寫給同事的一封信

1、XXX 你好：我覺得我們之間好像有誤會， 我不生氣， 也許是你對我的工作不 了解造成的。其實我也贊成搞團隊，我也想去搞社區(qū)，我也在和院長 要求帶個年輕的出來，把這塊工作交掉，到社區(qū)去，就像你說的，時 間可以自己控制，節(jié)假日可以放心休息。也沒什么醫(yī)療風險。我不討 厭輸檔案，只是真的沒時間，上次你們分給我的檔案，我有一半是晚 上在家輸的。就我自己的 2012 年工作來說吧，周三、周四門診接種，因為人 比較多，所以只能應付門診日志登記、疫苗接種，而電腦錄入、疫苗 消耗、冷鏈溫度登記、信息上傳、軟件維護（因為系統(tǒng)不是很好，經 常會丟失數據，所以每次上傳前后我都會做數據備份、比對，很浪費 時間）等瑣碎的

2、事情只能是周五補做了。周一、周二一般都安排查漏 工作，就是在電腦系統(tǒng)里查找一些過期未種的兒童信息，通知家長， 及時來接種（家長電話也經常換，有時還要通過街道、村里、幼兒園 才能查找到），要不然 98%的接種率、及時率很難維持。另外還要做 日常的建卡、疫苗的計劃、領取、出入庫的登記，家長的電話咨詢、 打掃衛(wèi)生、 下一個門診的準備工作。 上級領導要的各種臨時報表和常 規(guī)報表。還有一些會議等。這些都要時間啊，你看我整天都窩在辦公 室不出來，有時頸椎不好頭暈出來轉一下。除此之外， 1月份有一個脊灰疫苗的強化任務， 3000 多個孩子， 又是摸底登記、通知、又是簽知情同意書、又是報表。忙了大半個月 才結

3、束； 3月份至 5月份有一個全國統(tǒng)一的查漏補種的任務，就是轄 區(qū)內所有的兒童（包括流動兒童） ，都要進行地毯式的登記、篩查、 補種。工作量很大，記得當時我和院長提出要人幫忙，院長說抽不出 人，我也就自己扛了； 5 月份至 10 月份乙腦抗體的監(jiān)測工作，不光 是你看到的當天的采血、接種，還有之前的預約、宣傳、解釋，之后 的 7 天、14 天、28 天隨訪，幾十頁紙的調查表的填寫。這些都是要 時間去做的。 7 月份至 12月份入學查驗工作， 所有一年級、幼兒園、 初一的學生近一千個孩子， 每人要填寫一張預防接種證查驗單， 沒本 子的要補證、補種、進度報表，還要一遍又一遍的催種，因為查驗和 補種率都

4、要達到 95%以上；還有每季度一次轄區(qū)內所有出生的兒童名 單要和我門診建卡名單核對，如果不符，還要追蹤不符兒童的去處， 確保按時接種疫苗； 還有每季度一次的追蹤本門診建卡兒童在外地接 種疫苗的針次，并登記上報；還有 .，我也想不起來了。這些工 作也都需要時間。 護士她們幾個也只能應付門診哪天的接種， 平時也 都要頂護士班、錄檔案，我也不好意思讓她們額外幫我。后勤的工作你知道，自從老徐上臺，我就提出交出去，是誰職責 范圍內就由誰做，到今天還是老樣子，沒辦法。后勤的工作雖然不是 天天有，但也挺多的，像衛(wèi)生信息的網絡直報（月、年） ；勞資統(tǒng)計 報表（季、年）；社?；鶖?、公積金基數調整（年） 、臨時的

5、增加和減 少；職工考核（年）；每年薪級工資增加；職工職稱變動、退休；每 年的法人年度報告年審工作； 人社局工資和人員的年終報表； 特別是 一些的臨時任務，一個電話、一封郵件、真是搞得人措手不及；你不 知道有些個報表它居然有幾十張紙， 其中的邏輯關系復雜， 我都頭大。 沒辦法還是要擠時間去做，要不就帶回家晚上做，家里安靜，要不就 先發(fā)電子的，紙質讓別人幫我代送、或者利用上下班時間順路送；盡 量節(jié)省時間，其實我雙休經常加班的。干免疫規(guī)劃這工作， 越干心里壓力越大， 你知道嗎？這么多年， 不論什么情況，星期三、星期四都必須坐在這個位子上，還要打起十 二分的精神。大家集體出去旅游，下半夜回來，別人可以第二天休息 或遲一點來，而我還要撐著來，還要高度精神集中， 不能有絲毫差錯。 為了這些個工作， 我都有強迫癥了 （一種心理疾病， 離精神病不遠了 ） 我這個人心直口快， 看不慣的事情就要說， 但是都是為了工作上 的事，從來不夾雜個人恩怨，就是爭論過、吵過，一會兒我就不記得 了，不會記在心里。其實我這個人很相信命的，一個人一個命，凡事 不能強求，只要能安安穩(wěn)穩(wěn)拿份工資， 只要時間夠用， 工作累就累點， 忙就忙點，我都不會計較，有時煩了發(fā)點牢騷，發(fā)過也就算了。我不 想管別人的閑事，也不