提高煤炭質(zhì)量的有效措施

1、提高煤炭質(zhì)量的有效措施煤炭質(zhì)量是商品煤計價的基礎(chǔ)，是衡量一個企業(yè)煤產(chǎn)品好壞的重要標志之一，它不僅事 關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟效益，而且關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。因此，提高煤炭質(zhì)量對于企業(yè)的發(fā)展和效 益的增長是至關(guān)重要的，特別是對于我們夾河礦來說，意義非常重大，因為我礦目前開采深 度比較深，生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，系統(tǒng)復(fù)雜，地質(zhì)條件變化大，客觀的因素給煤質(zhì)帶來很大的影響， 只有通過主觀的努力，采取積極有效地措施，加大煤質(zhì)管理，健全完善各項管理制度，落實 各級管理責(zé)任，形成齊抓共管的局面，才能最大限度的提高煤炭質(zhì)量，增加企業(yè)效益。一、開展廣泛的宣傳教育，提高全員的質(zhì)量意識。在煤炭質(zhì)量管理上，可以說目前的管 理措施、管理制度都

2、是比較健全的，關(guān)鍵的問題是落實，落實不到位，執(zhí)行不嚴格，再好的 制度和措施都形同虛設(shè)，都是不起作用的。因此，抓好煤炭質(zhì)量管理，首要的問題是抓好人， 抓好人的思想教育，大力開展煤炭質(zhì)量的宣傳教育，利用多種形式、多種渠道廣泛宣傳提高 煤質(zhì)的重要性，宣傳提高煤質(zhì)與企業(yè)發(fā)展、與經(jīng)濟效益、與職工個人利益的關(guān)系，讓職工人 人都明白，質(zhì)量就是企業(yè)的生命，沒有質(zhì)量，企業(yè)沒有誠信，就沒有市場，也就失去了生存 的能力。那么，我們夾河五千職工將何去何從？近千百個家庭的生活又將如何維持？通過這 樣聯(lián)系實際的宣傳教育，把煤炭質(zhì)量同企業(yè)發(fā)展、個人命運和家庭生活緊密聯(lián)系起來，使職 工增強緊迫感和責(zé)任感，教育的內(nèi)容應(yīng)實實在在

3、，避免空洞的說教，教育的形式靈活多樣， 可以采取演講、座談討論、現(xiàn)身說法、經(jīng)驗交流、算帳對比等，也可以開展合理化建議、組 織質(zhì)量競賽、 QC 小組活動、質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)、選樹質(zhì)量典型等，同時，要利用廣播、閉路電 視、網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄以及各種會議形式，加大宣傳教育力度，形成全方位、多角度的宣傳教育 陣勢，營造濃厚的質(zhì)量管理氛圍，象抓安全教育一樣抓質(zhì)量教育，切實提高全員的質(zhì)量意識， 只有人人參與，人人都當(dāng)管理者，才能把我礦的煤質(zhì)管理真正管好、管到位。二、完善煤質(zhì)管理辦法，層層明確管理責(zé)任。在現(xiàn)有煤質(zhì)管理制度以及考核辦法的基礎(chǔ) 上，應(yīng)根據(jù)目前的實際，作進一步的修訂完善，加大對煤質(zhì)管理監(jiān)督檢查及考核的力度，制

4、 定井下煤流系統(tǒng)零雜物考核辦法 ，編制采煤機司機、溜子工、皮帶機司機、放煤工、采樣 工等各崗位、工種的精細化管理操作標準，確保煤炭質(zhì)量的流程預(yù)控。完善煤質(zhì)管理考核 辦法，層層明確管理責(zé)任，從生產(chǎn)到經(jīng)營，從井下到地面，所有涉及到煤質(zhì)管理的領(lǐng)導(dǎo)、部 門、工種、崗位都要有相應(yīng)的管理責(zé)任，并建立一套完善的考核機制。實行煤質(zhì)通報和預(yù)警 制度，定期通報煤質(zhì)完成情況，開展煤質(zhì)預(yù)測預(yù)報，設(shè)立煤質(zhì)管控預(yù)警線，及時告知相關(guān)領(lǐng) 導(dǎo)和部門，制定對策，采取措施，加強控制和管理。實行質(zhì)量責(zé)任追究制，出現(xiàn)質(zhì)量事故象 安全事故一樣進行追查分析，堅持“四不放過”的原則，即：不查明原因不放過；責(zé)任分析不 清不放過；責(zé)任人沒有受到

5、教育不放過；防范措施不落實不放過。力求把質(zhì)量責(zé)任分解到每 一個崗位，每一個環(huán)節(jié)，每一個員工中，真正明確責(zé)任主體，量化責(zé)任指標，形成“千斤重擔(dān) 大家挑，人人肩上有指標”，一級對一級負責(zé)，逐級抓好責(zé)任落實，做到煤質(zhì)管理，人人有責(zé)。三、強化系統(tǒng)過程控制，抓好源頭煤質(zhì)管理。煤質(zhì)管理是一個系統(tǒng)的管理過程，哪一個 環(huán)節(jié)或崗位出現(xiàn)問題都可能對煤質(zhì)造成很大影響。因此，加強煤質(zhì)管理，要強化全過程的質(zhì) 量管理，特別是要從源頭上抓好管理控制。以工作現(xiàn)場的監(jiān)督檢查為重點，按照“重點盯，跟 蹤控，全程管”的管理思路，對井下生產(chǎn)源頭要重點盯住，對整個煤流運輸系統(tǒng)要跟蹤控制， 對地面洗選加工要全過程的管理。 實行井上下原煤

6、生產(chǎn)系統(tǒng) 24 小時檢測監(jiān)控， 配備足夠的專 兼職煤質(zhì)檢查人員，當(dāng)采煤工作面地質(zhì)條件發(fā)生變化，遇到夾矸或斷層時，應(yīng)及時的采取人 工揀矸、分裝分運等措施，避免矸石混入原煤中。在整個煤流運輸系統(tǒng)過程中，應(yīng)從采掘頭 面開始，對現(xiàn)場有可能進入煤流系統(tǒng)的一塊大矸石、一縷棉紗、一段鐵絲、一個塑料袋等大 小雜物都要嚴格控制，防止進入原煤系統(tǒng)。加強井下防塵水的管理，在采煤以及運輸過程中, 盡可能減少原煤中水分的參入，以提高原煤的發(fā)熱量。加強井口人工選矸管理，制定科學(xué)合 理的人工手選矸檢查考核辦法，把好原煤運輸系統(tǒng)煤質(zhì)管理的最后一道關(guān)口。煤炭的洗選加 工是提高商品煤質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，加強對洗煤全過程的質(zhì)量控制極其

7、重要，要從原煤入洗開 始，每一個環(huán)節(jié)、每一個步驟都要進行質(zhì)量檢測，依據(jù)檢測的質(zhì)量結(jié)果，及時進行調(diào)整控制, 以保證洗煤質(zhì)量。對于商品煤裝車外運，要嚴格實行清掃車皮制度，防止車皮內(nèi)的雜物污染 煤炭。四、加大技術(shù)投入，實現(xiàn)煤質(zhì)管理手段現(xiàn)代化。加大技術(shù)投入，運用先進的技術(shù)手段提 高煤質(zhì)管理水平，從而實現(xiàn)煤質(zhì)管理手段的現(xiàn)代化。抓好煤炭的合理配采，對于我們夾河礦 來說，不同的煤層賦存條件，其煤炭質(zhì)量是不一樣的，比如七、九層煤煤質(zhì)較好，發(fā)熱量高, 而二層煤煤質(zhì)較差，發(fā)熱量低，這樣就需要在開采過程中合理的配采，使礦井的煤質(zhì)從規(guī)劃 開采開始就達到市場需求的質(zhì)量。加強井下地質(zhì)的預(yù)測預(yù)報，利用衛(wèi)星遙感技術(shù)，全面探明

8、 礦井儲量以及煤層的構(gòu)造情況，為生產(chǎn)布局提供準確的第一手資料。加強生產(chǎn)過程中的質(zhì)量 控制，建立井下質(zhì)量控制監(jiān)測點，實行工作面煤質(zhì)的動態(tài)檢查，在主要運輸皮帶上安裝測灰 儀，增加井上下煤質(zhì)檢查檢驗設(shè)備，抓好重介洗煤廠的生產(chǎn)運行管理，充分利用現(xiàn)有的技術(shù) 條件和裝備，加大原煤的入洗量，提高商品煤質(zhì)量，按照市場需求，生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品， 以過硬的質(zhì)量提高夾河煤在市場的信譽度和占有率，打響夾河品牌。五、加強監(jiān)督和考核，推進質(zhì)量管理工作上臺階。質(zhì)量管理重在落實，落實的主要措施 就是檢查考核，這也是質(zhì)量管理工作的重頭戲。要把質(zhì)量管理工作的考核納入到企業(yè)平衡記 分卡績效考核之中，根據(jù)對質(zhì)量管理承擔(dān)責(zé)任的大小，制定出具體的考核標準，按月依據(jù)質(zhì) 量完成情況進行嚴格考核。對采煤區(qū)隊認真執(zhí)行超灰扣產(chǎn)制度，把產(chǎn)量和各相關(guān)單位的工作 任務(wù)完成情況與煤質(zhì)掛鉤進行考核，以促進采煤區(qū)隊出好煤、出效益煤。要擴大煤質(zhì)監(jiān)督檢 查隊伍，適當(dāng)增加專職井下煤質(zhì)檢查人員，或采取兼職管理的辦法，將井下煤質(zhì)管理監(jiān)督檢 查的職能，由礦安全督察隊員承擔(dān)，實行安全和煤質(zhì)的雙重督察，這樣不僅可以減少專職管 理人員，而且能夠加大煤質(zhì)監(jiān)督檢查的力度。開展