以懲罰。 4、護理部針對 20 xx 年護理工作中存在的質(zhì)量問題針對 性修改單項考核扣分，加大考核懲罰力度。 5、加大醫(yī)院感染控制力度。嚴(yán)格遵守消毒隔離執(zhí)行， 作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測工作，結(jié)果應(yīng)達標(biāo)。同時，作好隨 時消毒、疫源地消毒、終末消毒、日常消毒工作。使用后的 物品按處理原則進行消毒，一次性物品按要求

5、管理、使用、 處理。 四、護理安全則是護理管理的重點 護理安全工作長抓不懈，應(yīng)做到宏觀管理與微觀管理相 結(jié)合，充分利用三級護理管理體系，各司其職，層層把關(guān)， 切實做好護理安全管理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱 患，保障病人就醫(yī)安全。 1、護理部做好宏觀管理，補充完善護理安全管理措施， 抓好各層護理人員崗前培訓(xùn)工作，定期和不定期檢查安全工 作，繼續(xù)堅持護士長夜查房和節(jié)前安全檢查和節(jié)中巡查。 2、護士長做好微觀管理。堅持毒麻藥品、搶救藥品、 用物班班交接，搶救儀器保持功能狀態(tài)，保持搶救物品良好 率達 100%。抓好護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控，病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控，時 間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控。 (1)

6、護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入、新畢業(yè)、實習(xí)護 士以及有思想情緒或家庭發(fā)生不幸的護士加強管理、做到重 點交待、重點跟班，重點查房。 (2) 病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入，危重、大手術(shù) 后病人、有發(fā)醫(yī)學(xué) 教育網(wǎng)搜集整理生醫(yī)療糾紛潛在危險 的病人要重點督促、檢查和監(jiān)控。 (3) 時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易 疲勞時間、夜班交班時均要加強監(jiān)督和管理。護理部組織護 士長進形不定時查房。 (4) 護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、各種過敏試驗， 手術(shù)前準(zhǔn)備等。雖然是日常工作，但如果一旦發(fā)生問題，都 是人命關(guān)天的大事，應(yīng)作為護理管理中監(jiān)控的重點。 五、轉(zhuǎn)變護理觀念，提高護理服務(wù)質(zhì)量 1、通過

7、學(xué)習(xí)，培養(yǎng)護理人員樹立“以病人為中心”的 觀念，把病人的呼聲作為第一信號，把病人的需要作為第一 需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一 標(biāo)準(zhǔn)。樹立整體護理觀念，糾正和克服過去的病人“頭痛醫(yī) 頭，腳痛醫(yī)腳”的護理做法，應(yīng)全盤考慮，綜合計劃，集醫(yī) 院、家庭、 社會等各方面力量， 對病室實施全身心、 全方位， 全過程、多渠道的系統(tǒng)護理。 2、對全院護理人員進行禮儀培訓(xùn)。 3、5.12 國際護士節(jié)舉辦“一切以病人為中心，一切為 了方便病人” 為主題進行演講比賽， 轉(zhuǎn)變護理人員思想觀念， 變病人要我服務(wù)為我要為病人服務(wù)，更好的提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 4、在全院開展評選服務(wù)明星活動。 六、加強護理管理，合理利用人力資源 1、全院各護理單元實行彈性排班。護理部制定彈性排 班實施辦法，護士長應(yīng)根據(jù)科室病人情況和護理工作量合理 分配人力資源，以達到保質(zhì)保量為病人提供滿意的護理服 務(wù)，減少人力資源浪費，避免人浮于事的局面。全院護理人 員做到工作需要時，隨叫隨到，無需要時即休假。 2、護理管理者應(yīng)增強經(jīng)營管理意識，護士長應(yīng)與科主 任一道共同動腦筋，想辦法，改變科室收入構(gòu)成結(jié)構(gòu)。實行 科室成本核算，護士長既是決策者，也是參與者，應(yīng)對科室 物資成本核算工作，進