東和東裝飾公司員工待遇及考核系統(tǒng)

1、東和東裝裝飾公司員工待遇及考核系統(tǒng)寸錄公司管理人員架構業(yè)務部工作內容及待遇情況業(yè)務部經理工作內容及待遇安排設計部工作內容及待遇情況設計師待遇安排繪圖員待遇安排工程部工作內容及待遇情況公司員工押金收取辦法公司員工晉升途徑業(yè)務代表工作內容及待遇1、工作內容：A、協(xié)調物業(yè)和售房部關系B、小區(qū)現(xiàn)場獲得客戶資源C、在所轄區(qū)域內小區(qū)提供專業(yè)性服務咨詢D、 料按公司計劃和程序開展業(yè)務推廣活動、介紹服務內容并提供相應資E、建立系統(tǒng)客戶資料卡及客戶檔案，完成銷售任務F、與客戶建立良好關系，維護公司形象G、參加公司會議以及組織的培訓H、與公司其他部門保持良好關系I、定期向上級主管匯報工作情況及進展情況J、對責任小

2、區(qū)的開發(fā)工作安排系統(tǒng)的進度安排K、填寫客戶進度表、客戶信息表、小區(qū)調查表以及完成其他公司安排的市場任務， 并及時匯報2、工資待遇以及考核工資水平以：考核底薪 +提成形式發(fā)放A、經濟任務考核：3、業(yè)務代表工作考核內容月業(yè)績金額 5 萬。以 1萬為完成序。即：業(yè)績金額每減少 1 萬則底薪減少 40元，金 額在任務金額（ 5 萬）以上。每增加一個合同單，則獎勵 50 元的業(yè)務補貼（不含提 成）。經濟任務考核底薪范圍： 0 200 元。B、開拓任務考核：區(qū)域經理對該區(qū)域負有市場開拓之責任。因此每月計劃與總結均要涉及到對該區(qū)域 新開發(fā)小區(qū)的開拓和認識工作。視其任務完成的情況（小區(qū)開拓）。包括：區(qū)域內 其

3、他小區(qū)基本情況摸底、區(qū)域內小區(qū)市場廣告及宣傳建議、區(qū)域內小區(qū)經濟指標預 估等等。本考核標準底薪范圍： 0 100 元。C、客戶開拓任務考核：區(qū)域經理的直接任務為聯(lián)系和發(fā)展客戶，每月所接觸的客戶（以到公司和設計師交 流為標準），不應該少于 10 人，每減少一人底薪考核減少 10 元。D、其他考核：區(qū)域經理的工作任務還包括與小區(qū)物業(yè)、售房步的關系協(xié)調與維護，視工作總結情 況，考核底薪范圍為： 050 元。區(qū)域經理底薪范圍即為： 0 450 元。4、區(qū)域經理合同單提成：合同金額提成以合同金額為基礎。合同金額 3 萬以內，提成系數(shù) 2%；合同金額 3 萬以上 5 萬以內，提成系數(shù) 2.5%；合同金額

4、5 萬以上 8 萬以內，提成系數(shù) 3%； 合同金額 8 萬以上，提成系數(shù) 3.5%；設計費提成系數(shù)為 20%； 工裝提成系數(shù)按實際情況核定；每小區(qū)樣板房提成系數(shù)均為 1%。業(yè)務經理工作內容及待遇安排1、工作內容A、開發(fā)小區(qū)內各合作單位的工作（售房、物業(yè)、其他材料商）B、制定小區(qū)銷售計劃，包括小區(qū)促銷建議以及宣傳方案的設計C、做好片區(qū)經理的后勤工作D、協(xié)助市場部經理（市場總監(jiān)），完成銷售計劃，宣傳計劃的實施。E、協(xié)調部門經理和各小區(qū)區(qū)域經理的關系F、開發(fā)、開拓其他小區(qū)工作G、客戶的督導工作H、協(xié)調公司與公司配套材料體系成員的關系、協(xié)調公司廣告商的關系2、業(yè)務經理待遇以及月度考核安排：A、基本工資

5、： 300 元B、崗位工資： 100 元C、職務津貼： 100 元D、任務完成獎金：銷售計劃內完成獎金：千分之二銷售計劃超額部分獎金：千分之四以月度總結會同總經理、市場部、設計部共同核定，以基本完成、完成、超額完成 為評定標準。基本完成情況發(fā)放全額工資（含獎金）的80%，完成則發(fā)放額完成即為 110%。設計師待遇安排1、基本工資： 600 元2、提成系數(shù)：合同金額提成以合同金額為基礎。合同金額 5 萬以內，提成系數(shù) 2%；合同金額 5 萬以上，提成系數(shù) 2.5%；月合同金額累計在 10 萬以上的加發(fā) 200 元補助。設計費提成系數(shù)為 30%；以月度總結會同總經理、市場部、設計部共同核定，以基本

6、完成、完成、超額完成 為評定標準?；就瓿汕闆r發(fā)放全額工資（含獎金）的80%，完成則發(fā)放額完成即為 110%。繪圖員待遇安排3、基本工資： 300 元4、提成系數(shù)：合同金額提成以合同金額為基礎。以合同總金額的 0.8%提成。（該提成金額從該合同設計師合同提成中扣除）100%，超100%，超設計費提成系數(shù)為 30%。以月度總結會同總經理、市場部、設計部共同核定，以基本完成、完成、超額完成 為評定標準。基本完成情況發(fā)放全額工資（含獎金）的80%，完成則發(fā)放 100%，超額完成即為 110%。以上內容由公司財務存檔作為各區(qū)域經理工資標準，各考核評定情況每月底由公司 會同總經理、市場部、設計部共同核定

7、，并制作每月簽單報表。公司員工押金收取辦法一、 押金標準1、首席設計師：A、標準金額： 2000 元B收取方式：在每月工資中扣除，以月工資的5%比例收取C退還方式：（一）、正常辭職：該員工押金退還方式為：在員工離開公司以后， 該員工在公司有遺留工程的，在該工程交工后一月內退還。該員工在公司沒有遺留 工程的，在辭職手續(xù)完備后一月內退還。（二）、非正常辭職：（該員工在未有書面辭職手續(xù)報批準的情況 下超過三天未在公司報道。即視為非正常辭職。）該員工退還金額以及方式由公司 討論（總經理、部門經理、直接主管）。2、主任設計師及設計師：A、標準金額： 1000 元B收取方式：在每月工資中扣除，以月工資的5

8、%比例收取C退還方式:（一）、正常辭職：該員工押金退還方式為：在員工離開公司以后， 該員工在公司有遺留工程的，在該工程交工后一月內退還。該員工在公司沒有遺留 工程的，在辭職手續(xù)完備后一月內退還。（二）、非正常辭職：（該員工在未有書面辭職手續(xù)報批準的情況 下超過三天未在公司報道。即視為非正常辭職。）該員工退還金額以及方式由公司 討論（總經理、部門經理、直接主管）。3、繪圖員：A、標準金額： 500 元B收取方式：在每月工資中扣除，以月工資的5%比例收取C退還方式：（一）、正常辭職：該員工押金退還方式為：在員工離開公司以后， 該員工在公司有遺留工程的，在該工程交工后一月內退還。該員工在公司沒有遺留

9、 工程的，在辭職手續(xù)完備后一月內退還。（二）、非正常辭職：（該員工在未有書面辭職手續(xù)報批準的情況 下超過三天未在公司報道。即視為非正常辭職。）該員工退還金額以及方式由公司 討論（總經理、部門經理、直接主管）。4、區(qū)域經理：A、標準金額： 1000 元B收取方式：在每月工資中扣除，以月工資的5%比例收取C退還方式：（一）、正常辭職：該員工押金退還方式為：在員工離開公司以后，該員工在公司 有遺留工程的，在該工程交工后一月內退還。該員工在公司沒有遺留工程的，在辭 職手續(xù)完備后一月內退還。（二）、非正常辭職：（該員工在未有書面辭職手續(xù)報批準的情況 下超過三天未在公司報道。即視為非正常辭職。）該員工退還

10、金額以及方式由公司 討論（總經理、部門經理、直接主管）。押金用途：公司所扣員工押金，是為了保證員工與公司的工作關系。遇下列情況，公司有權以 所扣員工押金用做經濟懲罰：1、公司員工擅自將公司機密泄露，造成公司損失的。2、公司員工將公司客戶資料泄露到其他公司或私人，造成損失的。3、公司員工的消極怠工或不負責任導致公司產生損失的。4、公司員工對公司的惡意攻擊造成特別壞的影響的。公司對以上情況下的員工經濟懲罰具體金額將按照該員工平時表現(xiàn)以及所造成的損 失以及影響的大小綜合考慮處罰的標準。警告處罰的一般參考標準是，損失金額的 7%；記過處罰的一般標準是損失金額的20%；記大過的處罰標準是損失金額的 35%；開除的處罰標準為損失金額的 100%；一般情況處罰的金額以押金的金額為上限，但 公司的處罰標準和押金之間的差額，公司保留繼續(xù)追討的權利，不排除用法律手段 追討。公司員工晉升途徑一、 設計部員工晉升的一般路線：實習員工繪圖員設計師主任設計師主持設計師首席設計師晉升標準：1、成功案例2、公司的考核3、出圖質量4、出圖時間保證5、客戶評價6、交流考核7、考勤考核8、部門的考核9、以下是主任設計師晉升附加標準10、對設計師、繪圖員以及實習生的幫助11、管理水平12、帶一個主任設計師出來13、以下是主持設計師晉升附加標