會計助理周計劃模板怎么寫

1、會計助理周計劃模板怎么寫【篇一】一、指導思想在 XX 年的工作中，我們將對員工加強管理，研究創(chuàng)新， 擴大營業(yè)額，控制成本，創(chuàng)造利潤 ; 加強業(yè)務學習，堅持員 工技能培訓，采取多樣化形式，把學習業(yè)務與交流技能相結 合，開拓視野，豐富知識，全面提升員工整體素質、管理水 平; 建立辦事高效，運作協(xié)調，行為規(guī)范的管理機制，開拓 新業(yè)務，再上新水平，努力開創(chuàng)各項工作的新局面。二、主要經(jīng)營指標1、主營業(yè)務收入全年凈增萬元，其中每月均增加萬元 其它業(yè)務收入全年凈增萬元，每月均增加萬元。2、客戶流失率為總客戶的 %，其中：人為客戶流失力爭 降低為零、壞帳回收率為總客戶的 %。3、全年完成業(yè)務總收入萬元，占應收

2、款 %。4、實現(xiàn)凈利潤萬元。5、委托銀行扣款成功率達 %。三、工作措施 捕捉信息，開拓市場，爭當業(yè)績頂尖人。面向市場，擴 展團隊隊伍，廣泛招納能人之志為我所用。讓安居的業(yè)務鋪 遍全國，獨占熬頭。2. 抓好基礎工作，實行規(guī)范管理，全面提高工作質量。 搞好各類客戶分類細劃，摸底排查工作。對客戶進行分類細 化管理，是行之有效的工作方法。 3 月份由分公司經(jīng)理分別 按照“分類排隊、區(qū)別對待、上門清收”等管理措施，對所 屬客戶進行分類，確定清收方案，落實任務層層分解，明確 目標及責任人，以確保全年既定指標任務的全面完成。3. 加強壞帳清收組織管理工作，繼續(xù)做好呆帳回收及核 銷工作。4. 適應營銷新形勢，

3、構建新型的客戶管理模式。一是要 實行客戶分類管理，提供差別化、個性化服務 ; 二是對重點 客戶進行重點管理，尤其要做好重點客戶的后續(xù)服務工作。5. 努力加大中間業(yè)務和新業(yè)務開拓力度，實現(xiàn)跨越式發(fā) 展. 企業(yè)未來的發(fā)展空間將重點集中在中間業(yè)務和新業(yè)務領 域，務必在認識、機制、措施和組織推動等方面下真功夫， 花大力氣，力爭使中間業(yè)務在較短時間內有較快發(fā)展，走在 同業(yè)前面， 占領市場。加強中間業(yè)務的組織領導和推動工作。6. 嚴格客戶的收費標準，杜絕漏收和少收。并進一步規(guī) 范標準，堅決執(zhí)行公司規(guī)定的中間業(yè)務收費標準。杜絕漏收 和少收，除特殊情況，經(jīng)領導批準同意，任何人無權免收和 少收，堅決做到足額收費

4、，只有主動拓展收費渠道并做到足 額收費，才能完成全年各項業(yè)務收入的艱巨任務。7. 強化員工培訓工作計劃。(1) 職工思想教育方面：一是通過培訓教育，樹立職工 熱愛本職工作，敢為人先的創(chuàng)新精神。二是增強職工愛崗如 家，行興我榮，行衰我恥的觀念。三是遵紀守法教育，以提 高全體職工遵紀守法和自我保護認識。(2) 職工業(yè)務教育方面：一是繼續(xù)學習新業(yè)務 ; 二是技能 培訓工作堅持不懈進行崗位練兵，不斷提高辦理業(yè)務的質量 和效率，通過業(yè)務技術競賽等形式，喚醒員工工作熱度，提 高工作效率。三是學習市場營、銷學，填補員工市場營銷知 識空白。 通過請進來與走出去的方法， 提高員工營銷的技巧， 為培養(yǎng)一批營銷骨干

5、打好基礎。8. 完善企業(yè)內部管理機制，對所屬部門、工作崗位均實 行規(guī)范化管理，使每個員工人人肩上有壓力，心中有藍圖， 前進路上有方向，工作行程有目標。各個部門均要制訂周工 作計劃、月工作計劃。并要制訂切實可行的考核方案，跟蹤 考核，以利提高。(1) 建立和健全企業(yè)內部管理制度，以狠抓管理制度落 實來帶動企業(yè)管理水平的提高。一是要建立和健全各項管理基礎工作制度，促進企業(yè)管 理整體水平提高。企業(yè)內部各項管理基礎工作制度，包括： 財務管理制度、財產(chǎn)物資管理及清查盤點制度、行政管理制 度，根據(jù)各項管理制度的基礎工作的要求， 實行崗位責任制， 規(guī)定每個員工必須做什么、什么時候做、在什么情況下應怎 么做，

6、以及什么不能做，做錯了怎么辦等細則。這樣，每個 崗位的每個責任者對各自承擔的財務管理基礎工作都清楚， 要求人人遵守。通過實施這些制度，進一步提高企業(yè)管理整 體水平。二是建立和健全自我約束的企業(yè)機制，確保企業(yè)持續(xù)、 穩(wěn)定、協(xié)調發(fā)展，嚴格審核費用開支，控制預算，加強資金 日常調度與控制，落實內部各層次、各部門的資金管理責任制。盡量避免無計劃、無定額使用資金三是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理的客觀要要求，嚴 格執(zhí)行企業(yè)內部財務管理和會計監(jiān)督。落實企業(yè)內部責任。 建立內部責任會計制度，對各部門的經(jīng)營收益、成本費用、 部門利潤進行分別核算。使各部門對自己的任務、目標做到 胸有成竹。 這對于調動各部門的主動

7、性， 努力做好做足生意， 節(jié)約費用開支是有促進作用的 ; 建立一套內部的約束機制， 在內部制度中明確規(guī)定各部門的權力責任，做到分級負責、 職責分明、相互制約。會計監(jiān)督。會計監(jiān)督不單純是對一般 費用報銷的審查，而應貫穿于企業(yè)經(jīng)商活動的全過程，從企 業(yè)的經(jīng)營資金籌集、資金運用、費用開支、收入實現(xiàn)，一直 到財務成果的產(chǎn)生。嚴格按照制度辦事，正確核算，如實反 映公司財務狀況和經(jīng)營成果，維持投資者權益，強化會計監(jiān) 督職能，保證制度的落實和有效執(zhí)行。(2) 進一步提高企業(yè)的執(zhí)行力。 企業(yè)的執(zhí)行力決定企業(yè)競爭力，執(zhí)行力，就個人而言， 就是把想干的事干成功的能力 ; 對于企業(yè)，則是將長期戰(zhàn)略 一步步落到實處的

8、能力。執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個必要條 件，企業(yè)的成功離不開好的執(zhí)行力，當企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng) 或基本確定，這時候執(zhí)行力就變得最為關鍵。戰(zhàn)略與執(zhí)行就 好比是理論與實踐的關系，理論給予實踐方向性指導，而實 踐可以用來檢驗和修正理論，一個基業(yè)常青的企業(yè)一定是一 個戰(zhàn)略與執(zhí)行相長的企業(yè)。提高執(zhí)行力的具體措施首先，要設立清晰的目標和實現(xiàn)目標的進度表：這個目標一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。再者，目標一旦 確定，一定要層層分解落實。其次，找到合適的人，并發(fā)揮其潛能：執(zhí)行的首要問題 實際上是人的問題，因為最終是人在執(zhí)行企業(yè)的策略，并反 饋企業(yè)的文化?？铝炙乖趶膬?yōu)秀到卓越中特別提到要找 “訓練有素”的人，要將

9、合適的人請上車，不合適的人請下 車。其三，修改和完善規(guī)章制度，搭建好組織結構：企業(yè)做 大之后，只能通過規(guī)則來約束，規(guī)則是一個組織執(zhí)行力的保 障。“ pdca 循環(huán)”說的就是制度制訂與執(zhí)行、檢查和績效四 者間的互動關系。其四，倡導“真誠 ?溝通”的工作方法，發(fā)揮合力：一 項調查表明，企業(yè)內存在的問題有70%是由于溝通不力造成的，而 70%的問題也可以由溝通得到解決。我們每個人都應 該從自己做起，看到別人的優(yōu)點，接納或善意提醒別人的不 足，相互尊重、相互激勵。其五，關注細節(jié)，跟進、再跟進：制定戰(zhàn)略時，我們是 發(fā)揮“最長的指頭”的優(yōu)勢，而在具體的執(zhí)行過程中，我們 就要切實解決徹底“木桶效應”的問題。

10、執(zhí)行力在很大程度 上就是認真、再認真 ; 跟進、再跟進。其六，建立起有效的績效激勵體系：管理理念：企業(yè)管 理=人事管理，而人事管理 =績效管理。最后，要營造執(zhí)行文化：要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：其一，講求速度：崇尚行動，雷厲風行 ; 其二，團隊協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣，各司其職，分工合作 ; 其三， 責任導向：提倡“領導問責” ，出了問題要找出其原因并分 清主要責任，只有這樣才能更好地樹立起責任心 ; 其四，績 效導向：拒絕無作為，關注結果，賞罰分明; 其五，繼承文化：對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要注意繼承，繼承基 礎上的革新才會事半功倍 ; 其六，用人文化：文化始于招聘。 人才引進要嚴

11、把關，力爭將不認同企業(yè)文化的人擋在門外 ; 最后，要營 * 心文化：相互尊重、相互鼓勵、樂于分享、共 同成長?！酒恳?、樹立正確服務思想 根據(jù)延慶縣教育委員會財務科 xx 年的工作計劃，結合 我校的具體情況， 嚴格執(zhí)行財務法律、 法規(guī)， 加強財產(chǎn)管理， 勤儉節(jié)約，科學合理使用資金，以限度的爭取資金，改善辦 學條件，使之達到新的辦學標準，為學校的教育教學提供優(yōu) 良的物質保障。后勤全體人員本著求實、創(chuàng)新、到位和科學 的原則，全心全意地為學校廣大師生服務。二、認真抓好常規(guī)工作（ 一 ） 財務工作1、根據(jù)延慶縣財政局、延慶縣教委關于下達的xx 年預算標準的通知，準確做好學校年度預算和收支計劃，并嚴格

12、 執(zhí)行。全面做好年終的決算工作，為學校教育決策提供可靠 的數(shù)據(jù)，確保實現(xiàn)三個增長。2、加強過程管理，及時統(tǒng)計教育經(jīng)費使用情況，做到 底碼清楚，準確，每月向校長匯報，為領導合理使用資金提 供依據(jù)。年底向職工匯報資金使用情況，加強財務監(jiān)督。3、支持財會人員的繼續(xù)培訓工作，提高財會人員業(yè)務 水平，做好財務年審、換證工作。4、協(xié)同教導處搞好助學金、減免教科書費的工作。5、要求會計、出納人員嚴格執(zhí)行財務制度，遵守崗位 職責，按時上報各種資料。6、做好職工公費醫(yī)療工作，按時發(fā)放門診費。（ 二 ） 設施設備的管理及使用1、執(zhí)行延慶縣教育局資產(chǎn)報損管理措施，加強資產(chǎn)總 量管理，完善各專室借閱、使用制度規(guī)則，提

13、高現(xiàn)有儀器設 備的利用率，實驗開出率。2、定期對各專室設備使用、管理等情況進行檢查，及 時記錄和處理。3、做好設備購置可行報告，立項書上報計財科，爭取 增加設備，使之達到新的辦學標準。4、加強財產(chǎn)管理，新購物及時上帳，做到帳帳相符， 帳實相符，年終認真完成清產(chǎn)核資工作。（ 三 ） 確實抓好修繕工作，保證教育教學順利進行。1、落實教育大會要求，加強農(nóng)村基礎教育工作，解決 紅寺學校粉刷教室、辦公室和改善門窗的工作 ; 解決大營滿 族小學 27 間教室漏雨問題， 滿足教育教學需要。 需投入 18.3 萬元。2、中心校沒有主席臺，體育設備存放在教室，操場不 平，影響學生上操和室外活動，需增加設施和進行

14、休整，以 便更好地開展教育教學活動。中心校建主席臺一個，房屋 4 間;規(guī)劃操場 560 平方米;北墻裂縫，重新構建 90 米。需投 入 30 萬元。3、配備新鍋爐，建 3 間鍋爐房。需投入 15 萬元。【篇三】 一、收款、掛號進后勤服務中心馬上實施，真正改革到 誰的頭上，各種思想都會涌現(xiàn)，發(fā)牢 * 也是難免的，我作為 財務組長， 應配合領導作好工作， 受點氣， 委屈點是正常的， 權當是為改革做點貢獻。進中心人員有顧慮，怕經(jīng)濟上吃虧，財務組配合領導， 把改革意義講透，主要是已有人員編制不動，改革是引入機 制，并非侵害他們的利益。2. 人員進入中心之后，會出現(xiàn)管理上的銜接問題，我們 財務組多與中心

15、工作人員聯(lián)絡，同時充分發(fā)揮管理員曹娟的 管理職能，傾聽他們的意見，配合醫(yī)院領導完成開展的各項 工作，在工作過程中，發(fā)現(xiàn)問題，隨時解決，并按要求每月 對托管人員評定優(yōu)劣而打分向中心匯報，財務組在業(yè)務上多 指導，使這一工作平穩(wěn)過渡。二、四季度均列為不正常，因此說今年醫(yī)、藥比例定為 38:62 是可信的，我也希望通過領導能調節(jié)到這個比例，我 希望在比例結構達到目標時， 每月能超計劃數(shù) 5%，這樣今年 預計超 180 萬左右， 在最后兩個月適當控制藥品處方， 此時， 醫(yī)、藥比例將更佳，而今年計劃數(shù)呈略超狀態(tài)，醫(yī)、藥比例 希望達 31:69 ，此時將貢獻利潤 100 左右，我將每月結果報 告領導，借領導掌握來實現(xiàn)。三、去年，我院治療項目電腦化管理，基本鋪開，再院 本部、川北兩大塊都實施，且運行效果不錯，完全達到了物 價局提出的明細化要求，我們采取的是先在院本部開展，在 運行中發(fā)現(xiàn)問題，隨時解決，逐步鞏固、熟練，再在川北實 施，逐個展開，穩(wěn)步推進，今年同樣采取這一方法 : 預備先 后在東苑、廣粵、長春等各點推廣，推進一個，成熟一個， 預計全部實行醫(yī)療項目