工程商務(wù)項目策劃

1、工程商務(wù)策劃第一章、工程（勞務(wù)）分包招標(biāo)策劃一、目的： 通過招標(biāo)，最大限度降低工程分包、勞務(wù)分包、材料設(shè) 備采購成本，獲得良好的合作單位。二、策略：1、招標(biāo)方式：邀請招標(biāo)，符合資質(zhì)條件的單位均可以參加投標(biāo)。 多家競爭，比質(zhì)比價比服務(wù)。2、招標(biāo)組織：商務(wù)編制招標(biāo)工作計劃， 起草招標(biāo)文件， 組織招標(biāo)， 100萬元以上項目的投標(biāo)單位不少于 5 家。必要時組織考察。3、開標(biāo)定標(biāo)：項目經(jīng)理（紅巖）組織，商務(wù)協(xié)助，投標(biāo)比選后項 目經(jīng)理（紅巖）洽談擬定合同。4、合同簽訂：合同簽訂前，商務(wù)還要做壓低合同單價或總價或增 加服務(wù)和相關(guān)工作容的工作，能壓多少就是多少。最后，報分 公司經(jīng)理審批時，根據(jù)情況要求中標(biāo)單位

2、再次優(yōu)惠，達到多次 降低價格的目的，確保招標(biāo)效果。三、措施 ：1、商務(wù)擬定招標(biāo)計劃 、 專業(yè)分包工程（防水、人防、給排水、電氣、暖通、消防、幕 墻、室精裝修等）。參考資料 、 可以自行施工也可以分包施工的分項工程 （保溫、 室油漆等） 、 勞務(wù)分包（鋼筋、模板、泥工、腳手架等） 。 、 材料、設(shè)備采購供應(yīng)（模板、安裝材料及設(shè)備） 。2、商務(wù)擬定招標(biāo)文件和招標(biāo)程序3、組織招標(biāo)、開標(biāo)。評標(biāo)、定標(biāo)4、合同洽談四、規(guī)定 ：招標(biāo)文件工本費、 投標(biāo)保證金、 履約保證金的相關(guān)規(guī)定。1、購買招標(biāo)文件工本費 500-1000 元交項目部財務(wù)，財務(wù)開收據(jù)， 商務(wù)登記。2、工程分包或設(shè)備采購或材料采購標(biāo)的額 100

3、 萬元以上的招標(biāo)， 投標(biāo)保證金為 3-5 萬元現(xiàn)金，交項目財務(wù)，財務(wù)開收據(jù)，商務(wù) 登記。3、履約保證金按合同價的 10%，可以是 5%交現(xiàn)金， 5%交保函。五、預(yù)期目標(biāo) ：通過招標(biāo)，降低分包成本平均達到 30%以上，材料 設(shè)備采購成本平均達到 40%以上，商務(wù)部門做好登記和過程分 析工作。第二章、施工進度報表和工程請款工作策劃一、目的： 一般合同約定 60-65%的支付比例，不夠項目的材料和人 工費用支付，因此 ，必須通過合理預(yù)算和適當(dāng)加大進度報表的工作， 使項目部能夠及時從甲方收取工程進度款， 降低公司對項目的資金投參考資料入和項目資金成本 二、策略：1、施工過程中，提前完成項目的精準(zhǔn)預(yù)算工

4、作。2、進度預(yù)算根據(jù)合同、定額能夠計算的要全部計入并適當(dāng)加大工程 量，給業(yè)主審核留有余地。3、項目經(jīng)理和公司同業(yè)主核對的相關(guān)商務(wù)溝通。三、措施：1、商務(wù)部門組織人員提前進行項目的精準(zhǔn)預(yù)算工作，工程量必須根 據(jù)定額和合同全面仔細(xì)的分層分項計算。 做好工程經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)分析 和成本預(yù)測工作。2、項目商務(wù)人員根據(jù)工程進展情況， 每月 20 日前完成項目的月形象 進度預(yù)算報表，容包括適當(dāng)加大的施工圖預(yù)算、設(shè)計變更、簽證、措 施費用等，能找到一點點理由都要計入，不要怕審減。3、項目經(jīng)理和公司相關(guān)人員做好配合工作，進度報表報送后項目經(jīng) 理要經(jīng)常和甲方聯(lián)系，直至拿到進度款。四、合同依據(jù)或規(guī)定 ：一般合同約定按

5、月形象進度的 60-65%支付工 程進度款，辦完竣工驗收達到合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)前甲方支付至工程總價的 85%，工程竣工交付后二年分 4 次付清全部工程款。五、風(fēng)險分析： 從合同支付比例和時間來看，項目需要墊資施工，造 成施工成本和資金成本都會增加，工程竣工驗收達到合格前支付至 85%，15%要二年分 4 次付清，存在較大的風(fēng)險，項目利益率達不到這 個數(shù)，由此說明， 投入項目的資金要等到那時才能收回。投入資金成參考資料 本按年 18%計算，資金成本將達到總收入的 2%左右。六、實施和目標(biāo)： 商務(wù)部門一定要根據(jù)上述措施進行報量，每個階段 時間都要提前，爭取甲方支付 65%時，實際能拿到 75-80%，甲

6、方支付 至 85%時，實際能拿到 90-95%。第三章、材料設(shè)備報價及采購工作策劃一、目的 ：通過向業(yè)主報價確認(rèn)后增加工程材料收入，項目合理低 價采購降低工程成本，達到較大的項目效益。二、策略：1、根據(jù)工程進度編制工程材料采購與使用計劃。2、工程主要材料、安裝設(shè)備采購和使用前，與合同約定的市信息價 對比。3、甲方（業(yè)主）認(rèn)定價不參與總價下浮，因此，采購價與信息價差 異在合同約定的百分比以時，盡量多進行材料、設(shè)備報價認(rèn)價。三、措施 ：1、材料部門采購工程材料前必須與商務(wù)部門核定需要采購材料的品 種、規(guī)格型號、數(shù)量后編制材料設(shè)備采購計劃。2、材料采購人員進行材料、設(shè)備詢價。詢價容包括生產(chǎn)廠家、供貨

7、 單位、品牌、規(guī)格型號、材料運輸與包裝、質(zhì)量等級、價格、材料款 支付方式等，必要時應(yīng)取得樣品。對詢價結(jié)果進行匯總，與商務(wù)共同 對比信息價后匯報項目經(jīng)理。3、項目經(jīng)理獲得匯報資料后， 根據(jù)采購數(shù)量確定是不是要進行招標(biāo)， 如要招標(biāo)，材料部門配合商務(wù)部門組織招標(biāo)。參考資料 4、根據(jù)招標(biāo)或詢價，對市信息價中沒有的材料向業(yè)主報價。5、商務(wù)做好招標(biāo)登記，材料部門做好采購登記，向業(yè)主報價的材料 商務(wù)部門按報價進行進度報量。四、合同依據(jù) ：合同約定， 材料價格按市建設(shè)部門頒布的材料市場指 導(dǎo)價，指導(dǎo)價中沒有的，雙方進行市場調(diào)研，確定價格。五、實施和目標(biāo)： 主體結(jié)構(gòu)重點控制鋼材和商品砼的采購價格， 采購 單價降

8、低在 5-10%以，材料用量節(jié)約控制在 8-12%，土建工程其他主 要材料用量就比較少了，但是，少也要做好，爭取降低采購成本 25% 左右，對甲供材料做好量差控制， 安裝工程主要材料和設(shè)備盡量項目 部采購或項目部招標(biāo)后指定供貨單位或廠家， 由分包采購。 價差達到 15%以上。第四章、增加工程收入商務(wù)策劃一、目的 ：通過設(shè)計變更、材料品牌變更、施工技術(shù)措施方案、工程 簽證等工作的實施，最大限度增加項目工程收入。二、策略：1、變更：對工程造價低或投入（施工難度）大效益小的部分項目通 過技術(shù)手段進行工程設(shè)計或材料的變更，變更過程中，技術(shù)、商務(wù)、 項目經(jīng)理要相互溝通和認(rèn)真商討， 確保變更后能增加項目收

9、入和效益 或降低項目施工成本。2、施工技術(shù)措施方案：對按施工圖進行定額預(yù)算的工程，工程施工參考資料 技術(shù)措施費用是以施工技術(shù)方案和施工組織設(shè)計為主要依據(jù)進行工 程量計算，套用定額計價， 施工技術(shù)措施方案的編制必須做到合理同 時計算費用是最高， 保證方案編制與實施有一定的差異， 提高項目收 入和效益。3、工程簽證：項目經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)理必須做好工程簽證工作，能辦理 簽證的必須及時簽證，專人負(fù)責(zé)，與績效考核掛鉤，施工現(xiàn)場每日施 工記錄，施工人員施工日記必須及時記錄與考核， 工程簽證辦理的不 只是工程量的簽證，包括特殊氣候、工期、甲供材料、政策變化、部 分施工技術(shù)措施方案等工程簽證 。三、策劃容：1、變

10、更：設(shè)計和材料變更 主要從造價低、施工難度大、效益低的 分部分項工程或材料用量大等方面考慮， 材料單價簽證部分一般不參 與下浮。 、施工圖之間存在差異或與施工規(guī)矛盾等情況發(fā)生時及時進行設(shè)計 變更工作； 、施工圖容造成施工難度增加很大，但是，工程造價計算差異不大 時爭取相應(yīng)的設(shè)計變更工作； 、材料單價與市信息價相比差異不大或出現(xiàn)不利于項目部的價差時 爭取進行材料的變更；2、施工組織設(shè)計或技術(shù)措施方案：合同約定，施工措施費用根據(jù)施 工組織設(shè)計按定額套用相應(yīng)的措施項目計價， 對于新工藝、 特殊工藝 和專項施工方案按審批施工方案等計算工程量和實際計價。 增加合同參考資料 收入的施工措施方案主要考慮如下

11、： 、施工機械設(shè)備：使用型號較小的塔吊，適當(dāng)增加數(shù)量；塔吊等基 礎(chǔ)施工方案要適當(dāng)放大， 增加工程量； 塔吊、施工電梯進出場方案等。 、新工藝、特殊、專項施工方案：如基坑施工不屬于我方圍，對我 方造成影響可以根據(jù)實際發(fā)生進行簽證計算， 方案編制主要從具體維 護方案、相關(guān)措施、應(yīng)急預(yù)案、對地下室施工的影響及基坑未能及時 回填造成影響等方面考慮。其他新工藝、特殊部位施工、特殊專業(yè)施 工方案等盡量做到設(shè)計先進、施工簡單、合同收入高。 、施工組織中項目管理人員配備、勞動力、周轉(zhuǎn)材料、現(xiàn)場設(shè)備、 臨時設(shè)施布置等編制盡量能滿足商務(wù)計算， 全部進行報驗工作； 此項 在工期延誤時可以計算相關(guān)費用。3、工程簽證：

12、工程簽證屬于合同非常重要的組成部分，簽字完整的 簽證單可以按定額和合同計算工程造價。 工程簽證主要從以下方面考 慮：施工現(xiàn)場完成的沒有包括在施工圖或設(shè)計變更或施工方案的工 作容； 業(yè)主要求完成工程項目以外的工作容； 社會和自然的原因造成工期延誤、相關(guān)費用增加、工效降低等四、策劃措施 ：1、項目商務(wù)、材料、施工等部門及時提出變更、簽證的相關(guān)建議， 項目技術(shù)部門根據(jù)相關(guān)部門提供的建議或施工實際編制先進合理的 施工方案或變更或簽證等， 項目經(jīng)理組織部評估后報業(yè)主、 監(jiān)理審批；2、地下室安全維護費用：參考資料 、按實際地下室外墻架子和安全防護使用量等加大工程量和使用時 間，單價考慮租賃合同單價； 、地

13、下室看護和觀察費用的編制方案考慮每天 5000 元左右，時間 要記錄并簽證； 、應(yīng)急措施，施工生產(chǎn)部門及時發(fā)現(xiàn)問題，與技術(shù)協(xié)商辦理，配合 辦理簽證。3、變更、簽證、方案等編制和審批辦理后商務(wù)部門及時計算相應(yīng)的 工程價款，在項目經(jīng)理做好業(yè)主商務(wù)工作的情況下盡量提前進行進度 報量，便于及時收取工程款，減少項目資金成本。4、制度措施：項目經(jīng)理組織項目部相關(guān)部門及時進行變更、簽證、 施工方案的評審會議，建立相關(guān)的獎罰、提成制度，確保上述工作的 有效運作，爭取項目合同收入和項目效益最大化。5、工程（設(shè)計）變更的編制要點 、變更的具體部位：標(biāo)注清楚軸號、標(biāo)高等，建議附相關(guān)圖紙； 、變更的具體時間：收到或提

14、出變更準(zhǔn)確時間年月日，口頭指令和 書面指令時間都要說明；變更的工作狀態(tài)： 接到變更指令時施工工作面的工作狀態(tài)要做細(xì)致 的描述并適當(dāng)?shù)母綀D或照片；容包括：工作面工人、材料、設(shè)備、已 完工程狀態(tài)等； 變更造成的影響：拆除工程量用工、材料消耗、材料運輸?shù)?，下?工序有沒有重大影響，有就要說明影響的程度是不是可以簽證工期 等；參考資料 變更增加工作量： 變更工程是不是在主要工序上， 在主要工序上影 響工程延誤時間有多少？可辦理工期延誤簽證。 其他：施工和技術(shù)人員可根據(jù)現(xiàn)場及工程施工實際增加說明， 便于 商務(wù)計算。6 、工期延誤簽證的編制要點 延誤原因：原因描述要細(xì)致， 是總承包原因還是業(yè)主原因或者是其

15、 他原因。項目自行供應(yīng)材料鋼材、 砼不及時的原因?qū)儆陧椖孔陨碓颍?設(shè)計變更、驗收不及時、現(xiàn)場停電和停水、政府要求等原因?qū)儆跇I(yè)主 和監(jiān)理的原因，塔吊等原因是屬于項目部自己的原因； 延誤時間： 必須說明具體的時間年月日幾點至幾點。 說明工程施工 幾點可以或應(yīng)該開始， 因為延誤原因，工序施工未能按規(guī)定時間進行， 通過什么具體措施后才開始施工，造成施工時間延誤為幾天幾小時； 延誤期間施工現(xiàn)場狀況描述： 現(xiàn)場施工部位、 現(xiàn)場工人、管理人員、 材料、設(shè)備、夜間安全防護、應(yīng)急預(yù)案等數(shù)量和狀況的描述，描述清 楚，必要時附上現(xiàn)場人員簽字記錄和現(xiàn)場照片等； 延誤造成的影響：工期影響、質(zhì)量影響、工效影響 、成本影

16、響等； 其他：施工和技術(shù)人員可根據(jù)現(xiàn)場及工程施工實際增加說明， 便于 商務(wù)計算的說明都可以。7、工程簽證編制要點： 、簽證時效：合同有約定按約定， 未約定的按通用條款， 一般 7 天。 簽證原因： 一般描述為發(fā)包人原因或發(fā)包人要求， 盡量要求發(fā)包人 出具書面函件；屬于自然原因時，應(yīng)收集相關(guān)資料（含當(dāng)日天氣預(yù)報參考資料 或現(xiàn)場狀況照片）；屬于承包人原因時，可靈活變通為其余原因，將 其盡量模糊化，以便結(jié)算時作為爭議來獲得相關(guān)工程價款。另外，承 包人原因要分清公司原因還是項目部原因。 簽證事件：描述清楚，圖文結(jié)合，便于項目預(yù)算員計價和計量。 簽證工程量：人工窩工附（包括民工，管理人員等所有人員） 、

17、機 械設(shè)備、周轉(zhuǎn)架料等附進退場單和租賃合同。因此，建立項目管理人 員、民工花名冊，收集進場人員身份證復(fù)印件并保存。 簽證單價： 商務(wù)部門查對合同是否有計價依據(jù)或類似計價依據(jù)， 若 無，應(yīng)及時配合向發(fā)包人報價。8、設(shè)計變更、施工方案（措施） 、簽證辦理程序：、施工現(xiàn)場的生產(chǎn)經(jīng)理、 工長根據(jù)施工實際提供現(xiàn)場或工作面的相 關(guān)事件的書面資料， 書面資料按商務(wù)部門建議的設(shè)計變更、 施工方案、 施工措施、工程簽證的編制要點編寫。 、技術(shù)部門對現(xiàn)場提供的資料進行技術(shù)審核， 按業(yè)主和公司要求起 草上述文件。 、上述文件電子版發(fā)至項目商務(wù)， 商務(wù)根據(jù)合同和定額提出相關(guān)建 議等，修改建議發(fā)技術(shù)部門。 、技術(shù)部門再

18、次修改后項目經(jīng)理審核簽字辦理監(jiān)理、業(yè)主簽字。 、簽字原件項目資料人員保存，復(fù)印件給商務(wù)計算造價報進度等。五 、預(yù)期目標(biāo)：1、塔吊數(shù)量已經(jīng)不能修改，但是塔吊基礎(chǔ)方案、拆除方案等可以增 加，爭取實際收入增加 15萬元/ 臺；參考資料2、安全維護增加費用等簽證或方案計算要能達到 40-50 萬元；3、地下室看護和觀察費用方案編制每天能計算 5000 元左右；應(yīng)急措 施辦理簽證費用能達到 20 萬元以上；4、腳手架施工方案要把施工過程中的超消耗、定額計算不足的部分 通過方案和簽證計算回來，此項差異約 150 萬元；5、幕墻施工方案要突出新、特部分，便于向業(yè)主報價或計價，設(shè)計 變更的價格差異目標(biāo)為幕墻面

19、積達到 300 元/m2,總價 500 萬元左右， 同時，做好此項工作的招標(biāo)工作；6、通過設(shè)計變更增加工程收入、降低施工難度、增加措施費用、提 供項目效益達到總價的 2%左右；7、材料品種變更或合理代換，增加效益達到材料總價的3-5%;8、項目部每月總的有效簽證單不少于 40 份（施工 20，技術(shù) 10，材 料 5，其他 5），每月簽證單造價不少于 80萬元; 工程完工簽證單不得 少于 300份，簽證單工程造價不少于 500 萬元；第五章、降低工程成本工作策劃一、目的：通過工作策劃和實施，最大限度降低施工過程中各生產(chǎn)環(huán) 節(jié)的工程成本支出，提高項目利潤。二、策劃容：1、人工成本降低： 工程人工費

20、占工程造價的 15-20%，其成本降低對 項目效益將產(chǎn)生較大作用。參考資料2、材料成本降低： 工程材料費占工程造價的主要部分，材料費用的 節(jié)約和降低采購單價等與項目效益息息相關(guān)。3、設(shè)備成本降低 ：合理使用現(xiàn)場設(shè)備和及時進出場等，有利于降低 設(shè)備使用成本，提高項目效益。4、管理成本降低： 現(xiàn)場管理費按定額計算約 5%左右，合理配備現(xiàn)場 管理人員及建設(shè)現(xiàn)場臨時設(shè)施，有利于降低現(xiàn)場管理成本。5、其他成本降低： 現(xiàn)場水、電、辦公用品消耗、車輛使用費、差旅 費等的有效管理，做到盡可能降低相應(yīng)成本，確保項目效益。三、策劃措施：1、人工成本降低措施： 項目生產(chǎn)、技術(shù)、商務(wù)人員必須熟悉勞務(wù)分 包合同， 對勞

21、務(wù)分包單位嚴(yán)格執(zhí)行合同容； 合理安排勞務(wù)施工單位的 施工工序，避免重復(fù)用工和質(zhì)量返工，提高勞務(wù)單位的工效；降低各 分部分項工程工程輔助材料的消耗， 輔助材料的領(lǐng)用嚴(yán)格執(zhí)行分包合 同；對分包單位施工時必須消耗的主要材料要實行限額領(lǐng)料， 超消耗 部分加倍賠 節(jié)約材料部分按一定比例分成的制度；各分部分項工程 施工時做到工完場清，減少計時工發(fā)生。2、材料成本降低措施： 主體結(jié)構(gòu)的主要材料鋼材和商品砼已經(jīng)是由 公司采購供應(yīng)，項目部就不能通過降低采購成本，提高項目效益，但 是，項目部必須做好材料進場數(shù)量和勞務(wù)分包單位的材料領(lǐng)料工作， 達到降低材料消耗的目的，同時，為配合工程預(yù)結(jié)算，項目部需要考 慮采購部分

22、鋼材和商品砼。項目自行采購的材料應(yīng)該推行招投標(biāo)制 度，特別是主體工程中的周轉(zhuǎn)材料模板、 木方等在工程施工中消耗量參考資料 大，而定額攤銷量又較小，目前，項目主體成本測算發(fā)現(xiàn)木方實際使 用與定額計取相比， 虧損比較嚴(yán)重， 項目生產(chǎn)和材料部門要更加重視 材料采購成本和材料消耗。3、設(shè)備成本降低措施： 生產(chǎn)部門要提高設(shè)備利用率，減少設(shè)備空轉(zhuǎn) 或閑置，做好租賃設(shè)備的臺班記錄工作， 確保設(shè)備運行安全，及時 排除安全影患，將安全事故降低為零，以此，降低設(shè)備使用成本，確 保項目效益。4、管理成本降低措施： 項目部人員要盡量做到精和勤，一人多崗， 盡其才，盡其能， 項目人員做到人人心里裝著成本和項目利益，降低

23、 項目管理人員工資成本， 提高項目管理效率； 合理使用和修建現(xiàn)場的 各種設(shè)施，確?，F(xiàn)場設(shè)施盡其用，做好已建設(shè)施的保護工作，減少其 維修費用，達到降低現(xiàn)場臨時設(shè)施費用的目的。5 其他成本降低措施： 現(xiàn)場水、電、辦公用品的使用， 必須厲行節(jié)約， 一旦發(fā)現(xiàn)浪費現(xiàn)象項目部必須實施重罰措施， 確保項目人人能從節(jié)約 一滴水、一紙做起；車輛使用和差旅費的報銷也應(yīng)這樣，從點點滴滴 中降低成本。四、預(yù)期目標(biāo)：1、人工成本： 在勞務(wù)分包合同單價的基礎(chǔ)上人工費降低額達到工程 造價的 2-3%，計時工控制在人工費的 1%以，工程返工費基本為零。2、材料成本： 鋼材項目施工節(jié)約量達到 2-3%，周轉(zhuǎn)材料模板、木方 按項

24、目成本測算量降低 3%，其他輔助材料按項目成本測算量降低 2%3、設(shè)備成本： 塔吊等設(shè)備費用成本按項目成本測算量降低 2%左右。參考資料4、管理成本： 項目管理費用按項目成本測算量降低 2-3%。5、其他成本： 其他費用按項目成本測算量降低 3-4%。第六章、工程結(jié)算工作策劃一、目的： 本工程和公司的承包合同按總價下浮 16%，通過主體工程 承包成本分析后知道項目上交利率是非常低，不到2%，所以，項目要有效益，必須做好項目管理和工程結(jié)算工作，同時，確保工程決算 資料及時完成報送甲方，最終工程結(jié)算能達到公司要求的目標(biāo)。二、策略：1、施工過程中，提前完成項目的精準(zhǔn)預(yù)結(jié)算工作。根據(jù)工程合同做 好施工

25、過程的現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更工作，以滿足結(jié)算審計工作的需 要。2、報送甲方的工程結(jié)算書根據(jù)合同、定額、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等 能夠計算的工程量和工程造價全部計入并適當(dāng)加大工程量， 給業(yè)主審 核留有余地。其次，商務(wù)人員要吃透定額和省、市的政策文件，不放 過每一個可以計算的地方。3、項目經(jīng)理和公司同業(yè)主做好核對的相關(guān)商務(wù)溝通，盡量減少審計 額。三、措施：1、商務(wù)部門組織人員工程完工前編制好項目的精準(zhǔn)結(jié)算書，精準(zhǔn)結(jié) 算工程量根據(jù)合同和定額、設(shè)計變更、簽證、施工方案等進行全面仔 細(xì)計算。做好工程經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)分析。參考資料 2、項目商務(wù)人員在精準(zhǔn)結(jié)算完成后，項目經(jīng)理組織項目財務(wù)、商務(wù)、 技術(shù)進行工程竣工成本分

26、析， 檢查工程結(jié)算書編制容是否存在錯項和 遺漏。3、在工程竣工成本分析完成后項目商務(wù)人員根據(jù)原來編制的預(yù)結(jié)算 書、成本分析中發(fā)現(xiàn)的相關(guān)造價問題重新編制報送給業(yè)主的工程結(jié)算 書，容包括適當(dāng)加大的施工圖預(yù)算、設(shè)計變更、簽證、措施費用等， 能找到一點點理由都要計入，不要怕審減。哪怕是承擔(dān)部分審計費。4、項目經(jīng)理和公司相關(guān)人員做好工程結(jié)算審核的配合工作，工程結(jié) 算書報送后項目經(jīng)理和商務(wù)人員要經(jīng)常和甲方聯(lián)系， 直至工程結(jié)算審 核完畢并按合同收到工程款。四、合同依據(jù)或規(guī)定 ：1 、合同第三部分第六條第 15 款：合同價款及調(diào)整15.1 本合同價款采用( 2)方式確定。(1) 采用固定價格合同， 合同價款中

27、包括的風(fēng)險圍： 在雙方約定的風(fēng) 險圍。風(fēng)險費用的計算方法： /風(fēng)險圍以外合同價款調(diào)整方法： 變更部分按實結(jié)算(2) 采用可調(diào)價格合同，合同價款調(diào)整方法：詳見補充條款15.2 雙方約定合同價款的其他調(diào)整因素：執(zhí)行通用條款 23.3 條和 招標(biāo)文件的相關(guān)條款2、合同第三部分第八條、工程變更：以發(fā)包人和監(jiān)理方共同簽署的 簽證為依據(jù)，按實決算與投標(biāo)文件同等讓利。參考資料3、合同第三部分第九條、竣工驗收與結(jié)算 211 結(jié)算方式：決算價 95%+（-） 合同中雙方約定的應(yīng)收費用4、合同第三部分第十六條、 補充條款（一）綜合容：工程取費及讓利： 此項目按XX省建設(shè)工程費用定額 （2009） 建 設(shè)工程工程量

28、清單計價規(guī) （G113 50500-2008）等規(guī)定計價； XXX省 2004 定額取費。材料價格按 XXX市建設(shè)部門頒布的材料市場指導(dǎo)價 計價，指導(dǎo)價中沒有的，雙方進行市場調(diào)研，確定價格。此項目按決 算總價讓利 5%（發(fā)包人提供的設(shè)備及發(fā)包人定價的其他材料除外） 。 除按合同約定程序辦理的設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證之外的所有工程單、 證（包括但不僅限于工程聯(lián)系單、工程洽商單等）均不作為工程造價 結(jié)算依據(jù)。（四）工程的結(jié)算 工程結(jié)算：所報結(jié)算總金額與審計完成總價的價差不得超過審計完 成總價的 5%，如果超過 5%則超出部分審計費用由承包人支付。 本工程的竣工結(jié)算價由二部分組成：一是經(jīng)審定并讓利的合同價

29、； 二是按合同規(guī)定應(yīng)予調(diào)整的費用。工程竣工驗收合格后 30 天承包人 上報工程結(jié)算資料。 工程結(jié)算資料 包括結(jié)算承諾書、 送審資料清單、 結(jié)算匯總表、工程結(jié)算書、各項結(jié)算調(diào)整的依據(jù) 、容及費用等。工 程審計過程中， 不再增加任何結(jié)算資料。 送審的決算書中若有遺漏項 目按相關(guān)證據(jù)據(jù)實計算。 結(jié)算審計以發(fā)包人、 審計單位和承包人簽字 認(rèn)可為準(zhǔn)， 審價三方簽字確定后， 合同雙方根據(jù)合同及審價報告進行 工程費用清算工作， 確定工程尾款。 承包人在報工程預(yù)決算過程中應(yīng)參考資料 本著實事求是的原則， 若發(fā)生嚴(yán)重的高估冒算， 發(fā)包人保留經(jīng)濟處罰 的權(quán)利，并取消與承包人再次合作的機會。審計期間，承包人應(yīng)積極

30、配合，如配合不利，則審計時間相應(yīng)順延。發(fā)包人收到承包人遞交的 竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后 28 天進行核實，給予確認(rèn)或者提出修改 意見，逾期不審則視為審計結(jié)束， 審計報告應(yīng)自發(fā)包人收到承包人遞 交的竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后 80 天作出。逾期，雙方一致同意承 包人遞交的竣工結(jié)算報告確定的工程價格，即為工程結(jié)算價。 結(jié)算時材料價格按每月報表用量乘當(dāng)月 XXX市材料信息指導(dǎo)價加權(quán) 平均計算。五、風(fēng)險分析：1、合同第三部分第十六條補充條款的綜合容中“除按合同約定程序 辦理的設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證之外的所有工程單、證（包括但不僅限于 工程聯(lián)系單、工程洽商單等）均不作為工程造價結(jié)算依據(jù)。”存在一 定風(fēng)險，因為在施工過程中除了設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證之外還有很多工 程聯(lián)系單、工程洽商單、施工組織設(shè)計、施工方案等，根據(jù)合同的合 同價款和工程結(jié)算條款， 則除了設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證之外， 施工過程 中的工程聯(lián)系單、工程洽商單、施工組織設(shè)計、施工方案等均為工程 造價的計算依據(jù)。2、合同第三部分第十六條補充條款的綜合容中工程結(jié)算 “所報結(jié)算 總金額與審計完成總價的價差不得超過審計完成總價的5%，如果超過 5%則超出部分審計費用由承包人支付” ，需要承擔(dān)超過 5%部分審 計費用的風(fēng)險。參考資料3、合同第三部分第十六條補充條款的綜