對總包管理的認識與對專業(yè)分包工程的配合協(xié)調管理服務方案

1、目錄第五章 、對總包管理的認識以及對專業(yè)分包工程的配合 、協(xié)調、管理、服務方案 25.1、總承包管理內容 25.2、總承包管理保證措施 5第 1 頁 共 8 頁專業(yè).專注第五章、對總包管理的認識以及對專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調、管理、服務方案5.1、總承包管理內容我們一方面將繼續(xù)發(fā)揚總承包管理的豐富經驗，另一方面將嚴格按照建設 工程施工合同，根據合同規(guī)定的范圍、權利、責任和義務，對合同范圍內的工 程進行總承包管理和施工，確保工程工期、質量與安全。5.1.1、總承包責任和義務5.1.1.1、依照發(fā)包方的要求，編制施工組織設計、專項施工方案、安全文 明方案、進度計劃、網絡計劃，建立總協(xié)調、總配合的整

2、體管理體制，確保工程按期竣工，承擔整體工程竣工交付使用的全部責任。5.1.1.2、 總承包應對專業(yè)分包及獨立分包方進行管理協(xié)調，確保工程順利 進行。5.1.1.3、 根據工程特點，對各施工段的進度計劃進行合理優(yōu)化 、控制，確 保實現(xiàn)總承包單位要求的工期，使整個工程做到有條不紊的逐步完成計劃。承 擔工程進度的全部責任。5.1.1.4、 對整個工程進行綜合的管理，確保各單項工程一次通過驗收，確 保綜合調試順利完成，確保實現(xiàn)質量目標。5.1.1.5、 加強施工現(xiàn)場的管理和質量監(jiān)督，負責各個分包合同的履行工作。對各個分包工程進行合理安排、調度、協(xié)調，對交叉作業(yè)存在的問題，提 前提出處理意見，對整個工程

3、質量的監(jiān)督和控制承擔全部責任。5.1.1.6、對工程施工加強管理，確保安全施工、文明施工。各專業(yè)分包單 位要服從主分包方統(tǒng)一指揮，工完場清，防止工傷、火災事故，主分包對安全 文明施工承擔主要責任。5.1.1.7、 對專業(yè)分包單位進行指導，確保工序銜接搭配合理，管理到位， 共同實現(xiàn)質量、工期目標。5.1.1.8、 根據現(xiàn)場的實際情況，按材料設備的進貨情況，安排好現(xiàn)場材料 堆放、儲存工作。學習參考專業(yè).專注5.1.1.9、 對機械、腳手架、水、電等公用設施進行合理安排，保證交叉作 業(yè)、連續(xù)施工的需要。5.1.1.10、 總承包方負責工地現(xiàn)場的安全保衛(wèi)，負責現(xiàn)場設備材料的保護和 安全及防盜，負責本工

4、程的成品保護。5.1.1.11、 總承包方負責整個工程的竣工清理工作，并隨時撤離現(xiàn)場。5.1.1.12、 總承包方承擔由于自身過錯造成的工期、質量、安全等經濟責 任。5.1.2、總承包配合服務范圍5.121、向專業(yè)分包方提供垂直運輸、統(tǒng)籌安排，確保專業(yè)分包方正常使 用。5.1.2.2、 向專業(yè)分包方提供所需的腳手架、確保腳手架搭拆安全，確保符 合施工要求。5.1.2.3、向專業(yè)分包提供必要的辦公室和施工場地 ，提供施工必須的物品 存放場地。5.1.2.4、及時向專業(yè)分包方提供符合安全施工條件的作業(yè)面 ，確保專業(yè)分 包方施工能正常進行。5.1.2.5、向專業(yè)分包方提供施工、生活用水、用電，確保專

5、業(yè)分包單位正 常施工使用。.學習參考.5.126、 向專業(yè)分包方提供必要的基準點、線和尺寸，確保整個施工標準 的統(tǒng)一。5.127、 根據工程施工計劃，提出各專業(yè)分包單位設備材料進場計劃，并 進行現(xiàn)場調度。5.2、總承包管理保證措施總承包單位管理保證措施包括：嚴格的總承包管理原則、合理的管理體系、科 學的管理方法、總承包對專業(yè)分包單位的有效管理、與甲方、監(jiān)理、設計、政府 的溝通協(xié)調等五個方面。5.2.1總承包管理體系總承包管理體系是指施工總承包企業(yè)方為完成管理目標，實現(xiàn)對發(fā)包單位的承諾而建立的，由總、分包單位參加，并在發(fā)包單位監(jiān)督指導下實施的總承 包管理制度。521.1、總承包管理組織機構組織原

6、則：總承包組織必須以總承包企業(yè)為主，并對發(fā)包單位負責，根據我公司同類施工經驗判斷，本工程應有較多項目需要由專業(yè)分包商完成。521.2、總承包管理制度1）生產例會制度總承包單位每周召集各勞務分包和專業(yè)分包參加的生產例會。通過生產例. 學習參考.專業(yè).專注會落實總承包單位的要求，同時檢查自身及專業(yè)分包對生產例會要求的落實情 況，并聽取專業(yè)分包的意見，及時解決工程施工中出現(xiàn)進度、質量、安全、文 明施工等問題。定期和不定期檢查制度。通過定期和不定期檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的 問題，調整管理方案，及時解決諸如工期、質量、安全等問題以及總分包配合 協(xié)調方面的矛盾，確保整個施工過程沿著預定的目標前進。對檢查

7、結果要做記 錄，并將有關情況及時反饋給建設單位、監(jiān)理等有關單位。2）日報表制度為及時反饋施工管理信息，便于發(fā)包單位及時了解工程現(xiàn)狀，總承包及專 業(yè)分包單位均應建立日報表制度。日報表包括進度日報表、質量日報表、安全 及文明施工日報表、勞動力日報表及建設單位、監(jiān)理要求的其它報表。3）總承包服務管理制度總承包企業(yè)在對專業(yè)分包的協(xié)調管理中，對專業(yè)分包要求提供的條件及要求協(xié)助解決的問題，要及時給予答復，并在規(guī)定期限內解決。如果總承包項目 部科室未能按制度及時解決有關問題，專業(yè)分包單位可直接要求項目經理予以解決。522、施工總承包管理原則施工總承包管理的基本原則為 公正、統(tǒng)一、控制、協(xié)調、服務”。公正”原

8、則施工總承包商在總承包管理中，無論選擇材料，選擇或管理專業(yè)分包商，還是解決施工過程中的各種問題，都應以發(fā)包單位的利益為重，公正對待，以確保整個施工過程順利進行。公正”原則充分體現(xiàn)了總承包商管理人員的職業(yè) 操守統(tǒng)一 ”原則對于整個施工過程而言，所有專業(yè)分包商進入施工現(xiàn)場后都應在總承包方 的領導下實行統(tǒng)一管理，只有統(tǒng)一于總承包商的管理，才能使整個工程施工更 好地運轉，為工程按質、按期完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件?？刂啤痹瓌t在總承包管理中，有效地控制各專業(yè)分包商的施工進度、質量、安全及文明 施工等是工程按質、按期的保證，只有對專業(yè)分包商進行嚴格的控制才能達到良 好的效果。協(xié)調”原則在總承包管理中，協(xié)調能

9、力的強弱是總承包能力的具體體現(xiàn)。施工中各要素 的協(xié)調都在總承包的職責范圍內，故只有把協(xié)調工作做好，整個工程才能順利完 成。服務”原則在總承包管理中，總承包要充分體現(xiàn) 服務”職能。專業(yè)分包商在專業(yè)協(xié)作過程 中，需要總承包提供環(huán)境運輸協(xié)調等諸項服務 ，因此，總承包的職能不只是管 理。同時，在總承包管理中，充分體現(xiàn)服務職能”也是總承包實現(xiàn)對發(fā)包單位的承 諾，達到總承包管理目標的基礎。在總承包施工管理的五個原則中：公正”是基礎，統(tǒng)一”是要求，控制”是手 段，協(xié)調”是關鍵，服務”是保證。只有將五大原則充分貫穿，才能保證工程的順 利施工。523、總承包管理方法項目部對包括總承包單位指定專業(yè)分包商在內的各分

10、包單位按照總承包管理 模式進行全面管理。我們將提供現(xiàn)場施工條件和施工道路；提供生活辦公用房； 控制專業(yè)分包單位進度計劃；檢查分包方的施工質量、進度、安全生產和文明施 工，組織工程驗收。總承包方對專業(yè)分包單位的管理可概述如下：523.1、物資管理總承包方事先嚴格審定各專業(yè)分包單位在本工程中所選定的設備和材料，嚴 禁專業(yè)分包單位擅自代用材料和使用劣質材料。所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成 品、設備、材料、器具均應具有產品合格證，檢測結果報告，按照規(guī)定進行復 試。材料、設備必須根據施工進度按時進場，按主分包提供的專用位置堆放，并 服從管理。523.2、進度計劃管理各專業(yè)分包單位應按照總承包方編制工程項目

11、總進度計劃編制專業(yè)分包進度 計劃，并提前做好準備工作。在施工過程中，總承包方根據發(fā)包單位的總進度計 劃和各階段計劃實施情況下達月度指令性計劃，各專業(yè)分包方依此編制工程月進 度計劃和周進度計劃，上報總承包。總承包每月召開月度計劃協(xié)調會，商定落實 月度計劃。月計劃需要修改時，周計劃可根據具體情況進行調整。總包方每周召 開施工協(xié)調會，對每周計劃進行檢查，并對各分包方進行協(xié)調管理。523.3技術管理專業(yè)分包方在施工前須將施工方案提交總承包方審定，審定通過后方可執(zhí)行，專業(yè)分包方在人員配備、方案編制、技術交底、問題反饋等方面均應認真完 成，對總承包方負責?？偝邪綄I(yè)分包方實施有效的技術管理。另外，為加

12、 強工程技術資料的管理，專業(yè)分包方須設置專職技術資料管理人員，由總承包方 資料員統(tǒng)一領導，定期和不定期進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。專業(yè)分包工程交 工時技術資料要及時交總承包方歸檔。523.4質量管理各專業(yè)分包方根據該工程質量總目標編制各自的質量計劃，并制定質量控制點?？偝邪絽⑴c對專業(yè)分包單位質量狀況的考察，負責檢驗原材料和設備；參 與發(fā)包單位對產品的抽查、質量監(jiān)督和評定；進行隱蔽工程檢查評定；總承包方 還應不斷加強對專業(yè)分包單位的教育，提請專業(yè)分包單位增強對產品的保護工 作，做到上道工序對下道工序負責，完工產品對建設單位負責，使產品不污、不 損，使施工按合同、設計、規(guī)范要求予以實施，以確保工

13、程質量總目標的實現(xiàn)。對于所專業(yè)分包工程驗收不合格的要扣除其工程款的相應部分。524、總承包方單位對專業(yè)分包單位的管理通過合同及協(xié)議明確總承包方與各專業(yè)分包方之間的責任，并以此作為總承包方管理的依據。具體措施如下：1）提供充分的施工作業(yè)面給各施工專業(yè)分包單位。2）提供實施安全文明施工的條件，并定期或不定期地進行監(jiān)督檢查。3）制定切合實際的施工計劃，合理安排各專業(yè)分包單位的施工流水節(jié)拍。4） 責成專業(yè)分包單位嚴格按照施工總進度計劃編制進度計劃，建立質保體 系，確保施工組織設計總目標的實現(xiàn)。5）責成專業(yè)分包單位選用的設備、材料必須事前讓總包單位審定，嚴禁擅自 代用材料和使用劣質材料。6） 定期召開協(xié)

14、調會解決施工過程中可能出現(xiàn)的各分包單位之間的各種矛盾， 以使工程順利完成，達到各種指標。5.2.5、總包單位與建設單位、監(jiān)理、設計、政府、的溝通協(xié)調總承包方在承包管理中要建立良好的制度，采取有效的措施協(xié)調好與總承包 單位、建設單位、監(jiān)理、設計之間的關系。與建設單位關系的協(xié)調我公司將站在工程全局的角度，積極主動高效地為建設單位服務，協(xié)助建設 單位落實重大施工事宜和施工條件，解決工程實施過程中的重大問題，協(xié)助建設 單位做好專業(yè)承包商和材料設備選型和招標工作，充分體現(xiàn)文明、高效的施工企 業(yè)形象。在施工管理的各個環(huán)節(jié)上，與建設單位建立良好的相互信任、相互支持 和相互理解關系，以保證工程的施工。與監(jiān)理關

15、系的協(xié)調1）在施工全過程中，嚴格按照經發(fā)包方及監(jiān)理工程師批準的 施工組織設計” 進行各專業(yè)分包單位的質量管理，在專業(yè)分包單位自檢和項目管理部專檢的基礎 上,接受監(jiān)理工程師的檢查和驗收，并按照監(jiān)理工程師提出的要求予以整改。2）貫徹項目管理部已建立的質量管理制度，并據此對各專業(yè)分包單位予以 控。總承包方對整個工程產品負有最終責任。杜絕現(xiàn)場施工專業(yè)分包單位不服從 監(jiān)理工作的不正常現(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面執(zhí)行。3）所有進入現(xiàn)場的成品、半成品、設備、材料、器具均及時向監(jiān)理工程師提 交產品合格證或質保書，按規(guī)定使用前需進行材料復試的及時提交復試結果報告。4）按部位或分項工序檢驗的質量嚴格執(zhí)

16、行 一案三工序”的準則，上道工序不 合格，下道工序不施工，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見 不一致的情況，遵循先執(zhí)行監(jiān)理的指導，后予以磋商統(tǒng)一”的原則。在現(xiàn)場質量管 理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權威性。學習參考專業(yè).專注與設計關系的協(xié)調1）根據施工總進度計劃向設計院提出設計出圖計劃書，積極參與設計的深化 工作。2）主持施工圖審查，協(xié)助建設單位會同設計師（供應單位）提出建議，完善 設計內容和設備物資選型。3）對施工中出現(xiàn)的情況，除按建筑師、監(jiān)理的要求及時處理外，還應積極修 正可能出現(xiàn)的設計錯誤，并會同建設單位、建筑師、監(jiān)理及專業(yè)分包方按照總進 度與整體效果要求，驗收小樣板間，進行

17、部位驗收、中間質量驗收和竣工驗收 等。4）根據建設單位指令，組織設計方參加機電設備，裝飾材料、衛(wèi)生潔具等選 型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。5）協(xié)調各施工專業(yè)分包單位在施工中需與建筑師協(xié)調解決的問題，協(xié)助建筑 師解決諸如多管道并列等原因引起的標高、幾何尺寸的平衡協(xié)調工作。總承包方與社會關系的協(xié)調1）總承包方與各種材料供應單位的關系協(xié)調材料供應得及時與否將直接影響到施工過程能否順利進行，因此，必須采取 有效措施，確保材料供應及時滿足施工要求。選擇信譽可靠、實力雄厚的供應商，并進行供應商評價。. 學習參考.專業(yè).專注根據施工進度及時提供各種材料采購計劃，對需檢驗的材料要留出足夠的檢 驗周期。編制物資供應計劃控制表，所需材料根據表中最遲進場時間提前5天開始監(jiān) 控，確保材料按時或提前進場。簽訂完善的材料采購合同，根據合同履行材料采購任務。制定應急措施，對某種或幾種材料不能按時到場的情況事先確定應急方案。2）總承包方與政府各部門的關系協(xié)調積極與政府部門聯(lián)系溝通并建立相互理解的良好關系，積極與相關政府部門進 行接溝通，及時有效貫徹政府部門的各項政策、法規(guī)等做好充分準備，在施工過 程中樹立良好的社會形象，為工程順利進行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境?，F(xiàn)場成立交通協(xié)管小組，協(xié)助交通部門維持現(xiàn)場周圍的交通秩序，緩解施工 帶