項(xiàng)目管理的七大關(guān)鍵點(diǎn)

1、項(xiàng)目管理的七大關(guān)鍵點(diǎn)1、掌握合同條款，明確施工范圍工程合同一經(jīng)簽訂，就確定了施工的范圍、合同價(jià)款和結(jié)算方式之后，影響 工程造價(jià)的主要因素便是工程設(shè)計(jì)變更或簽證，以及工程實(shí)施過(guò)程中的不確定因 素，深入理解合同的每一個(gè)條款，掌握哪些條款存在潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并將風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)一 一列出，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)；掌握哪些條款存在盈利的空間，過(guò)程管理中 要細(xì)化管理，爭(zhēng)取更大的利潤(rùn)空間。項(xiàng)目全體管理人員應(yīng)熟悉合同條款，清楚工程的盈虧點(diǎn)，便于施工管理做到有章 可循，有利可圖，主動(dòng)積極地加強(qiáng)成本意識(shí)。2、設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，進(jìn)行可控性的范圍管理對(duì)于存在的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)，要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)對(duì)項(xiàng)目的影響 程度，設(shè)定風(fēng)

2、險(xiǎn)管理目標(biāo)，將風(fēng)險(xiǎn)由大變小，從有到無(wú)進(jìn)行化解。比如根據(jù)合同 和工程設(shè)計(jì)圖紙、政策性要求、業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)要求，從質(zhì)量、安全、工期、 工序?qū)嵤┬Ч?、政策和法律法?guī)等方面和業(yè)主進(jìn)行洽談，通過(guò)設(shè)計(jì)變更或辦理工 程簽證等方法，改變?cè)贤Y(jié)算方式，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)化解的目標(biāo)。對(duì)于無(wú)法規(guī)避的風(fēng) 險(xiǎn)，可以借用合同或協(xié)議 ,在風(fēng)險(xiǎn)事故一旦發(fā)生時(shí)將損失的一部分轉(zhuǎn)移到有能力 承受或控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的其他組織，如分包。對(duì)于存在盈利空間的子項(xiàng)，將目標(biāo)利潤(rùn)空間設(shè)定到一個(gè)更加合理的層次，通 過(guò)項(xiàng)目物料成本分析，進(jìn)行施工方案的優(yōu)化和對(duì)比，施工過(guò)程進(jìn)行精細(xì)化的管理， 在保證質(zhì)量、安全和施工進(jìn)度的前提下，爭(zhēng)取利潤(rùn)最大化。3、構(gòu)建項(xiàng)目管理團(tuán)

3、隊(duì)人是一切活動(dòng)的策劃者，也是把藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的實(shí)踐者，一個(gè)好的項(xiàng)目管理 團(tuán)隊(duì)，對(duì)于項(xiàng)目管理是推波助瀾的作用。項(xiàng)目經(jīng)理要鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)建立一個(gè)創(chuàng)造性的工作模式，盡量減少指導(dǎo)性工作，給 予更多的支持工作，工作進(jìn)展加快，效率提高，及時(shí)地對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)所取得的進(jìn)步 予以表?yè)P(yáng)，團(tuán)隊(duì)有集體感和榮譽(yù)感，信心十足，要使出一切手段去團(tuán)結(jié)一切可以 團(tuán)隊(duì)的力量。在基礎(chǔ)工程施工階段，領(lǐng)導(dǎo)行為以指點(diǎn)為主，讓其他隊(duì)員構(gòu)造任務(wù)，共同進(jìn) 行工作。項(xiàng)目經(jīng)理要適時(shí)召開團(tuán)隊(duì)會(huì)議，講評(píng)工作，以抓積極因素為主，抓消極 因素為輔，充當(dāng)鼓舞人心的領(lǐng)導(dǎo)者，以保持團(tuán)隊(duì)發(fā)展的勢(shì)頭。在項(xiàng)目運(yùn)行進(jìn)入正軌階段，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)允許個(gè)人和小組以自己的方式開展工 作，并授

4、予團(tuán)隊(duì)隊(duì)員充分的權(quán)力，以鼓勵(lì)隊(duì)員發(fā)揮自己的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造 性，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，為項(xiàng)目的實(shí)施貢獻(xiàn)團(tuán)隊(duì)的聰明才智。4、制定詳細(xì)的項(xiàng)目管理策劃，使項(xiàng)目按照既定計(jì)劃運(yùn)行按照合同要求和企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施目標(biāo)的角度，設(shè)定建設(shè)項(xiàng)目的幾大目標(biāo)：質(zhì)量、 安全、工期、成本、科技、文明施工、ci 創(chuàng)優(yōu)等編制詳細(xì)的項(xiàng)目管理策劃書。明確項(xiàng)目施工過(guò)程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、盈利 點(diǎn)及項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，重點(diǎn)通過(guò)簽證、材料認(rèn)價(jià)、工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)變更、施工工 藝優(yōu)化及工序調(diào)整（減免）等措施降低或化解風(fēng)險(xiǎn)；通過(guò)項(xiàng)目主要物料分析和總體進(jìn)度安排，制定建設(shè)項(xiàng)目需用的材料計(jì)劃、設(shè)備計(jì) 劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、主要周轉(zhuǎn)架料計(jì)劃、辦公耗材和勞

5、保用品計(jì)劃等方面進(jìn)行優(yōu)化， 降低工程非實(shí)體部分的投入。資金收支計(jì)劃，通過(guò)資金策劃，提高現(xiàn)金流入，化解結(jié)算和拖欠風(fēng)險(xiǎn)，合理 控制資金支出，降低采購(gòu)成本，確保施工生產(chǎn)資金的正常周轉(zhuǎn)，壓縮資金投入， 化解項(xiàng)目資金壓力。同時(shí)通過(guò)資金凈流量分析，及時(shí)反饋工程項(xiàng)目效益情況。以 此來(lái)統(tǒng)籌安排，先謀后動(dòng)，做到心中有數(shù)，有的放矢；通過(guò)項(xiàng)目的策劃管理活動(dòng), 推進(jìn)項(xiàng)目精細(xì)化管理,全面履行工程合同。5、過(guò)程控制，以企業(yè)利潤(rùn)最大化為主線控制施工方案全優(yōu)化。充分發(fā)揮項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的作用，采取創(chuàng)新性思維，擬定不 同的技術(shù)方案，通過(guò)方案討論和比對(duì)，力求在滿足項(xiàng)目目標(biāo)的前提下，采用節(jié)約 資源的消耗，降低工程施工成本的最優(yōu)方案；質(zhì)

6、量管理強(qiáng)條化。項(xiàng)目施工前，對(duì)項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，詳細(xì)列出各分部 分項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)，具體對(duì)每個(gè)施工工藝、每個(gè)工程部位的質(zhì)量策劃做出強(qiáng)制 性的要求，過(guò)程中不允許返工，盡量做到一次成活，一次到位，為日后的質(zhì)量創(chuàng) 優(yōu)打基礎(chǔ)，同時(shí)在工期、人工、材料上節(jié)約成本，保證了質(zhì)量和效益的有機(jī)結(jié)合。 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。施工前制定項(xiàng)目安全防護(hù)技術(shù)措施方案，針對(duì)項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源， 制定切實(shí)可行的運(yùn)行方案和項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案；加強(qiáng)項(xiàng)目安全教育工作和安全監(jiān)督， 定期進(jìn)行安全檢查，絕不松懈。避免過(guò)程整改、重復(fù)投入，既保證了項(xiàng)目的安全， 又可以做到安全投入的心中有數(shù)。物料采購(gòu)控制化。實(shí)現(xiàn)物料的低價(jià)“零庫(kù)存”。 對(duì)物料采購(gòu)進(jìn)行全過(guò)

7、程監(jiān) 督。包括計(jì)劃、審批、價(jià)格咨詢、市場(chǎng)調(diào)查、招（議）標(biāo)、簽訂合同、驗(yàn)收、付 款、發(fā)放和回收。確保采購(gòu)管理規(guī)范化、程序化、制度化，營(yíng)造一道確保企業(yè)利 益不受損的堅(jiān)實(shí)防護(hù)墻。材料價(jià)格的控制應(yīng)注意：一加強(qiáng)對(duì)買價(jià)的控制。通過(guò)市場(chǎng)行情的調(diào)查研究， 在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購(gòu)料；二加強(qiáng)運(yùn)費(fèi)控制。合理組織運(yùn)輸，就近購(gòu)料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸成本；三考慮資金、時(shí)間價(jià)值， 減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量和批次，盡可能降低材料儲(chǔ)備。勞務(wù)管理人性化。把勞務(wù)隊(duì)伍納入項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，要讓農(nóng)民工感受到企 業(yè)對(duì)它們的關(guān)心和愛護(hù)，達(dá)到 “誠(chéng)信合作、共謀發(fā)展”的目的。比如在項(xiàng)目創(chuàng) 辦農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校、加

8、強(qiáng)安全教育和職業(yè)技能培訓(xùn)，提高農(nóng)民工的專業(yè)操作知識(shí)； 同時(shí)改善勞務(wù)隊(duì)的吃、喝、住、行的條件，更好地維護(hù)農(nóng)民工的合法權(quán)益；在實(shí) 施過(guò)程中建立管理獎(jiǎng)罰激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)行利益分成。勞務(wù)隊(duì)感受到人性化的關(guān)懷， 會(huì)主動(dòng)吸起以前的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，從節(jié)約材料、實(shí)施優(yōu)化工序方面，創(chuàng)造更加豐厚 的利潤(rùn)空間。合理進(jìn)行勞動(dòng)組織，減少和避免無(wú)效勞動(dòng)，提高勞動(dòng)效率，降低人工成本。 最后，對(duì)于技術(shù)含量較低的單位工程，可分包給分包商，采取分包控制，降低人 工費(fèi)和管理費(fèi)。過(guò)程簽證開源化。嚴(yán)格合同條款，項(xiàng)目做好過(guò)程中經(jīng)濟(jì)費(fèi)用的簽證工作至關(guān) 重要：凡出現(xiàn)業(yè)主指令、設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致返工，應(yīng)積極主動(dòng)地進(jìn)行簽證，完善經(jīng)濟(jì) 索賠書面資料，簽證數(shù)字化

9、，積極主動(dòng)與業(yè)主洽談，力爭(zhēng)先簽后干，不留后患。用好調(diào)價(jià)文件 ,正確計(jì)算價(jià)差，及時(shí)辦理結(jié)算。各種價(jià)格要素由市場(chǎng)調(diào)節(jié)， 在工程建設(shè)活動(dòng)中，價(jià)格變化對(duì)工程造價(jià)的影響，在工程結(jié)算時(shí)必須及時(shí)、客觀、 全面地予以簽證。增加預(yù)算收入。成本分析具體化。分部分項(xiàng)工程成本分析：對(duì)主要分部分項(xiàng)工程如基礎(chǔ)、上 部主體等，進(jìn)行預(yù)算成本、計(jì)劃成本和實(shí)際成本的三算對(duì)比，分別計(jì)算實(shí)際偏 差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項(xiàng)工程成本尋求節(jié)約途徑。月度成本分析：可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，以便按照成本目標(biāo)指示的方向進(jìn)行監(jiān)督 和控制，保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過(guò)對(duì)各成本項(xiàng)目的成本分析，可以了解成 本總量的構(gòu)成比例和成本管理的薄弱環(huán)節(jié)。6、加強(qiáng)工程竣工結(jié)算從合同條款的談判、施工組織設(shè)計(jì)的編制、周到明確的施工工藝流程和施工 操作做法，對(duì)涉及工程結(jié)算或索賠的施工做法必須具體、詳細(xì)，經(jīng)建設(shè)單位或監(jiān) 理單位簽字認(rèn)可。收集整理工程施工中的一切簽證資料。加強(qiáng)結(jié)算校審，力求工程量的準(zhǔn)確， 盡快回收收益。7、高效的總結(jié)總結(jié)是最易被忽視的環(huán)節(jié)。項(xiàng)目階段總結(jié)與完工后的項(xiàng)目管理總結(jié)尤其重 要。通過(guò)總結(jié)，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理中存在的缺憾和不足，便于在下一個(gè)項(xiàng)目 管理進(jìn)行彌補(bǔ)和完善；也可