企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制

1、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制財務(wù)風(fēng)險客觀存在于企業(yè)財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)， 當前，國際金融危機對 實體經(jīng)濟的影響持續(xù)加深， 經(jīng)濟增速明顯放緩， 部分企業(yè)經(jīng)濟效益下降， 營運資 金緊張，財務(wù)風(fēng)險加大，生產(chǎn)經(jīng)營形勢嚴峻，企業(yè)要在現(xiàn)行條件下，提高財務(wù)風(fēng) 險意識，建立各種風(fēng)險預(yù)測和分析體系， 找出導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的原因， 采取有效措 施進行企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理， 力求把財務(wù)風(fēng)險降低到最低限度。 總的說來企業(yè)財務(wù) 風(fēng)險管理的目標是：了解風(fēng)險的來源和特征，正確預(yù)測、衡量財務(wù)風(fēng)險，進行適 當?shù)目刂坪头婪叮?健全企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理機制， 將損失降至最低程度， 為企業(yè)創(chuàng) 造最大的收益。一、財務(wù)風(fēng)險的概念及特征（一）財務(wù)風(fēng)險的概

2、念企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是指在各項財務(wù)活動過程中， 企業(yè)的財務(wù)活動貫穿于生產(chǎn)經(jīng) 營的整個過程中，籌措資金、長短期投資、分配利潤等都可能產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。根 據(jù)財務(wù)風(fēng)險的來源可將財務(wù)風(fēng)險劃分為：籌資風(fēng)險，投資風(fēng)險，外匯風(fēng)險。（二）財務(wù)風(fēng)險的基本特征在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作中， 只有充分了解財務(wù)風(fēng)險的基本特征， 才能采取 針對性措施，防范和化解財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險主要有以下幾個基本特征：（1）客觀性，即財務(wù)風(fēng)險不以人的意志為轉(zhuǎn)移而客觀存在，企業(yè)進行的各 項財務(wù)活動存在著兩種可能的結(jié)果， 要么實現(xiàn)預(yù)期目標要么無法實現(xiàn)， 這就意味 著無法實現(xiàn)預(yù)期目標的風(fēng)險客觀存在。張宇先生管理會計領(lǐng)域的金牌講師， 國資委下屬企

3、業(yè) CMA 集訓(xùn)班特聘講師， 國內(nèi)多家培訓(xùn)機構(gòu)的特聘講師。美國注冊管理會計師、法國國立橋路大學(xué)MBA、美國管理會計師協(xié)會（IMA ） 會員。10 年的職業(yè)講師經(jīng)驗，前 4 年主要講授營銷以及質(zhì)量和設(shè)備管理、最近 6 年主要講授管理會計的知識體系。成為職業(yè)講師之前有 10年世界 500強企業(yè)的管理經(jīng)驗。 目前致力于管理會計的教學(xué)和咨詢， 推動管理會計在中國企業(yè)內(nèi)的實踐， 提 高國內(nèi)企業(yè)的決策和管理水平。具有扎實而全面的企業(yè)管理理論素養(yǎng)。 系統(tǒng)地掌握管理會計的理論體系， 同 時又熟悉企業(yè)的銷售、生產(chǎn)、采購等經(jīng)營活動，并將兩者進行完美結(jié)合。因此既 能為企業(yè)財務(wù)人士授課，又能為經(jīng)營部門的管理人員授課。

4、（ 2）全面性，即財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的全過程并體現(xiàn)在多種 財務(wù)關(guān)系上。資金籌集、資金運用、資金收回、資金積累分配等財務(wù)活動，均會 產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。（ 3 ）共存性，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險與風(fēng)險收益共同存在，且成正相關(guān)關(guān)系，即 風(fēng)險越大收益越大。在決策時如何進行選擇取決于企業(yè)的風(fēng)險偏好。（ 4）不確定性，即財務(wù)風(fēng)險雖然可以事前加以估計和控制，但由于影響財 務(wù)活動結(jié)果的各種因素不斷發(fā)生變化，因此事前不能準確地確定財務(wù)風(fēng)險的大 小。二、財務(wù)風(fēng)險的成因財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作的各個環(huán)節(jié)， 不同的財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的 具體原因不盡相同（一）企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理，負債資金比例過高。在我國，資金結(jié)構(gòu)主要

5、是指企業(yè)全部資金來源中權(quán)益資金與負債資金的比例關(guān)系。（二）固定資產(chǎn)投資決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致投資失誤。決策失誤使投資項目不 能獲得預(yù)期的收益，投資無法按期收回，為企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險。（三）對外投資決策失誤，導(dǎo)致大量投資損失。企業(yè)對外投資包括有價證券 投資，聯(lián)營投資等。（四）企業(yè)賒銷比重大，應(yīng)收賬款缺乏控制。由于我國市場已成為買方市場， 企業(yè)普遍存在產(chǎn)品滯銷現(xiàn)象。一些企業(yè)為了增加銷量，擴大市場占有率，大量采 用賒銷方式銷售產(chǎn)品，導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款大量增加。（五）企業(yè)存貨庫存結(jié)構(gòu)不合理，存貨周轉(zhuǎn)率不高。存貨流動性差，一方面占用了企業(yè)大量資金，另一方面企業(yè)必須為保管這些存貨支付大量的保管費用，導(dǎo)致企業(yè)費用上升，利潤下降。長期庫存存貨，企業(yè)還要承擔市價下跌所產(chǎn)生的 存貨跌價損失及保管不善造成的損失，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。三、控制財務(wù)風(fēng)險的對策（一）搜集財務(wù)信息資料企業(yè)應(yīng)建立財務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)，保證及時獲得數(shù)量多、質(zhì)量高的財務(wù)信息，為企 業(yè)進行財務(wù)報表分析提供數(shù)據(jù)，為正確進行各項決策和風(fēng)