工程項目管理簡答題.

1、第一章4. 工程項目的組成有哪幾個部分？分別是什么含義？答：單項工程：在一個建設(shè)項目中，具 有獨(dú)立的設(shè)計文件， 可獨(dú)立組織施工和竣工驗收， 建成后能單獨(dú)形成生產(chǎn)能力或發(fā)揮效益的 工程。單位工程：一個單項工程中，具有獨(dú)立的設(shè)計文件，可獨(dú)立組織施工和竣工驗收，但 建成后不能單獨(dú)形成生產(chǎn)能力或發(fā)揮效益的工程。 分部工程： 按單位工程的部位、 專業(yè)性質(zhì) 劃分的，是單位工程的進(jìn)一步分解。分項工程：分部工程的組成部分4. 工程項目的特征：具有特定的對象；有時間限制；有資金限制和經(jīng)濟(jì)性要求；管理的復(fù)雜 性和系統(tǒng)性；特殊的組織和法律條件。5. 工程項目全壽命周期是指工程項目從設(shè)想、研究決策、設(shè)計、建造、使用，

2、知道項目報 廢所經(jīng)歷的全部時間。通常劃分成 3 個階段，即項目的決策階段、實施階段和使用階段。5. 項目管理：以項目為對象的系統(tǒng)管理方法，通過一個臨時性的專門的柔性組織，對項目進(jìn) 行高效率的計劃、 組織、 指導(dǎo)和控制， 以實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理和項目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào) 與優(yōu)化。6. 工程項目管理的三項核心內(nèi)容是：投資控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制6. 實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理：指在項目的生命周期內(nèi)，不斷進(jìn)行資源的配置和協(xié)調(diào)，不斷 作出科學(xué)決策，從而使項目執(zhí)行的全過程處于最佳的運(yùn)行狀態(tài)，產(chǎn)生最佳的效果。7. 項目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化：指項目管理應(yīng)綜合協(xié)調(diào)好時間、費(fèi)用及功能等約束性目標(biāo)， 在相對較短的時期

3、內(nèi)成功地達(dá)到一個特定的成果性目標(biāo)。8. 項目管理的主要任務(wù)：項目計劃、項目組織、質(zhì)量管理、費(fèi)用控制、進(jìn)度控制。9. 項目管理的三維管理：時間維、知識維、保障維10. 項目管理的主要內(nèi)容：兩個層次、四個階段、五個過程、九個領(lǐng)域、四十二個要素及多 個主體。11. 工程項目管理的對象是：建設(shè)工程。內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成、通過和項目控制， 以使項目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。核心任務(wù)是：項目的目標(biāo)控制。12. 工程項目管理的三大基本目標(biāo)：投資目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)。主要任務(wù)是：安全管 理、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織和協(xié)調(diào)。13. 建設(shè)項目生命周期的階段：

4、概念階段、開發(fā)階段、實施階段、運(yùn)營階段。14. 工程項目策劃是指在項目前期，通過收集資料和調(diào)查研究，在充分占有信息的基礎(chǔ)上， 對項目的決策和實施進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)方面的科學(xué)分析和論證。14.工程項目策劃的內(nèi)容：項目建設(shè)前期的發(fā)展策劃，項目實施階段的組織策劃、目標(biāo)控制 策劃和采購策劃，項目建成后的運(yùn)營策劃。15. 項目構(gòu)思產(chǎn)生的原因：企業(yè)發(fā)展的需要；城市、區(qū)域和國家發(fā)展的需要；其他情況。16. 項目的定位：指在項目構(gòu)思的基礎(chǔ)上，確定項目的性質(zhì)、地位和影響力。17情況分析的作用：可以進(jìn)一步研究和評價項目的構(gòu)思，將原來的目標(biāo)建議引導(dǎo)到實用 的理性的目標(biāo)， 使目標(biāo)建議更符合上層系統(tǒng)的需求。 可

5、以對上層系統(tǒng)的目標(biāo)和問題進(jìn)行定 義，從而確定項目的目標(biāo)因素。確定項目的邊界條件狀況。為目標(biāo)設(shè)計、項目定義、可 行性研究及詳細(xì)設(shè)計和計劃提供信息。可以對項目中的一些不確定因素即風(fēng)險進(jìn)行分析， 并對風(fēng)險提出相應(yīng)的防護(hù)措施。18目標(biāo)因素確定過程中要注意： 要建立在情況分析和問題定義的基礎(chǔ)上。 要反映客觀 實際， 不能過于保守，也不能過于夸大。 目標(biāo)因素需要一定的彈性。 目標(biāo)因素是動態(tài)變 化的，具備一定的時效性。3、什么是 WBS ？ WBS 有什么作用？答：項目范圍的界定，就是將主要的項目可交付成果分解為較小的且更易于管理的單元，即形成工作分解結(jié)構(gòu)，簡稱（WBS ）。作用：1明確和準(zhǔn)確說明項目的范圍

6、； 2.為各獨(dú)立單元分派人員，規(guī)定這些人員的相應(yīng)職責(zé)；3.針對各獨(dú)立單元，進(jìn)行時間、費(fèi)用和資源需要量的估算，提高時間、費(fèi)用和資源估算的準(zhǔn)確度；4.為計劃、預(yù)算、進(jìn)度計劃和費(fèi)用控制奠定共同基礎(chǔ)，確定項目進(jìn)度測量和控制的基準(zhǔn)。19. 在工程項目目標(biāo)系統(tǒng)建立過程中應(yīng)注意：理清目標(biāo)層次結(jié)構(gòu)。分清目標(biāo)主次關(guān)系。 重視目標(biāo)系統(tǒng)優(yōu)化。協(xié)調(diào)內(nèi)外目標(biāo)關(guān)系。4、什么是管理任務(wù)分工和管理職能分工？答：管理任務(wù)分工：在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ) 上，定義項目經(jīng)理和費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理 和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)， 從而編制管理任務(wù)分工表。 管理職能 分工：從管

7、理職能的角度，進(jìn)一步確定每個任務(wù)中，參與各方的不同管理職能。19建設(shè)項目投資控制是指以建設(shè)項目為對象， 在投資計劃范圍內(nèi)為實現(xiàn)項目投資目標(biāo)而對 工程建設(shè)活動中的投資所進(jìn)行的規(guī)劃、控制和管理。21. 進(jìn)行投資控制的關(guān)鍵階段是項目前期和設(shè)計階段。其對建設(shè)項目投資具有決定作用，其 影響程度符合經(jīng)濟(jì)學(xué)中的“二八定律” 。建設(shè)項目規(guī)劃和設(shè)計階段已經(jīng)決定了建設(shè)項目生命 周期內(nèi) 80%的費(fèi)用。21. 可行性研究：是對前述工作的細(xì)化、具體化，是從市場、技術(shù)、生產(chǎn)、法律、經(jīng)濟(jì)和財 力等方面對項目進(jìn)行全面策劃和論證。22. 設(shè)計階段投資控制主要有以下四種方法：工程設(shè)計招標(biāo)和方案優(yōu)選；限額設(shè)計；標(biāo)準(zhǔn)設(shè) 計；價值工程

8、21 可行性研究的內(nèi)容：建設(shè)項目有無必要。需要多長時間建。需要多少人力、物力 資源。需要多少資金，能否籌到。項目經(jīng)濟(jì)上是否合理？投資回收期多少年？利潤多少？項目對環(huán)境及生態(tài)影響如何？對國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展影響如何？對社會人文發(fā)展影響如何？22. 工程項目管理規(guī)劃：是施工企業(yè)為獲得工程項目的施工權(quán)或在開工前對工程項目進(jìn)行的 前期策劃。23. 分標(biāo)策劃的重要性：通過分標(biāo)和項目任務(wù)的委托保證項目中目標(biāo)的實現(xiàn)。分標(biāo)策劃 決定了與業(yè)主簽約的承包商的數(shù)量， 決定著項目的組織結(jié)構(gòu)及項目管理模式， 從根本上決定 合同方面責(zé)任、權(quán)力和工作的劃分。分標(biāo)和合同是實施項目的手段。24分標(biāo)策劃的依據(jù)：工程方面：工程的類型、規(guī)模

9、、特點、技術(shù)復(fù)雜程度、工程質(zhì)量要 求、工程的限制、資金的限制、資源的工業(yè)條件等。業(yè)主管理方面：業(yè)主的目標(biāo)和實施戰(zhàn) 略，業(yè)主的管理水平和能力以及期望對工程管理的介入深度，業(yè)主對工程師和承包商的信任程度， 業(yè)主的管理風(fēng)格和對質(zhì)量、工期的要求等。 承包商選擇方面： 擬選擇的承包商的能 力、資信、企業(yè)規(guī)模、管理風(fēng)格和水平、抗風(fēng)險的能力、類似工程的經(jīng)驗等。15主要的分標(biāo)方式：分階段分專業(yè)工程平行分包；總包；上述兩者之間的形式；CM 模式16. 工程項目管理的組織形式：建設(shè)單位自管方式；工程指揮部管理方式；總包方式； 工程代建管理方式；三角管理方式17管理職能：建立和完善工程質(zhì)量管理法規(guī)；建立和落實工程質(zhì)

10、量責(zé)任制；建立和 落實工程安全責(zé)任制； 建設(shè)活動主體資格的管理； 工程承發(fā)包市場管理； 控制工程建 設(shè)程序。18. 工程項目建設(shè)程序：指一項工程項目從設(shè)想、提出到?jīng)Q策，經(jīng)過設(shè)計、施工直至投產(chǎn)使 用的整個過程中應(yīng)當(dāng)遵循的內(nèi)在規(guī)律和組織制度。19施工圖審查的主要內(nèi)容：建筑物的穩(wěn)定性、安全性審查，包括地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)是否安全、 可靠。 是否符合消防、 節(jié)能、 環(huán)保、 抗震、 衛(wèi)生和人防等有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、 規(guī)范。 施工圖是否達(dá)到規(guī)定的深度要求。是否損害公眾利益。20施工圖審查程序：建設(shè)單位向建設(shè)行政主管部門報送施工圖，并作書面登錄。建設(shè) 行政主管部門委托審查機(jī)構(gòu)進(jìn)行審查， 同時發(fā)出委托審查通知書。

11、審查機(jī)構(gòu)完成審查， 向 建設(shè)行政主管部門提交技術(shù)性審查報告。 審查結(jié)束， 建設(shè)行政主管部門向建設(shè)單位發(fā)出施工圖審查批準(zhǔn)書。報審施工圖設(shè)計文件和有關(guān)資料應(yīng)存檔備查。21.工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的主要任務(wù)：根據(jù)政府主管部門的委托，受理建設(shè)工程項目的質(zhì)量監(jiān)督。 制定質(zhì)量監(jiān)督工作方案。 檢查施工現(xiàn)場工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為。 檢查建 設(shè)工程實體質(zhì)量。 監(jiān)督工程質(zhì)量驗收。 向委托部門報送工程質(zhì)量監(jiān)督報告。 對預(yù)制建 筑構(gòu)件和商品混凝土的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。 受委托部門委托按規(guī)定收取工程質(zhì)量監(jiān)督費(fèi)。 政 府主管部門委托的工程質(zhì)量監(jiān)督管理的其他工作。23. 建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)：服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性、公正性24. 建

12、設(shè)工程監(jiān)理的作用：有利于提高建設(shè)工程投資決策的科學(xué)化。有利于規(guī)范與工程 建設(shè)各方的建設(shè)行為。 有利于保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全。 有利于提高建設(shè)工程的投 資效益和社會效益。25. 工程監(jiān)理企業(yè)按照組織形式分為公司制工程監(jiān)理企業(yè)、合伙工程監(jiān)理企業(yè)、個人獨(dú)資工 程監(jiān)理企業(yè)、中外合資經(jīng)營工程監(jiān)理企業(yè)和中外合作經(jīng)營工程監(jiān)理企業(yè)。26. 監(jiān)理工程師：在全國監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試中的成績合格，取得監(jiān)理工程師職業(yè)資 格證書，并經(jīng)注冊取得監(jiān)理工程師注冊證書 ，從事建設(shè)工程監(jiān)理的專業(yè)人員。27. 監(jiān)理大綱：在建設(shè)單位監(jiān)理招標(biāo)過程中，工程監(jiān)理企業(yè)為承攬監(jiān)理任務(wù)而編寫的監(jiān)理方 案性文件，是工程監(jiān)理企業(yè)投標(biāo)書的核心內(nèi)

13、容。28編寫監(jiān)理大綱的作用：使建設(shè)單位認(rèn)可監(jiān)理大綱中的監(jiān)理方案，從而使得工程監(jiān)理企 業(yè)承攬到監(jiān)理業(yè)務(wù)，中標(biāo)后項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)編寫監(jiān)理規(guī)劃的直接依據(jù)。29監(jiān)理大綱的內(nèi)容：工程監(jiān)理企業(yè)擬派往項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理人員，并對人員資格情況 進(jìn)行介紹。擬采用的監(jiān)理方案。計劃提供給建設(shè)單位的監(jiān)理階段性文件。30.監(jiān)理規(guī)劃：工程監(jiān)理企業(yè)接受建設(shè)單位委托并簽訂委托監(jiān)理合同之后，由項目總監(jiān)理工 程師主持， 根據(jù)委托監(jiān)理合同， 在監(jiān)理大綱的基礎(chǔ)上，結(jié)合項目的具體情況，廣泛收集工程 信息和資料的情況下制定的指導(dǎo)整個項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件。第二章。4組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的基本原則：工作專業(yè)化與協(xié)作統(tǒng)一；才職相稱；命令鏈

14、；管理跨度與管理層次相統(tǒng)一；集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一；正規(guī)化5組織機(jī)構(gòu)活動基本原理：要素有用性原理；動態(tài)相關(guān)性原理；主觀能動性原理； 規(guī)律效應(yīng)性原理6工程項目組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置遵循的原則：目的性原則；精干高效原則；業(yè)務(wù)系統(tǒng)性管理原則；彈性和流動性原則7組織結(jié)構(gòu)模式：直線式項目組織、職能式項目組織、矩陣式項目組織8人力資源管理的主要任務(wù)：組織和人力資源策劃、人員的招聘和選擇、管理項目成員的工 作及項目團(tuán)隊建設(shè)。10. 項目經(jīng)理的地位：是施工責(zé)、權(quán)、禾啲主體；是各種信息的集散中心第三章1項目資源管理的任務(wù)：依據(jù)項目目標(biāo)，按照項目的進(jìn)度與資金計劃編制資源的采購、使用 與供應(yīng)計劃， 將項目實施所需用的資源按規(guī)定的時

15、間、 計劃的耗用量供應(yīng)到指定的地點， 并 綜合降低項目總成本。2項目資源管理的內(nèi)容：項目物資材料管理、項目機(jī)械設(shè)備管理、項目勞務(wù)管理、項目技術(shù) 管理、項目資金管理等項目資源需要量計劃： 綜合勞動力和主要工種勞動力計劃； 材料、構(gòu)件及半成品需要兩極化； 施工機(jī)具需要量計劃3.ABC法的步驟：收集數(shù)據(jù)；統(tǒng)計匯總；編制 ABC分析表；ABC分析圖；確定重點管理方式4材料存儲應(yīng)滿足的要求：應(yīng)建立材料使用限額。建立材料使用臺賬，記錄使用和節(jié)超 狀況。應(yīng)實施材料使用監(jiān)督制度。班組應(yīng)辦理剩余材料退料手續(xù)。制定周轉(zhuǎn)材料保管、 使用制度。5材料質(zhì)量控制的要點：掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家。合理組織材料供應(yīng)，確保施

16、工 正常運(yùn)行。合理地組織材料使用， 減少材料的損失。加強(qiáng)材料檢查驗收，嚴(yán)把材料質(zhì)量 關(guān)。要重視材料的使用認(rèn)證，以防用錯或使用不合格的材料。6材料質(zhì)量控制的內(nèi)容：材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料的性能、材料取樣、試驗方法、材料的適用 范圍和施工要求等。7材料質(zhì)量檢驗的目的：通過一系列的檢測手段，將所取得的材料數(shù)據(jù)與材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相 比較，借以判斷材料質(zhì)量的可靠性，能否適用于工程中，同時，還有利于掌握材料信息。8材料質(zhì)量的檢驗方法：書面檢驗；外觀檢驗；理化檢驗；無損檢驗9項目機(jī)械設(shè)備來源的方式：本企業(yè)設(shè)備租賃公司租用的施工機(jī)械設(shè)備。從社會上設(shè)備 租賃市場租用的施工機(jī)械設(shè)備。 分包工程的施工隊伍自帶的施工機(jī)械設(shè)

17、備。 企業(yè)新購的 施工機(jī)械設(shè)備。10設(shè)備租賃原則：按已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計及施工方案，選擇所需機(jī)械設(shè)備的型號和數(shù) 量。施工項目不得購置機(jī)械設(shè)備，所需機(jī)械設(shè)備一律實行租賃使用，實行統(tǒng)一管理，人隨機(jī) 走和獨(dú)立核算。 租賃機(jī)械設(shè)備租賃應(yīng)本著先內(nèi)后外的原則， 充分利用企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備， 內(nèi)部 調(diào)劑余缺， 在本企業(yè)內(nèi)部無法解決時可考慮從社會租用。 外部租用的設(shè)備應(yīng)實行招租， 全 面考評供方情況、 設(shè)備狀況、 服務(wù)能力和價格等擇優(yōu)確定供方， 招租時應(yīng)由公司機(jī)械部門組 織進(jìn)行。租用的設(shè)備應(yīng)選擇整機(jī)性能好、安全可靠、效率高、故障率低、維修方便和互換 性強(qiáng)的設(shè)備，避免使用淘汰產(chǎn)品。11. 施工機(jī)械設(shè)備選用的質(zhì)量控制：

18、機(jī)械設(shè)備的選型。機(jī)械設(shè)備的主要性能參數(shù)。機(jī) 械設(shè)備使用、操作要求。第四章1項目總進(jìn)度目標(biāo)：設(shè)計前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。設(shè)計工作進(jìn)度。招標(biāo)工作進(jìn)度。 施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度。 工程施工進(jìn)度。 工程物資采購工作進(jìn)度。 項目動用前的準(zhǔn)備工 作進(jìn)度等。2總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容：項目實施的總體部署?？傔M(jìn)度規(guī)劃。各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃。 確定里程碑事件。總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)米取的措施等。3施工總進(jìn)度計劃編制依據(jù)：施工合同。施工進(jìn)度目標(biāo)。工期定額。有關(guān)技術(shù)經(jīng)驗 資料。施工部署與主要工程施工方案。4施工總進(jìn)度計劃的編制步驟：收集編制依據(jù)。確定進(jìn)度編制目標(biāo)。計算工程量。 確定各單位工程的施工期限和開、 竣工日期。 安排各

19、單位工程的搭接關(guān)系。 編制施工總 進(jìn)度計劃表。編寫說明書。5單位工程施工進(jìn)度計劃的編制依據(jù)：項目管理目標(biāo)責(zé)任。施工總進(jìn)度計劃。施工方 案。主要材料和設(shè)備的供應(yīng)能力。施工人員的技術(shù)素質(zhì)和勞動效率。施工現(xiàn)場條件、 氣候條件和環(huán)境條件。已建成的同類工程實際進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。6單位工程施工進(jìn)度計劃的編制步驟：熟悉圖紙和有關(guān)資料，調(diào)查施工條件。施工過程 項目劃分。 編排合理的施工順序。 計算各施工過程的工程量。 確定勞動力和機(jī)械需要 量。工程分項工作持續(xù)時間。編制施工進(jìn)度計劃圖。編制勞動力和物資等資源計劃。7工程網(wǎng)絡(luò)計劃類型：雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃；雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃；單代號網(wǎng)絡(luò)圖；單代號搭接 網(wǎng)絡(luò)計劃8網(wǎng)絡(luò)計劃

20、技術(shù)的特點：網(wǎng)絡(luò)計劃把計劃各工作的邏輯關(guān)系表達(dá)得非常清楚，實質(zhì)上表示 項目工程活動的流程， 網(wǎng)絡(luò)圖就是一個工作流程圖。 通過網(wǎng)絡(luò)分析， 能夠給項目組織者提 供豐富的信息。 十分清晰地判明關(guān)鍵工作。 很方便進(jìn)行工期、 成本和資源的優(yōu)化。 網(wǎng) 絡(luò)計劃方法有普遍的適用性，特別對復(fù)雜的大型項目更顯出它的優(yōu)越性。9. 施工任務(wù)書的編制依據(jù)：計劃要求、工程數(shù)量、定額標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)、安全措施、節(jié)約措施10. 交底內(nèi)容：交任務(wù)、交操作規(guī)程、交施工方法、交質(zhì)量、交安全、交定額、交節(jié)約措施、 交材料使用、交施工計劃、交獎罰要求。11. 進(jìn)度計劃的檢查方法： 橫道圖檢查 （勻速進(jìn)展橫道線比較法

21、、 雙比例單側(cè)橫道線比較法） 、 實際進(jìn)度前鋒線檢查、利用網(wǎng)絡(luò)計劃檢查、利用“香蕉”曲線檢查12. 進(jìn)度計劃檢查內(nèi)容：檢查期內(nèi)實際完成和累計完成工程量；實際參加施工的勞動力、 窩工機(jī)械臺班數(shù)量與計劃數(shù)； 窩工天數(shù)、 窩工機(jī)械臺班數(shù)及其原因分析； 進(jìn)度偏差情況； 進(jìn)度管理情況；影響進(jìn)度的原因及分析。13. 業(yè)主方項目經(jīng)理部向上提交的報告內(nèi)容通常包括：項目實施情況、管理及監(jiān)理概況、 進(jìn)度概要； 設(shè)計進(jìn)度； 材料、 生產(chǎn)設(shè)備采購供應(yīng)進(jìn)度； 施工進(jìn)度； 勞務(wù)記錄及預(yù)測； 形象進(jìn)度及概要說明；日歷計劃；變更指令現(xiàn)狀等。19. 工程項目進(jìn)度控制的方法：確定總進(jìn)度目標(biāo)和各進(jìn)度控制子目標(biāo)，并編制進(jìn)度計劃； 在

22、工程項目實施的全過程中， 分階段進(jìn)行實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較， 出現(xiàn)偏差則及時采 取措施予以調(diào)整， 并編制新計劃； 協(xié)調(diào)工程項目各參加單位、 部門和工作隊之間的工作節(jié) 奏與進(jìn)度關(guān)系。20. 工程項目進(jìn)度采取的主要措施：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施21. 工程項目進(jìn)度調(diào)整的方法：利用網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵路線進(jìn)行調(diào)整；利用網(wǎng)絡(luò)計劃的時差進(jìn) 行調(diào)整。22. 工程項目進(jìn)度調(diào)整的內(nèi)容：工作內(nèi)容、工作量、工作起止時間、工作持續(xù)時間、工作邏 輯關(guān)系、資源供應(yīng)。1 、什么是橫道圖與網(wǎng)絡(luò)圖？二者各有什么優(yōu)缺點？答:橫道圖，又稱甘特圖，主要用于項目計劃和項目進(jìn)度安排， 在工程項目管理中廣泛應(yīng)用， 并受到歡迎。

23、 優(yōu)點： 簡單、 清晰、 形象、 易懂、使用方便 ；缺點：不能全面反映出各項工作之間達(dá)到相互制約、相互依賴、相互影 響的關(guān)系，不能反映工作的主次部分，關(guān)鍵工作與非關(guān)鍵工作。網(wǎng)絡(luò)圖是由箭線和節(jié)點組成的用來表示工作流程的有向有序的網(wǎng)狀圖形。 優(yōu)點： 能全面而明確地反映各施工過程之間 相互聯(lián)系、 相互制約的邏輯關(guān)系； 通過時間參數(shù)的計算， 能夠找出關(guān)鍵施工過程和關(guān)鍵線路， 便于管理者抓住主要矛盾 ；通過時間參數(shù)的計算， 可以對網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化； 缺點： 繪圖麻煩、不易看懂，表達(dá)不直觀 。2、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖有哪三個基本要素？三大要素分別有哪些類型？答:雙代號網(wǎng)絡(luò)圖由工作、節(jié)點和線路三個基本要素組成

24、。工作也稱過程、活動、工序，通常分為三種。（1 ）既消耗時間又消耗資源的工作實工作，用實箭線表示。（2）只消耗時間而不消耗資源的工作實工作，用實箭線表示。（3）既不消耗時間也不消耗資源的工作虛工作，虛設(shè)的工作，只表示前后工作之間的 邏輯關(guān)系，用虛箭線表示。節(jié)點表示前面工作結(jié)束和后面工作開始的時間點，表示工作結(jié)束和開始的瞬間。（1）起始節(jié)點網(wǎng)絡(luò)圖的第一個節(jié)點。代表一項計劃的開始，起始節(jié)點只有一個。（2）終點節(jié)點網(wǎng)絡(luò)圖的最后一個節(jié)點。代表一項計劃的結(jié)束，終點節(jié)點也只有一個。（3） 中間節(jié)點位于起始節(jié)點和終點節(jié)點之間的所有節(jié)點。既表示前面工作結(jié)束的瞬間， 又表示后面工作開始的瞬間。線路， 網(wǎng)絡(luò)圖中，

25、從起始節(jié)點開始， 沿箭線方向連續(xù)通過一系列節(jié)點和箭線，最后到達(dá)終點 節(jié)點的若干條通道為。（1）關(guān)鍵線路所花時間最長的線路。 （2）非關(guān)鍵線路除關(guān)鍵線路之外的其他線路稱為非關(guān)鍵線路。 3、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制及六大參數(shù)的計算答：雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制規(guī)則：1. 正確表達(dá)邏輯關(guān)系。 2. 網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)循環(huán)。網(wǎng)絡(luò)圖中的箭線必須從左至右排列，不能出現(xiàn)回路。3. 直接連接兩個相鄰節(jié)點之間的活動只能有一個。 4. 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)帶雙向箭 頭或無箭頭的連線。 5. 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中只有一個起始節(jié)點， 只有一個終點節(jié)點。 6.每個節(jié) 點都必須編號，其編號嚴(yán)禁重復(fù)，并使每一條箭線上箭尾節(jié)點編號小于箭頭節(jié)

26、點編號。 7. 嚴(yán)禁在箭線上引入或引出箭線。2.實際進(jìn)度和計劃進(jìn)度的對比？答： （1）橫道圖比較法（ 2）S 型曲線比較法（ 3）香蕉型曲 線比較法（4）前鋒線比較法（ 5）列表比較法5、進(jìn)度控制的措施： （ 1）組織措施（ 2）管理措施（ 3）經(jīng)濟(jì)措施（ 4）技術(shù)措施 第五章4工程項目質(zhì)量控制與產(chǎn)品質(zhì)量控制的區(qū)別：影響因素多樣性；項目質(zhì)量變異性；質(zhì) 量判斷難易性；項目構(gòu)造分解性；項目質(zhì)量的制約性。5. 工程項目質(zhì)量形成的影響因素：人的質(zhì)量意識和質(zhì)量能力；工程項目的決策和方案；工程 項目材料；施工設(shè)備和機(jī)具；施工環(huán)境6. 工程項目質(zhì)量控制三階段原理：事前控制、事中控制、事后控制7. 工程項目質(zhì)

27、量的三全控制原理：全面質(zhì)量控制；全過程質(zhì)量控制；全員參與控制8質(zhì)量管理的八項原則：以顧客為關(guān)注焦點；領(lǐng)導(dǎo)作用；全員參與；過程方法； 管理的系統(tǒng)方法；持續(xù)改進(jìn)；基于事實的決策方法；與供方互利的關(guān)系9質(zhì)量管理體系建立的基本順序：領(lǐng)導(dǎo)決策；組織落實；制定工作計劃；組織宣傳 和培訓(xùn)；質(zhì)量管理體系設(shè)計10形成質(zhì)量管理體系文件：質(zhì)量管理體系文件結(jié)構(gòu)；質(zhì)量手冊；程序文件；質(zhì)量 計劃；質(zhì)量記錄11. 質(zhì)量管理體系的運(yùn)行：準(zhǔn)備階段、試運(yùn)行階段、正式運(yùn)行階段12. 質(zhì)量管理體系認(rèn)證的意義：提高供方企業(yè)的質(zhì)量信譽(yù)；促進(jìn)企業(yè)完善質(zhì)量管理體系； 增強(qiáng)國際市場競爭能力； 減少社會重復(fù)檢驗和檢查費(fèi)用； 有利于保護(hù)消費(fèi)者利益

28、； 有利于法規(guī)的實施13質(zhì)量管理體系認(rèn)證程序：申請和受理；認(rèn)證審核；審批與注冊發(fā)證14. 質(zhì)量管理體系的維持與監(jiān)督管理內(nèi)容：企業(yè)通報；監(jiān)督檢查；認(rèn)證注銷；認(rèn)證暫停；認(rèn) 證撤銷15. 工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)與企業(yè)質(zhì)量管理體系的區(qū)別：范圍不同；主體不同；目標(biāo)不同； 時效不同；評價不同16. 建立工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的原則：分層次規(guī)劃原則；總目標(biāo)分解原則；質(zhì)量責(zé)任制原 則；系統(tǒng)有效性原則17. 建立工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的程序：確定控制系統(tǒng)各層面組織的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)人及其管理職責(zé)， 形成控制系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)。 確定控制系統(tǒng)組織的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系、 報告審批及信息流轉(zhuǎn) 程序。制定質(zhì)量控制工作制度，包括質(zhì)量控制例會制度、

29、協(xié)調(diào)制度、驗收制度和質(zhì)量責(zé)任制度等。 部署各質(zhì)量主體編制相關(guān)質(zhì)量計劃， 并按規(guī)定程序完成質(zhì)量計劃的審批， 形成質(zhì) 量控制依據(jù)。研究并確定控制系統(tǒng)內(nèi)部質(zhì)量只能交叉銜接的界面劃分和管理方式。18. 控制系統(tǒng)運(yùn)行的基本方式：按照 PDCA 循環(huán)原理，首先制定詳細(xì)的項目質(zhì)量計劃，作為 系統(tǒng)控制的依據(jù)； 二是實施質(zhì)量計劃時， 包含兩個環(huán)節(jié)： 計劃行動方案的交底和按計劃規(guī)定 的方法展開作業(yè)技術(shù)活動；三是對質(zhì)量計劃實施過程進(jìn)行自我檢查、相互檢查和監(jiān)督檢查； 四是針對檢查結(jié)果進(jìn)行分析原因， 采取糾正措施， 保證產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的形成和控制系統(tǒng)的 正常運(yùn)行。19. 控制系統(tǒng)運(yùn)行機(jī)制：控制系統(tǒng)運(yùn)行的動力機(jī)制；控制系

30、統(tǒng)運(yùn)行的約束機(jī)制；控制 系統(tǒng)運(yùn)行的反饋機(jī)制20. 項目施工質(zhì)量控制的目標(biāo)：施工質(zhì)量控制總目標(biāo)；建設(shè)單位施工質(zhì)量控制目標(biāo)； 設(shè)計單位施工質(zhì)量控制目標(biāo)；施工單位質(zhì)量控制目標(biāo)；監(jiān)理單位施工質(zhì)量控制21. 施工質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)理念過程：漸進(jìn)過程；主動過程；系統(tǒng)過程；有效過程22. 施工質(zhì)量計劃：施工企業(yè)根據(jù)有關(guān)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，針對特定的工程項目編制的工程質(zhì)量 控制方法、手段、組織以及相關(guān)實施程序。23. 施工質(zhì)量計劃編制的目的：為了加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量管理和程序管理，規(guī)范員工行為， 使其嚴(yán)格操作、規(guī)范施工，達(dá)到提高工程質(zhì)量、實現(xiàn)項目目標(biāo)。24. 施工質(zhì)量計劃的作用：為質(zhì)量控制提供依據(jù)，使工程的特殊質(zhì)量要求能

31、通過有效的措施 加以滿足； 在合同環(huán)境下， 質(zhì)量計劃是企業(yè)向顧客表明質(zhì)量管理方針、 目標(biāo)及其具體實現(xiàn)的 方法、手段和措施，體現(xiàn)企業(yè)對質(zhì)量責(zé)任的承諾和實施的具體步驟。25. 施工質(zhì)量計劃的內(nèi)容：工程特點及施工條件分析；工程質(zhì)量目標(biāo)；組織與人員；施工方案；采購質(zhì)量控制；監(jiān)督檢測26. 工程項目施工階段質(zhì)量控制的影響因素：勞動主體、勞動對象、勞動方法、勞動手段、施工環(huán)境27. 施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制：文件資料的質(zhì)量控制；采購和分包的質(zhì)量控制；現(xiàn)場 準(zhǔn)備的質(zhì)量控制28. 施工過程的質(zhì)量控制：施工工序控制的要求；施工工序控制的程序；施工工序質(zhì) 量控制點的設(shè)置；施工工序控制的檢驗29. 施工竣工階段的質(zhì)量

32、控制：最終質(zhì)量檢驗；缺陷糾正與處理；資料移交；產(chǎn)品 防護(hù)；撤場計劃30. 施工成品質(zhì)量維護(hù)的措施：防護(hù)、包裹、覆蓋、封閉31. 工程質(zhì)量驗收的依據(jù)：國家和相關(guān)部門頒發(fā)的工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)；國家和相關(guān)部門 頒發(fā)的工程項目質(zhì)量驗收規(guī)范； 相關(guān)部門頒發(fā)的施工規(guī)范、 和施工操作規(guī)程等； 工程項 目承包合同中有關(guān)質(zhì)量的規(guī)定和要求； 經(jīng)批準(zhǔn)的勘察設(shè)計文件、 施工圖紙、 設(shè)計變更文件 與圖紙；施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施和施工說明書等施工文件；設(shè)備產(chǎn)品說明書、安 裝說明書和合格證等設(shè)備文件； 材料、 成品、半成品、構(gòu)配件的說明書和合格證等質(zhì)量證明文件；工程項目質(zhì)量控制個階段的驗收階段32. 施工質(zhì)量驗收的要求：

33、工程質(zhì)量驗收均應(yīng)在施工單位自行檢查評定的基礎(chǔ)上進(jìn)行；參加工程施工質(zhì)量驗收的各方人員， 應(yīng)該具有規(guī)定的資格； 建設(shè)項目的施工， 應(yīng)符合工程 勘察和設(shè)計文件的要求； 隱蔽工程應(yīng)在隱蔽前由施工單位通知有關(guān)單位進(jìn)行驗收， 并形成 驗收文件； 單位工程施工質(zhì)量應(yīng)該符合相關(guān)驗收規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)；涉及結(jié)構(gòu)安全的材料及施工內(nèi)容， 應(yīng)有按照規(guī)定對材料及施工內(nèi)容進(jìn)行見證取樣檢測資料；對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要部分工程， 專業(yè)工程應(yīng)進(jìn)行功能性抽樣檢測； 工程外觀質(zhì)量應(yīng)由驗收人員通過 現(xiàn)場檢查后共同確認(rèn)。33. 施工質(zhì)量驗收程序：施工過程中隱蔽工程在隱蔽前通知建設(shè)單位進(jìn)行驗收，并形成驗收文件； 分部分項施工完成后應(yīng)在施

34、工單位自行驗收合格后， 通知建設(shè)單位驗收， 重要的 分部分項應(yīng)請設(shè)計單位參加驗收；單位工程完工后，施工單位應(yīng)自行組織檢查、評定，符合驗收標(biāo)準(zhǔn)后， 向建設(shè)單位提交驗收申請； 建設(shè)單位收到驗收申請后， 應(yīng)組織施工、 勘察、設(shè)計、 監(jiān)理單位等方面人員進(jìn)行單位工程驗收，明確驗收結(jié)果，并形成驗收報告；按國家現(xiàn)行管理制度， 房屋建筑工程及市政基礎(chǔ)設(shè)施工程驗收合格后， 尚需在規(guī)定時間內(nèi)， 將驗收 文件報政府管理部門備案。34施工質(zhì)量評定驗收的內(nèi)容：分部分項工程內(nèi)容的抽樣檢查；施工質(zhì)量保證資料的檢 查；主要功能項目的抽查；工程外觀質(zhì)量的檢查。35. 工程項目質(zhì)量問題的特點：復(fù)雜性、隱蔽性、漸變性、嚴(yán)重性、多發(fā)

35、性36工程項目質(zhì)量事故產(chǎn)生的原因：違背建設(shè)程序；工程地質(zhì)勘查原因；未加固處理好地基； 設(shè)計計算問題； 建筑材料及制品不合格； 施工和管理問題； 自然條件影響； 建筑結(jié)構(gòu)使用問題37工程項目質(zhì)量問題的分析：主管重視程度不高；非施工質(zhì)量原因引起；多因素影響38工程項目質(zhì)量問題的綜合治理：制定針對質(zhì)量問題的專門規(guī)劃；精心設(shè)計，改善因設(shè)計問題出現(xiàn)的工程質(zhì)量通病； 提高施工人員素質(zhì)，改善工藝、規(guī)范施工；嚴(yán)格控制原材料、設(shè)備、構(gòu)配件的質(zhì)量；建立質(zhì)量獎罰機(jī)制39工程項目質(zhì)量事故報告的內(nèi)容：事故的基本情況；事故的性質(zhì)和類型；事故原因的初步 分析；事故的評價；事故責(zé)任人員情況；事故處理意見12. 工程建設(shè)其他費(fèi)

36、用分類：土地使用費(fèi)；與項目建設(shè)有關(guān)的費(fèi)用；與未來企業(yè)生產(chǎn) 和經(jīng)營活動有關(guān)的費(fèi)用。19費(fèi)用估算的依據(jù)：工作分解結(jié)構(gòu)；資源需求結(jié)構(gòu)；資源價格；工作持續(xù)時間； 歷史信息；賬目表20工程項目費(fèi)用估算的方法：類比估算法、參數(shù)模型法、自上而下費(fèi)用估計法、自下而上 費(fèi)用估算法21.工程項目設(shè)計概算：設(shè)計單位在初步設(shè)計或擴(kuò)大初步設(shè)計階段，根據(jù)設(shè)計圖樣及說明書、 設(shè)備清單、 概算定額或概算指標(biāo)、 各項費(fèi)用取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等資料、 類似工程項目預(yù)算文件等資料， 用科學(xué)的方法概略地計算擬建工程所需費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)文件，是設(shè)計文件的重要組成部分。22設(shè)計概算的編制依據(jù)：項目的可行性研究報告及經(jīng)批準(zhǔn)的工程項目計劃任務(wù)書。建 設(shè)地區(qū)的

37、自然、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)條件等資料。經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計文件。國家活省、市、自治區(qū)現(xiàn) 行的建筑安裝工程概算定額或概算指標(biāo)。 建設(shè)地區(qū)工資標(biāo)準(zhǔn)、 材料預(yù)算價格及機(jī)械臺班價 格。有關(guān)合同、協(xié)議、其他有關(guān)資料等。23設(shè)計概算的編制方法：擴(kuò)大單價法、概算指標(biāo)法25施工圖預(yù)算的編制依據(jù)：經(jīng)批準(zhǔn)和會審的施工圖設(shè)計文件及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集。施工組 織設(shè)計或施工方案。 預(yù)算定額及單位估價表。 經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計概算文件。 建筑安裝工程 費(fèi)用定額。材料、人工、機(jī)械臺班預(yù)算價格及調(diào)價規(guī)定。工程承包合同或協(xié)議書。預(yù) 算工作手冊。26.施工圖預(yù)算的編制方法：單價法、實物法。28標(biāo)底文件的主要內(nèi)容：標(biāo)底的綜合編制說明；標(biāo)底價格審定書、標(biāo)底價格計算

38、書、帶 有價格的工程量清單、 現(xiàn)場因素、 各種施工措施費(fèi)的測算明細(xì)以及采用固定價格工程的風(fēng)險 系數(shù)測算明細(xì)等；主要人工、材料、機(jī)械設(shè)備用量表；標(biāo)底附件，如各種材料及設(shè)備的價 格來源、各項交底紀(jì)要、現(xiàn)場的地質(zhì)、水文、地上情況的有關(guān)資料、編制標(biāo)底價格所依據(jù)的 施工方案或施工組織設(shè)計等；標(biāo)底價格編制的有關(guān)表格。29.標(biāo)底的編制方法：工料單價法、綜合單價法30投標(biāo)報價計算過程：熟悉招標(biāo)文件，調(diào)查研究；復(fù)核或計算工程量；確定單價，計算合 價；確定分包工程費(fèi)；確定利潤；確定風(fēng)險費(fèi)；確定投標(biāo)價格。32.工程價款的主要結(jié)算方式：按月結(jié)算；分段結(jié)算；竣工后以此結(jié)算；目標(biāo)結(jié)款方式；結(jié)算雙方約定的其他結(jié)算方式。34

39、項目費(fèi)用計劃編制的原則：立足實際；聯(lián)系其他相關(guān)資料；考慮多種風(fēng)險因素 35項目費(fèi)用計劃編制的依據(jù)：合同報價書、施工預(yù)算。施工組織設(shè)計或施工方案。 人工、材料、機(jī)械使用費(fèi)市場價格。承包合同及有關(guān)資料。項目生產(chǎn)要素的配置情況。 以往同類項目成本計劃的實際執(zhí)行情況及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況的分析資料。 以及 其他相關(guān)資料。36. 費(fèi)用目標(biāo)的分解類型：按費(fèi)用構(gòu)成分解、按子項目分解、按工程進(jìn)度分解37. 工程項目費(fèi)用控制：在項目整個施工過程中，通過對工程項目費(fèi)用偏差所采取的預(yù)防、 監(jiān)督和及時糾正，使項目費(fèi)用被限制在費(fèi)用計劃范圍內(nèi)，以實現(xiàn)降低費(fèi)用超支的目的。38. 工程費(fèi)用控制的依據(jù)：工程承包合同、工程費(fèi)

40、用計劃、季度報告、工程變更39. 工程費(fèi)用控制分為：事前控制、事中控制、事后控制40. 工程費(fèi)用控制的步驟：比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查41. 費(fèi)用控制的方法：掙得值方法、關(guān)鍵比值法、基于網(wǎng)絡(luò)計劃的進(jìn)度費(fèi)用控制42. 工程項目費(fèi)用控制的表達(dá)方式：橫道圖法、表格法、曲線法43. 施工項目成本控制的原則：開源與節(jié)流相結(jié)合的原則；全面控制的原則；目標(biāo)管理原則； 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則；例外管理原則44. 索賠：在工程項目承包履行中，當(dāng)事人一方由于另一方未履行合同所規(guī)定的義務(wù)或者出 現(xiàn)了應(yīng)當(dāng)由對方承擔(dān)的風(fēng)險而遭受損失時，向另一方提出賠償要求的行為。45. 按索賠的目的分類：工期索賠；經(jīng)濟(jì)索賠。按索賠事

41、件的性質(zhì)分類：工程延誤索賠；工 程變更索賠； 工程加速索賠； 不可預(yù)見因素索賠。 按索賠的處理時間和方式分類： 單向索賠； 總索賠。46工程所賠的處理原則：必須以合同為依據(jù)；及時、合理地處理索賠；注意資料積累；加強(qiáng)主動控制，減少工程索賠。47索賠的處理程序：意向通知；資料準(zhǔn)備，編寫提交索賠報告；監(jiān)理工程師裁決；爭端解決48索賠的計算：實際費(fèi)用法、總費(fèi)用法49施工招標(biāo)的程序：建設(shè)工程項目報建-審查招標(biāo)人資質(zhì)-招標(biāo)申請-工程標(biāo)底的編制-編制 資格預(yù)審文件及招標(biāo)文件 -發(fā)布資格預(yù)審公告、 招標(biāo)公告 -投標(biāo)人資格預(yù)審 -發(fā)售招標(biāo)文件 - 組織現(xiàn)場踏勘、召開投標(biāo)預(yù)備會 -接受投標(biāo)人遞交的標(biāo)書 -開標(biāo)-評

42、標(biāo)-發(fā)中標(biāo)通知書 -簽訂 合同第七章1建設(shè)工程項目的職業(yè)健康安全管理的目的：保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全。任務(wù) 是：建筑生產(chǎn)組織為達(dá)到建筑工程的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的指揮和控制組織的協(xié)調(diào) 活動，包括制定、實施、實現(xiàn)、評審和保持職業(yè)健康安全與環(huán)境方針?biāo)璧慕M織機(jī)構(gòu)、計劃 活動、職責(zé)、慣例、程序、過程和資源。宏觀的安全管理包括：勞動保護(hù)、安全技術(shù)和工業(yè) 衛(wèi)生，相互聯(lián)系又相互獨(dú)立的三個方面。2建設(shè)工程項目的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點：建筑產(chǎn)品的固定性和生產(chǎn)的流動性及受外部環(huán)境影響因素多， 決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的復(fù)雜性。 建筑生產(chǎn)的單件性決 定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的多樣性。

43、產(chǎn)品生產(chǎn)過程的連續(xù)性和分工性決定了職業(yè)健康 安全與環(huán)境管理的協(xié)調(diào)性。 產(chǎn)品的委托性決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的不符合性。產(chǎn)品生產(chǎn)的階段性決定職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的持續(xù)性。 建筑產(chǎn)品的社會性決定了環(huán)境 管理的多樣性。4安全控制的方針：安全第一，預(yù)防為主5安全控制的目標(biāo)：減少或消除人的不安全行為的目標(biāo)；減少或消除設(shè)備、材料的不安 全狀態(tài)的目標(biāo)；改善生產(chǎn)環(huán)境和保護(hù)自然環(huán)境的目標(biāo)；安全管理目標(biāo)。6. 施工項目安全管理：是施工項目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部管理活動。 6.施工安全控制的特點：控制面廣；控制的動態(tài)性；控制系統(tǒng)交叉性；控制的嚴(yán)謹(jǐn)性 7施工安全控制的程序：確定項目的安全目標(biāo)；編制項目

44、安全技術(shù)措施計劃；安全技 術(shù)措施計劃的落實和實施； 安全技術(shù)措施計劃的驗證； 持續(xù)改進(jìn)， 直至完成建設(shè)工程項 目的所有工作。7施工安全控制的基本要求：必須取得安全行政主管部門頒發(fā)的安全施工許可證后才 可開工?？偝邪鼏挝缓兔恳粋€分包單位都應(yīng)持有施工企業(yè)安全資格審查認(rèn)可證。各類人員必須具備相應(yīng)的職業(yè)資格才能上崗。所有新員工必須經(jīng)過三級安全教育，即進(jìn)廠、 進(jìn)車間和進(jìn)班組的安全教育。 特殊工總作業(yè)人員必須持有特種作業(yè)操作證， 并嚴(yán)格按規(guī)定 定期進(jìn)行復(fù)查。對查出的安全隱患要做到“五定”，即定整改責(zé)任制、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人。必須把好安全生產(chǎn)“六關(guān)”即措施關(guān)、交底 關(guān)、教

45、育關(guān)、防護(hù)關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)。施工現(xiàn)場安全設(shè)施齊全，并符合國家及地方有關(guān) 規(guī)定。施工機(jī)械必須經(jīng)安全檢查合格后方可使用。8. 安全檢查的類型：日常性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后的檢查和不定期檢查。8.建設(shè)工程安全技術(shù)措施計劃的主要內(nèi)容：工程概況、控制目標(biāo)、控制程序、組織機(jī)構(gòu)、職 責(zé)權(quán)限、規(guī)章制度、資源配置、安全措施、檢查評價和獎懲制度等。9安全技術(shù)交底的基本要求：項目經(jīng)理部必須實行逐級安全技術(shù)交底制度，縱向延伸到班 組全體作業(yè)人員。技術(shù)交底必須具體、明確，針對性強(qiáng)。技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)針對分部分項工程施工中給作業(yè)人員帶來的潛在危害和存在問題。 應(yīng)優(yōu)先采用新的安全技術(shù)措施。 應(yīng)將工程概況、

46、 施工方法、施工程序和安全技術(shù)措施等向工長、班組長進(jìn)行詳細(xì)交底。定期向由兩個以上作業(yè)隊伍和多工種進(jìn)行交叉施工的作業(yè)隊伍進(jìn)行書面交底。保持書面安全技術(shù)交底簽字記錄。10安全技術(shù)交底主要內(nèi)容：本工程項目的施工作業(yè)特點和危險點。針對危險點的具體 預(yù)防措施。 應(yīng)注意的安全事項。 相應(yīng)的安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。 發(fā)生事故后應(yīng)及時采取 的避難和急救措施。11. 安全交底的相關(guān)注意事項：單位工程開工前，項目經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人必須將工程概 況、施工方法、施工工藝、施工程序、安全技術(shù)措施，向承擔(dān)施工的作業(yè)隊負(fù)責(zé)人、工長、 班組長和相關(guān)人員進(jìn)行交底。 結(jié)構(gòu)復(fù)雜的分部分項工程施工前， 項目經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人 應(yīng)有針對性

47、地進(jìn)行全面、 詳細(xì)的安全技術(shù)交底。 項目經(jīng)理部應(yīng)保存雙方簽字確認(rèn)的安全技 術(shù)交底記錄。12安全檢查的注意事項：安全檢查要深入基層、緊緊依靠職工，堅持領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合 的原則，組織好檢查工作。建立檢查的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，配備適當(dāng)?shù)臋z查力量，挑選具有較高技術(shù)業(yè)務(wù)水平的專業(yè)人員參加。做好檢查的各項準(zhǔn)備工作，包括思想、業(yè)務(wù)知識、法規(guī)政策和檢查設(shè)備、獎金的準(zhǔn)備。明確檢查的目的和要求。把自查與互查有機(jī)結(jié)合起來， 基層以自檢為主， 企業(yè)內(nèi)相應(yīng)部門互相檢查， 取長補(bǔ)短， 相互學(xué)習(xí)和借鑒。 堅持查改結(jié)合。 建立檢查檔案。9危險源：是可能導(dǎo)致人身傷害或疾病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的危險因 素和有害因素。

48、10. 危險源辨識的方法：專家調(diào)查法（頭腦風(fēng)暴法，德爾菲法）、安全檢查表11. 風(fēng)險評價方法：將風(fēng)險方法的大小用事故發(fā)生的可能性與發(fā)生事故后果的嚴(yán)重程度的 乘積來衡量。 將可能造成安全風(fēng)險的大小用事故發(fā)生的可能性、 人員暴露于危險環(huán)境中的 頻繁程度和事故后果三個的成績衡量。11.第一類危險源：可能發(fā)生意外釋放的能量的載體或危險物質(zhì)。控制的方法：防止事故發(fā) 生的方法：消除危險源、限制能量或危險物質(zhì)、隔離。避免或減少事故損失的方法：隔離、 個體防護(hù)、設(shè)置薄弱環(huán)節(jié)、使能量或危險物質(zhì)按人們的意圖釋放、避難于援救措施。12. 第二類危險源：造成約束、限制能量措施失效或破壞的各種不安全因素?？刂品椒ǎ簻p

49、少故障：增加安全系數(shù)、提高可靠性、設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)。故障一安全設(shè)計：包括故障一消 極方案；故障一積極方案；故障一正常方案13. 危險源控制的策劃原則：盡可能完全消除有不可接受風(fēng)險的危險源，如用安全品取代危險品。 如果是不可能消除有重大風(fēng)險的危險源， 應(yīng)努力采取降低風(fēng)險的措施， 如是用低 壓電器等。在條件允許時，應(yīng)使工作適合于人，如考慮降低人的精神壓力和體能消耗。應(yīng)盡可能利用技術(shù)進(jìn)步來改善安全控制措施。 應(yīng)考慮保護(hù)每個工作人員的措施。將技術(shù)管理與程序控制結(jié)合起來。 應(yīng)考慮引入諸如機(jī)械安全防護(hù)裝置的維護(hù)計劃的要求。在各種措施還不能絕對保證安全的情況下， 作為最終手段， 還應(yīng)考慮使用個人防護(hù)用品。

50、應(yīng)有 可行、有效的應(yīng)急方案。預(yù)防性測定指標(biāo)是否符合監(jiān)視控制措施計劃的要求。12安全管理基本原則：管生產(chǎn)同時管安全；堅持安全管理的目的性；必須貫徹預(yù)防 為主的方針；堅持“四全”動態(tài)管理；安全管理重在控制；在管理中發(fā)展、控制。13. 屏蔽形式有：安全能源代替不安全能源；限制能量；防止能量蓄積；緩釋能量；物理屏 蔽；時空隔離；信息屏蔽等。14安全技術(shù)措施的優(yōu)選程序：根除危險因素-限制或減少危險因素一一隔離、屏蔽、連鎖故障-安全設(shè)計-減少故障或失誤-校正行動。隔離、屏蔽。故障一安全設(shè)計。減少故障和失誤。警告。生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境的人機(jī)系統(tǒng)要求。13. 建立職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的步驟：領(lǐng)導(dǎo)決策；成立工作組

51、；人員培訓(xùn)；初始狀態(tài)評審；制定方針、目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案；管理體系策劃與設(shè)計；體系文 件的編寫；文件的審查審批和發(fā)布。14. 工傷事故：因工傷亡事故，是因生產(chǎn)與工作發(fā)生的傷亡事故。15. 傷亡事故分類：輕傷、重傷事故、多人事故、急性中毒、重大傷亡事故、多人重大傷亡 事故、特大傷亡事故16. 預(yù)防事故的措施：改進(jìn)生產(chǎn)工藝，實現(xiàn)機(jī)械化、自動化；設(shè)置安全裝置；預(yù)防性 的機(jī)械強(qiáng)度試驗和電氣絕緣試驗； 機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)和有計劃的檢修； 文明施工； 合理使用勞動保護(hù)用品；強(qiáng)化民主管理，認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)程，普及安全技術(shù)知識教育17環(huán)境管理體系的作用和意義：保護(hù)人類生存和發(fā)展的需要。國民經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的 需要

52、。建立市場經(jīng)濟(jì)體制的需要。國內(nèi)外貿(mào)易發(fā)展的需要。環(huán)境管理現(xiàn)代化的需要。 協(xié)調(diào)各國管理性“指令”和控制文件的需要。17安全事故處里的原則：事故原理不清楚不放過；事故責(zé)任者和員工沒有受到教育不 放過；事故責(zé)任者沒有處理不放過；沒有指定防范措施不放過18安全事故處理程序：報告安全事故；處理安全事故，搶救傷員，排除險情，防止事 故蔓延擴(kuò)大，做好標(biāo)識，保護(hù)好現(xiàn)場等；安全事故調(diào)查；對事故責(zé)任者進(jìn)行處理；編 寫調(diào)查報告并上報19.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件的特點：法律性；系統(tǒng)性；證實性；可操作性；不斷 完善性；體現(xiàn)方式的多樣性；符合性20職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件的編寫原則：文件應(yīng)便于執(zhí)行，簡明扼要

53、，通俗易 懂，做到內(nèi)容與實際相結(jié)合，切忌生搬硬套。要努力做到管理體系文件的一體化，使質(zhì)量體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系各類文件有機(jī)結(jié)合，可以降低組織的管理成本，大大改善管理績效。文件的描述應(yīng)能清楚地表示部門之間、活動之間的順序與接口關(guān)系，避免文件之間重復(fù)和相互矛盾。21.施工傷亡事故處理程序：迅速搶救傷員、保護(hù)事故現(xiàn)場。組織調(diào)查組?，F(xiàn)場勘寨。分析事故原因、確定事故性質(zhì)。寫出事故調(diào)查報告。事故的審理和結(jié)案。22文明施工的意義：能促進(jìn)企業(yè)綜合管理水平的提高。是適應(yīng)現(xiàn)代化施工的客觀要求。 文明施工代表企業(yè)的形象。 有利于員工的身心健康， 有利于培養(yǎng)和提高施工隊伍的整體 素質(zhì)。第八章1施工項目現(xiàn)場管理的意義：加強(qiáng)施工項目現(xiàn)場管理是現(xiàn)代化施工本身的客觀需求；加 強(qiáng)施工項目現(xiàn)場管理是企業(yè)展示自身綜合實力的需求； 加強(qiáng)施工項目現(xiàn)場管理有利于培養(yǎng) 一支懂科學(xué)，善管理，講文明的施工隊伍2施工現(xiàn)場組織管理措施：健全管理組織；健全管理制度；健全管理資料；積極推 廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和現(xiàn)代化管理方法3施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)的意義：保護(hù)和改善環(huán)境是保證人們身體健康的需要；保護(hù)和改善施