公司發(fā)展與個(gè)人發(fā)展

1、公司發(fā)展與個(gè)人發(fā)展作者:日期:淺談公司發(fā)展與個(gè)人發(fā)展晃眼間五年時(shí)間就這樣輕易地從指縫里流過(guò)，進(jìn)入公司也快 五年時(shí)間了。在這五年里見(jiàn)證了公司的成長(zhǎng)和壯大，從五年前剛起步，管理層不完善到現(xiàn)在的管理有序， 穩(wěn)步發(fā)展不斷壯大和提 升。跟公司一起成長(zhǎng)的五年時(shí)間里經(jīng)歷了很多風(fēng)風(fēng)雨雨，也學(xué)會(huì)了很多。自己也從給乳臭未干的毛小孩成長(zhǎng)到了該談婚論嫁的階 段。五年過(guò)去了，人生還能有幾個(gè)五年可以拼搏？下一個(gè)五年我 們要怎么發(fā)展，怎么更好的走完下一個(gè)五年。經(jīng)過(guò)這些年打下的基礎(chǔ)。對(duì)公司而言，公司的發(fā)展主要是公 司品質(zhì)的提升和業(yè)務(wù)擴(kuò)展等方面來(lái)體現(xiàn)。一、公司品質(zhì)的提升主要就是要通過(guò)提高員工素質(zhì)和工作能力等方面從而提高我們都出

2、圖質(zhì)量。 員工的的能力提高，首先要 員工自己主動(dòng)地有意識(shí)地去自我提升，其次是公司的訓(xùn)練和培 養(yǎng)。然而這個(gè)提升過(guò)程又怎么來(lái)實(shí)現(xiàn)呢？我認(rèn)為第一、調(diào)動(dòng)員工都積極性。前兩年由于多方面原因常常加班。 超負(fù)荷的工作讓人 心身疲憊，都無(wú)暇顧及更多。這兩年多公司運(yùn)作進(jìn)入正軌，但公 司還是缺少一種活躍的氛圍。每個(gè)人都只想做好分內(nèi)工作不管其 他，常常一個(gè)項(xiàng)目除了主管就沒(méi)有一個(gè)人管理協(xié)調(diào)。主管一出差就會(huì)出現(xiàn)管理真空現(xiàn)象。我提議還是每個(gè)項(xiàng)目分包下來(lái)給員工管 理跟蹤協(xié)調(diào)。一個(gè)是減少主管的工作量； 另一個(gè)可以調(diào)動(dòng)員工的 積極性和提高員工的整體能力。拿施工組來(lái)說(shuō)，除新進(jìn)來(lái)的幾個(gè)員工還待進(jìn)一步提升外，先來(lái)的每個(gè)員工幾乎都有能

3、力完成一個(gè) 項(xiàng)目，只是缺少整體從跟甲方溝通到總平面調(diào)整到整個(gè)工作的協(xié) 調(diào)的鍛煉和學(xué)習(xí)。也不會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題也要經(jīng)過(guò)主管跟甲方溝通 當(dāng)“二傳”再傳給員工，浪費(fèi)了一個(gè)人的時(shí)間。另一方面管理系 統(tǒng)化調(diào)動(dòng)員工的積極性。雖然我們公司進(jìn)入系統(tǒng)化管理還有定距 離，但這也是一個(gè)公司、企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。目前我們公司的效績(jī) 評(píng)比都還不夠系統(tǒng)化，主觀因數(shù)占比例較多。難免存在有人投機(jī) 取巧，做表面工作。當(dāng)然也不能否認(rèn)投機(jī)取巧也是一種生存技巧。 但這對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)就形成不良影響，讓人覺(jué)得不平衡。效績(jī)系統(tǒng)化管理也是提高員工積極性的一個(gè)表現(xiàn)吧。第二、公司對(duì)員工的訓(xùn)練和培養(yǎng)。在公司可以說(shuō)沒(méi)有哪個(gè)貢獻(xiàn)特別突出，也沒(méi)有哪個(gè)特別差，每個(gè)人

4、都盡其所能做好每一份工作。每個(gè)人都應(yīng)該享有參 加訓(xùn)練和培養(yǎng)的權(quán)利。如果把公司比作一個(gè)家庭， 張總就是我們 的父母，我們就是家里的孩子。每個(gè)孩子都希望得到父母的疼愛(ài) 和重視。當(dāng)然我也不希望我們?nèi)鐚m廷般勾心斗角地爭(zhēng)寵，每個(gè)人的存在都有其重要性。第三、待遇優(yōu)化。我們跟張總打拼這么些 年了，也老大不小了，到了談婚論嫁的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)生活壓力與日 俱增一一上有老人要贍養(yǎng)，下有物價(jià)飛速上漲。巨大的生活壓力 已成了現(xiàn)在眾多80后“剩下”的原因之一。我們都是工薪階層， 想要緩解生活壓力首先是工資收入。這些年公司我發(fā)展和壯大還 是有的，希望我們的收入也能有所發(fā)展。 這五年下來(lái)，年紀(jì)長(zhǎng)了， 生活壓力也跟著上來(lái)了，想想

5、要是以后生兒育女的事，頓時(shí)就得前方的路有點(diǎn)黑。張總也是過(guò)來(lái)人，相信張總能夠理解我們。我 這些年跟公司一起打拼成長(zhǎng)的員工待遇跟新進(jìn)來(lái)的也沒(méi)多大差 別。想想再過(guò)五年我們都成家了， 待遇跟新進(jìn)來(lái)兩三年的待遇一 樣，有種壓抑感，有種迷茫感。我覺(jué)得待遇還應(yīng)加個(gè)工齡計(jì)算法。 老員工跟著公司奮斗這么多年， 經(jīng)歷這么多，即便沒(méi)有功勞也有 苦勞的了。有時(shí)候會(huì)您覺(jué)得老員工不夠積極努力，只是因?yàn)橹R(shí)遇到瓶頸期，他們?cè)趯ふ彝黄瓶?，并不能代表他們?yōu)楣咀龅呢?獻(xiàn)就少了，老員工的整體能力還是比新員工強(qiáng)點(diǎn)的。當(dāng)然工齡算法也會(huì)讓老員工有種優(yōu)越感而消極怠工，這點(diǎn)可以從效績(jī)考核上 來(lái)約束。員工積極性高。工作效率就會(huì)提高，整個(gè)公司

6、精神面貌將是 個(gè)活躍的氣氛。員工積極性，主要要是一種心理平衡的表現(xiàn)。二、公司的業(yè)務(wù)擴(kuò)展貌似已是公司發(fā)展的必然。在這我沒(méi)有 太多的發(fā)言權(quán)，這點(diǎn)張總比我更有發(fā)言權(quán)。我只是想說(shuō)，我們是 期待公司發(fā)展壯大，能給我們更多的平臺(tái)發(fā)展和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。讓 我們跟公司一起發(fā)展進(jìn)步。而個(gè)人又該怎樣發(fā)展呢？經(jīng)過(guò)了五年的打拼，有沒(méi)有自己的 人生目標(biāo)；有沒(méi)有一個(gè)人生計(jì)劃？張總的成功是我們的榜樣，我們的向往。我們沒(méi)有張總這樣的魄力和智慧。 沒(méi)有張總這樣的人 生，但。每個(gè)人都有自己的優(yōu)點(diǎn)特長(zhǎng)，給自己一個(gè)人生定位。 我相信只要積極進(jìn)取，積極面對(duì)困難，積極面對(duì)人生，努力爭(zhēng)取 實(shí)現(xiàn)人生目標(biāo)，總會(huì)是個(gè)精彩的人生。張總 親 啟淺談公司

7、發(fā)展與個(gè)人發(fā)展公司發(fā)展目標(biāo)一一項(xiàng)目產(chǎn)值最大化；品質(zhì)口碑國(guó)際化；公司規(guī)模壯大。 個(gè)人發(fā)展目標(biāo)一一業(yè)務(wù)技能提升，發(fā)展平臺(tái)空間充足，收益可塑； 公司發(fā)展和個(gè)人發(fā)展是密不可分的。公司的發(fā)展需要員工的業(yè)務(wù)技能的提高； 個(gè)人的發(fā)展需要公司的發(fā)展平臺(tái)空間。 有能力的人才倍受公司青睞；良好發(fā)展平 臺(tái)是求職者的追求。這一年里見(jiàn)證了公司的成長(zhǎng)和壯大，在穩(wěn)步發(fā)展中不斷提升和轉(zhuǎn)變。就目前 對(duì)公司而言。發(fā)展中需要不斷完善的系統(tǒng)化管理，業(yè)務(wù)執(zhí)行能力，專業(yè)團(tuán)隊(duì)能力， 從而提高公司品質(zhì)及規(guī)模。一、公司系統(tǒng)化管理：每個(gè)公司都有自己的管理模式及發(fā)展思路，在 不斷嘗試中尋求更合適的發(fā)展方式。最終形成流線式流程以提高 工作效率及業(yè)務(wù)

8、能力。一個(gè)人的能力是有限的，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量 是無(wú)窮的。但團(tuán)隊(duì)里的成員能力是參差不齊，能力各異的，需要 一個(gè)好的管理來(lái)合理的安排才能發(fā)其能力（如拔河，不能把矮個(gè) 子的人放在中間，不但不能發(fā)揮出其的力量，反而會(huì)影響整體實(shí) 力的發(fā)揮）。好的管理、好的工作平臺(tái)是吸引人才的資本。二、公司品質(zhì)的提升離不開(kāi)整改隊(duì)員的能力一員工素質(zhì)和工作能力等 方面。員工的的能力提高，首先要員工自己主動(dòng)地有意識(shí)地去自 我提升，其次是公司的訓(xùn)練和培養(yǎng)。然而這個(gè)提升過(guò)程又怎么來(lái) 實(shí)現(xiàn)呢？我認(rèn)為：第一、調(diào)動(dòng)員工都積極性。公司還是缺少一 些活躍的氛圍。每個(gè)人都只想做好分內(nèi)工作不管其 他，常常一個(gè)項(xiàng)目除了主管就沒(méi)有一個(gè)人管理協(xié) 調(diào)。主

9、管一出差就會(huì)出現(xiàn)管理真空現(xiàn)象。 我提議還 是每個(gè)項(xiàng)目分包下來(lái)給員工管理跟蹤協(xié)調(diào)。 一個(gè)是 減少主管的工作量；另一個(gè)可以調(diào)動(dòng)員工的積極性 和提高員工的整體能力。另一方面管理系統(tǒng)化調(diào)動(dòng) 員工的積極性。雖然我們公司進(jìn)入系統(tǒng)化管理還有 定距離，但這也是一個(gè)公司、企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。目 前我們公司的效績(jī)?cè)u(píng)比都還不夠系統(tǒng)化，主觀因數(shù) 占比例較多。難免存在有人投機(jī)取巧，做表面工作。當(dāng)然也不能否認(rèn)投機(jī)取巧也是一種生存技巧。但這 對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)就形成不良影響，讓人覺(jué)得不平衡。第二、公司對(duì)員工的訓(xùn)練和培養(yǎng)。在公司沒(méi) 有哪個(gè)貢獻(xiàn)特別突出，也沒(méi)有哪個(gè)特別差，每個(gè)人 都盡其所能做好每一份工作。我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，每 個(gè)人的能力都影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的實(shí)力。 每個(gè)人都應(yīng)該 享有參加訓(xùn)練和培養(yǎng)的權(quán)利。如果把公司比作一個(gè) 家庭，張總就是我們的父母，我們就是家里的孩子。 每個(gè)孩子都希望得到父母的疼愛(ài)和重視。第三、待遇優(yōu)化。公司發(fā)展追求產(chǎn)值最大化， 個(gè)人發(fā)展同樣追求收益不斷提高，如今生活壓力與 日俱增一一上有老人要贍養(yǎng)，下有物價(jià)飛速上漲。 巨大的生活壓力已成了現(xiàn)在眾多 80后“剩下”的 原因之一。我們